IPMA Agile Leadership, 11 oktober 2018

Transcriptie

1 IPMA Agile Leadership, 11 oktober Mimoun november el Ouarti

2 Agenda 1. IPMA Agile Leadership 2. Over IPMA 2

3 CV Mimoun el Ouarti Programmamanager bij I-InterimRijk (min.v.bzk) Sinds 2011 bij EZ en nu BZK 2 jaar Ordina 15 jaar KPN Technische Informatica en MBA Huidig programma: Anders Omgaan met Data bij Min. v. IenW: stimuleren gebruik van data en nieuwe technologieen (blockchain, AI etc.) voor beter beleid, uitvoering en inspectie. Overige trajecten: 4G veiling, ICT Rationalisatie, Digitaal zaken doen Trainer& coach, IPMA bestuurslid, Assessor, lid IPMA Certification & Validation Management Board Getrouwd & 3 kinderen. Hobby s: fietsen, bergwandelen en koken 3

4 Mensen Vormen een organisatie Vormen een team Geven vorm aan een verandering en innovatie de professional als mens centraal met zijn mindset en gedrag. 4

5 Uitdagingen The number of people is steadily growing. By 2050 the world population is expected to reach nearly 10 billion people of which approximately 80% will be living in cities. By digital disruption we face the bigest revolution in corporate organizations since 1800 and unknown is what will happen, no one will be prepared. Digital disruption is the disruptive effect of new technologies on the market, it provides newcomers to compete with established organizations. 5

6 Betekenis? Projectification of Societies : 35 % van alles wat we doen is projectmatig De manier waarop we veranderingen en innovaties realiseren verandert v Het moet sneller v Het moet aansluiten bij de actuele marktvraag: klant aan het stuur v Het moet ook ethisch verantwoord; values by design Het opschalen van Agile en Scrum binnen bedrijven is van een trend een realiteit geworden In de afgelopen jaren is conventioneel PM binnen ICT vervangen door Agile en Scrum. Succesvol? 6

7 Wat nu? - afgelopen tien jaar verworden tot het hanteren van controlelijstjes en one size fits all-templates. De opkomst van PMO s deed daar nog een schepje bovenop. Het middel is het doel geworden en Management aan het project toegevoegd. De opkomst van Agile, Scrum en Lean vraagt gelukkig om een nieuwe dimensie van leiderschap om impact te hebben. Mindset & gedragsvaardigheden die horen bij agility, dan wendbaar de complexe veranderingen en innovaties tot een succes brengen. de professional als mens weer centraal. Andere vorm van besturing / governance: kansen, vertrouwen en flexibiliteit Agility is een strategische competentie teams and organisations often ask themselves is: how can we become more agile? I think what they are really asking is: how can we be more adaptive to our increasingly everchanging environment? 7

8 Competenties? Competenties van Agile Leaders Humble Adaptive Visionary Engaged Leiderschap Vindingrijkheid Strategie Relaties en betrokkenheid 8

9 Humble The ability to accept feedback and acknowledge that others know more than you In a world of rapid change it is important to know what you don t know Leaders need to be open to learning They need to trust others to know more than they do Understand the need to build the right team Encourage individuals to develop 9

10 Adaptive An acceptance that change is constant and that changing your mind based on new information is a strength rather than a weakness. The ability to adapt is critical in a complex and changing environment Rapid change of digital context requires adaptability from leaders Agile leaders adapt their behaviour in the short-term based on their ability to make evidence- based decisions. Being adaptable is key to the succes of both the organization (innovation and ability to react) and the Agile leader (being open to new ideas, change opinions) Changing your mind is not a weakness but a strength when faced with changing information 10

11 Visionary A clear sense of long term direction, even in the face of short-term uncertainty It is important to have a clear vision for the future of the organisation. In a time of rapid change and business model disruption with opportunities opening up on all sides, a clear vision becomes even more important. Visionary leaders have a well-defined idea of where to go, even if they don t know exacty how to get there. 11

12 Engaged A willingness to listen, interact, and communicate with internal and external stakeholders combined with a strong sense of interest and curiousity in emerging trends. Successful communication of all mentioned factors before through constant engagement with all stakeholders is a requirement. Agile leaders are always engaged, with customers, partners, suppliers, team members, staff, etc. This desire to explore, discover, learn and discuss with others is as much a mindset as a definable set of business-focused activities. 12

13 behaviour Hyper aware Constant scanning of of internal and external environments for opportunities and threats. Informed decision-making Making use of data and information to make evidence-based decisions Fast execution A willingness to move quickly, often valuing speed over perfection 13

