Feiten en cijfers 2014 Rabobank Altena Een aandeel in elkaar
De groeivooruitzichten voor 2015 zijn positief, maar nog steeds bescheiden. Voorzichtig herstel van de economie De groei trekt aan en de consumptieve bestedingen nemen toe De Nederlandse economie heeft vorig jaar een voorzichtig herstel laten zien. In 2015 versnelt de economische groei. De internationale handel is ook in 2015 de belangrijkste groeimotor. De consumptieve bestedingen van huishoudens nemen voor het eerst in jaren weer toe. 2014: voorzichtig herstel In het eerste kwartaal van 2014 kromp het reële Bruto Binnenlands Product (BBP) door tijdelijke effecten. In de rest van het jaar trok de groei aan en nam de economische activiteit licht toe. De uitvoer groeide sneller dan vorig jaar door de terugkeer van groei in de eurozone. Ook de hogere groei in belangrijke uitvoerbestemmingen, als de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk, droeg daar aan bij. Door het Oekraïne/Rusland-conflict zijn bepaalde agrarische deelsectoren wel getroffen, maar de directe schade voor de export bleef beperkt. Het beschikbare inkomen van Nederlandse huishoudens nam in 2014 weer licht toe. Desondanks hield de consument de hand nog op de knip. De arbeidsmarkt bevond zich vorig jaar op een kantelpunt. De werkloosheid liep aan het begin van 2014 op tot boven de 7%, maar zette vervolgens een daling in. De woningmarkt liet in 2014 een duidelijk herstel zien. Het aantal transacties kwam in 2014 fors hoger uit dan in het jaar ervoor en de gemiddelde huizenprijs steeg licht. 2015: de consument haakt aan Het economische beeld is in 2015 wederom positiever dan vorig jaar. De vraag uit het buitenland blijft de belangrijkste groeimotor van de Nederlandse economie. De particuliere consumptie neemt in 2015 voor het eerst in jaren weer toe. De groeivooruitzichten voor 2015 zijn positief, maar nog steeds bescheiden. De richting is goed, maar de schade van de lange periode van laagconjunctuur en recessie die achter ons ligt, is nog lang niet goedgemaakt. Rabobank Altena Feiten en cijfers 2014 2
Oprechte aandacht voor de klant Op een coöperatieve manier Virtualiseren, adviseren en participeren: zijn de drie pijlers voor de nabije toekomst. De focus ligt daarbij op de klant. Immers, hij is de kern van het bestaan van een coöperatieve bank. Door toenemende wet- en regelgeving is het evenwicht tussen toezicht en klantbediening de afgelopen jaren onder druk gezet. In 2014 heeft de Rabobank een omslag gemaakt. Participeren, adviseren en virtualiseren Onze dienstverlening verloopt steeds vaker via digitale kanalen (virtualiseren), het op maat geven van advies aan klanten is en blijft een kerntaak (adviseren). Daarnaast participeren we vanuit onze coöperatieve missie met kennis en netwerken in initiatieven die bijdragen aan de sociaaleconomische ontwikkeling van het Land van Heusden en Altena. Veel van onze medewerkers zien klanten ook in netwerken, bovendien zijn zij actief als ambassadeur. Altijd dichtbij U wilt en kunt meer bankzaken zelf regelen via computer, tablet of smartphone. In 2014 zijn we volop doorgegaan met het verder virtualiseren van onze dienstverlening. Zo zijn de mogelijkheden van de Rabo Bankieren App en de Rabo Internetbankieren uitgebreid. Datzelfde geldt voor het aantal services en de mogelijkheden van het online Rabobank Hypotheekdossier. In 2014 hebben we voor klanten in het midden- en kleinbedrijf de mogelijkheid geïntroduceerd om online een financieringsaanvraag in te dienen. Voor alles wat u online doet, geldt dat u met één druk op de knop in contact kan komen met een medewerker van de bank. Via chat, telefoon of fysiek. Dichtbij en persoonlijk. Ondersteuning op woningmarkt De situatie op de woningmarkt is in 2014 verbeterd; zowel het aantal verkochte woningen als de verkoopprijs steeg. Er