argument SOLIDARITEIT BINDT ONS! GROEP DEFENSIE GETUIGENIS EEN BEZOEK AAN AUSCHWITZ EN BIRKENAU

ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P409836 België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 argument www.vsoa.eu MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 5 DE JAARGANG N 3 MAART 2011 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB SMITS SOLIDARITEIT BINDT ONS! PAGINA S 4 tot 6 Interview met Jan Eyndels en Jan Vercamst, voorzitters van VSOA en ACLVB : over het IPA, over de politieke crisis en over de samenwerking tussen onze organisaties. PAGINA S 8 > 9 GROEP FINANCIËN TOESPRAAK VAN PAUL MONSAERT : DE VERZURING SLAAT TOE! PAGINA S 16 > 17 GROEP LRB - BRUSSEL HET VSOA IN HET INSTITUUT JULES BORDET. ELKE DAG AAN DE SLAG! PAGINA S 24 > 26 GROEP DEFENSIE GETUIGENIS EEN BEZOEK AAN AUSCHWITZ EN BIRKENAU

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00-02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen16-1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : slfp-vsoa-gr2@skynet.be Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319-1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : René MARTENS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : info@vsoa-onderwijs.be Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12-1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20-02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 P.R. : 000-0259656-84 E-mail : vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : info@ro-vsoa.be Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS GROEP DEFENSIE Lozenberg 2-1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : minfin@vsoa.be Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat 8-1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : info@vsoa-pol.be Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Blz. 1, 3 tot 7, 11 en 19 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Unitaire en solidair. - Interview met Jan EYNDELS, Algemene Voorzitter van het VSOA en Jan VERCAMST, Voorzitter ACLVB : Solidariteit houdt onze vakbond samen. VZW Arbeid en Verdienste : - Uitbetaling van de vakbondspremie 2010. Actualiteit : Consumptieprijsindexen januari 2011. Voordelen : Makro kaart. Korting van 15 % bij BOZAR. Blz. 8 tot 9 : FINANCIËN - Algemene vergadering VSOA Groep Financiën : Toespraak van voorzitter Paul MONSAERT : De verzuring slaat toe. Blz. 10 tot 11 : DE POST - Bpost maakt zichzelf onmogelijk. Blz. 12 tot 14 : BELGACOM - Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011-2012. - Agenda : maart 2011. Blz. 15 : RECHTERLIJKE ORDE - De verdediging van ons eisenbundel. - Het regeneren van de zakelijke processen, beter bekend onder zijn Engelse benaming Business Process Reengineering (BPR). Blz. 16 tot 18 : LRB - Het VSOA actief in het Institutt Jules Bordet : Elke dag aan de slag! - Beu-gevoel in het openbaar ambt. - Wat iedereen moet weten over borstkanker : Voorkomen is beter dan genezen. Blz. 20 tot 21 : SPOOR - Door het rood rijden : Een droevig verhaal! - Nieuw sociaal akkoord 2011-2012 nog niet voor morgen. - Hebben liberale partijen wel interesse in overheidsbedrijven. - Nieuwjaarsreceptie : Geslaagde editie! Blz. 22 tot 27 : DEFENSIE - Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie - In Memoriam Erik MEULEWAETER - Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN : Welke toekomst voor Defensie? - Een bezoek aan Auschwitz-Birkinau. - Paul SOBOL : Zo lang mogelijk blijven getuigen. - Onderhoud met Paul SOBOL. - Vakbondspremies 2010. - Diagnostiek woon-werkverkeer van het Defensiepersoneel Blz. 28 tot 29 :POLITIE - VSOA Politie neemt initiatief! - Syndicale premie 2010. - Hospitalisatieverzekeringen CALog. - Uitbreiding rechtshulp (art. 52 WPA) en zaakschade (art. 53 WPA). Blz. 30 tot 32 : ONDERWIJS - Zonder compensatie en extra middelen is leerzorg gedoemd te mislukken. - Ondersteuning kandidaturen inspecteurs (m/v). - Handen af van vaste benoeming en perequatie. - Vaste benoeming. - Vakorganisatie in beweging : Voor VSOA- Onderwijs is er maar één weg - De weg vooruit. - Hervormingen MVD-Personeel in scholengroep rivierenland : VSOA-Onderwijs vermijdt sociaal drama. Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO LRB R. MARTENS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE F. CLAUDE SPOOR R. VERMEULEN R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN C. WILLEM ONDERWIJS Wnd. W. HENDRIKX M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET GROEP 2 F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES P. VANISTERBEEK M. TIELEMANS R. PARADE DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL C. HARDY Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

editoriaal 3 VSOA Unitair en solidair Woord van de voorzitter Ons land en zijn instellingen hebben de jongste tijd voor een vreemde koers gekozen. Sinds de verkiezingen van juni 2010 proberen de politieke partijen een staatshervorming in elkaar te boksen en een regering op de been te brengen. Voorlopig zonder resultaten. Veel mensen in Vlaanderen hebben op de N-VA gestemd in de hoop de communautaire dossiers te deblokkeren, maar veel van die kiezers beseffen nog altijd niet wat die partij op sociaaleconomisch vlak wil aanrichten. En dat is onze core business. Hun extreemrechts programma is voor ons als vakorganisatie totaal onaanvaardbaar. De N-VA wil hard snoeien in het federale en Vlaamse ambtenarenapparaat, door tot de helft van de vertrekkende ambtenaren niet te vervangen. De N-VA wil het brugpensioen afschaffen. Zij willen de opbouw van sociale rechten, pensioenrechten en het recht op sociale uitkeringen koppelen aan arbeid. Hoe leg je dat uit aan de mensen die morgen hun baan verliezen, door ziekte gedwongen worden om thuis te blijven of aan vrouwen die er tijdelijk voor kiezen om thuis voor de kinderen te zorgen? We zien de noodzaak van een staatshervorming ook wel in als ze de dienstverlening voor de burgers ten goede komt. Splitsen om te splitsen, daar willen wij niet van weten. Maar belangrijker is dat er een sterke regering komt om de sociaaleconomische crisis aan te pakken. Meer dan 240 dagen na de verkiezingen werd tweederde van de dossiers zelfs nog niet besproken. Er werd tot op de dag van vandaag geen akkoord bereikt over de financieringswet, de verdeling van de bevoegdheden, of BHV. De thema s belastingen, pensioenen, werk, ziekteverzekering, asiel en migratie, justitie en veiligheid en energie werden zelfs nog niet aangehaald. Het extreemrechtse programma van N-VA is voor ons als vakorganisatie totaal onaanvaardbaar. Als vakorganisatie hebben we op dit ogenblik geen volwaardige gesprekspartner wegens een regering in lopende zaken. Op sociaal vlak wordt de impasse van de politieke situatie in België ook voelbaar. Het Interprofessioneel Akkoord werd door de liberale en socialistische bonden afgeschoten en zal nu opnieuw op de tafel van de federale regering komen. In de overheidssector kan er helemaal niets bewegen en blijft het wachten om een nieuw intersectoriëel akkoord te sluiten. Dit wil niet zeggen dat we lijdzaam toekijken. We geven op vele manieren, in onze contacten, onze dagelijkse vakbondswerking, onze publicaties en onze communicatie uiting aan onze bezorgdheid. Maar het heeft zonder een regering geen zin om op straat te komen. Door stakingen kunnen we niets bereiken want men staat tegenover een minister die de handen in de lucht steekt. Bovendien is het VSOA tegen het barricadesyndicalisme. Je draagt als syndicalist mee een stuk van de verantwoordelijkheid. De dag dat er een gesprekspartner is die ons zegt naar de pomp te lopen, dan zullen we in actie treden. Wij vragen de onderhandelaars om te stoppen met het ontmantelen van België. De mensen vragen helemaal niet dat ons land verdwijnt, noch dat het gesplitst wordt. Als vakbond zullen we ons met alle kracht verzetten tegen het ondermijnen van de broze solidariteit binnen de federale administratie en het uiteendrijven van de gemeenschappen. Daarom is unitair voor ons geen vies woord, maar een uiting van samenwerking tussen Nederlands- en Franstaligen in onze organisatie. Wij willen met iedereen solidair blijven en in dialoog naar degelijke oplossingen zoeken die voor iedereen een toekomst bieden. We zijn fier voorzitter te zijn van zo n unieke syndicale organisatie. Een jonge, dynamische en toekomstgerichte organisatie. Voor het VSOA heeft iedere werknemer, welk ook zijn geslacht, zijn geaardheid, zijn taal of zijn afkomst is, recht op dezelfde goede werkomstandigheden en op een éénvormige eerlijke verloning voor de arbeid die hij of zij levert. We stellen evenwel vast dat in verschillende sectoren het corporatisme meer en meer de kop opsteekt. De tendens om de eigen verworvenheden te beschermen is groter dan ooit. Het spreekt vanzelf dat de werkgevers deze evolutie in de hand werken. Zij hebben er trouwens alle belang bij, het verdeel en heers-principe is helemaal terug van weg geweest. Slechts door de verschillende personeelscategorieën tegen elkaar op te zetten slagen de werkgevers er in tweedracht te zaaien onder het personeel. Daarom is solidariteit vandaag meer dan ooit broodnodig. De overheid zal slechts oor hebben voor onze gerechtvaardigde eisen wanneer alle werknemers in de openbare sector aan hetzelfde zeel trekken. Ik hoop op u allen te mogen rekenen om deze solidariteit te behouden en te versterken zodat we samen verder de belangen van onze leden kunnen blijven verdedigen. V.Z.W. ARBEID EN VERDIENSTE Jan Eyndels Algemeen Voorzitter Deze V.Z.W. is het enige officiële uitbetalingsorganisme van de vakbondspremie voor de leden van het VSOA en de leden van het VSOA die hun bijdragen aan het VSOA via de ACLVB betalen. Belangrijk bericht aan de leden van het VSOA in verband met de uitbetaling van de vakbondspremie 2010. - Uiterlijk op 31 maart 2011 moet je van je werkgever het aanvraagformulier voor het referentiejaar 2010 ontvangen hebben. - Vul het aanvraagformulier onmiddellijk na ontvangst zorgvuldig in en maak het onverwijld over aan uw beroepsgroep. - Indien je de bijdragen betaalt via de ACLVB, dien je het document zonder dralen over te maken aan het plaatselijk secretariaat van de ACLVB. - 30 juni 2011 is de uiterste datum voor het indienen van het formulier voor de syndicale premie voor het jaar 2010. Eerbiedig strikt deze termijn! - Hoe vroeger je het formulier indient, hoe sneller je de syndicale premie voor het jaar 2010 zal ontvangen. De premie bedraagt 90. - Voor meer informatie contacteer onze medewerker Guido BARTHOLOME op het telefoonnummer 02/549.52.15. Jan EYNDELS, Algemeen Voorzitter Henk HERMAN, Secretaris Generaal

