MVO Jaarverslag 2013
|
|
- Erika Wouters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MVO Jaarverslag 2013
2 Inhoudsopgave Inleiding Principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid Het afleggen van rekenschap Transparantie Ethisch gedrag Respect voor belangen van Stakeholders Respect voor rechtsorde Respect voor internationale gedragsnormen Respect voor mensenrechten Onderkennen van maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrekken van stakeholders Onderkennen van maatschappelijke verantwoordelijkheid Identificeren en betrekken van stakeholders Interne Stakeholders Externe Stakeholders Interface Stakeholders Kernthema s van maatschappelijke verantwoordelijkheid Bestuur van de organisatie Toelichting op het bestuur van Buro de Werkstudent Principes en toepasbaarheid Management- en besturingsgereedschap Mensenrechten Toelichting op mensenrechten Vermijden medeplichtigheid Het oplossen van klachten Discriminatie en kwetsbare groepen Arbeidspraktijk Het milieu Eerlijk zakendoen Betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap Conclusie, KPI s en doelen voor Conclusie Algemene conclusie Evaluatie KPI s KPI s Doelen
3 Inleiding Buro de Werkstudent is opgericht in Buro de Werkstudent beschikt al meer dan 48 jaar over een grote kennis en ervaring met de uitzendbranche en de arbeidsmarkt. Buro de Werkstudent bemiddelt in iedere branche en beroepscategorie, maar gezien het aanbod van uitzendkrachten en de huidige opdrachtgevers behaalt Buro de Werkstudent haar grootste aandeel in het uitzenden van tijdelijk personeel variërend in niveau van LBO tot en met WO. Buro de Werkstudent is actief voor onder andere het MKB in de regio, overheids- en onderwijsinstellingen, de luchthaven Schiphol, diverse culturele en ideële organisaties en grote multinationals. Binnen het proces van Buro de Werkstudent staat zowel de wens van de klant als die van de uitzendkracht als de maatschappelijke betrokkenheid centraal. De dienstverlening van Buro de Werkstudent is erop gericht deze wensen op elkaar af te stemmen. Daarbij is een belangrijk speerpunt in de samenwerking het zorgen voor gezondheid en veiligheid op de werkvloer en het voorkomen van persoonlijk letsel. Dit doet Buro de Werkstudent door zorg te dragen voor een zorgzame plaatsing van uitzendkrachten en door het maken van duidelijke afspraken met klanten over de risico s op de werkvloer, de te respecteren veiligheidsregels en het verbeteren van de milieu prestaties. Jaarlijks tijdens de beoordeling van het managementsysteem van Buro de Werkstudent evalueert zij de gestelde doelstellingen en kpi s. Tijdens dit overleg worden ook de nieuwe doelstellingen en kpi s vastgelegd. Dit MVO jaarverslag 2013 geeft samenvattend een weergave van de MVO inspanningen van Buro de Werkstudent. 2
4 1. Principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid 1.1 Het afleggen van rekenschap Buro de Werkstudent legt rekenschap af van haar effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Dit betekent dat zij vanuit haar beleid een gepaste kritische blik accepteert en zij zichzelf verplicht om hierop te reageren. Voor onbedoelde en onvoorziene negatieve effecten heeft Buro de Werkstudent procedures opgesteld om herhaling te voorkomen. Zij treed hierin zowel preventief als corrigerend op. Het management van Buro de Werkstudent is op de hoogte van de voor haar geldende wet & regelgeving. Zij is hiertoe ook aanspreekbaar voor autoriteiten. 1.2 Transparantie Buro de Werkstudent is transparant in haar besluiten en activiteiten die een effect hebben op de maatschappij en het milieu. Buro de Werkstudent communiceert openlijk over het doel, de aard en de plaats van haar activiteiten. Jaarlijks publiceert zij de jaarverslagen om inzicht te geven in de herkomst, de bedragen en de bestedingen van haar fondsen. Besluiten en activiteiten die een effect hebben op de maatschappij en het milieu worden binnen Buro de Werkstudent altijd onder de scope van haar beleid uitgevoerd. Besluiten en activiteiten worden geïmplementeerd en beoordeeld middels vastgestelde procedures. Jaarlijks stelt Buro de Werkstudent binnen de scope van haar beleid doelstellingen op met betrekking tot haar effect op maatschappij en milieu. Deze doelstellingen evalueert Buro de Werkstudent jaarlijks. Zij maakt op basis hiervan een plan van aanpak. 