Gemeentelijke ontwikkelingsvisie b & w d.d. 31 mei 2011

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Gemeentelijke ontwikkelingsvisie b & w d.d. 31 mei 2011"

Transcriptie

1 Gemeentelijke ontwikkelingsvisie b & w d.d. 31 mei 2011

2 1. Inleiding Wat is de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie De wens om te komen tot een Gemeentelijke ontwikkelingsvisie is neergelegd in het Coalitieakkoord 'Keuzes voor de toekomst'. Daarin is aangegeven dat de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie wordt gericht op ruimtelijke en sociaal-maatschappelijke thema's en dat het de status krijgt van beleidsnota. Inhoudelijke voeding vindt plaats vanuit recent vastgestelde gemeentelijke plannen en visies. Er moet ook een relatie gelegd worden met de kortgeleden door dorpsverenigingen opgestelde dorpsvisies. In de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie wordt in hoofdlijnen aangegeven wat voor gemeente Leek wil zijn. Dit is belangrijk, om richting te kunnen geven aan toekomstige ontwikkelingen, om te beginnen aan de vraag hoe de bezuinigingstaakstelling in te vullen. De Gemeentelijke ontwikkelingsvisie Leek zal hiervoor als kader gelden. In de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie Leek wordt een toekomstperspectief geschetst. Zowel op de hoofdlijnen van het beleid als op de bestuursfilosofie, waarbij antwoord wordt gegeven op de vraag welke rol en verantwoordelijkheid de gemeente zelf speelt en welke rol en verantwoordelijkheid de samenleving. De Gemeentelijke ontwikkelingsvisie Leek is nadrukkelijk geen ruimtelijke structuurvisie, zoals bedoeld in de Wet ruimtelijke ordening. Een dergelijke structuurvisie wordt in 2014 opgesteld, waarmee qua timing wordt aangesloten op de ook in dat jaar voorgenomen evaluatie van de Intergemeentelijke structuurvisie Leek-Roden. Ook dit is in het Coalitieakkoord aangegeven. Het toekomstperspectief in de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie ontstaat niet vanuit een blanco situatie. Er is actueel beleid dat is vastgesteld door college en raad. De hoofdlijnen van het bestaande beleid worden als vertrekpunt genomen. Hiertoe behoort ook het Coalitieakkoord Uit de hoofdlijnen van beleid is allereerst een missie gedestilleerd. De missie is de hogere doelstelling van onze gemeente. Uit de missie wordt een langetermijnperspectief afgeleid: een visie. Het langetermijnperspectief of de visie is bedoeld om een kader te schetsen aan de hand waarvan het bestuur en de lokale samenleving kunnen afleiden op welke activiteiten onze gemeente zich zal richten en hoe die activiteiten passen binnen een groter geheel. In de voorliggende Gemeentelijke ontwikkelingsvisie Leek bestaat de visie uit de formulering van een aantal kernwaarden, ambities en piketpalen. Onderdelen van de missie en de visie zijn soms in beleidsdocumenten benoemd. In andere gevallen is dat niet het geval. Er is dan wel een visie, maar die is niet opgeschreven; de visie is dan latent aanwezig. In het Coalitieakkoord zijn belangrijke aanzetten voor de missie en visie gegeven. In de voorliggende ontwikkelingsvisie worden de missie, kernwaarden, ambities en piketpalen expliciet gemaakt. Dit gebeurt op een hoger abstractieniveau dan de beleidsuitspraken of actiepunten uit de beleidsdocumenten zelf. Het toekomstperspectief heeft ook betrekking op de bestuursfilosofie. Welke rol wil en kan de gemeente spelen, welke verantwoordelijkheden horen daarbij? Wat betekent dit voor de rol en verantwoordelijkheid van de individuele inwoners en gezinnen, van maatschappelijke instellingen, verenigingen, stichtingen, ondernemers. De gewenste rol en verantwoordelijkheid van de gemeente en de lokale samenleving beïnvloeden elkaar, over en weer. Het is van belang om duidelijk te maken wat de gemeentelijke overheid en de gemeentelijke samenleving van elkaar mogen verwachten. Voor de burger is dit van belang om duidelijkheid te krijgen over de vraag voor welk soort diensten en voorzieningen hij een beroep kan doen op de gemeente. Voor de gemeente zelf is het antwoord op deze vraag van belang om duidelijkheid te verkrijgen over welk soort diensten en voorzieningen hij ter beschikking moet stellen. In de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie Leek worden ook hiervoor richtinggevende uitspraken gedaan

3 2. Vertrekpunten De inhoudelijke vertrekpunten van de Gemeentelijke ontwikkelingsvisie Leek 2020 zijn uitgangspunten en speerpunten uit de bestaande beleidsdocumenten, visies en convenanten. Een belangrijk document is het Coalitieakkoord 'Keuzes voor de toekomst'. De daarin aangegeven speerpunten en piketpalen gaan niet alleen over financiële en inhoudelijke punten (wat voor gemeente willen wij zijn), maar ook over de visie op wat voor gemeente wij willen besturen: wat is de rol en verantwoordelijkheid van de gemeente en wat van de burger, vereniging, instantie. Dit is een belangrijk vertrekpunt om te komen tot een missie, kernwaarden en ambities. Rol en verantwoordelijkheid gemeente en samenleving De rol en verantwoordelijkheid van de gemeente en de lokale samenleving grijpen in elkaar. Daar waar de rol en verantwoordelijkheid van de één eindigt, is de rol en verantwoordelijkheid van de ander al begonnen. Vaak is er geen scherpe scheidslijn te trekken. Wel zijn er veel raakvlakken, waar gemeente en de lokale samenleving hand in hand gaan. Het totaal van alle rollen en verantwoordelijkheden leveren een dynamisch samenspel op van individuele, gemeenschappelijke en gemeentelijke verantwoordelijkheid. Centraal uitgangspunt in dit samenspel is 1. 'meedoen' in de samenleving Dit betekent dat mensen zo lang mogelijk de regie over hun eigen leven houden en zelfstandig leven, wonen en werken. Kwetsbare mensen moeten daarbij een steuntje in de rug hebben vanuit de gemeente. Onder kwetsbare mensen worden niet alleen mensen verstaan die het financieel moeilijk hebben, maar ook zij die niet zonder hulp kunnen meedoen in de samenleving. Voor verenigingen, instanties en bedrijven geldt dat zij eveneens zoveel mogelijk de regie over hun eigen activiteiten houden. Ondersteuning vanuit de gemeente wordt verleend aan die activiteiten, die een wettelijke grondslag hebben en/of van groot maatschappelijk belang zijn. Het centrale uitgangspunt wordt vertaald in een aantal afgeleide uitgangspunten: 2. Eigen verantwoordelijkheid staat voorop Van de lokale samenleving wordt verwacht dat zij zo veel mogelijk zelfredzaam is. Individuele behoeften en wensen moeten in beginsel individueel worden gerealiseerd. Er ontstaat een rol voor de gemeente als individuele primaire levensbehoeften niet of niet geheel zelfstandig gerealiseerd kunnen worden. Onder primaire levensbehoeften wordt in dit verband verstaan het kunnen voorzien in een eigen (minimum)inkomen, zorg, veiligheid, onderwijs en maatschappelijke betrokkenheid. De realisatie van op zichzelf beschouwd ook gewenste behoeften op het terrein van zelfrespect en zelfontwikkeling behoren hiertoe niet. Denk hierbij aan een assertiviteitstraining of een cursus Italiaans. Dit laat onverlet dat er wel een verantwoordelijkheid voor de gemeente geldt op het gebied van basis- en voortgezet onderwijs. 3. Versterken van de onderlinge betrokkenheid van mensen tot hun naasten Van de samenleving, de burgers, instellingen, verenigingen en bedrijven wordt verwacht dat de gemeenschappelijke verantwoordelijkheid wordt opgepakt door een actieve rol te vervullen om onderlinge betrokkenheid en verbondenheid te bereiken. Onderlinge betrokkenheid, bijvoorbeeld uitmondend in naastenhulp en vrijwilligerswerk, maar ook het elkaar aanspreken op gewenst en ongewenst gedrag, zijn hiervan verschijningsvormen. De rol van de gemeente is voorwaardenscheppend en stimulerend. De gemeente stimuleert het 'meedoen' in brede zin van alle burgers in de samenleving, jong en oud, mensen met en mensen zonder beperking. Een groep die de gemeente specifiek wil ondersteunen en stimuleren is de jeugd. Niet alleen door het aanbieden van voldoende en kwalitatief hoogwaardig onderwijs, maar ook door het in stand houden en bevorderen van zorgstructuren en het activeren tot deelname aan sport en cultuur. 4. Primaire oriëntatie op wettelijke taken De harde wettelijke taken zal de gemeente uitvoeren, waarbij we in ieder geval het minimale niveau in acht nemen. Tot de harde wettelijke taken behoort de levering van de zuiver collectieve goederen en diensten. Dat zijn goederen en diensten die niet geleverd kunnen worden door de particuliere sector, omdat het goed of de dienst niet leverbaar is in eenheden per persoon. Te denken valt aan straatverlichting, handhaving openbare orde en sociale uitkeringen

