Voorwoord directie... blz. 2. Bestuur en bedrijfsvoering... blz. 4. Stichtingsraad en programmabeleid... blz. 6

Transcriptie

1

2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord directie... blz. 2 Bestuur en bedrijfsvoering... blz. 4 Stichtingsraad en programmabeleid... blz. 6 Financiën Stichting Regionale Omroep Brabant... blz. 10 Balans en exploitatierekening blz. 14 Controleverklaring... blz. 15 Reclame... blz. 16 Van de Redactieraad...blz. 17 Van de Ondernemingsraad... blz. 18 Luistercijfers... blz. 20 Kijkcijfers... blz. 22 Internetcijfers..... blz. 24 Campagnes... blz. 26 Personele bezetting...blz. 28 Het nieuws van blz. 30 Bestuur en Stichtingsraad... blz. 34 1

3 VOORWOORD DIRECTIE Vier speciale aandachtspunten hebben in 2011 centraal gestaan in de uitvoering van het ondernemingsbeleid van Omroep Brabant. Dat waren in willekeurige volgorde: de interactie met de Brabantse burger, het multimediaal aanbieden van onze content, de samenwerking met andere partijen in Brabant en het optreden als multimediale mediapartner bij zoveel mogelijk grote publieksevenementen in de provincie. Omroep Brabant heeft ook vorig jaar zijn vizier speciaal gericht gehouden op die thema s en onderwerpen die onderdeel zijn van de directe, eigen belevingswereld van mensen of organisaties in Brabant. De hele redactie heeft de expliciete opdracht gekregen om nieuws dat dicht bij de burger staat nadrukkelijk over het voetlicht te brengen. Zowel via de redactie als via de afdeling Marketing en Communicatie heeft de omroep zijn tweezijdige communicatie met kijkers en luisteraars proberen te intensiveren. De nieuwe media spelen daarbij een belangrijke rol. Om de omroepmedewerkers te helpen bij het focussen op de informatiebehoeften van hun kijkers, luisteraars en internet-gebruikers wordt een aantal mentality-groepen gebruikt, zoals dat ook in Hilversum en elders in de mediawereld gebeurt. Het is een handige en noodzakelijke tool die de journalist en de programmamaker evenals de beleidsmaker een handvat geeft bij de beantwoording van de belangrijke vraag voor wie ben ik feitelijk bezig? Waar vroeger leeftijd, opleidingsniveau en maatschappelijke positie de definiërende factoren waren voor bijvoorbeeld de gemiddelde Brabander, ligt de focus tegenwoordig veel meer op levensstijl en interessegebieden die jong en oud en hoog en laag geschoolden kunnen verbinden. EERST ONLINE In de geest van de Strategienota heeft Omroep Brabant in het verslagjaar volop ingezet op internet en nieuwe media. Het motto Eerst Online heeft ingrijpende gevolgen voor zowel de werkwijze en de inhoud van het werk van individuele journalisten en programmamakers als voor de logistiek, de technische ondersteuning en de organisatie van het mediabedrijf. De voltallige redactie is nu geschoold in zowel het gebruik van internet bij de nieuwsgaring als het publiceren op internet en mobiele applicaties. Een vierde redactiechef met ervaring en expertise op dit gebied is tijdelijk aan de redactiestaf toegevoegd om het 2 omvormingsproces te begeleiden. Eind 2011 is in een eerste tussenbalans vastgesteld dat de meeste meetbaar gemaakte doelstellingen van de eerste fase van het Eerst Online-project zijn gerealiseerd. Het aantal publicaties op internet - en met name de snelheid ervan -, en het aantal tweets van verslaggevers zijn sprongsgewijs gestegen. De mediapartnerships van Omroep Brabant met provinciale A-merken zoals de Efteling en PSV zijn gecontinueerd. Ook het project S(chool)-TV is in 2011 voortgezet. Met meer dan twintig middelbare scholen in de hele provincie bestaan nu overeenkomsten. Er is veel vraag naar de workshops en mediadagen voor scholieren die S-TV organiseert. Omroep Brabant TV heeft regelmatig door de scholen aangeleverde en door S-TV begeleide producties uitgezonden. Via S-TV wil de omroep helpen om jongeren mediawijs te maken doordat zij videoproductionele en redactievaardigheden aanleren. REORGANISATIE In de loop van de jaren is de verslaglegging van evenementen steeds belangrijker geworden. De waardering bij het publiek, blijkend uit de

4 doorgaans zeer hoge kijkcijfers, en de goede samenwerking met betrokken organisatoren hebben een duidelijke meerwaarde voor de publieke regionale omroep. Redactioneel en technisch komen de live-registraties op een steeds hoger professioneel peil. In 2011 zijn meer dan dertig veel bekeken live en semi-live uitzendingen gemaakt, onder andere rond een veelheid van carnavalsoptochten, rond de Brabantse Dag in Heeze, het bloemencorso van Zundert, Paaspop en Bavaria Open Air, de Tilburgse kermis, de Opera op de Parade in Den Bosch en de Boschparade op de Dieze. Op sportgebied zijn behalve aan loop-evenementen zoals de Eindhovense marathon en de Tilburg Ten Miles, aan diverse andere takken van sport zoals veldrijden, paardensport en tennis semi-live en liveuitzendingen besteed. De inhoudelijke koerswijziging waartoe in 2010 is besloten en waarbij het inhoudelijk accent nog zwaarder dan tot dan toe op het nieuws is komen te liggen heeft medio 2011 geleid tot een reorganisatie en het gedwongen vertrek van uiteindelijk vijf medewerkers van de afdelingen varia en planning. Met de vakbonden en de Ondernemingsraad was tevoren een sociaal plan overeengekomen. Voor een aantal varia-medewerkers is vervangend werk binnen de omroep gevonden op de nieuw gevormde redactie van het achtergrondprogramma Onder Ons. Personeelsmatig heeft de outsourcing niet alleen gevolgen gehad voor de vaste en freelance medewerkers van de afdeling varia zelf, maar eveneens voor gelieerde afdelingen zoals het facilitair bedrijf en de afdelingen planning en vormgeving. Ook daar is het werkaanbod verminderd. Een neveneffect van de outsourcing van de (beperkte) varia-productie is dat Omroep Brabant veel flexibeler is geworden bij het doorvoeren van voorziene of onvoorziene bijstellingen op de exploitatiebegroting. TOEKOMST Dat is erg belangrijk met het oog op de toekomst. Ook bij een positieve uitkomst van de juridische procedure die de omroep tegen een aangekondigde subsidiekorting heeft aangespannen, zullen de financiële marges niet overdreven ruim zijn. Gegeven de onzekerheid over de toekomst - wat gaat het gesprek met Hilversum opleveren? Wat gaat het gesprek met de regionale dagbladen opleveren? -, is het daarom goed om zoveel mogelijk manoeuvreerruimte in de begroting te hebben. Overigens is er alle reden om die onzekere toekomst vol vertrouwen tegemoet te 3 zien. De publieke regionale omroep is in Brabant diep geworteld, heeft een groot en trouw publiek, is zichzelf en zijn publiek aan het verjongen en is mediatechnisch en media-inhoudelijk helemaal up-to-date. Het is dan ook met een gerust hart dat ik voor de laatste keer mijn naam plaats onder het openingsartikel van het jaarverslag van Omroep Brabant. Halverwege 2012 ga ik gebruik maken van de vervroegde pensioneringsmogelijkheid die voor mijn generatie nog net behouden is gebleven en zal ik Omroep Brabant achterlaten in handen van een groep professionele, enthousiaste medewerkers onder de leiding van een capabele, jonge opvolger. Ik wens vanaf deze plaats Omroep Brabant een mooie toekomst toe en ik wens ook u, lezer, alle goeds. Gert Bielderman Directeur

