Bestuur en Toezicht. Beperking aantal toezichtfuncties Evenwichtige zetelverdeling m/v. Introductie. juni 2011

Vergelijkbare documenten
Inwerkingtreding wet Frijns

Early Birds Financial Regulatory Team Amsterdam.

Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards Reactie op consultatie September 2016

Early Birds Ontbijtserie Financial Regulatory Team Amsterdam.

Circulaire Economie: juridische uitdagingen en kansen

Inwerkingtreding Wet bestuur en toezicht

Leon Hoppenbrouwers. De novelle ontrafeld. Allen & Overy

Early Birds Financial Regulatory Team.

ORANJE LOPER WETSVOORSTEL BESTUUR EN TOEZICHT. 17 november Maurice Verhoeven & Anton van den Heuvel

Arbeidsrechtelijke gevolgen van heruitbesteding in vogelvlucht

De juridische aspecten van cybersecurity

Update ' toezicht op bestuur in relatie tot de rol van participatiemaatschappijen in hun portefeuillebedrijven'

Wetsvoorstel bestuur en toezicht aangenomen door de Eerste Kamer

Enkele aandachtspunten bij (her)benoeming van bestuurders en commissarissen

MODERNISERING JAARREKENINGRECHT

Informatieplicht omtrent financiële producten Overkoepelend regelgevend kader

Actualiteiten Crisis- en Herstelwet

Wetsvoorstel Bestuur en Toezicht

FAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!

Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.

Vereniging voor Pensioenrecht De WCAM getting to yes (or no no s) Arnold R.J. Croiset van Uchelen

Activiteitenbesluit: actualiteiten BBT en IPPC

Tilburg University. Technieken van kwalitatief onderzoek 1 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H. Published in: Tijdschrift voor Marketing

Het opschorten van de handel op de Amsterdamse Effectenbeurs Kabir, M.R.

Hoe blijft langer doorwerken gezond?

Handhaving van IE-Rechten Workshop Boek XI Intellectuele Rechten 15 Mei 2014 FOD Economie

Tilburg University. Huishoudelijk gedrag en stookgasverbruik van Raaij, Fred; Verhallen, T.M.M. Published in: Economisch Statistische Berichten

Tilburg University. Dienstenkeurmerken misbruikt Roest, Henk; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing. Publication date: 1999

Social Return. Movares. Jildau Yilmaz

Markt- en marketingonderzoek aan Nederlandse universiteiten Verhallen, T.M.M.; Kasper, J.D.P.

Tilburg University. Energiebesparing door gedragsverandering van Raaij, Fred; Verhallen, T.M.M. Published in: Psychologie. Publication date: 1982

Eerste Kamer der Staten-Generaal

Tilburg University. Hoe psychologisch is marktonderzoek? Verhallen, T.M.M.; Poiesz, Theo. Published in: De Psycholoog. Publication date: 1988

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden

Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013

Welkom Bestuur en toezicht

Ontbijtseminar Platform Outsourcing Nederland Amsterdam, 21 april 2015 Ontslagrecht na de Wet Werk en zekerheid

Tilburg University. Canonische analyse in markt- en marketingonderzoek Kuylen, A.A. A.; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing

My Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure

Procrustes analyse (1) Steenkamp, J.E.B.M.; van Trijp, J.C.M.; Verhallen, T.M.M.

Building the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant

Sociale media in de Nederlandse situatie: (mis)match? De mogelijkheden en juridische grenzen voor farmaceutische bedrijven.

Themabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Tweede Kamer der Staten-Generaal

(Big) Data in het sociaal domein

Begrip image kent in wetenschap allerlei uiteenlopende definities Verhallen, T.M.M.

Tilburg University. Huisvuilscheidingsproeven in Nederland Pieters, Rik; Verhallen, T.M.M. Published in: Beswa-Revue. Publication date: 1985

Tilburg University Het voorkomen van merkverwarring General rights Take down policy

FUNCTIEPROFIEL. Stagiair (september 2017 maart 2018)

17 november 2011 Geertje Strietman Huub Pilgram

Tilburg University. Technieken van kwalitatief onderzoek 2 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H.P. Published in: Tijdschrift voor Marketing

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

Deelname aan gebiedsgericht grondwaterbeheer. Norton Rose Fulbright LLP Bart Vis en Charlie van der Star

De invloed van preferente beschermingsaandelen op aandelenkoersen Cantrijn, A.L.R.; Kabir, M.R.

