Kruisbestuivingen. terzijde. binnenzijde

Transcriptie

1 rismo #1 juli 2012 nieuwsbrief stichting maatschappelijke opvang helmond Kruisbestuivingen terzijde Een kleine grote vrouw Diny Vermeer neemt afscheid. De afgelopen 17 jaar heb ik met haar mogen samenwerken. Ik kan me niet één project herinneren waar zij niet aan heeft bijgedragen met een gift of een lening. Helmond heeft een breed vangnet voor de meest kwetsbaren kunnen opbouwen dankzij de steun van Thomas van Villanova. Samen met Wim van Elk kwam Diny regelmatig kijken naar ons werk en deze belangstelling motiveerde ons. Diny en haar man hadden vroeger een supermarkt en het verbaast mij niet dat het laatste grote project de Super Sociaal was, die de eerste twee jaar alleen tot stand is gekomen door de enorme inspanningen van het fonds van Diny. Diny bleef altijd op de kleintjes letten en samen richtten wij het noodfonds MicroHulp Helmond op. Namens de duizenden mensen die wij konden helpen, wil ik Diny van harte bedanken. Ook al ben je klein, voor mij ben je heel groot. Jürgen Feuerriegel binnenzijde 2 voorzijde Kruisbestuiving Sint Annaklooster en SMO 3 afscheid nemen Diny Vermeer, gedelegeerd bestuurslid Stichting Thomas van Villanova 4 hoe staat het met de samenwerking tussen de Korenaer en de Jobfactory portret van een cliënt Angelique Gerits over Uitzendbureau Sociaal 5 stellig over bezuinigen en armoede 6 product in de markt met een brede uiteenzetting over Super Sociaal 7 support Rabobank en EMTE helpen Super Sociaal 8 nieuwszijde Nieuwsberichten, adressen en colofon prismo 2011 # 1 1

2 voorzijde Kruisbestuiving De gemeente Helmond heeft behoefte aan meer deskundigheid op het gebied van begeleiding van mensen met een detentieverleden. SMO en Sint Annaklooster kunnen elkaar daarin versterken. De partijen zochten elkaar dan ook op voor een nadere kennismaking. En wat blijkt: ze voelen elkaar perfect aan. Dat maakt kruisbestuiving mogelijk, waarbij één en één veel meer is dan de som der delen. Bart Hendriks (directeur SMO) en Rob Pranger (interim-manager Sint Annaklooster) vertellen: Sint Annaklooster wil goede zorg leveren aan mensen in een bijzondere levensfase, gaat Rob van start. Als voorbeeld noemt hij Rentree, een onderdeel van Sint Annaklooster dat zich richt op jonge mannen en vrouwen met een detentieverleden en multiproblematiek. We helpen die mensen het rechte pad te betreden en dat vast te houden. Bart haakt daarop in: Wij hebben diensten die daarbij aansluiten. Een concrete samenwerking gaat maakt meer mogelijk dan ook plaatsvinden op het terrein van huisvesting voor en begeleiding van exgedetineerden. Bijvoorbeeld binnen de Training Zelfstandig Wonen. Groter perspectief Maar er is meer. Over de volle breedte van onze organisaties zijn er meer perspectieven zegt Rob. Bart vervolgt: We hebben over en weer expertises die we kunnen uitwisselen. Binnen onze 24-uurs voorzieningen hebben wij soms behoefte aan de verpleging en verzorging die Sint Annaklooster kan bieden. Daarnaast beschikt Sint Annaklooster over deskundigheid op het gebied van e-learning voor zowel medewerkers als cliënten. En we gaan een aantal uren per week een HRM-specialist van Sint Annaklooster inhuren voor advies. Sint Annaklooster wil op zijn beurt gebruikmaken van de deskundigheid van SMO op het gebied van het beheer van gelden. In gesprekken met cliënten speelt geld vaak een grote rol, verklaart Rob. SaldoPlus kan het inkomensbeheer voor haar rekening nemen, zodat wij ons kunnen richten op de individuele begeleiding. Enthousiast In mei ondertekenden beide partijen het samenwerkingsconvenant. Dat die samenwerking in de toekomst verder gaat dan wat SMO en Sint Annaklooster op dit moment kunnen bedenken, is nu al duidelijk. Net zozeer als