OVERLEG JEUGDCLUBS EN EERSTE DIVISIE NEDERLANDSE IJSHOCKEY BOND 19 JUNI 2012 T VEERHUIS NIEUWEGEIN

Transcriptie

1 OVERLEG JEUGDCLUBS EN EERSTE DIVISIE NEDERLANDSE IJSHOCKEY BOND 19 JUNI 2012 T VEERHUIS NIEUWEGEIN Presentielijst Arnoud van Berkel (vicevoorzitter), Eric Martin, Marlies Goessens, Sonja van Heteren (allen competitiecommissie), Theo van Gerwen (technisch directeur), Wilma Olijhoek (office manager / notulen), B. van Duin, C. Nordemann (beiden IJV Amstel Tijgers anno 1963 Amsterdam), J. Vos, L. van den Thillart, J. Ekels, K. Wan-Heijmans (allen IJV Red Eagles s- Hertogenbosch), W. van Leer, J. van Tilburg (beiden IJHC Dordrecht Lions), L. de Jong, H. Vlaardingerbroek (Hijs Hokij Den Haag), A. van Doremalen, R. Wijdeveld (Stichting Top IJshockey Eindhoven), B. van Soest (IJV Kemphanen Eindhoven), N. Kösters, R. Moors, J. Goessens (allen VJB Smoke Eaters Geleen), B. Groeninga, Zoutman (beiden GIJS Groningen), H. Bruinsma, J. Vos (beiden SJIJ Heerenveen), P. Stiel (Hoornse IJshockeyvereniging Blue Mountain Cougars), J. Doele, N. Brouwer (beiden IJshockeyclub Capitals Leeuwarden), G. Payne, R. Zeilstra (beiden LIJC Leiden Lions), T. Wijnen, C. de Heuvel (beiden Stichting IJshockey Noviomagus), T. Wijnen (VJN Nijmegen), H. van de Pas, J. van de Zande (beiden Stiching Topijshockey Tilburg), A. van Kooten, S. Collard, R. Veldhuisen, F. Versteeg (allen SIJC Utrecht), T. van Haaren, P. Borgman (beiden Stichting Zoetermeer Panters), P. Tammerijn, W. Hermens (IJV Zoetermeer Panters) Gastspreker: Daniël Klijn / Koerseigen Agenda 1 Opening 2 Mededelingen 3 Presentatie Besturen met een visie 4 Op weg naar een beter ijshockey in Nederland 5 Ontwikkelingen 6 Evaluatie competities 7 Mededelingen competitiecommissie 8 Vooruitblik competities seizoen Rondvraag 10 Sluiting - 1 -

2 1 Opening De voorzitter van de vergadering Arnoud van Berkel opent de vergadering en heet een ieder van harte welkom. 2 Mededelingen Arnoud van Berkel brengt de theatervoorstelling in het kader van positief coachen 1 onder de aandacht. De theatervoorstellingen vinden op diverse plaatsen in het land plaats. Joost Ekels ( s-hertogenbosch) geeft een toelichting op de theatervoorstelling. Hierbij geldt het principe dat een goed voorbeeld goed doet volgen. De theatervoorstelling geeft inzicht in positief coachen en confronteert met praktijkvoorbeelden. Leo van den Thillart ( s-hertogenbosch) meent dat ook coaches het een interessante voorstelling zullen vinden. Arnoud van Berkel brengt onder de aandacht dat de Dag van het ijshockey 2012 is geannuleerd vanwege te weinig aanmeldingen. Tijdens de Dag van het ijshockey zou een enerverend programma geboden zijn, waaronder ook de theatervoorstelling positief coachen. Hier zat een prijskaartje aan vast, waarvoor een sponsor was gevonden. Volgens de clubs was de locatie van de Dag van het ijshockey 2012 de oorzaak dat de aanmeldingen achterbleven. Clubs stellen voor om de Dag van het ijshockey centraal in het land te organiseren of op verschillende locaties. Een andere reden die wordt opgegeven door clubs, is dat op de gekozen dag bij diverse clubs jeugdtoernooien stonden gepland. Op de Dag van het ijshockey 2011 zijn wervingsmaterialen verspreid. Op de service-pagina van de website van de NIJB staan diverse voorbeelden van de wervingsmaterialen. Bij vragen over het wervingsmateriaal wordt clubs gevraagd zich te melden bij de technisch directeur Theo van Gerwen (theo.van.gerwen@nijb.nl) of bij Arnoud van Berkel (arnoud.van.berkel@nijb.nl). De competitiecommissie vraagt de clubs zoveel mogelijk de contacten via de wedstrijdsecretarissen te laten verlopen. Excuses voor het gegeven dat de competitiecommissie dat zelf niet altijd heeft gedaan. Arnoud van Berkel vraagt aandacht bij de clubs voor het instellen van een lokaal arbitrageplan. Het lokale arbitrageplan is bedoeld als draaiboek. De NIJB biedt hiervoor een blauwdruk aan. De NIJB heeft meer scheidsrechters nodig om wedstrijden te kunnen bemannen. Werving van clubscheidsrechters is derhalve van belang. De NIJB bereikt op termijn het punt dat ook een tekort aan NIJB-scheidsrechters zal ontstaan. Bram van Soest (Eindhoven) brengt naar voren dat de supervisor niet altijd stimuleert dat alle spelers een scheidsrechtersopleiding volgen. Het zou een goed gegeven zijn als de clubs en de NIJB dezelfde lijn zouden volgen. De club wil iedereen aan het fluiten krijgen, echter de supervisor frustreert dit voorstel met de opmerking dat slechts 10% geschikt is om scheidsrechter te kunnen zijn. Bram van Soest is van mening dat clubleden ook een bijdrage moeten leveren aan de club. Op die manier kunnen clubs het verenigingsgevoel intensiveren. Alle U14- spelers zijn in staat om welpen- en mini-wedstrijden te fluiten. Dit dient echter van twee kanten te worden gestimuleerd. Bram van Soest zou graag een afspraak hebben met Arnoud van Berkel om ideeën hierover te bespreken. Clubs zijn van mening dat het belangrijk is om ook iedere U12-speler een basisopleiding scheidsrechter te laten volgen. Arnoud van Berkel 1 Theatervoorstellingen voor sportclubs Wat zeg je als coach vlak voor een spannende wedstrijd tegen je sporters? Wat doe je als trainer als de training voor geen meter loopt? En hoe ga je als bestuurder om met blèrende ouders langs de kant? De theatervoorstelling Wel winnen, hè! gaat over het versterken van sportclubs en het effectief begeleiden van (jeugd-)sporters. Hoe kun je met elkaar een cultuur neerzetten waarin prestaties verbeteren, sportiviteit toeneemt, meer pubers lid blijven en het aantal vrijwilligers groeit? De theatervoorstelling is bedoeld voor alle vrijwilligers bij sportclubs: trainers / coaches / begeleiders, scheidsrechters, bestuursleden, leden van de technische commissie / jeugdcommissie etc., functionarissen als hoofd jeugdopleiding en coördinator scheidsrechters, noem maar op

