Rapport Advies Excellent Naam kandidaat Herman de Groot Geslacht Man Geboortedatum 18 februari 1973 Datum rapport 16 mei 2011 VERTROUWELIJK Alle namen in dit rapport zijn gefingeerd De Aanleiding en PremiumProfiel BV zijn business partners. Graaf Janlaan 2 3818 DZ Amersfoort 033 461 86 78 ING 206.99.64 info@deaanleiding.com www.deaanleiding.com KvK 31037501 AV 31017501 BTW 8007.05865.B.01
Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Gegevens kandidaat 4 Over Rapport Advies Excellent 5 1 Succesfactoren en verbeterpunten 6 2 Psychologisch persoonlijkheidsprofiel 7 2.1 Algemene persoonlijkheidskenmerken 7 2.2 Persoonlijkheid en sociale betrekkingen 8 2.3 Persoonlijkheid en arbeid 9 2.4 Tot slot 10 3 Loopbaaninformatie 12 4 Suggesties voor ontwikkeling 13 5 Advies 14 6 Maatschappelijke oriëntatie 16 Hoofdgrafiek 1 16 6.1 Specialistisch 18 6.2 Praktisch 19 6.3 Conformistisch 20 6.4 Professioneel 21 6.5 Commercieel 22 6.6 Ondernemerschap 23 6.7 Generalistisch 24 6.8 Intellectueel 25 6.9 Artistiek 26 6.10 Sociaal 27 www.deaanleiding.com 2 /46
7 Taakgerichte eigenschappen 28 Hoofdgrafiek 2 28 7.1 Leiderschap 30 7.2 Overtuigingskracht 31 7.3 Presentatie 32 7.4 Interpersoonlijke vaardigheden 33 7.5 Besluitvaardigheid 34 7.6 Organisatie 35 7.7 Verantwoordelijkheid 36 7.8 Ondernemingszin 37 7.9 Ambitie 38 7.10 Prestatiemotivatie 39 7.11 Dynamiek 40 7.12 Commerciële instelling 41 7.13 Positieve instelling 42 8 Emotionele eigenschappen 43 Hoofdgrafiek 3 43 Wetenschappelijke achtergrond Rapport Advies Excellent 45 Dynamisch conflictmodel 45 Referentie groep 46 Rapportage: weergave & interpretatie van de uitslag 46 www.deaanleiding.com 3 /46
Gegevens kandidaat Naam: Herman de Groot Geboren: 18 februari 1973 Opleidingsniveau: wo Huidige functie: architect Streeffunctie: n.v.t. Opdrachtgever: Particulier: Zakelijk: Van Deinsen Architecten BV nee ja Uitvoering: De Aanleiding Consultant: Hans de Brouwer (033 4618678) Rapportdatum: 16 mei 2011 Doelstelling van het onderzoek Selectieadvies, waaronder het aanleveren van de voornaamste persoonlijkheidsaspecten en een profielschets van de kandidaat met het oog op zijn persoonlijke ontwikkeling en loopbaan. Uw consultant dient om uw schriftelijke toestemming te vragen om dit rapport en conclusies daaruit met derden te overleggen. www.deaanleiding.com 4 /46
Over Rapport Advies Excellent Voor u ligt het Rapport Advies Excellent. Dit rapport geeft u, met hulp van tabellen, (visueel) inzicht in veel aspecten van uw persoonlijkheid, onder andere uw kwaliteiten en verbeterpunten als professional. Uw uitslagen zijn afgezet tegen de referentiegroep HBO/WO. Aan het einde van dit rapport (na de tabeluitslagen) treft u informatie aan over de achtergrond en de inhoud van dit rapport. U ziet in dit rapport meer dan vijftig persoonlijkheidsaspecten, overzichtelijk gepresenteerd en op drie niveaus in beeld gebracht door middel van de volgende hoofdgrafieken: Hoofdgrafiek 1 (pagina 16) : maatschappelijke oriëntatie (informatie belangrijk voor uw loopbaankeuze en/of van belang voor de keuze van uw werkgever, bijvoorbeeld: specialistisch, sociaal of intellectueel). Hoofdgrafiek 2 (pagina 28): taakgerichte eigenschappen (waar liggen uw talenten, waar bent u goed in, of wat gaat u minder goed af? Aspecten als: organisatie, leiderschap, commercieel inzicht en ambitie). Hoofdgrafiek 3 (pagina 43): emotionele eigenschappen (bijvoorbeeld openheid, stressbestendigheid en empathie). www.deaanleiding.com 5 /46
1 Succesfactoren en verbeterpunten Succesfactoren: tevredenheid amicaliteit extraversie sympathie relativeringsvermogen representativiteit betrokkenheid idealisme interpersoonlijke vaardigheden sociaal Verbeterpunten: voorzichtigheid zelfdiscipline realisme diepzinnigheid grondigheid overzicht verantwoordelijkheid zakelijkheid organisatie zorgvuldigheid www.deaanleiding.com 6 /46
2 Psychologisch persoonlijkheidsprofiel Herman is een zeer sociale en warme persoonlijkheid. Zijn communicatieve vaardigheden vallen direct op. Herman mist het vermogen om scherp hoofd en bijzaken te onderscheiden. Hij is een goede teamplayer die vooral in de opstartfase van projecten een grote integrerende rol zal spelen. 