JAARVERSLAG 2014 AFRI-CAN

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 214 AFRI-CAN There s a lot of potential in Western Kenya. Many people are prepared to make their own living. With our combined efforts they can. By providing and investing in tools, machines, buildings, skills and education we can create the necessary basis for the development of people and jobs. So that they can stand on their own and secure their own future, just like we do. By supporting WITH YOUR SUPPORT WE CAN HELP THEM us you re helping them.

2 Colofon Contact Foundation Overschiestraat HN Amsterdam Tel: +31 () KvK-nummer: Web info@afri-can.nl Ontwerp Today, Utrecht Concept en redactie TussenZinnen, Zaltbommel Fotografie ASA6 Chantal Heutink Disclaimer Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enigerlei wijze worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van. UGANDA SUDAN TANZANIA KISUMU KENYA ETHIOPIA INHOUDSOPGAVE AFRI-CAN 214 KORT Vertrouwen in de toekomst AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING HET VERHAAL VAN CHANTAL STEUN IN 214 PAG STUDEREN I-CARE AFRI-CAR ORGANISATIE BIJDRAGEN? GRAAG! PAG NAAR SCHOOL 12 FINANCIËLE VERANTWOORDING 24 AFRI-CAN 214 KORT VERTROUWEN IN DE TOEKOMST I-CARE AFRI-CAR COMMUNITIES ORGANISATIE In de I-Care Clubs krijgen meisje voorlichting en educatie. Met spaarprogramma s zorgen de meisjes zelf voor pads én onafhankelijkheid. In het achtergestelde West-Pokot doen 2 scholen mee aan een pilot. De eerste 6 studenten zijn afgestudeerd 4 van hen hebben nu een baan Voor 3 jongens was het extra spannend omdat hun sponsoring plotseling stopte Pindakaas is een groeimarkt in de regio GAWU Dankzij betere productie- en marketingmiddelen groeit de pindakaasfabriek mee De organisatie is klaar voor verdere professionalisering Focus is het devies: op I-Care en het Technical Training Centre, inclusief de Garage De doelen: good governance, financiële duurzaamheid en daardoor meer resultaat en impact VELE 4 meisjes bereikt dankzij steun van o.a. USAID, Wilde Ganzen, Impulsis en vele individuele sponsors kost de opleiding van 1 student nieuwe studenten per jaar is het streven inwoners lokaal actief betrokken inwoners per bijeenkomst gesprekken in Kenia en Nederland strategische sessies met PwC, startpunt strategisch plan Vooruitkijker Naast de meisjes willen we ook hun moeders en oma s gaan bereiken met I-Care, de pads én kennis over menstruatie en seksualiteit, zodat het taboe steeds meer doorbroken wordt. Vooruitkijker Dankzij de opbrengst van de Nacht van de Fooi, in mei 215, weten de jongens die nu studeren aan het ATTC zéker dat ze kunnen afstuderen. Vooruitkijker De communities gaan verder met meer zelfstandigheid: dankzij ondernemerschap hebben zij de toekomst in eigen hand. En zo kan focussen op andere projecten. Vooruitkijker Het strategisch plan bestrijkt de jaren 215 tot en met 217. Het eerste jaar ligt de nadruk op het verstevigen van de organisatie in Nederland, met een vijfkoppig bestuur. En een sterk, uitgebreid team van vrijwilligers. 2 3