dat de klanten er uiteindelijk beter van worden. Rob: Ik ben ervan overtuigd dat het bundelen van kennis ons verrijkt en dat het een kostenefficiëntie oplevert waar iedereen beter van wordt. Het palet aan aanbod wordt door samenwerking groter, bovendien stralen beide partijen enthousiasme uit. Bart: Ik denk dat samenwerken pas succesvol kan zijn, als je qua sfeer en cultuur bij elkaar past. We kijken op dezelfde manier naar klanten, hebben dezelfde visie en dezelfde manier van omgaan met klanten en met elkaar. Daardoor is kruisbestuiving pas echt goed mogelijk. Diny Vermeer gedelegeerd bestuurslid Stichting Thomas van Villanova Diny Vermeer is al ruim dertig jaar lang hét gezicht van Stichting Thomas Van Villanova. Nu zij 70 jaar is en meer aandacht aan haar thuissituatie wil kunnen geven, gaat ze met pensioen. Begin juli eindigt haar professionele carrière bij Thomas, maar ze blijft zich vrijwillig inzetten voor de stichting. SMO heeft veel te danken aan de inzet van Diny en blikt in deze Prismo daarom graag met haar terug op de afgelopen dertig jaren. Dertig jaar hét gezicht van Thomas In 1981 solliciteerde Diny naar een functie als medewerkster financiële administratie bij Stichting Thomas van Villanova. Tot haar grote vreugde werd ze aangenomen. Ik heb me vanaf het allereerste contact heel erg thuis gevoeld bij Thomas, vertelt Diny. Ik herkende iets waarvan ik dacht: dit is het. Vaak ondersteunen wij initiatieven die succesvol blijken en die vervolgens opgenomen worden in de reguliere subsidiestroom. Dan zoeken wij weer nieuwe initiatieven en zo werken we mee aan de ontwikkeling van de maatschappij. Het is mooi om daar een bijdrage aan te leveren. Diny s carrière Toen Diny begon, had Thomas vijf opvanghuizen in Eindhoven. Later werden die instellingen verzelfstandigd. Diny: Na de verzelfstandiging zijn op grond van een met de rijksoverheid afgesloten convenant de gebouwen en de complete inventarissen aan de instellingen geschonken. Daartegenover stond dat de instellingen tegen een vooraf overeengekomen tarief gebruik bleven maken van de administratieve en beleidsondersteunende dienstverlening van het Centraal Bureau van Thomas van Villanova. In 1986 werd Diny directeur van het Centraal Bureau. Toen later ook twee bedrijven die Thomas in eigendom had werden verkocht, en iets later ook de bedrijfsgebouwen, beschikte de stichting over een fors kapitaal met relatief vaste inkomsten. Dat betekende dat we aan de weg konden gaan timmeren om ondersteuning te bieden aan initiatieven op het gebied van maatschappelijke opvang en kansarme jeugd. Het realiseren van die doelstelling werd de statutaire doelstelling van Stichting Thomas van Villanova. Toen de vijf instellingen voor maatschappelijke opvang in Eindhoven in 2000 fuseerden tot één stichting, werd het complete Centraal Bureau, inclusief de medewerkers, overgedragen aan de nieuwe stichting. Met uitzondering van Diny. Zij werd toen gevraagd om als gedelegeerd bestuurslid van Stichting Thomas van Villanova haar dagelijkse werkzaamheden voor de stichting voort te zetten. Diny en SMO In die jaren timmerde ook SMO al behoorlijk aan de weg in Helmond. SMO klopte dan ook regelmatig bij Diny aan met aanvragen voor ondersteuning. De voorzitter van Stichting Thomas van Villanova, Wim van Elk, was destijds burgemeester van Helmond en hij vond sociaal-maatschappelijke ontwikkeling heel belangrijk. Thomas van Villanova is sinds 1995 betrokken geweest bij alle nieuwe projecten van SMO, zonder uitzondering. En dat zijn er Diny Vermeer veel. Vaak ging het bijvoorbeeld om renovatie van gebouwen of de aanschaf van apparatuur; zichtbare en duurzame investeringen. We hebben nooit nee gezegd tegen een initiatief van SMO. Omdat het goede projecten zijn, maar