2.1 Algemene persoonlijkheidskenmerken Herman is dynamisch en hij wordt waarschijnlijk aangetrokken door veel verschillende dingen. Hij heeft veel afwisseling nodig en is steeds op zoek naar nieuwe, plezierige activiteiten en het gezelschap van anderen. Zelfontwikkeling, leren en grenzen verleggen klinkt hem als muziek in de oren. Hij houdt van oprechtheid en openheid, en investeert ook mentaal in het te verrichten werk. Herman hoort er graag bij en zoekt bevestiging en steun. Hij legt doorgaans snel en graag contact met anderen, en investeert ook veel energie om die contacten te onderhouden. Door zijn positieve stijl is Herman een vaak graag geziene gast op feestjes of bijeenkomsten. Zijn honger om de eigen mogelijkheden en die van anderen te ontdekken, maakt hem op de meest uiteenlopende manieren creatief. Herman probeert originele, nieuwe manieren te vinden om zich te onttrekken aan structuren en regels. Kandidaat scoort veel hoger op intuïtie dan op gewaarwording. Intuïtie is het vermogen om conclusies te kunnen trekken die met lineair denken moeilijk te trekken zijn. Er is een meer conclusiegerichte gedachtegang in plaats van een logisch redenerende weg. Herman neemt bij voorkeur informatie op via zijn zesde zintuig en vormt zijn ideeën op basis van ingevingen en inspiratie. Hij richt zijn aandacht op de toekomst en wat mogelijk is en hij zoekt grote lijnen en betekenissen in patronen. Hij vormt zichzelf eerst snel een totaalbeeld en legt dan via intuïtieve gedachtesprongen verbanden tussen feiten en nieuwe ideeën. Mensen met een voorkeur voor intuïtie zijn vaak abstract en theoretisch, en ze koesteren originaliteit. Ze brainstormen graag en durven op hun ingevingen en inspiratie te vertrouwen. Herman heeft een grote persoonlijke voorkeur voor feeling boven thinking. Hierdoor zal hij zijn beslissingen sterk baseren op de eigen persoonlijke waarden. Hij verplaatst zich mentaal in de situatie of het probleem. Herman zal overwegend uitgaan van persoonlijke en subjectieve overwegingen van wat belangrijk is voor hem en anderen, en hij probeert dan tot een zo aanvaardbaar mogelijke beslissing te komen. De kans is aanwezig dat Herman, door zijn natuurlijke voorkeur voor feeling, confrontaties met anderen of zichzelf liever uit de weg gaat. Herman is waarschijnlijk meevoelend en overweegt vooral de impact van zijn beslissing op www.deaanleiding.com 7 /46
anderen. Hij vindt het bereiken van consensus doorgaans belangrijker dan het zoeken naar een objectieve waarheid. Als een beslissing is genomen, zal Herman er vermoedelijk niet graag op terug komen omdat die beslissing vanuit zijn waarde is gegroeid. Herman haalt zijn energie uit de buitenwereld. Hij zal snel reageren op de externe omgeving en richt zich op externe gebeurtenissen en impulsen van buitenaf. Hij krijgt energie door zijn interactie met anderen en communiceert liever mondeling. Zijn ideeën krijgen gestalte door discussie en hij toetst feiten en gegevens aan externe bronnen. Herman denkt als het ware hardop. Hij heeft veel interesses en is vermoedelijk sociaal heel actief. Verder is Herman verbaal expressief en houdt hij ervan met anderen ideeën uit te wisselen. Hij leert het beste door actief bezig te zijn of met andere mensen te spreken. Verder houdt hij ervan om samen met anderen te zijn en neemt hij vaak het initiatief bij het leggen van contacten, ook met mensen die hij niet kent. Herman is verder perceiving. Mensen die perceiving verkiezen, willen hun leven op een flexibele, spontane manier ervaren. Ze staan open voor nieuwe impulsen en passen zich gemakkelijk aan de behoeften of prioriteiten van het moment aan. Ze maken slechts plannen of schema s om alles te kunnen onthouden wat ze nog eens willen doen, als er de tijd voor is. Vaak werken ze in vlagen van energie. Aanvankelijk zijn ze enorm enthousiast, maar het kan dat ze even later met tientallen andere din gen bezig zijn. Op het laatste moment kunnen ze zo n intense energie ontwikkelen en inspanning aan de dag leggen, dat de vooropgezette doelen toch gehaald worden. Ze hebben dus vaak tijdsdruk nodig om de deadline te halen. Mensen met een voorkeur voor perceiving staan open voor verandering en houden hun opties open tot het moment dat er daadwerkelijk beslist moet worden. 2.2 Persoonlijkheid en sociale betrekkingen De communicatie van Herman is doorgaans levendig en rijk aan verbeelding. Hij is idealistisch en brengt zijn visie met energie over. Herman is een vlotte prater en zijn spontaniteit maakt dat anderen zich vaak tot hem aangetrokken voelen. Waarschijnlijk heeft Herman dan ook veel vrienden. Iemand als Herman heeft gewoonlijk een goed inzicht in de motivatie en het potentieel van anderen, en hij streeft ernaar het beste in iedereen tot ontplooiing te brengen. Bij conflicten zal hij vaak een verzoenende rol spelen. Zelf heeft Herman veel behoefte aan erkenning en waardering. Iemand als Herman bloeit op als hij zich gewaardeerd voelt door zijn omgeving. Hij zet zich graag met hart en ziel in en wil een persoonlijke bijdrage leveren aan het hoger doel, aan een nobel streven. Zingeving is heel belangrijk voor Herman; hij ontplooit zich dan ook ten volle als hij zijn droom kan delen met anderen. Hij is vriendelijk en heeft een warme persoonlijkheid. Bovendien is hij niet vormelijk vriendschappelijk, maar amicaal ingesteld. Amicaliteit wordt gekenmerkt door de volgende eigenschapen: aangenaam, prettig, leuk, grappig, humoristisch en informeel. Amicale mensen zijn prettig in de omgang en zorgen voor een ontspannen en aangename sfeer. Amicale mensen praten gemakkelijk over dingen www.deaanleiding.com 8 /46