3 stelt dat het aanstellen van een scheidsrechterscoördinator belangrijk is. De ondergrens van leeftijd is bepaald voor het fluiten binnen de diverse competities. De scheidsrechterscoördinator kan zich concentreren op het fluiten van jeugdige scheidsrechters en deze zoveel mogelijk begeleiden. Arnoud van Berkel geeft een toelichting op E-learning in de toekomst voor beginnende scheidsrechters met een praktijktest op het ijs. Arnoud van Berkel meldt dat de NIJB regionale scheidsrechtersbijeenkomsten wil herinvoeren. Arnoud van Berkel vraagt de clubs hiervoor locaties en ijstijd beschikbaar te stellen. De NIJB levert een docent. De club levert een praktijkleslocatie, ijs en een lunch. Piet Borgman (Zoetermeer) stelt voor een eigen bijdrage van bijvoorbeeld EUR 10 in te stellen. Op de service-pagina op de website van de NIJB staan links naar de Verklaring omtrent gedrag en Sport en belasting. Verklaring omtrent gedrag kan kosteloos worden opgevraagd. 3 Presentatie Besturen met een visie Daniël Klijn geeft een presentatie op Besturen met een visie 2. Anno 1950 werden sportverenigingen op een andere manier georganiseerd. Tegenwoordig vervult de sportvereniging ook de rol van bijvoorbeeld kinderopvang. De context waarbinnen een clubbestuurder moet handelen, is veranderd. Sport wordt door de overheid gezien als de oplossing voor vele sociaal-maatschappelijke problemen in Nederland. IJshockey is een stedensport. Er liggen kansen voor de ijshockeyclubs, maar als bestuurder moet je daarmee wel kunnen dealen. Wat is besturen? Richting geven, een koers uitzetten en op basis van deze richting/koers beslissingen tot stand brengen. Met deze beslissingen geven bestuurders aan: wat zij willen bewerkstelligen, wat er van leden wordt verwacht, welke inspanningen zullen worden gepleegd om de gewenste resultaten te bereiken. Een bestuurder moet zorgen dat de vereniging op het juiste pad blijft. Verkeerde besluiten hebben gevolgen. Soms moet een bestuur zware beslissingen nemen. Soms moet een bestuur zich op glad ijs begeven. Als verenigingsbestuur heb je verschillende rollen: bestuurder, manager en uitvoerder. De kunst is om bewust tussen die rollen te kunnen schakelen. Je moet in staat zijn om verschillende petten te kunnen opzetten. Wat mag je van jezelf verwachten. Is de beeldvorming reëel? Hoe kun je de beeldvorming veranderen? Denk er eens over na. De meeste bestuurders zijn normale mensen die min of meer emotioneel stabiel en verstandig zijn. Daniel legt het bestuur type I en bestuur type II voor. Als het sec gaat over besturen, heeft het geen zin om een bestuur van veel mensen in te richten. Gewenste situatie is 5 bestuurders. Het proces effectief besturen wordt als volgt voorgesteld: (1) stip op de horizon, (2) extern onderzoek, (3) intern onderzoek, (4) beleid, (5) plan van aanpak, (6) uitvoering en organisatie. Belangrijk is om een actieplan op te stellen. Om de weg te bepalen moet je weten waar je naartoe wilt. Belangrijk is om een lange termijn visie te hebben, waarbij de volgende vragen moeten worden beantwoord: Passie: wat roept hartstocht op? Talent: Waarin de allerbeste? Economie: Op welke brandstof loopt de vereniging. Bepalen stip op de horizon. Horizon moet binnen het kruispunt van de voorgaande punten vallen. Hou rekening met de valkuilen, die er zijn. Succesfactoren zijn: geef mensen verantwoordelijkheden, toets en monitor verantwoordelijkheden. Denk mee en doe mee! Geef voorbeeldgedrag, kom zelf afspraken na. De NIJB wil de cursus Besturen met een visie van 5 avonden aanbieden op kosten van de NIJB. Er ligt echter een subsidie-aanvraag. Als deze gehonoreerd wordt, kan de NIJB de clubs de aanbieding doen. 2 Besturen met een visie Het besturen van sportverenigingen is een ambacht dat meer aandacht verdient. Bestuurders van sportverenigingen verzetten bergen werk voor hun club, maar vaak komt het échte besturen in het gedrang. Daniël Klijn ontwikkelde het traject Besturen met een visie, dat bestuurders dwingt uit de alledaagse drukte te stappen en hen ondersteunt in hun bestuurswerk