1.3 Ethisch gedrag Buro de Werkstudent baseert haar gedrag op de waarden oprechtheid, rechtvaardigheid en integriteit. Buro de Werkstudent maakt zowel intern als extern haar (ethische) principes en doelstellingen bekend middels haar beleidsverklaring. Binnen Buro de Werkstudent zijn er diverse procedures voor de borging van deze principes. Daarnaast heeft zij (intern) een meld code voor inbreuk op deze principes. Hiermee probeert zij onethisch gedrag te herkennen, voorkomen of op te lossen. Buro de Werkstudent heeft naast corrigerende procedures ook preventieve procedures om ethisch gedrag te ondersteunen en te versterken. 1.4 Respect voor belangen van Stakeholders Buro de Werkstudent respecteert de belangen van haar stakeholders, zij neemt deze in overweging en speelt hierop in. Buro de Werkstudent heeft haar stakeholders geïdentificeerd en onderkent dat deze haar activiteiten in belangrijke mate kunnen beïnvloeden. Om dit te borgen heeft Buro de Werkstudent een management systeem met procedures opgesteld. Diverse procedures hebben betrekking op de invloed van stakeholders in de uitvoering van het primaire proces van Buro de Werkstudent. Evaluatie en inbreng van stakeholders heeft daar de hoogste prioriteit. 3
5 1.5 Respect voor rechtsorde Zoals beschreven in 1.1 doet Buro de Werkstudent er alles aan om te voldoen aan de geldende wet & regelgeving. De inventarisatie van de wet & regelgeving is binnen Buro de Werkstudent gebruikt als leidraad voor de inrichting van de primaire processen. Deze zijn geïmplementeerd middels het managementsysteem. Dit systeem informeert de medewerkers over de werkwijze van de geldende wet & regelgeving. Veranderingen hierin worden volgens vastgestelde procedures geïmplementeerd. De controle op de implementatie vind plaats door middel van interne audits en externe audits door stakeholders. 1.6 Respect voor internationale gedragsnormen Buro de Werkstudent respecteert afgesproken internationale gedragsnormen betreffende het milieu of de maatschappij. Zij vermijdt hierbij medeplichtig te worden aan activiteiten van andere organisatie die niet in overeenstemming zijn met dergelijke normen. Tot op heden concentreren de activiteiten van Buro de Werkstudent zich op het Nederlands grondgebied. 1.7 Respect voor mensenrechten Buro de Werkstudent onderkent en respecteert het belang van de mensenrechten. Als leidraad gebruikt zij de Universal Declaration of Human Rights. Buro de Werkstudent heeft procedures opgesteld waarmee medewerkers en andere stakeholders misstanden op het gebied van mensenrechten kunnen melden. Buro de Werkstudent zal hier adequaat op reageren om deze situaties op te lossen en in de toekomst te voorkomen. 4
6 2. Onderkennen van maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrekken van stakeholders 2.1 Onderkennen van maatschappelijke verantwoordelijkheid Buro de Werkstudent onderkent haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Bij het aanpakken van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid onderscheid zij drie relaties; - Tussen Buro de Werkstudent en de maatschappij - Tussen Buro de Werkstudent en haar stakeholders - Tussen de stakeholders en de maatschappij Als Buro de Werkstudent een relatie aan gaat met een Stakeholder zal zij voordat ze deze relatie bekrachtigd nagaan of het aangaan van deze relatie negatieve effecten heeft op haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. 2.2 Identificeren en betrekken van stakeholders Buro de Werkstudent heeft haar stakeholders geïdentificeerd. Zij heeft hierin onderscheid gemaakt in welke mate de stakeholders invloed hebben op haar primaire proces en haar doelstellingen met betrekking tot maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen. Buro de Werkstudent heeft de stakeholders geïdentificeerd in 3 groepen: - Interne Stakeholders - Externe Stakeholders - Interface Stakeholders Interne Stakeholders Buro de Werkstudent heeft in 2013 een onderzoek laten uitvoeren naar de wensen en verwachtingen van interne stakeholders in de vorm van: managers en werknemers. Hieruit kan Buro de Werkstudent nog onvoldoende lering trekken omdat de doelstellingen omtrent MVO nog onvoldoende bekend waren. Dit betekent dat Buro de Werkstudent in 2014 een actieplan opstelt om het bewustzijn bij de interne stakeholders te vergroten Externe Stakeholders Buro de Werkstudent heeft in 2013 een onderzoek laten uitvoeren naar de beoordelingen en verwachtingen van externe stakeholders in de vorm van: leveranciers en klanten. Buro de Werkstudent zal in 2014 een analyse loslaten op de metingen van externe stakeholders Interface Stakeholders Buro de Werkstudent heeft al jaren een grote betrokkenheid van interface stakeholders in de vorm van: VRO (in opdracht van de ABU). Buro de Werkstudent weegt de opmerkingen en bevindingen van VRO zwaar mee in verbeterpunten met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. In 2013 heeft VRO de gebruikelijke controles uitgevoerd, hier zijn geen onrechtmatigheden uit naar voren gekomen. 5