3 AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING The Opportunity of Confidence. De kans om te kunnen vertrouwen, op jezelf en op de toekomst. Dat is de pay-off van I-Care. Dat is waar I-Care voor staat. Waar als organisatie voor staat. In het besef dat veel dat vertrouwen in de weg kan staan. Zeker in Kenia. En zeker voor meisjes en vrouwen in Kenia. Al hebben veel jongens en mannen het niet gemakkelijker. Tegelijkertijd is het, met een beetje hulp van buitenaf, vaak relatief eenvoudig om perspectief te krijgen. gelooft in ondernemerschap. Met het heft in eigen hand gericht naar een betere toekomst. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. In acht jaar hebben we het aan den lijve ondervonden. Het valt ook niet altijd mee om vertrouwen te houden. Soms stapelen teleurstellingen en frustraties zich op. Maar gelukkig komt er altijd weer een positieve boost. En de bevestiging dat we vooral dóór moeten gaan. Middels het spaarprogramma zorgen ze zelf voor het volgende setje pads: weer een stapje naar onafhankelijkheid. Ondertussen wordt gewerkt aan verbetering, van zowel het product, de verpakking als de vermarkting. Zo groeit I-Care gestaag verder. Ook in achtergestelde gebieden en richting landsgrenzen. 4 I-Care 19.5 meisjes hebben in 214 kennis gemaakt met I-Care en de I-Care pads. Van wie 13.5 dankzij het bedrag van $ 2. dat USAID, dat het HANSHEP Health Enterprise Fund in 213 ter beschikking stelde en dat in 214 nogmaals is verlengd. Door steun van Wilde Ganzen kon I-Care o.a. informatie materiaal ontwikkelen en in West Pokot aan de slag. En met de financiële bijdrage van Impulsis zijn er een aantal nieuwe business modellen getest waaronder het spaarprogramma. In de I-Care Clubs krijgen ze bovendien voorlichting over menstruatie en seksualiteit. Afri-Car Met de eindstreep in zicht, krijgen drie ATTCstudenten in februari 214 te horen dat ze moeten stoppen met hun opleiding: hun sponsor is totaal onverwacht afgehaakt. Een spontane inzamelingsactie in Nederland keert het ontij. Enos kan door naar de volgende grade en Victor en Dennis worden met nog vier jongens de eerste lichting afgestudeerden. De opluchting is groot, maar ook het besef dat het financiële fundament onder het Technical Training Centre nog te wankel is. Terwijl daaraan hard wordt gewerkt, doorlopen de afgestudeerde jongens succesvol een assessment. Vier van hen kunnen vervolgens meteen aan de slag. 5

4 6 Communities kan terugkijken op een aantal succesvolle community-projecten. Het bewijs dat het werkt: welvaart door ondernemerschap. Gemeenschappen bouwen samen aan de toekomst. In 214 zijn we niet actief geweest op het gebied van investeren, maar we blijven vanaf de zijlijn meedenken en meehelpen waar nodig. In de loop van de tijd zal onze aandacht zich steeds meer toespitsten op I-Care en het Technical Training Centre en de garage. Organisatie De focus op I-Care en het ATTC is onder meer een gevolg van het nieuwe strategische plan voor , waarvoor in 214 de aanzet is gegeven. Op basis van gesprekken met -medewerkers in Kenia, bestuur en vrijwilligers in Nederland en vier strategische sessies met PwC zijn de doelstellingen geformuleerd voor de komende drie jaar. Focus is er daar één van, naast financiële duurzaamheid en good governance, ofwel: goed bestuur en adequate begeleiding. Daarvoor zijn we op zoek naar gedreven, professionele vrijwilligers in onder meer fondsenwerving, communicatie en programmacoördinatie. Fondsenwerving Na een prachtige donatie van $ 2. voor 214 heeft USAID besloten het contract te verlengen. Daarnaast heeft Wilde Ganzen, dankzij de donaties die wij hebben ontvangen, de opbrengst verdubbeld en betaalbaar gesteld. De continuïteit en fondsen is nog steeds een zorg van aangezien we nog niet genoeg verkopen om zelfstandig voort te bestaan en we ambities hebben om te groeien. Steun is dan ook hard nodig! Communicatie In 214 is hard gewerkt aan de professionalisering van de communicatie en marketing. De nieuwe website van wordt begin 215 gelanceerd. Kunstenares en illustratrice Ellen Meuwese, die eerder de tekeningen maakte voor het Red Visitors Booklet, verzorgde de illustraties voor een flyer met hygiënische tips tijdens de menstruatie en een mooie, aantrekkelijke wikkel voor de pads, ontworpen door Villa Grafica. Jackline Obado legt in een YouTube-filmpje uit hoe je de pads gebruikt. En Chantal Heutink is volop te zien in de media: in onder meer Het Financieel Dagblad, Trouw, Het Parool, Mijn Geheim, Sprout en Ubuntu Magazine praat ze over haar Florence Nightingale-droom en de verwezenlijking daarvan in al zijn facetten. Vooruitblik Aan de hand van het strategisch plan gaan we verder professionaliseren. Zodat we gefocust, met good governance en financieel duurzaam werken aan resultaat en impact. Vanuit een stevige basis in Nederland, waar we het team gaan verstevigen met nieuwe bestuursleden en deskundige vrijwilligers. In Kenia gaan we vooral werken met programma s in plaats van losse projecten, vooral gericht op het Technical Training Centre en I-Care. Ondertussen proberen we een zo groot mogelijk draagvlak en zoveel mogelijk ondersteuning te creëren, in Nederland, in Kenia en als de tijd rijp is misschien ook wel elders in Afrika en de wereld. ONZE KENIAANSE ORGANISATIE DE BOARD Onze visie Een hogere welvaart in Kenia moet ontstaan in de lokale gemeenschappen zelf. Daarom stimuleren we ondernemerschap en zelfredzaamheid op lokaal niveau. Met extra aandacht voor de positie van vrouwen en jongeren. Want zij zijn de motor van ontwikkeling. Zo bouwen we vanaf de basis een duurzame welvaart op. Onze visie en aanpak passen we toe in Kisumu in omvang de derde stad van Kenia en enkele omliggende dorpen. De waardevolle ervaring die we in deze West-Keniaanse stad opdoen delen we actief met andere organisaties. Zo heeft ons kleinschalige initiatief een vele malen groter bereik en effect. Managing Trustee Chantal Heutink I-Care Seamstress Sarah Naome Miya Chief Mechanic Tony Adhiambo Nathaniel Adebayo (Chair) Executive Director Michael Sombe I-Care Seamstress Susan Koskei Assistant Mechanic Allan Rangalla Chantal Heutink (vice chair) Marketing Manager Jackline Obado I-Care Seamstress Lydia Matete Administrative Officer Elsa Okech Paul Jaspers (treasurer) Operations Manager Janerose Imbega M&E Officer Goretty Obure Driver and Field Officer Edward Onyango Esther Jowi (secretary) jongeren Afri-Car I-Care Teamleider Mercy Odero Teacher Ann Okode Centre Assistant Julius Ouma Anthony Ojwang (member) communities I-Care Seamstress Margaret Adundo Teacher Moses Otieno Charles Odhiambo (member) vrouwen I-Care I-Care Presstuds Janet Akinyi Trainer Bilhah Onyango 7 Voor de stabiliteit van willen we de board minimaal vier jaar in deze samenstelling houden. Net als voor al onze activiteiten geldt: non political / non religious.