werd veel extra afgelost op hypotheken. Enerzijds door de fiscale mogelijkheid om schenkingen tot 100.000 euro belastingvrij te gebruiken voor hypotheekaflossing, anderzijds door de lage spaarrente. Toch staan er nog huizen onder water, wat betekent dat de hypotheekschuld groter is dan de waarde van het huis. Daarom hebben we in 2014 het product restschuldfinanciering geïntroduceerd. U krijgt hiermee de mogelijkheid om een eventuele restschuld bij verkoop van de woning separaat te financieren tegen hypothecair tarief. Bundeling krachten In 2014 hebben wij extra aandacht besteed aan ondernemers die ook privé zaken met ons doen. Zij vormen een belangrijke doelgroep voor ons. Echter, de service naar deze doelgroep kan beter, zo blijkt uit onderzoek. Hun belangrijkste behoefte is één loket dat zowel hun zakelijke als hun privé belangen behartigt. Daarom zijn we in 2014 begonnen met speciale adviseurs voor deze ondernemers. Nieuwe tijden in financieren De Rabobank is marktleider in het midden- en kleinbedrijf. In 2014 zagen we het aantal gehonoreerde kredietaanvragen toenemen. Andere vormen van financiering dienen zich aan, daar staan wij voor open. Zeker is dat we een goed ondernemersplan financieren, zowel bij kleine als grote organisaties. In 2014 heeft de Rabobank 350 miljoen gekregen van de Europese Investerings Bank (EIB). Rabobank Altena Feiten en cijfers 2014 3
Dichtbij, betrokken en toonaangevend Een aandeel in het Land van Heusden en Altena Rabobank Altena staat als coöperatieve bank midden in de samenleving. Het is voor de Rabobank vanzelfsprekend dat zij participeert in initiatieven die bijdragen aan de economische vitaliteit van het Land van Heusden en Altena. Dat doet zij door klanten en partijen bij elkaar te brengen en door zelf actief deel te nemen aan initiatieven. Het fundament van de Rabobank De coöperatie is het fundament van de Rabobank. Onze bank heeft ruim 12 duizend leden. Ze worden vertegenwoordigd door de ledenraad. De ledenraad praat en beslist mee over het beleid en zorgt ervoor dat dit aansluit bij de behoeften van klanten en de ontwikkelingen in de samenleving. In dialoog met de leden In 2014 zijn de platformen Denk mee met je bank (DMMJB) en Rabo Versterkt geïntroduceerd. Via DMMJB gaan leden in dialoog met de Rabobank over voor hen relevante onderwerpen. Zowel de lokale economie, samenleving en de bancaire dienstverlening komen aan bod. Het virtuele platform Rabo Door uw mening met ons te delen, kunnen wij ervoor zorgen dat onze dienstverlening beter aansluit op wat u belangrijk vindt. Versterkt maakt de bijdrage van de Rabobank aan de lokale samenleving inzichtelijk. Maatschappelijke sponsoring Jaarlijks reserveren we een deel van de nettowinst voor het coöperatief dividend. Dit geld investeren we in de verduurzaming van de samenleving. We ondersteunen niet alleen met geld, maar ook met mensen en faciliteiten. Onze leden spelen een belangrijke rol in de advisering en besluitvorming hierover. Bijvoorbeeld bij het stemmen op de Rabobank Altena Awards. Op weg naar een duurzame samenleving Duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor onze klanten en de samenleving. Steeds meer mensen beseffen dat een gezonde balans tussen welvaart en welzijn essentieel is voor een vitale samenleving. Door samen te werken ontstaan de beste oplossingen. Dit sluit aan op de maatschappelijke rol die de Rabobank wil vervullen. Onze focus ligt daarbij onder andere op twee thema s die passen bij onze identiteit en onze kracht: vitale gemeenschappen en duurzame landbouw en voedselvoorziening. Rabobank Altena Feiten en cijfers 2014 4
We vinden betrokkenheid bij de lokale omgeving erg belangrijk. Daarom geven we een deel van onze winst terug aan de samenleving. De Rabobank: meer voor Altena Rabobank Altena Awards en de Rabobank Vrijwilligersdag We dragen bij aan het Land van Heusden en Altena. Zo zetten medewerkers, ledenraadsleden en de raad van commissarissen zich in om gezamenlijk aan de slag te gaan voor de maatschappij. Op 17 mei 2014, tijdens de eerste Rabobank Vrijwilligersdag, hielpen zij bij o.a. De Herbergier in Dussen, Beachsport Vereniging Werkendam en bij verschillende zorgcentra. Verbonden zijn De bewoners van Zorgcentrum Altenahove genoten van de film Toen was geluk heel gewoon bij Service Bioscoop Hollywoud. Voor sommige bewoners was dit de eerste keer in hun leven dat zij in de bioscoop waren. Het was een zonnige dag om te wandelen met bewoners van de Lemmenskamp door De Nieuwe Es in Sleeuwijk. Ook de bewoners van Goezate aten een lekker ijsje in Werkendam. In Nieuwendijk is voor de kinderen het schoolplein opgefleurd. Het was een geslaagde dag! Samen een aandeel in Altena Donderdagavond 27 november begroette Rabobank Altena 800 gasten bij Hoogendoorn MBI in Werkendam tijdens haar ledenontmoetingsavond. De 800 gasten in de zaal brachten hun stem uit op de vijf genomineerde projecten voor de Rabobank Altena Awards. Deze stemmen telden voor 25% mee. De andere 75% was het resultaat van de eerdere schriftelijke stemming. Rabobank Altena Awards Vakantieweek F.D. Roosevelthuis was het project met de meeste stemmen. Mede dankzij de award zorgen zij dat mensen met een fysieke beperking een onbezorgde week vakantie hebben. Als tweede eindigde OVO Oudendijk. Zij hebben materialen aangeschaft waarmee de energielasten zijn verlaagd. De derde plaats was voor 'Gezonde (op) voeding', de vierde voor Scouting Altenagroep en de vijfde voor ONS Huis. Rabobank Altena Feiten en cijfers 2014 5
Cijfers 2014 van Coöperatieve Rabobank Altena U.A. gevestigd te gemeente Woudrichem Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank Altena (Bedragen in duizenden euro's) 2014 2013 Balanstotaal 1.548.504 1.730.270 De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten 1.432.001 1.506.626 Deelnemingen 37.219 45.624 Materiële vaste activa 13.384 14.073 Toevertrouwde middelen 1.102.655 1.159.829 Algemene reserve 167.101 167.049 De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten 61.554 67.309 Rentelasten -29.285-39.507 Rente 32.269 27.802 Provisies/adviesvergoeding 6.239 6.214 Opbrengsten uit deelnemingen 1.654-22 Overige baten - 2 Totaal baten 40.162 33.996 Lasten Personeelskosten 13.187 17.026 Overige kosten 15.055 13.615 Totaal lasten -28.242-30.641 Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's 11.920 3.355 Toevoeging aan voorziening kredietrisico's -11.713-3.133 Bedrijfsresultaat vóór belastingen 207 222 Nettowinst 52 50 Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve 52 50 Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds - - Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt: Stand 1 januari 322 535 Toevoeging uit de nettowinst - - Uitbetalingen -153-213 Stand 31 december 169 322 Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2014 De Coöperatieve Rabobank Altena U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd. De directie Coöperatieve Rabobank Altena U.A., gevestigd te Woudrichem, gemeente Woudrichem, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 26 augustus 1903 Adviescentrum Sportlaan 170 4286 ET Almkerk Bijkantoren Merwestraat 10, Werkendam Markt 48, Wijk en Aalburg Raad van commissarissen ing. T.P. Koekkoek MBA, voorzitter B.A. Duijster, vice-voorzitter drs. A.W. de Boer ing. C.M. Donken ing. S. Doornbos mr. J.J. Versluijs Directie drs. R.R.A. van Zijl RA RO, directievoorzitter ing. P.H.M.M. Segers MBA, directeur Bedrijven drs. M.J.M.C. Toenders-Broeders, directeur Bedrijfsmanagement J. Verweij MBA, directeur Particulieren Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's) 151 172 Rabobank Altena Feiten en cijfers 2014 6