Brabant, Region of Smart Health

Transcriptie

1 Brabant, Region of Smart Health

2 2 COÖPERATIE SLIMMER LEVEN 2020

3 De regio Brabant heeft een lange en kleurrijke achtergrond als zeer innovatieve regio. In het bijzonder in het ontwikkelen en implementeren van nieuwe technologieën en producten. De sociaal economische uitdagingen zijn aangegaan met publiekeprivate samenwerkingen met als resultaat het creëren van nieuwe mogelijkheden. Deze culturele achtergrond gecombineerd met het sociaal vertrouwen is een van de sterktes van de regio Brabant. Hierdoor is de regio instaat om zich te richten op de mogelijkheden in het faciliteren, ontwikkelen en implementeren van nieuwe innovatieve oplossingen op het gebied van health. Dit is een dynamisch probleem met twee kanten. Enerzijds de sociale uitdaging door de vergrijzing van de samenleving en druk op het gezondheidsstelsel. En anderzijds de belangrijke aanstuurder van economische groei, waar de huidige economische waarde van de gezondheidssector in Brabant 14 miljard is. In de regio gaat het om het bundelen van krachten om zo de sociale veranderingen aan te gaan om economische groei te behalen. Het is in voornamelijk de gezondheidssector dat de regio Brabant het sterk geloof heeft dat vertrouwens en gedeelde publieke-private samenwerkingen de sleutel vormen tot het oplossen van de bekende barrières. Deze komen in de vorm van het strakke beleid, de moeilijke financiële stelsels, de behoefte aan betrokkenheid van meerdere stakeholders en gerichte kostenbesparingen welke onevenredig verdeeld zijn over de verschillende systemen. Dit zijn vaak de oorzaken welke innovatie en grootschalige implementatie in de gezondheidzorg in de weg staan. Deze doelstelling is de bindende factor en vormt de basis voor de 80 ledenorganisaties van de Coöperatie Slimmer Leven Deze is opgebouwd door zowel publieke als private leden. Dit ledenbestand vertegenwoordigt de gehele waardeketen van de gezondheidszorg. Zorginstellingen, ziekenhuizen, thuiszorginstellingen, diagnostisch centra, GGZ instellingen, en eindgebruiker organisaties. In het samenbrengen van de gezamenlijke inspanningen om doelstellingen te behalen heeft de Coöperatie Slimmer Leven 2020 meetbare impact gerealiseerd. 3

4 Daarnaast heeft zij positieve stappen gezet richting veranderingen in het zorglandschap. Deze gedeelde aanpak, met de verschillende deelnemende organisaties, is verder versterkt in de brede implementatie strategie die zich richt op het overstijgen van de uitdagingen. Met het geloof dat innovatie niet vanzelf ontstaan maar ondersteund en vastgelegd binnen het regionale ecosysteem is het volgende model gecreëerd. Het weergeeft de verschillende gebieden waarin innovatie niet alleen wordt opgezocht maar ook gestimuleerd en onze toegewijde inzet heeft om innovatie te accelereren. 4

5 COÖPERATIE SLIMMER LEVEN 2020 BRAINPORT HEALTHY LIVING LAB DATA GEZAMENLIJKE VOORZIENINGEN & DIENSTVERLENING CONSUMENTEN MARKT IMPACT INVESTMENT & INNOVATION INVESTMENT DISRUPTIEVE INNOVATIE OPLEIDING & ARBEIDSMARKT 5

6 w BRAINPORT HEALTHY LIVING LAB BRAINPORT HEALTHY LIVING LAB Met de transities binnen het Nederlandse zorglandschap zoals deze wordt georganiseerd door de overheid, de veranderingen in de demografie en de algemene trend richting decentralisatie is de vraag naar innovatieve oplossingen voor de empowerment van de burger groter dan ooit. Het adresseren van de barrières welke grootschalige implementatie van innovatie van pilot projecten tegenwegen is opgepakt door een coalitie van zorginstellingen, private ondernemingen, regionale overheidsinstellingen en kennisinstellingen. Gezamenlijk beogen zij het doorbreken van de cyclus welke implementatie van innovatie in de weg staat. Dit is gedeeltelijk behaald door het neerzetten en oprichten van het Brainport Healthy Living Lab. Dit multi-inzetbare platform opent de mogelijkheden tot constructief onderzoek en testen op efficiënte wijze. Het ondersteunt de valorisatie van tests in een open innovatie omgeving door direct contact te leggen met de eindgebruikers. Hierdoor stijgt het uit boven bestaande Triple Helix modellen naar een Quadrupel Helix. De focus van het Brainport Healthy Living Lab is de grootschalige uitrol van ehealth welke zal resulteren in nog meer meetbare invloeden op het gehele zorgsysteem. Niet alleen in de Eindhoven Brainport regio, maar ook landelijk en op internationaal niveau. Met de stijgende behoefte aan zorginnovatie stijgt ook het aantal gebruikers betrokken binnen het Brainport Healthy Living Lab. Op het moment telt het aantal betrokkenen Dit zal stijgen naar in

