Jaarverslag Overzicht activiteiten, resultaten en financiën

Transcriptie

1 Jaarverslag I n d i t n u m m e r : Ten geleide 1 Het Straatwerk 2 Back Home House 3 Malimbe Family 6 De Organisatie 8 Activiteiten in Nederland 9 Jaarrekening 11 Overzicht activiteiten, resultaten en financiën Ten geleide Tanzania doet het goed volgens recente rapporten van de Wereldbank. Met een economische groei van gemiddeld 6-7% per jaar in het afgelopen decennium de beste score in de Oost-Afrikaanse Gemeenschap. De totale bevolking van het land is nu ongeveer 57 miljoen (2017). Het armoedecijfer in het land is gedaald, voornamelijk als gevolg van inkomstenstijgingen in Dar es Salaam en andere grote steden. Maar de inkomenskloof tussen arm en rijk groeit. Het absolute aantal armen is niet afgenomen vanwege de hoge bevolkingsgroei, meer dan 3%. meerderheid van de arme bevolking woont op het platteland. Velen van hen verhuizen naar de steden zoals Mwanza op zoek naar een beter leven. In Tanzania wordt de klimaatverandering duidelijk waargenomen met 7 droogtes in de afgelopen 15 jaar. In de afgelopen jaren zijn de voedselprijzen met 12% gestegen, wat vooral problemen oplevert voor arme gezinnen. Kinderarbeid is gebruikelijk in Tanzania en er zijn meer dan 4 miljoen kindarbeiders in de leeftijd van 5 tot 17 jaar. De Tanzaniaanse regering erkent het probleem. De nieuwe regering onder leiding van presi- dent John Pombe Magufuli werkt aan dit probleem. Sinds hij aan de macht kwam in november 2015, worden veel andere problemen in Tanzania aangepakt, zoals de wijdverspreide corruptie. De regering richt zich ook op andere items om de situatie voor de meerderheid van de bevolking te verbeteren, inclusief hopelijk het probleem van straatkinderen. Er is nog veel werk aan de winkel voordat de armoede zal worden verminderd en de zorg voor straatkinderen zal worden betaald met Tanzaniaanse fondsen. Voorlopig is ons werk met Mwanzastraatkinderen allesbehalve overbodig. Wanneer je door Mwanza loopt, voel je de energie. Een koor zingt, er passeert een bruiloftsfeest, een klusjesman schildert een winkel en de markt bruist. Midden in al dat stadstumult komt een jongetje voorbij. Hij probeert plastic zakken te verkopen aan de klanten van de markt. Elke tas kost minder dan 5 cent. Eén vrouw scheldt hem uit, een man roept dat hij uit de weg moet gaan en een ander probeert hem voor de gek te houden. De jongen loopt verder, op zoek naar een klant om zijn plastic zakken te slijten. Ondanks de vooruitgang blijven er aanzienlijke geografische ongelijkheden bestaan; meer dan 13 miljoen mensen blijven onder de armoedegrens en leven nog steeds met minder dan 0,60 per dag. De Zodra je deze jongen ziet, merk je de anderen op. Je ziet jongens in een steegje slapen, jongens zoeken in de vuilnis om te zien of daar iets waardevols in zit en andere jongens proberen wat geld te verdienen door autobestuurders voor het enige verkeerslicht van Mwanza iets te verkopen. De stad leeft, Mwanza groeit, maar de jongen met zijn plastic zakken heeft geen idee. Hij hoeft alleen maar zijn zakken te verkopen om vanavond iets te eten te hebben. 1