5 BESTUUR EN BEDRIJFSVOERING Minister Van Bijsterveldt overviel in het voorjaar van 2011 de regionale omroepen met de mededeling dat zij onderdeel gaan uitmaken van een nieuw geïntegreerd publiek omroepbestel, waarvan zij, de minister, mogelijk de subsidie-portemonnee zou gaan beheren. Aan ROOS, het samenwerkingsorgaan van de regionale omroepen, de taak om samen met de Nederlandse Publieke Omroep (NPO), de Hilversumse tegenhanger van ROOS, een integratieplan op te stellen en aan de minister voor te leggen. Omroep Brabant heeft binnen en buiten ROOS vanaf het eerste moment gehamerd op de noodzaak van een blijvende regionale verankering van de regio-omroepen. Samenwerking met Hilversum kan daar zeker bij passen, maar overdracht van de subsidie-verantwoordelijkheid van provincie naar Rijk al een stuk minder en bestuurlijke onderschikking aan NPO past daar in de visie van Omroep Brabant helemaal niet bij. OVERLEG NPO ZONDER RESULTAAT Na ruim een half jaar van overleggen hebben ROOS en NPO aan de minister moeten rapporteren dat zij het over weinig dingen echt eens zijn geworden. Het enige wat er aan concreet resultaat uit de onderhandelingen is gekomen, zijn enkele nauwelijks uitgewerkte gedachten over samen dingen doen qua techniek, archief, sportrechten en dergelijke. Met daarbij wel een heleboel tekst van NPO over de noodzaak van een organisatorische en financiële ophanging van de regionale omroepen binnen NPO. Want dat blijkt men in Hilversum toch wel heel graag te zien gebeuren. Inhoudelijk is er bij de landelijke koepel geen enkele visie op de toekomstige rol van de regionale omroep. NPO heeft alle voorstellen van ROOS zelf daarover afgeschoten. Desondanks wil het Hilversumse coördinatiecentrum wel opvallend graag de baas worden over de regionalen. Het lijkt gezien het verloop van de besprekingen weinig kansrijk en daarom weinig zinvol om met NPO door te blijven praten over een nieuw bestel met daarin een belangrijke rol voor de regionale omroepen, maar het hangt er natuurlijk helemaal van af wat de minister gaat doen met het aan haar gerapporteerde resultaat van de besprekingen. 4 REGIONALE VERANKERING De weinig toeschietelijke houding van NPO heeft er binnen ROOS in elk geval toe geleid dat Omroep Brabant niet langer alleen staat in zijn overtuiging dat regionale verankering en bestuurlijke autonomie voor het voortbestaan van de regionale omroep van levensbelang zijn. Als het aan Omroep Brabant ligt zou ROOS primair met de NOS in gesprek moeten blijven over journalistieke samenwerking in plaats van integratie en dan niet zo vrijblijvend als tot dusver is gebeurd. Het streven zou erop gericht moeten zijn dat de regionale omroepen in hun eigen verzorgingsgebied uiterlijk anno 2016 een volledig en kwalitatief onberispelijk correspondentschap vervullen voor het NOS-journaal en verwante nationale nieuws-rubrieken. De NOS covert Den Haag, het buitenland en nationale affaires, de regio s coveren het binnenland. Zo zou het idealiter kunnen worden. Het zou leiden tot een efficiënter gebruik van subsidiemiddelen. Op termijn zou het ook voldoende geld besparen om bijvoorbeeld regio-vensters op de landelijke televisie te financieren waarvoor nu de middelen ontbreken. SAMENWERKING DAGBLADEN Omroep Brabant hecht uit een oogpunt van regionale verankering veel belang aan samenwerking met de drie Wegener-dagbladen in de eigen provincie. Daarbij speelt de overweging dat de regionale journalistiek door allerlei oorzaken in toenemende mate

6 onder druk komt te staan. Het gevaar van afkalving bedreigt de onafhankelijke informatie-voorziening aan de Brabantse burgers. Omroep Brabant en de Wegenerkranten Eindhovens Dagblad, Brabants Dagblad en BN/De Stem hebben in 2010 samen een project opgezet om mogelijkheden en vormen van samenwerking te onderzoeken. Dat project is door allerlei omstandigheden niet van de grond gekomen. NIEUWE START In de zomer van 2011 is een nieuwe start gemaakt. Vastgesteld is dat ambitieuze, grootschalige samenwerkings-experimenten veel geld, veel tijd en veel overleg vergen en dat de partijen daar dus eigenlijk niet aan moeten beginnen. Daarom is voor een kleinschaliger, praktische aanpak gekozen. Sinds de zomer van 2011 is een sportredacteur annex cameraman (camjo) van Omroep Brabant fysiek gedetacheerd bij BN/De Stem. De verslaggever krijgt alle redactionele informatie van de krantencollega s, de krant krijgt ten behoeve van zijn internetsite alle audiovisuele productie van de omroepman. Het werkt goed, zo is in een evaluatie eind 2011 vastgesteld. Hetzelfde is geconcludeerd na een eerste proef met een gezamenlijk journalistiek project van de drie Wegener kranten en Omroep Brabant in het najaar van Het thema de politieke invloed van de veehouderslobby in Brabant werd multimediaal benaderd en afgesloten met een live op internet uitgezonden debat tussen woordvoerders van allerlei betrokken partijen. De vraag is: Waartoe kan het allemaal leiden als men voortgaat op dit samenwerkingspad en waartoe willen wij dat het leidt? Wat het eerste betreft heeft voormalig mediacommissaris mw. Brakman op verzoek van de minister een advies over het Regionaal mediacentrum opgesteld, waarin zij een aantal experimentele eindmodellen heeft geformuleerd, variërend van niet meer dan gezamenlijke huisvesting tot een complete publiek-private fusie. Ten aanzien van het tweede moet zowel Omroep Brabant als Wegener mede op basis van hun gezamenlijke ervaring bij voorkeur nog in 2012 een keuze gaan maken. 5 RAAD VAN TOEZICHT Het bestuur heeft tijdens het verslagjaar 4 keer vergaderd. Belangrijke thema s waren de besprekingen met Hilversum, de gedachtevorming over een regionaal mediacentrum en het subsidieproces. Buiten de reguliere vergaderingen heeft het bestuur overleg gevoerd met de Provincie en met de ondernemingsraad van Omroep Brabant. In 2011 is de procedure opgestart om te voorzien in de opvolging van de directeur in Eind 2011 is op advies van de accountant besloten tot een aanpassing van de statuten van de Stichting Regionale Omroep Brabant. De aanpassing houdt in dat in de toekomst sprake zal zijn van een constructie met een directeur/bestuurder en een raad van toezicht, waar nu nog sprake is van een bestuur en een nietstatutair directeur. Een en ander doet meer recht aan zowel de bestaande praktijk als aan een bestuursrechtelijk gewenste verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. De statutenwijziging zal in het eerste kwartaal van 2012 worden geëffectueerd, in elk geval voorafgaand aan het aantreden van de opvolger van de zittende directeur die per 1 juli 2012 afscheid neemt. Mr. L.M. Sondag Voorzitter bestuur

