Jaarrekening 2015 van. Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat. Den Haag

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarrekening 2015 van. Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat. Den Haag"

Dirk Meyer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Jaarrekening 2015 van Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat Den Haag 1

2 Inhoud 1 Bestuursverslag Algemene gang van zaken 3 Verwachte gang van zaken 4 2 Jaarrekening Balans per 31 december Staat van Baten en Lasten Algemene toelichting 7 Toelichting op de balans 8 Toelichting op de verlies en winstrekening 9 3 Overige gegevens 10 Statutaire winstbestemming 10 2

2015 6 Algemene toelichting 7 Toelichting op de balans 8 Toelichting op de

3 1 Bestuursverslag 1.1 Algemene gang van zaken De Stichting heeft zich met succes een positie weten te verwerven in de Haagse samenleving met haar op mensen gerichte aandachtsdiensten. De Blijmakers Per einde 2015 zijn 60 Blijmakers actief door het bieden van vormen van aandacht aan 60 Ontmoeters, de vragers om aandacht. Een netwerk is opgebouwd met 22 wijkverpleegkundigen van Florence, HWW en Respectzorggroep. Ook is aansluiting gezocht en gevonden op de voor de welzijnsorganisatie actieve Ouderenconsulenten. Per einde stond de teller op 8 intensieve contacten met deze beroepsgroep. De werving verloopt succesvol dankzij oproepen in De Oud Hagenaar, ons eigen Volhardingsmagazine en dankzij de verspreiding van folders in enkele Haagse wijken. In de opstartfase is de administratie door de inzet van een vrijwilliger opgezet en is de samenwerking opgebouwd met de professionele administratie van De Volharding. Ombudswerk Raad en Daad Gekozen is voor de aanwezigheid van Raad en Daad-Ombudswerk in 7 stadsdelen van Den Haag. Dat is geen goede aanpak gebleken. Ondanks publicaties in De Oud-Hagenaar, de huis-aan-huisbladen en ons eigen Verenigingsmagazine kwamen er 15 mensen op af. De beste locatie was die in Mariahoeve met 12 gesprekken. Daarbij viel op dat dat liep via het netwerk van de buurtorganisatie. Daarom is in 2015 het ombudswerk beperkt tot een 2-wekelijksspreekuur in Mariahoeve en het uitnodigen van mensen in ons Verenigingsgebouw, nadat zij ons daarvoor benaderd hadden. Dat is een goede strategie gebleken. Per einde 2015 waren er 72 zaken behandeld of in behandeling. Kern van alle zaken is dat de zelfredzaamheid van mensen in Den Haag een illusie is. In 90 % van de gevallen bestaat het ombudswerk uit luisteren, een aanpak ontwikkelen en vooral meegaan bij het voeren van gesprekken met instanties. Slechts 10 % van de zaken heeft een overheersend juridisch karakter. Daarom is niet actief op de samenwerking met de Haagse Wetswinkel ingezet. De Volharding mist bij de aanpak van De Wetswinkel het willen strijden voor de mens -element. Het werven en behouden van vrijwilligers voor dit werk is succesvol verlopen. Per einde 2015 bestond het team uit 4 vrijwilligers, die allen veel respect verdienen, omdat het om zaken gaat met een lange adem en veel weerstand. In de kern ligt de oplossing van de zaken in het bieden van structuur en regelmaat in het leven, afgestemd op de kwaliteiten van deze mensen. En dat gaat heel moeizaam in Den Haag. Verspreiding drukwerk Dankzij de mogelijkheid om mensen een vorm van structuur en regelmaat te geven via vrijwilligerswerk is het gelukt om in 2015 een vaste bezorggroep te formeren voor de verspreiding van drukwerk. In de stadsdelen Zeeheldenbuurt, Reva, Escamp, Loosduinen en Mariahoeve zijn diverse drukwerken van de Vereniging en de Stichting huis aan huis verspreid. Het directe effect valt niet te meten. We merken wel dat mensen, leden en niet-leden ons steeds beter gaan vinden. 3

Een netwerk is opgebouwd met 22 wijkverpleegkundigen van Florence, HWW en Respectzorggroep. Ook is aansluiting gezocht en gevonden op de voor de welzijnsorganisatie actieve Ouderenconsulenten.

