Bereikbaarheid attractiepool Health Sciences Campus Gasthuisberg belang van samenwerking & overleg Joost Van Damme - mobiliteitscoördinator
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie op bereikbaarheid 3. Heraanleg ringweg als strategisch project 4. Enkele instrumenten voor bereikbaarheid garanderen bij werken Parkeerbalans Signalisatieconcept 5. Overleg & samenwerking intern - extern
Inleiding
Campus Gasthuisberg bewoners: UZ Leuven - ziekenhuis Z.Org UPC - Universitair Psychiatrisch Centrum KULeuven Onderwijs & Navorsing biomedische opleidingen UCLL Universitaire Campus Leuven Limburg - KHL Rode Kruis Vlaams-Brabant bloedtransfusiecentrum Vlaamse Milieu Maatschappij Kinderkribbe Kabouterberg
Taken en doelgroepen HSC Gasthuisberg Health Sciences Campus 3 kerntaken: Patiëntenzorg Opleiding Onderzoek Doelgroepen: 1. Patiënten 2. Bezoekers 3. Personeel 4. Studenten 5. Leveranciers
Leuven Overzicht campussen UZ Leuven
Spoed : 54.284-35 % = opname ziekenhuis Patiëntentransporten : 257.785 of 1027 per dag Radiologie : 424.149 onderzoeken Labo-onderzoeken: 15.076.849 Functiemetingen: 136.041 Nierdialyse: 28.950 Nucleaire geneeskunde 21.352 Gemiddeld aantal verblijfsdagen : 7,84 Bevallingen: 2.212 Transplantaties: 312 Hart Long : 1 Hart: 26 Long: 64 Lever: 68 Nier: 149
Masterplan
Masterplan Gasthuisberg (2004) Segmentatie Toename densiteit Behoud open ruimte Duidelijke circulaties - zorg Stedelijk patroon Groene patio s. straten/pleinen/ - onderzoek. Duidelijke wegen - onderwijs - ondersteuning (scheiding in-ward patiënten / publieke circulaties / logistiek ) Nieuw campus concept Gasthuisberg zet in op verstedelijking
Masterplan Gasthuisberg : Projecten O&N 4 biotechnologie REGA Animalium O&N1 bis kopstation / datacenter Logistiek platform KU Leuven kinderdagverblijf Proton therapie KHLeuven fase VII oncologie Alma - leercentrum GMP Auditorium Ondergrondse parkeergebouw Administratief gebouw Fase IVb Vrouw & Kind Fase VI Psychiatrie Fase IVa Kritieke Diensten Fase VIII Kritieke Diensten 2 Fase V Ambulant centrum
MASTERPLAN HEALTH SCIENCES CAMPUS situatie 2015 UZ Leuven Fase III 1996 Kinderdag verblijf Fase III 1996 Fase II 1984 Fase II 1984 Fase I 1976 Administratie 2009
Ambulant Centrum 18.000m² - igb2018 Logistiek Platform m² - igb 2019 Nucleaire (GMP) 600m² - igb2016 Vrouw & Kind-ziekenhuis 35.000m² -igb2018
Kritieke Diensten 32.000m² - igb2015 Psychiatrie 11.000m² - igb2014 Kritieke Diensten2 11.400m² - igb2020 Kinderpsychiatrie 6000m² - igb2018
Visie op bereikbaarheid
Geleidingsconcept Schakelpunt wagen te voet Schakelpunt intern extern Schakelpunt fiets/ov te voet
Interne scheiding van circulaties level 07 06 05 04 03 02 01 00 91 bezoekers Circulatie logistiek Circulatie bezoekers patiënten / logistiek Circulatie gehosp. patiënten Burelen / logement Verpleegeenheden Verpleegeenheden Verpleegeenheden Verpleegeenheden Stafburelen / apotheek ITE / polikliniek OKA / polikliniek bezoekers spoed / bevallingskw / polikliniek
Toegankelijkheid van de site Richting autosnelweg Inkomzone oost Richting centrum
Goederenlogistiek UZ : Hospital Logistics consolideert bestellingen ziekenhuis in rolcontainers per afleveradres
Uitbouw logistiek platform HSC Gasthuisberg (start bouw 2015)
Werverkeer werforganisatie nieuwbouw bouwwerken Interne renovaties Heraanleg ringweg ontsluiting E314 Sloop St-Pieter St-Rafaël
Dagelijks: ca. 3500 personeelsleden UZ Leuven op campus Gasthuisberg Waarvan ca. 2/3 langs vestiaire moet. Logische/logistieke stroom personeel weg parking vest werkplek vest parking weg
Modal split als indicator Schaalnadelen voorkomen door inzetten op mix van vervoerspatronen Minder parkeerplaatsen bouwen (hoge kostprijs) Promoten alternatief vervoer naar campus Modalsplit autogebruik 2005 2008 2011 2014 83% 78% 73% 68 % Hypothese 2005: 2005-2015: -10% Reëel : -15% d.m.v. o.a. Kosteloos openbaar vervoer Fietsvergoeding Douches Fietshersteldienst Bijkomende buslijnen Gratis bustickets dienstverplaatsingen Carpoolpromotie Kwaliteitsvolle fietsroutes