Van 'gastarbeider' tot 'Nederlander' Prins, Karin Simone

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

Voorstel herziening Nederlandse Corporate Goverance Code. Reactie op consultatie April 2016

GES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) A.van Beerendonk. Deel 3: Uitstel verbod inhoudingen en verrekeningen op het wettelijk minimumloon

Gemeente Ridderkerk Controle jaarrekening Ridderkerk 4 juli 2019 Jesper van Koert Reinier Moet Rein-Aart van Vugt

Vrouwen in de top: tijd voor een quotum!?

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland

My Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure

Nieuwe regels openbaar bod

Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State

Datum 20 april 2012 Betreft Openbare consultatie 'Ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in ondernemingsbesturen in de EU'

4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

Bouwen op een gemeenschappelijk verleden aan een succesvolle toekomst Welling, Derk Theodoor

UITLEG VAN OVEREENKOMSTEN DE INVLOED VAN ANDERE RECHTSGEBIEDEN OP HET PENSIOENRECHT VERENIGING VOOR PENSIOENRECHT ANNE HENDRIKX 20 JUNI 2018

Agendapunt 7 Samenstelling Raad van Beheer Agendapunt 8 Herbenoeming van de externe accountant voor een periode van vier jaar

De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs

Tips en tricks WALS/FMP. Corporatiedag maart

De factor arbeid en de pre-pack: een factor van belang Marc van Zanten

2010 Integrated reporting

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

Taxlab Four Faces of Tax

Tilburg University. Economische psychologie Verhallen, T.M.M. Published in: De Psycholoog. Publication date: Link to publication

Een rol van (publiek) belang. Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten. Doorn, 6 november 2014

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

Seminar 360 on Renewable Energy

Van Commissionaire naar LRD?

Overview. Tableau Software. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Biodiversity responses to climate and land-use change: A historical perspective Aguirre Gutierrez, J.

Corporate Governance. Privaatrechtelijk speelveld Master Class Corporate Governance Mr. Jaap Maris 21 april 2015

Zicht op beleid Provincie Zeeland. Controle jaarrekening 2015

University of Groningen. Vrije en reguliere scholen vergeleken Steenbergen, Hilligje

GOVERNMENT NOTICE. STAATSKOERANT, 18 AUGUSTUS 2017 No NATIONAL TREASURY. National Treasury/ Nasionale Tesourie NO AUGUST

Tilburg University. Deelname aan huisvuilscheidingproeven Pieters, Rik; Verhallen, T.M.M. Published in: Toegepaste sociale psychologie 1

Aangenomen en overgenomen amendementen

Understanding the role of health literacy in self-management and health behaviors among older adults Geboers, Bas

Hoe gaan we het in Groningen doen? De Energiekoepel van de Provincie Groningen

Bird ird. advocaat Tel +31(0) Fax +31(0) paulineicuipersia'lw.. toezegging MasterCard. Geachte Neer Fonteijn,

Overview. Ingekomen facturen registratie. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.

Reactie consultatiedocument Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards

Update IASB publiceert Improvements to IFRSs

Improving the properties of polymer blends by reactive compounding van der Wal, Douwe Jurjen

Transcriptie:

juni 2011 Bestuur en Toezicht Beperking aantal toezichtfuncties Evenwichtige zetelverdeling m/v Introductie De Wet Bestuur en Toezicht is onlangs aangenomen en zal waarschijnlijk op 1 januari 2012 in werking treden. Daarom willen wij u informeren over: de beperking van het aantal toezichtfuncties van bestuurders en commissarissen; de streefcijfers voor een evenwichtige zetelverdeling tussen mannen en vrouwen. Deze beperking en streefcijfers gelden alleen voor wie een bestuurs- of toezichtfunctie vervult bij een grote vennootschap of stichting (voor de definitie van groot, zie verderop in deze publicatie). De nieuwe wet geeft tevens regels over de wijze waarop bestuur en RvC moeten omgaan met tegenstrijdige belangen en nieuwe regels over de one-tier board. Deze onderwerpen komen in deze publicatie niet aan bod. Joyce Leemrijse Tel +31 (0)20 674 1312 Robert Jan Lijdsman Tel +31 (0)20 674 1520 Christiaan Stokkermans Tel +31 (0)20 674 1524 Gerbrand Visser Tel +31 (0)20 674 1582 www.allenovery.com 1