7 DATA Samenbrengen van gegevens voor en van de patiënt e DATA REGIONAAL ZORG COMMUNICATIE CENTRUM Deze regio organisatie, het RZCC, vertegenwoordigt de culminatie van data en ICT projecten in Zuidoost Brabant. Hierin werken zij aan de veranderingen binnen het zorglandschap om de burger eigenaarschap te geven over hun eigen gegevens. Het RZCC is hiervoor de ideale organisatie. Grotendeels door de geallieerde partners. Deze bestaan uit 5 ziekenhuizen, 800 medisch specialisten, 400 huisartsen, 90 apothekers, 2 GGZ instellingen, een diagnostisch centrum en een medisch microbiologisch lab. Gezamenlijk hebben deze instellen een bereik van cliënten. Hun doel is om de kwaliteit van patiëntenzorg te verbeteren door het initiëren, faciliteren en stimuleren van elektronische informatie uitwisseling. Dit niet alleen tussen zorgaanbieders maar ook zorgaanbieders en hun patiënten. In het realiseren van hun doel faciliteren zij meer dan 3 miljoen zorgcommunicatie uitwisselingen op jaarbasis. Echter is de stip op de horizon de implementatie van Persoonlijke Gezondheidsdossiers in Zuidoost Brabant. Dit door samenwerking van en met haar partners om zo de burger controle en eigenaarschap te bieden over hun medische gegevens. 7

8 e DATA DATA SCIENCE CENTER Het Data Science Center Eindhoven, DSC/e is het antwoord van de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) op niet alleen de groei van de hoeveelheid data, maar ook de toenemende waarde van data. Met de stijging in het hand in hand samengaan van menselijke en digitale data activiteiten, stijgt zo ook de waarde van data science (data wetenschappen). Daarom is het een integraal onderdeel van verschillende soorten en vormen van het wetenschappelijk onderzoek. Georganiseerd als een doctorale opleiding met een wetenschappelijk onderzoeksprogramma adresseert het DSC/e zeven sub-programma s. Een daarvan is het TU/e Thema Onderzoeksgebied van Health. Deze onderzoeksprogramma s worden aangestuurd door de Grote Maatschappelijke Uitdagingen welke zijn uitgestippeld door de Europese Commissie. Deze bieden een solide basis om onderzoekssamenwerkingen te definiëren in publieke-private partnerschappen. DSC/e combineert de wetenschappelijke en technologische diepte met multidisciplinaire breedte. Hierdoor participeert het DSC/e in nationale en Europese onderzoeksprogramma s, toegepaste onderzoeksprogramma s, evenals bilaterale programma s met de industriële sector. Projecten met ASML en Philips zijn hier voorbeelden van. 8