5 Het verhaal van Chantal VERTROUWEN meer dan waard. Voor hen zetten we de volgende stap naar verdere professionalisering; in 214 hebben we het nieuwe strategisch plan uitgedacht. 8 Negen van de tien keer als iemand in Kenia aan mij vraagt Chantal, heb je een minuutje voor me?, voel ik de bui al hangen: een lening, voorschot, sponsoring of anderszins hulp. Dan zucht ik even en neem dat minuutje of halfuurtje de tijd. Want ik begrijp het ook wel: als je je afhankelijk voelt, stel je je ook afhankelijk op. Daarom is vertrouwen zo belangrijk. Vertrouwen in jezelf. Waardoor je je lot in eigen handen neemt. En kunt vertrouwen op de toekomst. Een stuk vervelender vind ik het bovendien als niet om geld wordt gevraagd, maar het gewoon wordt gepákt. Zoals onze voormalige zakenpartner deed. Daardoor heeft mijn vertrouwen toch een deuk opgelopen. De nog steeds slepende rechtszaak heeft daar helaas tot nu toe geen verandering in kunnen brengen. En dan was er nog de totaal onverwachte stop van een sponsor van het Technical Training Centre, waardoor drie studenten hun opleiding moesten afbreken. Op dat soort momenten valt het niet altijd mee om de moed niet in de hoge hakken te laten zinken. Om vertrouwen te houden. Het kost zoveel negatieve energie. Maar dan ineens is er die Facebook-actie. Van lieve mensen die er binnen drie dagen samen voor zorgen dat Enos, Victor en Dennis tóch hun studie kunnen afmaken! Enos loopt inmiddels stage. Victor en Dennis zijn afgestudeerd én hebben een baan bij een enthousiaste, lovende werkgever! Die trotse gezichten van Victor en Dennis. Van de meisjes die met hun rapport thuiskomen. Een góed rapport omdat ze geen les hebben gemist. Van de vrouwen die de I-Care pads produceren en daardoor hun gezin kunnen onderhouden. Die gezichten zijn het allemaal Een strategisch plan vol vertrouwen. In de Trust in Kenia. Zij zijn tenslotte degenen die het dóen. draait om en op ondernemerschap. Onafhankelijkheid. Everybody can. En wij in Nederland doen vooral onze stinkende best om het mogelijk te maken. Financieel, op de eerste plaats. Maar ook door steeds meer en steeds luider van ons te laten horen. En er wordt naar ons geluisterd. Zo werd ik uitgenodigd voor de UN Global Acceleratorbijeenkomst in New York. Hier praat een selecte club social entrepeneurs over de Millennium Development Goals en hun visie op het behalen en versnellen van die doelen. Daarnaast was ik op het Skoll World Forum in Oxford, waar elk jaar de meest invloedrijke social entrepreneurs, thought leaders en strategische partners bij elkaar komen om te debatteren, netwerken en ideeën uit te wisselen. I-Care wordt steeds breder gezien als een goede, structurele oplossing. Ook mocht ik deelnemen aan het prestigieuze Unreasonable Institute East Africa 214. Uit honderden aanmeldingen was I-Care gekozen als één van de veertien finalisten en dankzij donaties was het mogelijk de uitnodiging te accepteren. Een kans uit duizenden om het bereik van I-Care sterk te laten groeien en écht impact te maken. En een unieke ervaring: hoog op een berg met elkaar praten over je idealen, je wensen en hoe je die mogelijk maakt. Leerzaam en uiterst inspirerend. Die uitnodigingen geven veel vertrouwen: we zijn goed bezig, ondanks tegenslag. En dat wordt versterkt door het vertrouwen dat we krijgen in de vorm van donaties en sponsoring. Zo maakt Cordaid een I-Care pilot mogelijk door HvA-studenten in Rwanda. Dat neemt overigens niet weg dat ook ik blijf vragen om een minuutje Dat negen van de tien keer zal gaan om geld. Maar dan blijven er in een jaar nog heel veel minuten over. Die zo mogelijk nog veel waardevoller zijn. Zo vroeg één van mijn I-Care lieverds om een minuutje dat ik nooit meer zal vergeten. Chantal, weet je nog het gesprek dat we de vorige keer hebben gehad? Jahaaa, dat weet ik nog! Dat heeft me zo geholpen en daar heb ik veel van geleerd. Ik mis je zo als je er niet bent. Mijn moeder is overleden. En nu ben jij mijn moeder. Ik hou heel veel van je. Ik ga weer even een traantje wegpinken Chantal Heutink 9