Beperking aantal toezichtfuncties MAXIMUM AANTALLEN Op grond van de nieuwe wet, gelden voortaan de volgende beperkingen voor bestuurders en commissarissen van een grote vennootschap of stichting. (Uitvoerend) bestuurders: maximaal 2 zware toezichtfuncties; geen voorzitter van de RvC of one-tier board bij een andere grote vennootschap. Commissarissen/niet-uitvoerend bestuurders: maximaal 5 zware toezichtfuncties; voorzitterschap telt dubbel. De positie van niet-uitvoerend bestuurder in een one tier board wordt gelijkgesteld met die van een commissaris. De positie van lid van de raad van toezicht (of anders genaamd toezichthoudend orgaan) bij een grote stichting dient te worden gelijkgesteld met die van een commissaris. In de praktijk fungeert een bestuurder soms feitelijk als niet-uitvoerend bestuurder, maar is dat juridisch niet duidelijk vastgelegd. In dat geval valt de bestuurder onder de regeling voor uitvoerend bestuurders. Het kan raadzaam zijn om de formele positie van betrokkene in overeenstemming te brengen met de feitelijke, zodat hij of zij wél als niet-uitvoerend bestuurder geldt. Hiervoor kan een statutenwijziging nodig zijn. WAT IS EEN ZWARE TOEZICHTFUNCTIE? Als zware toezichtfuncties hebben te gelden de positie van commissaris, niet-uitvoerend bestuurder of lid van een bij statuten ingesteld toezichthoudend orgaan (bijv. raad van toezicht) bij een grote vennootschap (NV of BV) of stichting. De beperkingen zijn vergelijkbaar met die voor beursvennootschappen uit de Governance Code (best practice bepalingen II.1.8 en III.3.4). Het verschil is dat de nieuwe wettelijke beperkingen niet alleen zien op functies bij beursgenoteerde vennootschappen, maar ook op andere zware toezichtfuncties. De volgende toezichtfuncties tellen niet mee: bij groepsmaatschappijen van de grote vennootschap of stichting; bij buitenlandse vennootschappen/rechtspersonen; en bij verenigingen, coöperaties en onderlinge waarborgmaatschappijen De situatie waarin een natuurlijk persoon niet rechtstreeks, maar via een management BV de functie van bestuurder bekleedt, is niet geregeld. Zolang geen sprake is van misbruik, zal op zo n natuurlijk persoon de limitering van twee toezichtfuncties niet van toepassing zijn. www.allenovery.com 2

Beperking aantal toezichtfuncties BESTAANDE SITUATIES WORDEN NIET AANGETAST Bestuurders en toezichthouders van grote vennootschappen of stichtingen die bij inwerkingtreden van de wet het maximum aantal toezichtfuncties overschrijden, hoeven geen functies neer te leggen. Bij (her)benoemingen na inwerkingtreding, tellen functies aangegaan vóór inwerkingtreding wél mee. Op basis van interpretaties die de minister heeft gegeven, mag voorts het volgende worden aangenomen: Indien door een benoeming of herbenoeming het maximum aantal toezichtfuncties wordt overschreden, is (alleen) de benoeming in die laatste toezichtfunctie nietig; Als een kleine vennootschap of stichting groeit en daarmee groot wordt, worden bestaande posities niet aangetast. Ook niet wanneer aldus een situatie ontstaat waarin iemand meer dan het toegelaten aantal posities bekleedt. Voor herbenoeming zal het aantal toezichtfuncties dan echter wel tot het wettelijke maximum moeten worden teruggebracht. www.allenovery.com 3

Evenwichtige zetelverdeling m/v HOOFDREGELS De wet bevat tijdelijke regels over een evenwichtige zetelverdeling tussen mannen en vrouwen in besturen en raden van commissarissen van alle grote vennootschappen, ook niet-beursgenoteerde. De regeling is tijdelijk en zal in beginsel vervallen per 1 januari 2016. Uitgangspunt is: ten minste 30% mannen en ten minste 30% vrouwen. Op (her)benoemingen na inwerkingtreding is de regeling zonder meer van toepassing; herbenoemingen zullen dan ook zorgvuldig moeten worden bekeken. Het kan wenselijk of nuttig zijn om bestaande profielschetsen waar nodig aan te passen aan de nieuwe regeling. Ook zoekopdrachten voor kandidaten voor bestuurs- en toezichtfuncties bij grote vennootschappen kunnen op de nieuwe regeling worden afgestemd. Als een grote vennootschap wordt bestuurd door een andere vennootschap (NV of BV) dan gelden de regels voor evenwichtige zetelverdeling (ook) voor die andere vennootschap. Ook als die andere vennootschap zelf niet een grote vennootschap is. SANCTIES BIJ NIET-NALEVING De wettelijke percentages voor evenwichtige zetelverdeling hebben het karakter van streefcijfers. De tekst van de wet verplicht niet tot uitbreiding van het aantal bestuurders of commissarissen; of ontslag van zittende bestuurders of commissarissen om aan de regels van een evenwichtige zetelverdeling te voldoen. Het zal afhangen van de algemene vergadering of de bestaande samenstelling moet worden gewijzigd. Slaagt een grote vennootschap er niet in de zetels met inachtneming van de streefcijfers ter verdelen, dan moet in het jaarverslag worden uitgelegd: waarom dat niet is gelukt; hoe de vennootschap heeft geprobeerd tot een evenwichtige verdeling te komen; en hoe in de toekomst een evenwichtige verdeling gerealiseerd zal worden. www.allenovery.com 4