die niets met het hoofdonderwerp of zaak te maken hebben. Het kan dan gaan om onderwerpen waar men graag over praat. Aangezien amicaliteit zorgt voor een sfeer versterkend effect, kan deze eigenschap worden aangewend om in gespannen situaties het ijs te breken. Herman is het type dat positieve verwachtingen heeft van de (nabije) toekomst; hij blijft bij wijze van spreken altijd lachen. Hij is een persoonlijkheid die zich zonder moeite onder andere mensen begeeft, gemakkelijk naar anderen toe stapt en zich in gezelschap mengt. Hij legt dus gemakkelijk contact en is in staat om netwerken op te bouwen. Herman accepteert met gemak en vanzelfsprekend allerlei types mensen; hierbij toont hij nadrukkelijk respect voor hun achtergrond zonder dat deze mensen noodzakelijkerwijs dezelfde opvattingen hebben. Herman heeft een hoge score voor openheid. Openheid is een belangrijke eigenschap voor alle sociale en politieke beroepen, waar men om moet kunnen gaan met een veelvoud van types mensen. 2.3 Persoonlijkheid en arbeid Een communicatief iemand als Herman werkt het liefst in een flexibele omgeving waarin hij anderen kan stimuleren en waarin creativiteit een grote rol speelt. Hij is vriendelijk en vindingrijk, en houdt ervan om problemen op te lossen en nieuwe invalshoeken te bedenken. Herman is vermoedelijk zeer bedreven in het communiceren van zijn inzichten en dikwijls gebruikt hij daarbij artistieke expressie om zijn inzichten meer kleur te geven. Dankzij het helder inzicht in de aard van de mens is Herman vaak een vlotte en bekwame teamspeler. Kandidaten, zoals Herman, met een hoge score voor relativeringsvermogen kunnen situaties goed inschatten, nemen tegenspoed niet te zwaar op en zullen niet gauw in paniek raken. In combinatie met een hoge score voor wereldwijsheid gaat het om iemand die door zijn volwassenheid een zekere mate van overwicht uitstraalt. In relatie tot anderen zullen ze geschillen en discussies temperen en zorgen ze ervoor dat de situatie niet uit de hand loopt. Bij dramatische gebeurtenissen zijn het juist de mensen met relativeringsvermogen die het hoofd koel houden. Herman gedraagt zich correct en toepasselijk en hij zal de organisatie dan ook altijd representatief vertegenwoordigen. Opvallend is de hoge mate van gerichtheid op de groep, het team: kandidaat heeft waarschijnlijk ook de intrinsieke behoefte om in teamverband te werken en hij ziet daarom denkelijk veel in de kracht van groepswerking. De kans is verder groot dat hij een grote sociale controle en onderlinge betrokkenheid kent. Met zijn creatieve inslag heeft Herman het vermogen om op onafhankelijke wijze (nieuwe) ideeën te genereren die aanleiding kunnen zijn voor een nieuwe gedachtegang, ontwerp of ontwikkeling. Nauw verbonden hiermee staan de originaliteit en de innovatie die betrekking hebben op de mate van vernieuwing die het idee met zich meebrengt. Hij bezit waarschijnlijk het vermogen nieuwe associaties verbanden te leggen. Hierdoor is de kans groot dat ook zijn www.deaanleiding.com 9 /46
improvisatievermogen boven gemiddeld is ontwikkeld; hij kan dus waarschijnlijk goed inspelen op onverwachte wijzigingen in situaties en hij zal dan alternatieve wegen bedenken. Herman heeft vermoedelijk op grond van zijn ideeën en kritisch wereldbeeld doelen die hij wil nastreven, soms zijn dit conceptuele en niet praktische idealen en soms zal het gaan om praktisch idealisme. Herman kenmerkt zich waarschijnlijk door zijn aangeboren liefde voor het vak. Dit uit zich door een sterke, positieve emotionele band met het vak. Hierdoor zal Herman zijn werk vermoedelijk met plezier uitoefenen. De aanwezige passie compenseert voor een deel de lage zelfdiscipline. Hij is gevoelig voor ethiek, regels, machtsverhoudingen, gezag, bedrijfsnormen, etc.. Kandidaten met een hoge score voor deze eigenschap zullen niet snel de regels overtreden of anderen tot last zijn. Zij gedragen zich voorbeeldig. Herman hecht dan waarschijnlijk ook aan etiquette, het geheel van beleefdheidsvormen ten behoeve van een gepaste omgang met anderen. Mensen met een hoge externe structuur kenmerken zich door de systematiek in hun presentatie: ze zullen zich steeds houden aan de standaarden bij de opbouw van hun presentatie. Op grond van de hoge score voor actiedrang wil Herman naar het zich laat aanzien alles zo snel mogelijk afmaken. Hij zal zijn zaken, als het aan hem ligt, dan ook altijd op tijd af hebben. Actiedrang is een typische eigenschap voor managers. Maar, hij werkt vermoedelijk minder volgens eigen schema en heeft weinig eigen regels. Hij