Rotterdam stad met toekomst Jong, dynamisch en kleurrijk 1. Kiezen voor kansen Matthijs van Muijen, 2 augustus 2005 Rotterdam heeft een dubbel gezicht. Enerzijds is het een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken en weer uitgeroepen tot de evenementenstad van Nederland. De bevolking is jong, dynamisch en kleurrijk. Anderzijds heeft Rotterdam problemen met veiligheid, integratie en een economie die onvoldoende banen schept. Die problemen moeten benoemd en opgelost worden. Maar de afgelopen jaren is in de politiek vooral gesproken over problemen. Rotterdam voert de verkeerde lijstjes aan, is onveilig en door de toestroom van kansarmen dreigen veel wijken onleefbaar te worden. Het gezicht van Rotterdam als aantrekkelijke stad, Culturele Hoofdstad, is wat verbleekt. Op landelijk niveau heeft het kabinet Balkende op deze manier de nationale economie in een recessie gepraat en ook op lokaal niveau hebben de doembeelden van het huidige college over de stad veel schade toegebracht. Welke ondernemer investeert in een probleemstad? Welke afgestudeerde gaat met plezier in een onleefbare stad wonen? En dat is jammer want er zijn ook veel kansen en mogelijkheden. En vanuit dat perspectief wordt nog veel te weinig gewerkt. De PvdA zal juist hierin een voortrekkersrol kunnen en moeten spelen. We moeten weer met gepaste trots kunnen spreken over onze mooie jonge, dynamische en kleurrijke stad. Veel allochtone jongeren doen het goed op scholen en universiteit, maar kunnen onvoldoende stageplekken en banen vinden. In plaats van beleid dat alleen maar gericht is op het binnenhalen van hoge inkomens in de stad, moeten we juist onze huidige inwoners rijker maken. Investeren in jongeren is investeren in de toekomst van de stad. Versterk Rotterdam als attractieve stad, waar het prettig wonen, werken en uitgaan is. Niet alleen in het centrum, maar ook in de oude wijken die opgeknapt worden. Dat betekent goede voorzieningen voor kinderopvang, onderwijs, cultuur, sport en recreatie. Het betekent ook een flinke verbetering van de leefomgeving en investeren in natuur en milieu. In dit alles zal de komende periode fors geïnvesteerd moeten worden; investeringen die een vruchtbare bodem zullen bieden voor talenten, creativiteit en ondernemersschap. Meer (jonge) mensen in het centrum van de stad zal de binnenstad aantrekkelijker maken voor bewoners, toeristen en ondernemers. Rotterdam moet weer gaan bruisen! 1
2. Leefbare wijken, trotse Rotterdammers De leefbaarheid van wijken zit vaak in duizend kleine dingen. Asociaal gedrag moet keihard bestreden worden, omdat anders bewoners die het wel goed met de buurt voor hebben de dupe worden. Mensen willen zich inzetten voor acties om de buurt leefbaar te maken of te houden. Vaak zijn ze trots op hun wijk. Opzoomeren is daarvan een goed voorbeeld, net als de talloze bewoners en groepen die gezamenlijk hun straat schoon en veilig houden. Die bewoners verdienen alle steun. Betrokkenheid van bewoners - zeggenschap over veiligheid Buurten verdienen veilig te zijn. Bewoners moeten daarom de mogelijkheid krijgen een deel van het budget van de politie te bestemmen. Kan er beter geld gestopt worden in extra verlichting? Of is een massale actie voor het Politiekeurmerk Veilig Wonen een goed idee? - zeggenschap over wijkbeheer Er moet ruim geëxperimenteerd worden met buurtbudgetten, zodat actieve bewoners niet voor elk wissewasje langs de instanties moeten. Beloon initiatieven. Experimenten met Euromaatjes in het Mathenessekwartier, Pendrecht Pennies en Millinx Money maken dat duidelijk. Bewoners kunnen sparen voor investeringen in de wijk. De betrokkenheid bij de keuze verenigt buurtbewoners en levert goede ideeën op. - zeggenschap over groen Op gebied van groen kunnen groene smaragden worden gevormd. Goede ideeën om een straat of buurt groener te maken krijgen geld van de gemeente. Het is prachtig dat mensen bereid zijn voor een deel bij te dragen aan het beheer, zoals in het Wijkpark van het Oude Westen of in sommige educatieve tuinen gebeurt. Plezierig wonen De inzet van de PvdA de afgelopen jaren tegen asociale huurders en huisjesmelkers, scooteroverlast, belwinkels, agressieve honden en hennepkwekerijen moet onverminderd doorgaan. Het bestrijden van dagelijkse overlast is van groot belang. Hiermee kan je vanuit de politiek het verschil maken tussen een leefbare en onleefbare wijk. Lekker slapen zonder herrie van de buren, een luidruchtig café of scooterrace. Slooppanden staan veel te lang leeg. Dat moet