6 STEUN 214 Ons team in Kenia doet goed werk. Daarbij weten ze zich gesteund door tal van particulieren, bedrijven en organisaties. Die dragen financieel of in natura bij. Wie waren onze helden van 214? Financiële steun o.a.: Wilde Ganzen Individuele sponsors USAID HANSHEP Health Enterprise Fund Filantroop Soroptimist Uithoorn Impulsis 1 Steun in natura o.a.: Villa Grafica Today TussenZinnen / Shirley Domingus Felix Okeyo Elisabeth Rijpkema Renée Reijers Ellen Meuwese Paula Leewis en Liz Steele Leonie Besselink Suzanne Smit PWC AAGORA ontwerpen en I-Care uitingen Jaarverslag en website teksten jaarverslag maker filmpje How to use I-Care pads advies en strategisch plan communicatie tekeningen Red Visitors Booklet vertaling teksten nieuwsbrief nieuws website advies accountant 11

7 KENIA NEDERLAND Kenia ca inwoners LEERKANSEN IN KENIA Nederland ca inwoners LEERPLICHT IN NEDERLAND gaat regelmatig naar school maakt school niet af ( MET NAME MEISJES ) gaat niet naar school gaat gewoon naar school maakt school niet af gaat niet naar school +/- 96% VAN DE KINDEREN 36% VAN DE KINDEREN 1.. VAN DE KINDEREN 99% VAN DE KINDEREN < 1% VAN DE KINDEREN ca. 16. VAN DE KINDEREN 12 Kinderen in Kenia zijn leerplichtig van 7 tot 15 jaar Kinderen in Nederland zijn leerplichtig van 5 tot 16 jaar en kwalificatie plichtig tot 18 jaar 13 54% krijgt voortgezet onderwijs 95% tot 99% krijgt voortgezet onderwijs 3% gaat door naar hoger onderwijs 4% gaat door naar hoger onderwijs