2 Een team van 23 enthousiaste Tanzaniaanse medewerkers, geleid door Laurent Sabini en gesteund door onze speciale adviseur Marga van Barschot, zetten zich in om voor deze kinderen te zorgen. Het team van Upendo Daima haalt jongens van de straat, verzorgt ze en biedt medische zorg en scholing en probeert ze waar mogelijk te herenigen met hun ouders of familie. Het Upendo Daima Team Ter ondersteuning van Upendo Daima in Mwanza is de Stichting Upendo Daima Nederland in 2004 opgericht. Deze stichting heeft tot doel het werk voor straatkinderen in Mwanza inhoudelijk en financieel te ondersteunen. Het jaarverslag 2017 begint met een beschrijving van de activiteiten en ontwikkelingen van Upendo Daima Organization in het afgelopen jaar. Vervolgens worden de activiteiten van Upendo Daima Nederland gepresenteerd. De financiën van de stichting in Nederland over het jaar 2017 zijn weergegeven in Bijlage 1. Ontwikkelingen in Mwanza Straatwerk In 2017 bezocht het Back Home House (BHH)-straatteam tweemaal per week het stadscentrum om kinderen op te zoeken op de straat, zowel 's nachts als overdag, in totaal 102 keer. Het straatteam weet waar de kinderen graag rondhangen, zoals drukke verkeerspunten, busstations en de markt. Jonge straatkinderen bedelen, verzamelen en verkopen tweedehands materialen, doen kinderarbeid en worden gedwongen tot illegale activiteiten zoals het verkopen van marihuana en drugs. Andere meisjes en jongens verdienen hun brood met stelen en prostitutie. Elke week spreekt ons straatteam zo'n 20 tot 30 straatkinderen aan, waarvan we 2 tot 3 jongens kunnen motiveren om met ons mee te gaan. We concentreren ons werk op jongens en werken samen met partners, die betrokken zijn bij de zorg voor meisjes. Het werk in 2017 gaf een extra uitdaging in verband met veelvuldige politieoptredens tegen illegale straatverkoop door kinderen. Vechtpartijen tussen straatkinderen en straatverkopers komen vaak voor. Ook willen sommige bewoners en zakenmannen niet dat de kinderen rondhangen voor hun winkels en huizen. Als gevolg van deze acties waren de kinderen moeilijker te traceren omdat ze zich buiten het centrum van de stad ophielden. Een groot probleem waar we tegen aan lopen zijn de oudere straatkinderen. Ze houden de jongeren tegen om met ons in contact te komen, omdat ze hun hulpjes in de misdaad niet kwijt willen raken. Ze maken het werk van het straatteam er niet gemakkelijker op. 2

3 Het Back Home House Het BHH biedt plaats aan 30 kinderen. Vorig jaar konden we 261 kinderen opvangen, 134 werden er door het straatteam binnengebracht en 127 door andere organisaties. Wanneer de kinderen naar ons toe komen, zijn ze vaak getraumatiseerd, ondervoed en hebben ze wonden en schrammen, malaria en huidschimmels. Er is een overeenkomst met de Seventh Day Adventists-kliniek om de kinderen te behandelen als ze ziek zijn. Door de jaren heen hebben we gemerkt dat de problemen voor kinderen op straat erger worden. Dit komt deels door de straatbendes, die het ze moeilijker maken. Als gevolg van al deze ernstige problemen moeten de jongens vaak langer in het BHH blijven. Wat als je familie denkt dat jij de duivel bent? Alle kinderen krijgen individuele counseling en in groepjes. Veel kinderen kunnen niet lezen of schrijven, omdat ze nog nooit een school van binnen hebben gezien. Hun gedrag wordt geobserveerd. Elke ochtend is er Capacitar-training (een soort yoga voor rust en concentratie). Er wordt aandacht besteed aan weerbaarheidsstraining. Elke vrijdagochtend gaan de jongens wandelen. Elke week is er tijd voor voetbal en gymnastiek. Huishoudelijke klusjes, het vegen van het erf en schoonmaken van de afvoergoot naast het BHH behoren tot de wekelijkse taken. Deze taak is vooral van belang tijdens het regenseizoen, omdat een verstopte drain de overstroming van het erf zal stimuleren. Er zijn talrijke uitdagingen voor ons Juma is een stille jongen. Hij praat niet veel, zeker niet als er veel andere jongens in de buurt zijn. Wanneer hij alleen is met een van de stafleden, begint hij te praten en vragen te stellen. De vraag die hij het meest stelt, is: 'Waarom ik?', 'Waarom kan ik niet bij mijn familie wonen?' 