anders. Als niet snel de sloophamer erin kan moeten ze opgefleurd worden met kunst. Ook kunnen de panden zeer voordelig verhuurd worden aan kunstenaars of aan startende ondernemers. Panden waar leven in de brouwerij is, verhogen de veiligheid in de buurt. Braakliggende terreinen kunnen snel worden ingericht als tijdelijk trapveldje voor jongeren of als speeltuin. De wijk centraal De bereikbaarheid van ambtenaren moet groter. Of het nu de medewerker is van de sociale dienst, de GGD of de onderwijzer, de aanspreekbaarheid van de gemeente is van belang. De Roteb en Gemeentewerken werken al in buurtteams om de straat netjes schoon te houden. Ook de buurtagent is actief in de wijk. Huisbezoeken van bijvoorbeeld formulierenbrigades en huurteams vergroten het gebruik van voorzieningen. Geen nota s voor mensen, maar nota nemen van mensen. De menselijke maat staat centraal. Sterke deelgemeenten en gemeentelijke diensten die gebiedsgericht werken zijn hiervoor onmisbaar. Laagdrempelige kantoortjes in buurten van waaruit frontmedewerkers van diverse organisaties geven de overheid een gezicht. 2
3. De Partij van de Arbeid is.. Alert Te vaak worden signalen van bewoners en/of organisaties dat er iets mis gaat in onze stad niet direct serieus genomen. Er wordt pas ingegrepen als het echt te laat is. Een voorbeeld hiervan is de Millinxbuurt. De ingrepen die nodig zijn geweest om de wijk weer goed op de rails te krijgen, zijn enorm geweest. We mogen zaken niet meer zo op hun beloop laten gaan. Dichtgespijkerde panden geven een verloederd straatbeeld, die de gevoelens van onveiligheid versterken. Een bushalte die kapot is, een roltrap die het niet doet Er moet eerder ingegrepen worden als er iets mis dreigt te gaan. Jongeren die niet komen opdagen op school, moeten direct thuis opgezocht worden, en niet pas na enkele maanden. Iemand die een uitkering aanvraagt, moet eerst geholpen worden met het zoeken van een baan. Ondernemers moeten niet van het kastje naar de muur gestuurd worden. Niet alleen voor de grote bedrijven, maar ook voor de jonge, startende ondernemer moet de rode loper uitgelegd worden. Betrokken Veel Rotterdammers willen actief een steentje bijdragen aan een leefbare stad. De gemeente zou moet op allerlei manieren deze actieve bewoners moeten ondersteunen. Partij kiezen voor hen in plaats van met regels, procedures en te weinig geld initiatieven afremmen. Juist de PvdA moet de partij zijn die midden in de samenleving staat en samenwerking met (groepen) bewoners aangaat. Samenwerking met vertegenwoordigers in de deelgemeenten is daarbij belangrijk. Veel Rotterdammers willen meedenken met het bestuur. De PvdA-fractie moet ruimte bieden voor leden en kiezers om actief bij te dragen aan de koers van de partij. Dat betekent veel debatten en wijkbezoeken. Goed contact tussen deelgemeenten, actieve partijgenoten in werkgroepen en bij belangenorganisaties en fractie is van belang. Maar ook zo nodig met volksvertegenwoordigers van de Tweede Kamer of Provinciale Staten. Gezamenlijk optreden en actie versterken het beeld van een progressieve volkspartij. Zo zijn ook de Rode Zaterdagen een belangrijk onderdeel van het werk van volksvertegenwoordigers om tenminste eenmaal in de maand naast werkbezoeken - op diverse markten standpunten van de PvdA uit te dragen en makkelijk aanspreekbaar te zijn. Sociaal Het huidige college heeft in vele opzichten het sociale beleid van de gemeente Rotterdam beëindigd. De wijkaanpak bestond uit maatregelen voor de economie, voor het wonen en uit sociale maatregelen. Bij de aanpak van straten met veel problemen blijft de sociale aanpak vaag. Veel Rotterdammers met kwaliteiten doen nog niet of niet meer mee. Het gaat om mensen die lang een uitkering hebben, mensen die een hun baan verloren hebben, mensen met psychische problemen, daklozen, allochtone vrouwen die thuis zitten. De uitdaging is om die ongekende talenten te benutten en mensen te enthousiasmeren mee te doen. Soms is daar een opleiding voor nodig, hulp bij het oplossen van schulden, het beter leren van Nederlands of, een dak boven het hoofd of begeleiding in het opvoeden van kinderen, kinderopvang en dergelijke. De gemeente moet hier actief aan bijdragen. De armoede in de stad is alleen maar groter geworden, en natuurlijk heeft dit veel te maken met landelijk beleid, maar ook het huidige college heeft er schuld aan. De eigen bijdrage van ouderen en gehandicapten voor Vervoer op Maat is verdubbeld, en daarnaast is het gebruik gelimiteerd. Ouderen worden niet meer geholpen met het invullen van formulieren voor bijvoorbeeld kwijtscheldingen voor lokale lasten. En het aantal goede sociale huurwoningen neemt drastisch af. De PvdA zal juist op sociaal gebied zich weer meer moeten profileren! 3