4 1.2 Verwachte gang van zaken Blijmakers De doelstelling in 2016 is het aantal Ontmoeters van Blijmakers te laten groeien naar 150. De werving van vrijwilligers gaat door. Alsook de verdere versterking van ons netwerk met wijkverpleegkundigen, ouderenconsulenten en als nieuwe groep de Verzorgingshuizen en de huisartsen. Vrijwlligers gaan we ook inzetten bij organisaties als Florence, HWW en Respectzorggroep. Behalve in Den Haag bouwen we dit ook op in Zoetermeer. Raad en Daad-ombudswerk Vooral doorgaan en de samenwerking met de Gemeente Den Haag uitbouwen. We gaan meer als team de wijk in zoeken de mensen op. Verspreidgroep We gaan in 2016 nog gerichter verspreiden. Ook zullen we een proef starten met de gedeeltelijke geadresseerde verspreiding van ons ledenmagazine. Vervoer Vervoer is een belangrijke voorwaarde om mensen actief te houden en onder de mensen te brengen. Doel is om zowel in Den Haag als in Zoetermeer met eigen vervoer te gaan beginnnen. In 2016 zal een pilot in Zoetermeer worden opgestart om hiermee ervaring op te doen. Begeleiding naar betaald werk Vrijwilligers zijn voor ruim 60 % op zoek naar betaald werk. Wij willen die weg helpen ondersteunen door de samenwerking aan te gaan met organisaties, die deze mensen daadwerkelijk helpen aan betaald werk. Zorgcoöperatie Zowel in Den Haag als in Zoetermeer merken wij een grote behoefte aan betaalbare huishoudelijke hulp in combinatie met aandacht. Wij gaan ons inzetten deze dienst in 2016 mogelijk te maken vanuit de vorming van een zorgcoöperatie. Internetsite Een moderne en duidelijke internetsite is onmisbaar voor ons werk. Vrijwel iedereen, die bij ons binnenkomt heeft gegoogled. Die zal er in 2016 komen, met daarbij het optimale gebruik als ANBI-instelling van Google-award. 4

Vrijwlligers gaan we ook inzetten bij organisaties als Florence, HWW en Respectzorggroep. Behalve in Den Haag bouwen we dit ook op in Zoetermeer.

5 2 2.1 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming) ACTIEF 31 december 2015 ref Vlottende activa VORDERINGEN Debiteuren 0 Overige vorderingen LIQUIDE MIDDELEN ING bank PASSIEF Eigen vermogen Kortlopende schulden Crediteuren Belasting en premies soc verzekeringen 683 Overige schulden

MIDDELEN ING bank 28.535 PASSIEF 28.711 Eigen vermogen -4.

6 2.2 Staat van Baten en Lasten 2015 Baten Lasten Salarissen Sociale lasten Pensioenen Overige personeelskosten 655 Vrijwilligersvergoedingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Totaal lasten Resultaat

002 Overige personeelskosten 655 Vrijwilligersvergoedingen 17.

7 2.3 Algemene toelichting Algemeen De stichting is opgericht op 18 december Per die datum is door de belastingdienst de ANBI-status verleend. Activiteiten De stichting heeft ten doel het verlenen van hulp en dienstverlening (zowel materiele als immateriele steun) aan mensen die op enigerlei wijze behoefte hebben aan steun ten einde zich te kunnen handhaven of verbeteren in het maatschappelijk verkeer en voorts al het hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords De stichting is in 2015 aangevangen met haar activiteiten vanuit het verenigingspand van De Volharding. Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijke geachte voorziening voor het risicio van oninbaarheid. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten Onder baten worden verstaan alle ontvangen subsidies, giften en gefactureerde bijdragen. Lasten De lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. 7

kunnen handhaven of verbeteren in het maatschappelijk verkeer en voorts al het hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste

8 2.4 Toelichting op de balans LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen staan volledig ter vrije beschikking van de groep. EIGEN VERMOGEN 2015 Stand per 1 januari 0 Resultaat boekjaar Saldo per 31 december KORTLOPENDE SCHULDEN Belastingen en premies sociale verzekeringen 2015 Loonheffing Pensioen -913 Overige schulden en overlopende passiva 2015 Schuld aan Eer & Volharding BV Schuld aan Vereniging de Volharding Vakantiegeld en vakantiedagen Accountant en advies 0 Huisvesting Overige schulden en overlopende passiva

695 KORTLOPENDE SCHULDEN Belastingen en premies sociale verzekeringen 2015 Loonheffing 1.

9 2.5 Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 2015 Baten Subsidies Gift Depositofonds De Volharding Bijdragen WERKNEMERS De vennootschap heeft per 31 december 2015 drie personeelsleden in dienst. BESTUURDERS De stichting heeft 6 bestuurders. In 2015 hebben de bestuurders geen bestuurs- of onkostenvergoeding ontvangen. Het bestuur: De heer Mr C.V. Martini, Voorzitter De heer Mr R.H.G. Bovenlander Vicevoorzitter De heer Dr Mr J.G. Vos Secretaris penningmeester De heer B. Aydin Lid De heer J.N.S. Bindraban Lid De heer G.F. van Otterloo Lid 9

In 2015 hebben de bestuurders geen bestuurs- of onkostenvergoeding ontvangen. Het bestuur: De heer Mr C.V. Martini, Voorzitter De heer Mr R.H.G.

10 3 Overige gegevens Statutaire winstbestemming Volgens artikel 2 van de statuten heeft de stichting geen winstoogmerk. Het negatieve saldo van de staat van baten en lasten over 2015 ad is als negatieve overige reserve opgenomen. 10

Vergelijkbare documenten

Jaarrekening 2017 van. Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat. Den Haag

Jaarrekening 2017 van. Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat. Den Haag Jaarrekening 2017 van Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat Den Haag 1 Inhoud 1 Bestuursverslag Algemene gang van zaken 3 Verwachte gang van zaken 4 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2017 5 Staat