'Houden ze niet van mij?'. werk met de straatkinderen, zoals: Het onbekend zijn met de achtergrond van het kind; Het omgaan met de te hoge verwachtingen van de kinderen, ten aanzien van hun toekomst; De angst om terug te keren naar huis vanwege de familieproblemen en het geweld; Wangedrag van sommige kinderen ten gevolge van het leven op straat maakt het soms moeilijk om voor hen te zorgen; Hoge kosten als gevolg van gezondheidsproblemen. Zodra de kinderen zijn opgenomen in het BHH, gaan we op zoek naar familieleden. In 2017 hebben medewerkers van het BHH 179 huisbezoeken afgelegd om te bepalen of gezinshereniging mogelijk is. De stafleden van Upendo Daima hebben de grootvader van Juma bezocht. Tijdens het huisbezoek vertelden zij hoeveel Juma zijn familie mist. De grootvader vertelde hen dat Juma, hoewel hij om de jongen gaf, niet met hem kon leven. Hij legde de stafleden uit dat de jongen elke avond naar nabijgelegen dorpen zou sluipen om een paar onschuldige dorpelingen op te eten. 'De Duivel zit in hem en we kunnen niet voorkomen dat hij' s nachts wegglipt'. De collega s hebben lang met de grootvader gepraat en na geruime tijd stemde hij er mee in om de jongen in Malimbe Family te komen bezoeken om te zien dat de jongen 'normaal' was. De glimlach op het gezicht van de Juma toen hij het nieuws hoorde, was onbetaalbaar. Huisbezoek op de heuvels rondom Mwanza Niet alleen de kinderen worden geholpen, maar er wordt ook aandacht besteed aan de families, zodat zij weer in staat zijn om zelf de opvoeding en de zorg voor het kind op zich te nemen. Het re-integratiewerk wordt ondersteund door Railway Children Africa (RCA) en Wilde Ganzen. 3

4 Gebrek aan basisbehoeften, zoals voedsel en verzorging, soms als gevolg van echtscheiding, alcoholmisbruik of de dood van ouders spelen een belangrijke rol bij de beslissing van een kind om de straat op te gaan. Er is veel fysiek geweld en misbruik door ouders en opvoeders. De economische situatie, de stijgende voedselprijzen, de kloof tussen rijk en arm zijn allemaal debet aan het probleem. Nadat familieleden zijn gevonden, verkennen we de mogelijkheden voor gezinshereniging. Indien nodig geven we de familie financiële steun voor voedsel, schooluniformen of het starten van een klein bedrijf om wat geld te verdienen. Is gezinshereniging mogelijk, dan kunnen de kinderen naar huis terugkeren met nieuwe inzichten en vaardigheden en een rugzak vol schooluniformen, schoenen, schoolboeken en schriften. Na de hereniging houden we contact met hen door af en toe een huisbezoek te brengen. In totaal hebben we 320 vervolgbezoeken afgelegd in Tijdens deze bezoeken bekijken we de situatie van kind en gezin; gaat het kind naar school, is het gezond, zorgt het gezin nu goed voor hen? Dit is waarom we het doen... Jumanne woonde al geruime tijd op straat. Honden waren zijn beste vriend en hij vermeed menselijke interactie. Toen hij 6 jaar geleden naar het BHH kwam, had hij moeite zich aan te passen aan de cultuur van het centrum. Hij was niet in staat om langer dan 2 minuten stil te zitten, begreep niet waarom je niet zou mogen liegen en werd boos als dingen een beetje 'oneerlijk' waren. Deze combinatie zorgde ervoor dat Jumanne nogal eens boos werd. Dit was gevaarlijk, want als hij boos werd, pakte hij een steen op en gooide die naar de andere jongens. Vaak moest ik hem vastpakken zodat hij geen van de andere jongens pijn kon doen. Hoewel het leven op het BHH moeilijk was voor Jumanne, werd hij al snel de jongen die altijd bereid was het personeel te helpen. En hoewel stilzitten om te leren lezen en schrijven nog