Grote vennootschappen en stichtingen HOOFDPUNTEN De beperking van het aantal toezichtfuncties is uitsluitend van toepassing op grote vennootschappen en stichtingen. De regeling inzake de evenwichtige zetelverdeling is uitsluitend van toepassing op grote vennootschappen. Een vennootschap of stichting kwalificeert als groot indien wordt voldaan aan ten minste twee van de volgende criteria: Deze criteria zijn ontleend aan artikel 2:397 lid 1 BW (jaarrekeningenrecht). Bij een rechtspersoon die aan het hoofd staat van een groep, gaat het om de geconsolideerde gegevens van de groep. Hoewel de wet op dit punt niet duidelijk is, moet worden aangenomen dat de criteria steeds worden toegepast op de meest recente vastgestelde jaarstukken. (i) de waarde van de activa volgens de balans met toelichting bedraagt, op de grondslag van verkrijgings- en vervaardigingsprijs meer dan Euro 17,5 miljoen; (ii) de netto-omzet over het boekjaar bedraagt meer dan Euro 35 miljoen; (iii) het gemiddeld aantal werknemers over het boekjaar bedraagt ten minste 250. BIJZONDERHEDEN Wat betreft vennootschappen tellen alleen NV s en BV s die groot zijn mee. Bijvoorbeeld coöperaties, commanditaire vennootschappen en buitenlandse vennootschappen tellen niet mee. Het maximum aan toezichtfuncties bij stichtingen heeft volgens de minister uitsluitend betrekking op stichtingen die verplicht onder het jaarrekeningenrecht vallen. Stichtingen primair gericht op bijvoorbeeld kerkelijke, charitatieve en culturele doelstellingen, vallen hierdoor buiten de regeling. De minister heeft aangegeven dat hij om misverstanden te voorkomen dit gaat opnemen in een reparatiewet, die hij nog voor de zomer aan de ministerraad wil voorleggen. Dit zijn: stichtingen met een onderneming (artikel 2:360 lid 3 BW); en stichtingen die op grond van bijzondere wetgeving verplicht zijn om het jaarrekeningenrecht toe te passen, zoals ziekenhuizen en woningbouwcorporaties. www.allenovery.com 5

Allen & Overy LLP Tijdelijk adres Van 10 januari 2011 tot eind 2011 is ons bezoekadres: Barbara Strozzilaan 101 1083 HN Amsterdam The Netherlands Tel + 31 20 674 1000 Fax +31 20 674 1111 www.allenovery.com Allen & Overy maintains a database of business contact details in order to develop and improve its services to its clients. The information is not traded with any external bodies or organisations. If any of your details are incorrect or you no longer wish to receive publications from Allen & Overy, please email publications.amsterdam@amsterdam.allenovery.com. Links to third party websites in this document are not monitored or maintained by Allen & Overy. We do not endorse these websites and are not responsible for their content. We accept no responsibility for any damage or loss you may suffer arising out of access to these websites. Please read all copyright and legal notices on each website prior to downloading or printing items to ensure that such actions are permitted under the third party website s copyright notices, legal notices and/or terms of use. In this document, Allen & Overy means Allen & Overy LLP and/or its affiliated undertakings. The term partner is used to refer to a member of Allen & Overy LLP or an employee or consultant with equivalent standing and qualifications or an individual with equivalent status in one of Allen & Overy LLP s affiliated undertakings. Allen & Overy LLP or an affiliated undertaking has an office in each of: Abu Dhabi, Amsterdam, Antwerp, Athens, Bangkok, Beijing, Bratislava, Brussels, Bucharest (associated office), Budapest, Doha, Dubai, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hong Kong, Jakarta (associated office), London, Luxembourg, Madrid, Mannheim, Milan, Moscow, Munich, New York, Paris, Perth, Prague, Riyadh (associated office), Rome, São Paulo, Shanghai, Singapore, Sydney, Tokyo, Warsaw. Allen & Overy LLP 2011. This document is for general guidance only and does not constitute definitive advice. DP1106014 www.allenovery.com 6