4. Duaal: actieve PvdA in de raad Het werk van de PvdA en de volksvertegenwoordigers ligt in de wijken. Politici moeten (dagelijkse) problemen van mensen signaleren en helpen met oplossingen te komen. Wie oog heeft voor wat er in de samenleving leeft, geeft minder prioriteit aan besturen op de Coolsingel en besteed meer aandacht aan bewoners van de stad zelf. De politiek leider van de PvdA zit in de fractie, waarbij de fractievoorzitter het beeld is naar buiten, in de stad. Niet zozeer de bestuurlijke agenda van de Coolsingel is van belang, maar de agenda van de stad. Volksvertegenwoordigers bevinden zich onder de mensen, staan met de poten in de modder of tussen de spuiten en luisteren naar wat mensen bezig houdt. Populisme is niet verkeerd, mits politiek niet terugvalt tot u roept, wij draaien! Het profiel van de PvdA moet gemaakt worden in de raad, omdat bestuurders compromissen moeten sluiten. Debatten in de raad moeten herkenbaar zijn voor mensen en een bijdrage leveren aan het snel en adequaat oplossen van alledaagse problemen van groepen bewoners. Vanuit de gemeenteraad wordt ook voor de langere termijn een visie gegeven op de stad. Stevige oppositie, waar nodig tegen eventuele eigen wethouders, is daarbij niet verkeerd. Dat vraagt ook een open houding van het college: respect voor opvattingen van de raad, een actieve informatieplicht en bestuurders die luisteren naar de bevolking. Het PvdA verkiezingsprogramma 2006 2010 is leidend voor de lijsttrekker. Bovenstaande opvattingen geven aan hoe ik aankijk tegen de stad en welke rol de PvdA daarin moet spelen. De lijsttrekker zal in een breed team opereren, waarbij optimaal de ervaring, contacten en inzet van de 400 kandidaat-volksvertegenwoordigers benut worden. Onderstaande punten geven zeer beknopt mijn prioriteiten aan. Enkele zullen de komende tijd uitgewerkt en gepresenteerd worden. MIJN TIEN PUNTEN VOOR EEN JONG DYNAMISCH EN KLEURRIJK ROTTERDAM: 1. Jongerencentra in elke buurt waarbij samen met de jongeren, ouders, en broers en zussen naar beheer gekeken wordt in aanvulling op bestaande organisaties 2. Jongeren gaan aan het werk of naar school, het aantal jongeren in de bijstand gaat fors omlaag 3. Het centrum moet bruisen: de universiteit (EUR) gaat naar de Coolsingel, meer woningen in het centrum, ook voor jongeren 4. Discriminatie van allochtonen op de arbeidsmarkt en in het uitgaan moeten worden tegengaan 5. Bewoners moeten meer invloed krijgen op hun buurt: wijkbudgetten en geld voor de politie 6. Onderkant woningmarkt: er komen jaarlijks 1000 kamers (begeleid) wonen bij 7. 12.000 illegale hennepkwekerijen worden gesloten. Er komt een gemeentelijke kwekerij Ons stekje! (veel werk voor plukkers en beveiliging) 8. Slopen voor groen: meer groen in oude wijken in plaats van alles volbouwen 9. Acties voor betere luchtkwaliteit: Openbaar vervoer moet veel goedkoper en uitgebreider, tolheffing A15 opbrengst naar OV per water en afstellen vrachtauto s 10. Rotterdam Airport gaat dicht tussen 23 en 7 uur (9000 klachten minder) 4
Kort CV Matthijs van Muijen 30 jaar opgegroeid in Drenthe en Friesland sinds 1992 woonachtig in Rotterdam Charlois (Tarwewijk, Carnisse) tweede periode gemeenteraad (inclusief periode burgerraadslid) actief op gebied van sociale zaken, milieu, economische zaken, leefbaarheid & veiligheid oude wijken, buitenruimte actief voetballer bij Spartaan 20 ongehuwd Naast het raadswerk werk ik sinds 2002 deeltijd bij Divosa, de Vereniging voor managers van Sociale Diensten als procesmanager in Utrecht, waarbij ik mij bezighoud met visieontwikkeling en belangenbehartiging van sociale diensten. Ik onderhoud contacten met de regio Noord en richt mij op fraude en handhaving (www.divosa.nl). Ik heb bestuurskunde gestudeerd van 1992-1997 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam met als specialisatie besluitvorming over grote infrastructurele projecten en milieu. Ik heb een half jaar in Louvain-la-Neuve, Wallonië, België gestudeerd. Van 1997-2001 heb ik gewerkt bij het Zuidhollands Landschap en de Zuidhollandse Milieufederatie aan het Project Mainportontwikkeling Rotterdam om de haven te versterken en de leefomgeving te verbeteren. Ik heb bijna een jaar in de Tweede Kamer gewerkt als medewerker voor de PvdA fractie. 5