is minder ordelijk en is waarschijnlijk niet zo zelfstartend, dit ondanks de aanwezige actiedrang. Het gaat hier om zaken die niet per se af moeten. Dan speelt zijn lagere zelfdiscipline een meer dominante rol. Zijn voorstellen zullen niet altijd praktisch haalbaar zijn, qua handelen niet gericht op praktijksituaties. Dit wordt versterkt door zijn lage score met betrekking tot overzicht. Hierdoor zal Herman minder pragmatisch zijn in relatie tot het nemen van beslissingen. Door de combinatie van lage scores op zelfdiscipline en grondigheid treedt slordig werken op en zullen (relevante) details en nauwkeurigheid minder centraal staan. Hierbij heeft hij duidelijk minder het vermogen (wat normaal een typische managerseigenschap is) om de organisatie van boven te bekijken en zodoende hoofdlijnen waar te nemen. Waarschijnlijk ziet Herman minder snel wat er aan iets verbeterd kan worden doordat hij zaken niet in zijn geheel bekijkt. Hierdoor is de kans groot dat Herman bij besluitvorming niet al te snel en gemakkelijk prioriteiten kan stellen. Ook bestaat de kans dat Herman minder pragmatisch is. 2.4 Tot slot De set emotionele eigenschappen is uitstekend. Dit komt ook tot zijn recht ten aanzien van zijn opvallend goede sociale (inter persoonlijke) vaardigheden waarover hij beschikt. De mate van stressbestendigheid is gemiddeld. Dit wordt sterk positief beïnvloed door het aanwezige vermogen de betrekkelijkheid der dingen in te zien. www.deaanleiding.com 10 /46
Qua organisatiecultuur heeft Herman een voorkeur voor: open, prettige werksfeer en uitstraling. Minder gewaardeerde aspecten zijn: hard werken, verantwoordelijk en ambtelijk. Herman is een buitengewoon sociabele persoon in díe zin dat hij graag in het gezelschap van anderen verkeert en van gezelligheid houdt. Naast zijn voorkeur voor groepsactiviteiten en publieke gebeurtenissen is hij veel assertiever, actiever en spraakzamer dan introverten. Hij houdt waarschijnlijk van opwinding en spannende acties en is opgewekt van aard. Hij is doorgaans goedgemutst en optimistisch. Herman is daarentegen veel minder consciëntieus en dus minder doelgericht. Hij bezit minder zelfbeheersing in verleidingssituaties, hij zal lager dan gemiddeld proactief plannen en hij is wat minder goedgeorganiseerd. Deze uitslag is op z`n minst verrassend gezien de studie en achtergrond van Herman. De lage uitslag kan beïnvloed worden door zijn management opvatting. Hoe dit in de praktijk zal uitpakken kan ik hier niet voorspellen. Het is echter wel een dermate duidelijke score zodat die zeker ergens, waarschijnlijk in negatieve zin, van invloed van zal zijn. Voorts is Herman georiënteerd op ervaringen, belangen en doelen van anderen. De ander is subject in de relatie, de betrekking wordt vaak vanuit de ander beleefd. De kans is dan ook groot dat Herman opvalt door hulpvaardigheid, bescheidenheid en vriendelijkheid, en geneigd is tot samenwerken. Hij verplaatst zich in de ander en beziet situaties (mede) vanuit de ander. www.deaanleiding.com 11 /46
3 Loopbaaninformatie Sociaal beroep waarbij het helpen van mensen centraal staat in combinatie met organiseren, op orde brengen of regelen van gegevens, activiteiten of omgeving. www.deaanleiding.com 12 /46
4 Suggesties voor ontwikkeling Soms meer prioriteiten stellen op basis van wat belangrijk is en dit afronden. Meer aandacht besteden aan en zich concentreren op belangrijke details. Leren om taken te beoordelen in plaats van op de eerste indruk af te gaan. Meer vaardigheid krijgen in projectbeheer en timemanagement om doelstellingen te realiseren. Meer kennis nemen van de feiten bij het nemen van beslissingen. www.deaanleiding.com 13 /46
5 Advies Het gaat hier om een managementfunctie bij Van Deinsen Architecten B.V. (ca 225 fte), een organisatie met een cultuur die een grote technische oriëntatie heeft. De organisatie staat op het punt een transformatie door te maken en er zijn plannen met ambitie. Naast het aansturen van een afdeling als afdelingsmanager maakt Herman deel uit van het Management Team. Hij acteert daarmee dus op het hoogste niveau in het bedrijf. Herman heeft grote sociale vaardigheden en bezit een zeer goede set emotionele eigenschappen. Hierdoor is hij zeer sociaal, extravert, niet bedreigend en soepel in de omgang met mensen. Deze kwaliteiten bezit hij ruim boven gemiddeld. Dit betekent dat hij een grote invloed zal hebben op het proces tijdens bijvoorbeeld vergaderingen. Hij is vaardig in het effectief communiceren en hij zal altijd een waardevolle integrerende rol vervullen. Bij conflicten treedt Herman vaak op als verzoener of bemiddelaar. Hij zal ervaren worden als een sociale en zeer prettige collega en leidinggevende. Deze grote kwaliteiten vertroebelen echter een aantal aspecten die waarschijnlijk op langere