Stichting Jeugdsportfonds Nederland te Amsterdam Rapport betreffende het Financieel Jaarverslag Pagina INHOUDSOPGAVE.

Transcriptie

1

2 Rapport betreffende het Financieel Jaarverslag 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina I Inleiding 1 II III Bestuursverslag Statutaire naam 1 Missie, visie en doelstelling 1 Activiteiten 2 Inkomsten en communicatie 7 Organisatie, bestuur, directie en Comité van Aanbeveling 10 Verantwoordingsverklaring 13 Vooruitblik en samengevoegde begroting Statutaire Jaarrekening Enkelvoudige balans per 31 december Enkelvoudige staat van baten en lasten over Enkelvoudig kasstroomoverzicht Toelichting algemeen 19 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december Toelichting op de enkelvoudige staat van baten en lasten Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 41 Overige gegevens 42 IV Samengevoegde jaarrekening Samengevoegde balans per 31 december Samengevoegde staat van baten en lasten over Samengevoegde kasstroomoverzicht over Toelichting algemeen 47 Bestuurssamenstelling Stichting Jeugdsportfondsen 48 Toelichting op de samengevoegde balans per 31 december Toelichting op de samengevoegde staat van baten en lasten Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 61 Overige gegevens 62 V Aanvullende gegevens en specificaties Samenvoegingsstaat Inhoudsopgave

3 I. INLEIDING In dit bestuursverslag is de jaarrekening 2012 van Stichting Jeugdsportfonds Nederland opgenomen. Naast de statutaire jaarrekening is over het afgelopen verslagjaar net als in 2011 ook een samengevoegde jaarrekening opgesteld. Voor de controleverklaringen verwijzen wij naar de Overige Gegevens van het financieel jaarverslag. II. BESTUURSVERSLAG 1. Statutaire naam De statutaire naam van het Jeugdsportfonds is: Stichting Jeugdsportfonds Nederland. Het Jeugdsportfonds is opgericht op 3 juni De statutaire vestigingsplaats is Amsterdam. Jeugdsportfonds Nederland houdt kantoor op de Pilotenstraat 6g. 2 Missie, visie, en doelstelling 2.1 De missie van het Jeugdsportfonds Alle kinderen moeten kunnen sporten Het Jeugdsportfonds zet zich in om een grote groep kinderen, die niet kunnen sporten door het ontbreken van financiële middelen van hun ouders, met een bijdrage van het Jeugdsportfonds een sportkans te bieden. 2.2 De visie In Nederland leven ongeveer kinderen in gezinnen op bijstandsniveau. Ongeveer de helft van deze kinderen kunnen niet sporten in verenigingsverband omdat hiervoor het geld ontbreekt. De gezinnen waaruit de kinderen komen kenmerken zich o.a. in: - stimulering van de ouders (ouders hebben zelf nooit gesport); - opvoedingsproblemen (er is een aantoonbare relatie tussen een laag inkomen en cliënt zijn in de Jeugdzorg); - ouders met een laag opleidingsniveau en vaak afkomstig uit een niet westerse cultuur; - gezinnen waar het qua opvoeding voorspoedig verloopt maar waar geen geld is voor de kinderen om te sporten; Het niet kunnen sporten maakt kinderen kwetsbaar. Dit omdat sporten niet alleen gezond is, maar ook een positief effect heeft op het aanleren van sociale vaardigheden. Daarnaast biedt het structuur en kan het aanvullend zijn in de opvoeding. Sport levert ook een belangrijke bijdrage in het vergroten van de sociale cohesie. Het levert een bijdrage in het integratieproces omdat de belevingswereld van een kind wordt vergroot. Er is sprake van kennismaking met andere kinderen en volwassenen. 2.3 Doelstellingen en formule Algemene doelstellingen De doelstelling van het Jeugdsportfonds is het bevorderen van sportdeelname van kinderen in achterstandssituaties door het leveren van een financiële bijdrage (van maximaal 225 per kind per jaar) aan sportattributen en contributiegelden. Het Jeugdsportfonds is in 1999 begonnen in Amsterdam. In 2003 is het Jeugdsportfonds Nederland opgericht met als doelstelling het concept te verspreiden over Nederland. Het Jeugdsportfonds streeft er naar landelijke dekking te bereiken door het oprichten van lokale stichtingen die in een franchise constructie het concept van het Jeugdsportfonds gebruiken. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 1

4 De centrale taken van het Jeugdsportfonds Nederland zijn: a verspreiding van het concept over Nederland; b het voeren van het beheer over en het ondersteunen van de formule van het Jeugdsportfonds op lokaal niveau en; c het verrichten van landelijke fondsenwerving Doelstellingen 2012 Om de grote ontwikkelingen goed te kunnen laten landen is het contact met de lokale en provinciale Jeugdsportfondsen (zowel uitvoerend als bestuurlijk) van groot belang. Het is belangrijk om een intensiever contact te realiseren met de lokale en provinciale Jeugdsportfondsen. Kaders vanuit het bestuur jaar NOC optimaal benutten om daarmee hét Goede Doel van de sport te worden; - 100% Dekking voor het bureau realiseren; - Gefaseerd administraties van lokale Jeugdsportfondsen faciliteren vanaf 01 januari 2012; - Een stabiele backoffice realiseren in samenwerking met Kinderhulp en Jeugdcultuurfonds (Jeugdparticipatie Groep); Realisatie doelstellingen 2012 Belangrijke stappen zijn gezet om als service center te kunnen werken. Het nieuwe aanvraagsysteem is op 4 juni 2012 live gegaan. Met de komst van een marketing & communicatie specialist is een basis gelegd om de structuur op gebied van communicatie en manier van fondsenwerving verder te ontwikkelen. Het Jeugdsportfonds is het goede doel van zowel de Koninklijke Nederlandse Voetbalbond (KNVB) als de Koninklijke Nederlandse Hockeybond (KNHB) en het goede doel van 100 jaar NOC*NSF. In 2012 zijn vier administraties overgenomen (Jeugdsportfonds Almere, Amsterdam, Enschede en Utrecht De samenwerking met Kinderhulp heeft geen vervolg gekregen. De samenwerking met het Jeugdcultuurfonds is verder geïntensiveerd. Huisvesting is medio 2012 gedeeld, het aanvraagsysteem is gezamenlijk succesvol geïmplementeerd en ook op het gebied van fondsenwerving zijn gezamenlijk successen behaald. 3 Activiteiten De activiteiten van zowel de lokale stichtingen als van het Jeugdsportfonds Nederland zijn de afgelopen jaren gefinancierd door enthousiaste ondersteuning van vele partijen, zowel publiek als privaat. Het Jeugdsportfonds dient een instrument te zijn ter bevordering van de sociale cohesie bij achterstandsgroepen en ter voorkoming van uitsluiting. Participeren is meedoen. Het Jeugdsportfonds is bij uitstek een participatiefonds. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 2