7 STICHTINGSRAAD EN PROGRAMMABELEID Binnen Omroep Brabant leefde al langer de overtuiging dat een extra investering in de redactionele core business van de publieke regionale omroep, het regionale nieuws, noodzakelijk en zelfs onvermijdelijk was. In 2011 is die investering gedaan. NIEUWE KOERS Voor Omroep Brabant is de regionale concurrentie de afgelopen jaren toegenomen, met name die van de dagbladen en hun video-journalisten. Tegelijkertijd neigt de politieke opinie steeds meer naar de opvatting dat aan publieke omroepen uitsluitend nog bestaansrecht - en dus subsidie -, moet worden gegund op grond van hun journalistieke hoofdopdracht. Daarbij is in het overleg tussen de hoofdredactie en de Stichtingsraad meermalen vastgesteld dat de omroep met name qua snelheid en diepgang van zijn berichtgeving nog best een journalistieke slag mag maken. Deze factoren samen hebben vorig jaar geleid tot de beslissing om binnen heel Omroep Brabant de focus zeer gericht op de nieuwsvoorziening te gaan leggen. Met name bij televisie is het accent sinds het najaar van 2011 nadrukkelijk volop komen te liggen op nieuws, achtergrondinformatie, sport, cultuur en de live-verslaggeving van evenementen. Het betekent concreet dat sinds de start van het nieuwe omroepseizoen in september aanzienlijk minder ruimte en middelen worden besteed aan varia-programmering op televisie. De eigen productie-afdeling varia van Omroep Brabant is opgeheven, datgene wat nog aan varia - ook wel infotainment genoemd - wordt uitgezonden, met name in de weekends, wordt in opdracht van Omroep Brabant door buiten-producenten gemaakt. De Stichtingsraad is door de directie/ hoofdredactie vroegtijdig geraadpleegd over de voorgenomen inhoudelijke koerswijziging, vanwege het reorganisatie-aspect is dat in alle vertrouwelijkheid gebeurd. De raad heeft unaniem en vol overtuiging ingestemd met het nieuwe beleid. 6 ONDER ONS Met ingang van september 2011 is de programmering van maandag tot en met donderdag op televisie ingrijpend veranderd. De vier dagelijkse uitzendingen van Brabant Nieuws zijn gebleven maar daarnaast zag een nieuw programma het levenslicht. In lijn met de in de Stichtingsraad besproken strategienota voor de komende jaren ging op 5 september het programma Onder Ons van start. De inhoudelijke lijn van het actualiteitenprogramma is mede vormgegeven aan de hand van de input van het publiek door het gebruik van sociale media. Via een speciale facebook-pagina en via Twitter is het publiek gevraagd mee te denken over vorm en inhoud van het programma.

8 Vooral in de keuze van de korte rubrieken die in het programma te zien zijn, klinkt de mening van de kijker door. In de beginperiode stond vooral de tweede helft van het programma meteen naar behoren, aldus een eerste terugkoppeling door de hoofdredacteur aan de Stichtingsraad. Met de eerste fase van het programma waren de aanloopproblemen groter. Zo lukte het onvoldoende om het programma een newsy start te geven. Inspanningen van de redactie laten op dat vlak inmiddels grote verbeteringen zien. Over de gehele lijn voldoet Onder Ons uitstekend aan de uitgangspunten zoals die zijn geformuleerd in de strategienota. De kijkcijfers van de eerste periode zijn zeer bemoedigend, al zijn bij een vast nieuws- en achtergrondprogramma de pieken automatisch minder hoog - en de dalen minder diep -, dan wanneer sprake is van een wisselende variaprogrammering. In de eerste drie maanden hebben iets minder mensen naar het tweede halfuur van de carrousel gekeken dan in dezelfde periode in 2010, maar men keek wel significant langer naar het actualiteiten-programma dan voorheen naar de varia-programma s. Inmiddels is het kijkcijfer beland op een zeer verdienstelijk aantal van tussen de tweehonderd- en driehonderdduizend kijkers per aflevering. de Kamer van Brabant Speerpunt van de nieuwe infotainment-programmering in het weekend is sedert najaar 2011 de talkshow De Kamer van Brabant. Het is een vernieuwde voortzetting van het gelijknamige programma dat begin vorig jaar rond de Provinciale Statenverkiezingen werd uitgezonden vanuit Breda. Het nieuwe achtergrond-programma wordt opgenomen in de studio in Son in een decor dat ook wordt gebruikt voor het dagelijkse programma Onder Ons. Producent en presentator is Merlijn Passier, bekend van de succesvolle serie Olifantendoders op Omroep Brabant TV. Het programma wordt mede gefinancierd door de Provincie. Het is een schot in de roos gebleken. Niet alleen vinden Brabantse opinieleiders dankzij De Kamer van Brabant steeds makkelijker de weg naar de studio van Omroep Brabant, de sandwich van serieuze informatie en discussie met lichter amusement trekt gemiddeld meer dan kijkers. De Kamer wordt in 2012 gecontinueerd. Radio verjongt Drie jaar geleden is Omroep Brabant met de uitvoering van een ambitieus plan voor radio begonnen. Doel van dat plan: verjonging van het publiek zonder een groot verlies van marktaandeel. 7 Ambitieus, omdat het binnen de wereld van de regionale omroep als een vast gegeven wordt gezien dat het luisterpubliek al grijs is en in de toekomst alleen nog maar ouder wordt. Een grote verandering in het beleid wordt gezien als een zekere manier om luisteraars en marktaandeel te verliezen. Toch is Omroep Brabant Radio drie jaar geleden de uitdaging aangegaan om een jonger publiek te veroveren. En, naar in de loop van 2011 is gebleken, met succes. Het fundament voor de veranderingen werd gelegd door een eenduidige programmering te maken. Elk uur van de dag kent thans eenzelfde opbouw. Binnen die vaste structuur is ruimte voor eigenheid. Om te zorgen dat verandering ook echt verandering zou worden zijn in drie jaar tijd alle presentatoren vervangen. Er zitten nu jongere presentatoren achter de microfoon die automatisch ook voor een jongere uitstraling van de zender zorgen. Muziek bepaalt zonder enige twijfel voor een groot deel of mensen wel of niet naar een zender luisteren. Het muziekbeleid werd daarom nader geformuleerd en verjongd. Wat Omroep Brabant tot de regionale zender in de provincie maakt zijn de journalistieke onderwerpen die uitge-