7 3. Kernthema s van maatschappelijke verantwoordelijkheid 3.1 Bestuur van de organisatie Toelichting op het bestuur van Buro de Werkstudent Het bestuur van Buro de Werkstudent formuleert het beleid met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Buro de Werkstudent past hierbij een topdown management methode toe, waarbij het bestuur zijn visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen spiegelt in de organisatie Principes en toepasbaarheid Het bestuur van Buro de Werkstudent heeft op bestuurlijk niveau een aantal principes en toepassingsgebied vastgesteld om de organisatie op aan te sturen, die zijn; - Het ontwikkelen van de strategieën, doelstellingen en taakstellingen op basis van MVO principes - Het tonen van betrokkenheid en het afleggen van rekenschap van het bestuur aan de medewerkers van Buro de Werkstudent - Het creëren van een milieu en cultuur waarbinnen MVO gemeengoed is - Het efficiënt inzetten van mensen, natuurlijke en financiële middelen - Het opzetten van tweerichtingscommunicatieprocessen met haar stakeholders en het in evenwicht brengen van de behoeften van Buro de Werkstudent en haar stakeholders voor nu en in de toekomst - Het stimuleren van deelname van alle medewerkers aan de activiteiten van Buro de Werkstudent op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid - Het periodiek beoordelen en evalueren van de besturingsprocessen en het preventief en corrigerend optreden hierin Management- en besturingsgereedschap Het bestuur van Buro de Werkstudent heeft ervoor gekozen om zichzelf besturingsgereedschap aan te meten om de beheersbaarheid op organisatorisch niveau te vereenvoudigen en om zichzelf continue te verbeteren. Hiertoe werkt Buro de Werkstudent volgens een aantal nationaal en internationaal gestelde en geaccepteerde normen, te weten; ISO-9001 kwaliteitsmanagement Buro de Werkstudent is bezig met het inrichten van een managementsysteem dat voldoet aan de internationaal gestelde kwaliteitsnorm ISO Buro de Werkstudent verwacht in 2014 gecertificeerd te raken voor deze norm NEN Eisen aan en beoordeling van verplichtingen uit arbeid Buro de Werkstudent is in het bezit van een geldig NEN certificaat, welke aan haar ter beschikking is gesteld door Stichting Normering Arbeid. Hiermee bevestigt Buro de Werkstudent dat zij een bonafide organisatie is ISO Milieumanagement Buro de Werkstudent is vanuit MVO principes begaan met het milieu. Als leidraad voor het integreren van milieu thema s in de organisatie gebruikt Buro de Werkstudent de internationaal gestelde milieunorm ISO
8 ISO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Buro de Werkstudent is zich ervan bewust dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een breed thema is. Zij heeft er dan ook voor gekozen om als leidraad de ISO norm te gebruiken. Het streven is om alle daarin genoemde thema s terug te laten komen in de bedrijfsvoering van Buro de Werkstudent VCU Veiligheid Checklist Uitzendorganisaties Buro de Werkstudent heeft veiligheid van zowel eigen personeel als uitzendpersoneel hoog in het vaandel staan. Om zichzelf scherp te houden op deze criteria heeft Buro de Werkstudent ervoor gekozen om VCU te implementeren en zichzelf hierop te laten toetsen door een (externe) onafhankelijke Certificerende Instantie. Deze toetsing staat gepland in kwartaal 3 van Mensenrechten Toelichting op mensenrechten Buro de Werkstudent hecht veel waarde aan het thema mensenrechten. Zij doet dit door onder meer extra aandacht te schenken aan de volgden thema s; vermijden van medeplichtigheid, het oplossen van klachten en discriminatie en kwetsbare groepen Vermijden medeplichtigheid Buro de Werkstudent stelt alles in het werk om medeplichtigheid te vermijden. Buro de Werkstudent deelt de definitie van medeplichtigheid op in 3 categorieën Directe medeplichtigheid Het management systeem waarmee Buro de Werkstudent de organisatie bestuurt is gebouwd op een inventarisatie van de geldende wet & regelgeving. Jaarlijks voert zij interne audits uit en in 2014 laat zij het systeem auditen