5 3.1 Het Jeugdsportfonds wordt erkend door het kabinet voor haar importantie Het Jeugdsportfonds is door het kabinet genoemd in het regeerakkoord. Een grote erkenning voor het doel en werk dat door heel veel vrijwilligers wordt uitgevoerd. Onderstaand tekst uit Regeerakkoord waarin Jeugdsportfonds genoemd wordt. 3.2 Sterke stijging aantal aanvragen 2012 In 2012 werden aanvragen goedgekeurd om kinderen te ondersteunen met een sportkans. Dit is een stijging van 26% ten opzichte van Toen werden aanvragen goedgekeurd. Bij de meeste fondsen is sprake van een stijging aangesloten gemeenten In 2012 zijn 10 nieuwe gemeenten aangesloten bij het Jeugdsportfonds en waren hiermee eind 2012 met in totaal 166 gemeenten subsidieafspraken gemaakt. In het totaal werden er kinderen ondersteund uit 252 woonplaatsen. Geen aanvragen >1000 Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 3

6 Lokale en provinciale Jeugdsportfondsen (Organisatiestructuur Jeugdsportfonds) Totaal aantal Jeugdsportfondsen per 31 december 2012: 31 (exclusief Jeugdsportfonds Nederland) te weten: Lokaal: Aalsmeer, Alkmaar, Almelo, Almere, Alphen aan den Rijn, Amsterdam, Arnhem, Den Helder, Eindhoven, Enschede, Haarlem, Hengelo/Borne, s-hertogenbosch, Nijmegen, Rotterdam, Tilburg, Venlo, West- Friesland, Zaanstreek en Zwolle. Jeugdsportfonds Noord-West Veluwe heeft in 2011 haar activiteiten beëindigd en is in 2012 geliquideerd. Provinciaal: Brabant, Drenthe, Friesland, Gelderland, Groningen, Limburg, Noord-Holland, Overijssel, Utrecht, Zeeland en Zuid-Holland. In de samengevoegde jaarrekening wordt van de Jeugdsportfondsen, de volgende informatie vermeld: - omschrijving doelstelling; - statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm; - samenstelling bestuur intermediairs dienden aanvragen in bij het Jeugdsportfonds De intermediairs zijn belangrijke schakels voor het Jeugdsportfonds. Zij dienen de aanvragen van de kinderen in. Het aantal intermediairs dat een aanvraag indiende in 2012 was 70% hoger dan in Daarnaast vinden steeds meer mensen het Jeugdsportfonds door meer bekendheid. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 4

7 3.6 Recordopbrengst haringvaatje van euro In december 2011 vond een verkiezing plaats via facebook om de opbrengst van het eerste haringvaatje binnen te slepen. Genomineerd waren Make-a-Wish, Koninklijk Nederlandse Reddingsbrigade en Jeugdsportfonds Nederland. Dankzij de inzet van vele vrijwilligers, vrienden op facebook en de inzet van bekende mensen uit de sportwereld als Erben Wennemars, Jochem Uytdehaage, Sven Kramer, Joop Alberda en Humberto Tan werden uiteindelijk meer dan stemmen binnengehaald. Ook de inzet van onze ambassadeurs Peter Heerschop, Viggo Waas en Joep van Deudekom droegen bij aan het binnenhalen van het eerste haringvaatje. Op 6 juni 2012 werd het eerste vaatje haring geveild op de visafslag in Scheveningen. De opbrengst was euro met dank aan Arnold Vanderlyde en Margriet Zegers, die als aanjagers de bieders opzweepten. 3.7 Nieuw aanvraagsysteem in bedrijf genomen Aanvraagsysteem Samen met AFAS Software is de implementatie van een nieuw Aanvraagregistratiesysteem gerealiseerd. Deze is op 4 juni 2012 door vrijwel alle Jeugdsportfondsen en intermediairs in gebruik genomen. Financiële ondersteuning Jeugdsportfondsen Er is extra geïnvesteerd in het verzorgen van de administratie en het ondersteunen van de lokale Jeugdsportfondsen bij het uitvoeren van hun administratie en het opleveren van de jaarrekening over Actieplatform Via konden sinds medio 2012 individuele en thema-acties door particulieren uitgevoerd worden om geld in te zamelen voor het Jeugdsportfonds. 3.8 CBF-keurmerk Vanaf 1 januari 2011 beschikt het Jeugdsportfonds Nederland over het keurmerk van het Centraal Bureau voor Fondsenwerving (CBF-keurmerk). Het CBF vraagt ook een inrichting van de financiële verslaglegging volgens RJ 650, een vastlegging van de functiescheiding en een transparante verantwoording over de besteding van de middelen. Dat heeft een aantal aanpassingen gevraagd in de statuten, franchiseovereenkomst, handboek en financiële inrichting. Deze zijn allen doorgevoerd. Met een kostenpercentage van 10 % voor eigen fondsenwerving blijft het Jeugdsportfonds Nederland beneden de maximale norm van 25% van het CBF. De kosten voor de eigen fondsenwerving over alle Jeugdsportfondsen uitgedrukt als percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt 7%. De kosten over een periode van drie achtereenvolgende jaren bedragen gemiddeld 13% van de baten uit eigen fondsenwerving. In de vergadering van 12 januari 2012 met de lokale besturen, is een percentage voor kosten beheer en administratie vastgesteld voor alle Jeugdsportfondsen van de maximaal norm van 20%. In 2012 bedraagt de overhead voor de samengevoegde jaarrekening 15,6% van de totale lasten en 15,4% van de totale baten. 3.9 Samenwerking met het Jeugdcultuurfonds en Leergeld In 2012 is de samenwerking met het Jeugdcultuurfonds Nederland verder versterkt. Samen werd het aanvraagsysteem geïmplementeerd. Hierdoor krijgen intermediairs één loket voor zowel sport als cultuur. Ook is het Jeugdcultuurfonds bij het Jeugdsportfonds kantoor ingetrokken. Sinds 1 januari 2013 huren Jeugdsportfonds Nederland en Jeugdcultuurfonds Nederland op een nieuwe locatie gezamenlijke ruimte. Ook op het gebied van fondsenwerving zijn gezamenlijke successen geboekt. Het Jeugdsportfonds Nederland werkt al twee jaar goed samen met de Rabobank Foundation. Vanaf 2013 ontvangt het Jeugdcultuurfonds Nederland ook ondersteuning. Met de organisatie Stichting Leergeld wordt gesproken over een nauwere samenwerking. In 2012 is er in diverse gemeenten samengewerkt met de Stichting Leergeld in die zin dat de vrijwilligers van Leergeld aanvragen via het bestuur van Leergeld bij het Jeugdsportfonds hebben ingediend. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 5