9 zonden worden. Ook daarin zijn specifieke keuzes gemaakt. Heel simpel gesteld: Hoe Brabantser het nieuws, hoe beter het is. Dat wil zeggen dat tegenwoordig liever gekozen wordt voor een wat kleiner verhaal van eigen bodem dan voor een landelijk verhaal dat geregionaliseerd kan worden. De herkenbaarheid van de zender wordt niet alleen bepaald door de programma s, de presentatoren, de muziek en de onderwerpen. Ook de vormgeving daar omheen is van groot belang. Ook op dat punt is in de achterliggende periode voor verjonging gekozen. Het resultaat van het bovenstaande beleid is dat het luisterpubliek van Omroep Brabant de afgelopen jaren aanzienlijk jonger is geworden. Tot 2008 was meer dan 60 procent van de luisteraars ouder dan 65. In 2011 is het aandeel 65-plussers tot beneden de 50 procent gedaald. In 2012 zal de vernieuwing van het radioformat worden afgerond middels een aanpassing van de weekenduitzendingen. CALAMITEITEN Het nieuwsjaar 2011 is begonnen met een grote brand bij chemicaliënbedrijf Chemiepack in Moerdijk en geëindigd met een grote brand in Helmond waarbij Theater t Speelhuis verloren ging. In beide gevallen heeft de nieuwsorganisatie van Omroep Brabant alle zeilen bijgezet om niet alleen zijn journalistieke werk optimaal te doen via alle omroepkanalen, maar ook om zijn rol van primaire calamiteitenzender waar te maken. In het geval van Moerdijk werd na een uiteraard ingewilligd verzoek van de gemeente om Omroep Brabant Radio officieel als rampenzender te mogen gebruiken niets meer van de autoriteiten vernomen. Ze hielden zich voor de omroep ook onbereikbaar. Hetgeen achteraf in een kritisch rapport van de Onderzoeksraad voor de Veiligheid merkwaardig genoeg als een verwijt bij de omroep werd neergelegd. Van het bestuur van de gemeente Helmond, met wie tijdens de Speelhuis-brand goed contact kon worden onderhouden, ontving de omroep naderhand een compliment voor zijn snelle en adequate voorlichting aan de burgerij. Het blijft nodig om de autoriteiten bij voortduring te wijzen op het belang van open en professionele communicatie richting media ten tijde van crisissituaties en op de eigen journalistieke verantwoordelijkheid die de omroep in zulke situaties te allen tijde behoudt. Blijkens de vele reacties rekent het Brabantse publiek in geval van hot news zeer sterk op zijn publieke regionale omroep. En dat is zoals het hoort. 8

10 AFSCHEID RIET LELYVELD De Stichtingsraad is tijdens het verslagjaar vier maal plenair bijeen geweest. De bijeenkomst van eind juni stond zoals gewoonlijk in het teken van een inhoudelijk thema, voorbereid door een werkgroep van de raad samen met de hoofdredacteur, en werd bijgewoond door leden van de redactie en de redactieleiding. Als thema was dit keer gekozen: De consequenties van het internet voor het journalistieke handelen en de journalistieke ethiek. Het heeft boeiende discussies en conclusies opgeleverd. De Stichtingsraad heeft in 2011 afscheid genomen van voorzitter mw. M.G.S. Lelyveld-Voets en ondergetekende tot haar opvolger verkozen. Riet Lelyveld heeft tien jaar lang een belangrijke rol gespeeld in de raad, de laatste jaren als voorzitter. Onder haar leiding heeft de Stichtingsraad zich ontwikkeld tot een zelfstandige en volwaardige gesprekspartner van de hoofdredactie in alle zaken die het redactionele beleid betreffen. Mw. N. van Wijk Voorzitter Stichtingsraad 9

11 STICHTING REGIONALE OMROEP BRABANT Geconsolideerde balans per 31 december 2011 (na verwerking resultaatbestemming) ACTIVA VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA Bedrijfsgebouwen en -terreinen Inventaris en inrichting Andere vaste bedrijfsmiddelen FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN Debiteuren Te vorderen belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen Overlopende activa LIQUIDE MIDDELEN TOTAAL ACTIVA

12 PASSIVA EIGEN VERMOGEN Risicoreserve Herwaarderingsreserve Bestemmingsreserve algemeen Bestemmingsreserve specifiek VOORZIENINGEN Voorziening reorganisatie Voorziening pensioenverplichting Voorziening jubileumuitkering KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren Te betalen belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva TOTAAL PASSIVA

13 Geconsolideerde exploitatierekening over 2011 REALISATIE REALISATIE BATEN SUBSIDIEBATEN Basissubsidie (structureel) Overige subsidies (incidenteel) TOTAAL SUBSIDIEBATEN RECLAMEBATEN OVERIGE BATEN Bijdragen van derden/sponsorbijdragen Barteringbaten Baten uit nevenactiviteiten TOTAAL OVERIGE BATEN SOM DER BATEN LASTEN PERSONELE KOSTEN Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelslasten SUBTOTAAL PERSONELE KOSTEN

14 REALISATIE REALISATIE OVERIGE BEDRIJFSLASTEN Directe productielasten (programmalasten) PR en promotie Facilitaire lasten (distributie- en uitzendlasten) Huisvestingslasten Afschrijvingslasten op materiele vaste activa Algemene lasten SUBTOTAAL OVERIGE BEDRIJFSLASTEN SOM DER BEDRIJFSLASTEN Rentebaten en soortgelijke baten Rentelasten en soortgelijke lasten FINANCIEEL RESULTAAT GROEPSRESULTAAT NA BELASTINGEN Ten laste van de bestemmingsreserve algemeen Ten laste van de bestemmingsreserve specifiek GROEPSRESULTAAT NA BESTEMMINGSRESERVES