4 Voor de overige wettelijke taken zal van geval tot geval bezien worden op welk niveau die uitgevoerd gaan worden. Tot de overige wettelijke taken behoort de levering van semi-collectieve goederen en diensten. Dat zijn goederen en diensten die door de overheid geleverd worden, maar waarbij het in beginsel ook mogelijk zou zijn om het individueel en/of door de private markt te leveren. Vanwege het maatschappelijk belang of omdat het moeilijk is om de prijs individueel te berekenen of af te rekenen, kiezen wij ervoor om het product zelf te leveren en niet via particuliere bedrijven. Voorbeelden hiervan zijn wegen en bruggen, strooien, onderhoud groenvoorzieningen en maatschappelijk werk. 5. Terughoudend subsidiebeleid Subsidies en bijdragen om bepaalde voorzieningen in stand te houden en waar geen wettelijke taak ligt voor de gemeente, zullen zoveel mogelijk worden afgebouwd en/of beëindigd. Als subsidies worden verstrekt, zal dat met name gaan ter facilitering en/of accommodering van voorzieningen. De gebruiker of het gebruik van voorzieningen zal niet worden gesubsidieerd, tenzij dit voortvloeit uit het uitgangspunt dat er een rol voor de gemeente ontstaat doordat individuele primaire levensbehoeften niet of niet geheel zelfstandig gerealiseerd kunnen worden (zie uitgangspunt 3). 6. Accommoderen van voorzieningen: pragmatisch, sober en inventief Het is de verantwoordelijkheid van de verenigingen en instellingen om zelf te voorzien in goede accommodaties, evenals het beheer en onderhoud ervan. De gemeente zal samenwerking en multifunctionaliteit stimuleren. Bestaande voorzieningen moeten optimaal gebruikt worden, dit geldt zowel voor de aanwezige capaciteit binnen de dorpen en daar buiten. Van de gemeente kan een actieve rol verwacht worden bij het accommoderen van voorzieningen, indien dit voor de gemeente kostenneutraal blijft. Voor de huisvesting van basis- en voortgezet onderwijs heeft de gemeente een primaire verantwoordelijkheid. Dit geldt ook voor de realisatie van sportvelden en sportaccommodaties voor de breedtesport. Voor overige welzijnsfuncties zal de gemeente alleen accommodaties subsidiëren, indien daarmee een zeer breed algemeen belang wordt gediend. Ook voor onderwijs-, welzijns- en sportvoorzieningen geldt dat multifunctionaliteit nagestreefd wordt en dat de verantwoordelijkheid over het beheer en onderhoud in beginsel ook bij de schoolbesturen, instellingen en de verenigingen neergelegd kan worden. 7. Versterken identiteit van de dorpen De identiteit van de dorpen in de gemeente en de verschillen daartussen moeten onderkend en versterkt worden. Van de inwoners wordt verwacht dat zij bewust kiezen voor het wonen en leven in deze dorpen. Van de gemeente mag worden verwacht dat zij de woonkwaliteit afstemt op de identiteit en de verschillen daarin: a. Leek en Tolbert: samen een compleet dorp: woonkwaliteit wordt bepaald door een dorpse woonomgeving en de aanwezigheid van alle redelijkerwijs noodzakelijke en wenselijke voorzieningen. De voorzieningen en accommodaties met een reikwijdte voor de gehele gemeente zullen in het complete dorp Leek en Tolbert geconcentreerd worden. Het centrum van Tolbert heeft een geheel eigen identiteit, gebaseerd op de ontstaansgeschiedenis. Het eigen karakter en de bijbehorende leefkwaliteit, die daarop terug te voeren zijn, moeten bewaard blijven. b. Zevenhuizen: plattelandsdorp: woonkwaliteit wordt bepaald door een dorpse en landelijke woonomgeving en de aanwezigheid van alle voorzieningen die noodzakelijk zijn voor algemene dagelijkse levensbehoeften. Dat zijn voorzieningen als een basisschool, detailhandel en lokale welzijnsvoorzieningen als een dorpshuis/ontmoetingsruimte. c. Midwolde, Lettelbert, Oostwold, Enumatil: landelijke dorpen: woonkwaliteit wordt bepaald door een landelijke woonomgeving, mede doordat en/of onder acceptatie van gegeven dat er weinig of geen voorzieningen aanwezig zijn. Voorzieningen voor algemene dagelijkse levensbehoeften zijn in één van de vier dorpen aanwezig, die in dat opzicht als zogenaamd 'kwartetdorp' kunnen worden beschouwd, dan wel in het complete dorp Leek-Tolbert. 8. Versterken identiteit van het buitengebied De identiteit van het buitengebied wordt bepaald door de landschappelijke kwaliteiten en cultuurhistorische waarden. De identiteit moet versterkt worden en moet bij eventuele ontwikkelingen als basis dienen. De agrarische functie staat centraal, er zijn mogelijkheden voor extensieve vormen van medegebruik, met name wonen, kleinschalige bedrijvigheid en recrea - 3 -