8 3.10 Afscheid Johan Wakkie Op 25 september 2012 nam voorzitter Johan Wakkie afscheid, na ruim zes jaar betrokken te zijn geweest bij het Jeugdsportfonds, eerst als voorzitter van het Jeugdsportfonds Utrecht en later als voorzitter van het Jeugdsportfonds Nederland. Tijdens dit afscheid werd Johan totaal onverwachts blij verrast door de komst van Lodewijk Asscher, die een onderscheiding van officier in de orde van Oranje Nassau uitreikte Sport Dinner Enschede Op 19 april vond in Enschede het eerste Sport Dinner plaats. Met een unieke formule waarin topsporters en topcoaches samen met mensen van gemeenten en uit het bedrijfsleven over sport spraken jaar NOC*NSF In het kader van het jubileum van het 100 jaar NOC*NSF werd een aantal activiteiten in het teken van het Jeugdsportfonds gezet. Op 29 mei werd het 100 jaar NOC*NSF gevierd in de Koninklijke schouwburg in Den Haag, Jeugdsportfonds was het goede doel van de avond. Op 3 november werd een veiling georganiseerd op de sport conventie op Papendal, ten behoeve van het Jeugdsportfonds. Topstukken in de veiling waren een Olympische fakkel, door IOC president Jacques Rogge zelf uitgereikt en het boek 100 jaar Olympische Spelen, gesigneerd en uitgereikt door Z.K.H. Prins Willem Alexander van Oranje. In het totaal leverde het 100 jaar NOC*NSF euro op. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 6

9 3.13 Grote mediacampagne rond de kerstdagen In samenwerking met Stichting KidsVitaal is een televisiecommercial geproduceerd en uitgezonden via de mediapartners die participeren in de stichting. Kids Vitaal is een platform dat zich richt op een gezonde leefstijl voor kinderen in de leeftijd van 7 tot 12 jaar. Uitgangspunten van de commercial waren om het Jeugdsportfonds sympathiek en positief in beeld te brengen. En op een gemakkelijke manier uit te leggen wat het Jeugdsportfonds doet. Uit onderzoek, uitgevoerd door een van de partners van Kids Vitaal, is gebleken dat de commercial kinderen en ouders aanzet om samen te praten over het feit dat er kinderen in Nederland zijn die niet kunnen sporten door het ontbreken van financiële middelen. Ook zijn kinderen bereid een actie op te starten om geld in te zamelen. Neven effect is een duidelijke verhoging van het ontvangen donaties in de uitzendperiode en bekendheid van het fonds. 4 Inkomsten en communicatie 4.1 Ministerie van VWS December 2010 is door minister Edith Schippers een ondersteuning voor het Jeugdsportfonds Nederland toegezegd van totaal euro voor een projectperiode van drie jaar. Deze ondersteuning is toegezegd om de organisatie verder toe te rusten om een landelijke dekking te kunnen realiseren en het aanvraagproces verder te professionaliseren. Hiervoor werd in 2011 een projectplan ingediend. In 2015 en 2016 zal een vervolgsubsidie verstrekt worden. Dit is vastgelegd in het regeerakkoord. 4.2 Samenwerking met bedrijven De Rabobank Foundation heeft eind 2010 een ondersteuning van euro toegezegd over drie jaar gespreid. Voor het verder professionaliseren van de organisatie (25%) en het honoreren van aanvragen, daar waar nog geen Jeugdsportfonds actief is (75%). In 2012 leidde dat tot acht nieuwe gemeenten die aangesloten zijn bij het Jeugdsportfonds. Daarnaast gaven zeven lokale Rabobanken een ondersteuning aan provinciale of lokale Jeugdsportfondsen. ING heeft uitgesproken bij te willen dragen aan de ambitie om het aantal kinderen dat via het Jeugdsportfonds kan voetballen, te verdubbelen in de komende jaren. In 2012 konden ruim kinderen voetballen dankzij de bijdrage van ING aan het Jeugdsportfonds. ING heeft twee succesvolle acties ondernomen ten behoeve van het Jeugdsportfonds. In de zomer tijdens het EK in Oekraïne werd van alle gasten 500 euro gevraagd. Dit geld werd als donatie aan het Jeugdsportfonds geschonken. Daarnaast heeft ING samen met VI Oranje elke avond een BN er penalty s laten schieten voor het Jeugdsportfonds. Gezamenlijke opbrengst van deze twee acties was euro. Woningbouwcorporatie Ymere ondersteunde het Jeugdsportfonds met euro. Doel hiervan was een bijdrage te leveren aan het laten sporten van kinderen in de werkgebieden van Ymere. Hierin werd samengewerkt met de Jeugdsportfondsen Almere, Amsterdam, Haarlem en Noord Holland. Randstad heeft 'om niet' ondersteuning verleend bij het werven van een administratief medewerker en een projectmedewerker fondsenwerving. Deze afspraak geldt ook voor toekomstige personeelsleden. De relatie met de sponsoren Sita, Clifford Chance, Mediamens, Eiffel Foundation en PerrySport/Aktiesport werden gecontinueerd. Clifford Chance heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het juridisch ondersteunen van de professionaliseringsslag en het aanpassen van overeenkomsten en statuten. SITA en Eiffel Foundation hebben het Jeugdsportfonds financieel ondersteund vanuit hun MVO beleid 1. Mediamens verzorgde de website, beheer, drukwerk en huisstijl van het Jeugdsportfonds. 1 MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 7