steeds geen optie was, veranderde Jumanne van dit schuwe kind in een van de meer zorgzame jongens. Ik bezocht Upendo Daima in het voorjaar van Toen ik Malimbe Family binnenstapte, kwam Jumanne naar me toe rennen en vertelde me binnen 5 minuten dat mijn schoenen niet goed vastzaten. De volgende dag tekende hij een foto. Daaronder schreef hij de tekst Asante sana Upendo Daima, nina furaha sana Vertaald: Bedankt Upendo Daima, ik ben blij '. Ite van Aardenne - vrijwilliger en secretaris van UD Nederland Familiebezoek kost veel tijd, omdat de afstanden naar de dorpen in de regio groot zijn, het openbaar vervoer nauwelijks beschikbaar is en de wegen slecht zijn. Daarom werd besloten om geld te zoeken voor een nieuwe pick-up, geschikt voor zwaar werk. Dankzij bijdragen van MI- VA Den Bosch, de Stichting Pour les Autres van het Bisdom van Rotterdam en de Paardenstal uit Berkel Rodenrijs hebben we de auto gekocht en gebruiken deze sinds juni Dankzij ons werk konden 226 kinderen naar huis worden gebracht en 19 naar Malimbe Family (omdat thuis wonen geen optie was), 3 kinderen werden overgeplaatst naar andere organisaties. Helaas gingen sommige jongens terug de straat op in Mwanza of verhuisden ze naar andere steden zoals Arusha en zelfs Dar es Salaam. 4

5 In totaal heeft het BHH, sinds januari 2017 onder leiding van Milanga Aly, 12 vaste personeelsleden, ieder met zijn eigen opleiding en ervaring op het gebied van counseling, sociologie, verpleegkunde, kinderpsychologie, gezinsbegeleiding of gemeenschapsontwikkeling. We hebben op elk moment tussen de 3 en 5 Tanzaniaanse of internationale vrijwilligers en parttime medewerkers die het personeel voor een korte of langere periode ondersteunen. In het team hebben we hulpverleners en maatschappelijk werkers. Maar ook koks en bewakers, waarvan we verwachten dat ze affiniteit hebben met kinderopvang. Helaas hebben we afscheid moeten nemen van Mara le Mahieu, onze Nederlandse collega die haar SMA-contract van 4 jaar heeft beëindigd. Ons zonne-energiesysteem heeft ons goed geholpen toen TANES- CO ons in de steek liet. De waterput werd ook veel gebruikt. De publieke watervoorziening was periodiek beperkt. De buren kwamen dan ook in het BHH om wat water uit onze put te halen. Acrobatiek in het Back Home House Het BHH werkte ook samen met naburige spirituele gemeenschappen (met name de katholieke); geestelijken kwamen naar het BHH om diensten met ons te vieren. Zij brachten ook cadeau s om ons werk te steunen. Er werd een planning opgesteld om kerkdien- sten in de buurt te bezoeken. Andere buurtgenoten brachten ook regelmatig een bezoek aan het BHH en kwamen meestal niet met lege handen. De wijkvertegenwoordigers helpen ons ook. Ze hebben besloten om de erkenning van ons centrum tijdens het proces van het aanvragen van de overheidsvergunning, te steunen. Lokale giften in de vorm van rijst, olie en cadeau s 5

6 Malimbe Family In totaal zijn er maximaal 52 jongens in MF. Overdag gaan ze naar de Nyamalango Primary School. Wanneer ze thuis komen van school, lunchen we samen. Na de lunch is het tijd voor huiswerk in het studiecentrum. De kwaliteit van het Tanzaniaanse onderwijssysteem is niet zo goed en onze kinderen lopen meestal achter vanwege hun achtergrond. Sinds begin 2012 hebben we twee leraren in dienst die de kinderen 1 tot 1,5 uur per dag helpen met hun huiswerk. Tijdens deze sessies is er ook ruimte voor enkele kinderen uit de buurt en de belangstelling is groot. Dit heeft tot gevolg dat onze kinderen een normale psychosociale interactie hebben met andere kinderen, opdat ze in de buurt worden geaccepteerd en dat de armere kinderen