8 Maar ook voor veel jongens is een studie en daarmee een zeker vertrouwen in de toekomst niet zomaar weggelegd. Het Technical Training Centre leidt een groeiend aantal van deze jongens en dit jaar voor het eerst, ook een meisje op tot automonteur. Technische kennis, klantvriendelijkheid, ondernemerschap: in het Technical Training Centre ontwikkelen ze belangrijke vaardigheden. Waardoor ze straks betere kansen hebben op de arbeidsmarkt Terwijl kinderen in Nederland een kwalificatieplícht hebben om voldoende beslagen de arbeidsmarkt te betreden, is studeren in Kenia allesbehalve vanzelfsprekend. Zeker niet voor meisjes, die veelal andere taken krijgen opgelegd. Maar zelfs als ze mogen en in beginsel kunnen, lopen ze tijdens hun schooltijd vaak zoveel achterstand op dat een studie niet meer haalbaar is. Door hun menstruatie. Met I-Care hebben inmiddels ruim 35. meisjes deze hobbel alvast genomen. Op naar de 1 miljoen. STUDEREN

9 I-CARE I-CARE IN 214 Opportunity of Confidence. Dat is wat I-Care te bieden heeft. De kans om te kunnen vertrouwen. Op jezelf en de toekomst. In 214 hebben een recordaantal meisjes kennis gemaakt met de I-Care pads. De organisatie groeit. In allerlei opzichten. 16 Vrouwen werkgelegenheid bieden, het taboe rond ongesteldheid doorbreken én meisjes betere kansen bieden doordat ze geen schooldagen meer hoeven te missen. Dat is de drietrapsraket van I-Care, die bijdraagt aan emancipatie en een betere economische positie voor Keniaanse vrouwen. Wat een eenvoudig product als wasbaar maandverband teweeg kan brengen. En nu? In 215 hopen we minimaal 5. meisjes te bereiken. Op naar de 1 miljoen in 1 jaar! Daarnaast gaan we onze aandacht ook richten op mama s, oma s en andere doelgroepen. Zodat het draagvlak van I-Care groeit en het taboe rondom menstruatie hopelijk steeds kleiner wordt. Om die reden gaan we ook steeds meer verschuiven van het verschaffen van pads naar voorlichting en educatie. In de hoop dat de pads ooit gewoon in de supermarkt te krijgen zijn. Maar dat blijkt helaas nog niet zo eenvoudig. De hoogste tijd dus voor een eigen business plan, ontwikkeld in samenwerking met ProPortion Foundation. Een plan waarin niet zozeer de pads centraal staan, maar de meisjes. Waardoor er meer nadruk komt te liggen op educatie en voorlichting, onder meer in de I-Care Clubs op scholen. Een plan dat bovendien gedragen moet worden door het Keniaanse team, op zichzelf al een behoorlijke uitdaging. Maar dankzij rollenspellen, compleet met pruiken, snorren en roze stropdassen, lukt dat op hilarische wijze uitstekend. Verbetering en ontwikkeling Ondertussen wordt hard gewerkt aan de verbetering en verdere ontwikkeling van de I-Care pads. Op marketinggebied komt er een nieuwe, aantrekkelijke wikkel met dank aan VillaGrafica waarmee de pads meteen voldoen aan de Keniaanse verpakkingseisen. Dat maakt een bredere distributie mogelijk, bijvoorbeeld in supermarkten. Al moeten nog flinke hobbels genomen worden, voordat de pads daar voor iedereen toegankelijk zijn. Begin december verschijnt de I-Care pads demo, waarin Jackline Obado, marketing manager van Trust, vrolijk en trots laat zien hoe je de pads veilig gebruikt, meeneemt en wast. Trainings- en spaarprogramma Dankzij de steun die USAID in 213 heeft toegezegd krijgen in meisjes I-Care pads en voorlichting over menstrual hygiene management, waarvoor een nieuw trainingsprogramma is opgezet. Daartoe is trainster Bilhah Anyango aangenomen. Zij gaat bovendien aan de slag met een spaarprogramma, zodat meisjes zélf kunnen zorgen voor nieuwe pads: weer een stapje verder naar onafhankelijkheid. Dit programma, de pilot met ons nieuwe business model en de uitwerking daarvan is onder andere tot stand gekomen door steun van Impulsis. In West-Pokot, een achtergesteld gebied in Noord- West-Kenia waar we in 213 de eerste schreden hebben gezet, loopt in 214 een pilot, gerealiseerd dankzij Wilde Ganzen. Met support van Impulsis konden we ons nieuwe business model testen in o.a. Nyanza. Langzaam breiden we ons werkgebied steeds verder uit en zoeken we de grenzen op. Maar daarover volgend jaar meer! RESULTATEN 19.5 meisjes bereikt in 214 Op 18 scholen 17