actualiteit VSOA 4 Consumptieprijsindexen - Januari 2011 In de loop van de maand januari 2011 verhoogde de inflatie tot 3,22 %, hoofdzakelijk te wijten aan de duurdere brandstofprijzen en de stookolie. De gezondheidsindex (G.I.) verhoogde van 113,84 (december 2010) tot 114,38 (januari 2011) (+0,54). De consumptieprijsindex voor januari 2011 bedraagt 115,66 i.p.v. 115,00 (december 2010). De verhoging van de energieprijzen (+ 15 % het laatste jaar) samen met de verhoging van de prijzen voor buitenlandse reizen, groenten, water, brood en granen lagen aan de basis van de verhoogde index in januari 2011. Volgens de vooruitzichten zal de volgende spilindex (114,97) overschreden worden in juni 2011 met verhoogde uitkeringen in juli 2011 (sociale uitkeringen) en augustus 2011 (wedden openbare diensten). MAAND G.I. GEM. LAASTSTE 4 MAANDEN ALGEMENE INDEX C.P.I. INFLATIE 03.2011 02.2011 01.2011 114,38 113,81 115,66 3,22 % 12.2010 113,84 113,54 115,00 3,10 % 11.2010 113,55 113,31 114,55 2,86 % 10.2010 113,46 113,14 114,41 3,01 % 09.2010 113,29 112,96 114,25 2,91 % 08.2010 112,94 112,82 113,89 2,32 % 07.2010 112,86 112,67 113,82 2,57 % 06.2010 112,74 112,48 113,77 2,46 % 05.2010 112,72 112,27 113,78 2,27 % 04.2010 112,34 111,93 113,33 1,80 % 03.2010 112,11 111,58 112,94 1,66 % 02.2010 111,90 111,24 112,52 0,70 % Voor de verhoging van de wedden van de openbare diensten dient men rekening te houden met de gezondheidsindex (G.I.). Gem. v.d. 4 laatste maanden incl. sociale uitkeringen en pensioenen. De eerstvolgende spilindex dient overschreden te worden. 3 Omrekeningen G.I. Om de huidige G.I. (2004) om te rekenen naar G.I. (1996) moet men vermenigvuldigen met 1,1377. Voor de omrekening naar G.I. (1988) moet men vermenigvuldigen met 1,13717. 3 Omrekeningen Algemene INDEX Om de huidige algemene INDEX (2004) om te rekenen naar de algemene index (1996) moet men vermenigvuldigen met 1,1493 voor de omrekening naar 3 basis 1988 X 1,4105 3 basis 1981 X 1,9082 3 basis 74/75 X 2,9388 3 basis 71 X 4,0261 3 basis 66 X 4,7866 3 basis 53 X 6,2187 ROGER WILLEMS, GROEP 2 BRON FOD ECONOMIE AD STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE

interview 5 VSOA Interview met Jan Vercamst (voorzitter ACLVB) en Jan Eyndels (voorzitter VSOA) Solidariteit houdt onze vakbond samen GENT - Dit is hun eerste gezamenlijke interview sinds zij voorzitter zijn van ACLVB en VSOA. Jan Vercamst en Jan Eyndels, respectievelijk de grote bazen van ACLVB en VSOA, lieten voor Argument en Vrijuit, de ledenbladen van VSOA en ACLVB, hun licht schijnen over de huidige woelige communautaire tijden. Terwijl de politieke geesten tussen Vlamingen en Franstaligen in België uiteengroeien, blijven op vakbondsniveau beide gemeenschappen goed samenwerken. Maar de politieke toestand weegt zwaar. In de overheidsinstellingen is er een stilstand omdat de gesprekspartner een regering is die niet met volle bevoegdheden kan regeren. En wat beide heren vooral beangstigt, is de splitsingsdrang van sommige partijen en het uiteengroeien van beide gemeenschappen in het land. Vakbonden zijn een belangrijke tegenbeweging precies omdat ze worden samengehouden door hun bindmiddel, de solidariteit, zeggen Jan Vercamst en Jan Eyndels. Jan Vercamst onderhandelde mee over het nieuw Interprofessioneel akkoord (IPA). In andere vakorganisaties verliep de consultatie hierover niet eenvoudig. Ook ACLVB informeerde alle leden. Jan Vercamst : «We hebben een uitgebreide consultatieronde over het ganse land georganiseerd om iedereen te informeren over het IPA. Dit gebeurt de eerste keer in de geschiedenis van onze beweging. De materie is zo ingewikkeld dat je de mensen goed moet inlichten. Jan Vercamst : De ACLVB is de derde grootste vakorganisatie in ons land. We kennen onze plaats, maar dragen toch bij tot het afronden van onderhandelingen. Ik was ook al betrokken bij de vorige onderhandelingen voor het IPA, maar toen draaide het voornamelijk rond de maaltijdcheques waar we een verhoging tot 7 euro bekwamen die een wezenlijke bijdrage leverde tot de koopkracht van onze mensen. In andere vakbonden waren de tegenstellingen tussen arbeiders en bedienden heel scherp zichtbaar bij de bespreking van het IPA. Bij de ACLVB niet. Hoe kwam dat? Jan Vercamst : Dit heeft voornamelijk te maken met onze structuur. Bij de andere vakorganisaties bestaan er aparte geledingen voor arbeiders en bedienden. Bij ons niet. Bij de ACLVB wordt voor vergaderingen, vormingen en dergelijke nooit een onderscheid gemaakt tussen arbeiders en bedienden. We maken ook geen onderscheid tussen sectoren. Bij het ACV is dat onderscheid er wel. Waarom heeft de aanzet tot overleg over de statuten van arbeiders en bedienden zolang geduurd? Jan Vercamst : Het gaat al veertig jaar lang om een ingewikkelde discussie. We zijn nu wel door Europa verplicht geworden om de statuten te harmoniseren. Het Grondwettelijk Hof heeft bovendien in 2000 een arrest geveld waarin de discriminatie werd vastgesteld en aan de sociale partners de nodige tijd werd voorgesteld om tot een oplossing te komen. Jan Eyndels, heeft het IPA ook gevolgen voor de openbare sector? Jan Eyndels : Het IPA heeft als zodanig weinig invloed op de openbare diensten. Wij werken op een andere manier met onderhandelingen over een intersectorieel akkoord. Een van de grote verschillen tussen de privé- en de openbare sector is het feit dat een IPA afdwingbaar is. Een intersectorieel akkoord is op geen enkele wijze afdwingbaar. Voor 2009 en 2010 is er in de overheid geen intersectorieel akkoord gesloten omwille van het ontbreken van een federale regering die met volle bevoegdheden kan beslissen. We hebben in gemeenschappelijk front met de vakbonden onze eisen voor 2011 en 2012 neergelegd. Maar we kunnen omwille van de geblokkeerde politieke situatie niet beginnen met de onderhandelingen. Er is geen volwaardige gesprekspartner in Comité A aanwezig en bijgevolg gebeurt er niets. Dit neemt niet weg dat het punt van de arbeiders en bedienden in het IPA voor ons belangrijk is. In de openbare dienst worden we almaar meer geconfronteerd met contractuelen. Die vallen ook onder de wet SMITS