door een (externe) Certificerende Instantie. Hiermee voorkomt Buro de Werkstudent dat zij doelbewust meewerkt aan het schenden van mensenrechten Baat hebbende medeplichtigheid Buro de Werkstudent hanteert deels dezelfde methode als bij directe medeplichtigheid om baat hebbende medeplichtigheid te voorkomen. Extra procedures heeft zij ingevoerd om ook inzicht te krijgen in activiteiten van stakeholders. Toeleveranciers beoordeelt Buro de Werkstudent jaarlijks, komen hier tekenen van het schenden van mensenrechten naar boven dan zal Buro de Werkstudent de leverancier hierop aanspreken of desnoods afstand van nemen. Klanten worden geregeld bezocht. Buro de Werkstudent voert controles op de werkvloer bij klanten uit aan de hand van een vast uitvraagscript, mensenrechten is hiervan een vast onderdeel. Indien deze geschonden worden zal Buro de Werkstudent de klant hierop aanspreken of indien nodig een externe instantie opzoeken om gepaste maatregelen te nemen Stille medeplichtigheid Buro de Werkstudent hanteert hier dezelfde werkwijze als bij directe en baat hebbende medeplichtigheid om dit te voorkomen Het oplossen van klachten Buro de Werkstudent neemt zijn verantwoordelijkheid om een klachten procedure paraat te hebben voor (zowel eigen als uitzend medewerkers) diegenen die van mening zijn dat hun mensenrechten geschonden zijn. Voor Buro de Werkstudent is het in eerste instantie 7
9 nooit relevant of de klacht daadwerkelijk voortkomt uit het schenden van een wet. Het feit dat een medewerker een klacht of het gevoel heeft dat zijn mensenrechten geschonden zijn is voor Buro de Werkstudent voldoende om hier nader onderzoek naar te doen. In 2013 zijn er binnen Buro de Werkstudent geen klachten meldingen geweest met betrekking tot het overtreden van mensenrechten Discriminatie en kwetsbare groepen Buro de Werkstudent hanteert bij de werving en selectie van uitzendmedewerkers de NVP sollicitatiecode, dit borgt een transparante en eerlijke selectie procedure bij het invullen van openstaande vacatures. Buro de Werkstudent benoemt een aantal (kwetsbare) groepen; Kinderen Buro de Werkstudent heeft procedures in werking gezet om kinderarbeid te voorkomen. Vestigingsmedewerkers controleren altijd de leeftijd aan de hand van geldige legitimatie documenten Vrouwen Buro de Werkstudent heeft voor wat betreft haar eigen bestuur een mix van vrouwelijke en mannelijke medewerkers. In 2013 had Buro de Werkstudent 64% vrouwen en 36% mannen in dienst. Bij het wegzetten van uitzendmedewerkers streeft Buro de Werkstudent ook naar een natuurlijke verhouding mannen vrouwen. Indien de klant met onredelijke eisen komt zal Buro de Werkstudent de klant aanspreken op dit gedrag en indien nodig de relatie beëindigen Mensen met een beperking Buro de Werkstudent is van mening dat er in de maatschappij te vaak misvattingen bestaan met betrekking tot de inzet van mensen met een lichamelijke of psychische beperking. Buro de Werkstudent beoordeelt niet op de beperking maar kijkt naar de geschiktheid van de persoon voor de te vervullen functie Mensen die worden gediscrimineerd op basis van afkomst, ras, religie of overtuiging Buro de Werkstudent tolereert van zijn medewerkers geen enkele vorm van discriminatie. Voor uitzendmedewerkers hanteert Buro de Werkstudent de NVP sollicitatie code. Mocht het bestuur van Buro de Werkstudent zich ervan verwittigen dat er toch sprake is van discriminatie in welke vorm dan ook, dan zal het bestuur de medewerker hierop aan spreken en indien nodig gepaste maatregelen nemen. In 2013 is er binnen Buro de Werkstudent geen melding geweest van discriminatie intern of extern. 3.3 Arbeidspraktijk Buro de Werkstudent heeft op diverse terreinen beleid en werkwijzen ontwikkeld ten behoeve van haar relatie met haar medewerkers: - Buro de Werkstudent heeft een RI&E laten maken, waarin de risico s op arbeidsgebied zijn getoetst aan de Arbowet. Hieruit is een plan van aanpak naar 8