ook vanwege de mensen die erachter zitten. Het geld wordt goed besteed, er wordt zorgvuldig mee omgegaan en het leidt iedere keer weer tot verdere ontwikkeling. Zo versterken we elkaar. Het afscheid Als bestuurslid blijft Diny nog ondersteuning bieden aan Stichting Thomas van Villanova. Daarnaast is ze nog secretaris in het bestuur van Stichting MicroHulp Helmond en vicevoorzitter van de Stichting Inloophuis De Eik. Zo blijf ik binding houden met het werk, en dat vind ik heel erg fijn. Ik heb dit werk met heel veel voldoening gedaan en altijd heel veel waardering gevoeld vanuit het bestuur en de omgeving voor wat ik gedaan heb. Nu er een deskundige bestuurssecretaris is aangesteld en het secretariaat op het vereiste niveau functioneert, heb ik er alle vertrouwen in dat het uitvoerende werk van de stichting naar tevredenheid van het bestuur wordt voortgezet. Kijk voor meer informatie op: 2 prismo 2011 # 1 Bart Hendriks, Jürgen Feuerriegel (SMO), Anita Schavemaker en Rob Pranger (Sint Annaklooster) prismo 2011 # 1 3

3 hoe staat het met... de korenaer en de jobfactory Kansen voor jongeren VSO-school De Korenaer biedt leerlingen sinds oktober 2011 trainingen en leerwerkplaatsen in de Jobfactory, en beschikt er zelfs over een eigen theorielokaal. De samenwerking bevalt goed. Eerst hebben we de leerlingen kennis laten maken met de verschillende leerwerkplaatsen in de Jobfactory, vertelt docent Joost van Gent. Vervolgens hebben de leerlingen gekozen voor een leerwerkplaats en daar werken ze aan hun leerdoelen. Ze schaven hun talenten bij, leren hun beperkingen kennen en daarmee omgaan. Gericht en individueel De leerlingen worden heel gericht en individueel begeleid in hun traject. De werksituatie is hier realistisch, met echte opdrachten en echte randvoorwaarden en eisen. En toch is het een beschermde portret van een cliënt 4 prismo 2011 # 1 omgeving. Onze leerlingbegeleiders begeleiden zowel de leerlingen als de werkbegeleiders, zodat we optimaal kunnen werken aan het behalen van de leerdoelen. Samen bieden we echt maatwerk, waarbij jongeren de ruimte krijgen om met vallen en opstaan te leren. Goede ontwikkeling De meeste leerlingen zijn positief over de leerwerkplaatsen, weet Joost. Ik zie dat ze zich goed ontwikkelen in hun werknemersvaardigheden. Meer dan wanneer we ze niet in deze passende omgeving konden trainen. Vanuit de leerwerkplaatsen stromen de jongeren door naar een volgende fase, bijvoorbeeld een externe stage. Nadat zij hun AKA-diploma (Arbeidsmarkt gekwalificeerd Assistent, MBO niveau 1) hebben behaald, zullen ze met de nodige begeleiding verder kunnen in het leven. Hetzij in een vervolgopleiding, hetzij in een betaalde of onbetaalde baan of een vorm van dagbesteding. Als leerlingen naar een vervolgopleiding gaan, is dit vaak een BBL-opleiding op (ROC, ni- toen ik met één been buiten stond, wilde ik mijn kans grijpen Angelique Gerits (26 jaar) werkte de afgelopen anderhalf jaar bij Jofbfactory.nu. Daarvoor had ze nauwelijks nog werkervaring opgedaan, door verschillende omstandigheden. Binnen de Jobfactory ontwikkelde zich snel. Jobcoach Nanette Smeelen zag dan ook mogelijkheden voor doorstroom naar een externe werkplek, via Uitzendbureau Sociaal. Sinds kort werkt Angelique via Variant Schoonmaak Service bv bij een autobedrijf en op een school. Ze is trots op wat ze tot nu toe bereikt heeft. Ik wilde graag een normale baan en ik houd van schoonmaakwerk, vertelt Angelique. Daardoor ga ik ook met plezier naar mijn werk. Het is dankzij Uitzendbureau Sociaal dat ze deze stap kon maken. In de Jobfactory leerde Angelique onder meer structuur aan te brengen in haar dagritme en samenwerken met anderen. Uitzendbureau Sociaal zocht en vond een plek waar ze haar vaardigheden verder