interview VSOA 6 Jan Eyndels : Men moet in de liberale partijen opnieuw naar de basiswaarden van het liberalisme. van 1978 op het statuut van arbeiders en bedienden. Ik merk dat in de openbare sector meer en meer mensen als arbeiders worden ingeschreven. Ik kijk bijvoorbeeld naar Bpost, waar vroeger een postbode een bediende was en hij nu als onderbetaalde uitreiker ingeschreven wordt als arbeider omdat deze over minder rechten beschikt. Vandaar dat het ook voor de openbare sector belangrijk is dat er een harmonisering komt in de statuten. Wat zijn in de openbare sector de concrete gevolgen van de politiek geblokkeerde situatie? Ik denk aan de onrust bij de ambtenaren van het Brussels Gewest. Jan Eyndels : In Brussel hébben we nog een gesprekspartner omdat de Brusselse regering met volheid van bevoegdheid regeert. Maar daar gaat het over sectoriële akkoorden. Dat geldt ook voor Vlaanderen en Wallonië. De regionale regeringen zitten nog volwaardig aan de tafel. Alleen federaal zitten we vast. Twee jaar zonder intersectorieel akkoord is in de eerste plaats slecht nieuws voor de federale ambtenaren omdat zij een stukje achteruitgesteld worden tegenover de privésector. Door de stilstand stapelen de problemen zich op. Ik denk aan het personeelsgebrek bij de cipiers in de gevangenissen, de problemen bij de spoorwegen, de post, de onvrede groeit overal. En dit zou wel eens kunnen leiden tot uitbarstingen. Maar de vakbond blijft opvallend terughoudend? Jan Eyndels : We houden ons niet helemaal op de achtergrond. We geven op vele manieren, in onze contacten, onze dagelijkse vakbondswerking, onze publicaties en onze communicatie uiting aan onze bezorgdheid. Maar het heeft zonder een regering geen zin om op straat te komen. Je hebt nu eenmaal geen volwaardige gesprekspartner. Door stakingen kunnen we niets bereiken want je staat tegenover een minister die de handen in de lucht steekt. We gaan dus niet de demagoog uithangen. Daar bereik je niets mee. Bovendien is het VSOA tegen het barricadesyndicalisme. Je draagt als syndicalist mee een stuk van de verantwoordelijkheid. De dag dat er een gesprekspartner is die ons zegt naar de pomp te lopen, dan zullen we in actie treden. Jan Vercamst : Wij moeten als Liberale Vakbond niet in de plaats van de politiek treden. De politici zijn verkozen door het volk en ze moeten hun verantwoordelijkheid nemen. Wel krijgen we ontzettend veel reacties van de mensen omdat het zolang duurt. Vandaag wordt de politieke verantwoordelijkheid niet opgenomen. Hopelijk zullen de geesten rijpen. Wij hebben doelbewust niet meegedaan aan de betogingen tegen het uitblijven van een federale regering omdat we in onderhandelingen zaten over het IPA. SMITS Heeft dit misschien te maken met het unitaire karakter van de vakbonden? Daar werken Vlamingen en Franstaligen nog wel goed samen? Jan Vercamst : Vakbonden zijn nog altijd unitair georganiseerd. Politieke partijen niet. De samenhang in de politiek is zoek. Ons cement is nog altijd het unitaire. De gemeenschappen werken goed samen. Maar wat voor ons nog belangrijker is, is de solidariteit tussen alle groepen. Solidariteit houdt een vakbond samen. In de politiek groeien de geesten uiteen, de solidariteit brokkelt af, men wil splitsen om te splitsen, burgers worden op sociaal vlak uiteengehaald. Denk aan de voorstellen tot splitsing van de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA). Als die gesplitst wordt, dan splitst men België. Als die solidariteit wordt verbroken, hebben we geen land meer, maar enkel regio s. Ons standpunt is duidelijk: voor ons kan regionalisering als het voor iedereen beter is. Onze taak als vakbond is om alle werknemers, ongeacht hun taal, te beschermen. Jan Eyndels : Ik ben het daar mee eens. Onze unitaire structuur biedt op dit moment veel voordelen. Iemand die in het zuiden of het noorden van het land hetzelfde werk doet, moet ook op dezelfde manier vergoed en behandeld worden. Ik zie dat op een sluipende wijze Noord en Zuid uiteengroeien en er verschillen komen in verloning. Zie maar naar het onderwijs waar een Vlaamse leraar meer verdient dan een Waalse, terwijl ze hetzelfde werk doen. Kijk naar de jobkorting die al aanleiding heeft gegeven tot ongenoegen bij mensen die ze niet krijgen. Bovendien staan onze mensen achter die unitaire aanpak. Ze zien nog nut in het wederzijds verdedigen van hun belangen. Wat me vooral beangstigt is dat de politiek na meer dan 230 dagen van onderhandelen er nog niet in geslaagd is om een akkoord te sluiten. Men is bovendien blijven steken in het communautaire en de echte problemen, werk, pensioenen, ziekteverzekering, justitie, migratie enzovoort zijn niet eens besproken. Stel dat men een akkoord bereikt over het communautaire dan moet alles nog beginnen. Overigens geloof ik niet dat aan de ene kant de PS en aan de andere kant de N-VA ooit op sociaal-economisch vlak tot afspraken kunnen komen. Hun programma s liggen veel te ver uiteen. Indien er meer en meer gesplitst wordt, zullen de unitaire vakbonden het dan niet moeilijk krijgen? Jan Vercamst : Ja, de slagkracht van de vakbond zal daardoor verminderen. Vooral naar het zekerheidsprincipe toe. Hoe meer mensen je kunt verenigen in solidariteit, hoe sterker je

interview 7 VSOA staat. Als je dat unitaire afbouwt, dan valt die solidariteit weg en verzwak je je slagkracht. Vooral de zwakkeren zullen de dupe worden bij een splitsing van de sociale zekerheid. Voor jullie moet er dus geen staatshervorming komen? Jan Eyndels : Dat heb ik niet gezegd. Een staatshervorming is nodig, maar die mag niet ten koste gaan van het sociaal-economische. Jan Vercamst : We zijn niet tegen een staatshervorming. Ze moet wel een verbetering zijn voor de mensen. We zijn niet tegen een herschikking van bevoegdheden als ze maar tot een beter bestuur leiden. Wat vinden jullie van het idee om alle nationale krachten in het land samen te roepen en een regering te vormen? Jan Vercamst : Een regering van nationale eenheid zal niets oplossen. Het communautaire is zodanig in de geesten geslopen. De politiek, de media, ze duwen het elke dag door de strot van de mensen. Zij weten ook niet meer waarover het gaat. De slogantaal viert hoogtij. Als we alles splitsen, zal alles beter gaan. Dit is demagogie en volksverlakkerij. De burger weet het niet meer, maar de politiek weet het ook niet meer. Politici houden zich bezig met spelletjes. Het ontbreekt hen aan staatsmanschap. Jan Eyndels : Niemand heeft de moed om te zeggen waar men naartoe wil. Vooral langs Vlaamse kant is er een koudwatervrees om in een regering te stappen. Ik bedoel dan heel specifiek de N-VA. Ze zullen op een moment toch verplicht zijn de kar te trekken en velen in die partij vinden dat heel vervelend. En wat verwachten jullie van de zusterpartijen, Open Vld en MR? Terwijl jullie ledenaantal almaar groeit, verliezen die partijen elke dag kiezers. Hoe kan dat? Jan Vercamst : Het sociaal-liberalisme mag je niet verwarren met de ideologie van een politieke partij. Wij verdedigen als sociaal liberalen de gecorrigeerde markteconomie. De vrije markt moet ingevuld worden met sociale correcties. Dat is onze taak als liberale vakbond. Op partijvlak is dit niet altijd zo. De sociale correcties komen in het liberalisme van Open Vld of MR te weinig aan bod. Via informele contacten met die partijen proberen we onze opvatting van liberalisme toch door te geven. Wij missen de sociale dimensie wel op dit ogenblik. We trachten er dan ook aan verder te werken met de nieuwe voorzitter van Open Vld en met andere tenoren uit die partij. SMITS Jan Eyndels : Dat is zo. Mijn vraag is altijd: zijn de liberale partijen nog wel liberaal? Bij Open Vld vind je mensen van overal met uitgesproken kapitalistische ideeën. Daar wringt het schoentje. Men moet in de liberale partijen opnieuw naar de basiswaarden van het liberalisme, en vooral dan met de klemtoon op het sociale element. Ik las onlangs het verkiezingsprogramma van Charles Michel, de nieuwe voorzitter van de MR. Wat vind ik daar opnieuw in? De minimale dienstverlening. Maar er bestaat daarover een akkoord dat ondertekend is door alle partijen. Hij spreekt nog altijd in slogans, want hoe ga je een minimale dienstverlening organiseren? Daar krijg ik geen antwoord op? MR en Open Vld blijven voor ons geprivilegieerde gesprekspartners, zonder ieders autonomie aan te tasten. We willen luisteren en informatie uitwisselen zodat de partijen met kennis van zaken beslissingen kunnen nemen. Maar het is een moeilijke en lange weg om hen van onze visie te overtuigen. Hoe verloopt de samenwerking intussen tussen het VSOA en de ACLVB? Jan Vercamst : We zijn twee organisaties die op termijn in elkaar zullen vloeien. We leren elkaar nog beter kennen en ons beider dienstverlening wordt geapprecieerd. We moeten elkaar aanvullen. We moeten in de toekomst naar één grote liberale organisatie groeien waar er geen onderscheid meer is tussen het VSOA of de ACLVB. Ik spreek dan niet van integratie want ieders autonomie blijft overeind. Jan Vercamst: Als de sociale zekerheid gesplitst wordt, dan splitst men België. Jan Eyndels : We hebben te lang naast elkaar geleefd. Dat is voorbij en ik merk dat er de voorbije tijd vele stappen zijn gezet in een verbeterde samenwerking. Ook het VSOA staat voor de verdediging van het personeel. Wij moeten dat zo goed mogelijk doen. En ACLVB kan ons daarin helpen. Het VSOA blijft groeien en kan die hulp dus goed gebruiken. We moeten nog meer aanwezig zijn op het terrein. Je moet dicht bij de mensen werken. Mensen nemen niet zo maar even de trein naar Brussel om zich bij een vakbond aan te sluiten. Nee, je moet ze op de werkvloer gaan overtuigen. Daar waar ze terecht kunnen voor onze dienstverlening. Onze sterke troef is de individuele dienstverlening voor onze leden. Dit in tegenstelling tot andere vakorganisaties. VSOA en ACLVB moeten verder naar elkaar toegroeien om elkaar te helpen en te blijven groeien. Maar we komen goed overeen, hé Jan?. Jan Vercamst : Ja, zo is dat Jan. Bert Cornelis

groep financiën VSOA 8 Algemene vergadering VSOA Groep Financiën: toespraak van voorzitter Paul Monsaert De verzuring slaat toe Het waren geen vrolijke woorden die de voorzitter, Paul Monsaert, richtte aan de talrijke aanwezigen op de algemene vergadering van de VSOA Groep Financiën in de originele setting van de Héroïnes gallery aan het Kastelenplein in Brussel begin februari. De voorzitter wees op de hoge mate van verzuring die in onze maatschappij geslopen is en stelt de vraag naar de missie van de vakbond. Moet een vakbond zich bezig houden met het verdedigen van de collectieve belangen of moet hij advocaat zijn van de individuele verzuchtingen van ieder afzonderlijk? Dat hierin een evenwicht moet gevonden worden spreekt voor zich. Deze dualiteit van een vakvereniging vertaalt zich ook in de werkterreinen van het vakbondswerk: de interne werking waarin de eigen gelederen centraal staan, maar ook de externe werking naar het werkveld van de FOD Financiën en Ambtenaren. Paul Monsaert : De Copernicus-beweging is door de traagheid van het bestuur op niets anders uitgedraaid dan eenheidsworst waarbij de specificiteit van Financiën eerder uitzondering is dan de algemene regel. Bestuurlijke chaos Het werkveld van de FOD Financiën heeft momenteel meer weg van een omgeploegd veld dat door verkeerde handelingen niet meer rijp blijkt te zijn om vruchten voort te brengen, zo beschreef de voorzitter de stand van zaken van binnen het departement Financiën. Hij stelt vast dat De fiere Reus van Financiën van weleer vakkundig uitgekleed wordt op het front van de gewestbelastingen en de overdrachten van de grondwettelijke bevoegdheden. De Copernicusbeweging die er een 10-tal jaren geleden voor moest zorgen dat het departement Financiën op termijn zou uitgroeien tot Rijkskassier van het land, is door de traagheid van het bestuur op niets anders uitgedraaid dan eenheidsworst waarbij de specificiteit van Financiën eerder uitzondering dan algemene regel diende te zijn. Is dit het afscheid van een glorierijk verleden?, vraag Monsaert zich af. En hij gaat verder: Zal deze teloorgang opgevangen worden door een geruisloze overname van bevoegdheden door de gewesten en door de te verwachten staatshervorming? Één front vormen De voorzitter stelt vast dat na de eerste ervaringen van overdracht van fiscale diensten naar de gewesten het gras elders niet groener is. Hij roept op om front te blijven vormen met de collega s vakverenigingen van welke kleur ook om het tij binnen Financiën te doen keren en zo de kwalitatieve knowhow van het departement te vrijwaren. Ideologische spelletjes moeten plaats ruimen voor het gemeenschappelijk belang van het personeel van de FOD Financiën, zo meent de voorzitter. Oproep aan de minister Zowel aan de volgende minister van Financiën als aan de voorzitter van het Directiecomité vraagt Monsaert orde op zaken te stellen. Het puin moet geruimd, maar blijkbaar behoort dat niet tot de kerntaken van het management van de FOD Financiën. Goede voornemens Monsaert wees ook op de taak van de vakvereniging. Het verder afglijden van het statutaire naar het contractuele ambt moet daarbij de nodige aandacht krijgen, maar de structurele hervormingen van ons land zullen er ook voor zorgen dat we in de herdefiniëring van ons takenpakket oog moeten hebben voor een meer efficiënte bundeling van onze krachten. Hij hoopt dan ook dat deze punten op het ideologisch congres dat het VSOA in 2012 wil organiseren aan bod zullen komen. Fotoʼs : Marc SMITS

