flbam '/Ø't Revisie : 1.0 Datum / l/ Afdeling Procesondersteuning Rapportnummer :2014Ac11 Actieve Deelneming2Ol4 - BAM Giviel - EXTERN



Vergelijkbare documenten
f bam tr4 Revisie : 1.0 Datum Afdeling Procesondersteuning Rapportnummer :2014\ct2 Actieve Deelneming2Ol4 - BAM Civiel - EXTERN infra :1september2O14

Communicatieplan. Auteur(s) Koen Cleemput, Tim Van Damme Datum Versie 2.0 Controle door M. Van der Horden

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Firma W. Zwaan en Zonen. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

ID Aspect/invalshoek eisen

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Keiser Verkeerstechniek B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Reijm Groep I B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. PUK Benelux B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Communicatieplan CO2 reductiesysteem

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gebr. Dalmulder Infra. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Sector- en keteninitiatieven

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Hofstra & De Vries Bestratingen. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. De Rijk B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1

Communicatieplan Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1

Sector- en keteninitiatieven

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Sector- en keteninitiatieven

Jaarplan 2019 Peek Bouw & Infra B.V. Versie: 27 februari Jaarplan CO februari 2019

3.D.1 Sectorinitiatief. Samen zorgen voor minder CO2

CO 2 Prestatieladder. Interne audit. Aspect(en): 1.B.2

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van. Henzen Wegenbouw B.V.

Communicatieplan Bedrijf: Elenbaas-Snoep Holding B.V. Periode: 2019

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. J.H. Oosterbeek Beheer B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Kwaliteitsmanagementsysteem CO 2 -Prestatieladder

Sector- en keteninitiatieven

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Pannekoek GWW B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Vario Grass B.V. Communicatieplan. Masters in Green. CO2-Prestatieladder Eis: 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Koningslinde 5b 7131 MP, Lichtenvoorde

CO 2 Prestatieladder. Plan van Aanpak. Verkrijgen van niveau 4 op de CO 2 Prestatieladder

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan CO 2 -Bewust Megaborn Traffic Development bv

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1

Sector- en keteninitiatieven

BRUCO ZEGVELD B.V. HEIFRA B.V. Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Sector- en keteninitiatieven

3.C.2 Communicatieplan

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

Handboek CO2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven

TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3, 3.C.2. (4.C.1 n.v.t. - alleen voor grote-categorie bedrijven)

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven

Handboek CO 2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

3.D.1 Keteninitiatief

Kwaliteitsmanagementsysteem CO 2 -Prestatieladder

Sector- en keteninitiatieven

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Boomkwekerij Gebr. Van den Berk B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Energie Management Actieplan Mei 2016 Versie 5

Communicatieplan. Gerard Bos Holding B.V. (waaronder Gerard Bos Machineverhuur B.V. En Gerard Bos Specialistisch Grondverzet B.V.

Communicatieplan. Gerard Bos Machineverhuur B.V. te Ammerstol. Opgesteld door: Revisie 2 opgesteld 22 maart 2018 te Ammerstol

Sector- en keteninitiatieven

Driebergse Weg- en Waterbouw B.V.

Communicatieplan Certificering op CO 2 -prestatieladder

Sector en keteninitiatieven

Energiemanagement actieplan

Review CO2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

Handboek CO 2 prestatieladder versie Pagina 1 van 6

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

Kwaliteitsmanagementsysteem CO 2 -Prestatieladder

Rapport CO 2 transparantie en participatie

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Beukema Grondwerken B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Energiemanagement actieplan 2016

Sector- en keteninitiatieven

Inhoudsopgave. Communicatieplan pagina 2 Status: Definitief

3.C.2_1 Communicatieplan CO 2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

Energiemanagement actieplan 2017

Sector- en keteninitiatieven Conform de CO2-prestatieladder 3.0

Communicatieplan CO 2

Energie Management Actieplan Mei 2015 Versie 4

Sector- en keteninitiatieven

Jaarplan 2019 Van Delft Holding Versie: , concept 1.0. Jaarplan CO November 2018

Sector- en keteninitiatieven

Transcriptie:

flbam Afdeling Procesondersteuning Actieve Deelneming2Ol4 - BAM Giviel - EXTERN Rapportnummer :2014Ac11 Revisie : 1.0 Datum : 8 mei2014 Behandeld door Telefoon direct E-mail Born Goedkoop* + 31 (0)182 59 06 66 b. goedkoop@bamciviel. nl @ Niets van dit rapport en / of dit ontwerp mag worden ve_rveelvoudigd, openbaar gemaakt en / of overhandigd aan derden, zonder voorafgaande schriftelijke toeste nlgían x Koninklijke BAM Groep. 7t05t14 Versie 0.1 BGOE" 08105t14 Versie 1.0 BGOE* BBEI"* '/Ø't / l/ * Verantwoordelijk functionaris; **Autoriserende verantwoordelüke manager 0000000000-00

) )