termijn in meer negatieve zin gaan opvallen en opspelen. Herman heeft bijvoorbeeld voor een manager een veel te lage helicopterview (het onderscheid tussen hoofd en bijzaken); hij heeft een zeer lage rationele instelling en zal zich vaak baseren op gevoel en intuïtie. Dit betekent dat de feiten, soms noodzakelijke feiten, niet altijd voldoende aan bod komen. Herman is verder minder taak en resultaatgericht dan wenselijk in deze functie. Zorgelijk vind ik de combinatie van lage scores ten aanzien van realisme en voorzichtigheid in relatie tot de hoge score voor risicobereidheid. Hierbij komen dan lage uitslagen ten aanzien van verantwoordelijkheid, vasthoudendheid, zakelijkheid, besluitvorming en onafhankelijkheid. Het hele beeld is dat we hier te maken hebben met een zeer aardige persoonlijkheid die veel oprechte sympathie zal oproepen en effectief is in het zachte kwadrant van management (procesbegeleiding, mensgericht aansturen van de organisatie, brainstormen, plannen mee ontwikkelen enz.). Hij zal hierin ook een grote constructieve rol kunnen vervullen bij Van Deinsen Architecten B.V.. Op ogenblikken of in tijden dat meer management vereist is dat zich bevindt in het harde kwadrant (beslissingen nemen, impopulaire maatregelen nemen, een idee doorzetten en realiseren onder weerstanden, langetermijn acties) dan zal Herman minder makkelijk acteren in zijn rol. Vriendelijke mensen zoals Herman zijn vooral van belang in het begin van projecten. Taken als plannen, het halen van deadlines, het maken en nakomen van goede afspraken en het afbakenen van elkaars werkzaamheden zullen Herman minder goed afgaan. www.deaanleiding.com 14 /46
Ik heb deze rapportage op 23 mei 2011 met Herman besproken. Ik heb hierbij de verbale uitdrukkingsvaardigheid van hem als redelijk tot goed mogen beoordelen. Herman maakt bij kennismaking een eerste wisselende indruk (enigszins gespannen) hij weet deze indruk in positieve zin bij te stellen en te corrigeren in tweede instantie. Hij onderschrijft het beschreven beeld van zijn persoonlijkheid alsmede de conclusies op basis van de uitslag; hij zegt zich hier goed in te herkennen. Herman is ermee akkoord dat de opdrachtgever deze rapportage ontvangt. www.deaanleiding.com 15 /46
6 Maatschappelijke oriëntatie Hoofdgrafiek 1 Specialistisch Georiënteerd (gefixeerd) op één onderwerp op specifiek vakgebied. Praktisch Graag met de handen willen werken, een hands on mentaliteit hebben. Conformistisch Maatschappelijk verantwoord: het vertonen van maatschappelijk aangepast gedrag. Professioneel Georiënteerd op loopbaan en werk: het vertonen van bedrijfsmatig aangepast gedrag. Commercieel Georiënteerd op het behalen van voordeel (winst), veel geld willen verdienen. www.deaanleiding.com 16 /46
Ondernemer In staat zijn zelfstandig een bedrijf te runnen en te leiden. Generalistisch Georiënteerd op de organisatie/maatschappij: bestuurd, politiek en management. Intellectueel Georiënteerd op de essentie (het waarom) van zaken, gebeurtenissen en denkwijzen. Artistiek Kunstzinnig; in staat zich te uiten op een unieke, gepassioneerde en/of creatieve wijze. Sociaal Georiënteerd op de (mede)mens; menslievend, humanitair. www.deaanleiding.com 17 /46
6.1 Specialistisch Subgrafiek 1.1 Deskundigheid Een expert zijn op een specifiek vakgebied. Tevredenheid Welzijn; weinig drang hebben naar meer. Flegmatiek Traagheid en kalmte; stabiel en introvert. Grondigheid Nauwkeurigheid, oog voor detail; kritisch zijn. www.deaanleiding.com 18 /46
6.2 Praktisch Subgrafiek 1.2 Deskundigheid Veel ervaring hebben op een specifiek vakgebied. Realisme Bewust zijn van de praktische toepasbaarheid of van zeken; oriëntatie op de praktijk. Handvaardigheid Een hands on mentaliteit hebben, handig zijn, graag met de handen werken. www.deaanleiding.com 19 /46
6.3 Conformistisch Subgrafiek 1.3 Externe structuur (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Betrokkenheid Teamgeest; groepsgerichtheid; tegengestelde van individualisme. Leiderschapsacceptatie Het kunnen en willen accepteren van hoger gezag; onderdanigheid. Normaliteit Maximale algemene maatschappelijke acceptatie nastreven. www.deaanleiding.com 20 /46
6.4 Professioneel Subgrafiek 1.4 Externe structuur (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Raffinement Gewiekstheid: het voorwenden van een meer acceptabele intentie dan de ware. Betrokkenheid Teamgeest; groepsgerichtheid; tegengestelde van individualisme. Geldingsdrang Agressiviteit; hard(vochtigheid). Zakelijkheid Rationaliteit; objectiviteit; emotionele controle. Ambitie De innerlijke drang om hogerop te komen (in meest brede zin). Representativiteit Er verzorgd en netjes uitzien, zowel qua kleding als qua voorkomen. www.deaanleiding.com 21 /46