5 tief medegebruik. Er moet een balans zijn tussen deze functies en de cultuurhistorische waarden: de linten, het landgoed Nienoord en kenmerkende cultuurhistorische gebouwen. Er moet ook een balans zijn tussen de functies en de landschappelijke kwaliteiten: a. In het agrarisch gebied (grofweg rondom Enumatil) wordt de landschappelijke kwaliteit bepaald door openheid. b. In het wegdorpenlandschap (grofweg rondom de lijn Tolbert-Oostwold) wordt de landschappelijke kwaliteit bepaald door langgerekte weiden met houtsingels en sloten. c. In het ontginningslandschap (ten zuiden van Leek, rondom Zevenhuizen) wordt de landschappelijke kwaliteit bepaald door kleinschalige kavels met houtsingels, sloten, vaarten en wijken. Inhoudelijke vertrekpunten Recent zijn enkele majeure beleidsdocumenten vastgesteld door het college en de raad. Hierbij moet vooral worden gedacht aan het Wmo-beleidsplan, de nota Lokaal Gezondheidsbeleid, de Intergemeentelijke structuurvisie Leek-Roden, de gemeentelijke Woonvisie, de nota Kaders en voornemens accommodatiebeleid en het bestemmingsplan Buitengebied. Op basis van al deze documenten kan op een hoger abstractieniveau een aantal inhoudelijke vertrekpunten worden gerangschikt naar sociaal beleid, maatschappelijk beleid, ruimtelijk beleid en economische ontwikkelingen en werkgelegenheid: - het sociaal beleid: a. de uitvoering van onder meer de WWB, WSW en de WIJ; b. het gemeentelijk minimabeleid. - het maatschappelijk beleid: a. het Wmo-beleid: het Wmo-beleidsplan; b. het ouderenbeleid, gezinsbeleid, jongerenbeleid, gezondheidsbeleid en welzijnsbeleid; c. het gemeentelijk woonbeleid: de Woonvisie gemeente Leek ; d. het lokaal onderwijsbeleid, sportbeleid en cultuurbeleid; e. het accommodatiebeleid: Kaders en voornemens accommodatiebeleid (2005) en de bijbehorende voortgangsrapportages het ruimtelijk beleid: a. het ruimtelijke ontwikkelingsbeleid: de Intergemeentelijke structuurvisie Leek-Roden (2009), de bijbehorende integrale uitvoeringsprogramma's, de structuurvisie Centrum Leek (2002) en de bijbehorende strategienota's; b. het ruimtelijke ordeningsbeleid: het bestemmingsplan Buitengebied d.d en de voorontwerpbestemmingsplannen voor Zevenhuizen, Oostwold-Enumatil, Leeksterveld en de overige actuele bestemmingsplannen; c. het milieu- en duurzaamheidsbeleid: Klimaatakkoord Rijk-VNG en het Energieakkoord Noord-Nederland; d. het beleid op het gebied van de openbare ruimte: voorontwerp Beheersplan Openbare Ruimte (op basis van de kwaliteitsdiscussie openbare ruimte); e. het beleid op het gebied van recreatie, toerisme en economie. - economie en werkgelegenheid: a. het beleid op gebied van economie; b. het beleid op gebied van acquisitie ten behoeve van bedrijfsvestigingen

6 3. Toekomstperspectief Missie De gemeente Leek is een aantrekkelijke gemeente om in te wonen, werken en recreëren, waarin de onderlinge betrokkenheid en zelfstandigheid van de inwoners voorop staat, waarbij de gemeente een specifieke taak heeft voor: a. de inwoners die extra ondersteuning nodig hebben op het terrein van werk, zorg, veiligheid, onderwijs en maatschappelijke betrokkenheid. b. voorzieningen die passen bij de schaal van de gemeente en van de kernen, c. ruimtelijke kwaliteit, d. landschappelijke kwaliteit, e. wederzijds vertrouwen tussen gemeentelijke overheid en de burgers. Kernwaarden - vitale samenleving: mensen en verenigingen, instellingen en bedrijven voeren de regie over het eigen bestaan, nemen eigen verantwoordelijkheid, zijn betrokken bij elkaar en opereren actief in het maatschappelijk leven. - zorgzame samenleving: mensen die niet in hun eigen primaire behoeften kunnen voorzien, worden ondersteund. - vitale dorpen: de dorpen verschillen in identiteit, zijn leefbaar, waarin verschillende groepen mensen zich thuis voelen. - kwaliteit van wonen, voorzieningen en groen: de gemeente is duurzaam, kent een kwaliteit in bebouwde en onbebouwde omgeving die past bij de identiteit van de dorpen en gebieden. - burger staat centraal: in de relatie burger-gemeentelijke overheid is sprake van menselijke maat en persoonlijke benadering, gebaseerd op onderling vertrouwen. Ambities en piketpalen De koppeling van de vertrekpunten uit paragraaf 2 van deze visie, aan de missie en kernwaarden levert een aantal ambities op. Bij elk van de ambities is één of meerdere piketpalen te formuleren. De vertrekpunten zijn uitgangspunten en speerpunten uit de bestaande beleidsdocumenten, visies en conve-nanten en beschrijven de situatie van het heden. Met de ambities en piketpalen wordt beoogd richting te geven aan de toekomst. Uit de formulering van de piketpalen blijkt of deze voortkomen uit of voort bouwen op het bestaande beleid: "wij blijven inzetten op " of "wij blijven bevorderen dat." etc. Als een piketpaal een aanvulling of afwijking beschrijft ten opzichte van het bestaande beleid, wordt dit aangegeven door middel van formuleringen als "wij zetten in op " of "wij doen een groter beroep op.". Sociale ambities 1. Het niveau van de sociale voorzieningen in onze gemeente in stand laten. 2. Bevorderen en stimuleren van de sociaal-economische zelfstandigheid en zelfredzaamheid van mensen. piketpalen 1.1 Wij blijven er op inzetten dat mensen met een inkomen op bijstandsniveau, een beroep kunnen doen op de bijzondere bijstand en het participatiefonds, waarbij wij, zolang dit wettelijk mogelijk is, vast houden aan een inkomensgrens voor het participatiefonds van 120% van het bijstandsniveau. 2.1 Wij blijven investeren in het geleiden van mensen naar regulier werk via het bevorderen van werkgelegenheid en door in te zetten op re-integratie, scholing en participatie en /of sociale activering, waarbij van betrokkenen zelf ook een actieve houding wordt verwacht

7 2.2 Wij blijven inzetten op schuldhulpverlening en het woonkansenbeleid, waarbij van betrokkenen zelf ook een actieve houding wordt verwacht. 2.3 Wij zetten in op een zo groot mogelijke efficiëntie en effectiviteit van de Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Noordenkwartier en Novatec/Novawork en op een constructieve samenwerking tussen en met deze partners. Maatschappelijke ambities 3. Bevorderen en stimuleren van maatschappelijke participatie. piketpalen 3.1 Wij blijven randvoorwaarden creëren, zodat mensen zo lang mogelijk kunnen 'meedoen' in de samenleving, waarbij van de mensen, instellingen, verenigingen en bedrijven een actieve rol wordt verwacht om onderlinge betrokkenheid en verbondenheid te bereiken. 3.2 wij blijven zorgstructuren bevorderen en stimuleren voor specifieke doelgroepen: a. kinderen en jongeren: creëren van zo gunstig mogelijke voorwaarden om jongeren en kinderen te laten opgroeien, waarbij de nadruk wordt gelegd op de kwaliteit van kinderopvang en peuterspeelzalen, op de aansluiting van jeugdbeleid en jeugdzorg en op opvoeding- en opgroeiondersteunende activiteiten. b. gezinnen: gecoördineerde voorlichting, ondersteuning en begeleiding via het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG); c. ouderen: ouderenparticipatie door gecoördineerde seniorenvoorlichting. 3.3 Wij blijven inzetten op de bevordering van wonen met zorg, het vrijwilligersbeleid, de ondersteuning van de mantelzorg en het inclusief beleid. 3.4 Wij doen een groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid en zelfvoorzienendheid dan in het recente verleden bij het aanbieden van diensten ten behoeve van maatschappelijk werk, jeugd- en jongerenwerk, seniorenactivering, bibliotheekwerk en overige maatschappelijke functies; per aangeboden dienst zullen wij kijken of die ongewijzigd in stand moet blijven, waarbij wij zullen betrekken of: a. er een wettelijke verplichting bestaat; b. er een basistaak en/of faciliterende taak voor de gemeente is; c. er eventuele vervangende voorzieningen zijn; d. er een gemeenschappelijk, algemeen belang gediend is, of primair een individueel belang. 3.5 Wij zetten in op een zo groot mogelijke efficiëntie en effectiviteit van de uitvoering van de maatschappelijke dienstverlening, van zowel de wettelijk verplichte als de niet-wettelijk verplichte taken