uit de buurt ook kansen hebben op een betere opleiding. De kinderen hebben twee keer per week computerklas in het studiecentrum met bibliotheek. Deze is opgezet met hulp van een Nederlandse vrijwilliger Ite van Aardenne, die nu in het bestuur van Upendo Daima Nederland zit. Veel nieuwe boeken worden gekocht of gedoneerd, lees en studieboeken. De kinderen genieten ervan en sommige kinderen hebben goed leren lezen. De boeken worden ook s avonds voorgelezen bij het kampvuur door Babu Kingi, een oudere buurtgenoot, die we beschouwen als de grootvader van de kinderen. De kinderen leren sociale vaardigheden tijdens het spelen met games en puzzels. Het verhaal van Barack Juma Mijn naam is Barack Juma, geboren in 1997 in het district Geita. In ons gezin zijn we met 4 kinderen. We leven met onze moeder, onze vader is lang geleden overleden. In 2005 kreeg ik thuis problemen en besloot ik naar Mwanza te gaan. Het personeel van de NGO Kuleana hielp me en bracht me naar hun centrum. Ze bezochten mijn familie in Geita en ik werd weer naar huis gebracht. In 2006 liep ik opnieuw weg, omdat de thuissituatie nog helemaal niet goed was. Op straat ontmoette ik het Upendo Daima-team en ze brachten me naar Malimbe Family. In 2007 ging ik naar de basisschool en in 2012 voltooide ik deze. In 2013 ging ik naar het voortgezet onderwijs op Kinango Secondary School in Magu District. Dit is een kostschool en Upendo Daima zorgde voor alles wat nodig was. In 2016 heb ik mijn eindexamen gedaan. Helaas waren mijn cijfers niet hoog genoeg om door te leren. Daarom besloot ik om een korte cursus IT te volgen. Na het afronden van deze cursus moest ik op zoek naar een baan die ik vond bij een van de mobiele telefoonbedrijven, Tigo. Ik werkte daar parttime gedurende vijf maanden als simkaartregistratie medewerker. Ik vond de baan leuk en deed het goed. Later werd ik door het management geselecteerd om deel te nemen aan een korte cursus IT, wat resulteerde in een positie in de IT-staf. Tot nu toe werk ik in het Tigoteam in Geita Region. Ik ben blij met mijn werk en ik bedank het Upendo Daima-team heel erg veel van wat ze voor me hebben gedaan. Wat zou er van mij terecht zijn gekomen als Upendo Daima me niet zou hebben gesteund? Ik zou willen zeggen ''Heel erg bedankt Upendo Daima voor wat jullie doen voor de kinderen, je hebt hen de juiste weg in het leven gewezen, je laat hun hun toekomst zien, ik bid voor jullie dat je het werk voor de de kinderen zal blijven ondersteunen". Zodra het huiswerk klaar is, zorgen de kinderen voor de honden en werken in de moestuin. Verder doen de jongens allerlei huishoudelijke klusjes. Zo leren ze verantwoordelijkheden te nemen en voor zichzelf te zorgen. Voetbaltraining, lessen in cultuur en traditionele dansen, acrobatiektraining met voorstellingen bui ten de deur en de verhalen van Babu Kingi dragen hier ook aan bij. Ook de familie van jongens van Malimbe Family proberen we op te sporen en te bezoeken. In 2017 heeft het team 97 keer een huisbezoek gedaan. Er wordt bekeken of de familie in staat is om de zorg voor het kind weer op zich te nemen. 6