4 4 Op weg naar een beter ijshockey in Nederland De voorzitter van de vergadering verwijst naar de conceptnotitie van de voorzitter van de NIJB Ruud Vreeman, waarvan eenieder kennis heeft kunnen nemen middels een bijlage bij de convocatie van vanavond. Een scriptie van de stagiaire Sander Maijenburg op het onderzoek Wat deden andere landen beter is op de NIJB-site gepubliceerd. Er komt een stagiaire van het Vierumäki Sports Institute of Finland in het kader van verenigingsondersteuning. Er is een contract overeengekomen met de NOS zonder exclusiviteitrechten. Binnen het kader van de sportagenda zullen de subsidies voor de topsportprogramma s van de NIJB worden afgebouwd naar nul. Subsidies zullen voornamelijk gaan naar de kansrijke sportbonden met zicht op het winnen van medailles. 5 Ontwikkelingen De volgende ontwikkelingen binnen de NIJB worden genoemd: (1) benoeming technisch directeur, (2) verhuizing bondsbureau (3) versterking werkorganisatie (4) beperking imports en invoering licentiereglement (5) PR-marketing contract met de NOS en een aanstelling media officer (Leo Oldenburger). Met het versterking van de werkorganisatie moeten de clubs ook denken aan het zoeken van synergie met andere sportbonden. Harry Vlaardingerbroek (Den Haag) vraagt of in dit kader ook contacten zijn gelegd met de Koninklijke Nederlandse Schaatsenrijdersbond (KNSB). Arnoud van Berkel meldt dat de KNSB niet samen wilt gaan met de NIJB, niet vanwege de NIJB, maar omdat de KNSB eerst zijn eigen organisatie op orde wil hebben. Binnen het Huis van de Sport is sprake van synergie, uitwisseling van kennis. Rob Veldhuisen (Utrecht) hoort het geluid dat sportbonden vertrekken uit het Huis van de Sport vanwege het ontbreken van de gewenste synergie. Arnoud van Berkel geeft aan dat de NIJB in elk geval wel de samenwerking met andere sportbonden gaat zoeken. Introductie technisch directeur De technisch directeur verwijst naar de jongstleden brainstormsessie in het kader van de notitie Op weg naar een beter ijshockey in Nederland. In het verleden is vaker binnen de NIJB gebrainstormd. In die valkuil meent de technisch directeur niet terecht te willen komen. De technisch directeur zou graag beleid willen maken dat op den duur rendement moet opleveren. Zoals een plaats 20 van het nationale mannenteam op de wereldranglijst. Van plaats 24 naar plaats 20 is een grote stap, echter als je die stap voor elkaar krijgt, is de stap van plaats 20 naar een hogere plek een kleinere (van 19 naar 16 is een kleinere stap). De technisch directeur meent dat keuzes gemaakt moeten worden in de visie, die leeft. In eerste instantie heeft de NIJB besloten om te investeren in sporttechnisch beleid. De aandacht zal gevestigd worden op talentherkenning en talentontwikkeling van spelers vanaf de leeftijd van 10/12 jaar. Het sporttechnisch beleid voor de komende jaren zal benadrukken op kwaliteit en kwantiteit, maar zeer zeker ook op continuïteit. Het begint uiteindelijk allemaal bij de vereniging. Juist ook de verenigingen dienen keuzes te maken. Willen we bijvoorbeeld met een goede jeugdopleiding scoren op Eredivisie. De uitdaging binnen de NIJB ligt op ledenwerving (kwantiteit), continuïteit en kaderbeleid (kwaliteit). De technisch directeur meent aan de ledenwerving een extra draai te geven door een functionaris langs de clubs te laten gaan. De NIJB gaat daarbij zorgen voor een goed sporttechnisch beleid. Piet Borgman (Zoetermeer) geeft aan dat ledenwerving ook te maken heeft met het aantal ijsbanen in Nederland. De technisch directeur heeft gesproken met Frans van Dijk, prestatiemanager binnen NOC*NSF. De vraag leeft ook binnen NOC*NSF hoe bedrijven een goedkope ijsbaan kunnen bouwen. De NIJB zou kunnen ondersteunen als gesprekspartner binnen de Vereniging Kunstijsbanen Nederland (VKN), maar ook op de ijsbanen. Publiek schaatsen is erg belangrijk voor ijsbanen, hierbij moet creatief nagedacht worden hoe de NIJB daarop kan inspelen. De NIJB moet kijken naar maatwerk, kijken naar de middelen die beschikbaar zijn. Hoe gaat de NIJB de weg bewandelen op sporttechnisch beleid? De NIJB moet daarbij de stip aan de horizon bepalen. De technisch directeur heeft een aantal sporttechnische speerpunten, (a) nationale teams, (b) CTO, (c) RTC s, (d) opleidingen en (e) clubs afgezet - 4 -

