De stichting heeft als missie om leescultuur en leesplezier in de breedste zin van het woord te bevorderen.

Transcriptie

1 Beleidsplan ANBI Stichting Leescultuur en literatuur Inleiding Het belang van lezen valt niet te overschatten. Op individueel niveau draagt lezen bij aan het welzijn van mensen. Daarnaast verwerven zij noodzakelijke kennis en begrip voor zichzelf en anderen. In termen van economisch nut leidt hogere leesvaardigheid tot betere schoolprestaties en bewezen grotere kansen op de arbeidsmarkt. Op maatschappelijk en sociaal gebied leidt lezen tot zelfstandig burgerschap en daarmee tot versterking van de noodzakelijke gewenste democratische grondbeginselen van de maatschappij. De belangrijkste organisaties die leesgedrag stimuleren - scholen, bibliotheken en boekhandels hebben te maken met financieel moeilijke tijden. Grootschalige bezuinigingen bij bibliotheken hebben geleid tot sluiten van fysieke vestigingen, terugdringen van geld en mankracht waardoor leesbevordering te lijden heeft. De economische crisis heeft boekhandels hard geraakt, velen hebben de deuren moeten sluiten en de focus ligt op overleven en niet op leesbevordering. Scholen hebben te kampen met overbezette leraren, grote klassen waardoor de aandacht vooral uitgaat naar het verbeteren van technisch lezen en veel minder naar aandacht voor leesplezier, terwijl dat laatste het leesvuur en daarmee het geletterd vermogen aanwakkert. De recessie en het veranderend mediagebruik zorgen voor een achteruitgang in de leescultuur, en in het bijzonder van de literatuur. In een tijd waarin één op de tien mensen laaggeletterd is, is dit een zeer zorgelijke ontwikkeling. De Stichting Leescultuur en Literatuur wil bijdragen om de leescultuur te versterken door onder andere projecten voor scholen, bibliotheken en boekhandels te verwezenlijken en/of reeds bestaande projecten beter te laten aansluiten op de wensen van deze drie partijen om het geletterd vermogen te doen toenemen. Missie De stichting heeft als missie om leescultuur en leesplezier in de breedste zin van het woord te bevorderen. Visie De stichting wil een leesmotor zijn die het lezen, en in het bijzonder van boeken (in welke vorm dan ook), stimuleert en die een leven lang lezen en geïnformeerd worden mogelijk maakt waardoor de bovengenoemde individuele, maatschappelijke, sociale en economische resultaten gewaarborgd worden. Onze visie is dat iedereen recht heeft op geletterdheid, waarmee hij/zij een zelfstandig en gelukkig burger kan zijn. De stichting is onafhankelijk en daarmee vrij om alle partijen, die deze missie en visie onderschrijven, te ondersteunen. Doelstelling Deze missie wordt onder andere bereikt door (educatieve) leesprojecten, voor jong en oud, te laten ontwikkelen of te ondersteunen. Deze leesprojecten vallen binnen de volgende kenmerken: promoten dan wel vergroten van de diversiteit aan genres binnen de Nederlandse letteren ( genres die vallen onder de categorie van het algemene boek, fictie en non-fictie), het verbeteren van het imago van het schrijverschap, het behouden van literair erfgoed en/of toekomstig literaire erfgoed stimuleren of het bevorderen van de geletterdheid waarbij het plezier in lezen voorop staat. 1