groep financiën 9 VSOA

de post VSOA 10 Bpost maakt zichzelf onmogelijk Wat er al een tijd zat aan te komen werd begin februari onvermijdelijk : algemene acties bij bpost. In het vorig nummer van Argument vroegen we al meer respect voor het personeel en een echt sociaal overleg. De inkt in het vorige nummer was nog niet helemaal droog of dezelfde problemen dienden zich weer aan. Geen écht beterschap Eerst was er het dossier van de hulppostmannen DA waarin maar geen beterschap kwam. Begin 2010 werd een akkoord goedgekeurd waardoor de toenmalige contractuelen met een contract van bepaalde duur weliswaar een vast contract konden bemachtigen, maar tegen een aanzienlijk lager loon. Sommige mensen verloren van de ene maand op de andere tot 200 euro netto per maand en dat op een inkomen dat al niet al te hoog was. Het VSOA blijft eisen dat ook de hulppostbodes een fatsoenlijk inkomen krijgen, en dat werken nog iets oplevert. Na moeilijke besprekingen wou bpost een aantal kleine toegiften doen. Het bedrijf toonde ook de bereidheid om te praten over een eventuele nieuwe loonlijn maar in ruil daarvoor moesten de vakbonden akkoord gaan met een opschorting van hun doorstroommogelijkheden naar de beter betaalde klassen D2/D3. Dit kon voor ons niet meer door de beugel. We hebben eerder al bereidheden gekend, zoals de tweede pensioenpijler en compensaties voor flexibiliteit na het dossier MIR, maar concreet hebben die niets opgeleverd. De mensen zijn dat nog niet vergeten! Bij de onderhandelingen hadden wij het gevoel dat de kern van onze vraag onvoldoende tot het bedrijf doordrong. Het dossier van de hulppostmannen DA is meer dan louter de problematiek van de DA ers. Veel van deze mensen haken te snel af en dat is slecht voor iedereen. Dit leidt tot personeelstekorten, waardoor de andere personeelsleden geen verlof meer kunnen krijgen en diensten moeten herverdelen, hetgeen dan weer zorgt voor wrijvingen en onrust en de uitreiking van de briefwisseling loopt niet zelden vertraging op. Telkens opnieuw wanneer nieuwe mensen in dienst komen, moeten die ook opgeleid worden, en wanneer zij nadien het bedrijf terug verlaten, zijn die inspanningen inzake opleiding en begeleiding, die ook veel van het budget opslorpen, voor niets geweest. De vaste postmannen die een zoveelste opleiding hebben moeten geven zonder blijvend resultaat, worden het opleiding geven beu. Stabiliteit Als er geen stabiliteit is bij het personeel dan lijdt ook de kwaliteit van de dienstverlening daaronder, hetgeen dan weer leidt tot klachten aan het loket, op ronde, enz Op termijn zelfs tot een negatieve houding vanwege het cliënteel tegenover het bedrijf. Het is een vicieuze cirkel die moet doorbroken worden. Om het lot van iedereen te verbeteren, moet het lot van de DA ers verbeterd worden, en daarvoor moet werken aantrekkelijk blijven. Geen sociaal plan Als klap op de vuurpijl is er het nieuwe strategische plan van bpost. Nog vóór het paritair comité van 27 januari 2011 verspreidde het bedrijf zelf gevoelige informatie over het strategisch plan in de pers. Dit is nooit gezien en het is ongehoord! Van de vakbonden wordt de nodige discretie geëist en mag amper een tipje van de sluier gelicht worden, maar bpost permitteert het zich om meteen het hele deken open te slaan. Een bedrijf dat aan de vooravond staat van een gedroomde beursgang zou nochtans moeten weten hoe gevoelig het verstrekken van informatie in de pers kan zijn De berichtgeving van het bedrijf riep echter meteen vele vragen op bij het personeel, waar op dat moment geen antwoord kon gegeven worden.

de post 11 VSOA Vele mensen begrepen het niet meer. Het huidige strategisch plan is nog in volle uitvoering en midden alle veranderingen die het personeel al heeft moeten ondergaan en nog steeds ondergaat komt het bedrijf nu al met een nieuw strategisch plan met nog ingrijpender maatregelen. Niettegenstaande dit strategisch plan verstrekkende gevolgen zal hebben voor alle personeelsleden bij bpost, is er van enig sociaal plan geen sprake! Bovendien wil het bedrijf nog meer flexibiliteit invoeren, daar waar zelfs externe consultants in de wandelgangen fluisteren dat de flexibiliteit bij bpost wel hoog ligt en men zich afvraagt hoeveel men die nog kan opvoeren. Wie denkt de dans te kunnen ontspringen vergist zich. Werken wanneer dat het bedrijf past! Zowel bij Retail (klantgerichte organisatie), bij Mail (dynamisch distributiemodel), in de sorteercentra, bij cleaning, in de centrale diensten (working tomorrow): kortom bij alle diensten van bpost zijn projecten voorzien om mensen te doen werken waar en wanneer dat het bedrijf past! Alweer gaan duizenden arbeidsplaatsen verloren, want bpost voorziet een daling van het personeelsbestand met zo n 25% tegen 2015. Twintig jaar geleden, toen De Post een autonoom overheidsbedrijf werd, telde het toenmalige postbedrijf net geen 50.000 personeelsleden. Binnen een paar jaar zal het aantal personeelsleden meer dan gehalveerd zijn, terwijl de volumes op een vergelijkbaar niveau zijn gebleven! Het bedrijf zegt het nieuwe strategisch plan te kunnen doorvoeren zonder naakte ontslagen. Macro gezien kan het nationale plaatje wel kloppen; micro gezien zal het op het niveau van elk platform een zeer ingrijpende impact hebben voor al het personeel. Zowel qua mobiliteit, functionaliteit als flexibiliteit zal de lat almaar hoger komen te liggen en zal het bedrijf almaar méér inspanningen vragen aan diegenen die straks nog zullen overblijven. En daar stelt het bedrijf niks tegenover. Bovendien plaatste het bedrijf met dit plan en met haar communicatie ervan de vakbonden voor voldongen feiten. De vragen en reacties en vooral de groeiende onrust aan de basis moesten opgevangen worden, en dat terwijl het bedrijf niet eens gewag maakt van enig sociaal plan. De personeelsleden stellen zich vragen omtrent hun toekomst, hun functie, hun plaats van tewerkstelling, hun arbeidsomstandigheden, hun verloning, hun pensioenrechten. Het ontbreken van een echt sociaal kader en een sociaal plan zorgt voor onrust bij het personeel. Acties werden onvermijdelijk. Op vrijdag 11 februari 2011 kwam er dan ook een algemene staking bij bpost. VSOA-leden kunnen vanaf nu een persoonlijke MAKRO kaart aanvragen. Met deze kaart kan je bij MAKRO terecht voor al je aankopen Nergens vind je onder één dak meer merkartikelen Food en Non Food bij elkaar. En dat tegen de beste prijzen op de markt! De 6 MAKRO winkels zijn makkelijk bereikbaar en beschikken over een ruime parking met tankstation. Van 7u15 tot 20u00 (vrijdag tot 21u00) is het er comfortabel winkelen dankzij de grote winkelruimte. Je kan er ook terecht in een gezellig restaurant en breng gerust de kinderen mee! 3 de MAKRO kaart kan gebruikt worden in elke MAKRO vestiging in België 3 de aanvrager krijgt de reclamefolder tweewekelijks thuis toegestuurd op voorwaarde dat er minstens om de 2 maanden aangekocht wordt. 3 wanneer men gedurende 2 jaar GEEN aankopen doet wordt de koperskaart door MAKRO geblokkeerd. 3 openingsuren van ma. t.e.m. za. vanaf 7u15 tot 20u00 en op vrijdag tot 21u00. Hoe aanvragen? 3 Het aanvraagformulier MAKRO-KOPERSKAART kan verkregen worden via het e-mailadres : voordelen@vsoa.eu of op telefoonnummer 02/549.52.00 van het Secretariaat-Generaal van het VSOA. Het aanvraagdocument kan U eveneens op de website : www.vsoa.eu downloaden. 3 Het vervolledigd en ondertekend formulier opsturen naar het Secretariaat-Generaal van het VSOA, Dienst Voordelen, Lang Levenstraat 27-29 te 1050 Brussel Het VSOA centraliseert alle documenten en bezorgt deze dan aan MAKRO Eke. Wanneer ontvangt men de kaart? Elke aanvrager krijgt een bevestigingsbrief van MAKRO, maximum 4 weken na de aanvraag, met de melding dat de koperskaart ter beschikking ligt voor afhaling aan de klantenreceptie van de vestiging van uw keuze. Belangrijk! De MAKRO kaart dient persoonlijk afgehaald te worden en op voorlegging van de bevestigingsbrief en de identiteitskaart.