15 BALANS EN EXPLOITATIEREKENING Het resultaat over 2011 is, na toerekening van bestemmingsreserves, uitgekomen op een bedrag van , - en is hiermee ruim , - beter dan begroot. In 2011 heeft de omroep, mede gezien de dreigende subsidiekorting, een strategische koerswijziging doorgevoerd die, vanaf de tweede helft van het boekjaar, geleid heeft tot lagere lasten. Door het outsourcen van de variaproducties is de vaste bezetting met ongeveer vijf fte s teruggebracht. Daarnaast is hiermee de flexibiliteit in de uitgaven van de TV programmering toegenomen, onder andere omdat het nieuwe doordeweekse actualiteitenprogramma werkt met een lager budget dan de tot dan toe uitgezonden doordeweekse variaprogrammering. In de algemene lasten zijn verder de advieskosten fors lager dan begroot. Met betrekking tot het oprichten van een regionaal mediacentrum zijn in 2011 hoewel begroot nauwelijks uitgaven gedaan. De totale baten zijn ruim boven begroting en ongeveer op het niveau 2010 uitgekomen. Qua reclamebaten kijken we terug op een goede eerste helft van het jaar en een wat tegenvallende tweede helft van Totaal liggen de reclamebaten iets boven begroting maar wel onder het niveau van In de overige baten zien we terug dat er vooral op gebied van sponsoring in 2011 veel inkomsten zijn gegenereerd. De lagere baten uit nevenactiviteiten hebben grotendeels betrekking op het stoppen met de eigen productie afdeling die voorheen ook producties ten behoeve van derden produceerde. Mede in het licht van de provinciale bezuinigingen zijn er in 2011 weinig uitgaven ten laste van het eigen vermogen (bestemmingsreserves) gebracht met als gevolg dat het eigen vermogen ultimo 2011 niet - zoals eigenlijk de bedoeling was -, dichter in de buurt is gekomen van het streefbedrag van circa 3,5 miljoen (exclusief eventuele bestemmingsreserves). Begrote bestemmingsreserves zijn door de provincie in afwachting van de gerechtelijke uitspraak over subsidiekorting niet goedgekeurd. Ultimo 2011 bedraagt het eigen vermogen na toevoeging van het resultaat ruim 6 miljoen euro. Nu de door de Provincie gewenste structurele subsidiekorting door de rechter nietig is verklaard zijn Omroep Brabant en de provincie in goed overleg financiële afspraken voor de komende jaren aan het uitwerken. Een afbouw van het eigen vermogen komt hierbij ook aan de orde. 14 Omroep Brabant heeft er vertrouwen in dat er, na enkele jaren van financiële onzekerheid, op korte termijn weer duidelijkheid zal zijn over de financiële middelen die de komende jaren beschikbaar zijn, dat hiermee het strategisch plan kan worden uitgevoerd en dat een kwalitatief hoogwaardige programmering kan worden gegarandeerd. Drs. F.P Mannaerts Penningmeester Stichting Regionale Omroep Brabant

16 CONTROLEVERKLARING Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen geconsolideerde balans en exploitatierekening van Stichting Regionale Omroep Brabant te Eindhoven over 2011 op de juíste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2011 van Stichting Regionale Omroep Brabant. Bij die jaarrekening hebben wij op 28 maart 2012 een goedkeurende controleverklaring verstrekt. Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde balans en exploitatierekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2011 van Stichting Regionale Omroep Brabant. Het is onze verantwoordelijkheid een controleverklaring inzake de geconsolideerde balans en exploitatierekening 2011 te verstrekken. WERKZAAMHEDEN Wij hebben onze controle verricht in overeenstemmíng met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde balans en exploitatíerekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatíe voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. OORDEEL Naar ons oordeel is de geconsolideerde balans en exploitatierekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. TOELICHTING Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de stichting en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de geconsolideerde balans en exploítatierekening dienen te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 28 maart 2012 verstrekte goedkeurende controleverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Eindhoven, 16 april 2012 Ernst & Younq Accountants LLP w.g. J.P. Lemmens RA 15

17 RECLAME Omroep Brabant Reclame heeft de begroting reclame baten voor 2011 net niet kunnen waarmaken, er was 1,6% te weinig omzet. De start van 2011 was goed en boven begroting. Helaas is in het najaar de markt in elkaar gestort en dit hebben wij ook gevoeld. Het niet behalen van de begroting is met name toe te schrijven aan de daling van de radio-reclame inkomsten. Internet is gestegen met bijna 28%, maar het gaat bij de reclame-omzet op internet nog steeds om een relatief laag bedrag. Wel is duidelijk merkbaar dat nu ook de regionale ondernemer het nut en de noodzaak van adverteren op internet ziet. De landelijke verkopen door ORN tonen, met name door een stijging bij de tv-opbrengsten, een overschrijding ten opzichte van budget en ten opzichte van de omzet van vorig jaar. De bovenregionale omzet is fors hoger dan vorig jaar en de begroting. De barteromzet bedroeg het afgelopen jaar in totaal ,-. Door middel van barters heeft Omroep Brabant diverse programma s (vooral voor TV) kunnen maken die anders wellicht niet mogelijk waren geweest. Met betrekking tot de personele bezetting zijn er veel wijzigingen geweest in Van de helft van de accountmanagers is afscheid genomen. Twee van de drie vacante functies zijn inmiddels ingevuld, een derde nieuwe collega zal in april 2012 van start gaan. Het team is versterkt met een volledige personeelsplaats voor telefonische acquisitie. De betreffende medewerker neemt de directe telefonische verkoop voor zijn rekening en plant ook afspraken in voor de accountmanagers. Hierdoor kunnen de accountmanagers efficiënter en effectiever werken, namelijk bij meer potentiële klanten op bezoek en zich richten op de grotere klanten. In het totaal zijn de derden-gelden in 2011 nagenoeg gelijk aan De spot-reclame is gedaald, maar de non-spot-reclame (bijdragen van derden c.q. sponsorbijdragen) is met 115% toegenomen tot een totaalbedrag van ,-. In juli 2011 is als gevolg van een beleidswijziging bij Omroep Brabant met als uitvloeisel daarvan een reorganisatie, afscheid genomen van TV8 Mediaprodukties. Dit verklaart de daling van de omzet producties derden die valt onder de post baten uit nevenactiviteiten. In 2011 is een start gemaakt met een kwaliteitsslag binnen de reclameafdeling. De te beantwoorden vraag 16 luidt: Hoe kunnen we er als team voor zorgen dat we de klanten nog beter kunnen bedienen en een hoger rendement kunnen behalen? Het kwaliteitsproject zal in 2012 verder uitgerold worden. In januari 2011 is voor het tweede en voorlopig laatste jaar samengewerkt met het internationale adviesbureau NRS Media. Dit heeft geresulteerd in een korte, intensieve campagne met een omzet van ruim ,-. In november 2011 heeft de reclameafdeling het jubileumpakket 20 jaar Omroep Brabant Radioreclame in de markt gezet. De tarieven waren gebaseerd op de radio tarieven van 20 jaar geleden, 1 november 1991, de start van de verkoop van reclamezendtijd op radio. In het totaal zijn deze pakketten voor ruim ,- verkocht voor Een goede start voor het nieuwe jaar! Monique de Ridder Commercieel manager