*bam infra 1 lnleiding Dit document heeft als doel om het dialoog met NGO/ GO vast te leggen, dit op de site van de SKAO te plaatsen, het ontsluiten van relevante kennis en relevante links extern te communiceren. Door het extern communiceren van het beleid, reductiedoelstellingen en geboekte voortgang, alsook het aangaan van een dialoog met overheid and NGO's wordt geborgd dat aangekondigde acties worden nagekomen. Bovendien wordt hier duidelijk dat in verband met de doelstellingen gesproken mag worden van een serieuze uitdaging. 1.1 Verantwoordelijke De verantwoordelijkheid voor de stuurcyclus COz reductie alsmede alle activiteiten die hier aan gekoppeld zijn zoals het behalen van de doelstellingen, liggen bij Bramske van Beijma - Dudok van Heel en Born Goedkoop. Zij rapporteren aan de directie van BAM Civiel BV en aan de Corporate Social Responsibility Directeur van Koninklijke BAM Groep NV. 1.2 Basisjaar en rapportage Het basisjaar is 2009. Elk kwartaal wordt er over de COz-emissies gerapporteerd. De overkoepelende bedrijfsdoelstelling is 15% reductie in 2015 ten opzichte van 2009 voor alle gerapporteerde gegevens, rekening houdend met de aard en de omzet van de projecten. 2 Afbakening en e sen 2.1 Eisen 3D Bedrijf neemt actief deel aan initiatieven 3.D.1. Actieve deelname aan minimaal één (sec{or of keten) initiatief op het rond de reductie van GOz in de sector of gebied van COz-reduc{ie in de projectenportefeuille door middel van daarbuiten. aantoonbare deelname in werkgroepen, het publiekelijk uitdragen van het initiatief en/of het aanleveren van informatie aan het initiatief. 3.D.2. Het bedrìjf heeft h eruoor een specifiek budget vrìjgemaakt.. ln relatie tot de verplichte internetpublicatie: - Locatie: Op SKAO website en website bedrijf. ;i - Publiceren op SKAO website: de naam van het initiatief, inclusief een korte omschrijving, de initiatiefnemers en de (reductie-)doelstellingen. - Vorm: Alle informatie in I document. - Publiceren op website van bedrijf: de naam van het initiatief, inclusief een korte omschrijving, de initiatiefnemers en de doelstellingen. - Vorm:Vrij. - Frequentie: Minimaal eens in de drie jaar publiceren na een initiële ladderbeoordeling en na een herbeoordeling. ln geval dat het bedrijf actief is gaan deelnemen aan een nieuw of ander initiatief dan dient deze vervangen te worden. Een specifiek budget Budget dient naast de ingezette manuren ook voldoende te zijn (als evenredige bijdrage) om de overige geplande kosten van het initiatief te dekken gedurende de gehele geplande looptijd van het initiatief. 20 augustus 2014 COz-Stakeholdersdialoog - Pag. 3 van 7

f bam infra Planning Actieve deelneming Bewuste Bouwers 2010 2011 2012 20'13 2014 2015 E II trtreeetrtte trtre E trtr EEtrEE llllllltlttttltt 4 Actieve deelname (initiatief) identificeren 3.D.1 Actleve deelname aan een initiatief Bij de ladderbeoordeling van een nieuwe deelname vergewist de laddercl zich er o.a. van - dat het initiatief voldoet en dat de deelname betrekking heeft op relevante maatregelen, aan de hand van: - het verband met de scope 1 en 2 emissies bij projecten, - de rangorde van de 10 meest materiële emissies daarbinnen, - en de selectie van de items op basis van de keuzes in het management overleg. Bij de ladderbeoordeling van een lopende deelname vergewist de ladderol zich er o.a. van dat het initiatief voldoet en dat voortgang in 'halen' én 'brengen' van informatie aantoonbaar is, aan de hand van interne rapportages over de bevindingen en besluitvorming daarover, presentaties, e.d., en dat het bedrijf een financiële bijdrage heeft geleverd. Daarom achten we dit initiatief als geïdentificeerd, benoemd en afdoende. 20 augustus 2014 COz-Stakeholdersdialoog - Pag. 4 van 7

BAM Giviel bv f bam infra 5 lndex Eisen vanuit SKAO: 1. Dit document dient te vinden te zijn onder www.skao.nl 2. Vorm: Alle informatie in I document. 3. Publiceren op website van bedrijf: de naam van het initiatief, inclusief een korte omschrijving, de initiatiefnemers en de doelstellingen. 4. Frequentie: Minimaal eens in de drie jaar publiceren na een initiële ladderbeoordeling en na een herbeoordeling. ln geval dat het bedrijf actief is gaan deelnemen aan een nieuw of ander initiatief dan dient deze vervangen te worden. 'y l- ' Eisenverificatie: 1. Zie: http://skao.nl/oarticipant.php?ldp=10 2. Zie: http://skao.nl/particioant.ohp?ldp=10 3. Gepubliceerd als PDF en zie voorblad. 4. Zie: http://skao.nl/oarticipant.pho?ldp=10 ) 20 augustus 2014 COz-Stakeholdersdialoog - Pag. 5 van 7

f bam Bijlage l: Korte beschrijving Xwartaalinformatie concerndeelnemers 2014 BAM BE!VU5TE BOUWERS q1 o2 ot 04 TúððI Meuwe b<rrwdlaa1sen 9 7 8 24 ALditr 9 9 3 2l iftysterþbe æten I 10 7 25 \reröeterdeboqv 5 I 6 üt Bor uplaat en pe kwarraa I 70 c0 50 I) 30 20.ã}12 ç ã)t.:l 2f}1 10 o a Toetd 20 augustus 2014 COz-Stakeholdersdialoog - Pag. 6 van 7

flbam infra BEWUSTE BO UWERS Koninklijke BAM Groep N.V. ' te Bunnik draagt als concern-deelnemer bij aan de doelstelling van stichting Bewuste Bouwers Uitgegeven: o1-ot-2014 Geldig tot: 31-12-2014 Directie Bewuste Bouwers: e ç <-' Yoonvaarden zp handboek Beu,uste Bouwers, ver le 2,,unt 20t3 EEIINã T ITI I'ËIilI ETT-E IXGEN TTIäI ;NIETT BE\.VUST VIILIG VE RZORC D 50Cl \AL 20 augustus 2014 COz-Stakeholdersdialoog - Pag.7 van 7