10 voren gekomen met zaken die aangescherpt konden worden. Buro de Werkstudent heeft de RI&E in 2013 opnieuw laten uitvoeren. - Buro de Werkstudent heeft procedures opgesteld rondom in- en uitdiensttreding. - Buro de Werkstudent heeft procedures opgesteld rondom training en ontwikkeling. - Buro de Werkstudent heeft procedures opgesteld rondom functioneringsgesprekken. Buro de Werkstudent vind het belangrijk dat er dialogen worden gevoerd met de medewerkers in de vorm van functioneringsgesprekken. - Buro de Werkstudent voldoet aan de CAO voor uitzendkrachten (ABU) en de CAO voor vaste medewerkers (ABU). - Buro de Werkstudent heeft bij het opstellen en uitvoeren van haar processen die betrekking hebben op eigen dan wel uitzend personeel rekening gehouden met de geldende wet & regelgeving. - Buro de Werkstudent heeft een klachten procedure opgesteld voor zowel eigen als uitzendpersoneel. - Buro de Werkstudent heeft een vertrouwenspersoon voor eigen medewerkers. 3.3 Het milieu Buro de Werkstudent is vanuit MVO principes begaan met het milieu. Als leidraad voor het integreren van milieu thema s in de organisatie gebruikt Buro de Werkstudent de internationaal gestelde milieunorm ISO In 2014 zal Buro de Werkstudent een verdiepende slag gaan maken met betrekking tot het in kaart brengen van de aspecten en effecten van haar besluiten en activiteiten op de omgeving. Buro de Werkstudent heeft in 2013 extra aandacht geschonken aan afvalstoffenmanagement. Zij heeft de afvalstromen in kaart gebracht en scheidt waar mogelijk het afval dat zij produceert. Printers en toners levert Buro de Werkstudent in bij stichting AAP. 3.4 Eerlijk zakendoen Buro de Werkstudent streeft in haar manier van zakendoen naar goed ethisch gedrag naar haar stakeholders. Dit betekent dat: - De medewerkers van Buro de Werkstudent die werkzaamheden moeten verrichten op of voor de luchthaven worden gescreend door de KMAR. - Medewerkers van Buro de Werkstudent die direct samenwerken met uitzendmedewerkers volgen de ARTRA opleiding. Hierin wordt onder andere aandacht besteed aan de wet WAADI. - Buro de Werkstudent is transparant in haar beleid ten aanzien van haar werkzaamheden. - Buro de Werkstudent heeft een meld code voor misstanden (zoals mensenrechten, milieu, fraude etc.). - Buro de Werkstudent gaat de dialoog aan met stakeholders als zij de wet of daaraan verwante ethiek overtreden. Mocht de stakeholder hier niet op in gaan dat zal Buro de Werkstudent de relatie ter discussie stellen en zo nodig beëindigen of een externe autoriteit of handhaver inschakelen. 9
11 3.5 Betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap Buro de Werkstudent is een uitzendorganisatie die zijn betrokkenheid bij de gemeenschap hoog in het vaandel heeft staan. Zij stelt zich pro actief op in het voorkomen en oplossen van problemen, het onderhouden van partnerschappen met lokale organisaties en stakeholders, en het streven als organisatie om een goede deelnemer van de gemeenschap te zijn. Buro de Werkstudent toont haar betrokkenheid onder andere via de volgende kanalen: - Buro de Werkstudent biedt jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt door middel van stages gelegenheid werkervaring op te doen (regio Amsterdam). - Buro de Werkstudent is een bruggenbouwer tussen arbeidszoekenden en werk. - Buro de Werkstudent is lid van diverse MKB organisaties in de regio Amsterdam. - Buro de Werkstudent verplicht zichzelf zoveel mogelijk van haar papier verbruik fsc papier te laten zijn. Dit om illegale houtkap tegen te gaan. - Buro de Werkstudent steunt financieel o Nederlands Studenten Orkest (NSO) o Stichting voor Geestelijk en Maatschappelijk Welzijn Gehandicapten (SWGN) - Buro de Werkstudent doneert overgebleven kerstpakketten aan de voedselbank. - Buro de Werkstudent heeft in 2013 besloten om in 2014 zakenvriend van het KWF te worden. 10
12 4. Conclusie, KPI s en doelen voor Conclusie Algemene conclusie Buro de Werkstudent heeft in 2013 een behoorlijke slag gemaakt als het gaat om het vastleggen en formaliseren van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit heeft geresulteerd in de in verslag behandelde thema s en de daarbij vermelde resultaten Evaluatie KPI s 2013 Gestelde KPI 5 % van de nieuwe instroom van uitzend medewerkers komt vanuit een uitkering (WIA, WW, bijstand etc.) 0,25 % van de opbrengst uit uitzending keert Buro de Werkstudent uit aan goede doelen 5 % van de uitzendmedewerkers (totaal 1021 unieke personen in 2013) wordt door Buro de Werkstudent op de werkvloer uitgevraagd over de werkplek (o.a. veiligheid & gezondheid) Evaluatie In 2013 kwam 9,7 % van de nieuwe uitzendmedewerkers uit een uitkeringssituatie. Deze KPI is gehaald. In 2013 is 0,34 % van de opbrengst uit uitzending is uitgekeerd aan goede doelen. Deze KPI is gehaald. In 2013 is 0,7 % van de uitzendmedewerkers ondervraagd op de werkvloer. Deze KPI is niet gehaald. De uitzendmedewerkers zijn wel regelmatig gezien op kantoor en gesproken per telefoon maar het aantal bezoeken waarbij ook daadwerkelijk een werkplekscan is uitgevoerd en gedocumenteerd ligt onder de norm. Dit onderdeel moet beter door het management onder de aandacht gebracht worden. Voor 2014 betekent dat dit halfjaarlijks in het VMO besproken zal worden. 