belgacom VSOA 12 Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011 2012 Op woensdag 19 januari 2011 werd de collectieve overeenkomst 2011 2012 met 2/3de meerderheid in het Paritair Comité van Belgacom goedgekeurd. In het algemeen mogen we zeggen dat we voor meer dan 80% van onze punten van het gezamenlijke eisenkohier hebben binnengehaald. Dit eisenkohier werd goedgekeurd en ingediend door de drie representatieve vakbonden bij Belgacom. Het was dan ook een zeer realistisch eisenkohier waarbij rekening gehouden werd met de zeer mooie resultaten van de vorige collectieve overeenkomst 2009-2010 enerzijds en de financieel - economisch moeilijke tijden anderzijds. We wisten dat er weinig financiële ruimte zou zijn voor nieuwe koopkrachtverhogingen of lineaire baremaverhogingen in deze conventie. Maar zoals u zult merken zijn er wel degelijk inspanningen geleverd die ook een kostenplaatje hebben. Hierna geven we een overzicht van de punten van de collectieve overeenkomst. We geven niet alle artikelen weer. De volledige reglementaire tekst vindt u op onze site www.slfp-vsoabelgacom.be Eenheid van de sociale dienst binnen GHR/LBR Om als vakbond onze zeg te behouden in de nieuwe sociale dienst bij Belgacom en op de hoogte te blijven over het gebruik van de beschikbare geldelijke middelen zullen we een specifieke collectieve overeenkomst onderhandelen. Deze CAO moet ervoor zorgen dat de werknemersorganisaties en hun leden in de toekomst mee blijven beslissen over de uitvoering van de opdrachten van Social Benefits. De tewerkstellingsgarantie Dit wordt een tweejaarlijkse traditie. We zullen in elk nieuw eisenkohier de tewerkstellingsgarantie voor alle interne medewerkers van Belgacom nv eisen voor een minimale periode van 2 jaar. Belgacom NV waarborgt aan de personeelsleden de tewerkstelling binnen Belgacom vanaf de datum van ondertekening van de CAO tot en met 31 december 2012. Deze waarborg is onderhevig aan eventuele regulatoire, economische of financiële noodzaken die het bedrijf ertoe zouden kunnen dwingen de werkzekerheid opnieuw ter onderhandeling voor te leggen aan de representatieve vakorganisaties. Hij doet ook geen afbreuk aan de gevolgen van tuchtmaatregelen, negatieve proefperiode, evaluatie of slechte prestaties conform de van kracht zijnde regelgeving en is niet van toepassing in geval van ontslag om dringende reden. Omstandigheidverlof Voor volgende omstandigheidverloven, vermeld in het reglement van afwezigheden, waarvan de maximumduur voorheen werd uitgedrukt in dagen en de opname in de tijd gespreid kan worden, wordt voortaan de mogelijkheid geboden deze verloven op te nemen per halve dagen: - huwelijk van het personeelslid, - huwelijk kind van een personeelslid, - geboorte van het kind van een personeelslid (recht op opname met halve dagen geldt niet voor de dagen waarvoor het personeelslid een uitkering geniet in het raam van de verzekering voor geneeskundige zorgen en uitkeringen), - ziekte of ongeval overkomen aan bepaalde personen, - plechtige communie of feest vrijzinnige jeugd van het kind van een personeelslid, - overlijden van echtgenoot, samenwonende partner of bloed/aanverwant 1ste graad, - overlijden inwonende bloed- of aanverwant, - verhuis, - jury, getuige of persoonlijke verschijning arbeidsrechtbank.

belgacom 13 VSOA Managementstijl De bedoeling is een mentaliteitsverandering teweeg te brengen bij sommige kaderleden of managers. Iedereen moet respect hebben voor de arbeidswetgeving, het arbeidsreglement, de interne reglementeringen en onze afgesproken gedragscodes. Het departement Labour Relations staat open voor onderbouwde signalen van de Representatieve Vakorganisaties met betrekking tot managementproblemen. Labour Audit zal het gepaste gevolg geven aan alle gestaafde klachten met betrekking tot het negeren of fout interpreteren door het management van de wettelijke of reglementaire bepalingen die de arbeidsbetrekkingen tussen Belgacom en haar personeel bepalen. Er zal een memo van de CEO en de EVP HR gestuurd worden naar alle personeelsleden met een hiërarchische verantwoordelijkheid waarin een correcte managementstijl wordt benadrukt. Recht op vorming Het was onze bedoeling terug te keren naar de oude getrouwe TT-school. Opleidingen en vormingen moeten opnieuw de nodige aandacht krijgen. Het moet gedaan zijn om voor de baas in eigen vrije tijd aan zelfstudie te doen om het werk onder de knie te krijgen. Er moet tijd gegeven worden om bij te kunnen blijven met de steeds groeiende complexiteit in een snel evoluerende technologie. Deze opleiding en vorming moeten betaald zijn, tijdens de normale werkuren gebeuren en van een hoge kwaliteit zijn. Liefst dichtbij de woon- of standplaats. Waarom werd alles gecentraliseerd naar het gebouw GAM in Evere? Daarbij moet iedereen de kans krijgen zich te herscholen naar meer toekomstgerichte specialisaties en aan loopbaanplanning kunnen doen met voorbereidingen voor mogelijke promoties of horizontale verandering van functie. Strategic Workforce Planning Er wordt een Strategic Workforce Planning ontwikkeld die ertoe strekt de noodzakelijke vaardigheden voor de toekomst te identificeren en de toekomstige functies te identificeren waarvoor het tekort aan vaardigheden het grootste zal zijn. In functie van het resultaat van deze Planning en om de opleiding zo goed mogelijk te structureren en het toekomstig niveau van de vaardigheden van het personeel te verzekeren, worden scholen (opleidingsacademies) opgestart voor de kritische functies en domeinen van het bedrijf. De meest geschikte opleidingprogramma s - aangepast aan het functiedomein en het functietype - worden gecreëerd. Het BCU opleidingsaanbod wordt aan de behoeften aangepast. De opleidingen voor de functies die niet zijn opgenomen in deze scholen blijven echter beschikbaar via de BCU cataloog of via programma s op maat. De personeelsleden kunnen zich via de opleidingen voorbereiden voor toekomstige functies, in het kader van zowel horizontale als verticale mobiliteit. Belgacom NV verbindt zich ertoe het accent verder te leggen op de kwaliteit van de opleidingen. Deze strekken ertoe op doeltreffende wijze, en aangepast aan het ritme van de deelnemers, het vereiste vaardigheidsniveau te bereiken. Naast de opleidingen voorzien in het BCU-aanbod en de opleidingsprogramma s in opleidingsacademies, blijft de on the job opleiding essentieel om het vereiste vaardigheidsniveau te bereiken. BCU zal de N+1 s verder sensibiliseren om de opleidingsinschrijvingen van hun medewerkers te respecteren en bijgevolg de teamplanning aan te passen. Opleidingen kunnen gedecentraliseerd gegeven worden van zodra er minimum 8 deelnemers per sessie zijn. Indien er minder dan 8 deelnemers een sessie moeten volgen maar ze allen in dezelfde regio tewerkgesteld zijn, kan de opleiding gedecentraliseerd worden gegeven indien geen beroep gedaan wordt op externe lesgevers. Belgacom NV verbindt zich ertoe 33% van de opleidingen gedecentraliseerd te geven. Functies van rang 2B Dit hoofdstuk komt tegemoet aan de vraag en belofte in de vorige conventies naar de evaluatie en de herpositionering van de rang 2B. De positie van de sectiechefs tussen de technicus en de kaderleden wordt geanalyseerd en de herwaardering zal zich vertalen in de nieuwe loonpolitiek. Belangrijk hierbij is de mogelijkheid om bovenop de jaarlijkse baremieke weddeverhogingen eveneens een systeem te bekomen ter versnelling van de financiële loopbaan door invoering van een Merit-systeem. De functies van rang 2B zullen voor het einde van het eerste semester van 2011 worden gegroepeerd in functiefamilies met vergelijkbare verantwoordelijkheden. Belgacom NV en de RVO s zijn akkoord om de functies van rang 2B te integreren in het functiefamilie raamwerk voor functies van niveau 1 en verkoopskrachten. De beschrijving van het niveau in de functiefamilie dat overeenkomt met de rang 2B zal gebeuren aan de hand van criteria die voor dat niveau toepasselijk en herkenbaar zijn, en zal in het functiefamilie raamwerk gepositioneerd worden in de functieband M4. De beschrijving van de functieband M4 van een functiefamilie in het functiefamilie raamwerk, zal niet gewogen worden volgens de Hay-methodologie. De beschrijving van de functieband M4 van een functiefamilie in het functiefamilie raamwerk, zal gebeuren aan de hand van bestaande functiebeschrijvingen en input van managers of teamleiders van de betrokken divisies. De beschrijving van de functieband M4 van een functiefamilie in het functiefamilie raamwerk zal gebeuren in overleg met de representatieve vakorganisaties. Belgacom NV erkent dat deze oefening zoals beschreven in artikel 9 de basis zal vormen voor een nieuwe loonpolitiek voor de functies van rang 2B, of functieband M4 in het functiefamilie raamwerk. Deze nieuwe loonpolitiek voor de functies van rang 2B, of functieband M4, zal worden voorgelegd voor het einde van 2011, om deze nieuwe loonpolitiek in te voeren vanaf april 2012, met effect in 2013. GAPS Dit hoofdstuk is heel belangrijk voor de tewerkstelling bij Belgacom. De vakbonden krijgen hierdoor een regelmatige evaluatie van werkvolumes en personeelsbehoeften. Vacante betrekkingen (de GAP s) kunnen niet zomaar gesloten blijven als de werkdruk te hoog geworden is. De personeelsbehoeften moeten aangepast zijn aan werkvolumes en de complexiteit van het werk. Er moet op tijd versterking voorzien worden door middel van externe aanwervingen. We zullen er alles aan doen om de interne tewerkstelling op het juiste niveau te houden en

