De overgang van GOML naar De nieuwe regionale samenwerking van Midden-Limburg Paul Kersten, kwartiermaker
Overgang van GOML naar GOML Evaluatie: Regiofonds: 40.322.313 naar 52 projecten Provincie als trekker GOML Programmabureau Hiërarchische organisatie, bestuurlijke drukte Gescheiden programmalijnen, bureaucratisch Partners onvoldoende betrokken Onvoldoende kaderstelling/ruimte gemeenteraden Algemene wens om door te gaan met samenwerking Keuze voor netwerkorganisatie en beperkte overhead
Overgang van GOML naar, vertaling vanuit GOML Evaluatie: Geen regiofonds: dus samen cofinanciering zoeken, cofinanciering in toenemend mate regionaal gericht Gemeenten als trekker GS halfjaarlijks aan tafel, thematische cofinanciering Netwerkorganisatie met beperkte coördinatie Pragmatisch, bundelen bestuurlijk overleg, open, geen hiërarchie: minder bestuurlijke drukte Partners stevig betrekken, ook gemeenteraden Richtinggevende kaderstelling gemeenteraden: gezamenlijk bij visievorming en visievaststelling Financiële kaderstelling gemeenteraden: individueel per project
Overgang van GOML naar doelstelling: 1. Gezamenlijk richting geven aan de regio, onderlinge afstemming en afspraken 2. Elkaar versterken, draagvlak, vertrouwen uitbouwen 3. Uitvoering: collectieve èn lokale projecten en daarvoor gezamenlijk cofinanciering zoeken Leidraad: de Agenda van Midden-Limburg Thematische werkvelden: autonoom en zelfstandig, maar met sterke onderlinge afstemming Verdeling trekkerschap werkvelden, gesloten beurzen Start vanuit de GOML thema s
De netwerkorganisatie van ONDERWIJS WONING CORPORATIES ZORGSECTOR NATUUR- BEHEERDERS PROVINCIE LIMBURG BEDRIJFS- LEVEN RIJKS- WATERSTAAT ONTWIK- KELAARS OVERIG ROERDALEN ROERMOND ECHT-SUSTEREN MAASGOUW LEUDAL WEERT NEDERWEERT N E T W E R K B E R A A D OVERIGE N
De netwerkorganisatie van ONDERWIJS WONING CORPORATIES ZORGSECTOR NATUUR- BEHEERDERS PROVINCIE LIMBURG BEDRIJFS- LEVEN RIJKS- WATERSTAAT ONTWIK- KELAARS OVERIG ROERDALEN ROERMOND ECHT-SUSTEREN MAASGOUW LEUDAL WEERT NEDERWEERT N E T W E R K B E R A A D SPEERPUNTEN INNOVATIEVE ECONOMIE ENERGIE & ECONOMISCH BELEID RECREATIE & TOERISME LANDBOUW & NATUUR MOBILITEIT & INFRASTRUCTUUR WONEN, ZORG & WOONOMGEVING PLUS: SAMENWERKING SOCIAAL DOMEIN PLUS: OVERIGE SAMENWERKINGSVORMEN PLUS: NIEUWE PLATFORMS OF COALITIES DE AGENDA VAN MIDDEN-LIMBURG OVERIGE N
Positionering & Cofinanciering INHAKEN + PROVINCIE LIMBURG RIJK EUROPESE UNIE AANSLUITEN REGIO ZUIDOOST NL AFSTEMMEN N MIDDEN-LIMBURG DE AGENDA VAN MIDDEN-LIMBURG PARTNERS MIDDEN-LIMBURG GRENSREGIO BELGIË & DUITSLAND
Werkverdeling NETWERKBERAAD & OVERLEG GS SECRETARISSENOVERLEG Thema: ENERGIE & ECONOMISCH BELEID Thema: RECREATIE & TOERISME Thema: LANDBOUW & NATUUR Thema: MOBILITEIT & INFRA- STRUCTUUR Thema: WONEN, ZORG & WOONOMGEVING COFINANCIERINGS & COÖRDINATIEOVERLEG i: LEUDAL i: MAASGOUW i: NEDERWEERT i: ROERMOND i: ROERDALEN COÖRDINATIE EUREGIO COÖRDINATIE VZ: ROERMOND i: ECHT SUSTEREN GEBIEDSBUREAUS RMO COÖRDINATOR COÖRDINATOR SPEERPUNTEN INNOVATIEVE ECONOMIE SECR/COMM/ADM VZ: WEERT STICHTING KEYPORT 2020
Vervolgstappen : 1. Vaststellen overeenkomsten GOML en 2. Inrichting, werkvelden organiseren, starten Netwerkberaad en overleg GS 3. Avond van Midden-Limburg 4. Eerste Agenda van Midden-Limburg, start positionering Agenda van Midden-Limburg 5. Uitvoering, zoektocht cofinanciering, samenwerking met partners, nieuwe projecten en actiepunten. 6. Evaluatiemomenten en bijsturen
Samenwerking Midden-Limburg Dank voor uw aandacht!