10 AFAS Software is een nieuwe partner van het Jeugdsportfonds op het gebied van IT. Zij implementeren het nieuwe aanvraagsysteem. Daaraan zal ook een relatiebeheersysteem gekoppeld worden, waardoor communicatie met belanghebbenden verder verbeterd kan worden. 4.3 VriendenLoterij De Vriendenloterij ondersteunde het Jeugdsportfonds met euro. Voor het Jeugdsportfonds Nederland is de bijdrage van de VriendenLoterij essentieel om de organisatie verder te kunnen ontwikkelen. Ondertussen is een stevige relatie opgebouwd tussen de Vriendenloterij en het Jeugdsportfonds Nederland. Iedere dag meer dan een miljoen Met de flinke bezuinigingen waar het kabinet Rutte op inzet, neemt het belang van particuliere fondsenwervers zoals de Vriendenloterij toe. De goededoelenloterij is een bewezen en succesvol middel tot fondsenwerving. Inmiddels wordt er jaarlijks door de Goede Doelen Loterijen (Nationale Postcode Loterij, BankGiro Loterij en VriendenLoterij) ruim 400 miljoen euro geworven voor het goede doel, dat is meer dan een miljoen euro per dag. Bovendien is de steun meerjarig en zijn de bijdragen vrij te besteden. De Vriendenloterij heeft als missie het steunen van goede doelen die werken aan: verbetering van welzijn en gezondheid in Nederland. Maandelijkse spelen miljoenen huishoudens in Nederland met de loterij mee, en met de helft van hun lot dragen ze bij aan een betere wereld. De kansspelwetgeving staat ook in het kabinet Rutte op de agenda; er wordt gekeken naar de inrichting van de loterijmarkt, de manier waarop vergunningen worden verleend, en de instelling van een kansspelautoriteit. Wij hopen dat de eventuele wijzigingen in de kansspelmarkt de Vriendenloterij voldoende ruimte laten om de succesvolle fondsenwerving op dit niveau voort te zetten. Zonder hen zouden wij vele van onze initiatieven immers niet (goed) kunnen realiseren! 4.4 VSBfonds Het Jeugdsportfonds Nederland heeft dankzij de ondersteuning van het VSBfonds euro toegezegd gekregen om menskracht in te zetten voor fondsenwerving in 2009, 2010 en De eindafrekening is in 2012 gemaakt. 4.5 Donaties en individuele acties Technische Unie kiest al sinds 2005 jaarlijks een goed doel. In 2011 was dit het Jeugdsportfonds. Dankzij het inwisselen van zogenaamde spaarpunten, het opzetten van individuele acties van medewerkers en fondsenwerving tijdens klantendagen werd euro opgehaald. De cheque hiervoor werd maart 2012 uitgereikt. 4.6 Communicatie Er werden 7 nieuwsbrieven verstuurd. Voor het eerst werd actief via social media actie gevoerd voor het Jeugdsportfonds. De verkiezing voor de opbrengst van het haringvaatje zorgde ervoor dat volgers van Erben Wennemars meerdere berichten ontvingen over het Jeugdsportfonds en vele andere bekende en minder bekende topsporters twitterden over het Jeugdsportfonds. 4.7 Communicatie met belanghebbenden Het Jeugdsportfonds is breed vertegenwoordigd in de samenleving, zowel landelijk als lokaal. De communicatie met de belanghebbenden vormt dan ook vanzelfsprekend een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden van het Jeugdsportfonds Nederland. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 8

11 Lokale en provinciale Jeugdsportfondsen Met lokale en provinciale fondsen is op meerdere niveaus regelmatig contact. Naast de tweejaarlijkse consulenten en voorzittersoverleggen is regelmatig telefonisch onderling contact. Het Jeugdsportfonds maakt gebruik van In-site, een intranet dat wordt beheerd door het Jeugdsportfonds Nederland. Daarnaast is de website zo opgebouwd dat ieder Jeugdsportfonds een eigen omgeving kan beheren binnen de site. Intermediairs Het concept wordt in belangrijke mate succesvol omdat het aansluit bij de bestaande infrastructuur op lokaal niveau. Ouders en verzorgers kunnen geen aanvraag voor een bijdrage doen en ontvangen ook bij toekenning niet de middelen. Er wordt gebruikt gemaakt van lokale intermediairs die kinderen van financieel minder draagkrachtige ouders, die zich door sportdeelname beter kunnen ontwikkelen, aanmelden. Lokale intermediairs zijn onder andere mensen uit de jeugdhulpverlening, het onderwijs en welzijnsinstellingen die zich richten op de jeugd. Ook de opgeleide vrijwilligers van de Stichting Leergeld kunnen een aanvraag (via het bestuur van de lokale Stichting Leergeld) indienen bij het Jeugdsportfonds. Via de website worden (potentiële) intermediairs geïnformeerd over de manier waarop een aanvraag ingediend kan worden en wat de voorwaarden hiervoor zijn. Via het Aanvraagregistratiesysteem worden zij automatisch geattendeerd wanneer zij vervolgactie moeten ondernemen voor het indienen van de aanvraag. Landelijke overheid Ook in 2012 hebben contacten plaatsgevonden met de overheid: - Actieve lobby is gevoerd voor en na de verkiezingen in juni Met de vaste kamer commissie Sport en de individuele sportwoordvoerders is regelmatig per mail of informeel contact onderhouden. - Tijdens meerdere bijeenkomsten waaronder het afscheid van voorzitter Johan Wakkie zijn verschillende politici uitgenodigd. De koninklijke onderscheiding voor Johan Wakkie werd overhandigd door toenmalige locoburgemeester en warm pleitbezorger van het eerste uur van het Jeugdsportfonds, Lodewijk Asscher. Maatschappelijke partners In 2012 is er inzet gepleegd om te komen tot samenwerkingsverbanden met verschillende organisaties die raakvlakken hebben met het Jeugdsportfonds: - Johan Cruijff Foundation - Richard Krajicek Foundation - Stichting Meer dan Voetbal - NISB - NOC*NSF - MBO raad - KNVB 4.8 Afhandeling van de klachten Het Jeugdsportfonds Nederland heeft een klachtenprocedure. Doel daarvan is klachten op een goede, snelle manier af te kunnen handelen. Ideeën aangaande het aanvraagproces vanuit intermediairs hebben geresulteerd in kleine aanpassingen in de aanvraagprocedures. In 2012 is er 1 klacht binnengekomen. Er is door een ouder op meerdere punten een klacht ingediend over de wijze van communiceren door het Jeugdsportfonds. De klacht heeft geen aanleiding gegeven het beleid van het Jeugdsportfonds te wijzigen. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 9