8 4. Bevorderen en stimuleren van scholing en ontplooiing 4.1 Wij blijven inzetten op de faciliterende rol bij het verzorgen van een goed voorschools aanbod voor jonge kinderen met een (taal)achterstand. 4.2 Wij blijven, samen met de schoolbesturen, inzetten op de verbinding tussen het lokaal jeugd-, gezondheid- en sportbeleid en het onderwijs via het lokaal onderwijsbeleid. 4.3 Wij blijven inzetten op de doorgaande lijn, van vooren vroegschoolse educatie (VVE), de sluitende aanpak van leerplicht en het regionaal meld- en coördinatiepunt (RMC), maatschappelijke stages tot en met participatie-, re-integratie- en werkleertrajecten. 4.4 Wij doen een groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid en zelfvoorzienendheid dan in het recente verleden bij het aanbieden van onderwijs- en ontplooiingsmogelijkheden, waarbij wij zullen betrekken of: a. er een wettelijke verplichting bestaat; b. er een basistaak voor de gemeente is; c. er eventuele vervangende voorzieningen zijn; d. er een gemeenschappelijk, algemeen belang gediend is, of primair een individueel belang. 5. Bevorderen en stimuleren leefbaarheid: sociale cohesie bevorderen door stimuleren van sport, verenigingsleven en cultuur. 6. Bevorderen en stimuleren van goede accommodaties voor de uitoefening van de maatschappelijke functies. 5.1 Wij blijven inzetten op het ontwikkelen en stimuleren van sport, bewegen, kunst en cultuur in alle lagen van de bevolking. 5.2 Wij doen een groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid en zelfvoorzienendheid dan in het recente verleden bij het aanbieden en ondersteunen van faciliteiten voor sport, kunst en cultuur, waarbij wij zullen betrekken of: a. er een wettelijke verplichting bestaat; b. er een basistaak en/of faciliterende taak voor de gemeente is; c. er eventuele vervangende voorzieningen zijn; d. er een gemeenschappelijk, algemeen belang gediend is, of primair een individueel belang. 6.1 Wij zetten er op in om voorzieningen en accommodaties, met een gemeentebrede reikwijdte, te concentreren in het complete dorp Leek en Tolbert. 6.2 Wij zetten er op in om bestaande voorzieningen en accommodaties, voor zover deze een dorpse reikwijdte hebben, in het plattelandsdorp Zevenhuizen te handhaven. Voorzieningen en accommodaties met een grotere reikwijdte, zullen in Leek en Tolbert worden gehandhaafd dan wel gecreëerd. 6.3 Wij blijven inzetten op het bevorderen en stimuleren van samenwerking tussen scholen en andere instellingen voor wat betreft medegebruik van scholen en gymlokalen en de ontwikkeling van brede scholen - 7 -

9 Ruimtelijke ambities 7. Zorgen voor een goed woonwerk- en leefklimaat. 6.4 Wij doen een groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid en zelfvoorzienendheid dan in het recente verleden bij het aanbieden en ondersteunen van accommodaties, waarbij wij zullen betrekken of: a. er een wettelijke verplichting bestaat; b. er een basistaak en/of faciliterende taak voor de gemeente is; c. er eventuele vervangende voorzieningen zijn; d. er een gemeenschappelijk, algemeen belang gediend is, of primair een individueel belang. piketpalen 7.1 Wij blijven inzetten op het vinden van een balans tussen uitbreidings- en inbreidingslocaties voor woningen en bedrijven, zoals in intergemeentelijk en regionaal verband is afgesproken en zal worden gemonitord. 7.2 Wij blijven inzetten op de input vanuit de gemeentelijke woonvisie ten aanzien van woonkwaliteit, diversiteit, duurzaamheid en leefbaarheid. 8. Bevorderen en stimuleren van een schone, veilige en gezonde leefomgeving. 9. Bevorderen en waarborgen van de bereikbaarheid en veiligheid van het verkeer. 7.3 Wij blijven inzetten op de ruimtelijk-fysieke versterking van het centrum van Leek. 7.4 Wij blijven streven naar de realisatie van nieuwe bedrijventerreinen, maar ook naar de herstructurering en transformatie van bestaande terreinen, zoals in de Intergemeentelijke structuurvisie Leek-Roden is aangegeven. 7.5 Wij zetten in op een uitgekiend beheer van wegen, bruggen, beschoeiingen, openbaar groen en landschapselementen, waarbij een balans wordt gevonden tussen de gewenste kwaliteit en de benodigde en beschikbare middelen. 8.1 Wij blijven inzetten op een geïntegreerde aanpak van klimaat- en energiebeleid, afval(water) inzameling, duurzaam inkopen, duurzaam bouwen, keurmerk Cittaslow. 8.2 Wij blijven inzetten op het bevorderen van sociale en fysieke veiligheid, waarbij wij zoveel mogelijk willen samenwerken binnen de Veiligheidsregio Groningen. 8.3 Wij blijven inzetten op het bijdragen aan de verwezenlijking van de millenniumdoelstellingen door bewust in te kopen en door het lokale bewustzijn te bevorderen. 9.1 Wij blijven inzetten op de aanleg van een rondweg ten westen van Tolbert en het zoveel mogelijk ontzien van het onderliggend wegennet, de bevordering van het hoogwaardig openbaar vervoer en fietsverkeer. 9.2 Wij blijven inzetten op het creëren van duurzaam veilige wegen, waarbij voor wat betreft de verkeerseducatie meer dan in het recente verleden een beroep wordt gedaan op de eigen verantwoordelijkheid van verkeersdeelnemers, scholen en instanties, waarbij wij zullen betrekken of: a. er een wettelijke verplichting bestaat; b. er een basistaak voor de gemeente is

10 10. Bevorderen en stimuleren van recreatieve en toeristische mogelijkheden. Economie en werk 11. Bevorderen en stimuleren van economische ontwikkeling en werkgelegenheid Wij blijven inzetten op de versterking van het landgoed Nienoord, waarbij door een betere samenwerking de deelname aan en kwaliteit van de daar aanwezige voorzieningen kan toenemen Wij blijven inzetten op de versterking van de toeristisch recreatieve infrastructuur, waarbij met name een beroep wordt gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfvoorzienendheid van de toeristischrecreatieve partners. piketpalen 11.1 Wij blijven inzetten op bevordering van werkgelegenheid door het creëren van gunstige randvoorwaarden voor bedrijfsvestigingen Wij blijven inzetten op de versterking van de bedrijvigheid en werkgelegenheid, waarbij wij streven naar het verder optimaliseren van de gemeentelijke dienstverlening voor en contacten met het bedrijfsleven