9 GEZAMENLIJKE VOORZIENINGEN & DIENSTVERLENING Optimalisatie van efficiëntie van zowel het organiseren als verlenen van zorg Om te voorkomen dat het wiel steeds opnieuw wordt uitgevonden is het van belang om kennis en middelen te bundelen. Hierdoor is er een speciale focus op het neerzetten van gezamenlijke voorzieningen en diensten in de zorg. Binnen het ledenbestand van de Coöperatie Slimmer Leven 2020 zijn er al organisaties die zulke voorzieningen hebben opgericht. CENTRALE24 Oorsprong van Centrale24 kan teruggeleid worden naar een initiatief van de Coöperatie Slimmer Leven 2020, ZorgCirkels. Hierin was de doelstelling om bestaande kennis en middelen samen te brengen om de organisatie en verlening van de zorg te verbeteren. Die verbeteringen in efficiëntie en effectiviteit werd gefaciliteerd door gebruik van gedeelde communicatie middelen op een centrale locatie. Na afloop van het ZorgCirkels project hebben zorginstellingen Lunetzorg en Zorgboog samen met 17 andere partijen waaronder Coöperatie Slimmer Leven 2020, formeel bijgedragen aan de creatie van het tegenwoordig onafhankelijke Centrale24. Centrale24 staat voor het samenbrengen van inspanningen en middelen in een monitoring en communicatie punt. Op dit moment zijn er 12 onafhankelijke zorginstellingen aangesloten en maken gebruik van de dienstverlening van Centrale24. Dit om zorg op afstand te realiseren voor gezamenlijk cliënten. Dit getal blijft stijgen waardoor de zorginstellingen zich kunnen richten op hun primaire taak, het verlenen van zorg. r GEZAMENLIJKE VOORZIENINGEN & DIENSTVERLENING 9

10 r GEZAMENLIJKE VOORZIENINGEN & DIENSTVERLENING GGzE NACHTZORG Nachtzorg is een project georganiseerd door de GGZ in Eindhoven. Hierin werden nodige aanpassingen gemaakt in de nachtdienst van het GGzE terrein De Grote Beek. Teveel zorgverleners waren aanwezig in deze periodes waardoor tijd niet efficiënt werd gebruikt. Daarnaast was er een gebrek aan monitoring over de cliënten die woonachtig waren op het terrein. Hierdoor vroeg zowel het personeel als de bewoners om veranderingen. In het Nachtzorg project werd De Grote Beek, het GGzE terrein verdeeld in vijf gebieden of zones. Deze werden allemaal gemonitord van een centraal punt, de cockpit. Daarnaast werden kamers van bewoners uitgerust met audiovisuele communicatie middelen. Hierdoor was het mogelijk om vanuit de cockpit direct opvolging te zoeken bij de cliënt op het moment dat het nodig was, en konden ze effectief de dichtstbijzijnde zorgverlener in de betreffende zone naar de juiste locatie sturen. Door het efficiënt inzetten van technologie en het bundelen van krachten was het mogelijk om de bemanning van de nachtdienst terug te brengen van 40 naar 23. Echter was het nooit een project bedoeld om kostenbesparingen aan te gaan. Zodoende werden de overige medewerkers overgedragen naar andere diensttijden. Personeel dat s nachts bleek werken ervaarde meer plezier en voldoening gedurende hun werktijden. De bewoners ondervonden een groter gevoel van privacy en onafhankelijkheid. Dit doordat er geen behoefte meer was voor personeel om fysieke controles in kamers te plegen. Het GGzE project Nachtzorg heeft in 2016 de Univé Paludanus Publieksprijs gewonnen. Winnaars van deze prijs worden beloond voor hun innovaties in de zorg. 10

11 CONSUMENTEN MARKT Het gat dichten tussen innovatie en de consument Het toetreden van innovatieve oplossingen naar de consumenten markt is een cruciaal onderdeel van het ontwikkelingstraject. Echter is dit vaak ook de moeilijkste. Om ontwikkelaars hierin te ondersteunen zijn er systemen opgezet om dit proces te faciliteren voor versoepelde introductie tussen innovatie en consumenten. t CONSUMENTEN MARKT CARE INNOVATION CENTER HUIS VAN MORGEN Het Huis van Morgen is onderdeel van een programma van het Care Innovation Center. Het is een modelwoning die vol zit met verschillende markt beschikbare innovatieve ehealth oplossingen en is open voor niet alleen het publiek maar ook zorgverleners en studenten. Door deze groepen te introduceren aan innovatieve oplossingen in een gemoedelijke omgeving stelt het hen in staat hiermee te werken buiten de traditionele omgeving. Door deze introductie kan er bewustwording ontstaan bij consumenten over de mogelijkheden voor (toekomstige) problemen. Ook kunnen zorgverleners de toegevoegde waarde hiervan inzien welke hun in staat stelt om meer focus te leggen op het verlenen van zorg doordat de innovaties bepaalde drukken op hun werk verlichten. Alleen al in 2015 hebben duizenden het Huis van Morgen bezocht om zo in direct contact te komen met de vele mogelijkheden van innovatieve zorgoplossingen. 11