5 op kwaliteit vs kwantiteit. Hoe kunnen we gaan trainen met de nationale teams, hoe kunnen we functioneler met de nationale teams trainen. De NIJB besluit tot een Jong Oranje U12 en Jong Oranje U14. Hoe eerder we talenten kunnen signaleren, hoe eerder we die talenten kunnen ontwikkelen. Met deze kinderen kunnen we internationale toernooien gaan spelen, opdat ze internationale ervaring krijgen. Het CTO is een goed middel om je doel te bereiken. Spelers kunnen binnen het CTO intensiever trainen. Hoe kunnen we de instroom op het CTO verbeteren. Hoe breder de instroom, hoe groter de concurrentieslag, hoe harder spelers moeten werken om in aanmerking voor het CTO te komen. Bij de doorstroom is het van belang om hoogwaardige coaches in te zetten, daarnaast moeten we zorgen voor een goede uitstroom, waarbij een speler een plek binnen een Eredivisieclub vindt. En anders moeten we ons netwerk aanboren teneinde spelers in het buitenland te kunnen plaatsen. Wel moeten we daarbij zorgen dat contact bewaakt wordt met de betreffende spelers, opdat we de spelers niet kwijtraken voor de nationale teams. In Zoetermeer bestaat een RTC, er zijn gesprekken met Dordrecht voor het oprichten van een RTC. We moeten onderzoeken of er reeds bestaande RTC s zijn, waarbij ijshockeyverenigingen kunnen aansluiten. Provinciale sportraden kunnen hier wellicht meer inzicht in geven. De NIJB wil graag partner zijn met provinciale sportraden, de RTC s en de Olympische steunpunten. De opleidingen level 1 tot en met level 4 zijn gemoderniseerd. Gekeken wordt hoe we de opleidingen het beste kunnen uitrollen. De NIJB wil overgaan tot verplichte certificering. De NIJB wil overgaan op E-learning. De opleidingen levels 1 en 2 kunnen prima via een elektronische leeromgeving worden gevolgd. In het kader van Level 3 en Level 4 gaat de NIJB samenwerking zoeken met Duitsland. Hoe meer toptrainers opgeleid worden, hoe meer de kennis in Nederland kan worden uitgezet. De NIJB wil graag maatwerk toepassen per club. Daarbij wil de NIJB graag in de keuken kijken bij de clubs. De technisch directeur wil zich inzetten om elke club te helpen. De technisch directeur denkt aan het instellen van regiomanagers. Zij kunnen een rol vervullen bij het monitoren van de ontwikkelingen bij de verenigingen. Er komt een stagiaire van het Sports Institute Vierumaki Finland naar Nederland om onderzoek te verrichten op verenigingsondersteuning. Dit als gevolg van een audit door de IIHF, waarbij is vastgesteld dat een stagiaire van het Sports Institute Vierumaki Finland behulpzaam kan zijn bij het structureren van de organisatie van de ijshockeyverenigingen. Ted Wijnen (Nijmegen) is gevraagd om in Nijmegen talentontwikkeling te huisvesten. Ted Wijnen stelt derhalve de vraag of spelers verplicht zijn om deel te nemen aan het CTO om geselecteerd te worden voor de nationale teams. De technisch directeur geeft aan dat dit geen verplichting is. Niet ieder talent kan deelnemen aan het CTO. De technisch directeur is actief met het opzetten van een talentvolgsysteem, waarbij spelers worden gevolgd: clubcoaches, nationale teamcoaches, de technisch directeur en de speler zelf kunnen inloggen en de ontwikkelingen van de speler bijhouden. Trots moet terugkomen bij spelers om voor een nationaal team te worden geselecteerd. Deelname aan het CTO is niet leidend om deel te mogen nemen aan nationale selecties. Gevraagd wordt om dat beleid te publiceren. Beleid dat gemaakt wordt, zal uiteindelijk inzichtelijk worden gemaakt, aldus de technisch directeur. Stefan Collard (Utrecht) vraagt of er selectietrainingen zijn voor Jong Oranje U18. De technisch directeur geeft aan dat er selectietrainingen zijn voor Jong Oranje U18; de selectie van spelers voor het Jong Oranje U18 wordt eerder gedaan door de NIJB zelf. Henk van de Pas (Tilburg) vraagt of vastgehouden wordt aan de leeftijdscategorieën van de nationale selecties. De technisch directeur geeft aan dat de situatie in Nederland bepaalt dat dit nog zo blijft. Dit is echter niet het ideaalplaatje. Ben van Duin (Amsterdam) stelt dat het logisch is dat Nederland zich aanpast aan de internationale situatie teneinde een betere aansluiting te vinden. Ben je in staat om een U11-team te hebben, naast een U12- of een U14-team. Kun - 5 -

6 je een U11-team als nationale selectie oproepen? De technisch directeur neemt aan dat dit kan, omdat je bij een nationale selectie kunt putten uit spelers uit het hele land. Ben van Duin stelt voor om met nationale selectie bij U10 te beginnen. De grootste groep spelers is te vinden bij de U10. De technisch directeur zoekt naar zomerijs om (selectie)trainingen te organiseren. U10-spelers kunnen instappen bij U12. De NIJB moet namelijk wel een en ander kunnen faciliteren. Ben van Duin stelt voor om onderin te beginnen en van daaruit naar boven te gaan. De technisch directeur neemt het voorstel mee. De technisch directeur meent dat U12 centraliseren al een behoorlijke stap zal zijn. Daarna kijken we naar centraliseren van U10. De technisch directeur meent eveneens om zo jong mogelijk te beginnen. Stefan Collard (Utrecht) geeft aan dat in het verleden het beleid is gevolgd om voor nationale teams alleen de betreffende leeftijdscategorie te selecteren. In de praktijk zie je echter dat jongere spelers beter kunnen zijn. De technisch directeur is van mening dat als jongere spelers beter zijn, dat voor deze spelers eerder gekozen zal worden dan voor minder getalenteerde oudere spelers. Op jonge leeftijd moet naar diverse factoren gekeken worden om eerder te signaleren of onderdelen bijgestuurd kunnen worden. Wim van Leer (Dordrecht) brengt het talentvolgsysteem ter sprake. Hoe herkent een club een talent. In het talentvolgsysteem zitten een aantal meetpunten, aldus de technisch directeur. Er zijn meetbare kernpunten, er zijn ook suggestieve kenmerken. Het talentvolgsysteem zal zoveel mogelijk informatie vragen. Leeuwarden vraagt of het opnieuw invoeren van regioteams een optie is. De technisch directeur geeft aan dat gedacht wordt aan het organiseren van regiowedstrijden. Daarbij zal de regiomanager een rol gaan spelen. Tijdens die wedstrijden bestaat dan de mogelijkheid om de speler te controleren op ontwikkelingen en begeleiding, die nodig is om verder te komen. De vergadering vraagt hoe de vrouwen passen in dit verhaal. De technisch directeur geeft aan dat in Nederland jonge talentvolle meisjes rondrijden. Er zit potentie om eerder met vrouwen op een Olympische Spelen uit te kunnen komen dan met de mannen. Dit is visie op de lange termijn. Als we selectietrainingen gaan organiseren voor U10 en U12, kunnen ook meisjes meedoen. De angst leeft bij de clubs dat in de combinatie van talentcoach op het CTO en bondscoach op nationale teams alleen gekeken wordt naar de spelers die actief zijn op het CTO. De invloed die je hebt op jezelf als speler om geselecteerd te worden voor een nationale selectie, is bij het CTO groter dan bij de club, is de indruk van de clubs. De clubs stellen derhalve voor om de talentcoaches van het CTO andere coaches te laten zijn dan bondscoaches. De technisch directeur geeft aan dat ook bij het CTO een strakke(re) selectie gaat plaatsvinden. s Hertogenbosch geeft aan dat het talent dat alleen bij de club speelt en niet bij de CTO meedraait op achterstand staat, omdat deze speler niet gewend is te spelen binnen het team. De technisch directeur gaat niet de selectie maken, daar is de bondscoach verantwoordelijk voor. De technisch directeur gaat echter wel in gesprek met de betreffende bondscoach en sturing geven aan het samenstellen van de selectie. De technisch directeur gaat bij de selectie van spelers een coördinerende rol voeren. Het talentvolgsysteem gaat hierbij een rol spelen. Stefan Collard (Utrecht) geeft aan dat een team met alleen maar talenten niet handig is. Harry Vlaardingerbroek (Den Haag) vraagt of nationale selectie van U14 en U12 volgend seizoen wordt ingevoerd. De technisch directeur hoopt van wel, maar is echter op zoek naar ijstijden. De NIJB moet eveneens eerst zicht krijgen in de spelers, die bij de clubs rondrijden. De voorselectie zal samen met de clubs worden gemaakt. De voorselectie zal derhalve een brede selectie zijn. Gedacht wordt om overdag tijdens vakanties selectietrainingen te organiseren. De RTC s kunnen daarin mogelijk een rol vervullen. De technisch directeur gaat aan de slag met mensen, die meewillen in de plannen. Dat er obstakels zijn te overwinnen, dat klopt! Als we met zijn allen onze ziel en zaligheid eronder zetten, ontstaat de juiste synergie om de plannen te verwezenlijken