4.2 KPI s KPI s % van de nieuwe instroom van uitzend medewerkers komt vanuit een uitkering (WIA, WW, bijstand etc.) 0,3 % van de opbrengst uit uitzending keert Buro de Werkstudent uit aan goede doelen 5 % van de uitzendmedewerkers wordt door Buro de Werkstudent op de werkvloer uitgevraagd over de werkplek (veiligheid & gezondheid) In 2014 Reduceert Buro de Werkstudent haar benzineverbruik met 5 % In 2014 Reduceert Buro de Werkstudent haar papierverbruik met 10 % 4.3 Doelen Doel 1 Buro de Werkstudent voert in 2014 een Milieu Aspecten Inventarisatie uit. Monitoring Status bespreken in VMO Wie VCU / ISO coördinator Doel 2 Monitoring Wie Buro de Werkstudent voert in 2014 steekproefsgewijs een enquête uit over werkdruk, agressie en intimidatie onder eigen medewerkers. Status bespreken in VMO VCU / ISO coördinator 11
13 Doel 3 Monitoring Wie Buro de Werkstudent gaat in 2014 in gesprek met klanten om het gebruik van Openbaar Vervoer te stimuleren. Status bespreken in VMO VCU / ISO coördinator Doel 4 Monitoring Wie Buro de Werkstudent gaat in 2014 een stakeholder analyse uitvoeren om op basis hiervan een actieplan te ontwikkelen om hun MVO bewustzijn te verhogen. Status bespreken in VMO VCU / ISO coördinator Doel 5 Monitoring Wie In 2014 gaat Buro de Werkstudent een Code of Conduct opstellen. Directie overleg VCU / ISO coördinator Doel 6 Monitoring Wie In 2014 behaalt Buro de Werkstudent (vestiging Schiphol) het VCU certificaat. Status bespreken in VMO VCU / ISO coördinator 12
Wij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieRelevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen
Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame
Nadere informatieBijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2018
Bijlage C: In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2018 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatiePrincipes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat
Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat 1. Rekenschap Het afleggen van rekenschap betekent dat een bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de impact die het heeft
Nadere informatieOnderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012
G167961.003 Pagina 1 van 14 6 oktober 2016 Bijlage B Onderbouwing aan de hand van de onderzoeksvragen volgens NPR 9026+C1: 2012 Hoofdstuk 5 Onderzoeksvragen over de 7 basisprincipes: 1. Het afleggen van
Nadere informatieMN Supplier Code of Conduct
MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door
Nadere informatieBijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieBijlage B: Antwoorden op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017
Bijlage B: en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Safety Service 2017 Inleiding Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de organisatie? Bouwkundig advies op het
Nadere informatieMVO actieplan HKV 2015-2016
MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatieOnderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring
Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026+C1:2012 NEN-ISO 26000, maart 15 TTR Euroworks B.V. Edisonweg 47 2952 AD Alblasserdam Telefoonnummer:
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieAANTOONBAAR. MVO norm. Stichting MVO Aantoonbaar. Door Gerben Bekooy
VO norm Stichting VO Aantoonbaar Door Gerben Bekooy Inhoud presentatie 1. aanleiding 2. doel 3. toelichting 4. relatie met andere VO initiatieven 5. status van de norm 6. vragen Door Gerben Bekooy Aanleiding
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatieIntercool Gedragscode
Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren
Nadere informatieenergiemanagement & kwaliteitsmanagement
Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieStappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02
Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inhoudsopgave Opbouw niveaus van de MVO Prestatieladder
Nadere informatieHandboek EnergieManagementSysteem
Handboek EnergieManagementSysteem Bedrijfsgegevens: Naam ALFEN bv Adres Hefbrugweg 28 Plaats 1332AP Almere Tel 036 549 3400 website www.alfen.com KvK nr. 3903 7364 Pagina 1 van 6 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING...