12 5 Organisatie 5.1 Personeelsbeleid Het Jeugdsportfonds Nederland heeft een eenhoofdige directie. In 2010 is Trinko Keen directeur geworden. Het dienstverband is beëindigd per en is in 2012 de werving opgestart voor de nieuwe directeur Samenstelling bureau Jeugdsportfonds Nederland per 31 december 2012 Trinko Keen, directeur, 1,0 fte Harrie Postma, manager fondsenwerving 0,8 fte Mieke de Waal, officemanager, 0,7 fte André Khemai, controller/administrateur, 1,0 fte Pim de Jager, projectmedewerker fondsenwerving, 1,0 fte Debby Welters, administratief medewerker, 0,9 fte Nanda Louissen, projectmedewerker consulenten (vanaf 1 juni), 1,0 fte Jan Hilverda, projectmedewerker informatisering (vanaf 15 mei), 1,0 fte Jeannette Jongejans, Marketing & Communicatie Specialist, (vanaf 1 november), 1,0 fte John Gabriëlse is tot 1 juni ingehuurd als projectmanager (100 jaar NOC*NSF, ontwikkeling actieplatform, website en bij een aantal fondsenwervende activiteiten) Japke Kramer werkte als vrijwilligster één dag per week als communicatieadviseur. Nevenfuncties van de directeur zijn: Lid van het topsportteam Olympisch Plan Bestuurslid Topsport Amsterdam Arbeidsvoorwaarden Naast het salaris werd 8% vakantiegeld uitgekeerd en ontving een deel van het personeel een prestatieafhankelijke 13 e maand. Daarnaast worden reis- en telefoonkosten vergoed Bezoldiging directeur Het Jeugdsportfonds kijkt voor haar salarisopbouw naar de CAO-sport. Het salaris van de directeur is conform de gangbare hoogte van het salaris van een directeur bij een kleine sportbond Vrijwilligers Voor het Jeugdsportfonds zijn vele vrijwilligers actief. Het bestuur en het Comité van Aanbeveling van het Jeugdsportfonds Nederland verrichten hun inspanningen op vrijwillige basis. Hetzelfde geldt voor de bestuursleden van alle Jeugdsportfondsen. In enkele gevallen is een bestuurder ook in dienst bij service verlenende organisaties. De grootste groep vrijwilligers bestond uit de intermediairs. Dit zijn leraren, jeugdhulpverleners, artsen en vele andere professionals, die vanuit hun werkzaamheden de situaties van de kinderen die in aanmerking komen voor ondersteuning uit het Jeugdsportfonds, kennen. Zij dienen vrijwillig een aanvraag in bij het Jeugdsportfonds. Daarnaast kunnen ook de vrijwilligers van Leergeld aanvragen indienen bij het Jeugdsportfonds. 5.2 Rol Jeugdsportfonds Nederland ten opzichte van de lokale en provinciale fondsen De rol van het Jeugdsportfonds Nederland is niet alleen ondersteunend en faciliterend, maar ook sturend in het uitrollen van de formule van het Jeugdsportfonds. De formalisatie van de samenwerking vindt plaats door middel van franchiseovereenkomsten. In deze franchiseovereenkomsten is onder meer overeengekomen dat de lokale jeugdsportfondsen het recht hebben op het gebruik van de formule van het Jeugdsportfonds inclusief de naam en er naar het inzicht van Jeugdsportfonds Nederland door Nederland sponsorgelden gealloceerd zullen worden aan de lokale jeugdsportfondsen. Daar staan uiteraard verplichtingen tegenover, zoals onder meer eisen aan de inrichting van de financiële administratie, registratie van de aanvragen, een tijdige aanlevering van inhoudelijk- en financieel jaarverslag, bij voorkeur voorzien van een Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 10

13 controleverklaring. De activiteiten van een lokaal jeugdsportfonds zijn niet voor rekening en risico van het Jeugdsportfonds Nederland. Ten aanzien van de benoeming van bestuursleden is bepaald dat de lokale besturen Jeugdsportfonds Nederland tijdig informeren inzake een voorgenomen benoeming. Jeugdsportfonds Nederland heeft een recht de voorgenomen benoeming af te keuren, maar alleen dan als naar redelijke overtuiging van Jeugdsportfonds Nederland de betreffende kandidaat niet geschikt is. Als gevolg van de hiervoor geschetste samenwerking tussen Jeugdsportfonds Nederland en de lokale Jeugdsportfondsen is er een samengevoegde jaarrekening 2012 opgesteld, met als voornaamste reden: Stichting Jeugdsportfonds Nederland treedt samen met de lokale stichtingen onder één naam in de publiciteit. De Jeugdsportfondsen doen ook als zodanig beroep op de publieke offervaardigheid. 5.3 Administratieve processen De afhandeling van de financiële processen voor het boekjaar 2012 is vrijwel door alle lokale jeugdsportfondsen verwerkt in Afas online. Hierdoor is een betere controle en facilitering mogelijk door Jeugdsportfonds Nederland voor de lokale fondsen. 5.4 Organisatie en bestuur Bestuur en governance Het bestuur van het Jeugdsportfonds Nederland is statutair verantwoordelijk voor de organisatie. De functionaris met de persoonlijke titel directeur is gevolmachtigde van het bestuur. De dagelijkse leiding van het bureau van de Stichting Jeugdsportfonds Nederland was in handen van de directeur. Het bestuur zorgt voor het scheppen van kaders waarbinnen de stichting op een structurele wijze haar doelstellingen kan realiseren, bepaalt samen met de directie de strategie voor de komende jaren en geeft mede invulling aan deze strategie. Het bestuur zit de bijeenkomsten met de lokale Jeugdsportfondsen voor. Daarnaast beheert de penningmeester de financiële middelen van de stichting. Het bestuur stelt de hoogte van het brutosalaris en eventuele tantièmes van de directeur vast. In 2012 is het bestuur 8 keer bijeen gekomen. Daarnaast hebben er vergaderingen plaatsgevonden met de directeur en een deel van het bestuur over de organisatieontwikkeling. Het bestuur heeft twee bijeenkomsten met de lokale Jeugdsportfondsen voorgezeten. Het bestuur functioneerde naast het bureau van de Stichting direct in operationele zin Bestuurssamenstelling Het bestuur van Jeugdsportfonds Nederland bestond in 2012 uit de volgende leden: Functie Naam Datum in functietreding Voorzitter: Johan Wakkie (afgetreden ) Voorzitter: Kees Jansma Penningmeester: Lex Boogaarts Secretaris: Vacature Algemeen lid: Marcel Beerthuizen Algemeen lid: Jörg Plönissen Algemeen lid: Ruth van Andel Algemeen lid: Simone Freling (afgetreden ) De zittingstermijn voor bestuursleden is drie jaar met tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 11

