Met dit milieuprogramma willen we in het fiscale jaar 2013-2014 de milieu impact van CGI NL beperken op de volgende gebieden:



Vergelijkbare documenten
MILIEUPROGRAMMA CGI NEDERLAND

MILIEUPROGRAMMA F CGI NEDERLAND

Cyber Security: Sluit de achterdeuren! Hoe kwetsbaaris de BV Nederland?

Business as (un)usual

(Big) Data in het sociaal domein

Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder. 14 december 2011

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Business Architectuur vanuit de Business

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan

Review CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

Energie Management Actieplan

Energie Management Plan 2015

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Kwantitatieve reductiedoelstelling

Energie Management Programma 3.B.2

Energie Management Actieplan 2015

3.C.2 Communicatieplan KONE B.V.

Rangorde scope 3 emissies CO 2 -Prestatieladder niveau 4

Klant. Klant - Branche: Industrie - > employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy

CO2 reductieplan 2020 Conform de CO2-prestatieladder 3.0

Energiemanagementplan Certificering op CO2-prestatieladder

Presentation Beeple. September 20th, 2018

Review CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

3B1 Reductiebeleid en Doelstellingen. Datum : 3 jul Door : Sandra Kleef Functie : KAM-manager Versie :

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Milieu jaarplan. Plan van Aanpak BAM Utiliteitsbouw bv. Afdeling KAM

Energie meetplan CO2 reductiesysteem

Scope 1 en 2 doelstellingen KZ Aanneming en Groenvoorziening

Energie meetplan Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

Energie Management Actieplan

Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1)

Inhoudsopgave: 1. Inleiding Reductiedoelstellingen Algemeen 2.2 Per scope

Even voorstellen. Philip Blaauw. INNAX GEBOUW & OMGEVING Directie pblaauw@innax.com

Energie meetplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

Energie Beoordeling Co2 reductie

Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V.

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015

Energie meetplan

MVO- CO2-communicatieplan (2) Versie: November 2016 CO 2 COMMUNICATIEPLAN

Sector- en keteninitiatieven GrausBouw BV, De Koumen 41-43, 6433 KG, Hoensbroek

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza For information, contact Deloitte Fiduciaire

footprint rapportage over 2018, 1 e half jaar In lijn met haar visie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen conform:

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Talentmanagement in tijden van crisis

IT risk management voor Pensioenfondsen

Energie meetplan Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

Energie meetplan SST NL

Building the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event

CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN Opgesteld door. A. van de Wetering & H.

Energie meetplan Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Milieudoelen Jan Kuipers Nunspeet

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant

Milieudoelen Jan Kuipers Nunspeet

Energiemanagementplan

Factsheet CO2-Prestatieladder 2018

ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard. NGI Limburg 30 mei 2007

Factsheet CO2-Prestatieladder

Meest materiële Scope 3 emissies en twee ketenanalyses

Factsheet CO2-Prestatieladder

Corporate Social Responsibility

Energie meetplan Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Communicatieprogramma NL, CO2 reductie Royal HaskoningDHV

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies. Eerste halfjaar 2014

Rapportage VHG MVO Wijzer

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2016

Communicatieplan CO2 reductiesysteem

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv Versie 2.0 (summary)

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Energie meetplan Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Aktieve Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

Kwartaalrapportage MVO Q BAM Civiel - EXTERN

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things

Factsheet CO2-Prestatieladder 2017

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012

Bedrijfsmilieuplan 2012

Ketenanalyse. Aanleg tijdelijke rijbaan. van. Datum opgesteld: 04 april S. Jonker (AMK Inventis)

CO2 prestatieladder niveau 5

Rapportage CO2-Prestatieladder Deel C. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs

Energiemeetplan Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2

Cluster Bedrijfsvoering rve ICT

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017

Factsheet CO2-Prestatieladder eerste helft 2018

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem ]

Beleids- en energiemanagement actieplan. Conform eisen 1.B.1. 2.B.1. 2.B.2. 2.B.3. 2.B.4. 3.B.1. 3.B.2. van de CO2-Prestatieladder

Energie meetplan

Status: Versie 1.0 Datum opgesteld: 9 januari 2015 Datum gewijzigd: 9 januari 2015 Auteur: M. Bartelink Handtekening:

Review CO2 Reductie doelstellingen

Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V.