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatiePrincipes voor gedrag door de onderneming
Uitgegeven september 2005 Gereviseerd april 2012 Gereviseerd oktober 2017 Principes voor gedrag door de onderneming Epson vervult haar sociale verantwoordelijkheid door te handelen in lijn met de onderstaande
Nadere informatieISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn
ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:
Nadere informatieInhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2
Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatieCode VINCI Leveranciers Global Performance Commitment
Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance
Nadere informatieEBPI en haar beleid voor MVO
BELEID 216-Q3 pag: 2 EBPI en haar beleid voor MVO MVO-rapportage: 216-Q4 Versie: 1. Datum: 1-2-217 Autheur: Frans van Eijck Inhoudsopgave: - Beleid pagina 2 - Planet pagina 3 - People pagina 4 - Profit
Nadere informatieMVO verklaring
Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieBessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring
BessTrade B.V. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zelfverklaring Voorwoord In augustus 2018 heeft het bestuur van BessTrade B.V. aangegeven dat ze willen onderzoeken hoe ze maatschappelijk verantwoord
Nadere informatieEBPI en haar beleid voor MVO
BELEID 216-Q3 pag: 2 EBPI en haar beleid voor MVO MVO-rapportage: 217-Q1 Versie: 1. Datum: 1-5-217 Autheur: Frans van Eijck Inhoudsopgave: - Beleid pagina 2 - Planet pagina 3 - People pagina 4 - Profit
Nadere informatieBEOORDELINGSKADER. Organisatietoets MVO in het hoger onderwijs
BEOORDELINGSKADER Organisatietoets MVO in het hoger onderwijs Inhoudsopgave INLEIDING EN CONTEXT 1 MVO 1 ISO26000: de principes en kernthema s 1 MVO in Nederland 2 Organisatietoets MVO en Instellingstoets
Nadere informatieOnno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010
Duurzaam ondernemen Waar praten we over? Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Onderwerpen Duurzaam ondernemen. Waar praten we over? Wat is MVO? Ontwikkelingen Waarom duurzaam ondernemen? ISO 26000
Nadere informatieIntroductie OHSAS 18001
Introductie OHSAS 18001 OHSAS 18001 -in het kort OHSAS 18001 is een norm voor een managementsysteem die de veiligheid en gezondheid in en rondom de organisatie waarborgt. OHSAS staat voor Occupational
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatiegedragscode voor leveranciers van Quintiles
gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht
Nadere informatieOnderbouwing zelfverklaring NEN ISO 26000:2010
Inleiding Gebr. Vis Participatie BV, nader te noemen De Vis Groep, heeft in 2014 2015 de NEN ISO 26000 richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties toegepast op haar functioneren.
Nadere informatieMVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO principes Enexis Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Een betrouwbare, veilige energievoorziening is een van de hoekstenen van een moderne samenleving en vertegenwoordigt dan ook een
Nadere informatieMVO gedragscode gavilar B.V.
PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieIndorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid
Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public
Nadere informatieZelfverklaring ISO onderbouwing
Inleiding Perfetti van Melle is een innovatief en dynamisch bedrijf met een passie voor snoep en kauwgum. Iedere dag werken we samen aan het bedenken van nieuwe en het verbeteren van bestaande producten
Nadere informatieGedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieDuurzaamheidsanalyse bedrijven
De inspanningen van bedrijven op het vlak van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen worden door KBC Asset Management beoordeeld volgens een evaluatiemodel dat werd opgesteld in samenwerking
Nadere informatieMilieudoelen Jan Kuipers Nunspeet 2014-2015
Toelichting bij Plan van Aanpak Milieu Het milieuzorgsysteem van Jan Kuipers Nunspeet is opgezet volgens de norm ISO 14001:2004 en is vastgelegd in het VKAM handboek. Het milieuzorgsysteem voldoet ook
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Tijssens Electrotechniek B.V. De Boelakkers 25 5591 RA Heeze Energie Management Actieplan 2015 Status: definitief versie 1.0 Datum: november 2015 Datum gewijzigd: n.v.t. Auteur: U.Dorstijn Pagina 1 Inhoud
Nadere informatieInterne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties
Interne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties Wat is een interne gedragscode? Een gedragscode beschrijft expliciet de gedragsnormen en regels voor medewerkers (inclusief vrijwilligers
Nadere informatieStichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe.
S T I C H T I N G S T I M U L A R N E E M T H A A R M A A T S C H A P P E L I J K E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Onderbouwing bij Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 juli 2015, versie 2 Z E L
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieETHISCHE CODE LEVERANCIERS
ETHISCHE CODE LEVERANCIERS WAT VERWACHTEN WIJ VAN ONZE LEVERANCIERS? Lyreco zet zich in om zaken te doen met een krachtig engagement voor de rechten van het individu en de ecologie van onze planeet. Enkele
Nadere informatiePraktijk Voorbeeld nº 1
1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing
Nadere informatieZelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag NIVO NOORD 11 BE Versiedatum 20-05-2015 Beleidsverantwoordelijke: algemeen directeur
Zelfverklaring 2015 Code verantwoordelijk marktgedrag NIVO NOORD Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag NIVO NOORD 11 BE Versiedatum 20-05-2015 Inhoudsopgave 1. Communicatie... 3 1.1. Gesprek
Nadere informatieALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS
Pagina 1 van 5 fã~öáåé=íüé=êéëìäí ALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS 1 Inleiding Bij ARCADIS hebben we onze missie als volgt gedefinieerd: Onze diensten zijn gericht op verbetering van de kwaliteit
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Nadere informatieHengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence
Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieDuurzaamheidsverklaring
DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2016...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieInhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.
Coolmark MVO Jaarverslag 2014 Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.2 Minimale milieubelasting...