18 VAN DE REDACTIERAAD Eerst online. Het zullen met afstand de twee meest besproken woorden op de redactie van Omroep Brabant zijn geweest in De als totale turn around aangekondigde nieuwe werkwijze moest het afgelopen jaar worden ingevoerd. En dat ging zoals verwacht natuurlijk niet altijd even vlotjes. Lang, misschien wel te lang, bleef voor het overgrote deel van de redactie onduidelijk wat er nu precies verwacht werd. Om dat te doorbreken organiseerde de redactieraad in mei 2011 een speciale plenaire redactievergadering met maar één agendapunt: eerst online. Het werd een druk bezochte avond, waarin veel vragen gesteld en beantwoord konden worden. Het was ook het ideale moment om na maanden onzekerheid en discussie, eindelijk aan de slag te gaan met dit project. Natuurlijk bleef eerst online ook na die plenaire vergadering alle aandacht van de redactieraad houden. Er bleven zorgen over de werkdruk, de spanning tussen snelheid en zorgvuldigheid, het checken van nieuws en het halen van wederhoor. De voortgang en de resultaten van eerst online zijn dan ook in elke vergadering van de redactieraad in 2011 besproken. En ook tijdens de tweede plenaire redactievergadering in 2011 speelde eerst online een grote rol. Tijdens een wederom goed bezochte avond ging de redactie met elkaar en met de redactieleiding de discussie aan over de werkdruk, de druk van kijk- en luistercijfers en internetbezoekers, de publieke taak van Omroep Brabant en het noemen van namen van verdachten en slachtoffers. En die tweede plenaire vergadering had behalve de vorm van de bijeenkomst nog een primeur. De redactieraad vertaalde de gevoerde discussies naar een aantal concrete opdrachten voor de raad, onder andere op het gebied van de werkdruk en zorgvuldigheid. Daar zal de redactieraad in 2012 dan ook structureel aandacht voor blijven vragen. En dus zal eerst online ook de komende maanden weer alle aandacht van de redactieraad krijgen. Alhoewel dat hoogstwaarschijnlijk minder zal zijn dan in Want nu de eerste stofwolken zijn gaan liggen, de scherpe randjes er af zijn en de nieuwe werkwijze eigenlijk al weer gewoon is, kan de redactie van Omroep Brabant weer vooral bezig zijn met datgene waar het goed in is. Het brengen van nieuws op radio, tv en natuurlijk eerst online. Eric Hesen Secretaris redactieraad 17

19 VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 2011 was een bewogen jaar voor de ondernemingsraad (OR) van Omroep Brabant. Met veel zware onderwerpen, die om onze constante aandacht vroegen. Zoals de opvolging van onze vertrekkende directeur Gert Bielderman, de mogelijke samenwerking met Wegener, de door onze provincie aangekondigde subsidiekorting en de mogelijke vensterprogrammering c.q. integratie met Hilversum. Al in november 2010 heeft de OR bij het bestuur van Omroep Brabant de nadrukkelijke wens neergelegd om in een tijdig stadium te worden betrokken bij de procedure voor de opvolging van Gert Bielderman, die per 1 juli 2012 afscheid neemt als directeur van Omroep Brabant. De OR vond het verstandig die procedure tijdig te starten. De OR heeft zijn visie op die opvolging en procedure ruim op tijd op papier gezet en daarover in 2011 meerdere malen in detail met het bestuur van gedachten gewisseld. Het bestuur heeft intussen besloten een andere procedure te volgen dan die de OR voorstond. De OR had graag gezien dat er eerst een discussie gevoerd had kunnen worden over het wel of niet combineren van de functie van directeur en hoofdredacteur. Om daarna bij het geschetste profiel (waarop de OR dus al tijdig zijn visie had gegeven) de juiste persoon of personen te vinden. Gezien de veelheid en complexiteit van zaken die de komende tijd op Omroep Brabant afkomen (zie eerste alinea), heeft de OR ten principale gesteld dat de functies van directeur en hoofdredacteur gescheiden ingevuld zouden moeten worden. Het bestuur heeft op basis van dezelfde prioriteiten, als die de OR heeft gesteld, gemeend de functies van directeur en hoofdredacteur juist wel te combineren. Inmiddels heeft de OR - met toevoeging van een aantal voorwaarden - ingestemd met het bestuursbesluit tot benoeming van Henk Lemckert tot directeur/ hoofdredacteur van Omroep Brabant. Zoals bekend zoekt Omroep Brabant al enige tijd samenwerking met andere mediabedrijven, in eerste instantie met uitgeverij Wegener. Dit project werd met veel ambitie ingezet, later enigszins bijgesteld en op een lager pitje gecontinueerd. Inmiddels loopt er een bescheiden proef met (sport)redactionele samenwerking tussen Omroep Brabant en dagblad BN DeStem. De OR volgt dit proces en een eventuele uitbreiding van de proef op de voet en waakt er voor dat dit geen negatieve gevolgen heeft 18 voor Omroep Brabant en haar medewerkers. In april 2010 zat de schrik er goed in door de aankondiging van een forse bezuiniging op termijn door de provincie. Een aanzienlijke bezuiniging had over enige tijd grote gevolgen kunnen hebben voor de bedrijfsvoering van Omroep Brabant. Gelukkig heeft de rechter inmiddels anders beslist en gaan Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant niet in beroep tegen die uitspraak. Een echt ingrijpende bezuiniging is daarmee voor Omroep Brabant vooralsnog afgewend. De OR heeft waardering voor de manier waarop de leiding van Omroep Brabant de beroepsprocedure heeft gevoerd en is verder goed te spreken over de wijze waarop wij als ondernemingsraad daarvan op de hoogte zijn gehouden. De OR heeft in 2011 opnieuw aangedrongen op meer eenheid in de stijl van leiding geven. In 2010 was één van de uitkomsten van het tevredenheidsonderzoek onder medewerkers dat het verkregen beeld over de redactionele leidinggevenden te algemeen was. Daarop heeft de OR gevraagd om een verdiepingsslag. Daar moet in 2012 wat de OR betreft serieus aan worden gewerkt. De OR wil niet dat er wordt gekozen voor een externe eenheids-cursus, maar een per persoon op