7 Twee keer per jaar, tijdens de zomer- en de kerstvakantie, gaan de jongens eventueel naar hun familie. Op deze manier is hereniging op den duur hopelijk mogelijk. Voor de jongens die na de lagere school naar de middelbare school of een beroepsopleiding gaan, zoeken we een geschikte plek om te wonen, hetzij bij familie of op een kostschool. Ook dan krijgen ze psychosociale en financiële ondersteuning van Upendo Daima. Eén jongen, Erick George, heeft het hoogste niveau op de middelbare school gehaald en ging naar de universiteit om communicatie te studeren. 13 MF-jongens zijn naar het voortgezet onderwijs gegaan, 3 jongens gingen naar de praktijkschool om voor loodgieter, elektricien of timmerman te leren. Per maand ontvingen we gemiddeld 20 bezoekers, in totaal 274 bezoekers. De Isamilo International School bezocht Malimbe Family afgelopen jaar. De Vrienden van Afrika kwamen in juli om het BHH te bezoeken en speelden voetbal en spelletjes met de kinderen. In augustus bezochten Poolse jongeren ons centrum. Alle bezoekers brachten iets mee, zoals maïs, zeep, rijst, olie of speelgoed voor de jongens. Ons doel is om een stabiel netwerk van "Vrienden van Upendo Daima" te creëren, niet alleen met de eenmalige bezoekers, maar vooral met geïnteresseerde mensen uit de lokale gemeenschap die ons regelmatig ondersteunen. Gemiddeld werken er 9 personeelsleden, allemaal met certificaten op het gebied van straatkinderen, counseling, kinderopvang en maatschappelijk werk. Naast vast personeel hebben we part-time per- soneel, 2 leerkrachten, een kok en 2 bewakers. We hadden het afgelopen jaar verschillende vrijwilligers. We moeten kijken naar de toegevoegde waarde, omdat de begeleiding van deze vaak onervaren jongeren beslag legt op de capaciteit van het personeel. De kans bestaat ook dat de kinderen hechtingsproblemen ontwikkelen als ze steeds weer afscheid moeten nemen. De voordelen van vrijwilligers zijn dat ze tijd hebben om wat extra activiteiten met de kinderen te doen. Daarnaast zien we dat vrijwilligers na terugkeer in hun land kunnen bijdragen aan het werk van Upendo Daima. Er is altijd veel te repareren en te vernieuwen; in 2017 o.a. de traditionele dakbedekking van de huizen met gras, kleine renovaties van de keuken, de E.H.B.O.- kamer en het kippenhok. In

8 De organisatie Drie organisaties werken samen bij de opvang, ondersteuning en bescherming van straatkinderen in Mwanza, namelijk Upendo Daima, Cheka Sana Tanzania en KIVUKO. We komen elke vrijdag bij elkaar om de problemen van de kinderen en de gezinnen te bespreken. We voeren gezamenlijk activiteiten op straat uit. Evenementen, workshops en trainingen doen we vaker samen. Het vergroten van het bewustzijn in bij het brede publiek en bij de overheid heeft de hoogste prioriteit. Railway Children Africa (RCA) ondersteunt ons werk voor straatkinderen financieel en door haar lobbywerk en pleitbezorging. Dit jaar is een nieuwe overeenkomst gesloten met RCA om onze samenwerking te vergroten met de nadruk op reintegratieactiviteiten. We werken daarnaast samen met andere organisaties zoals SOS Villlages en Amani Girls Organization was het tweede jaar voor Laurent Sabini, die onlangs een vaste aanstelling kreeg. Naast het managen was het organisatorische en administratieve werk tijdrovend, Veel tijd ging er op aan het werken aan de salarissen, verzekeringen en de financiële verantwoording jegens donororganisaties en sponsoren, Dankzij onze financial officer Patricia Paul Buswage, blijven de financiën onder controle. We willen alle inkomsten en uitgaven zo goed mogelijk verantwoorden. Begin 2017 werd nieuwe financiering van de Nederlandse organisatie Wilde Ganzen toegekend, waarvoor extra monitoringactiviteiten nodig waren. De juridische status van de stichting, de samenstelling van het bestuur hadden aandacht nodig. Op dit moment telt het bestuur minder maar actievere leden. Capaciteitsontwikkeling en training is belangrijk. De professionaliseringsactiviteiten in 2017 waren: Training over het doorbreken van de cyclus van geweld in gezinnen (1 medewerker); Training over kindzorg, bescherming en ondersteuning (1 medewerker); Registreren van