6.5 Commercieel Subgrafiek 1.5 Commerciële instelling Instelling die commercieel handelen bevordert. Presentatie Verwijst naar de vorm/verpakking van personen; commercieel. Overtuigingskracht Communicatieve vaardigheden; onderhandelingsvaardigheden. www.deaanleiding.com 22 /46
6.6 Ondernemerschap Subgrafiek 1.6 Commercialiteit Zie commercieel op vorige pagina. Besluitvaardigheid Het vermogen om in korte tijd adequate beslissingen te nemen. Dynamiek De innerlijke drang naar vooruitgang, zowel mentaal als temperament. Ambitie De innerlijke drang om hogerop te komen. Sociabiliteit Het vermogen om te netwerken: het aangaan en behouden van contacten/relaties. Ondernemingszin Het zien van marktkansen en daar op in spelen; het initiëren en leiden van projecten. www.deaanleiding.com 23 /46
6.7 Generalistisch Subgrafiek 1.7 Ambitie De innerlijke drang om hogerop te komen (in meest brede zin). Overzicht Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd en bijzaken te scheiden. Openheid Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Brede interesse Horizontale oriëntatie op de maatschappij. www.deaanleiding.com 24 /46
6.8 Intellectueel Subgrafiek 1.8 Weetgierigheid Leergierigheid, nieuwsgierigheid, intellectuele honger. Idealisme Het streven naar een hoger persoonlijk doel. Creativiteit Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. Diepzinnigheid Behoefte aan diepgang. www.deaanleiding.com 25 /46
6.9 Artistiek Subgrafiek 1.9 Onafhankelijkheid Alles zelf kunnen en willen regelen; drang naar vrijheid. Passie Hartstocht, drift, zin; gevoel leggen in de dingen die men doet. Creativiteit Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. www.deaanleiding.com 26 /46
6.10 Sociaal Subgrafiek 1.10 Empathie Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Tevredenheid Welzijn; weinig drang hebben naar meer. Tolerantie Maatschappelijke verdraagzaamheid. Openheid Interesse in (de mening van) anderen; interesse voor verschillende types mensen. Inschikkelijkheid (Passieve) Behulpzaamheid; belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. Amicaliteit Vriendschappelijkheid; anderen zien als potentiële vrienden. Oprechtheid Zonder bijbedoelingen; oprecht en zuiver; mensen zien als goede wezens. Sympathie Vriendelijkheid; het hebben van een warme persoonlijkheid. www.deaanleiding.com 27 /46
7 Taakgerichte eigenschappen Hoofdgrafiek 2 Leiderschap Het vermogen een willekeurige groep aan te sturen in de gewenste richting. Overtuigingskracht Communicatieve vaardigheden; vermogen om te onderhandelen en te overreden. www.deaanleiding.com 28 /46
Presentatie Goed overkomen bij anderen, een goede eerste indruk achterlaten. Inter persoonlijke vaardigheden Het vermogen om goed met mensen om te gaan. Besluitvaardigheid Het vermogen om binnen korte tijd adequate beslissingen te nemen. Organisatie Structuur; geeft aan hoe mensen hun tijd indelen, plannen en prioriteiten stellen. Verantwoordelijkheid Betrokkenheid bij een zaak of project. Ondernemingszin Het zien van marktkansen en daar op inspelen; het initiëren en leiden van projecten. Ambitie De behoefte om hogerop te komen (in de meeste brede zin van het woord). Prestatiemotivatie IJver: geeft de algemene betrokkenheid bij het werk aan. Dynamiek Gedrevenheid: geeft de behoefte aan verandering en vooruitgang weer. Commerciële instelling Geeft aan hoe belangrijk zakelijke belangen voor iemand zijn. Positieve instelling Het vermogen om mensen en zaken steeds welwillend tegemoet te treden. www.deaanleiding.com 29 /46
7.1 Leiderschap Subgrafiek 2.1 Egodrive Eigenwijsheid & wilskracht. Risicobereidheid Durf; bereidheid de verantwoordelijkheid op zich te nemen in risicovolle situaties. Empathie Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Inschikkelijkheid Behulpzaamheid; belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. Dominantie Drang om te overheersen. Geldingsdrang Hard(vochtig)heid; de drang om te winnen. Assertiviteit Directe communicatie; zeggen wat je wilt of denkt. Eigendunk Positief zelfbeeld hebben, jezelf goed vinden. www.deaanleiding.com 30 /46
7.2 Overtuigingskracht Subgrafiek 2.2 Wereldwijsheid Weten wat er in werkelijkheid speelt; beschikken over harde levenservaring. Geldingsdrang Agressiviteit; hard(vochtigheid). Assertiviteit Directe communicatie; zeggen wat je wilt of denkt. Eigendunk Positief zelfbeeld hebben, jezelf goed vinden. Empathie Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Egodrive Eigenwijsheid en wilskracht. www.deaanleiding.com 31 /46
7.3 Presentatie Subgrafiek 2.3 Wereldwijsheid Weten wat er in werkelijkheid speelt; beschikken over harde levenservaring. Representativiteit Er verzorgd en netjes uitzien, zowel qua voorkomen en presentatie. Externe structuur (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Relativeringsvermogen Het vermogen relevantie van zaken te kunnen inschatten. Geldingsdrang Als subeigenschap van presentatie: arrogantie. Enthousiasme Snel voor iets warm lopen, je overgeven aan iets. www.deaanleiding.com 32 /46