belgacom VSOA 14 we blijven argwanend tegenover werkuitbesteding aan externe partners ( de outsourcing ). Waar we kunnen zullen we de uitbesteding stopzetten en het werk insourcen. Belgacom en de RVO s verbinden zich ertoe nieuwe regels over het openen en sluiten van de GAPS buiten het kader van een reorganisatiedossier te onderhandelen in het Paritair Comité, die van toepassing zullen zijn met ingang van de 1ste januari 2013. Bij het ontbreken van een akkoord ter zake op 31 december 2012 blijven de regels die in uitvoering van dit akkoord worden opgenomen in het reglement over de invulling van de personeelsbehoeften en de reorganisatie van toepassing tot de datum van inwerkingtreding van een nieuw akkoord. Einde loopbaanplanning De bedoeling is alle mogelijke pistes uit te zoeken om oudere werknemers gemotiveerd aan het werk te houden tot de normale pensioenleeftijd. Het kan niet meer zijn dat de hoge kwaliteit van het werk door ervaring verloren gaat omdat bij een bepaalde senioriteit sommige arbeidsomstandigheden te zwaar worden. Er moet iets aan gedaan worden: de hoge werkdruk met teveel werkuren zonder ademruimte, de flexibiliteit, de stress door onaangepaste objectieven, de verlofregeling, de work-life balans,... Belgacom NV engageert zich voor het einde van het eerste semester van 2011 een studie uit te voeren over de problematiek van de eindeloopbaan. Hierbij zal bijzondere aandacht geschonken worden aan de bij Belgacom erkende zware functies en aan de functies binnen de commerciële loopbaan. Deze studie zal leiden tot een geheel van duurzame maatregelen voor verschillende leeftijdscategorieën in het kader van een leeftijdsbewust personeelsbeleid, om een kwalitatieve tewerkstelling te bewerkstelligen voor de leeftijdscategorie boven 55 jaar. Het resultaat van deze studie zal niet leiden tot een nieuwe uitstapregeling. Niet-recurrent resultaatgebonden voordeel Belgacom NV zal het systeem van het nietrecurrent resultaatsgebonden voordeel vernieuwen voor 2011 en 2012 en het aldus toepassen op alle personeelsleden met uitzondering van de personeelsleden die deel uitmaken van de groep van de Top Group Resources. Ten laatste op respectievelijk 30 april 2011 en 30 april 2012 zal Belgacom NV een specifieke collectieve overeenkomst sluiten met de representatieve vakorganisaties om een beroep te kunnen doen op het systeem van het niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel. Haard- en standplaatstoelage De haardtoelage wordt toegekend aan alle statutaire personeelsleden en gebaremiseerde contractuele personeelsleden die beantwoorden aan de salarisvoorwaarden en volgens de berekeningsmethode en de betalingsmodaliteiten die van toepassing zijn voor deze toelage. Alle overige toekenningsvoorwaarden vervallen. Dit heeft als gevolg dat alle personeelsleden die genoten van een standplaatstoelage automatisch de haardtoelage krijgen, volgens de hierboven beschreven voorwaarden. De standplaatstoelage wordt afgeschaft. Fietsvergoeding Er zijn enkele voordelige aanpassingen aan de bestaande reglementering aangebracht. De kilometervergoeding voor de verplaatsing met de fiets tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling wordt opgetrokken naar 0,20 EUR per kilometer, volgens de voorwaarden opgenomen in het reglement van 25 augustus 2004 met betrekking tot de kilometervergoeding voor de verplaatsing met de fiets tussen woonplaats en de plaats van tewerkstelling. De minimale afstand die met de fiets moet worden afgelegd om van de vergoeding te kunnen genieten wordt teruggebracht van 2 km naar 1 km. Het maximumbedrag van de toegekende fietsvergoeding op jaarbasis wordt opgetrokken van 145,00 EUR naar 195,00 EUR wanneer de fiets gecombineerd wordt met het gemeenschappelijk openbaar vervoer. De kilometervergoeding voor de verplaatsing met de fiets tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling wordt maandelijks betaald. Volgende maand doen wij voort met het overzicht van deze laatste CAO en zien wij, onder andere, de jubilarisgiften, de creatie van een tweede weddenschaal voor contractuele van niveau 4, de aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering voor personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en 4, de aanvullende overlijdensverzekering voor personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en 4, de 8ste compensatierustdag voor niveaus 1 en sommige verkoopskrachten, de tweetaligheidpremie en de toelage voor het gebruik van zekere talen en de hospitalisatiedekking. Het VSOA Team Groep Belgacom Agenda : maart 2011 Even in het oog houden : 1) Evaluatie periode niveau 2a (01/03 > 30/04) 2) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01/06/2011 a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 3) Betaling individuele bonus niveau 1 NUTTIGE TELEFOONNUMMERS 0800 / 91002: contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld 02 / 558 66 84: contactnummer voor rust- en overlevingspensioen (statutaire) 02 / 237 03 11: contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire) 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkersaltijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). Het VSOA Team Groep Belgacom

rechterlijke orde 15 VSOA De verdediging van ons eisenbundel Na mijn aantreden op 4 september 2010 als voorzitter van de groep, had ik mij er toe verbonden om onmiddellijk mijn aandacht toe te spitsen op twee dossiers: de verdediging van ons eisenbundel en het BPR van de groep. Het eisenbundel werd op de algemene vergadering goedgekeurd. Ter herinnering: u kan het volledige eisenbundel nog steeds raadplegen op onze website www.ro-vsoa.be. Het overhandigen van dit eisenbundel aan de nieuwe minister van Justitie laat op zich wachten Intussen hebben wij ook reeds gehoord dat er stemmen opgaan om justitie gedeeltelijk te regionaliseren. In elk geval ons huidig eisenbundel zal worden overhandigd aan de volgende minister van justitie. In afwachting hebben wij niet stilgezeten. Inderdaad: wij hebben ons eisenbundel eveneens overgemaakt aan verschillende liberale parlementsleden in Kamer en Senaat, die zitting hebben in de Commissie Justitie. Wij zijn er niettemin van overtuigd dat we proactief zullen moeten handelen als we sommige van onze doelen willen realiseren. Verschillende parlementsleden hebben dan ook de wens uitgedrukt ons te ontmoeten, en zo geschiedde. 10 december 2010 Jean-Marie Michiels en Vincent Vanval ontmoeten mevr. Christine Defraigne (senator MR). Tijdens deze ontmoeting hebben we niet alleen gepraat over de evolutie in het dossier van de overtuigingstukken (mevr. Defraigne heeft het wetsvoorstel (doc.s 4-1645), dat wij reeds Christine Defraigne hadden doorgenomen met senator Philippe Monfils (doc.s 5-369) overgenomen). Voormeld document kan u zowel op onze website als op de website van de Senaat raadplegen. Wij hebben eveneens van de gelegenheid gebruikt gemaakt om ons eisenbundel te overlopen en hebben met de senator de afspraak gemaakt om samen met haar enkele dossiers die zij zou kunnen verdedigen verder uit te werken. Door onze niet aflatende inzet is er in het dossier van de overtuigingsstukken een enorme vooruitgang geboekt. Alle preventieadviseurs hebben een risicoanalyse uitgevoerd in de correctionele griffies. In sommige werden ondertussen reeds maatregelen genomen en ook het College van Procureurs-generaal en de BOC s werken verder op dit probleem. Het IGO overweegt om een opleiding te voorzien voor personen die in contact komen met overtuigingsstukken. 23 december 2010 Jean-Marie Michiels, Stijn De Bruycker en Guy Van Cauwenberghe ontmoeten Sabine Lahaye-Battheu en Carina Van Cauter (volksvertegenwoordigers Open VLD). Ook de contacten met deze beide dames waren zeer vruchtbaar. Wij hebben ons er wederzijds toe verbonden om in de toekomst intenser samen te werken voor de belangrijke dossiers. Zij verwachten bovendien dat wij hen de informatie doorspelen die wijzelf ontvangen van de personen op de werkvloer, om hun controletaak als parlementslid te kunnen uitoefenen en indien nodig de minister te interpelleren. Zij verwachten van ons eveneens dossiers met voorstellen die onder eender welke politieke situatie realiseerbaar zijn. De contacten met deze parlementsleden zijn bijzonder belangrijk ter verdediging van de professionele belangen van onze leden. Vanaf het ogenblik dat onze tussenkomsten uitmonden in concrete acties op parlementair niveau, zullen wij niet nalaten u hierover te informeren. Om die redenen is het dan ook belangrijk dat u regelmatig de website raadpleegt waar u als het ware in realtime de informatie zal terugvinden. Het is daarom dat wij er bij jullie andermaal op aandringen om u op onze site te registreren (zie op de homepagina onder mijn aanmelding ). Door u te registreren zult u documenten kunnen raadplegen die verborgen blijven voor niet-leden, maar bovendien zult u op regelmatige tijdstippen mails ontvangen die u op een snelle en correcte manier op de hoogte zullen houden. Sabie Lahaye-Battheu Carina Van Cauter Er wordt enkel toegang verleend tot de volledige site aan de leden die in orde zijn met hun maandelijkse bijdragen! Het BPR Het regenereren van de zakelijke processen, beter bekend onder zijn Engelse benaming Business Process Reengineering, is een vorm van benadering van de werkingsprocessen van onze syndicale organisatie en hoe deze te herbekijken en aan te passen. Een dergelijke complexe benadering verloopt in verschillende studie en analytische fases, die leiden tot het uittekenen van een nieuw strategisch plan. De studie- en analytische fases zijn thans afgerond en wij richten ons aandacht nu op de verschillende leidraden, nl.: het budget, de verdeling van de taken binnen de organisatie, marketing (voordelen voor de leden, de kwaliteit van onze service), afgevaardigden en militanten (o.a. hun opleiding, hun rol,..), externe en interne communicatie en de mogelijkheden om de informaticamiddelen verder te ontwikkelen. Sommige van deze punten werden onmiddellijk ingevoerd en toegepast binnen het nationaal bureau en/of op een grotere schaal na akkoord van ons nationaal comité. Deze punten zijn gekend onder de benaming quick wins. Met enige fierheid kunnen wij jullie meedelen dat we al 26 van deze punten hebben gerealiseerd, waaronder de meeste markante zijn: implementatie van de website, het vervangen van onze vroegere periodiek Horizon.com door News Online, het opstarten van een nieuw boekhoudingsprogramma, een informatieronde in alle gerechtelijke arrondissementen en het opstarten van permanenties, het houden van vergaderingen en activiteiten in het ganse land. Thans richten wij ons pijlen op het opstellen van een strategisch plan, dat op onze volgende algemene vergadering zal worden voorgelegd en die hierover een beslissing zal nemen m.b.t. onze acties voor de toekomst. Na het BPR wacht ons een volgende uitdaging, namelijk het BPM (Business Process Management). Hier wordt gewerkt van uit een volledig andere strategie, die toe doel heeft systemen te ontwikkelen voor een permanente controle, analyse en markering, wat ons in staat moet stellen om onmiddellijk in te grijpen en waakzaam te blijven bij de ontwikkeling van onze nieuwe projecten, rekeninghoudend met de situaties waarmee onze groep wordt geconfronteerd. Indien u interesse heeft in onze acties en ons werk, aarzel dan niet ons te contacteren en/of sluit u aan! Jean-Marie MICHIELS Voorzitter Groep Rechterlijke Orde