14 De belangrijkste (neven)functies van het bestuur zijn: Johan Wakkie Kees Jansma Ruth van Andel Marcel Beerthuizen Simone Freling Jörg Plönissen Lex Boogaarts Directeur Koninklijke Nederlandse Hockey Bond Perschef KNVB Partner Clifford Chance LLP Eigenaar Bigplans Directeur Ajax Foundation Directeur Ista Nederland Eigenaar Client First Finance 5.5 Comité van Aanbeveling De volgende personen hebben zitting in het Comité van Aanbeveling De heer Ruud Vreeman Burgemeester van Tilburg (PvdA) Mevrouw Erica Terpstra Prominent lid van de VVD De heer Klaas Tigelaar Burgemeester van Oud-Beijerland (Christen Unie) en vice-voorzitter Vereniging van Sportgemeenten De heer Tofik Dibi Tweede Kamerlid (Groen Links) Mevrouw Renske Leijten Tweede Kamerlid (SP) Mevrouw Hanke Bruins Slot Tweede Kamerlid (CDA) Het bestuur benoemt de leden van het Comité al dan niet op voordracht van de directie. Het Comité heeft geen controlerende taak. Zij adviseert uitsluitend het bestuur en de directie op adhoc basis. In 2012 is het Comité alleen op informele basis bijeen geweest. 5.6 Raad van Advies In 2011 is een Raad van Advies ingesteld. Doel van deze commissie is het bestuur en de directie van het Jeugdsportfonds Nederland te adviseren bij haar verdere ontwikkeling. De volgende leden hebben zitting in de Raad van Advies: Gerard Dielessen Jan Petit Ton Nelissen Sadik Harchaoui Kete Kervezee Directeur NOC*NSF Oprichter/partner Profonte Voorzitter van de Kamer van Koophandel Brabant Directeur Forum Voorzitter Primair Onderwijs Raad 5.7 De Toekennings- en afrekencommissie De Toekennings en afreken commissie (TAC) bestaat uit een aantal vertegenwoordigers van de lokale en provinciale Jeugdsportfondsen onder voorzitterschap van de directeur van het Jeugdsportfonds Nederland en onder verantwoordelijkheid en toezicht van de penningmeester van het bestuur. De TAC maakte een voorstel voor de verdeling van de landelijk binnengehaalde gelden ten behoeve van het honoreren van aanvragen voor Deze is voorgelegd aan het bestuur van het Jeugdsportfonds Nederland. Het voorstel van de TAC voor de verdeling 2012 is volledig overgenomen door het bestuur van het Jeugdsportfonds Nederland. 5.8 Verantwoordingsverklaring 2012 Het in 2008 vernieuwde reglement van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) vraagt van keurmerkhouders dat het bestuur jaarlijks een verantwoordingsverklaring opstelt over de principes van goed bestuur: 1. Onderscheid de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren; 2. Optimaliseer de effectiviteit en efficiency van bestedingen; 3. Optimaliseer de omgang met belanghebbenden. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 12

15 Het bestuur van het Jeugdsportfonds Nederland onderschrijft deze drie principes en geeft hier als volgt uitvoering aan: 1. Onderscheid de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren Het bestuur van het Jeugdsportfonds Nederland is statutair verantwoordelijk voor de organisatie. De functionarissen met de persoonlijke titel directeur is gevolmachtigd van het bestuur. De dagelijkse leiding van het bureau van de Stichting was in handen van de directeur. In 2010 is een directiestatuut en bestuursreglement is opgesteld waarin de verschillende verantwoordelijkheden vastgelegd zijn. Vanaf 2013 zal het bestuur middels een zelf-evaluatie en een evaluatie door de medewerkers geëvalueerd worden. Deze evaluatie zal door het bestuur zelf worden uitgevoerd. Met de directeur heeft een informeel functioneringsgesprek plaatsgevonden in december. Vanaf 2013 zullen twee gesprekken plaatsvinden tussen twee bestuursleden en de directeur waarin in het eerste gesprek de doelstellingen van het komende jaar worden vastgesteld en deze zullen in het tweede gesprek, aan het eind van het jaar, geëvalueerd worden. In het bestuursverslag op pagina 11 is de besturing en governance nader toegelicht. Het bestuur kiest uit haar omgeving op basis van overleg nieuwe bestuursleden. Vanaf 2012 zijn voor iedere bestuursfunctie profielen gemaakt. 2. Optimaliseer de effectiviteit en efficiency van bestedingen Het Jeugdsportfonds kent drie kerntaken: - Aanvragen behandelen; - Financiële middelen verwerven; - Naamsbekendheid vergroten en imago verbeteren; Daarnaast monitort het Jeugdsportfonds Nederland het aanvraagproces. In 2012 is het monitoringsysteem verder verbeterd door de komst van een nieuw aanvraagsysteem. Voorafgaand aan de implementatie van het nieuwe aanvraagsysteem zijn in overleg met lokale en provinciale Jeugdsportfondsen de belangrijkste (aanvraag) processen geëvalueerd en zijn de procedures aangepast. Het Jeugdsportfonds Nederland en haar aangesloten lokale en provinciale Jeugdsportfondsen spannen zich in de middelen optimaal te besteden. Dit gebeurt op de volgende manieren: - Het Jeugdsportfonds Nederland werkt met een minimale personeelsbezetting; - De lokale en provinciale Jeugdsportfondsen werken veel met vrijwilligers. De uitvoering is, afhankelijk van de grootte van het betreffende Jeugdsportfonds, vrijwillig, dan wel deels uitbesteed. - Ernst & Young is de accountant van het Jeugdsportfonds Nederland. Ernst & Young controleert jaarlijks zowel de enkelvoudige jaarrekening van het Jeugdsportfonds Nederland, als ook de samengevoegde jaarrekening van alle Jeugdsportfondsen en geeft advies over efficiencyslagen die het Jeugdsportfonds kan maken. 3. Optimaliseer de omgang met belanghebbenden Het Jeugdsportfonds Nederland zet zich in de communicatie met de lokale en provinciale Jeugdsportfondsen en met externe belanghebbenden te optimaliseren. In 2012 was het mogelijk direct met grotere groepen belanghebbenden, zoals intermediairs, te communiceren. Hierdoor kan snel en efficiënt gecommuniceerd worden met belanghebbenden, zowel periodiek als in geval van onverwachtse situaties Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 13

