BrainSells case Smart Group Corporate Branding 64

Transcriptie

1 BrainSells case Smart Group Corporate Branding 64

2 64 Case Organisaties moeten veranderen om te overleven. Maar organisaties veranderen niet zonder inzet van hun medewerkers. En het is kansloos zonder medestanders. Smart Group is zo n medestander. Staat naast je in het totale proces van ombouw van je organisatie en medewerkers. Samen op weg naar perspectief. Doel Smarties zijn ieder voor zich bezig met hun dagelijkse werk waarin ze telkens weer de Smart visie trachten te vertalen naar hun eigen werkterrein. Authentieke personen die allemaal op hun eigen wijze Smart verkopen. En daarmee het vermarkten van de organisatie in de weg staan. Help Smart Group bij het blootleggen van hun gezamenlijk onderscheidend vermogen. Sessie Een sessie die nooit zou hebben plaatsgehad zonder die ene ontmoeting op Nyenrode. Ik denk dat wij Waal aan de Maas nodig hebben voor de komende jaren. En zo geschiedde. Acht bedrijvendokters en carrière begeleiders schoven aan. Met elk een eigen Smart verhaal. Een verhaal dat sinds 1990 langzaam maar zeker alle kanten opging. Een verhaal dat pak m beet elke tien jaar door zo n tienduizend deelnemers verder werd versnipperd. En dat hebben tweehonderd werkmodellen niet kunnen voorkomen. Nu kan Smart Group weer rechtuit. Met één doortimmerd verhaal. Smart Group adviseert al meer dan 20 jaar als solide partner bij organisatievraagstukken. Denk daarbij aan veranderingstrajecten met bijbehorende mobiliteitsvraagstukken en strategische beslissingen rondom duurzaamheid en ondernemerschap. Met een vijftigtal interne en externe medewerkers en een sterk vertegenwoordigd netwerk.

3 Fase 2 Creatie

4 Om het concreet te maken, zijn in de afgelopen 20 jaar ruim deelnemers begeleid naar een nieuwe baan of ondernemerschap. De projecten variëren van 1 deelnemer tot meer dan In een periode waarin we nu zitten handelt het in Nederland om meer dan mobiliteitsprojecten bij even zoveel ondernemingen. Gemiddeld begeleiden wij ruim deelnemers per jaar. Fase 3 Uitvoering FUTURING PEOPLE Smart Group brengt organisaties en medewerkers steeds een stap verder. Richting de toekomst. Want de toekomst maak je door perspectief voor morgen te creëren voor zowel organisatie als medewerker. Door voortdurend anders tegen de dingen aan te kijken. Steevast zaken anders te benaderen. Waar nodig op z n kop te houden. Het is geen kwestie van eerst afbouwen en daarna opbouwen of omgekeerd. Het is een kwestie van ombouwen. Organisaties wakker te schudden voor de volgende dag, met duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Door beide aan te passen aan nieuwe markten en omstandigheden. En wel continu. Met acties voor nu en middelen voor morgen. Dat noemen wij Futuring people. Practise what you preach. Om perspectief te zien moet je de dingen soms omdraaien leidde regelrecht naar een totale ommezwaai in de Smart communicatie. Met Futuring people als boegbeeld is de achterliggende caleidoscoop overal in doorgevoerd. Je kunt maar een knalgoeie rode draad hebben. Alles op de schop dus. Met een goede planning en stap voor stap. Uiteraard. Want zóveel ijzer in één keer, kun je niet met handen breken. Zelfs Smart Group niet. gedachtegoed WERD MENENS Er zijn periodes in de economie die ons gedachtegoed overtuigender onderstrepen dan andere. Maar ons gedachtegoed is nu echt menens geworden aangezien hoog- en laagconjunctuur elkaar steeds sneller afwisselen; markten sowieso meer met elkaar verweven raken; en Nederlandse toppers de hete adem van nieuwe opkomende landen eerder in de nek voelen. Futuring people is niet meer weg te denken. Niet in de wereldwijde economie. Niet binnen Europa. Niet binnen Nederland. Niet bij organisaties en medewerkers. Sneller gaat het. Harder wordt het. Een zachte sector bestaat niet (meer). In de beginjaren werden we nog wel eens raar aangekeken met deze boodschap. Nu kan men niet anders dan het beamen. En gelukkig maar. Meer organisaties zien het in en zijn bereid het tempo van reorganiseren op te schroeven. Door continu het toekomstperspectief van de markt als geheel te doorgronden, het perspectief van je organisatie bloot te leggen én het perspectief van je medewerkers te toetsen, kun je toekomst maken. Geen toekomst met helder zicht op de komende tientallen jaren. Dat hebben we al duidelijk gemaakt. Maar toekomst om de volgende stap te kunnen maken. Zodat je organisatie steeds verder kan in een markt die steeds verder wil. Doordat je medewerker steeds verder kan in een omgeving die alsmaar verder gaat. Futuring people dus. Projectteam Erwin Emiel René Jeroen Dimitri Nick Tim Sabine