7 6 Evaluatie competities Arnoud van Berkel meldt dat de competitiecommissie weinig incidenten constateert binnen de jeugdcompetities. Het seizoen is redelijk sportief verlopen en dat alleen in de Eerste divisie uiteindelijk 2 wedstrijden niet zijn doorgegaan, omdat een team niet is komen opdagen. De competitiecommissie signaleert echter dat bij een fiks aantal wedstrijden NIJBpaspoorten ontbraken en dat niet altijd (tijdig en) correct wedstrijdformulieren worden ingevuld op de website en de papieren versies worden opgestuurd naar het bondsbureau. De competitiecommissie geeft aan dat het niet doorgaan van wedstrijden (anders dan bij weer- of droeve omstandigheden) met een boete wordt bestraft. Dit is conform de reglementen en afspraken die eerder met en op verzoek van de clubs zijn gemaakt. De clubs menen dat de hoogte van de boetes moet worden bepaald op basis van de daadwerkelijk geleden schade. Een basisbedrag is nauwelijks te bepalen, aldus de voorzitter van de vergadering. Ga je boetes verhalen via de NIJB of rechtstreeks bij de clubs? Benny Groeninga (Groningen) geeft aan dat het niet doorgaan van wedstrijden voor Groningen een behoorlijke klap is. Arnoud van Berkel geeft aan dat suggesties welkom zijn, maar dat de verschillen in geleden schades enorm groot kunnen zijn. Op de ene baan heb je veel bezoekers, op een andere baan heb je weinig bezoekers. Ook zijn er verschillen in de bedragen van ijshuur. Clubs gaan met elkaar een commitment aan om wedstrijden na te komen. Sommige clubs zijn van mening dat het te makkelijk is om weg te blijven, omdat de boete soms lager is dan de reiskosten naar de wedstrijd. Ben van Duin (Amsterdam) geeft aan dat een clubbestuur een team niet aan een lijntje heeft. Je kunt als bestuur alleen maar sanctioneren. Vroeg of laat zal een club tegen een dergelijk team aanlopen. Marlies Goessens geeft aan dat Geleen teams zelf verantwoordelijk stelt voor het betalen van de boete. Ouders moeten dan zelf de boete ophoesten. Harry Vlaardingerbroek (Den Haag) geeft aan dat teams uiteen kunnen vallen, zonder daarvoor een oplossing te vinden. Arnoud van Berkel geeft aan dat Groningen vraagt om compenseren van de financiële schade. Ted Wijnen (Nijmegen) geeft hierop het voorbeeld dat in het afgelopen seizoen een oplossing is gevonden door de wedstrijd te verzetten. De vraag wordt gesteld waarom clubs niet onderling kunnen wijzigen. Eric Martin geeft aan dat omzetten van een wedstrijd mogelijk andere wedstrijden moet doen verzetten. Dit is een van de redenen dat verplaatsing altijd via de betreffende competitieleider dient te geschieden. Bedragen van boetes zijn vastgesteld op basis van een akkoord uit de ledenvergadering. Het ijs hoeft niet opnieuw te worden ingekocht en kan worden gebruikt voor het houden van trainingen. Bram van Soest (Eindhoven) geeft aan dat je geen regeling gaat vinden om alle situaties op te lossen. Arnoud van Berkel stelt dat clubs onderling een oplossing kunnen bespreken en voor kunnen leggen aan de competitiecommissie. Geoffrey Payne (Leiden) vraagt of door de NIJB wordt gekeken naar recidivisten. Kan de NIJB toezicht houden op teams, aldus Leiden. De competitiecommissie kan dit bevestigen. Arnoud van Berkel geeft aan dat alleen ernstige weersomstandigheden of droeve omstandigheden het bespreekbaar maken om wedstrijden eventueel te verplaatsen. Arnoud van Berkel vraagt aandacht voor straffen (match, game) (onderstaande lijst is een aanvulling op de cijfers van , die op de bijeenkomst zijn gepresenteerd): Gespeelde wedstrijden 5 min. + Game Misconduct (*) Misconduct (**) Game Misconduct (**) Match Penalty (***) Eerste divisie