10 AFRI-CAN TECHNICAL TRAINING CENTRE AFRI-CAR IN 214 In februari 214 gaat totaal onverwacht het geldkraantje dicht dat de opleiding financiert van Victor, Dennis en Enos. En Afri-Car heeft niet de reserves om het op te vangen. Er zit niks anders op: de jongens moeten stoppen. Vlak voor hun afstuderen. 18 De studenten aan het Technical Training Centre werken hard. Naast technical engineering krijgen ze les in Engels, ondernemerschap en life skills. Van hoe ga je om met de klant tot respect en het verschil tussen mijn en dijn waarden die ze op straat of in de opvang niet automatisch meekrijgen. s Middags gaan ze de Afri-Car Garage in voor praktische ervaring. De avonden zijn voor de letterlijk broodnodige bijbanen. assessments gedaan bij onder meer Toyota en Land Rover. Naar volle tevredenheid. Deze jongens snappen wat sleutelen is, aldus Toyota, nu een enthousiaste werkgever. RESULTATEN 19 studenten zijn geslaagd voor Grade I I 6 studenten zijn afgestudeerd 19 Duurzaamheid In het weekend gaan de jongens de straat en markt op om te flyeren. Want zonder klanten geen werk, geen inkomsten, geen toekomst. In 214 is, onder meer met een marketeer, stevig ingezet op duurzaamheid. Met name financieel. Maar er zal altijd extra geld nodig zijn. 1 studenten examen gedaan voor Grade II 6 studenten hebben succesvol stage gelopen 4 afgestudeerde hebben een baan Het Technical Training Centre biedt werkgelegenheid voor Keniaanse docenten. Jongeren leren er een vak: automonteur of elektrisch monteur. En behalen erkende diploma s, waarmee ze sterk staan. Als zelfstandig ondernemer of in dienst bij een garage. Met deze opwaartse spiraal bieden we de kwetsbare straatjongeren in West-Kenia perspectief. Actie Want het financiële fundament onder Afri-Car is nog wankel. Dat blijkt in februari als de Keniaanse sponsor van Victor, Dennis en Enos er plotseling mee stopt. We moeten afscheid van ze nemen. Maar we laten ze niet zomaar gaan! Op Facebook wordt nog diezelfde dag een actie gestart voor de 9 die nodig zijn. Met fantastisch resultaat: drie dagen later kunnen de jongens hun boeken, gereedschap én toekomst weer oppakken. Onze dank is groot. Ons vertrouwen hersteld. Afgestudeerd Dankzij die actie hebben Victor en Dennis hun opleiding kunnen afronden. Samen met vier mede-studenten zijn zij de eerste lichting afgestudeerden van het Technical Training Centre. Allemaal hebben ze vervolgens En nu? Het Technical Training Centre levert monteurs met kwaliteit en vakmanschap die meer dan welkom zijn op de arbeidsmarkt. Dat heeft de eerste lichting afgestudeerden bewezen. En die kans willen we zoveel mogelijk (straat)jongeren geven. Elk semester twaalf nieuwe studenten, dat is het streven. Dat kan alleen met de zekerheid van voldoende middelen. Daarom blijft (financiële) duurzaamheid een cruciaal speerpunt. Ook om de stap te kunnen maken van kwantiteit naar kwaliteit en verdieping.