16 6 Vooruitblik 2013 Het Jeugdsportfonds Nederland verwacht in 2013 meer kinderen te ondersteunen dan in De verwachting is dat rond de kinderen zullen kunnen sporten via het Jeugdsportfonds. Met name de provinciale Jeugdsportfondsen zullen veel gemeenten middels prestatieafspraken binden aan het Jeugdsportfonds en een aantal grote gemeenten zet extra in op participatie via het Jeugdsportfonds binnen hun gemeente. De verwachting is dat in 2013 minimaal 10 nieuwe gemeenten zich zullen aansluiten middels prestatieafspraken aan de provinciale Jeugdsportfondsen. De organisatieontwikkeling zal verder doorgezet worden. In 2012 is de basis gelegd voor verdere professionalisering van het aanvraagproces. In 2013 zal deze nog verder ontwikkeld worden. Doorlopende rapportages kunnen op landelijk, provinciaal, lokaal en op gemeentelijk niveau gerealiseerd worden. De afhandeling van aanvragen zal nog efficiënter verlopen. De portal waarop intermediairs aanvragen indienen zal nog eenvoudiger in de bediening gemaakt worden. Ook zal de gehele website worden vernieuwd, waardoor informatie over het indienen van aanvragen voor kinderen nog eenvoudiger te vinden zal zijn. Daarnaast zal de website meer op fondsenwerving gericht worden, zodat er meer fondsen geworven kunnen worden en mensen meer gelegenheid hebben om via social media met en over het Jeugdsportfonds te kunnen communiceren. In 2013 zal een verdere stap in het verkrijgen van structurele financiering gezet worden. De Vriendenloterij gaat een langjarige verbinding aan met het Jeugdsportfonds Nederland. Voor een gedetailleerd beeld treft u op de volgende bladzijde de samengevoegde begroting over 2013 aan. Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 14

17 SAMENGEVOEGDE BEGROTING 2013 Totaal Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming Toevoeging / onttrekking aan: - Continuïteitsreserve 0 - Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Saldo Bestuursverslag 2012, Jeugdsportfonds Nederland 15

18 ENKELVOUDIGE BALANS (na resultaatbestemming) 31 december 31 december Ref ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa PASSIVA Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Totaal passiva

19 ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk Begroting Werkelijk Ref Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Saldo

20 ENKELVOUDIG KASSTROOMOVERZICHT Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten Totaal ontvangsten uit eigen fondsenwerving Totaal ontvangsten uit gezamenlijke acties Totaal ontvangsten uit acties van derden Totaal ontvangsten uit subsidies van overheden Ontvangsten uit beleggingen (rente) Totaal van de ontvangsten (A) Uitgaven: Aan derden verstrekte subsidies Betalingen aan leveranciers Totaal van de uitgaven (B) Netto kasstroom uit operationele activiteiten (A-B) Kasstroom uit investeringsactiviteiten Betalingen inzake investeringen in (im)materiële vaste activa Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (C) Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 0 Mutatie liquide middelen (A-B+C) Liquide middelen per 1 januari Mutatie liquide middelen Liquide middelen per 31 december

21 TOELICHTING ALGEMEEN ALGEMENE TOELICHTING Algemeen Bij de inrichting van de jaarrekening is voldaan aan de Richtlijnen Fondswervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. WAARDERINGSGRONDSLAGEN Materiële en immateriele vaste activa De materiële en immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur, of tegen lagere bedrijfswaarde. In het geval dat investeringen zijn gefinancierd uit een speciale inzamelingsactie, subsidie etc. wordt de bate verwerkt in de staat van baten en lasten en wordt de investering geactiveerd onder de (im)materiële vaste activa. De verkregen bate wordt via de resultaatbestemming toegevoegd aan een bestemmingsreserve. Uit de bestemmingsreserve valt jaarlijks via de resultaatbestemming een bedrag vrij naar rato van de afschrijvingen op het (im)materieel vast actief. Overige financiële activa Bij de eerste verwerking van financiële activa worden deze opgenomen tegen reële waarde vermeerderd met de direct daaraan toe te rekenen transactiekosten. De financiële activa worden na de eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. Baten en lasten worden in de staat van baten en lasten verwerkt via het amortisatieproces. Reserves en fondsen Het bestuur geeft door de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wenst aan te wenden. Wanneer door derden aan een deel van de middelen een specifieke besteding is gegeven, is dit deel aangemerkt als 'bestemmingsfonds'. Fondsen onderscheiden zich dus in die zin van reserves, dat niet het bestuur, maar een derde een bestemming aan de middelen heeft gegeven. Indien een actie voor een specifiek doel meer heeft opgebracht dan voor dat doel benodigd was of aan een gift de bestemming ontvalt, wordt dit vermeld in het verslagjaar van het jaar waarin dit duidelijk wordt. Het meerdere bedrag wordt dan niet langer onder het bestemmingsfonds, maar onder de bestemmingsreserves verantwoord. Subsidieverplichting Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur heeft besloten een subsidie toe te kennen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke levering ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld opgenomen. Van de verplichtingen die betrekking hebben op meerdere jaren, wordt het langlopende deel (> 1 jaar) onder de langlopende schulden gerekend, overige verplichtingen (korter dan één jaar) onder de kortlopende schulden. Indien sprake is van een feitelijke verplichting, zonder dat deze in rechte afdwingbaar is, wordt een voorziening gevormd. Het bedrag dat als voorziening wordt opgenomen, is het resultaat van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Bij de vaststelling van de omvang van de voorziening wordt de periode in ogenschouw genomen waarover de subsidieontvanger er redelijkerwijs vanuit kan gaan dat de subsidie wordt voortgezet. 19