2 De stichting voldoet aan bovenstaande doelstelling door financiële ondersteuning te verlenen aan campagnes en/of activiteiten die voldoen aan de missie en visie en waarbij de verschillende leesbevorderingsinstanties en hun doelgroepen zoveel mogelijk gezamenlijk bereikt worden. Hoe meer bereik, hoe beter. Strategie Doel 1.De Stichting Leescultuur en Literatuur heeft ten doel gelden te verwerven waarmee leesprojecten, die aan de doelstelling voldoen, financiële ondersteuning kunnen krijgen en daardoor mogelijk gemaakt worden. Het is in eerste instantie niet de bedoeling dat de stichting zelf projecten organiseert. De stichting verwerft haar middelen door: schenkingen, legaten, erfstellingen, subsidies, bijdragen van derden en alle andere op wettig verkregen baten en inkomsten. Het vermogensbeleid van de Stichting is erop gericht om, vanuit de gedachte de stichting-doelstellingen zo lang en zo goed mogelijk te kunnen verwezenlijken, het reële vermogen zoveel mogelijk in stand te houden. 2.De stichting heeft ten doel partijen te vinden die leesprojecten initiëren en inbrengen bij de Stichting. 3. De stichting heeft ten doel partijen te vinden die leesprojecten kunnen uitvoeren waarmee aan de doelstelling wordt voldaan. Doelgroep De leesprojecten zijn bedoeld voor iedereen in de leeftijd van 0 t/m 100. Bij projecten waarbij het onderwijs een rol speelt kan het om alle opleidingsniveaus gaan. Activiteiten 1.Doorlopende activiteit van de stichting is het werven van gelden. De stichting opereert hier onafhankelijk en zelfstandig in en zal, indien nodig, een beroep doen op professionele ondersteuning. 2.De stichting bevraagt actief partijen, die leesprojecten initiëren en organiseren, om deze projecten in te dienen. De stichting sluit aan bij actieve netwerken rondom leesbevordering. 3.Het Stichtingsbestuur beoordeelt periodiek de ingediende projecten. Bij haar beoordeling kan het bestuur het advies van deskundigen op het gebied van leesbevordering inroepen. Projectenbeleid Een belangrijke taak voor de stichting is projecten te beoordelen die in aanmerkingen willen komen voor financiële ondersteuning. Om de missie en visie zo goed mogelijk uit te voeren voert de stichting een beleid waarbij vooral gekeken wordt naar het bereik van projecten. Dit betreft zowel nieuwe als bestaande initiatieven op het gebied van leesbevordering. Nieuwe projecten dienen zoveel mogelijk een hiaat te vullen, bestaande campagnes dienen te verdiepen en te verrijken. Aan de toegekende projecten hangt de voorwaarde dat een inhoudelijke en financiële evaluatie moet worden ingediend. Eenmaal per jaar evalueert het bestuur alle evaluaties van de ingediende 2

3 projecten om daardoor aanscherping te kunnen maken van de eigen criteria voor het toekennen van financiële ondersteuning. In dienst van de stichting werken een directeur dan wel secretaris, een secretaresse, een beleidsmedewerker, een administrateur en een financieel medewerker. Vermogensbeheer De stichting probeert zo verantwoord met haar vermogen om te gaan om dit maximaal te laten renderen ten aanzien van haar doelstelling. Zij zal ten aanzien van haar vermogensbeheer zeer beperkte risico s nemen als het gaat om haar bank- en/of effectentegoeden. Daarnaast zal zij rekenschap geven van de opbrengsten en kosten in de verslagperiode waarop deze betrekking hebben. Alle opbrengsten worden als opbrengst verantwoord in het boekjaar waarin zij door de stichting worden ontvangen; in overleg met de financieel ondersteunende partij kan hiervan in uitzonderlijke gevallen worden afgeweken. De kosten van verwerving en beheer zijn minimaal en hebben louter betrekking op noodzakelijke uitgaven waaronder bank- en administratiekosten. Bestuur De vijf bestuursleden dienen goed op de hoogte te zijn van het veld van leesbevordering. De zetels worden vervuld door specialisten op het gebied van onderwijs, boekhandel/bibliotheek/uitgeverij, educatie/mediawijsheid en cultuur(politiek)/literatuur. Allen dienen een uitgesproken positieve mening te hebben over leesbevordering. Dit bestuur beslist gezamenlijk over de toekenning van de ingediende projecten. Het bestuur wordt ondersteund door het bureau. Procedure aanvragen De aanvraag dient te bestaan uit de volgende drie documenten: 1: een projectvoorstel van maximaal 2000 woorden met een maximum van vier pagina's waarin het beoogde project en de beoogde realisering daarvan beschreven worden en waarin duidelijk gemaakt wordt waarom het project binnen de doelstellingen van de stichting past (zie hierboven). Ook wordt in het voorstel duidelijk gemaakt voor welk onderdeel van het project de subsidie wordt aangevraagd en voor welke publieksgroepen het project bedoeld is en hoe deze bereikt zullen worden. 2: een begroting van het project. 3: een dekkingsplan en een opgave van de eventueel reeds toegekende subsidies. De aanvraag (projectvoorstel van maximaal 2000 woorden, begroting en dekkingsplan) kan uitsluitend per e mail worden ingediend en kan gericht worden aan het secretariaat [info adres van website] NB 1: de aanvraag bestaat uitsluitend uit de drie bovengenoemde documenten. Eventueel relevant illustratiemateriaal, zoals bijvoorbeeld enkele afbeeldingen, mag, ter toning op de 3