11 2 AFRI-CAN, DE ORGA- NISATIE AFRI-CAN ORGANISATIE IN 214 Na acht jaar is het in 214 tijd voor retro- en introspectie: wie zij we en wat willen we? Sessies met de Trust in Kenia en PwC in Nederland (aangeboden in het kader van het Corporate Social Responsibility Programma Mijn Projecten ) geven de aanzet tot het strategisch plan voor De doelen: good governance, financiële duurzaamheid en zo de juiste ondersteuning van de Afri- Can Trust en I-Care voor resultaat en impact. Het sleutelwoord: focus. Sinds de oprichting in 26 zijn we betrokken bij een lange lijst projecten. Van opleidingen tot community banking, van pindakaasfabriek tot het ontwikkelen, produceren en distribueren van uitwasbaar maandverband. Ondernemerschap staat centraal. En van daaruit kun je heel veel kanten uit, zo blijkt. De wens en het enthousiasme zijn groot, maar de tijd en vooral de financiële middelen helaas beperkt. Doelstelling Met stip de belangrijkste doelstelling in het plan is geld: zonder geld kunnen we niks. Zonder een zekere financiële zekerheid eigenlijk ook niet. Dus is het van cruciaal belangrijk om financieel duurzaam te worden, ook naar onze donateurs toe. Focus is een andere belangrijke doelstelling, zowel inhoudelijk als geografisch. Zodat we gericht kunnen werken aan resultaat en impact. 21 bestaat uit de Foundation, de moederorganisatie in Nederland die met kennis, netwerken, opleiding en geld ondersteuning biedt aan de Trust, dat in Kenia programma s en projecten uitvoert ter bevordering van ondernemerschap, waarvoor het ongehinderd deelnemen aan onderwijs een belangrijke voorwaarde is. Professionalisering In 214 wordt besloten tot een professionaliseringsslag. We moeten keuzes maken en er is meer structuur en continuïteit nodig. Van projecten naar programma s. Van inzamelingsacties naar financiële duurzaamheid. Er worden gesprekken gevoerd in Kenia en met bestuur en vrijwilligers in Nederland. PwC biedt vier strategische sessies aan. Het begin aan een strategisch plan voor wordt gemaakt. Daarnaast gaan we de Nederlandse organisatie verstevigen. Met een (ver)nieuw(d) bestuur. En een goed geoutilleerd team dat deskundig zorgdraagt voor fondsenwerving, programmacoördinatie, relatiebeheer, financiële administratie en communicatie. Aan hen is de taak om Afri- Can duidelijk op de Nederlandse kaart te zetten. Zodat de Trust in Kenia het verschil kan maken dat we willen maken. Vrijwilligers zijn welkom! En nu? De focus komt te liggen op I-Care en het Technical Training Centre inclusief de garage. De fundamenten liggen er en blijken stevig. Hun verdere groei en ontwikkeling verdienen alle aandacht, van een stevige achterban in Nederland. Inhoudelijk en financieel. Zodat de weg vrij is om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien.

12 22 NEE Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE KENNIS BEDANKT! JA o.a.: logistiek (voorraadbeheer en distributie I-Care) (ontwikkeling) technisch onderwijs public affairs social media Google AdWords communicatieadvies contentbeheer website NEE Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE NETWERKEN BEDANKT! introduceren bij o.a.: bedrijven fondsen overheden ngo s 23 JA Zo kan het PROMOTIE NEE Een andere bijdrage leveren? FINANCIEEL, NETWERKEN OF KENNIS FINANCIEEL DONEER JA Rabobank tnv Foundation te Amsterdam een periodieke bijdrage Koop je wel eens online? (bijv. bol.com)? NEE NEE organiseer acties om geld in te zamelen BEDANKT! Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE JA Doe het vanaf nu via goededoelshop.nl webwinkels geven dan een deel van hun marge JA volg ons op social media like, deel en retweet doe (zie mee aan de waslijn SPECIAAL VOOR BEDRIJVEN! Natuurlijk is uw financiële bijdrage welkom. Maar liever nog bespreken we maatwerk. U levert een inhoudelijke en/of financiële bijdrage. Met een concreet doel. Zodat u dit intern ook goed kunt inzetten. Wij bieden de mogelijkheid medewerkers ervaring op te doen in Kenia. Geïnteresseerde bedrijven met het hart op de goede plaats introduceren we ook graag in het zakendoen in Kenia. BEDANKT!