Communicatieplan CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering Datum : September 2015

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018

Review CO2 reductiedoelstellingenvoestalpine WBN. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1

CO2 Prestatieladder Stuurcyclus en beleidsverklaring

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

Energie meetplan Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Transcriptie:

Introductie Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is altijd een intrinsiek onderdeel geweest van het bedrijfsmodel en de bedrijfscultuur van CGI. CGI wordt geïnspireerd en geleid door de zgn. CGI-droom. Deze droom stimuleert ons om aan de behoeften van onze klanten, professionals en aandeelhouders te voldoen. Zo worden wij gemotiveerd om bij te dragen aan de economische, sociale en milieugerelateerde behoeften van de gemeenschappen waarin we werken en leven. Het is een van onze kernwaarden om ons als een maatschappelijk verantwoorde burger te gedragen. Deze kernwaarde voeren we door in de Management Foundation waarmee we ons bedrijf wereldwijd aansturen om op verantwoorde wijze zaken te doen. Dit betekent dat wij kwaliteitgericht zijn, verantwoordelijkheid dragen voor het milieu, een bijdrage leveren aan de gemeenschap en goed zorgen voor onze professionals. Dit document beschrijft het CGI Milieuprogramma 2013-2014, wat is geschreven met een aantal afdelingen binnen onze organisatie, die voor hun betreffende gebied doelstellingen hebben geformuleerd om impact op milieu waar mogelijk terug te brengen in onze bedrijfsvoering. Met dit milieuprogramma willen we in het fiscale jaar 2013-2014 de milieu impact van CGI NL beperken op de volgende gebieden: - Mobiliteit - Energieverbruik - Afval - Leveranciers - Klanten

Algemene Milieudoelstellingen CGI NL 2013 / 2014 Het Nederlands Management Team onderschrijft het Global CGI Milieubeleid : As a high-growth company, CGI understands that growth must not come at the expense of the communities where we do business or of the environment in general. This is why CGI is committed to contributing to the protection of the environment through responsible and environmentally oriented operating practices. CGI heeft voor haarzelf een aantal milieudoelstellingen geformuleerd: A. De CO₂ uitstoot per medewerker met 50% verminderen tussen 2008 en 2020, wat neerkomt op 6% reductie per jaar. B. Managen van het hieronder beschreven Milieuprogramma voor het realiseren van deze reductie door het verminderen van milieu-impact op gebied van: Mobiliteit Energieverbruik Afval Leveranciers Klanten C. Aansluiting op de Global CGI KPI s voor Corporate Responsibility zoals gepubliceerd in de Annual Report 2012 van CGI Group. Voor meer informatie hierover en een uitgebreide toelichting op het global CGI beleid Corporate Responsibility; ga naar onze website: http://www.cgi.com/en/corporate-social-responsibility/2012-report