Startnotitie jeugd- en jongerenbeleid Dalfsen 2009-2012 Segment-groep, J. de Zeeuw september 2008

Startnotitie jeugd- en jongerenbeleid Dalfsen 2009-2012 Segment-groep, J. de Zeeuw september 2008 Startnotitie jeugd en jongerenbeleid Dalfsen 20092012 Segmentgroep, J. de Zeeuw september 2008 1. Inleiding De gemeente wil de huidige nota jeugdbeleid 20052008 evalueren en een nieuwe nota integraal jeugdbeleid

Nadere informatie

4. Opgroeien en meedoen in Lansingerland

4. Opgroeien en meedoen in Lansingerland 4. Opgroeien en meedoen in Lansingerland Lansingerland moet een gemeente zijn waar jongeren met plezier kunnen opgroeien. Goed onderwijs, goede sportfaciliteiten, een eigen plekje in de wijk, goede jeugdzorg

Nadere informatie

Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd

Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding

Nadere informatie

WIJKVISIE STADSKANAAL NOORD 2011-2020

WIJKVISIE STADSKANAAL NOORD 2011-2020 WIJKVISIE STADSKANAAL NOORD 2011-2020 Vastgesteld in de raadsvergadering van 18 juni 2012. Verkorte versie wijkvisie Stadskanaal Noord 2011-2020 1 Wijkvisie Stadskanaal Noord 2011-2020 In de wijkvisie

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem

Aan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Aan de raad AGENDAPUNT 11 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem voor kennisgeving aannemen; 2. het beleidskader

Nadere informatie

Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist

Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist Ladder voor duurzame verstedelijking Bestemmingsplan Huis ter Heide West, gemeente Zeist De Ladder voor duurzame verstedelijking is in de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte (SVIR) geïntroduceerd en

Nadere informatie

Inwoners Daadkracht Economie Alertheid Ambities Leefbaarheid Bereikbaarheid Uitermate zorgvuldigheid Ruimtelijke ordening Gezondheidszorg

Inwoners Daadkracht Economie Alertheid Ambities Leefbaarheid Bereikbaarheid Uitermate zorgvuldigheid Ruimtelijke ordening Gezondheidszorg Partijprogramma De kunst van het verbinden Inwoners Daadkracht Economie Alertheid Ambities Leefbaarheid Bereikbaarheid Uitermate zorgvuldigheid Ruimtelijke ordening Gezondheidszorg De puntjes op de I van

Nadere informatie

Agendanummer: Begrotingswijz.:

Agendanummer: Begrotingswijz.: Agendanummer: Begrotingswijz.: CS1 Notitie samenwerking en spreiding kinderopvang, peuterspeelzaalwerk en primair Onderwerp : onderwijs 'Een stap in het bundelen van krachten' Kenmerk: 10/0025968 Aan de

Nadere informatie

Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze.

Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze. Kansen voor Noord-Drenthe Triple P-monitor: onderzoek naar de duurzaamheid in Tynaarlo en Aa en Hunze. Rabobank Noord-Drenthe. Een bank met ideeen. www.rabobank.nl/noord-drenthe Triple P-onderzoek Rabobank

Nadere informatie

GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014

GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014 GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014 BEÏNVLOEDING TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK BELEID In maart 2014 zijn er weer gemeenteraadsverkiezingen. Het is daarom van belang dat u nu al begint met het uitoefenen van belangenbehartiging

Nadere informatie

kansen zien, kansen grijpen, kansen bieden

kansen zien, kansen grijpen, kansen bieden kansen zien, kansen grijpen, kansen bieden BN&M VVD 22 maart 2010 Kansen zien, kansen grijpen, kansen bieden. De fracties van BN&M en de VVD hebben samen een akkoord gesloten. Wij hebben hiervoor gekozen

Nadere informatie

Visie op lokaal sociaal beleid 2012 2020

Visie op lokaal sociaal beleid 2012 2020 Visie op lokaal sociaal beleid 2012 2020 Wmo en AWBZ Welzijn Subsidies Sport Visie Lokaal Sociaal Beleid Accommodaties Werken naar vermogen Gezondheid Jeugden jongeren Onderwijs Gemeente Neder-Betuwe Visie

Nadere informatie

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/ 2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).

Nadere informatie

VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL

VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid

Nadere informatie

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning Aanvullende beleidsdocumenten Onderstaande teksten zijn een aanvulling op Hoofdstuk 3 uit de Toelichting van het bestemmingsplan. Het zijn samenvattende teksten die betrekking hebben op beleidsdocumenten

Nadere informatie

portefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord

portefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum

Nadere informatie

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds

Nadere informatie

(HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013

(HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013 (HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013 Programma Opwarmertje Wat is integraal beleid? Waarom integraal beleid? Hoe werkt het? Een voorbeeld Activiteitengeld, waar haal je het

Nadere informatie

Profiel gemeente Grave

Profiel gemeente Grave Profiel gemeente Grave 1 Gemeente Grave Escharen, Gassel, Grave, Velp Gemeente Grave word gevormd door vestingstad Grave en drie kleine kernen. In totaal heeft Grave ongeveer 13.000 inwoners. Vestingstad

Nadere informatie

Toelichting op de lokale senioren agenda

Toelichting op de lokale senioren agenda Notitie Toelichting op de Lokale Seniorenagenda Kadernota integrale informatie, advies en cliëntondersteuning Toelichting op de lokale senioren agenda 1. Inleiding De lokale seniorenagenda is één van de

Nadere informatie

Lokaal Educatieve Agenda Breda samenvatting

Lokaal Educatieve Agenda Breda samenvatting Lokaal Educatieve Agenda Breda samenvatting LEA en partners LEA staat symbool voor de Bredase jeugd van 0 tot 23 jaar die alle kansen krijgt om een goede schoolloopbaan te doorlopen: een kind van 0 tot

Nadere informatie

UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 (gewijzigde expeditie) Bijlage 1: Doelstellingen Integrale Welzijnsnota

UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 (gewijzigde expeditie) Bijlage 1: Doelstellingen Integrale Welzijnsnota UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 (gewijzigde expeditie) Bijlage 1: Doelstellingen Integrale Welzijnsnota WELZIJN ALGEMEEN 1 Het zo optimaal mogelijk laten participeren van de inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht

Nadere informatie

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 De sociale ambitie: Zaanstad manifesteert zich binnen de metropoolregio Amsterdam

Nadere informatie

Koers voor de toekomst

Koers voor de toekomst Koers voor de toekomst Er verandert veel in de wereld om ons heen. Neem alleen al de toenemende mobiliteit, of de economie die sterker lijkt dan ooit tevoren, en overal wordt gebouwd, en - om dichter in

Nadere informatie

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid, Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van

Nadere informatie

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker Samen Sterker Samenleven > niet gelijk, maar gelijkwaardig > aantrekkelijke, ecologische woonstad > iedereen een eerlijke kans op de arbeidsmarkt Samenleven Mensen zijn niet allemaal gelijk, maar wel gelijkwaardig.