13 24 TOELICHTING JAARCIJFERS Op de volgende pagina s vindt u ons financiële verslag over het boekjaar 214: van 1 januari t/m 31 december. Aagora registeraccounts heeft het opgesteld conform de richtlijnen C1 kleine organisaties zonder winststreven en 65 Fondsenwervende instellingen. Verschuiving Dit jaar geeft deze jaarrekening zowel een beeld van Foundation als van Trust in Kenia. Een geconsolideerde balans en verlies en winstrekening kunnen wij niet leveren omdat beide organisaties juridisch onafhankelijk van elkaar zijn. Zichtbaar is dat de financiële belangen steeds meer naar Kenia verschuiven, omdat organisaties zoals USAID HANSHEP Health Enterprise Fund en Wilde Ganzen hun donatie rechtstreeks naar de rekening van Trust in Kisumu overmaken. Hierdoor kunnen wij daar meer investeringen doen en is onze balanspositie in Nederland zwakker, terwijl die in Kenia sterk is. Continuïteit Door het veranderde klimaat met betrekking tot het beleid en de visie van de Nederlandse ontwikkelingssamenwerking is de continuïteit van de Foundation een uitdaging voor de komende jaren. Binnen zowel de organisatie in Nederland als in Kenia dienen wij de komende jaren een zakelijker beleid te voeren en voor I-Care meer van omzet dan van giften afhankelijk te worden.

14 26 STICHTING AFRI-CAN FOUNDATION, AMSTERDAM BALANS PER 31 DECEMBER 214 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 214 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO S) 31 december december (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO S) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Andere vaste bedrijfsmiddelen VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Gereed product 31 december december Baten uit fondsenwerving Bestedingen aan doelstellingen Brutowinst Overige baten Totaal baten en bestedingen Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie Som der kosten Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa Resultaat BEGROTING BATEN EN LASTEN OVER Liquide middelen Resultaat PASSIVA Reserves en fondsen Bestemmingsreserve en -fonds Langlopende schulden Lening derden Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva december december (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO S) Baten uit fondsenwerving Bestedingen aan doelstellingen Brutowinst Overige baten Totaal baten en bestedingen Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie Som der kosten Oordeel betreffende het financieel verslag Naar ons oordeel geeft het financieel verslag een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Foundation per 31 december 214 en van het saldo van baten en lasten over 214. AAGORA Accountants & Adviseurs R.F. Engels RA Resultaat Resultaat 3.

15 28 AFRI-CAN TRUST BALANCE AT 31 DECEMBER 214 (AFTER PROPOSED PROFIT APPROPRIATION) INCOME AND EXPENSES 214 STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER ASSETS 31 december december 213 REVENUE 31 december december 213 Cash and cash equivalents Receivables and Stock Property and equipment Total assets LIABILITIES & EQUITY december december 213 Receipts Total interest income Project Implementaion Expenses Net interest income Operating expenses Net operating surplus before income tax (123.96) (68.445) (23.59) 138,434 (95,391) (72,553) (29.51) Payables Income Tax Payable Income tax expense 3% Net surplus for the year after taxation (23.836) (29.728) Total liabilities Equity capital % transfer to statutory reserve Surplus for the year available for distribution (23.836) (29.728) Reserves (69.695) (45.859) Proposed dividends Total equity Proposed honoraria Total liabilities and equity Retained Profit for the year (23.836) (29.728) In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the state of s Trust financial affairs at December 214, the results of its operations and cash flows for the year then ended.

16 AFRI-CAN IN 214 IN VOGELVLUCHT Vertrouwen. In jezelf en daardoor in de toekomst. Dat is wat wil geven. Aan meisjes die hun dromen elke maand weer een stukje verder zien vervliegen, alleen maar omdat ze ongesteld zijn. Aan jongens voor wie een opleiding en daarmee hun kans op een beter bestaan onbereikbaar lijkt. Terwijl ze het prima zouden kunnen! Alleen is in een land als Kenia niet altijd duidelijk hoe. Want er zijn veel hobbels te nemen. Chantal Heutink ondervindt het zelf maar al te vaak. En hou dan het vertrouwen maar eens vast. Gelukkig zijn er altijd weer goede redenen te vinden. In 214 weer zo n kleine 2.. Meisjes die geen schooldag meer hoeven te missen, vrouwen die hun gezin kunnen onderhouden, jongens die beginnen aan een opleiding, jongemannen die beginnen aan hun eerste baan. Zij kunnen het. En ze doen het.