7.4 Interpersoonlijke vaardigheden Subgrafiek 2.4 Amicaliteit Vriendschappelijkheid; anderen zien als potentiële vrienden. Flexibiliteit Vermogen om zich aan situaties aan te passen; nooit moeilijk doen. Openheid Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Inschikkelijkheid Belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. www.deaanleiding.com 33 /46
7.5 Besluitvaardigheid Subgrafiek 2.5 Creativiteit Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. Realisme Bewust zijn van de praktische toepasbaarheid of haalbaarheid van zaken. Overzicht Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd en bijzaken te scheiden. Risicobereidheid Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Zakelijkheid Combinatie van nuchterheid & rationaliteit; objectiviteit; emotionele controle. www.deaanleiding.com 34 /46
7.6 Organisatie Subgrafiek 2.6 Externe structuur (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Zelfdiscipline Innerlijke structuur. Grondigheid Nauwkeurigheid, oog voor detail; kritisch zijn. Actiedrang Ongeduld: de drang direct over te gaan tot actie; alles tegelijk willen doen. Voorzichtigheid Alles tegen elkaar afwegen alvorens te handelen; omgekeerde van impulsiviteit. Overzicht Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd en bijzaken te scheiden. www.deaanleiding.com 35 /46
7.7 Verantwoordelijkheid Subgrafiek 2.7 Grondigheid Nauwkeurigheid, oog voor detail; kritisch zijn. Zelfdiscipline Innerlijke structuur. Risicobereidheid Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Zakelijkheid Rationaliteit; objectiviteit; emotionele controle. Realisme Bewust zijn van de praktische toepasbaarheid van zaken; oriëntatie op de praktijk. Overzicht Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd en bijzaken te scheiden. www.deaanleiding.com 36 /46
7.8 Ondernemingszin Subgrafiek 2.8 Creativiteit Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. Risicobereidheid Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Assertiviteit Directe communicatie; zeggen wat je wilt of denkt. Eigen dunk Positief zelfbeeld hebben, jezelf goed vinden. Ego drive Eigenwijsheid & wilskracht. Initiatief Uit jezelf met iets nieuws komen; ondernemend; de eerste stap zetten jegens een ander. www.deaanleiding.com 37 /46
7.9 Ambitie Subgrafiek 2.9 Dominantie Drang om te overheersen; in combinatie met agressiviteit: drang naar aanzien en macht. Risicobereidheid Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Mentale gedrevenheid Innerlijke drang naar het onbekende en het nieuwe. Zelfontwikkeling Jezelf ontplooien en je op allerlei punten willen verbeteren als gevolg van je ambitie. Resultaatgerichtheid Resultaten willen boeken; zich doelen stellen en die nastreven. Ego drive Eigenwijsheid & wilskracht. Geldingsdrang Agressiviteit, hard(vochtig)heid. www.deaanleiding.com 38 /46
7.10 Prestatiemotivatie Subgrafiek 2.10 Enthousiasme Snel voor iets warm lopen, je overgeven aan iets. Vasthoudendheid Je niet van de wijs laten brengen; in combinatie met inzet: doorzettingsvermogen. Energie Innerlijke drang om voortdurend actief te zijn. Zelfdiscipline Innerlijke structuur. Inzet Toewijding tot het werk; hard werken; hoeveelheid tijd die nuttig aan werk wordt besteed. www.deaanleiding.com 39 /46
7.11 Dynamiek Subgrafiek 2.11 Risicobereidheid Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Zelfdiscipline Innerlijke structuur. Energie Innerlijke drang om voortdurend actief te zijn. Actie drang Ongeduld: de drang direct over te gaan tot actie; alles tegelijk willen doen. Mentale gedrevenheid Innerlijke drang naar het onbekende en het nieuwe. www.deaanleiding.com 40 /46
7.12 Commerciële instelling Subgrafiek 2.12 Risicobereidheid Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Resultaatgerichtheid Resultaten willen boeken; zich doelen stellen en die nastreven. Flexibiliteit Vermogen om zich aan situaties aan te passen; nooit moeilijk doen. Raffinement Gewiekstheid: het voorwenden van een meer acceptabele intentie dan de ware. Zakelijkheid Rationaliteit; objectiviteit; het in bedwang houden van je emoties. www.deaanleiding.com 41 /46
7.13 Positieve instelling Subgrafiek 2.13 Zelfvertrouwen Vinden dat je iets goed kan; denken dat je een taak of activiteit met succes kunt uitvoeren. Openheid Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Optimisme Positieve verwachtingen (blijven) hebben van de (nabije) toekomst; altijd blijven lachen. www.deaanleiding.com 42 /46
8 Emotionele eigenschappen Hoofdgrafiek 3 Inschikkelijkheid (Passieve) Behulpzaamheid; belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. Externe structuur (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Relativeringsvermogen Het vermogen om situaties te overzien. www.deaanleiding.com 43 /46