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieGEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID
Nadere informatieLeveranciers- normen
Leveranciersnormen Als onderdeel van Arconics voortdurende toewijding aan duurzaam en ethisch ondernemerschap, zetten we ons in voor samenwerking met onze leveranciers, aannemers, consultants en anderen
Nadere informatieDe nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar
Nadere informatieDatum : energiemanagement & kwaliteitsmanagement
Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk
Nadere informatieHANDBOEK ENERGIE- EN CO 2 - MANAGEMENTSYSTEEM EN16001 ISO 14064
HANDBOEK ENERGIE- EN CO 2 - MANAGEMENTSYSTEEM EN16001 ISO 14064 VAN AANNEMINGSBEDRIJF GEBR. DE KONING B.V. Naam Functie Datum Paraaf Opstelling: A.P. Kleiberg KAM-coördinator 12-03-2010 Autorisatie: M.
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieHoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven
Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven
Nadere informatieRutges vernieuwt onderhoud en renovatie
130508 Nummer OHSAS-K83614/01 Vervangt - Uitgegeven 2014-07-01 Eerste uitgave 2014-07-01 Geldig tot 2017-07-01 Arbomanagementsysteemcertificaat BS OHSAS 18001 Kiwa heeft vastgesteld dat het door Rutges
Nadere informatieCERTIFICERING NEN 7510
CERTIFICERING NEN 7510 Henry Dwars Account manager DEKRA Certification B.V. Standards and Regulations 1 Onderwerpen Intro DEKRA De weg naar certificering Certificatietraject Standards and Regulations 2
Nadere informatieDieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatieALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)
ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit
Nadere informatieOHSAS certificaat voor het waarborgen van veiligheid
OHSAS 18001-certificaat voor het waarborgen van veiligheid > continue verbetering > voordelen > internationaal erkende norm > eigen verantwoordelijkheid > compleet arbo- en veiligheidsmanagementsysteem
Nadere informatieEnergiemeetplan Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan. Criteria
Energiemeetplan 2018-2022 Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan Criteria Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 en ISO50001 Opgesteld door Paul Jonk en Marco Vermeulen
Nadere informatieXylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers.
Xylem Inc. Ombudsmanprogramma voor leveranciers. Het richtlijnprincipe bij Xylem Inc. is onze gedragscode (de Xylem gedragscode). De gedragscode geldt ook voor onze leveranciers bij hun zaken met Xylem
Nadere informatieCertificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU
Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU Algemene informatie VCU 0.85 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de VCU norm inhoudt en wat u moet doen
Nadere informatieBENT U ER KLAAR VOOR?
ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP
Nadere informatieEnergie Management Plan 2015
Energie Management Plan 2015 Bijlage bij het KAM jaarplan 2015 Voorlopig Versie 1.0 VBG 2015-09 22 Energie Management Plan 2015 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave Energie Management Plan 2015 1 Veiligheid 2
Nadere informatieReferentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven
Referentiematrix Fonville Schoonmaakbedrijven Referentiematrix ISO26000 Versie 2 Datum 3-9-2018 Inhoudsopgave 1. Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000... 2 2. Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 2.1 Het
Nadere informatieGedragscode zakelijke partner
Gedragscode zakelijke partner Inhoud Inleiding 1.1 Achtergrond en reikwijdte van de code 1.2 Evaluatie en naleving van zakelijke partners 1.3 Vertrouwelijkheid 1.4. Onderaannemers De bedrijfsvoering van
Nadere informatieCO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0
CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C Auteur: Coert van Maren Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 9001:2015. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 9001:2015 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) Dit is een uitgave van de SCGM. 2017, Branche, Boeingavenue 2017,
Nadere informatieAlgemene informatie ISO 9001
Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie ISO 9001 Algemene informatie ISO 9001 086 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de ISO 9001 norm inhoudt en
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieopdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)
Steeds meer bedrijven en organisaties ondertekenen de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Daarmee geven ze invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Invulling aan eerlijk en fatsoenlijk zaken
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieGedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4
Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOEL VAN DE MANUCHAR GEDRAGSCODE... 3 TOEPASSINGSGEBIED... 3 TOEZICHT OP DE NALEVING... 3 GEDRAGSCODE... 4 RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 NALEVING
Nadere informatieOnderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000)
Dit document bevat de onderbouwing ten behoeve van de zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen conform ISO26000 en de NPR9026+C1. De onderbouwing is van toepassing op HOMIJ Technische Installaties
Nadere informatieHandboek EnergieManagementSysteem
Legal Entity Department Handboek EnergieManagementSysteem Bedrijfsgegevens : Naam International Paint (Nederland) bv Adres Kleidijk 88 Plaats 3160 AB Rhoon Tel 010-5033566 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING...
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatie