Frans van Houten, CEO van Koninklijke Philips Electronics N.V.:

Vergelijkbare documenten
Persbericht. Januari 26, Ref.: 4427

Philips behaalt in het tweede kwartaal een vergelijkbare omzetgroei van 3% naar EUR 6 miljard en een operationeel resultaat van EUR 501 miljoen

Philips behaalt in het vierde kwartaal een omzet van EUR 6,5 miljard en een operationeel resultaat van EUR 743 miljoen

Resultaten Derde Kwartaal oktober 2015

WERKKOSTENREGELING. Exact Online Salaris ICT Accountancy praktijkdag: Salaris en HR innovaties

Resultaten eerste kwartaal 2010

Resultaatsturing Mark Smit Teamleider Informatie-,Proces-,Projectmanagement Gemeente Zaanstad

Op weg naar de. Digitale Fabriek 2016 EXACT

VOORSTEL TOT STATUTENWIJZIGING UNIQURE NV. Voorgesteld wordt om de artikelen 7.7.1, 8.6.1, en te wijzigen als volgt: Toelichting:

Halfjaarcijfers Amsterdam, 24 juli René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO

De deeleconomie in België

KPMG PROVADA University 5 juni 2018

Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA:

Kaba TouchGo deuren openen door aanraken in verpleeg- en verzorgingstehuizen

ONZE PARTNERS GROEIEN.

Beleggen met Impact. Didier Devreese, Head of Sales NN IP Belgium Didier Devreese NN Investment Partners Belgium.

Optimaliseren van recyclingprocessen via innovatie in productontwikkeling Duurzaamheidsdialoog TNS NIPO

2010 Integrated reporting

Swiss Life verkoopt zijn Nederlandse en Belgische onderdelen aan SNS REAAL voor EUR 1535 miljoen (CHF 2510 miljoen)

IS VOORKOMEN BETER DAN GENEZEN?

(Big) Data in het sociaal domein

Future of the Financial Industry

Resultaten eerste kwartaal 2013

Financiële basiskennis stelt in staat om de juiste vragen te stellen en betere beslissingen te nemen op vlak van o.a.:

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

AdVISHE: Assessment of the Validation Status of Health- Economic Decision Models

Alcohol policy in Belgium: recent developments

Issues in PET Drug Manufacturing Steve Zigler PETNET Solutions April 14, 2010

Investor presentation SNS Securities Small & Mid Cap Seminar 20 maart, 2014

Global TV Canada s Pulse 2011

Building the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event

Resultaten februari 2016

Activant Prophet 21. Prophet 21 Version 12.0 Upgrade Information

Chapter 4 Understanding Families. In this chapter, you will learn

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Risico s van Technologisch Succes in digitale transformatie S T R A T E G I C A D V I S O R

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Lichamelijke factoren als voorspeller voor psychisch. en lichamelijk herstel bij anorexia nervosa. Physical factors as predictors of psychological and

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP

Brexit en Wisselkoersrisico s. Wim De Boe FX Corporate Sales

Halfjaarcijfers Accell Group 2016

Marktverslag Week 4. Power NL. Power BE. Power DE. Gas TTF. Crude Oil. Coal. Emissierechten. Weer & temperatuur. Macro economisch. Bullish.

Annual event/meeting with key decision makers and GI-practitioners of Flanders (at different administrative levels)

IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten

Update on Dutch Longevity and Longevity in Het Nieuwe Pensioenstel

General info on using shopping carts with Ingenico epayments

algemene vergadering van aandeelhouders

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

LONDEN MET 21 GEVARIEERDE STADSWANDELINGEN 480 PAGINAS WAARDEVOLE INFORMATIE RUIM 300 FOTOS KAARTEN EN PLATTEGRONDEN

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP

Jaarcijfers Accell Group 2014

Jaarcijfers Accell Group 2015

Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036

Unit 14: Brand Development & Promotion

(1) De hoofdfunctie van ons gezelschap is het aanbieden van onderwijs. (2) Ons gezelschap is er om kunsteducatie te verbeteren

Leasinvest RE Luxemburg als kernmarkt door Jean-Louis Appelmans, CEO. VFB 24 maart 2018

Digital municipal services for entrepreneurs

Resultaten Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. 1 februari 2017

Beleidsdocument MEB 47. Toetsingscriteria voor combinatieverpakkingen

EU Data Protection Wetgeving

TRYPTICH PROPOSED AMENDMENT TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION ("AMENDMENT 2") ALTICE N.V.

Introduction Henk Schwietert

De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim

NMOZTMKUDLVDKECVLKBVESBKHWIDKPDF-WWUS Page File Size 9,952 KB 29 May, 2016

Sarbanes-Oxley en de gevolgen voor IT. Daniel van Burk 7 november 2005

SAMPLE 11 = + 11 = + + Exploring Combinations of Ten + + = = + + = + = = + = = 11. Step Up. Step Ahead

Impact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven

Монгол page 1 and 2, Nederlands blz 3 en 4 English page 5 and 6. Jaarverslag / Auditor s report 2011

PRIVACYVERKLARING KLANT- EN LEVERANCIERSADMINISTRATIE

Disclosure belangen spreker

Introductie in flowcharts

RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit

LET S SHARE SOME VALUES OUR CODE OF BUSINESS CONDUCT AND ETHICS ONZE NORMEN EN WAARDEN

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

NETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency

BELANGRIJK BERICHT AAN ALLE AANDEELHOUDERS

Interaction Design for the Semantic Web

Een nieuwe rol voor het auditcomité en een aangepast audit rapport

Cambridge Assessment International Education Cambridge International General Certificate of Secondary Education. Published

ESG en SDG s in beleggingsbeleid bij fiduciair beheer

CORPORATE BRANDING AND SOCIAL MEDIA: KEY FINDINGS FOR DUTCH CONSUMERS Theo Araujo

CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 25/2/2016. Biocide CLOSED CIRCUIT

Classification of triangles

ASR halfjaar cijfers 2011

Resultaten derde kwartaal 2010

Omzetsprong in 2016 tot EUR 460 mio op jaarbasis Jaarcijfers FNG bekend

SURFnet User Survey 2006

Quality of life in persons with profound intellectual and multiple disabilities. Marga Nieuwenhuijse maart 2016


Value based healthcare door een quality improvement bril

Update IASB publiceert Improvements to IFRSs

OVERZICHT DEEL I ONDERZOEK: DE BELGISCHE ONDERNEMER EN CROWDFUNDING DEEL II HELLO CROWD!, TWEE JAAR LATER: DE RESULTATEN

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008

IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk. Zeist, 10 juni 2016

Persbericht Resultaten eerste kwartaal mei 2008

Inkoop en de link naar de value chain

0515 FOREIGN LANGUAGE DUTCH

Transcriptie:

Press Information Januari 29, 2013 Ref.: 4128 De operationele resultaten van Philips over het vierde kwartaal verbeterden met 50% naar EUR 875 miljoen, terwijl het nettoresultaat negatief werd beïnvloed door aanzienlijke lasten Overeenkomst getekend voor overdracht van de activiteiten Audio, Video, Multimedia en Accessories aan Funai Electric Co., Ltd. Vergelijkbare omzet gestegen met 3%; in groeiregio s 10% hoger De EBITA exclusief herstructurerings- en overige lasten steeg met 50% naar EUR 875 miljoen, ofwel 12,2% van de omzet; de behaalde EBITA bedraagt EUR 50 miljoen Het nettoresultaat, exclusief de boete van de Europese Commissie van EUR 509 miljoen, bedroeg EUR 154 miljoen De voorraad als percentage van de omzet verbeterde met 2 procentpunten in vergelijking met het vierde kwartaal van 2011 Vrije kasstroom van EUR 899 miljoen Voorgesteld dividend EUR 0,75 per aandeel Frans van Houten, CEO van Koninklijke Philips Electronics N.V.: Wij zijn verheugd over de voortdurende verbetering van onze operationele resultaten in het vierde kwartaal. Met ons programma Accelerate! boeken we goede vooruitgang bij het omvormen van Philips tot een bedrijf met een grote flexibiliteit en ondernemingszin, en er worden betere en duurzame resultaten behaald. Mijn hoge waardering gaat uit naar onze medewerkers voor hun grote inzet, en naar onze klanten voor hun blijvend vertrouwen in Philips. Onze initiatieven voor verbetering van de groei werken, waarbij we onze omzet wisten te vergroten ondanks de lastige economische omstandigheden in de westerse economieën. Onze operationele resultaten verbeterden in alle sectoren dankzij een hogere omzet, verlaging van de overheadkosten en verbetering van de brutomarge. We overtroffen bovendien onze doelstellingen voor verlaging van de voorraden, waarbij het beheer van het werkkapitaal werd verbeterd. De onderliggende resultaten verbeterden, waarbij de EBITA exclusief herstructurerings- en overige lasten met 50% steeg naar EUR 875 miljoen, ofwel 12,2% van de omzet. Het nettoresultaat over het kwartaal werd in aanzienlijke mate negatief beïnvloed door lasten zoals de door de Europese Commissie opgelegde boete, waartegen we van plan zijn in beroep te gaan, en herstructureringskosten. De herstructurering zal onze kosten fundamenteel verlagen en onze financiële resultaten in de komende jaren verbeteren. Vandaag hebben we bekendgemaakt dat we een overeenkomst hebben getekend met Funai over de overdracht van onze activiteiten Audio, Video, Multimedia en Accessories. Deze transactie zal Philips sterke merknaam, innovatiekracht en

toonaangevende positie in deze activiteiten combineren met Funai s sterke aanwezigheid in Amerika en Japan, en zijn leverings- en fabricage-expertise. Ik ben ervan overtuigd dat de overeenkomst deze activiteiten een grote toekomst zullen bieden, met continuïteit voor onze klanten. We hebben een belangrijke stap genomen bij de transformatie van Philips tot dé toonaangevende technologische onderneming op het gebied van gezondheid en welzijn. Ofschoon we in 2012 aanzienlijke vooruitgang geboekt hebben, is er nog veel meer te doen om onze kansen maximaal te benutten. In de toekomst zullen we, door uitvoering te geven aan ons programma Accelerate!, voortdurend blijven werken aan een excellente bedrijfsvoering en investeren in innovatie en verhoging van de omzet om te komen tot winstgevendheid en groei. De lastige economische omstandigheden in 2012, met name in Europa en de Verenigde Staten, is van negatieve invloed geweest op onze orderportefeuille, en we verwachten dan ook dat onze omzet in 2013 langzaam op gang zal komen en in de tweede helft van het jaar zal aantrekken. We blijven ervan overtuigd onze operationele en financiële resultaten verder te kunnen verbeteren, waardoor we in staat zullen zijn onze voor 2013 geformuleerde financiële doelstellingen te verwezenlijken. Financiële resultaten over het vierde kwartaal: Goede groei bij Healthcare, Lighting en de groeiactiviteiten van Consumer Lifestyle. De operationele marges, exclusief herstructurerings- en overnamegerelateerde lasten, verbeterden in alle sectoren. De vergelijkbare omzet van Healthcare steeg met 4%, vooral dankzij hoge enkelcijferige groei bij Home Healthcare Systems, midden-enkelcijferige groei bij Customer Services, en lage enkelcijferige groei bij zowel Imaging Systems als Patient Care & Clinical Informatics. In de groeiregio s steeg de vergelijkbare omzet met 19%. De qua valuta vergelijkbare orderontvangst steeg met 4% ten opzichte van het vierde kwartaal van 2011. De EBITA-marge exclusief herstructurerings- en overnamegerelateerde lasten steeg ten opzichte van het vierde kwartaal van 2011 met 3,0 procentpunten naar 18,8%. De vergelijkbare omzet van Consumer Lifestyle steeg met 2%, vooral dankzij tweecijferige groei bij de groeiactiviteiten in hun geheel, m.n. Personal Care, Health & Wellness en Domestic Appliances. Deze groei werd deels tenietgedaan door een daling bij Lifestyle Entertainment. De EBITA-marge exclusief herstructurerings- en overnamegerelateerde lasten steeg ten opzichte van het vierde kwartaal van 2011 met 3,4 procentpunten naar 11,7%. Alle activiteiten in de sector wisten de onderliggende winstgevendheid te verbeteren. De vergelijkbare omzet van Lighting steeg met 4%, met groei bij alle activiteiten, met name dubbelcijferige groei bij Lumileds en midden-enkelcijferige groei bij Consumer Luminaires en Automotive. De omzet van LED-producten steeg met 43% en maakt nu 25% van de totale omzet van Lighting uit. Zowel Lumileds als Consumer Luminaires werden in het vierde kwartaal weer winstgevend. De EBITA-marge exclusief herstructurerings- en overnamegerelateerde lasten steeg ten opzichte van het vierde kwartaal van 2011 met 4,9 procentpunten naar 8,6%. Hogere herstructureringslasten hadden een negatieve invloed op de in het kwartaal behaalde EBITA. De resultaten over het vierde kwartaal werden nadelig beïnvloed door een boete van EUR 509 miljoen van de Europese Commissie die betrekking heeft op de Cathode-