uit kan bouwen. Toen ik eenmaal met één been buiten stond, wilde ik mijn kans ook grijpen. Vertrouwen in toekomst Ik vind het fijn om dit werk te doen en hoop dat ik in de toekomst doorstroom naar een betaalde, fulltime baan. Daar zal ze aan moeten wennen, geeft Angelique toe, en daarom is ze blij dat Uitzendbureau Sociaal er is. Zo leer ik voor een baas werken, zonder dat ik meteen in het diepe word gegooid. Mijn leven is nu veel verbeterd. Ik heb mezelf weer omhoog gehaald. Ik krijg veel complimenten en deze baan is voor mij een beloning. Nu geef ik het ook niet meer op als ik iets wil bereiken. veau 2), waarin leerlingen werken en leren combineren. Op die manier bieden De Korenaer en Jobfactory jongeren samen kansen, passend bij hun mogelijkheden. Rick (17 jaar): Ik werk graag op de timmerwerkplaats. Ik ben al best handig, maar ik leer hier andere manieren van werken. Het liefst werk ik zelfstandig en daar krijg ik de ruimte voor. Dit is een goede plek om dingen te leren. Binnenkort doe ik examen en daarna hoop ik een BBL-opleiding elektrotechniek te kunnen gaan volgen. En dan moet ik ook een baan zien te vinden. Uitzendbureau Sociaal in het kort Bemiddelen tussen werkzoekenden en werkgevers voor eenvoudig en onbetaald werk, dat is wat Uitzendbureau Sociaal doet. Jobcoaches maken een competentieprofiel en zoeken de passende vacature. En ze begeleiden zowel de arbeidskracht als de inlener. Dit project wordt mogelijk gemaakt dankzij een gift van Thomas van Villanova. Kijk voor meer informatie op: stellig Bezuinigingen leiden tot grotere armoede én uitsluiting De gemeente wil fors bezuinigen in De nachtopvang voor verslaafden wordt gesloten. De jaarlijkse subsidie van ruim voor de Sociale Werkplaats (de huidige Jobfactory.nu) is al in 2011 stopgezet, en nu is de gemeente ook voornemens te stoppen met het inkopen van dagbesteding bij de Jobfactory. Wat betekent dat voor Helmond en omgeving? Jürgen Feuerriegel, bestuurder bij SMO, slaakt een noodkreet. Op zich is het logisch dat De Oversteek wordt gesloten om te besparen, vindt Jürgen Feuerriegel. De gemiddelde bezetting was in 2011 veel lager dan het aantal bedden en het bestaande passantenverblijf Huize d n Herd ruimte biedt ruimte voor twee extra bedden. Daarnaast wilden wij zelf voorkomen dat de besparing van per jaar gerealiseerd zou moeten worden bij voorzieningen waar de pijn nog veel schrijnender is. Bijvoorbeeld in de opvang van jongeren of vrouwen met kinderen of de woonbegeleiding van mensen die anders hun woning kwijtraken. Grote zorgen Jürgen maakt zich grote zorgen over de ontwikkelingen. Niet alleen vanwege de bezuinigingen, ook over het feit dat de behoefte aan voorzieningen juist groeit. We zien een te snelle toename van armoede in onze stad, direct zichtbaar in de groeiende wachtlijst van Super Sociaal. Dat zijn niet alleen mensen met een uitkering, maar steeds vaker ook mensen met een minimumloon, die vanwege stijgende lasten en eventuele schulden onder de armoedegrens moeten leven. De gemeente heeft extra toegezegd. Volgens Jürgen is dat slechts een druppel op de gloeiende plaat: We kunnen daarmee hooguit 25 huishoudens meer toelaten in de winkel, terwijl er nu al 120 huishoudens op de wachtlijst staan! Daarnaast zitten in hetzelfde pand ook de Ruilwinkel van Humanitas en de Jobfactory van SMO. Met name de dagbesteding en arbeidstraining in de Jobfactory worden bedreigd in hun bestaan. Als we die diensten niet meer kunnen aanbieden, verliezen onze cliënten hun dagritme, hun eigenwaarde én hun mogelijkheid om op een zinvolle manier te participeren. Voorkom sluiting Jürgen voorziet problemen: meer overlast, maar ook stijgende zorgkosten voor de doelgroep die straks nergens meer terecht kan. De gemeenteraad heeft op 7 juni jl. besloten de Jobfactory ook in 2013 te blijven financieren. prismo 2011 # 1 5