VSOA 16 lrb Lokale en Regionale Besturen Het VSOA actief in het Instituut Jules Bordet Elke dag aan de slag! Dankzij het initiatief van Marylène Watthé, onze permanente afgevaardigde sinds de oprichting van IRIS in 1996, zijn we uitgegroeid tot een sterk team dat in verschillende functies verdeeld is over het instituut. Haar objectief bestond er immers in zoveel mogelijk mensen te bereiken, zowel om ze te informeren als om een antwoord te bieden op hun problemen op professioneel vlak.wij stellen u graag deze dynamische ploeg voor die de belangen van het personeel verdedigt en hun welzijn op het werk behartigt. SMITS Om het personeel van het Instituut zo goed mogelijk bij te staan, stelt onze ploeg afgevaardigden volgende doelstellingen voorop : 3 Een aanwezigheid verzekeren - bij de besprekingen met de Directie, op aanvraag van onze leden - op alle vakbondsvergaderingen - bij de promotie- of aanwervingexamens binnen het Instituut om de naleving en handhaving van de wetten te verzekeren. 3 Het doorgeven van de informatie verzekeren zowel onder elkaar en met onze permanente afgevaardigde als naar het personeel toe 3 De verbinding tussen het personeel en onze vakbond verzekeren. 3 De permanente link onder elkaar is een natuurlijk gegeven. 3 Het werk van onze permanente afgevaardigde bevordert de betrekkingen van wederzijds respect en hoffelijkheid met de Directie. Marina Bay werkt in het Instituut sinds 1985. Ze is al meer dan 10 jaar VSOA syndicaal afgevaardigde. Als lid van het onderhoudspersoneel houdt ze van verzorgd werk. Ze onderhoudt heel goede contacten met haar collega s maar ook met het verzorgend en medisch personeel dat haar op prijs stelt. Zo kan ze informatie over onze vakbond verspreiden, een luisterend oor bieden voor kleine en grotere problemen die ze systematisch aan onze permanente afgevaardigde overmaakt. Zij neemt deel aan de vergaderingen van het Speciaal Onderhandelingen en Overleg Comité (SOOC) en vervangt, indien nodig, een afgevaardigde op vergaderingen van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW). Marina Bay Dominique Patte, Marylène Watthé en Marina Bay Marina is wegens haar vriendelijkheid en haar aandacht voor de anderen een graag geziene persoon. Een van haar leuzen is : Mijn respect voor de anderen is dat ik kan zwijgen. Jean-Pierre Lallemand werkt al 23 jaar in het Instituut en is één van onze syndicaal afgevaardigden sinds 6 jaar. Jean-Pierre Lallemand De verschillende functies die hij vervuld heeft (vervoer per brancard, onthaaldesk dag en nacht, onderhoud medische apparatuur, afvaldienst, technische dienst), maken dat hij veel mensen kent bij de technische diensten en de verplegers en dat hij ook hun problemen te horen krijgt. Hij neemt deel aan de vergaderingen van zowel het SOOC als het CPBW en aan het bezoek van de arbeidsplaatsen. Zijn praktische zin helpt bij het oplossen van problemen. Zo was er bij voorbeeld

lrb Lokale en Regionale Besturen 17 VSOA een koffiezetapparaat voor de patiënten al zes maanden stuk. Met als gevolg dat het personeel met een ketel met twintig liter koffie elke dag op en neer moest, wat het risico op werkongevallen verhoogde. Door de actie van Jean-Pierre bij het comité voor preventie en bescherming op het werk werd het probleem in 24 uur tijd opgelost. Jean-Pierre wees er ook op dat sommige vernieuwde deuren te laag waren en het personeel zich moest bukken om met half lege vuilniskarren te passeren, met als gevolg een verhoogd risico op ongevallen. Dankzij zijn doorzettingsvermogen beschikken de vakbonden nu over een lokaal met kasten, een postbus en een informatiebord. Dominique Patte Dominique Patte is verpleegkundige in de stomatherapie en wondverzorging. Zij werkt al 24 jaar in het Instituut en maakt reeds 4 jaar deel uit van onze ploeg afgevaardigden. Door haar functie komt ze dagelijks in contact met alle medewerkers van het ziekenhuis, zijnde hoofdzakelijk de zorgverstrekkers maar ook het administratief en technisch personeel, zowel op het niveau van de hospitalisatie als van de raadplegingen. Haar inzet om zoveel mogelijk informatie door te geven over de arbeidsvoorwaarden van die verschillende personeelstypes of over de evolutie van onderhandelingen bevordert de uitwisseling van gegevens die soms van groot nut kunnen zijn, bij voorbeeld om de stappen voor de erkenning van een specialisatie een duwtje te geven. Haar sterke kanten zijn haar beschikbaarheid en discretie. Ze luistert actief en krijgt te maken met de meest delicate problemen zoals pesten, naijver en carrièrevorming, loopbaanontwikkeling, interprofessionele relaties om, na overleg met de permanente afgevaardigde, de gepaste oplossingen te bieden. Niet zelden komen mensen die bij een andere vakbond aangesloten zijn of die geen lid zijn van een vakbond bij haar ten rade. En soms mondt dat wel uit op een nieuwe VSOA aanwerving. Zij neemt ook actief deel aan verschillende vergaderingen van beroepsorganisaties uit de mantelzorg. Zij is op de hoogte van de problemen inzake ergonomie, zowel voor de patiënt als voor het personeel waardoor zij in het CPBW een bijzondere hulp biedt bij het herzien van renovatieprojecten. Pierre Willems is onze laatste aanwinst in het team afgevaardigden. Hij werkt wel al 32 jaar op de dienst boekhouding van het Instituut. Iedereen kent Pierre daar men bij hem geld komt halen zoals op de bank. Pierre Willems Hij maakt dan ook gebruik van dat moment om een babbeltje te slaan. Hij is de perfecte schakel tussen het personeel en de permanentie. Inderdaad, door zijn dagelijks contact met alle medewerkers, mensen van de zorgverlening of de facturatie, maar ook het personeel van de ontvangst en de raadplegingen, is hij de juiste man om te luisteren, informatie te verzamelen en te verspreiden. Hij raadt de mensen aan om hun moeilijkheden op papier te zetten zodanig dat hij die problemen nog beter kan doorgeven en bespreken met Marylène Watthé om de beste oplossingen te zoeken. Pierre neemt ook deel aan de vergaderingen van het SOOC en het CPBW. U merkt het, onze VSOA ploeg in het Instituut Jules Bordet is, door haar samenwerking en respect voor de anderen, een winnende ploeg. In naam van ons VSOA-team Dominique Patte BEU-GEVOEL IN HET OPENBAAR AMBT Met het indienen van een stakingsaanzegging mobiliseerden wij van 1 tot 4 februari, het personeel uit verschillende sectoren van de gemeenten, OCMW?s, IRIS hospitalen, intercommunalen, het agentschap Net Brussel en de Cocof. In het Brussels Gewest vragen wij sinds 2008 een sectorieel akkoord voor het openbaar ambt. Vandaag beschikken wij over vage beloften voor de herziening van het Sociaal handvest. Wij eisen dat bepaalde beschikkingen in een verordening zouden vastgelegd worden met de bedoeling dat elke werkgever de uniformisering van de 4 grote peilers van het handvest in acht zou nemen. Ter herinnering: 1. De harmonisatie van de statuten 2. De evaluatie 3. De opleiding 4. De mobiliteit. Vergeten we ook de politiemensen niet die omwille van een wazige wet een benaming gekregen hebben, maar als het gaat om hun functiebeschrijvingen, uurregelingen of zelfs hun uniformen? is de harmonisatie ver te zoeken. Hetzelfde geldt voor al het gesubsidieerde personeel dat zich gelukkig acht in een administratie aan de slag te zijn, maar ook vlug de keerzijde van de medaille ondervindt : a) de onzekerheid op het gebied van de evolutie van de loopbaan b) de onzekerheid op het gebied van de subsidies die niet bestendigd zijn. Volgens Brussel Solvay School, gaat een herziening van het sociaal handvest samen met een evolutie van de evaluaties; dit wil zeggen dat twee negatieve beoordelingen zullen resulteren in een ontslag, zowel voor contractuelen als voor statutairen. Maar tegelijk betekent het ook een versterking van de hiërarchische top ten koste van de lagere niveaus. De Brusselse minister-president Charles PICQUE spreekt over het faillissement van het Brussels Gewest en beweert dat, indien wij in de privésector zouden staan, wij een massa ontslagen zouden moeten incasseren. De boodschap is duidelijk : Geen regering = geen akkoord over de herfinanciering van Brussel = geen onderhandelingen mogelijk wat betreft het kwantitatieve, misschien enige vooruitgang in het kwalitatieve. 3 Ja, maar tegen welke prijs? 3 Statutarisatie voor wie? 3 Afschaffing van onze verworven rechten? 3 Ontslag voor de zogezegde mankepoten? 3 Het zwakkere personeel verwijderen van stabiele functies met promotiemogelijkheden? Beste leden, dit is slechts het begin van onze strijd; houdt u klaar voor een mobilisatie want uw loopbaan in het openbaar ambt loopt gevaar.