12 t CONSUMENTEN MARKT THUISLEEFGIDS.NL Het Huis van Morgen is mede mogelijk gemaakt door Thuisleefgids. nl Dit online platform stelt mensen in staat om markt beschikbare zorgtoepassingen en diensten te bekijken en te kopen. Daarnaast kunnen mensen ook de ervaringen van anderen over een product teruglezen. Hierdoor kunnen ze uitzoeken welk product het beste bij hun zorgvraag past. Thuisleefgids.nl breekt de barrières van de traditionele werkwijze van het zorgsysteem. Het stelt de burger in staat om meer persoonlijk invloed uit te oefenen op hun zorg. Daarnaast is het uniek in dat het de burger de mogelijkheid biedt tot het maken van keuzes. Om zeggenschap te hebben in hun persoonlijke zorg en hoe zij hier op in willen gaan. 12

13 IMPACT INVESTMENT SOCIALE INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ De Sociale Investeringsmaatschappij is ontstaan uit het volgende vraagstuk; hoe kunnen we de huidige gemeentelijke gelden op een duurzame en betere manier gebruiken om de kwetsbare jeugd tussen de 16 en 27 te betrekken in werk en opleiding. Dit naar aanleiding van de constatering dat de huidige juridische en fiscale systemen van de gemeente niet op een lijn zaten met de behoeftes van de jeugd voor hun verbeteringen. Daarnaast was er weinig effectief effect van de hoge kosten die hierdoor ontstonden. Om beiden punten te adresseren heeft de Sociale Investeringsmaatschappij de focus gelegd op de talenten en potentieel van de individuen. Hierin moesten die individuen zelf op zoek naar de oplossingen die voor hen van toepassingen waren, terwijl de kosten per capita zouden zakken door effectief gebruik van middelen. Binnen dit project worden zij begeleidt in het schrijven van een haalbaar persoonlijk ontwikkelingsplan. Deze moet hen in staat stellen om waardevol te participeren in de samenleving en zowel sociaal als financieel onafhankelijk te leven. Deze strategie is gebouwd op de ideologie dat verschillende mensen ook verschillende oplossingen nodig hebben die het beste bij hen werken. Die oplossingen liggen bij henzelf, zij hebben het beste inzicht op hun behoeftes en wat zij nodig hebben. y IMPACT INVESTMENT & INNOVATION INVESTMENT 13

14 y IMPACT INVESTMENT & INNOVATION INVESTMENT CROSSCARE CrossCare is een project binnen Interreg Vlaanderen-Nederland. Doelstelling hiervan is om innovatie ontwikkelaars te steunen en begeleiden tot marktintroductie van hun innovatieve zorgoplossingen. Dit interregionaal programma faciliteert het gebruik van Living Labs en proeftuinen in zowel Nederland als Vlaanderen. Hierdoor kunnen de ontwikkelaars hun producten testen in verschillende omgevingen en een grensoverschrijdend ecosystemen op sociaal en economisch vlak. Daarnaast geeft het de ontwikkelaars ervaring in het werken buiten hun reguliere werkgebied. CrossCare zal een minimum van 50 MKB ers ondersteunen in het verder ontwikkelen van hun innovatieve oplossingen door toegang tot verschillende faciliteiten en financiële steun. Dit in een intensief samenwerkingstraject waarin er wordt gezocht naar de beste combinatie van facetten welke hen de juiste ondersteuning biedt. Hierdoor zullen de ontwikkelaars in staat zijn hun product succesvol te implementeren op de consumentenmarkt met als gevolg groei in economische mogelijkheden. 14

15 DISRUPTIEVE INNOVATIE Ontwrichtende innovatie binnen bestaande markten STRATEGIC AREA HEALTH TU/e Een grote speler op het gebied van disruptieve innovatie is ook een van de leden van de Coöperatie Slimmer Leven 2020, de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e). Dit ecosysteem binnen de Brainport regio is een cruciaal onderdeel in het vertalen van theoretische mogelijkheden tot impact voor de samenleving. Om binnen het zorgdomein ook bezig te zijn met disruptieve innovatie heeft TU/e het Strategic Area Health opgericht. u DISRUPTIEVE INNOVATIE De Strategic Area Health omvat 9 faculteiten, 300 onderzoekers, 3 bachelor, 4 master, en 2 graduate opleidingen. In de afgelopen 5 jaar heeft het Strategic Area Health 15 startups gecreëerd waaronder Nemo Healthcare. Samen met Philips en klinische partijen zijn een aantal onderzoeksprogramma s gedefinieerd om de regio positief te beïnvloeden door het samenbrengen van kennis, ondernemers en techniek. 15