4 product in de markt Super Sociaal: gratis, maar niet voor niets, Mensen die zo goed als geen inkomen hebben, kunnen tijdelijk gratis winkelen bij de Super Sociaal. Zij kunnen zich zelf aanmelden, of ze worden aangemeld door anderen. Bijvoorbeeld vanuit het Maatschappelijk Werk, de politie of de kerk. Alle mensen die aantoonbaar over te weinig inkomen beschikken, worden toegelaten tot de winkel. In Helmond zijn dat veel mensen, dat blijkt uit de enorme wachtlijst. De wachtlijst is nog nooit zo hoog geweest en ook de frequentie waarmee de huidige pashouders de winkel bezoeken, stijgt zienderogen. Ben Goossens is sinds in januari 2011 bestuurslid bij de Super Sociaal. Hij wilde zijn kennis van levensmiddelen en het netwerk dat hij als voormalig eigenaar van een slagerij/traiteur had opgebouwd inzetten. Dat viel tegen, aldus Ben zelf. Door moderne technieken blijft er nauwelijks nog voedsel over. Dus we moesten zoeken naar andere mogelijkheden. Omdat Ben ook in het Coöperatiefonds van de Rabobank zit en lid is van de Rotary Club in Helmond, zag hij wel mogelijkheden om sponsoractiviteiten te organiseren. Daarvoor hadden we eerst een goede basis nodig. Een goed computersysteem, bijvoorbeeld. Ben diende een sponsoraanvraag in bij het Coöperatie- 6 prismo 2011 # 1 Enkele feiten In Helmond leven circa 4000 huishoudens onder de armoedegrens. Wij willen mensen tijdelijk helpen met levensmiddelen. Super Sociaal is in juni 2008 opgericht als opvolger van de voedselbank in Helmond. We bieden alleen een basispakket aan. In 2011 gaven we 375 pasjes uit aan in totaal 857 personen. Op dit moment zijn er 260 pashouders (alleenstaanden, stellen en gezinnen). Momenteel staan er 120 huishoudens op de wachtlijst. Al tien extra pasjes! fonds van de Rabobank. Daarnaast ging hij naar de Coovels Smits Stichting, die ook sociale goede doelen steunt. Daarmee hoop ik een basisbedrag bij elkaar te krijgen waarmee ik een goede sponsororganisatie op kan zetten. Op naar een halve ton Een sponsororganisatie bestaat in Bens ogen uit 50 bedrijven die jaarlijks 500 doneren en 250 particulieren die jaarlijks 100 doneren. Met het totale streefbedrag van kan de winkel voortbestaan voor alle mensen die dat nodig hebben. Om de sponsors binnen te halen, is nog wel veel goede pr nodig. Bijvoorbeeld een presentatiefilmpje, maar ook rondleidingen aan organisaties en serviceclubs. Mensen moeten weten wat we doen, waarom en voor wie. We willen zo veel mogelijk mensen ervan overtuigen dat hun bijdrage goed besteed wordt. Een vast team van vrijwilligers heeft de zorg voor de logistiek van de winkel. De schappen in de Super Sociaal worden voornamelijk gevuld dankzij sponsors die een financiële bijdrage of producten geven. En er zijn particulieren die het overschot uit hun keukenkastjes aanbieden aan de winkel. Ten slotte zijn er verschillende weldoeners die de activiteiten van de Super Sociaal levensvatbaar houden. Voor meer informatie; Monique der Kinderen, tel E m.der.kinderen@supersociaal.nl Een goed begin Alleen al door Bens enthousiasme en betrokkenheid zijn er initiatieven gerealiseerd die veel geld hebben opgeleverd. Sociëteit de Vrouwenkamer heeft bijvoorbeeld op de Koninginnemarkt gestaan om met de verkoop van spullen geld in te zamelen. Dat is fantastisch. Want er zijn veel meer mensen die het echt nodig hebben dan wij vaak denken. En meestal kunnen ze er zelf helemaal niets aan doen dat ze in een armoedesituatie terecht zijn gekomen. De inzet van Ben Goossens werpt dus zijn vruchten af. Er zijn daardoor al tien extra huishoudens toegelaten tot de winkel. Het is slechts een begin: de wachtlijst groeit nog steeds Daarom is het zo