8 U21-competitie U17-competitie U14-competitie U12-competitie (*) 5 minutenstraf gaat altijd gepaard met een game misconduct (**) misconduct / game misconduct is meestal het gevolg van wangedrag van een speler of begeleider (***) match penalty wordt gegeven voor ernstig wangedrag of een zware overtreding Tabel: aantal straffen Eerste divisie, U21-, U17-, U14- en U12-competitie seizoen t/m Als meerdere klachten over een scheidsrechter binnenkomen, zullen deze besproken worden met de desbetreffende scheidsrechter. Een beslissing van een scheidsrechter is echter onherroepbaar. Onlangs heeft een bijeenkomst plaatsgevonden met Eerste divisieclubs om te kijken naar aansluiting bij de Eredivisie. Arnoud van Berkel geeft aan dat het gat in de begroting van een Eredivisieclub en een Eerste divisieclub significant groot is. De splitsing in A en B in de Eerste divisie werd positief bevonden. Fine tuning zou kunnen plaatsvinden door bijvoorbeeld een promotie/degradatie-ronde toe te passen tussen de nummers 7 en 8 van poule A en de nummers 1 en 2 van poule B. Hendrik Bruinsma (Heerenveen) vindt het verschil tussen A en B te groot voor een promotie/degradatie. A en B in de Eerste divisie is ingedeeld op basis van ranking van het seizoen daarvoor

9 Binnen de U14- en de U12-competities werden een halve landelijke competitie om het nationale kampioenschap gespeeld en een regionale halve competitie om de beker van Nederland. De U17-teams werden ingedeeld op sterkte in 2 poules zonder een promotie/degradatieregeling. Dit vindt de competitiecommissie achteraf geen goede keuze. Welpen/mini-toernooien worden gepland op tijden, die beschikbaar overblijven. Een enkele keer werd met twee teams gespeeld. Een enkele keer heeft een team afgezegd. Agnes van Kooten (Utrecht) geeft aan dat de welpen/mini s van Utrecht weinig thuiswedstrijden hebben gespeeld. Arnoud van Berkel merkt op dat Utrecht maar weinig ijstijd beschikbaar had, maar dat Utrecht wel veel uitwedstrijden heeft gespeeld. Stefan Collard (Utrecht) stelt voor om enkel een U10- of U8-team in te schrijven mogelijk te maken. Hij stelt voor om te kijken naar het organiseren van een U10-competitie. Voor Amsterdam zou het opsplitsen van U10 en U8 een onzalige beslissing zijn, in de huidige situatie wordt efficiënt gebruik gemaakt van het ijs, aldus Ben van Duin. Stefan Collard stelt verder voor met U10 op heel ijs te gaan spelen, waardoor een betere aansluiting is met de internationale situatie. Arnoud van Berkel geeft aan dat hiernaar gekeken zal worden. De technisch directeur stelt dat de eerste prioriteit is om zoveel mogelijk te spelen. De technisch directeur geeft aan dat de voorstellen stof tot nadenken geeft. De NIJB gaat echter eerst doorrekenen over de gevolgen qua ijstijd. Ted Wijnen (Nijmegen) geeft mee dat als er mogelijkheden zijn, gekeken moet worden naar de aanvangstijden. Terugkoppeling besluit: Besloten is om de huidige speelwijze bij de mini s en welpen te blijven hanteren. Binnen de jeugdrecreantencompetitie staat sportiviteit hoog in het vaandel vanwege het grote leeftijdsverschil. 7 Mededelingen competitiecommissie Volgens de competitiecommissie zijn de volgende problemen veel voorkomend en gehoord in het seizoen : (a) gebrek aan goalies, (b) oudere meisjes in jeugdcompetities, (c) vraag naar uitzonderingen / afwijkingen reglementen. Rob Veldhuisen (Utrecht) meent dat als je een breedtesport wilt zijn, je flexibeler moet kunnen zijn. De ontwikkeling van meisjes ten opzichte van jongens op jonge leeftijd is gelijk. Op de leeftijd van 16 gaat die ontwikkeling ten opzichte van jongens achteruit. Zonder breedtesport is topsport niet mogelijk, aldus de technisch directeur. Rob Veldhuisen (Utrecht) vindt dat als je een breedtesport wilt worden, je diverse keuzes zult moeten maken. Sommige clubs zijn van mening dat onderling ter plekke problemen opgelost moeten kunnen worden. Basisregels zijn nodig, echter kampen clubs met knelpunten. De competitiecommissie komt met een voorstel in het kader van de dispensatieregel. Nieuw aan het voorstel is dispensatie van meisjes, waarbij ze niet meer hoger mogen uitkomen. Piet Borgman (Zoetermeer) is van mening dat op jonge leeftijd geen onderscheid gemaakt moet worden tussen meisjes en jongens. De technisch directeur meent niet met een onbeperkt aantal dispensatiespelers te gaan spelen. Maximaal 3 dispensatiespelers Maximaal 1 keeper aanmelden Onbeperkt aantal vrouwelijke spelers U of later , 1994, 1995 U of later U of later JR 1996 of later Welpen 2003 of later 2002 indien in seizoen of eerstejaarspeler Mini s 2005 of later 2004 indien in seizoen of eerstejaarspeler - 9 -