Ray Tubes (CRT)-industrie. Philips heeft zijn CRT-activiteiten in 2001 overgedragen aan LPD, een joint venture met LG Electronics die opereerde als onafhankelijke onderneming en niet opgenomen was in de boekhouding van Philips. Philips is van plan tegen de beslissing in hoger beroep te gaan. Ook herstructurerings- en overnamegerelateerde lasten voor een bedrag van EUR 358 miljoen, en een bedrag van EUR 154 miljoen aan overige lasten dat voornamelijk betrekking had op juridische kwesties en het verlies op de verkoop van industriële activa, hadden een negatieve invloed op de resultaten over het kwartaal. Philips heeft 73% gerealiseerd van het programma voor terugkoop van eigen aandelen voor een bedrag van EUR 2 miljard sinds het begin van het programma in juli 2011. Goede vooruitgang met Accelerate! Accelerate! is ons meerjarig programma waarmee Philips ingrijpend wordt omgevormd en in staat gesteld zijn kansen maximaal te benutten door een onderneming te creëren met een grote flexibiliteit en ondernemingszin. We boekten aanzienlijke vooruitgang in 2012, waarin we uitvoering gaven aan de door ons in 2011 gestarte acties door onze marktintroductietijd voor nieuwe innovaties te verbeteren, de lokale relevantie van onze producten en diensten in markten over de hele wereld te vergroten, investeringen en bedrijfsmiddelen te heroriënteren op activiteiten en regio s met de beste kansen voor waardecreatie, en de kosten en complexiteit in de hele organisatie te verminderen. We hebben de structuur van ons bonussysteem in overeenstemming gebracht met onze prestatiedoelstellingen en creëren een cultuur die gericht is op groei en goede prestaties. In het vierde kwartaal boekten we verdere vooruitgang op onze acties om onze end-to-end klantenwaardeketen te verbeteren; deze projecten omvatten nu circa 20% van de omzet van de groep. Bij reeds uitgevoerde projecten resulteerde dit in verbeteringen zoals een 40% kortere marktintroductietijd voor belangrijke nieuw ingevoerde producten, een hogere groei, lagere kosten, alsmede een hogere omloopsnelheid van kapitaal. We verlaagden de voorraden met 2 procentpunten per eind 2012. Met name overtroffen we onze doelstellingen voor vermindering van de overheadkosten voor het jaar. Het totaal van de besparingen in het vierde kwartaal bedroeg EUR 165 miljoen, waardoor de cumulatieve besparingen in 2012 uitkwamen op EUR 471 miljoen. Het jaar 2012 De omzet voor het gehele jaar 2012 bedroeg EUR 24,8 miljard, ofwel 4% vergelijkbare groei. De groeiregio s behaalden een vergelijkbare omzetgroei van 10% en maakten 35% van de totale omzet uit, tegenover 33% in 2011. De EBITA exclusief herstructurerings- en overige lasten bedroeg EUR 2.366 miljoen, ofwel 9,5% van de omzet, tegenover EUR 1.822 miljoen, ofwel 8,1% van de omzet, in 2011. De EBITA bedroeg EUR 1.502 miljoen, ofwel 6,1% van de omzet, tegenover EUR 1.680 miljoen in 2011, en werd negatief beïnvloed door hogere herstructureringsen overige lasten.