22 Pensioenen De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Te betalen premie dan wel de vooruitbetaalde premie per jaareinde wordt als overlopend passief respectievelijk overlopend actief verantwoord. Voor verplichtingen naast de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt een voorziening opgenomen, indien per balansdatum sprake is van een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer, het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen noodzakelijk is en er een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting. De voorziening voor additionele verplichtingen aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer wordt gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de contante waarde als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is (waarbij de disconteringsvoet vóór belastingen de actuele marktrente weergeeft). Overige financiële verplichtingen De overige financiële verplichtingen worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. Baten of lasten worden in de staat van baten en lasten opgenomen zodra de verplichtingen niet langer op de balans worden opgenomen, alsmede via het amortisatieproces. RESULTAATBEPALINGSGRONDSLAGEN Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht, tenzij anders vermeld. Als baten uit eigen fondsenwerving worden aangemerkt: opbrengsten uit collecten, donaties en giften, contributies, sponsoring, nalatenschappen, eigen loterijen en prijsvragen; verkoop goederen en overige baten uit eigen fondsenwerving. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer in Nederland. Giften bestaande uit diensten worden financieel verantwoord, indien dit op geld waardeerbare diensten van bedrijven betreft. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, worden verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit gezamenlijke acties De baten uit gezamenlijke acties worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld, met dien verstande dat ontvangen voorschotten in ieder geval worden verantwoord in het jaar waarin ze zijn ontvangen. Als baten uit gezamenlijke acties worden aangemerkt het aan de stichting toekomende deel van de brutobaten van een gezamenlijke actie waaraan is deelgenomen. De kosten die de stichting heeft gemaakt in het kader van de actie worden pro rato in de staat van baten en lasten onder 'kosten gezamenlijke acties' verantwoord. 20

23 Baten uit acties van derden De ontvangen bijdragen uit nationale loterijen, puzzelacties van bladen en dergelijke en bijdragen van andere fondsenwervende instellingen worden als 'baten uit acties van derden' verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag. Verwerking vindt plaats in het jaar waarin de bate uit de actie van derden is ontvangen, dan wel door die derde is toegezegd. De eventueel door de stichting in het kader van een actie van derden betaalde kosten worden in de staat van baten en lasten onder 'kosten van acties derden' verantwoord. Onder acties van derden vallen uitsluitend acties waarvoor de stichting geen risico draagt. Subsidies van overheden Subsidies van overheden worden onder dit hoofd afzonderlijk verantwoord. Onder subsidies wordt verstaan bijdragen die door de verstrekker afhankelijk zijn gesteld van de uitvoeringskosten van een project of van het exploitatietekort van de gehele stichting. Als subsidies van overheden gelden uitsluitend subsidies die zijn verkregen van een overheid, daaronder begrepen de Europese Unie of vergelijkbare internationale instellingen, overheidsinstellingen en publiekrechtelijke instellingen. Subsidies van niet overheden worden als baten uit eigen fondsenwerving verwerkt. Verschillen in toegezegde en gerealiseerde baten uit subsidies worden verantwoord in de staat van baten en lasten onder 'subsidies van overheden', in het jaar waarin deze verschillen betrouwbaar kunnen worden geschat. De kosten gemaakt om subsidies te verkrijgen, worden in de staat van baten en lasten afzonderlijk als 'kosten verkrijging subsidies' opgenomen. Baten uit beleggingen Beleggingsopbrengsten worden bruto verantwoord onder de post 'baten uit beleggingen'. De kosten van beleggingen, zoals bankkosten en kosten van beheer door derden en de eigen organisatie worden afzonderlijk in de staat van baten en lasten verantwoord onder 'kosten beleggingen'. Bestedingen aan de doelstelling Onder de kosten van de eigen activiteiten in het kader van de doelstelling worden de kosten verstaan, die rechtstreeks verband houden met de sportersbijdragen jongeren. Van voorlichting als onderdeel van de doelstelling is sprake wanneer de stichting voorlichting geeft, die primair ten doel heeft het bewerkstelligen van bewustwording, attitudeverandering en gedragsverandering (anders dan het geven van geld) bij de doelgroep. Kosten ten behoeve van werving baten Alle kosten van activiteiten die ten doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor één of meer van de doelstellingen, worden aangemerkt als kosten werving baten. Dit houdt in dat de kosten voor promotie, publiciteit en public relations tot de kosten van werving baten worden gerekend, tenzij sprake is van voorlichtingskosten zoals bovenstaand beschreven. Algemene kosten beheer en administratie Kosten van beheer en administratie zijn kosten die de stichting maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. In voorgaande jaren werden deze kosten als uitvoeringskosten gepresenteerd. 21

24 GRONDSLAGEN VOOR DE KOSTENVERDELING Grondslag voor toerekening van lonen en salarissen Door de organisatie wordt geen urenregistratie bijgehouden. De toegerekende kosten voor lonen en salarissen besteed aan fondsenwerving zijn gebaseerd op een door de organisatie gemaakte inschatting. Grondslag voor de toerekening van overige gemengde kosten De kosten van de televisiecommercial zijn toegerekend aan de kosten voorlichting en kosten gezamenlijke acties op basis van het gewogen aandeel van enerzijds de doelstelling (volledig gericht op voorlichting) en het aandeel in respectievelijk voorlichting en fondsenwerving in de zendtijd van de commercial. Personeelsleden Bij de stichting waren in 2012 gemiddeld 6,0 personeelsleden werkzaam (2011: 4,7). GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder sponsoring, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. Ontvangsten van subsidies zijn opgenomen in het jaar waarin zij zijn ontvangen en niet in het jaar waarop zij betrekking hebben. 22