20 maat gemaakt coachingstraject dat uiteindelijk als doel heeft de manier van leidinggeven meer eenduidig te maken. In 2011 vond ook een wisseling plaats in de samenstelling van de OR. In september werd afscheid genomen van Marianne Janssen die sinds medio 2001 in de OR zat en het secretariaat onder haar hoede had. Marianne maakte onder meer vier reorganisaties, de overname van TV8 en de invoering van het functie- en beoordelingssysteem mee. Ze werd gewaardeerd om de kritische, positieve en constructieve wijze waarop ze haar OR-taak uitvoerde. Omroep Brabant startte in 2010 het project Eerst Online, gericht op het verder uitbouwen van onze internetactiviteiten. De OR hecht er aan dat de leiding van Omroep Brabant als goede werkgever binnen de organisatie ruimte houdt voor medewerkers, die deze nieuwe manier van werken niet volledig aankunnen. Het invoeren van Eerst Online viel samen met het opstarten van enkele andere projecten. Dat vereiste de nodige inspanningen van medewerkers, maar mag wat de OR betreft niet leiden tot onverantwoorde werkdruk. De OR wil niet te veel teruggrijpen op dingen die anders hadden gekund bij de invoering van Eerst Online, temeer omdat er inmiddels een klankbordgroep is. Verwacht wordt wel dat de zaken die daar aan de orde komen ook serieus worden behandeld. De mogelijke samenwerking c.q. integratie met Hilversum ook wel bekend onder de naam vensterprogrammering heeft afgelopen jaar heel veel aandacht gevraagd. De OR is door de directie van Omroep Brabant accuraat en uitvoerig op de hoogte gehouden van alle ontwikkelingen op dit gebied. De OR heeft zich steeds kunnen vinden in de houding en standpunten van de leiding van Omroep Brabant in deze belangrijke kwestie. Vanwege het grote belang van de mogelijke gevolgen voor Omroep Brabant van de voorgenomen samenwerking met Hilversum, heeft de OR in deze ook zelf altijd een actieve houding getoond. Onder meer door diverse vergaderingen met de ondernemingsraden van de andere regionale omroepen in ons land te bezoeken. De ondernemingsraad blijft ook in 2012 waakzaam op de keuzes, die Omroep Brabant maakt om kosten te besparen. De OR is van mening dat processen, zoals mogelijk daaruit voortvloeiende reorganisaties, het best kunnen verlopen als betrokkenen op tijd worden geïnformeerd. Dan moet 19 de OR in staat worden gesteld voorgenomen besluiten goed en tijdig te beoordelen en daarover te adviseren, voordat betrokken medewerkers daarover zelf worden geïnformeerd. De OR hecht dan ook aan een goede communicatie met de leiding van Omroep Brabant. Op dat gebied zijn er afgelopen jaar ook mede door een actieve eigen rol van de OR - goede stappen gezet, zowel met bestuur als met de dit jaar vertrekkende directeur. De OR hoopt die open communicatie in 2012 te kunnen voortzetten met zijn opvolger. Pètry Gamers OR-voorzitter

21 LUISTERCIJFERS Omroep Brabant behaalde in het jaar 2011 een gemiddeld marktaandeel (het percentage luisteraars van het totale luisterpubliek in Brabant) van 9,3%. Een daling van 0,5 procentpunt ten opzichte van Het hoogste marktaandeel van het jaar is behaald in de meetperiode juli/augustus 2011 met 10,6%. 3FM heeft over het jaar 2011 het hoogste marktaandeel in Brabant behaald, gemiddeld kwam het radiostation uit op 12,5%. 1,3 procentpunt minder dan in Ondanks deze daling behoudt Radio 3FM voor het tweede jaar op rij het marktleiderschap in Brabant. Radio 538 neemt de tweede marktpositie in met een marktaandeel van 12,2%, gevolgd door Radio 2 en Omroep Brabant met respectievelijk een marktaandeel van 11,6% en 9,3%. Op doordeweekse dagen bedroeg het marktaandeel van Omroep Brabant gemiddeld 8,8%. Dit is 0,5 procentpunt lager dan het marktaandeel in het jaar In het weekend is Radio 2 marktleider met 12,4% marktaandeel gevolgd door Omroep Brabant met een marktaandeel van 11,2%. De derde positie wordt ingenomen door Radio 538 met een marktaandeel van 9,9%. Het marktaandeel van Omroep Brabant is van 11,7% in 2010 gedaald naar 11,2% in PROGRAMMA S Van de doordeweekse uren van Omroep Brabant scoort de ochtend het beste. De uren uur (10,6%) en uur (11,2%) behaalden de hoogste marktaandelen in Het radioprogramma van Kristian Westerveld ( uur) was met een gemiddeld marktaandeel van 10,1% dan ook het meest succesvolle programma op werkdagen. Het marktaandeel op zaterdagen ( uur) was gemiddeld 10,9%. Daarmee is het marktaandeel op zaterdag met 2,0 procentpunt gedaald ten opzichte van Het weekend ochtendprogramma Lekker Geen Wekker was met 12.5% marktaandeel het best beluisterde programma van de zaterdag. Ook op zondag is met name het eerste uur van het programma Lekker Geen Wekker het best beluisterde uur van de dag met een marktaandeel van 14,6%. De zondag als geheel scoorde gemiddeld 11,5% marktaandeel, een daling van 0,7 procentpunt ten opzichte van BEREIK In het jaar 2011 bereikte Omroep Brabant ruim luisteraars per week van 10 jaar en ouder. De periode maart/april 2011 was het meest succesvol met luisteraars per 20 week. Radio 538 is de zender met het grootste weekbereik. Over 2011 bereikte Radio 538 gemiddeld Brabantse luisteraars per week (27,41%). PUBLIEKSAMENSTELLING Het publiek dat in 2011 naar Omroep Brabant heeft geluisterd, bestaat voor 47,6% uit mannen en voor 52,4% uit vrouwen. Daarmee zijn er 5,1 procentpunt meer mannen bereikt dan in De lagere sociale klasse CD (51,8%) was het best vertegenwoordigd onder de luisteraars, maar dit aandeel daalde met 1,2 procentpunt ten opzichte van Hetzelfde geldt voor de hoogste sociale klasse AB1 waarbij een daling plaatsvond van 2,2 procentpunt ten opzichte van 2010 en daarmee komt op 33,6%. Dit alles kwam de middelste klasse B2 ten goede, welke met 3,3 procentpunt toenam. Qua leeftijdsverdeling is het luisterpubliek aan het verjongen. Het aandeel in de leeftijdsklasse 65+ is fors afgenomen met 11,3 procentpunt en komt daarmee op 47,4%. Dit ten gunste van alle andere leeftijdsklassen met een significante stijging van 9,2 procentpunt in de leeftijdsklasse jaar welke in ,2% van de luisteraars vertegenwoordigde.