4 bestuursvergadering, worden opgestuurd, maar wordt niet beschouwd als onderdeel van de aanvraag. De aanvraag wordt behandeld in de eerstvolgende vergadering van het bestuur. Het bestuur komt drie maal per jaar in vergadering bijeen; in beginsel in april/mei, september en december. De aanvraag dient vier weken voor het begin van de vergadering in het bezit te zijn van de stichting. De aanvrager wordt binnen vier weken na de vergadering schriftelijk op de hoogte gesteld van de uitslag. Tegen de beslissing kan niet in beroep worden gegaan. Nadat de bijdrage is toegekend door het bestuur, kan een verzoek tot betaling van een voorschot van 80% worden ingediend onder vermelding van het toekenningsnummer en IBAN nummer; 20% van het bedrag wordt na afronding van het project betaald. Bij toegekende bedragen boven de dienen een inhoudelijk en financieel verslag te worden ingediend. Belangrijke verschillen tussen de ingediende en gerealiseerde begroting dienen te worden toegelicht. Tevens is een verklaring van een accountant als bedoeld in artikel 393, eerste lid, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, een vereiste. Een jaar na dagtekening van een toekenning vervalt deze automatisch indien er gedurende dat jaar geen verzoek tot betaling of bericht naar het fonds is gestuurd en/of als het project geen doorgang heeft gevonden. Het bestuur verzoekt de begunstigden om de vermelding van de stichting, in principe via afbeelding van het logo. Uitsluiting In het veld van leesbevordering opereren diverse stichtingen zoals het Letterenfonds, LIRA, Stichting Lezen, Taalunie en Stichting Lezen en Schrijven. Projectaanvragen van individuele auteurs, voor onderzoek, voor taalprojecten voor laaggeletterdheid en voor samenwerking Nederland-Vlaanderen verwijst de Stichting naar bovenstaande organisaties en worden niet door de Stichting in behandeling genomen. Planning en overzicht vermogen van de instelling Zie bijlage. Organisatie - KvK nummer het fiscale nummer - ANBI-status: in aanvraag - Contact: - en postadres 4

5 Begroting Balansen & Staat van baten & lasten BEGROTING BALANS - na resultaatverwerking ACTIVA JAAR 1 JAAR 2 JAAR 3 Materiele vaste activa Totaal vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa PASSIVA Totaal Activa EIGEN VERMOGEN Algemene Reserve Totaal eigen vermogen KORTLOPENDE SCHULDEN Projecten nog te betalen Overige schulden en overlopende passiva Totaal kortlopende schulden Totaal Passiva BEGROTING STAAT VAN BATEN & LASTEN JAAR 1 JAAR 2 JAAR 3 BATEN Opbrengsten na toekenning financiering LASTEN Beheerlasten Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel Totaal beheerlasten Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening Financiele baten Exploitatieresultaat