14 Niveau s IPMA D: Agile Associate IPMA C: Agile Leader IPMA B: Agile Senior Leader IPMA A: Agile Organisational Leader 14

15 samengevat Op welke manier je vorm geeft aan het tot stand brengen van innovatie en verandering maakt niet uit Het innoveren en veranderen is en blijft mensenwerk Die moeten dan wel competent zijn met juiste mindset en leiderschapsgedrag voor agility. Nieuwe dimensie van IPMA 15

16 Wat is IPMA? IPMA Internationaal Overkoepelende organisatie. Meer dan leden in meer dan 72 landen en meer dan gecertificeerden. IPMA Nederland Nederlandse beroepsvereniging voor projectmanagers. Circa 2000 leden. Zegelhouder voor IPMA certificering. De enige IPMA certificerende organisatie in Nederland. Meer dan gecertificeerden 16

17 Visie & Missie IPMA-NL Visie: betere projecten voor een betere wereld IPMA-NL biedt individuen en organisaties een platform om te werken aan duurzaam professionele groei. Dit doen wij door te inspireren met events en kennis communities, ontwikkelen van het vak door middel van onderzoek en publicaties en te waarderen met certificering volgens internationaal erkende standaarden. Onafhankelijk ten aanzien van organisaties en methodieken. Onderdeel van internationale IPMA vereniging en werkt actief mee aan ontwikkeling van internationale standaarden. 17

18 IPMA producten Persoonscertificering Competence based (NCB) en internationaal erkend IPMAcertificaat. Organisatie certificering Integrale assessment van Processen & Organisatie, Personen en Projecten. Assessment projecten Integrale assessment van projecten en programma s met IPMA Excellence model. Met Nationaal en-of Internationaal Award. 18

19 IPMA Events IPMA Projectmanagement Excellence Awards Awards event voor het beste project en de beste projectmanager Congres met keynotes speakers gericht op de professionals en beslissers. Congres met nadruk op interactie in diverse workshops gericht op de professionals. Wendbaar projectmanagement als transformer van organisatie en professie, wie verandert wie nu eigenlijk? 19

20 IPMA kennis Communities Community of research NL PM Onderzoeksplatform Community of knoledge : Professie hogeronderwijs PMED Community of regions : Noord-Oost NL Zuid-Oost NL Midden/Amsterdam Community of Young crew Community of senior PM s Community of practice and expertise: Agile en LEAN Projectmanagement Critical Chain Projectmanagement Duurzaamheid in Projecten en Programma s Goed Opdrachtgeverschap Integrated Planning &Control ISO voor PPP-management PMO-nederland Programma-management Project Portfoliomanagement Risico-management Zelfstandige projectmanagers Faciliteren in Projecten en Programma s Professionele Integriteit Projectmanagement bij de overheid 20

21 IPMA Ledenvoordeel Om professionele commitment voor het vak te laten spreken. Bij >8 individuele leden à bedrijfslidmaatschap Gratis toegang tot: Uitgebreid netwerk van PM professionals kennis, netwerk en regio groepen Maandelijkse lezingen Gratis lidmaatschap: Platform Zelfstandig Ondernemers (voor ZZP-ers) Abonnement tijdschrift Projectie Korting op: Evenementen en activiteiten (ProjectmanagementParade, Congres) Tijdschriftabonnement (wetenschappelijk) en IPMA publicaties (boeken) Certificering 21

22 IPMA Certificering Competence based 22

23 IPMA Competenties 23

24 Competenties àeindtermen 24

25 Domeinen, Rollen en niveau s Domain/level Project Management Programme Management Portfolio Management PMO Agile IPMA Level A Certified Project Director Certified Programme Director Certified Portfolio Director NA Certified Agile Organisational Leader IPMA Level B Certified Senior Project Manager Certified Senior Programme Manager Certified Senior Portfolio Manager NA Certified Agile Senior Leader IPMA Level C Certified Project Manager NA NA NA Certified Agile Leader IPMA Level D Certified Project Management Associate NA NA PMO Certified Agile associate 25

26 IPMA Certificeringstraject Evidence & Competence Based Methode Niveau s beoordeling Examen D, C en B Kennis en toepassing Ervaring + complexiteit C, B en A Toelaatbaarheid / geschikheid Assessment C, B en A Vaardigheden dmv STAR interview 26

27 Complexiteit 27

28 Info Projectmanagement vereniging: of (internationaal) IPMA Certificering: 28

29 Vragen 29