belangrijk om sponsors te werven. Daarnaast wordt de aanvoer van voedingsmiddelen minder. Als we niet samen actie ondernemen, gaat de Super Sociaal ten onder, en daarmee de mensen die er boodschappen doen. Rechts Marianne van den Heuvel 1003 Helmondse harten voor Super Sociaal Naar het Franse voorbeeld Restaurant du Coeur, organiseerde Marianne van den Heuvel met Monique der Kinderen (bedrijfsleider Super Sociaal) een actie voor het inzamelen van levensmiddelen. Op 10, 11 en 12 mei werden klanten bij supermarkt Emté in de 2e Haagstraat gevraagd tijdens het winkelen artikelen te kopen voor in de schappen bij de Super Sociaal. Drie lange dagen vulden Marianne met haar vrijwilligers, onder wie haar dochters Sofie en Maartje, kratten vol met producten die mensen bij hen afgaven na het winkelen. Zij kregen veel positieve reacties, maar ook verhalen van mensen die zelf in armoede leefden. Marianne bood graag een luisterend oor en toonde Wetenswaardig De Rabobank schenkt de eenmalige bijdrage van het Coöperatiefonds van aan Super Sociaal. Er is zelfs besloten om het bedrag te verhogen naar en de gemeente heeft een subsidie van toegezegd! Met deze extra inkomsten kunnen we dertig extra pasjes uitgeven. haar oprechte dank voor ieder product dat werd ingeleverd. Dat zit haar in het bloed; niet voor niets is zij jarenlang het Helmondse gezicht van de vrijwillige thuiszorg geweest en een graag geziene gast in diverse netwerken in de regio. Marianne is dan ook heel blij dat zij met deze actie veel heeft kunnen betekenen voor de mensen in Helmond die afhankelijk zijn van de Super Sociaal. Ruim duizend producten In totaal hebben de bezoekers van de Emté 1003 producten geschonken, met een totale waarde van circa Wordt vervolgd De actie krijgt hoe dan ook een vervolg: diverse supermarkten hebben zich al bereid getoond hun medewerking te verlenen! Daarnaast zet Marianne zich in voor allerlei zaken om de winkel en de noodzaak ervan meer bekendheid te geven. Spreekuur Wie komt winkelen bij de Super Sociaal, kan rekenen op hulp bij het zoeken naar mogelijkheden om uit een problematische financiële situatie te komen, en te blijven. Tijdens het boodschappen doen, worden klanten uitgenodigd voor een gesprek met Douwe van de Wey of Ruud van der Zanden: zij helpen mensen bij het op orde krijgen van hun zaken. Vrijwillig, maar zeker niet vrijblijvend. In een eerste gesprek bekijken we of mensen voldoende gebruikmaken van mogelijkheden voor toeslagen, vertelt Douwe. Het liefst zien we dat mensen dat zelf doen. Bijvoorbeeld door te raadplegen. Zo kan het gebeuren dat iemand nieuwe financiële middelen krijgt. Douwe: We willen dat mensen grip op hun financiën krijgen, bijvoorbeeld door ze met eenvoudige richtlijnen te helpen een administratie op te zetten. Daarnaast kijken Douwe en Ruud naar de mogelijkheden voor maatschappelijke participatie, bijvoorbeeld in de Jobfactory of vrijwilligerswerk. Op die manier loodsen ze mensen naar een grotere mate van zelfredzaamheid. Een zetje We luisteren vooral en proberen te analyseren wat het werkelijke probleem is. Meestal verwijzen we mensen door. En als iemand een buskaart niet kan betalen, kan bijvoorbeeld een fietscursus een oplossing zijn. Zo eenvoudig is het soms. En vaak maakt het een groot verschil als er iemand is die net dat zetje kan geven om de juiste stap te zetten. Vooral het feit dat Douwe en Ruud dit vrijwillig doen, wordt zeer gewaardeerd door de bezoekers van het spreekuur en alle betrokkenen om hen heen. Word ook vriend of sponsor! Wilt u de Super Sociaal steunen? Stuur dan een naar: info@supersociaal.nl, o.v.v. ik word sponsor of vriend van Super Sociaal. Of maak uw gift over op rekeningnummer , t.n.v. Stichting Super Sociaal Helmond. Bedankt voor uw steun, namens alle mensen die niet zonder kunnen! prismo 2011 # 1 7