De EBIT bedroeg 1.030 miljoen, ofwel 4,2% van de omzet, tegenover een verlies van EUR 269 miljoen, ofwel -1,2% van de omzet, in 2011. Het nettoresultaat over het jaar bedroeg EUR 231 miljoen, tegenover een verlies van EUR 1.291 miljoen in 2011. Exclusief de impairments in 2011 en de CRTgerelateerde boete in 2012, was het resultaat uit doorlopende activiteiten EUR 192 miljoen hoger dan in het voorgaande jaar. In 2012 genereerden we EUR 2.198 miljoen aan kasstroom uit operationele activiteiten, wat EUR 1.430 miljoen hoger was dan in 2011. For more information, please contact: Steve Klink Philips Corporate Communications Tel: +31 61088 8824 Email: steve.klink@philips.com Joost Akkermans Philips Corporate Communications Tel: +31 631758996 Email: joost.akkermans@philips.com About Royal Philips Electronics Royal Philips Electronics (NYSE: PHG, AEX: PHIA) is a diversified health and wellbeing company, focused on improving people s lives through meaningful innovation in the areas of Healthcare, Consumer Lifestyle and Lighting. Headquartered in the Netherlands, Philips posted 2012 sales of EUR 24.8 billion and employs approximately 118,000 employees with sales and services in more than 100 countries. The company is a leader in cardiac care, acute care and home healthcare, energy efficient lighting solutions and new lighting applications, as well as male shaving and grooming, home and portable entertainment and oral healthcare. News from Philips is located at www.philips.com/newscenter. Forward-looking statements This document and the related oral presentation, including responses to questions following the presentation, contain certain forward-looking statements with respect to the financial condition, results of operations and business of Philips and certain of the plans and objectives of Philips with respect to these items. Examples of forwardlooking statements include statements made about our strategy, estimates of sales growth, future EBITA and future developments in our organic business. By their nature, these statements involve risk and uncertainty because they relate to future events and circumstances and there are many factors that could cause actual results and developments to differ materially from those expressed or implied by these statements. These factors include but are not limited to domestic and global economic and business conditions, developments within the euro zone, the successful implementation of our strategy and our ability to realize the benefits of this strategy, our ability to develop and market new products, changes in legislation, legal claims, changes in exchange and interest rates, changes in tax rates, pension costs and actuarial assumptions, raw materials and employee costs, our ability to identify and complete successful acquisitions and to integrate those acquisitions into our business, our ability to successfully exit certain businesses or restructure our

operations, the rate of technological changes, political, economic and other developments in countries where Philips operates, industry consolidation and competition. As a result, Philips actual future results may differ materially from the plans, goals and expectations set forth in such forward-looking statements. For a discussion of factors that could cause future results to differ from such forwardlooking statements, see the Risk management chapter included in our Annual Report 2011. Third-party market share data Statements regarding market share, including those regarding Philips competitive position, contained in this document are based on outside sources such as research institutes, industry and dealer panels in combination with management estimates. Where information is not yet available to Philips, those statements may also be based on estimates and projections prepared by outside sources or management. Rankings are based on sales unless otherwise stated. Use of non-gaap information In presenting and discussing the Philips Group s financial position, operating results and cash flows, management uses certain non-gaap financial measures. These non-gaap financial measures should not be viewed in isolation as alternatives to the equivalent IFRS measures and should be used in conjunction with the most directly comparable IFRS measures. A reconciliation of such measures to the most directly comparable IFRS measures is contained in this document. Further information on non-gaap measures can be found in our Annual Report 2011. Use of fair-value measurements In presenting the Philips Group s financial position, fair values are used for the measurement of various items in accordance with the applicable accounting standards. These fair values are based on market prices, where available, and are obtained from sources that are deemed to be reliable. Readers are cautioned that these values are subject to changes over time and are only valid at the balance sheet date. When quoted prices do not exist, we estimated the fair values using appropriate valuation models, and when observable market data are not available, we used unobservable inputs. They require management to make significant assumptions with respect to future developments, which are inherently uncertain and may therefore deviate from actual developments. Critical assumptions used are disclosed in our 2011 financial statements. Independent valuations may have been obtained to support management s determination of fair values. All amounts in millions of euros unless otherwise stated; data included are unaudited. Financial reporting is in accordance with IFRS, unless otherwise stated. Prior-period financials have been revised for adjusted warranty provisions in the Lighting sector; more information is available on page 31.