10 Met betrekking tot het switchen tussen poule A en poule B in de Eerste divisie wordt het volgende besloten: - onbeperkt aantal spelers geboortejaar 1993 of later (junioren): onbeperkt* - onbeperkt aantal spelers geboortejaar 1991 of 1992: onbeperkt* - maximaal 5 spelers geboortejaar 1988, 1989 of 1990, aanmelden vóór 1 december: onbeperkt* * onbeperkt = onbeperkt switchen Deelname aan play-offs door de 5 spelers geboren 1988,1989 of 1990, die vóór 1 december zijn aangemeld, mag alleen wanneer minimaal 5 wedstrijden in de betreffende reguliere competitie zijn gespeeld. 8 Vooruitblik competities seizoen Vooruitblik Eerste divisie Poule A Hijs Hokij Den Haag Dordrecht Lions Eindhoven High Techs Gijs Bears Groningen Red Eagles 's-hertogenbosch Romijnders Devils Nijmegen IJCU Dragons Utrecht Zoetermeer Panters Poule B Amstel Tijgers Amsterdam Dordrecht Lions Toekomstteam Eindhoven Kemphanen Smoke Eaters Geleen Gijs Bears Groningen Friesland Flyers Heerenveen DESTIL Trappers Tilburg Toekomstteam Zoetermeer Panters Toekomstteam Beker van Nederland (poule A) Anderhalve competitie = 21 wedstrijden exclusief play-offs Kampioenschap van Nederland Poule A: play-offs bovenste vier Poule B: nr. 1 kampioen van Nederland Promotie/degradatie: nummers 7 en 8 (poule A), nummers 1 en 2 (poule B) Eric Martin geeft uitleg over de competitieopzet binnen de Eerste divisie. De poule-indeling is gebaseerd op de eindstanden van het afgelopen seizoen, waarbij rekening is gehouden met promotie en degradatie zoals, voorafgaand aan afgelopen seizoen, is geaccordeerd door de aanwezigen op het vorige voorjaarsoverleg. In de notitie Op weg naar een beter ijshockey in Nederland (het gaat om een goede competitie) is aangegeven dat er een strijd om de beker komt door middel van een knock-out systeem van Eredivisie- en Eerste divisieclubs. 1e ronde: 2e ronde: 3e ronde: 8 Eerste divisieteams (poule A), best of two, koppeling door middel van loting 4 winnaars 1e ronde, best of two, koppeling door middel van loting 2 winnaars 2e ronde + 6 Nederlandse teams Eredivisie, best of two, Geleen, Den Haag, Tilburg en Eindhoven geplaatst, rest door middel van loting

11 Halve finale: Finale: 4 winnaars 3e ronde, best of three, door middel van loting 2 winnaars halve finale in 1 beslissende wedstrijd Agnes van Kooten (Utrecht) vraagt of het financieel verschil tussen inschrijfgeld Eerste divisie poule A en Eerste divisie poule B blijft bestaan. Ted Wijnen (Nijmegen) geeft aan dat tijdens het Eerste divisieoverleg gesproken is over minimaal 12 teams aan de poule A Eerste divisie. Hendrik Bruinsma (Heerenveen) stelt voor om in een grote competitie te gaan spelen. Piet Borgman (Zoetermeer) geeft aan dat daarmee toekomstteams aan hun lot worden overgelaten. De competitiecommissie vraagt of het wenselijk is dat ieder jaar opnieuw gekeken wordt naar het niveau van de individuele teams. Promotie/degradatie heeft nog altijd een toegevoegde waarde. Ben van Duin (Amsterdam) geeft aan dat binnen de teams al een groot niveauverschil speelt. Wie bepaalt in de toekomst een andere verdeling binnen de Eerste divisie.tilburg, Heerenveen en Geleen geven aan graag in poule A van de Eerste divisie uit te willen komen. De technisch directeur geeft aan dat indeling van teams redelijk moet zijn. Het voorstel wordt vastgehouden. Vooruitblik U17, U14 en U12 U17 U14 U12 Amsterdam Den Bosch Den Haag Dordrecht Eindhoven Geleen Groningen 1 1 Heerenveen Hoorn 1 Leeuwarden 1 Leiden 1 Nijmegen Tilburg Utrecht Zoetermeer Tabel: voorlopige inschrijvingen teams U17-, U14- en U12-competitie Benny Groeninga (Groningen) legt uit waarom Groningen niet aan de U17-competitie kan meedoen, echter wel met een jeugdrecreantenteam kan inschrijven. In de competities U17, U14 en U12 wordt het volgende voorstel gedaan: een regionale bekerstrijd (halve competitie) gevolgd door finales, een nationaal kampioenschap (halve competitie) gevolgd door play-offs nummers 1-4. Voorgesteld wordt om een Super Sunday te organiseren met finales tussen de nummers 1 in de diverse poules. Bij een Super Sunday moet gedacht worden aan finalewedstrijden (van de bekercompetities in de U12, U14 en U17) op één dag op één locatie. Het betreft hier een sportief en feestelijk gebeuren gekoppeld aan opleidingen van coaches en trainers. Op die dag kan tevens talentherkenning worden meegenomen. De dag kan mogelijk worden aangevuld met onderwerpen zoals op de Dag van het ijshockey. Er zal een sportiviteitprijs