Nadere informatie

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente

Nadere informatie

Beroep en Bedrijf aan huis. Beleidsnota

Beroep en Bedrijf aan huis. Beleidsnota Beroep en Bedrijf aan huis Beleidsnota juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Doelstelling... 3 Definitie beroep of bedrijf aan huis... 4 Bestemmingsplantoets... 4 Vrij beroep... 4 Criteria bij de toetsing

Nadere informatie

MIDDEN TUSSEN DE MENSEN SPORT EN RECREATIE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID.

MIDDEN TUSSEN DE MENSEN SPORT EN RECREATIE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID. MIDDEN TUSSEN DE MENSEN De uitgangspunten van het CDA Koggenland zijn helder: je wilt werken voor je brood, je ziet om naar elkaar en je laat de wereld knap achter voor je kinderen. Het CDA staat voor

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Evaluatie sportbeleid

Evaluatie sportbeleid Evaluatie sportbeleid 1. Inleiding Het collegeprogramma was aanleiding om in 2007 een evaluatie van het sportbeleid in gang te zetten. Deze nota is de afronding van die evaluatie. De evaluatie is gebaseerd

Nadere informatie

Voorontwerp Structuurvisie Cuijk 2030. De Koers van Cuijk

Voorontwerp Structuurvisie Cuijk 2030. De Koers van Cuijk Voorontwerp Structuurvisie Cuijk 2030 De Koers van Cuijk Inhoud presentatie 1. Doel en opzet Structuurvisie - visie en thema s - deelgebieden 2. Gebiedsgerichte opgaven 3. Visiekaart 4. Het vervolg.. 5.

Nadere informatie

Visie op participatie

Visie op participatie 1. Inleiding De VVD vindt dat ieder individu een zelfstandig en zelfredzaam bestaan moet kunnen hebben. Volledige zelfontplooiing is een basisrecht dat daarbij hoort. De overheid dient daar waar nodig

Nadere informatie

Dorpsontwikkelingsplan Putte

Dorpsontwikkelingsplan Putte Dorpsontwikkelingsplan Putte Dorpsontwikkelingsplan Putte Raadspresentatie 24 maart 2011 Een dorpsontwikkelingsplan Een plan voor de leefbaarheid op lange termijn Integraal Vanuit de bewoners Afgestemd,

Nadere informatie

VERORDENING PARTICIPATIE SCHOOLGAANDE KINDEREN WET WERK EN BIJSTAND GEMEENTE BORSELE 2012

VERORDENING PARTICIPATIE SCHOOLGAANDE KINDEREN WET WERK EN BIJSTAND GEMEENTE BORSELE 2012 VERORDENING PARTICIPATIE SCHOOLGAANDE KINDEREN WET WERK EN BIJSTAND GEMEENTE BORSELE 2012 De raad van de gemeente Borsele; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van Borsele d.d. 21 mei 2012;

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

PROGRAMMABEGROTING 2015-2018

PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van

Nadere informatie

Prestatie-overeenkomst subsidie peuterspeelzaal Lennisheuvel en WE- doelgroepkinderen in 2016: H. SchujjŗmşíP-^''^

Prestatie-overeenkomst subsidie peuterspeelzaal Lennisheuvel en WE- doelgroepkinderen in 2016: H. SchujjŗmşíP-^''^ Prestatie-overeenkomst subsidie peuterspeelzaal Lennisheuvel en WE- doelgroepkinderen in 2016: Activiteit; Stellers: Conny van Aarle Akkoord: Gemeente Boxtel, afd. Maatschappelijke Ontwikkeling H. Schuurman;

Nadere informatie

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis Over Partis Partis is de Brede Welzijnsinstelling in Sint-Michielsgestel. Partis

Nadere informatie

Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002

Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002 Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002 Intergemeentelijke samenwerking Samenwerken of samenvoeging met andere gemeenten Het uitvoeren van een onderzoek naar de 2002 2003 -

Nadere informatie

Voorschoolse voorzieningen in Purmerend 2011

Voorschoolse voorzieningen in Purmerend 2011 Voorschoolse voorzieningen in Purmerend 2011 Gemeente Purmerend Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Juli 2011 INHOUDSOPGAVE Samenvatting.....2 1 Inleiding. 2 2. Begrippenkader...2 3. Aanleiding........3

Nadere informatie

EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT?

EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT? EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT? Onderzoek naar Toerisme & Recreatie in Bedum AANLEIDING VAN HET ONDERZOEK Onderwerp dat door burgers is aangedragen Veel beleidsvrijheid van de gemeente, passend in regionale

Nadere informatie

Voorbeeldadvies Cijfers

Voorbeeldadvies Cijfers Voorbeeldadvies GGD Twente heeft de taak de gezondheid van de Twentse jeugd, volwassenen en ouderen in kaart te brengen. In dit kader worden diverse gezondheidsmonitoren afgenomen om inzicht te verkrijgen

Nadere informatie

2.3 Programma 3: De werkende gemeente

2.3 Programma 3: De werkende gemeente 2.3 Programma 3: De werkende gemeente Wat willen we bereiken? Algemeen Als gemeente kiezen we voor een strategische focus op werken en leren. Door het versterken van de economische ontwikkeling in onze

Nadere informatie

Duurzame energie. Recreatie en toerisme. Behoud landschap en groenblauwe kwaliteit. VANG (Van Afval Naar Grondstof)

Duurzame energie. Recreatie en toerisme. Behoud landschap en groenblauwe kwaliteit. VANG (Van Afval Naar Grondstof) RSA Speerpunten V oor u ligt een samenvatting van de Regionale Samenwerkingsagenda (RSA) voor Gooi en Vechtstreek. Deze agenda voor intergemeentelijke samenwerking kent een bijzondere geschiedenis, want

Nadere informatie

Kinderen/jeugdigen hebben hun plek in de openbare ruimte/de samenleving. Een sterk jeugd- en jongerenwerk gebaseerd op Welzijn Nieuwe Stijl

Kinderen/jeugdigen hebben hun plek in de openbare ruimte/de samenleving. Een sterk jeugd- en jongerenwerk gebaseerd op Welzijn Nieuwe Stijl Vrije Tijd 2012- Optimale ontmoetings- en De jeugd faciliteren om elkaar te ontwikkelingsmogelijkheden voor ontmoeten in de eigen omgeving kinderen en jeugdigen zodat zij hun sociale netwerken opbouwen

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendanummer 6.2. Onderwerp: Concept Beleidsplan Kunst en cultuur 2008-2012 'Eén cultuur, elf gezichten'

RAADSVOORSTEL Agendanummer 6.2. Onderwerp: Concept Beleidsplan Kunst en cultuur 2008-2012 'Eén cultuur, elf gezichten' RAADSVOORSTEL Agendanummer 6.2 Raadsvergadering van 24 januari 2008 Onderwerp: Concept Beleidsplan Kunst en cultuur 2008-2012 'Eén cultuur, elf gezichten' Verantwoordelijke portefeuillehouder: M.G. de

Nadere informatie

voor- en vroegschoolse educatie Convenant uitvoering Boxtels model

voor- en vroegschoolse educatie Convenant uitvoering Boxtels model Convenant uitvoering Boxtels model Impuls kwaliteit VVE beleid Boxtel 6 juli 2011 Aanleiding en doelstelling bestuurlijk convenant Met ingang van de Wet Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie krijgt

Nadere informatie

Leefbaar Grashoek. Resultaten kerngesprekken, georganiseerd door Werkgroep Leefbaar Grashoek November 2013 april 2014