16 u DISRUPTIEVE INNOVATIE HIGHTECH CAMPUS De slimste km2 van Nederland. Deze campus is het kloppende hart van exploraties in innovatie en toekomstige mogelijkheden en concepten. Hierin zitten meer dan 140 bedrijven, waaronder grote multinationals als Philips, ASML, VDL, meer dan onderzoekers, ontwikkelaars en ondernemers die allemaal gebruik maken van het open innovatie platform van de High Tech Campus. In hun brede bezigheden bevind zich ook het domein van zorg en healthcare. Gevestigd in het midden van de Brainport regio is de High Tech Campus verantwoordelijk voor 40% van alle patenten in Nederland. Door de concentratie van kennis en de open omgeving waarin onderzoekers samenwerken is het voor ondernemers mogelijk om in een korte periode hun innovatieve producten naar de markt te brengen. 16

17 OPLEIDING EN ARBEIDSMARKT Voorbereiding op de toekomst Om de toekomstbestendigheid van de zorg te versterken is het van belang om te zorgen dat de huidige generatie studenten en leerlingen weerbaar is binnen het veranderende zorglandschap. Met de toeneming van technologie en ehealth zullen zij zich snel moeten aanpassen om een bijdrage te kunnen leveren. In dit kader heeft de Coöperatie Slimmer Leven 2020 een aantal projecten ontwikkeld om studenten van de drie kennisinstellingen, Technische Universiteit Eindhoven, Fontys Hogeschool, en Summa College samen te brengen. Dit om de verschillende educatieve achtergronden en verschillende denkwijzen gezamenlijk op problemen los te laten. In gemengde groepen kunnen de studenten niet alleen hun eigen kennis overdragen op anderen maar ook nieuwe kennis en inzichten opdoen. Daarnaast werken ze tegelijkertijd aan hun teamwork vaardigheden. i OPLEIDING EN ARBEIDSMARKT 17

18 i OPLEIDING EN ARBEIDSMARKT LEARNING ON THE MOVE Learning on the Move is een project waarin de gemende groepen studenten buiten de traditionele, theoretische omgevingen worden geplaatst. Dit doen ze door zich te verplaatsen naar woonwijken in Eindhoven. Daar zullen zij zich richten op echte problemen om hier oplossingen op te vinden om niet alleen de onafhankelijkheid, maar ook de fysieke en mentale welzijn te bevorderen van de lokale bevolking. Door het gebrek aan de traditionele omgeving stelt het de studenten in staat om een proactieve rol aan te nemen in hun opleiding en kunnen zij deze ontwikkelen buiten een vastgesteld curriculum. Na afronding van het eerste semester met 15 studenten is de toegevoegde waarde gebleken. Daarom is een tweede semester aan de gang en zijn er nog verdere plannen voor de toekomst. 18

19 SLIMMER LEVEN CHALLENGE De Slimmer Leven Challenge is een jaarlijks terugkerende zorg competitie waar de gemende groepen studenten samen werken om slimme oplossingen te bedenken voor een verhoogde kwaliteit van leven voor ouderen die actief, gezond en sociaal betrokken willen blijven. In de afgelopen drie jaar zijn ongeveer 30 van deze gemengde groepen in een pressurecooker omgeving gezet met maar één dag om hun kennis en ervaringen samen te brengen om het beste zorginnovatie concept te creëren. Van deze teams zullen er vijf geselecteerd worden om door te gaan naar een volgende ronde. Daarin zullen de teams begeleid worden door middel van specialistisch advies om hun concepten verder uit te werken. Ook zullen bedrijven hulp verlenen met de planning van de implementatie van het concept. Het winnende team ontvangt 1.500, - om hun concept verder te ontwikkelen. i OPLEIDING EN ARBEIDSMARKT 19

20 CONTACT Coöperatie Slimmer Leven 2020 U.A. Emmasingel AZ EINDHOVEN Postbus 2181, 5600 CD EINDHOVEN