straat- en gettokinderen (3 medewerkers); Trainingen over re-integratie (2 medewerkers); Training over voedselbereiding en koken. (3 koks); Training over projectplanning (1 medewerker); Seminars over de rechten van het kind (8 medewerkers). Marketing en netwerken met potentiële donoren is belangrijk. We nodigden deze voor onze evenementen, voorzagen hen van allerlei informatie met behulp van Face book en onze website en we gaven onze donateurs een certificaat van waardering. Via allerlei media probeerden we mensen bewust te maken van de problemen van straatkinderen. Onze directeur Laurent Sabini keek terug en zag successen in 2017: We konden 226 kinderen herenigen met hun families; Meer bezoekers (827) kwamen en steunden de centra Positieve samenwerking met partners en nieuwe partners kwamen erbij; We hebben een nieuwe auto die zeer nuttig is gebleken voor huisbezoeken; De regering heeft onderzoek uitgevoerd naar alle NGO's en Upendo Daima is gekwalificeerd bevonden; De lokale donaties zijn gestegen (voornamelijk in natura) en waren soms per maand hoger dan 1.000; Onze activiteiten maakten de gemeenschap positiever over het werk van Upendo Daima. Maar hij zag ook de uitdagingen: Deelname van de regering is onvoldoende De mate van medewerking van de ouders van kinderen is onvoldoende; Nog steeds leven te veel kinderen op straat; Nog steeds rennen kinderen vanuit de centra terug naar de straat; Onvoldoende middelen om al het werk te doen dat nodig is. 8

9 Activiteiten in Nederland Het bestuur waren samen met een aantal vrijwilligers in 2017 behoorlijk druk om de activiteiten in Mwanza te ondersteunen o.a. met: Verschillende informatiebijeenkomsten voor scholen, kerken en in privésfeer; Er was goed contact met al onze donororganisaties, zoals Wilde Ganzen, RCA en collegaorganisaties zoals Kids Care, die in Kenia werkt; In november hebben we deelgenomen aan de bijeenkomst van het Better Care Network voor alle Nederlandse organisaties die werken voor straatkinderen ( Er wordt maandelijks een Skype -vergadering gehouden tussen de voorzitter en het management in Mwanza om de problemen te bespreken. Er worden ook veel s en app s uitgewisseld tenminste als er internet en elektriciteit zijn in Mwanza; De website en het Facebook vermeldden alle actuele ontwikkelingen en nieuws ; In december is de jaarlijkse nieuwsbrief gepubliceerd voor onze donateurs en andere geïnteresseerde partijen. Boodschap van de voorzitter van het Nederlandse bestuur In januari en juli 2017 ben ik in Mwanza geweest om het team te ondersteunen en een aantal zaken op het goede spoor te zetten. Het eerste bezoek viel samen met de start van Laurent Sabini als de nieuwe directeur. Het was goed om te zien dat de overgang van het management van Marga naar Laurent goed vorderde. Het was ook bemoedigend om te zien dat de Tanzaniaanse Board een meer gestructureerde rol begon te spelen. Natuurlijk hebben alle veranderingen in een organisatie invloed op alle medewerkers, maar ze reageerden er goed op. Het was ook heel goed om nieuwe medewerkers te ontmoeten en persoonlijke gesprekken met hen te hebben. Ze hebben werkervaring met straatkinderen en zullen zeker kunnen bijdragen aan het succes van Upendo Daima. De samenwerking met andere organisaties blijft verbeteren en het is heel goed om te zien hoe het project baat heeft bij dergelijke samenwerking en het delen van ervaringen. Het was geweldig om met al het personeel te werken en te zien hoe toegewijd ze allemaal zijn. Gemiddeld ontvingen we 800 per maand van onze vaste particuliere donateurs. Veel van de reguliere donoren betalen 20 tot 40 per maand, waarvan