Op weg naar circulariteit

Transcriptie

1 Op weg naar circulariteit

2 Consumer Mobile TV Internet Fixed voice Smartlife Business Mobile Internet, TV & Voice Connectivity Internet of Things Cloud & Hosting Digital Workspace Security 2

3 Waarom?

4

5 Onze doelstellingen 2011: 100% groene electriciteit 2015: Klimaatneutrale operations 2025: Circulaire operations 2030: Fossielvrij wagenpark 2040: Supply chain emissies 50% omlaag

6 Hoe pakken we onze circulaire ambitie aan? Zeven sporen Netwerken & Datacentra Producten & Diensten Kantoren & Werkplekken Inkoop 5 Rapportages 6 Betrekken van medewerkers 7 Besturen 6

7 Hoe pakken we onze circulaire ambitie aan? Vier draaiknoppen Verminder gebruik van nieuwe grondstoffen Verleng en verbeter gebruik van producten Recycling Hoogwaardig tweede leven van producten en materialen Energie Efficiency Van IT apparatuur en Telecom Infrastructuur Virtualisatie Dematerialisatie Hergebruik producten Recycled materialen Levensduur verlenging Benuttingsgraad Hergebruik Recycling Verlagen energie gebruik Verhogen energie efficiency 7

8 Impact maken met het circulaire manifest 18 partners vertegenwoordigen 75% van het potentiële materiaal impact 8

9 Wat is de essentie van circulariteit voor KPN? Wat erin gaat moet hergebruikt zijn en wat eruit gaat moet herbruikbaar zijn INSTROOM UITSTROOM Product ontwerp 1. Recyclebaarheid 2. Recycled materiaal Recyclebaarheid na gebruik Focus licht op korte termijn op herontwerp van iconische producten voor KPN Status eind 2018 Hergebruik% + Recycling% 75% Verbranding met Energieterugwinning 24% Stort 1% Onze ambitie: geen afval 9

10 Product ontwerp: meten van circulaire instroom met product paspoorten Focus op iconische producten voor KPN Street cabinet, cards Copper v.s. fiber STB, modem, NT, remote control, WiFi repeater, packaging Carpets Virtualisation IT/TI masts DC racks, energy storage, servers 10

11 Circulaire business modellen Enkele voorbeelden Inruilen Verpakkingen Sales & Marketing Circulair Ontwerp Minder nieuw materiaal Design Ownership models Products as a Service Deeleconomie Circulaire Inkoop Procurement Lifetime Extension Return Logistics Asset management Onderhoud en reparatie Hergebruik Refurbishiing Recycling 11

12 Employee Engagement Multi level influencing and organizational learning 6 Key elements to ensure translation from company to employee level Connect the circular approach to what has already been done. Integration of circular ambitions in the company strategy and roadmap will help to frame ambition levels, actions, and timelines, and provide increased momentum for action. Reinforcement of messages by senior managers as well as key influencers and leaders within the network. Using tangible examples from inside or outside the organization. Examples should highlight challenges and how they can be overcome. Keep messaging simple and to use common terminology and a variety of channels for communication, constantly considering the different interests and language of various stakeholder groups. Examples range from formal training to intranet communications and social media feeds, and from a network of leaders to chat groups and videos. A network of leaders ( ambassadors ) are instrumental to effectively conveying the company s circular narrative and creating organisational change at scale The central sustainability function can strengthen these ambassadors by providing concrete guidance and creating a network effect, for example organizing meetups, trainings, and events. Employees want to understand what it means for them and how they can contribute. Looking at this through the lens of competence (e.g., in the example shown), addressing both ability and attitude are important. Three important functions to address are product development, supply chain management and reverse logistics, and customer-facing functions. Partnerships with academia and other external coalition groups will also help to accelerate action and the application of the best and latest practices in product development for circular economy. 12

13 ICT toepassingen die kunnen bijdragen Data hubs Internet of Things Nieuwe Leven en Werken Virtualisatie van netwerken en producten

14 Welke sectoren hebben de meeste potentie om met ICT CO2 uitstoot te verlagen SMARTer2030 rapport Global e-sustainability Initiative (GeSI) Slimme Energie Slimme Logistiek Slimme Fabrieken Slimme Landbouw Slimme Gebouwen

15 Drone hub Groningen Airport Eelde Universiteit Wageningen Innovatie veenkoloniën Provincie Drenthe Agrifac KPN 15

16 De circulaire stad Technische kringlopen Biologische kringlopen Hernieuwbare energie Inzicht in materiaalstromen Product ontwerp Pay per use business modellen Retouren logistiek Locale ecosystemen 16

17 Hoe? Vorm een multidisciplinair team Digitaliseer en maak meetbaar Maak ruimte voor experimenteren Schaal op vanuit leren naar investeren Creëer randvoorwaarden 17