Leefbaar Grashoek. Resultaten kerngesprekken, georganiseerd door Werkgroep Leefbaar Grashoek November 2013 april 2014 Leefbaar Grashoek Resultaten kerngesprekken, georganiseerd door Werkgroep Leefbaar Grashoek November 2013 april 2014 Kerngesprekken, met wie? November 2013: verenigingen: sport en spel December 2013: verenigingen

Nadere informatie

Bijlage 6 Wettelijke kaders, gemeentelijke taken en nieuwe ontwikkelingen

Bijlage 6 Wettelijke kaders, gemeentelijke taken en nieuwe ontwikkelingen Bijlage 6 Wettelijke kaders, gemeentelijke taken en nieuwe ontwikkelingen Een groot aantal wetten is van invloed op het integrale jeugdbeleid. Als lokale overheid heeft de gemeente Heerenveen een eigen

Nadere informatie

** documentnr.: zaaknr.:

** documentnr.: zaaknr.: ** documentnr.: zaaknr.: Raadsvoorstel Onderwerp Datum college : Richtinggevend document Programmabegroting 2015-2018 : n.v.t. Portefeuillehouder : Raadswerkgroep Takendiscussie Contactpersoon : Afdeling

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Beleidsregels financieel vangnet.

Beleidsregels financieel vangnet. Algemeen: Met ingang van 1 januari 2015 krijgen de gemeenten er een groot aantal nieuwe taken bij. Het gaat om de decentralisatie van een aantal taken uit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ),

Nadere informatie

Nieuw perspectief voor Westerveld

Nieuw perspectief voor Westerveld Nieuw perspectief voor Westerveld Verkiezingsprogramma voor de gemeenteraad 2014 2018 1 STERK Westerveld is een nieuwe lokale politieke kiesvereniging in de gemeente Westerveld De politieke missie van

Nadere informatie

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG

Nadere informatie

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met

Nadere informatie

Nota Reacties en Commentaar

Nota Reacties en Commentaar Nota Reacties en Commentaar Instantie Reactie Commentaar Verwerking 1 Raad van Delfzijl Intentie in visie opnemen de N33 tot de Eemshaven te verdubbelen in de toekomst voor betere aansluiting Eemsdeltagebied

Nadere informatie

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016 Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?

Nadere informatie

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten Algemene doelstelling Accommodatiebeleid Maatschappelijk Vastgoed In stand houden en ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed die de sociale infrastructuur versterkt, gekoppeld aan een optimale spreiding

Nadere informatie

Missie visie en doelstellingen

Missie visie en doelstellingen Missie visie en doelstellingen Inhoud 1 Inleiding 2 Missie en visie ASKA 2.1 Ons motto 2.2 Onze missie 2.3 Onze ambitie 2.4 Onze identiteit 2.5 Onze visie op de ontwikkeling van kinderen 2.6 Onze visie

Nadere informatie

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de

Nadere informatie

Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010

Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010 Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010 Ter toelichting: Deze startnotitie vormde het statschot voor integraal veiligheidsbeleid voor de periode 2011-2014 1 Startnotitie

Nadere informatie

Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp

Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp S T A T E N V O O R S T E L Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp Titel : Overdracht functie

Nadere informatie

Algemene subsidiecriteria & specifieke subsidiecriteria per cluster

Algemene subsidiecriteria & specifieke subsidiecriteria per cluster Algemene subsidiecriteria & specifieke subsidiecriteria per cluster Algemene subsidiecriteria 1. Er wordt slechts een gemeentelijke subsidie verstrekt indien de gemeentelijke financiële positie een mogelijkheid

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Bijlage 1: Subsidieplafonds 2015

Bijlage 1: Subsidieplafonds 2015 Bijlage 1: Subsidieplafonds 2015 Elk jaar dient voorafgaande aan het subsidiejaar op grond van gemeentelijke nadere diverse subsidieplafonds met eventuele verdeel vastgesteld te worden. Voor evenementen

Nadere informatie

HEERHUGOWAARD. Voorwoord. Beste Heerhugowaarder,

HEERHUGOWAARD. Voorwoord. Beste Heerhugowaarder, Voorwoord Beste Heerhugowaarder, In dit verkiezingsprogramma 2014 hebben wij onze standpunten en visie in tien thema s kort en bondig weergegeven. Onze visie komen voort uit de sociaalliberale keuzes van

Nadere informatie

Accommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen

Accommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen

Nadere informatie

- - - } Cultuur leeft en wordt beleefd, actief én passief A B Een culturele infrastructuur die past bij de identiteit van een culturele hoofdstad C D Een bruisende binnenstad

Nadere informatie

PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012

PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012 PvdA initiatiefvoorstel: DECENTRALISATIE GROENONDERHOUD LEEUWARDEN 24 APRIL 2012 Initiatiefvoorstel: Decentralisatie Groenonderhoud. Inleiding. Vanaf 1 januari 2014 zal de gemeente Leeuwarden in oppervlakte

Nadere informatie

Coalitieakkoord 2010-2014: Uitdagend en realistisch. Programma 0: Inleiding

Coalitieakkoord 2010-2014: Uitdagend en realistisch. Programma 0: Inleiding Coalitieakkoord 2010-2014: Uitdagend en realistisch. Programma 0: Inleiding Voor u ligt het coalitieakkoord 2010-2014 dat is samengesteld door Keerpunt 98, Vooruitstrevende Partij Baarle, Fractie Ulicoten

Nadere informatie

Wonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed. Gerard Koster VNG

Wonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed. Gerard Koster VNG Wonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed Gerard Koster VNG Opbouw presentatie 1. Ontwikkelingen 2. Opgaven regionaal/lokaal 3. Samenwerking 4. Voorbeelden 5. Vragen aan u 1. Ontwikkelingen Extramuralisering:

Nadere informatie

Presentatie Structuurvisie

Presentatie Structuurvisie Presentatie Structuurvisie Gemeente Oostzaan 30 september 2013 Presentatie Proces tot nu toe Ambitie en Structuurbeeld 2025 Thema s Oostzaanse woonomgeving Economie Sport, welzijn, zorg en educatie Agrarisch

Nadere informatie

DE RAAD VAN DE GEMEENTE VALKENBURG AAN DE GEUL. Gelezen het voorstel van Burgemeester en Wethouders d.d. 3 januari 2012

DE RAAD VAN DE GEMEENTE VALKENBURG AAN DE GEUL. Gelezen het voorstel van Burgemeester en Wethouders d.d. 3 januari 2012 DE RAAD VAN DE GEMEENTE VALKENBURG AAN DE GEUL Gelezen het voorstel van Burgemeester en Wethouders d.d. 3 januari 2012 Gehoord de commissie Cultuur, sociale zaken, Welzijn en Onderwijs (CSWO) d.d. 23 januari

Nadere informatie

Beleidsplan minimabeleid 2014-2017

Beleidsplan minimabeleid 2014-2017 Beleidsplan minimabeleid 2014-2017 Pagina 1 Inleiding: Armoede is een complex fenomeen waarin de dimensies van inkomen, gezondheid, opleiding, zelfredzaamheid en mogelijkheden tot participatie een belangrijke

Nadere informatie

HET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel

HET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel HET Loket in TEN BOER Van bureau naar keukentafel Maatschappelijke veranderingen Van verzorgingstaat naar participatiesamenleving Van politiek naar sociaal burgerschap WMO; participeren en eigen verantwoordelijkheid