VSOA 18 lrb Lokale en Regionale Besturen Wat iedereen moet weten over borstkanker VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN Borstkanker is een ziekte die kan optreden op alle leeftijden en ongeacht de sociale omgeving waar je vandaan komt. In dit artikel willen wij u volledig en nauwkeurig informeren over dit onderwerp. Tijdens een conferentie die onlangs in Brussel werd gehouden, legden we een aantal deskundigen de belangrijkste vragen over dit onderwerp voor: 1. Wat zijn de signalen die ons moeten waarschuwen? 2. Hoe vaak moet er een screening gebeuren? 3. Zijn sommige vrouwen meer vatbaar dan anderen om deze vorm van kanker te ontwikkelen? 4. Kan het regelmatig gebruik van de pil verantwoordelijk zijn voor het ontstaan van een dergelijke kanker? 5. Wat zijn de voedingsregels om deze vorm van kanker te vermijden? Hier de antwoorden: 1. Wat zijn de signalen die ons moeten waarschuwen? - Een knobbel of verharding in de borst of onder het oksel - Een verandering van het volume of de ronding van de borst - Een ingetrokken tepel, de aanwezigheid van korstjes - Een spontane afscheiding van vocht of bloed uit de tepel : knijp zacht op elke tepel om te controleren of er geen vochtverlies is (niet te krachtig want dan is vochtverlies helemaal normaal) - Een plaatselijke verandering in de pigmentatie, de huidtextuur van de borst of de areola - Een wijziging in de gevoeligheid bij het aanraken (druk, pijn, gevoel van warmte). Door een regelmatige individuele controle (één keer op de maand) kunnen alle veranderingen in de borsten opgespoord worden. Echter deze eventuele veranderingen in omvang, vorm en textuur kunnen samengaan met andere oorzaken, zoals de invloed van de menstruatiecyclus, de leeftijd, een zwangerschap. Na de menopauze doet men best iedere maand een controle, op een vaste dag. 2. Hoe vaak moet er een screening gebeuren? Men moet deelnemen aan de routinematige screening voor alle vrouwen van 50 tot 69 jaar en dit om de 2 jaar. Voor vrouwen van 40 tot 49 jaar zijn er onderzoeken gaande naar de doeltreffendheid van de opsporing bij een jaarlijkse mammografie. 3. Zijn sommige vrouwen meer vatbaar dan anderen om deze vorm van kanker te ontwikkelen? 1. Behoren tot een familie die door erfelijkheid reeds met meerdere gevallen van borstkanker werd geconfronteerd. 2. Late moederschap: een vrouw die na 35 jaar voor het eerst een kind baart. 3. Antecedenten van goedaardige borstaandoeningen waarvoor een biopsie werd uitgevoerd (atypische hyperplasie). 4. Toediening van oestrogenen tijdens de menopauze of overgewicht in die periode. 5. Overdadig alcoholgebruik. 4. Kan het regelmatig gebruik van de pil verantwoordelijk zijn voor het ontstaan van een dergelijke kanker? Anticonceptiepillen bevatten oestrogenen. Zij kunnen de rol van schadelijke groeifactor spelen voor borstkanker net als andere hormonen. 5. Wat zijn de voedingsregels om deze vorm van kanker te vermijden? - Vermijd overgewicht; - Beperk inname van vet; - Eten van voedsel rijk aan vitamine A, E, C en D; - Gebruik voldoende hoeveelheden plantaardige vezels; - Inclusief kruisbloemigen (kool, bloemkool, spruitjes); - Eten van knoflook, ui; - Beperk de consumptie van gezouten of gerookt voedsel; - Vermijd alcohol en tabak! Regelmatige lichaamsbeweging (3 of 4 uur per week) zou het risico om borstkanker te ontwikkelen verminderen. De 10 waarschuwingstekens van kanker: 1. Heesheid of hardnekkige hoest, vooral bij rokers en ex-rokers; 2. Moeite met slikken, vooral bij mensen die roken en alcohol drinken; 3. Chronische verandering in de stoelgang (obstipatie, diarree of afwisselend beide); 4. Problemen met urineren, vooral bij mannen; 5. Gewichtsverlies, vermoeidheid of aanhoudende koorts zonder specifieke oorzaak; 6. Abnormaal bloedverlies ( vaginale afscheiding buiten de menstruatie of na de menopauze; bloed in de urine, in de ontlasting, in de fluimen; spontane blauwe plekken); 7. Een knobbel of zwelling ergens op het lichaam (testikels, borst, onder de huid); 8. Bij vrouwen, een plotse verandering in de borst : een samentrekking van de huid, afscheiding, roodheid; 9. Wijziging of verschijning van een gepigmenteerde plek op de huid; 10. Een wond in de mond of op de huid die niet geneest; Onze raad en deze van de geneesheren die wij ondervroegen luidt als volgt : "Voorkomen is beter dan genezen". Dus blijf waakzaam! Maar aarzel niet om meer informatie op te vragen via de website : www.alarmsignalen.be Download ook de folder : 10 alarmsignalen voor kanker

BO ZAR EX PO LUC TUYMANS Retrospective 18.02 > 08.05.2011 Op vertoon van de VSOA-lidkaart, genieten de VSOA-leden een korting van 15 % Luc Tuymans, The Nose, 2002 - oil on canvas - 29,9 x 24,1 cm - Collection of Jill and Dennis Roach Luc Tuymans Luc Tuymans Retrospective is organized by the San Francisco Museum of Modern Art and Wexner Center for the Arts, The Ohio State University, Columbus.

spoor VSOA 20 Door het rood rijden Een droevig verhaal! In de voorbije weken werd het eindverslag van de commissie infrastructuur van de Kamer voorgesteld. De NMBS maar ook de politieke wereld treft schuld want tussen 1987 en 1999 werd er veel te weinig aandacht besteed aan het aspect veiligheid.. Op hetzelfde moment reden verschillende treinbestuurders door een rood stopsein. Treinen werden daardoor afgeschaft: betrokken treinbestuurders werden vervangen. Wat is er eigenlijk aan de hand? Nieuw sociaal akkoord 2011-2012 nog niet voor morgen Het voorbije akkoord 2009-2010 is afgelopen. Verschillende van de nochtans opgenomen punten werden nog niet gerealiseerd wat wij alleen maar betreuren. In de maand januari 2011 werden de onderhandelingen voor een sociaal akkoord 2011-2012 gestart, doch door de perikelen rond het dossier New Logistics werden vergaderingen van de paritaire subcommissie afgelast of vroegtijdig beëindigd. Men kwam nog lang niet tot een akkoord omdat daar de ruimte vrij smal is. Van een aanpassing van barema s is al lang geen sprake meer. Van andere financiële voordelen wordt enkel gedroomd. Men zal hoogstens de maaltijdcheques verhogen, eventueel ecocheques bepleiten, kinderdagverblijven voor kinderen van het personeel organiseren in de grote stations. Het is maar de vraag of wij datgene kunnen behouden wat reeds werd verworven. Denk maar aan de kredietdagen die bij sommigen zwaar op de maag liggen en waar men het liefst zou van afstappen, de pensioengerechtigde leeftijd die voor bepaalde categorieën in het gedrang komt Het is evident dat het in deze moeilijke tijden - en in het bijzonder voor de NMBS-Groep die niet weet of de dotatie van de Federale Overheid niet drastisch zal worden ingekrompen - een risico is om beloften te maken aan het personeel. Bovendien is het de vraag of er binnenkort al of niet een nieuwe federale regering komt. In ieder geval is het duidelijk dat bepaalde politieke partijen niet toelaten dat ontslagnemende CEO s bij de NMBS beslissingen zouden nemen die de overheid binden. Als ontslagnemend CEO werkt men dus zoals een ontslagnemende minister, dus enkel de lopende zaken. Wij zullen dus nog wat geduld moeten hebben. Men legt de fout bij de stress waarmee betrokkenen worden geconfronteerd. Het vele onophoudelijk rijden, het gebrek aan rustpauzes, het steeds gestoord worden door Traffic Controle bij de minste vertraging enz. Is dit inderdaad de oorzaak of is er meer aan de hand? Wij proberen dit te achterhalen door de treinbestuurders - aangesloten bij onze organisatie - uit te nodigen naar de Commissie Treinbestuurders en hun opmerkingen te noteren en te gaan bepleiten bij de top van de maatschappij. Hopelijk ziet men daar in dat er toch wel iets moet gebeuren want er is niet alleen het aspect veiligheid voor de reizigers doch ook voor het betrokken personeel. Roland Vermeulen HEBBEN LIBERALE PARTIJEN WEL INTERESSE IN OVERHEIDSBEDRIJVEN? In het verleden is gebleken dat er bij MR weinig interesse was voor het zogenaamd middenveld van vakbonden en mutualiteiten. Bij Open VLD lag dit enigszins anders en dit is te danken aan uw voorzitter die steeds de beste relaties heeft onderhouden met de top van de Open VLD en zelf jarenlang politiek actief was. De relaties die toen werden opgebouwd liet hij niet verloren gaan en dit resulteerde in ondermeer de afsprakennota tussen hem en de CEO s SCHOUPPE- VINCK-HAEK. Sommige van de collega s vinden dat wij met de Liberale Partijen niks te zien hebben doch weet beter: indien men zich distantieert, moet men zeker niet op steun rekenen. Vandaar dat uw voorzitter een initiatief genomen heeft om gesprekken aan te knopen op het allerhoogste niveau waarbij EN politieke zwaargewichten, EN de top van het VSOA, hogere ambtenaren werkend binnen de 3 maatschappijen van de NMBS Groep, en hijzelf en de ondervoorzitter van de Nederlandstalige afdelingen van het VSOA- Spoor betrokken waren. Deze ontmoeting zal ongetwijfeld bijdragen tot een wisselwerking tussen partij- vakbond en NMBS- ambtenaren waarbij wij eigenlijk maar één doel voor ogen hebben: een betere samenwerking en uitbouw van de liberale inbreng binnen de NMBS-Groep. Voorzitter Roland Vermeulen heeft steeds de beste relaties onderhouden met de top van de Open VLD. Wij doen eigenlijk waar de 2 andere partijen ( SP.a en CD&V ) al jaren mee bezig zijn, met name er voor zorgen dat zij in iedere geleding van de NMBS hun mannetje kunnen aanspreken en alzo het beleid bijstellen. Waarom zouden de Liberalen dat dan niet doen?