12 worden uitgeloofd voor gedrag van spelers, begeleiders op en buiten het ijs, toeschouwers in en buiten de hal. De winnaars krijgen naast een trofee gratis toegang tot de bekerfinale in de Eredivisie. De bekerfinale in de Eredivisie wordt op een zondagmiddag 13 januari 2013 gespeeld. De NIJB is in gesprek met Tilburg over de organisatie van Super Sunday seizoen Binnenkort vindt een vervolgbespreking plaats. Zodra een datum van Super Sunday bekend is, wordt deze gecommuniceerd. Met de competitieplanner zal bekeken worden om eerst de bekercompetitie te spelen en daarna over te gaan op het nationale kampioenschap. Het voorstel is om bij U12- en U14-wedstrijden over te gaan naar 3 x 20 minuten zuivere speeltijd. Het voorstel is om bij U12 slapshots toe te staan. Slapshots wordt verboden, terwijl het in die leeftijdsgroep juist goed is om die motoriek te ontwikkelen. Er ontstaat een discussie over het toestaan van checken binnen de U12-categorie. De technisch directeur wil eerst het onderzoek hieromtrent afwachten. Op basis van het resultaat van het onderzoek zal een besluit worden genomen. De NIJB komt terug met een redelijk antwoord. Wel wordt afgesproken ook icing in te voeren bij de U12. Terugkoppeling besluit: Besloten is om checking toe te staan binnen de U12-categorie. Vooruitblik WM, JR en VR WM JR VR Amsterdam 1 Den Bosch 1 Den Haag 1 Dordrecht Eindhoven 1 Geleen Groningen 1 1 Heerenveen 1 1 Hoorn 1* 1 Leeuwarden Leiden 1 1 Nijmegen 1 Tilburg 1 1 Utrecht 1 Zoetermeer Tabel: voorlopige inschrijvingen teams WM-, JR- en vrouwencompetitie In de divisie WM zal in toernooivorm gespeeld worden. Bij de vrouwen zullen wedstrijden gepland worden op beschikbare ijstijden. Bij de vrouwen gelden geen leeftijdsrestricties. Voor de jeugdrecreanten zal een competitie worden opgezet voor de teams, die zich hebben aangemeld.. Pete Stiel (Hoorn) geeft aan dat Hoorn in de divisie WM zal samengaan met een andere club. 9 Rondvraag Wilfred Hermens (Zoetermeer) vraagt naar deelname van het CTO in de competitie. De technisch directeur geeft aan dat het CTO een initiatief is van de NIJB en ook gedragen moet

13 worden door de NIJB. Het betreft hier een NIJB-team, weliswaar ondersteund door de Stichting Top IJshockey Eindhoven. Uiteindelijk is het een keuze van de speler om in het High Techs team te gaan spelen. Niet alle spelers kunnen bij hun eigen club Eerste divisie spelen. De spelers stromen door deelname aan de Eerste divisie beter door naar de Eredivisie. Spelers die op reguliere basis deelnemen aan het High Techs team mogen niet uitkomen in de U17-competitie. Er zijn spelers die instromen die echter niet uit kunnen komen voor het High Techs team, dan moet gekeken worden naar deelname aan de U17- competitie: hetzij voor de eigen vereniging, hetzij voor IJ.V. Eindhoven Kemphanen. CTOdeelnemers uitkomende voor het U17-team van Eindhoven mogen niet uitkomen voor het Eerste divisieteam van de Stichting Top IJshockey Eindhoven. Johan Vos ( s Hertogenbosch) stelt voor als CTO-spelers niet bij het Eerste divisieteam van Eindhoven terecht kunnen, zij terug gaan naar hun eigen club. De technisch directeur geeft aan dat de input van de ouders en de speler hierbij van belang is. In sommige gevallen zal individueel beoordeeld moeten worden wat het beste voor de betreffende speler is. De voorlopige inschrijving voor Tweede, Derde en Vierde divisie is afgelopen week gesloten. Binnenkort komt de competitiecommissie bij elkaar voor een indeling. We komen met een indeling en gaan voor een democratische invulling. Leo van den Thillart ( s-hertogenbosch) vraagt naar de revenuen van Super Sunday. Er komen mogelijk veel toeschouwers op af. De voorzitter van de vergadering geeft aan dat (eventuele) winsten ten goede komen van talentontwikkeling. Niels Brouwer (Leeuwarden) geeft aan dat Capitals Leeuwarden vorig jaar als ijshockeyclub is begonnen. Voor het komend seizoen heeft Capitals Leeuwarden meer dispensatiespelers nodig om met een U12-team te kunnen deelnemen aan de competitie. Arnoud van Berkel geeft aan dat de competitiecommissie hierover een besluit heeft genomen en geeft het woord aan Eric Martin. Eric Martin heeft een en ander nagekeken. De spelers zijn dezelfde als vorig seizoen. Het betreft spelers die 13, 14 en 15 jaar zijn. De competitiecommissie acht het leeftijdsverschil te groot. Arnoud van Berkel stelt voor om na de vergadering in klein comité hierover te spreken. Ted Wijnen (Nijmegen) vraagt naar de bekendmaking van de competitieschema s. Er zijn ijsbanen die pas in september beginnen met het verdelen van het ijs, aldus Arnoud van Berkel. Competitieschema s kunnen pas gemaakt worden als de laatste deelnemer aan een competitie zijn verhinderdata, beschikbare speeldagen en speeltijden heeft doorgegeven. De NIJB is bij de planning afhankelijk van de zwakste schakel! Eric Martin geeft aan dat de verenigingen genoemde data voor de planning moeten invoeren op de website van de NIJB. Arnoud van Berkel meldt dat het systeem van digitaal inschrijven van teams zo spoedig mogelijk open gaat. Hier moeten de definitieve teams, ijstijden en verhinderdata worden ingevuld. De competitiecommissie komt na volgende week maandag met nieuws over de inschrijvingsprocedure. Agnes van Kooten (Utrecht) vraagt welke teams aan de finalewedstrijden gaan deelnemen. Dit zijn per leeftijdscategorie de winnaars van de beide poules uit de bekerronde. Marlies Goessens vertelt over de vrouwencompetitie. We kijken naar het plannen van wedstrijden op tijden die over zijn. Clubs mogen jonge meisjes laten meedoen. We willen zoveel mogelijk vrouwen/meisjes de gelegenheid geven zoveel mogelijk wedstrijden te spelen. De voorzitter van de vergadering geeft aan dat sommige van de vandaag besproken onderwerpen in de toekomst ook op bijvoorbeeld Super Sunday of de Dag van het ijshockey besproken zouden kunnen worden, de ervaring leert namelijk dat het voorjaarsoverleg door de vele meningen en discussies wel erg lang duurt

14 De technisch directeur nodigt clubs uit bij vragen een mail te sturen naar De technisch directeur neemt dan per omgaande contact op. 10 Sluiting De voorzitter sluit de vergadering om 23:45 uur