Nadere informatie

30 oktober 2013. Beleidskader huisvesting arbeidsmigranten Noord- Limburg (short-stay)

30 oktober 2013. Beleidskader huisvesting arbeidsmigranten Noord- Limburg (short-stay) 30 oktober 2013 Beleidskader huisvesting arbeidsmigranten Noord- Limburg (short-stay) Inhoudsopgave blz 1. 2. 3. Achtergrond 3 Doelgroep van beleid 3 Huisvestingsmogelijkheden binnen het beleid 3 3.1 Uitgangspunten

Nadere informatie

Verlengen stal op het perceel Dorpsstraat 74 te Zuidlaarderveen

Verlengen stal op het perceel Dorpsstraat 74 te Zuidlaarderveen Verlengen stal op het perceel Dorpsstraat 74 te Zuidlaarderveen NL.IMRO.1730.ABdorpsstr74zuidlv-0301 Projectgebied Situatie Dorpsstraat 74 Zuidlaarderveen 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Huidige en beoogde

Nadere informatie

Werken en Leven in een Groene Hoeksche Waard. Verkiezingsprogramma GroenLinks Hoeksche Waard 2014-2018. "Alles van waarde is weerloos"

Werken en Leven in een Groene Hoeksche Waard. Verkiezingsprogramma GroenLinks Hoeksche Waard 2014-2018. Alles van waarde is weerloos Verkiezingsprogramma GroenLinks Hoeksche Waard 2014-2018 Werken en Leven in een Groene Hoeksche Waard "Alles van waarde is weerloos" Lucebert Dat moet dus beschermd worden 1 December 2013 Inhoud 1. Maatschappelijke

Nadere informatie

Ook moet gekeken worden wat efficiënter kan. Hierdoor ontstaat inzicht waarop bezuinigingen kunnen worden gerealiseerd.

Ook moet gekeken worden wat efficiënter kan. Hierdoor ontstaat inzicht waarop bezuinigingen kunnen worden gerealiseerd. OPA Borsele Speerpunten Ondersteuning van mensen in kwetsbare situaties Mensen met een psychische, verstandelijke of lichamelijke beperking en ouderen worden steeds meer aangesproken op hun eigen kracht

Nadere informatie

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen

Nadere informatie

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Nadere informatie

De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de heer A. Aboutaleb, handelend als bestuursorgaan, hierna te noemen: de Staatssecretaris,

De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de heer A. Aboutaleb, handelend als bestuursorgaan, hierna te noemen: de Staatssecretaris, CONVENANT Kinderen doen mee! Partijen, De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de heer A. Aboutaleb, handelend als bestuursorgaan, hierna te noemen: de Staatssecretaris, Het College van

Nadere informatie

Notitie Onderwijs en LEA 2011

Notitie Onderwijs en LEA 2011 BESPREEKNOTITIE TEN BEHOEVE VAN DE VOORBEREIDENDE RAADSVERGADERING Datum : 24 augustus 2011 Datum vergadering : 6 september 2011 Onderwerp : Notitie Onderwijs en LEA 2011 Geachte raad, Binnen de eerder

Nadere informatie

Blik op Leidschendam-Voorburg 2020

Blik op Leidschendam-Voorburg 2020 Blik op Leidschendam-Voorburg 2020 Een toekomstvisie voor Leidschendam-Voorburg De voormalige gemeenten Leidschendam en Voorburg kennen elk een eeuwenlange historie. Als gefuseerde gemeente gaat Leidschendam-Voorburg

Nadere informatie

Profiel gemeente Sint Anthonis

Profiel gemeente Sint Anthonis Profiel gemeente 1 Gemeente Landhorst, Ledeacker, Oploo,, Stevensbeek, Wanroij, Westerbeek, Rijkevoort-De Walsert In de gemeente wonen ruim 11.000 mensen verspreid over 7 dorpen in een landelijke woonomgeving.

Nadere informatie

gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 13 januari 2015;

gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 13 januari 2015; Gemeenteraad Onderwerp: Volgnummer 2015-09 Regionaal beleidskader Participatiewet en verordeningen Dienst/afdeling SMO De raad van de gemeente Oss; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van

Nadere informatie

Nieuwe koers brede school

Nieuwe koers brede school bijlage bij beleidsvoorstel Brede Talentontwikkeling in de Kindcentra 28 mei 2013 Nieuwe koers brede school (november 2012) 1. Waarom een nieuwe koers? De gemeente Enschede wil investeren in de jeugd.

Nadere informatie

STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020

STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie

Nadere informatie

De projectenlijst idop Woensdrecht Bijlage II

De projectenlijst idop Woensdrecht Bijlage II De projectenlijst idop Woensdrecht Bijlage II Het integraal dorpsontwikkelingsplan (idop) Woensdrecht bevat een ontwikkelingsvisie van en voor Woensdrecht met een Leefbaarheidsagenda. De leefbaarheidsagenda

Nadere informatie

Programmaonderdeel: 8.1 Duurzame stedelijke ontwikkeling Portefeuille: Wonen, wijken, ruimte en burgerparticipatie Sector: Gebiedsontwikkeling

Programmaonderdeel: 8.1 Duurzame stedelijke ontwikkeling Portefeuille: Wonen, wijken, ruimte en burgerparticipatie Sector: Gebiedsontwikkeling Wat willen we bereiken? Omschrijving/Definitie: Ontwikkelingsperspectief Eindhoven ontwikkelt zich langs de lijnen van het beste van twee werelden : 1. Aan de ene kant is Eindhoven een supervillage : de

Nadere informatie

Deelplan Minimabeleid Beleidsplan sociaal domein 2015-2018

Deelplan Minimabeleid Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Deelplan Minimabeleid Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. Doelen en doelgroep... 4 2.1. Doelen... 4 2.1.1.

Nadere informatie

1. Bestuurlijke opdracht

1. Bestuurlijke opdracht PROJECTPLAN LEA KAMER ZORG 1. Bestuurlijke opdracht 1.1. Algemeen De algemene bestuurlijke opdracht luidt: Gebruik de bestaande inventarisatie over signalering en sluitende aanpak, om vorm te geven aan

Nadere informatie

TEGENPRESTATIE REGIO ZUID-KENNEMERLAND HAARLEM ZANDVOORT HEEMSTEDE BLOEMENDAAL HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE

TEGENPRESTATIE REGIO ZUID-KENNEMERLAND HAARLEM ZANDVOORT HEEMSTEDE BLOEMENDAAL HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE TEGENPRESTATIE REGIO ZUID-KENNEMERLAND HAARLEM ZANDVOORT HEEMSTEDE BLOEMENDAAL HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE JULI 2014 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 Hoofdstuk 1 De tegenprestatie 4 1.1 Wettelijk kader 4

Nadere informatie

Voorlopige uitgangspunten voor de pilots wijk- en buurthuizen en jongerencentra 30 mei 2007

Voorlopige uitgangspunten voor de pilots wijk- en buurthuizen en jongerencentra 30 mei 2007 Voorlopige uitgangspunten voor de pilots wijk- en buurthuizen en jongerencentra 30 mei 2007 Inleiding Het college wil nieuw beleid voor wijk- en buurthuizen en jongerencentra (hierna: welzijnsaccommodaties)

Nadere informatie