22 MARKTAANDEEL OMROEP BRABANT RADIO 2011 Bron: NLO/Intomart GfK (2011, 07:00 uur - 19:00 uur, Noord-Brabant 10+) 14,0 12,0 12,47 12,23 11,62 10,0 9,29 8,0 7,7 7,58 6,57 6,0 5,59 4,63 4,0 3,86 2,0 Radio Radio Radio 2 Omroep E Power Q-Music Sky Radio 1 Radio 100% NL 3FM 538 Brabant Radio Radio Hollandio 21

23 KIJKCIJFERS In het eerste kwartaal van het jaar werd er veel naar Omroep Brabant gekeken met januari als beste maand van het jaar. De carnavalsweek in de maand maart was de best bekeken week met een bereik van maar liefst 57% van de Brabanders. Over heel 2011 bedroeg het gemiddeld cumulatief dagbereik (het gemiddeld totaal aantal kijkers op één dag) (Omroep Brabant TV bereikt elke dag dus gemiddeld 16,34% van de Brabanders). In het eerste kwartaal van het jaar werd het meest op Omroep Brabant afgestemd. Gekeken naar het dagbereik in 2011 scoorden de maanden januari en maart respectievelijk 19,67% en 19,22%, wat omgerekend naar absolute aantallen en kijkers van 13 jaar en ouder zijn. In week 9 is 57% van het Brabantse publiek ouder dan 13 jaar bereikt. Hiermee is de carnavalsweek, de best bekeken week van Op 6 maart is 40% van het Brabantse publiek ouder dan 13 jaar bereikt. Hiermee is deze dag de best bekeken dag van het jaar. PROGRAMMERING De programmering van Omroep Brabant heeft in 2011 een verandering ondergaan. Per september is de variaprogrammering van maandag tot en met donderdag vervangen door het actualiteitenprogramma Onder Ons met een gemiddeld bereik per aflevering van ruim Brabantse kijkers. Vergeleken met de publieksamenstelling van de gehele provincie scoort dit programma vooral goed bij de hogere sociale klassen. De sociale klassen AB1 en B2 worden in Brabant vertegenwoordigd door respectievelijk 40% en 16% van de Brabanders. Binnen het totaal aantal kijkers naar Onder Ons liggen deze verhoudingen op 46% en 18%. Dit zien we ook terug bij de talkshow De Kamer van Brabant waarbij de sociale klasse AB1 een aandeel heeft van 47%. Over geheel 2011 scoorde deze talkshow gemiddeld Brabantse kijkers per aflevering. WANNEER WORDT ER GEKEKEN? In volgorde van aantal kijkers waren uur, uur en uur de best bekeken tijdstippen. De nieuwsherhaling om uur realiseerde een gemiddeld bereik van ruim kijkers per seconde. PUBLIEKSAMENSTELLING Het publiek dat in 2011 naar Omroep Brabant keek, is nagenoeg gelijk verdeeld over het mannelijk (48,5%) en vrouwelijk (51,5%) 22 geslacht. Deze verdeling is gelijk aan In 2011 heeft Omroep Brabant ten opzichte van 2010 ongeveer 3,8 procentpunt meer lager opgeleide Brabanders (klasse C en D) bereikt. Dit ten koste van de hoger opgeleide Brabanders (klasse AB1 en B2). Vanaf de invoering van het nieuw TV format per september 2011 zien we echter dat het aandeel kijkers in de hogere klassen toeneemt ten koste van de laagste sociale klassen.

24 CUMULATIEF DAGBEREIK OMROEP BRABANT TV Bron: Intomart GfK (2011, 00:00 uur - 24:00 uur, Noord-Brabant 13+) , ,47 19,81 18,47 16, GEMIDDELDE KIJKDICHTHEID OMROEP BRABANT TV Bron: Intomart GfK (2011, 00:00 uur - 24:00 uur, Noord-Brabant 13+) 0,7 0,6 0,5 0,53 0,50 0,4 0,38 0,38 0,34 0,3 0,2 0,

25 INTERNETCIJFERS Na de tegenvallende groei in 2010 beleven de online media van Omroep Brabant in 2011 een topjaar. Geholpen door een paar grote nieuwsfeiten, de doorbraak van mobiel internet en enkele organisatorische veranderingen groeit het totale internetbezoek van 16 naar bijna 29 miljoen bezoeken. Een stijging van meer dan 80 procent ten opzichte van TOPMAANDEN De grootste winst wordt geboekt in januari, augustus en december. In die maanden stuwen enkele grote nieuwsgebeurtenissen het bezoek op tot recordhoogte. De eerste keer is op woensdag 5 januari. De brand bij Chemie-Pack in Moerdijk bezorgt Omroep Brabant Radio de status van calamiteitenzender. Dat genereert via sociale media als Twitter zoveel belangstelling dat de website op één dag keer wordt aangeklikt. Een absoluut record! Op het hoogtepunt van de belangstelling, tussen en uur, zijn er bijna mensen tegelijk op de website. Waar andere websites onderuit gaan, blijft die van Omroep Brabant met enige moeite overeind. In augustus zijn het de weersomstandigheden die voor extra belangstelling zorgen. Op dinsdag 23 augustus trekt er noodweer over Brabant met veel stormschade en wateroverlast als gevolg. Aan het eind van de dag staat de teller op bezoeken. Op donderdag 29 december een laatste piek. De brand in het Speelhuis in Helmond, die op de website van minuut tot minuut te volgen is, zorgt voor een dagtotaal van bezoeken. De hele maand december is met meer dan twee miljoen bezoeken de beste maand ooit. MOBIEL Niet alleen het bezoek aan groeit hard. De lancering van twee smartphoneapplicaties (apps) in maart 2011 zorgen voor veel extra clicks. Gebruikers van iphone- en Androidtoestellen kunnen het Brabantse nieuws nu immers ook onderweg lezen. Opvallend genoeg heeft de reeds bestaande mobiele website m.omroepbrabant.nl daar niet van te lijden. Na een grondige opknapbeurt draagt ook die bij aan de groei van de mobiele nieuwsconsumptie. EERST ONLINE Vanuit het besef dat internet de toekomst heeft, investeert Omroep Brabant in 2011 flink in de redactionele organisatie. Doel is om het radio- en televisiebedrijf om te 24 vormen tot een multimediabedrijf, dat het web als het belangrijkste distributiekanaal ziet. Eerst online heet die operatie. De eerste stap is het verruimen van de werktijden van de internetredactie in de vroege ochtend en het begin van de nacht. Daarmee kan sneller worden ingespeeld op calamiteiten. In het voorjaar krijgen alle redacteuren een intensieve bijscholingscursus. Met de opgedane kennis kunnen alle redacteuren hun content voortaan zelf op de website plaatsen. Met als resultaat dat Omroep Brabant vaak sneller en actueler is dan concurrerende media. Ook dat draagt bij aan de explosieve groei in Tim Zunneberg Chef nieuwe media & ondersteunende redactiediensten