5 nieuwszijde Leden Rotaract Club Helmond aan het werk Rotaract SPONSORT JOBFACTORY.NU Op 22 maart jl. vond voor de eerste keer het Rotaract Social Dinner 2.0 plaats. De avond stond in het teken van een goed doel: Jobfactory.nu. Met het geld dat werd ingezameld met het sponsordiner, hebben de leden van de Rotaract Club Helmond eigenhandig een werkruimte bij Jobfactory.nu opgeknapt. SALDOPLUS EN BRANCHEVERENIGING SaldoPlus is toegelaten als aspirant-lid van de Branchevereniging van Professionele Bewindvoerders en Inkomens-beheerders (BPBI). Deze branchevereniging controleert onder meer de kwaliteit en continuïteit van professionele bewindvoerders en inkomensbeheerders. JOBFACTORY VERKOOPT HOUTEN PRODUCTEN Onderstaande trein is met de hand gemaakt in de Jofactory en meet 100 x 20 cm. Deze en nog meer houten producten zijn te koop via onze website. Bekijk ons assortiment op Chris Theuws (BOW) en Bart Hendriks (SMO) pc s VOOR CLIËNTEN SMO Woningcorporatie Bergopwaarts@BOW heeft twaalf gebruikte computers geschonken aan SMO. De pc s zijn zeer welkom, ook omdat we graag e-learning willen introduceren bij onze cliënten. OPEN DAG SMO Op 8 september 2012 opent SMO van uur haar deuren voor iedereen die eens wil zien wat we allemaal doen. adressen Centrale intake Kantoor t Kwartier St. Hubertusstraat 2, 5701 TC Helmond, tel Centrale afdeling voor de aanmeldingen van de voorzieningen Thuislozenzorg, Crisis- en vrouwenopvang en Woonbegeleiding. Bereikbaar maandag - donderdag uur en uur. Vrijdag uur. Crisisopvang jongeren en volwassenen De Koning Brevierpad 2, tel Een crisisbed voor een nacht is altijd beschikbaar voor 7 x 24 uurs bereikbaarheidsdiensten. Opvang vrouwen, kinderen en gezinnen Passages Postbus 407, 5700 AK Helmond, tel Opvang thuislozen Huize d n Herd Bindersestraat 2, tel Dag en nacht bereikbaar, ook in het weekend. Passantenverblijf tel Elke nacht open uur. Aanmelding van uur op dezelfde dag bij Huize d n Herd. Training Zelfstandig Wonen Beugelsplein 5a, tel Sociaal Pension Noordende 2, tel Nachtopvang Verslaafden DE OVERSTEEK Kasteel Traverse 102, tel Elke avond en nacht uur. Cliënten kunnen zich s avonds rechtstreeks aanmelden bij de Oversteek, als er plaats is, zonder reservering vooraf. Woonbegeleiding Kantoor t KwartieR St. Hubertusstraat 2, tel Woonbegeleiding zwerfjongeren De Koning Brevierpad 2, tel Aanmelding via Centrale Intake, tel Jobfactory.nu JOBFACTORY.NU ARBEIDSMATIGE DAGBESTEDING EN ARBEIDSTRAINING Kanaaldijk NO 82-84, tel UITZENDBUREAU SOCIAal Kanaaldijk NO 82-84, tel Maandag - donderdag uur. Vrijdag uur. Zorgtuinderij DE BUNDERTJES, Bosselaan 2, tel Maandag, dinsdag, donderdag uur. Woensdag, vrijdag uur. Stichting voor Inkomensbeheer en bewindvoering Stichting SaldoPlus t Kwartier. Hubertusstraat 2, tel Te bereiken van maandag - vrijdag uur. Cliëntenraad De cliëntenraad is bereikbaar bij Jobfactory aan de Kanaaldijk NO 82-84, tel De cliëntenraad geeft rondleidingen langs de voorzieningen van SMO, onder de naam De andere kant van Helmond. Afspraken hiervoor kunnen gemaakt worden bij Centraal Bureau, tel smo maatschappelijke opvang regio helmond Prismo is een uitgave van de Stichting Maatschappelijke Opvang Helmond e.o. Tekst en redactie Jürgen Feuerriegel, Marianne Rademakers, Patricia van Laerhoven Eindredactie Patricia van Laerhoven, Noot van de Redactie, Nuenen Vormgeving Patrick Lijdsman, s-hertogenbosch Oplage 1000 exemplaren Redactieadres SMO, Postbus 242, 5700 AE Helmond tel E m.rademakers@smo-helmond.nl Wilt u bij onjuiste adressering of tenaamstelling de adresband van de Prismo met de gecorrigeerde gegevens retoureren aan SMO, t.a.v. M. Rademakers, Postbus AE Helmond. 8 prismo 2011 # 1