Tolerantie Maatschappelijke verdraagzaamheid. Openheid Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Stabiliteit Emotionele onverstoorbaarheid, standvastigheid. Optimisme Positieve verwachtingen (blijven) hebben van de (nabije) toekomst; altijd blijven lachen. Amicaliteit Vriendschappelijkheid; anderen zien als potentiële vrienden. Sympathie Vriendelijkheid; het hebben van een warme persoonlijkheid. Empathie Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Zelfvertrouwen Vinden dat je iets goed kan; denken dat je een taak of activiteit met succes kunt uitvoeren. Tevredenheid Welzijn; weinig drang hebben naar meer. www.deaanleiding.com 44 /46
Wetenschappelijke achtergrond Rapport Advies Excellent Het Rapport Advies Excellent is gebaseerd op de persoonlijkheidstheorieën van Jung en Cattell die stelden dat de persoonlijkheid omschreven kan worden als een combinatie van verschillende trekken. Een trek bestaat uit twee eigenschappen empirisch gezien elkaars tegenovergestelde die de extremen vormen in een continuüm. Bijvoorbeeld: extravert introvert, stabiel instabiel, verstandelijk & nuchter intuïtief & creatief. Jung maakte gebruik van vier trekken terwijl Cattell over veel meer trekken beschikte. Deze hadden vreemd klinkende namen als harria, premsia, threctia, etc. Deze trekkentheorie werd gecombineerd met een frisse kijk op de huidige arbeidsmarkt en leverde meer dan vijftig eigenschappen (meer dan vijfentwintig trekken) op. De traditionele (d.i. intrinsieke) eigenschappen fungeren hierbij als het skelet terwijl de moderne eigenschappen taakgerichte eigenschappen (bijv. leiderschap, besluitvorming) en maatschappelijke oriëntaties (bijv. commercialiteit en generalistisch) als combinaties van intrinsieke eigenschappen het omhulsel vormen. Dynamisch conflictmodel Het Rapport Advies Excellent is evenals andere persoonlijkheidsanalyses gebaseerd op het dynamisch conflictmodel. Dit model gaat uit van het idee dat de persoonlijkheid verantwoordelijk is voor de keuzes die tijdens het leven worden gemaakt. Zo zal een behulpzaam iemand ervoor kiezen een vriend in nood te helpen, terwijl een ambitieuze persoon ervoor zal kiezen om over te werken wetende dat hij/zij daarvoor zal worden beloond. Bij het invullen van de vragenlijst gebeurt precies hetzelfde: kandidaten kiezen zelf uit een groot aantal stellingen dat al dan niet op hen van toepassing is. Het Rapport Advies Excellent toont: 1. Een groot aantal relevante persoonlijkheidskenmerken (eigenschappen); 2. Een weergave van de te bepalen eigenschappen met behulp van herkenbare stellingen, woorden of uitspraken; 3. De verwerking van de door de kandidaat gemaakte keuzes naar een numerieke, individuele uitslag. Een geavanceerd computerprogramma zet de numerieke uitslag om in een persoonlijkheidsprofiel. www.deaanleiding.com 45 /46
De uitslagen werken als een spiegel die de kandidaat wordt voorgehouden. Juist omdat kandidaten zelf hun profiel bepalen, gaat De Aanleiding ervan uit dat zij meer dan voldoende gemotiveerd zijn bij het invullen van de vragenlijst. Uit de praktijk is gebleken dat de afspiegeling van de persoonlijkheid minder scherp wordt, naarmate men minder gemotiveerd is of afgeleid wordt door omgevingsinvloeden. De inhoud van dit rapport heeft een geldigheidsduur maximaal twaalf maanden, afhankelijk van de functie, zelfbeeld en persoonlijke omstandigheden. Referentie groep De uitslag wordt vergeleken met een grote groep (hoger) opgeleiden (minmaal HBOniveau) vanaf 21 tot 50 jaar. Deze groep heeft dezelfde vragenlijst ingevuld en wordt verder de referentiegroep genoemd. In de referentiegroep kan onderscheid worden gemaakt op grond van de volgende variabelen: studierichting, huidige functie, leeftijd en geslacht. In de uitslag van dit rapport wordt uw profiel vergeleken met het gemiddelde profiel van de referentiegroep van uw geslacht (man / vrouw). Rapportage: weergave & interpretatie van de uitslag Het Rapport Advies Excellent is gericht op het verkrijgen en produceren van statistisch betrouwbare cijfermatige gegevens. Het resultaat is een uitgebreid rapport voorzien van grafieken die uw scores en de hierboven besproken referentiegroep weergeven. Bij de grafieken zijn vermeld de omschrijvingen en definities van alle eigenschappen die voorkomen in de betreffende grafiek. U kunt na het doorlezen van de omschrijvingen van de eigenschappen uw scores vergelijken met die van de referentiegroep en zelf uw conclusie trekken. De absolute maximum score is +40. Het statistische gemiddelde is 0, en de absolute minimum score is 40. Dit rapport heeft niet de doelstelling een absoluut oordeel te vormen. www.deaanleiding.com 46 /46