5 Fase 1 Insight Smart Group doet aan ombouwen. Omdat de markt verandert, je organisatie moet meebewegen en je medewerkers daarin moeten meegaan; is sprake van een continu proces. Althans. Dat is het beste. Strategie Om perspectief te zien moet je de dingen soms omdraaien. Alles draait om Futuring people. En dan draait het zowel om het toekomstperspectief van de organisatie als van de medewerkers. Door de boel op z n kop te zetten. En dat kan op duizenden-één manieren. Wat moet je dan met het nieuwe design? Nou, kijk maar eens door een caleidoscoop. Core message We gaan je organisatie en je medewerkers continu en blijvend verbeteren om ze op elke verandering in markt en klant, voor te bereiden. Perspectief bieden voor de toekomst door niet alleen te adviseren maar ook uit te voeren. We laten kennis en vaardigheden achter zodat je ons daar niet meer voor nodig hebt. Thema Futuring people

6 The truth is out there In de wirwar van concurrenten is het lastig om de juiste koers te vinden. In veel campagnes wordt krampachtig gezocht naar een creatieve invalshoek die geen enkele binding met het product blijkt te hebben. Daarom moet je op zoek naar meer waarheid voor je geld. We hebben er zelfs een eigen werkwijze voor ontwikkeld: BrainSells. Daarin graven we net zo diep totdat we de juiste munitie hebben gevonden. Wat we uiteindelijk over klanten of hun product of dienst roepen is daardoor ook echt waar en lekker lang houdbaar. Want met sprookjes ga je op je gezicht. Zeker als je niet kunt waarmaken wat je belooft. Oeps. Toch wel belangrijk wat en hoe je iets zegt. Je wilt graag hoofdklasse spelen? Dan heb je ook hoofdklasse strategie nodig. En de beste strategie is echt waar. We all did BrainSells Ansaldo Thomassen / onderhoud gas- en stoomturbines Batenburg / technische handel en installatiebedrijven Certis Europe / anti-spint gewasbescherming Data Display / LED info-reclameborden Demaco / cryogene infrastructuur DEP / beeld, licht en geluid DNV Business Assurance / certificering en training Ecorys / onderzoeks- en adviesorganisatie EPG / hydraulische componenten FMI / fruit import en export Fujitsu / computer services Fujitsu / notebook computers 2010 Ideale Haven Plus / havenpromotie bij studenten Info Pinnacle / online solliciteren Inka / inkoopcombinatie IPAR / automotive Lely / melkrobotsystemen 2009 Manage Your Media / exploitatie reclameschermen Marflex / elektrische scheepsladingpompen Mediacenter Rotterdam / grafische diensten PEFC / duurzaam bosbeheer Proxsys / werkplekautomatisering SAS / reliable deck equipment Seatools / underwater specialists Smart Group / organisatieverandering Solar / technische groothandel SRS / tijdelijk personeel TKP / pensioenadministratie TurboNed / onderhoud scheepsturbo s Verstegen / kraangrijpers Webeasy / plug-and-play gebouwbeheerssysteem WOP / bedrijfsevenementen 2009 Winnaar Beste van Pragma 2010 Winnaar Creatiefste van Pragma Kijk voor meer cases op Waal aan de Maas Reclamebureau Pesetastraat 22 / 2991 XT Barendrecht T / F welkom@waalaandemaas.nl