Van bedrijven voor bedrijven Peter Bareman en Annemarie van der Rest Wat betekent VV voor U? (inspecteur, vergunningverlener, beleidsmaker)

Transcriptie

1 Van bedrijven voor bedrijven Peter Bareman en Annemarie van der Rest Wat betekent VV voor U? (inspecteur, vergunningverlener, beleidsmaker) Samen optrekken voor continue verbetering veilige en gezonde omgeving

2 Agenda - Inleiding Veiligheid Voorop - OECD leadership programme - Rollenspel - Nabeschouwing 2

3 Actieprogramma en Pijlers Veiligheid Voorop 1. Betrokken leiderschap en versterking daarvan 2. Verbetering Veiligheidsbeheerssystemen 3. Actieve deelname aan regionale veiligheidsnetwerken 4. Versterking veiligheid in de keten Culture Exe lence Technical Integrity Operating Manageme nt system 3

4 Veiligheid Voorop partners (chemie&contractors) 4

5 Pijlers Veiligheid Voorop 1. Leiderschap Aanspreken/ Verbinding maken HSE vast agendapunt MT vergadering Veiligheids/organisatiecultuur Naleving interne afspraken Competenties/kennis op orde Operationaliseren OECD richtlijn leadership 5

6 Pijlers Veiligheid Voorop 2. Excellente veiligheidsbeheerssystemen (PDCA) Identificatie van risico s en borgen maatregelen Interne audits (hardware/software), peer review Veiligheidsprestaties (leading/lagging) Onderhoudsmanagement Management of Change (MoC) Registratie/analyse ongevallen/near misses 6

7 Pijlers Veiligheid Voorop 3. Versterking regionale veiligheidsnetwerken Kennis, informatie best practices uitwisselen (halen/brengen) Organiseren workshops/opleidingen Opstellen instructies/guidelines veilig werken Platform dialoog regionale overheid/inspectiediensten Laagdrempelig 7

8 Pijlers Veiligheid Voorop 4. Versterken veiligheid in de keten Samenwerking ketenpartners (incl. onderhoudsbranche) Buddyschap Klant-en leveranciersbeoordelingen Contractmanagement Toepassen (internationale) beoordelingssystemen logistieke dienstverleners (SQAS, CDI), database met info beschikbaar voor potentiele opdrachtgevers 8

9 Resultaten Veiligheid Voorop ( ) (1) Fundament is gelegd (deelname 150 BRZO chemiebedrijven) Landsdekkend netwerk van 6 regionale veiligheidsnetwerken Verbinding bedrijven - regionale veiligheidsnetwerken landelijk branche-organisaties 120 bijeenkomsten regionale veiligheidsnetwerken Bewustwording 3 landelijke voortgangsrapportages Website 9

10 Resultaten Veiligheid Voorop ( ) (2) Bijdrage Staat van de Veiligheid 2013 Monitoring KPI s (oa. LTI, LoPC, senior managementinspecties) 3 landelijke veiligheidsdagen (opkomst deelnemers) Veiligheidscultuurprogramma s Ontwikkeling Self assessment tool alle BRZO chemiebedrijven (begin 2015) in samenspraak met overheden Gesprekspartner overheid/brzo+ 10

11 Acties Meerjarenplan Veiligheid Voorop, prio s Vergroten deelname BRZO chemiebedrijven dmv buddyschap en BRZO+ Versterking regionale veiligheidsnetwerken; interactie regionaal-landelijk, in samenspraak met BRZO+ Uitrol self assessmenttool Operationalisering veiligheid in de keten Procesveiligheid in HBO onderwijs (curriculum/lectoraat) Uitrol OECD richtlijn en NTA

12 Safety culture 12

13 Safety Culture Ladder GENERATIVE safety is how we do business round here Increasingly informed PROACTIVE we work on the problems that we still find CALCULATIVE we have systems in place to manage all hazards PATHOLOGICAL who cares as long as we re not caught REACTIVE Safety is important, we do a lot every time we have an accident Increasing Trust 13

14 Leiderschap Inadequate leadership and poor organisation culture due to a failure to recognise things were out of control (or potentially out of control), often due to lack of competence at different levels of the organisation; an absence of, or inadequate, information on which to base strategic decisions including the monitoring of safety performance indicators at Board level; a failure to understand the full consequences of changes, including organisational ones; a failure to manage process safety effectively and take the necessary actions. 14

15 Leiderschap A high reliability organisation has been defined as one that produces product relatively error-free over a long period of time. Two key attributes of high reliability organisations are that they: Have a chronic sense of unease, i.e. they lack any sense of complacency. Make strong responses to weak signals, i.e. they set their threshold for intervening very low. This means they accept a much higher level of false alarm than is common in the process industries. 15

16 Nabeschouwing BRZO inspecteurs kunnen Veiligheid Voorop vooruit helpen door: 1. het aanspreken van management bij BRZO inspecties, 2. bij te dragen aan Veiligheidsnetwerkdagen Leiderschap is cruciaal voor een goede veiligheidsprestatie 16