Milieuproject Mobiliteit Doelstelling Reductie van emissies door gericht mobiliteitsbeleid Beleidsvoorbereiding nieuw mobiliteitsbeleid voor medewerkeres Daadwerkelijk starten met nieuw beleid per 1 januari 2014 Starten met mobiliteitspilot onder pilotgroep van 60 members- resultaten van de pilot worden verwerkt in nieuwe te voeren beleid 2014. Monitoring is mogelijk door adequate tooling Tooling wordt getest in pilot Monitoring en rapportage gericht op: - brandstofverbruik - aantal verreden km - aantal auto s - keuzes binnen mobiliteitsbudget - handhaving CO2 uitstoot normen lease auto s Milieuproject Energiereductie Reductie van energieverbruik Reductie van emissies door energieverbruik (groene stroom) Voortzetting monitoring energieverbruik van NL kantoren middels maand- en kwartaal rapportages door CFP. Uitvoering energie reductieprogramma voor kantoorlocatie Rotterdam: uitvoeren van aanpassingen m.b.t.: - Temperatuurinstelling BGG - Regelbaarheid temperatuur entree BGG. - Beoogde besparing: 150.000kWh. 6 mnd na ingebruikname nieuwe locatie Hoofddorp en na verbouwing locatie Arnhem, energieverbruik door CFP laten doorlichten en voorzien van een besparingsvoorstel. Verkrijgen van certificaat voor duurzame energie voor single tenant kantoren. Behouden van certificaat groene stroom voor single tenant Eigenaren van alle multi tenant kantoren om commitment vragen groene stroom te leveren of te gaan leveren en hiervoor een certificaat te overleggen.

Milieuproject Afvalreductie Algehele reductie van afval Opstellen van een PvA Afvalreductie Kwantificeren afvalgegevens door per afvalstroom de hoeveelheid afval per kwartaal te rapporteren Monitoring afvalgegevens en verzorgen van kwartaalrapportages via CFP. Door externe en onafhankelijke partij ons afvalbeleid laten screenen om met PvA Afvalreductie te komen Awareness campagne onder members over hun rol en bijdrage m.b.t. afvalreductie Milieuproject Leveranciers/ Inkoop Opstellen inkoopbeleid m.b.t. milieubewust inkopen Jaarlijkse reductie milieu impact van 2 leveranciers met grote milieu impact Definiëren inkoopcriteria Voortzetten reductieplannen leveranciers Mobiliteit & Datacenters, zoals gesteld in de ketenanalyse. Implementatie CGI NL inkoopbeleid Op basis van leveranciersevaluatie met 2 leveranciers afspraken maken voor reductie milieu impact. Milieuproject ICT & Datacenters Jaarlijkse reductie van milieu-impact bij inkoop en gebruik van ICT diensten en ICT producten ICT Leveranciers worden getoetst op milieu-aspecten bij hun productie en bedrijfsvoering ICT Leveranciers worden getoetst op houden van milieucertificaten Datacenters worden getoetst op milieu-impact Milieuvriendelijke productafvoer en Recyclingbeleid mbt ICT producten van CGI Actieve Interne communicatie over milieu-impact gericht op milieubewust gebruik van ICT producten door medewerkers Milieuproject Klanten Doelstelling: Klanten helpen milieu-impact te verlagen Target 2 klanten per jaar helpen om een zelfde doelstelling te realiseren als CGI NL: CO2 uitstoot per medewerker verminderen met 6% per jaar Samen met klanten een milieudoelstelling realiseren => in partnership Gebruik maken van kennis en initiatieven van andere bedrijven; Delen van kennis en ervaring naar buiten; Initiatief nemen in ontwikkelingsprojecten waardoor andere bedrijven sneller en effectiever tot reductie kunnen komen

Voor bidproces: - Meenemen van milieuaspecten/criteria implementeren in bidproces - Opstellen van kant-en-klaar bid library en milieuspecifieke content voor bids Voor meer informatie over het global CGI beleid Corporate Responsibility ga naar onze websites: http://www.cginederland.nl/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen http://www.cgi.com/en/corporate-social-responsibility cginederland.nl 2013 CGI GROUP INC. With 69,000 professionals operating in 400 offices in 40 countries, CGI fosters local accountability for client success while bringing global delivery capabilities to clients front doors. Founded in 1976, CGI applies a disciplined delivery approach that has achieved an industry-leading track record of on-time, on-budget projects. Our high-quality business consulting, systems integration and outsourcing services help clients leverage current investments while adopting new technology and business strategies that achieve top and bottom line results. As a demonstration of our commitment, our average client satisfaction score for the past 10 years has measured consistently higher than 9 out of 10.