één kind in Malimbe Family wordt gevoed en gekleed en naar school kan gaan. Omdat steeds meer jongens op de middelbare school zitten (kosten per jaar), zien we de totale kosten stijgen en werken we al een aantal jaar aan specifieke fondsen voor hun verdere opleiding. Bijzonder vermeldenswaardig zijn de volgende bijdragen: De tweede handsboekwinkel "De Boekenlegger" in Tiel heeft een bedrag van op onze rekening kunnen storten; het was een succesvol jaar mede dankzij de boekenmarkt in Zennewijnen; De protestantse kerk in Tiel organiseerde een 'Wereldmaaltijd' voor ongeveer 50 mensen, met een opbrengst van 700; Financiële resultaten Het Werelddiner, georganiseerd door de Protestantse Kerk in Tiel 9

10 De Bresilac Foundation ondersteunde ons met 1.250; Stichting Akwaaba droeg bij; De Stichting Goede Doelen in Delft heeft 500 gedoneerd; Het bisdom Roermond heeft gedoneerd, specifiek voor de nieuwe Nissan; Bastiaan Visser en Renske Satijn vierden hun 10e huwelijksdag. In plaats van cadeaus werd een bijdrage gevraagd voor Upendo Daima, hetgeen resulteerde in 750; De familie Storm verraste ons met 1.800; Mevrouw Vleerlaag heeft opnieuw gedoneerd; Het voormalige lid van het bestuur, Monique Pietermaat, organiseerde samen met haar man Bernard Berendsen een feest voor hun bijzondere verjaardagen met als resultaat 1.500; Johann en Andrea Schomakers, Gab en Ria Lansbergen, de familie de Ronde, Roland en Jantine Westphall, de familie van Aardenne en Dries en Hielke van Strijp schonken elk 500. ven. De opbrengsten van alle particuliere donoren en sponsororganisaties waren dit jaar (zie bijlage 1). De bijdrage van UDN aan straatkinderzorg was , - en dus hoger dan in Er waren ook giften die rechtstreeks naar Tanzania werden overgemaakt, terwijl de lokale giften (meestal in natura) toenamen. Dankzij onze buffer hadden we aan het eind van het jaar nog op onze bankrekening. Maar het zou een goede ontwikkeling zijn als UDO Tanzania zijn inkomen zou kunnen verhogen, het werken aan lokale fondsenwerving moet een hogere prioriteit krijgen. Ondertussen zal UDN zijn best blijven doen om de inkomsten te verhogen. Het bestuur in 2017: André van Strijp, voorzitter; Ite van Aardenne, Secretaris; Jan van Bergen, Penningmeester; Hetty Bloemen, PR en Communicatie. Het bestuur kwam dit jaar vijf keer bijeen om alle kwesties te bespreken en plannen en voorstellen voor te bereiden. Gedurende het jaar hebben we een aantal projectaanvragen gemaakt voor de verschillende sponsors. Soms succesvol en soms zonder succes. De voorzitter bezocht vorig jaar tweemaal Tanzania, in totaal 6 weken met slechts weinig tijd voor ontspanning. Het bestuur betaalt alle reis- en verblijfkosten, zodat u er zeker van kunt zijn dat uw bijdragen ten goede komen aan het project in Tanzania. Daarnaast waren een aantal personen bereid om ons project te ondersteunen met 5 tot 500, voor de faciliteiten in Malimbe Family, voor de kinderen op de middelbare school. Soms vanwege hun verjaardag, Kerstmis, afscheidsfeest of pensionering. Er waren ook personen en bedrijven die anoniem wilden blij- 10

11 Bijlage 1 Verkorte Jaarrekening Upendo Daima Nederland 2017 Activa Liquide middelen Totaal Passiva Bestemmingsreserves Middelbaarschool onderwijs Bijdrage aanschaf 4WD Algemene reserve Totaal Staat van Baten en Lasten over 2017 Baten gerealiseerd gerealiseerd Schenkingen particulieren Schenkingen organisaties Rente en incidentele inkomsten Subtotaal Boekenlegger Bresilac Foundation St Tafadhali Hands and Feet St Akwaaba St De Goeie Doelen 500 Diocese Roermond Various Subtotaal TOTAAL Lasten Kosten UDO Kosten UDN in Nederland TOTAAL Saldo