Persbericht- gezamenlijk optrekken Noord-Brabantse gemeenten in een regionale aanpak noodzakelijk voor opvang vluchtelingen s-hertogenbosch, 31 maart- In de afgelopen maanden zijn er in Brabant 10.000 opvangplaatsen voor vluchtelingen in noodopvang en Azc s gerealiseerd. Door de gestegen instroom en het beëindigen van de tijdelijke opvang op een aantal locaties ontstaat er in de komende maanden een tekort aan opvangcapaciteit van 7200 plaatsen. In het totaal zijn er in 2016 in Noord-Brabant 14.000 plaatsen nodig volgens de hoogste prognoses voor de instroom. De taakstelling van het Rijk wordt met de huidige werkwijze niet gehaald. Dat kan alleen als de gemeenten en de provincie nauw samenwerken en iedereen meedoet. Die dringende oproep doet de Brabantse commissaris van de Koning, Wim van de Donk. Hij constateert dat er ook draagvlak is voor een eigen, Brabantse, aanpak. Er is daarvoor een (sub)regionale aanpak ontwikkeld. De gemeenten moeten voor 15 mei met concrete plannen komen. De Brabantse gemeenten hebben naar rato van de bevolking een taakstelling gekregen voor de opvang van asielzoekers. Daarbij is rekening gehouden met die gemeenten die nu al een grote inspanning verrichten bij de opvang van vluchtelingen. Bij het realiseren van een AZC of noodopvang geldt een ondergrens van het COA van 300 plaatsen of 200 plaatsen wanneer er sprake is van een satellietopvang in de nabijheid van een bestaand AZC. In een aantal gemeenten wordt de haalbaarheid van een experimentele aanpak onderzocht. De meeste gemeenten in Brabant hebben een taakstelling die zo laag is dat er geen AZC of noodopvang gerealiseerd kan worden. Het is de bedoeling dat de gemeenten in (sub)regionaal verband plannen maken. Zij kunnen daarbij desgewenst ook de huisvesting van de toegelaten vluchtelingen, de statushouders betrekken. Elk gemeentebestuur blijft aanspreekbaar voor de eigen taakstelling voor de realisatie van de (nood)opvang maar kan die onderbrengen in een deal op het niveau van de (sub)regio. Door deze integrale Brabantse aanpak kunnen de gemeenten in hun (sub)regio komen tot een integrale aanpak van de (nood)opvang van vluchtelingen en de huisvesting van statushouders, een bestaande gemeentelijke taak, evenals de bevordering van integratie, onderwijs, arbeid en draagvlak. De indeling van de (sub)regio s is in nauw overleg met de voorzitters van de veiligheidsregio s tot stand gekomen. In iedere regio is een coördinerend burgemeester aangewezen. De indeling sluit zoveel mogelijk aan bij de bestaande samenwerkingsverbanden op het gebied van ruimte en wonen. De commissaris van de Koning heeft de voorzitters van de veiligheidsregio s op grond van zijn ambtsinstructie aangewezen als eindverantwoordelijke voor de realisering van de opgave in hun regio. De opvangcapaciteit in Brabant moet voor 70% uit langdurige opvang bestaan, 2 tot 5 jaar en langer, zoals in een AZC en voor 30% uit kortdurende noodopvang (1 tot 2 jaar). Het gaat in het totaal om 9800 opvangplaatsen in een AZC en 4200 opvangplaatsen in de noodopvang.

Brabantse Aanpak Opvang Vluchtelingen Verdeling opgave opvang asielzoekers naar gemeenten, subregio's, RRO's en veiligheidsregio's, 2016. Toelichting op de gepresenteerde aantallen in de kolommen: 1) Inwoneraantal per 1-1-2016, bron: voorlopige cijfers CBS. 2) Opgave voor Nederland in 2016 = 93.000 plaatsen nodig (hoogste getal door kabinet genoemd), betekent voor Brabant = 14.000 plaatsen nodig. 3) Actuele opvangcapaciteit per genoemde datum (flexibel en langdurig opgeteld). 4) Verwachte opvangcapaciteit per genoemde datum (flexibel en langdurig). Deze aantallen zijn gebruikt bij de bepaling van de restopgave. 5) Duur opvangcapaciteit, gewenst is deze verhouding: Langdurig (>5 jr) 25-30%, Flex-langer (2-5 jr) 30-40%, Flex-kort (1-2 jr) 30-40% (bron: COA). Gewenste omvang: minimaal 300 plaatsen voor een centrale locatie en minimaal 200 plaatsen voor een satellietlocatie (bron: COA). De investering op een locatie dient in redelijke verhouding te staan tot de te realiseren opvangcapaciteit en de beschikbaarheidsduur van die locatie. 6) Hoogste scenario Rijk (zie 2), naar rato verdeeld over alle gemeenten, minus al wat naar verwachting (zie 6) gerealiseerd is/wordt. 7) Taakstelling huisvesting statushouders voor heel 2016, inclusief achterstand en voorsprong, stand per 1-3-2016, bron: opgave IBT, provincie Noord-Brabant. Taakstelling 2e helft 2016 wordt 15% hoger dan 1e helft 2016. De aantallen per gemeente zijn indicatief. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Gemeente Inwoners Opvang asielzoekers naar rato Actuele capaciteit (1-3-2016) Verwachte capaciteit (1-6-2016) Duur opvangcapaciteit Verdeling restopgave opvang asielzoekers Restant taakstelling statushouders (indicatief) Bernheze 29.888 167 118 79 Boekel 10.253 57 41 26 Landerd 15.314 86 61 45 Oss 90.019 504 300 300 Flex-kort 144 226 Schijndel 23.618 132 93 57 Sint-Oedenrode 17.893 100 71 62 Uden 41.248 231 163 99 Veghel 38.077 213 300 Flex-kort - 85 Totaal As-50 266.310 1.492 300 600 690 679 Boxmeer 28.467 159 920 920 Langdurig - 46 Cuijk 24.603 138 97 66 Grave 12.639 71 598 598 Langdurig - 33 Mill en Sint Hubert 10.791 60 43 30 Sint Anthonis 11.591 65 46 25 Totaal Land van Cuijk 88.091 493 1.518 1.518 186 200 Boxtel 30.393 170 120 64 Haaren 13.572 76 54 34 Heusden 43.274 242 171 75 's-hertogenbosch 151.488 849 540 540 Flex-kort 218 367 Sint-Michielsgestel 28.413 159 112 82 Vught 25.980 146 103 63 Totaal De Meierij 293.120 1.642 540 540 778 685 Totaal RRO Noordoost 647.521 3.627 2.358 2.658 1.654 1.564 Totaal Veiligheidsregio Brabant-Noord 647.521 3.627 2.358 2.658 1.654 1.564 Aalburg 13.033 73 52 21 Drimmelen 26.835 150 106 66 Geertruidenberg 21.628 121 85 50 Moerdijk 36.758 206 145 88 Werkendam 26.519 149 105 56 Woudrichem 14.521 81 57 42 Totaal De Biesbosch 139.294 780 - - 551 323 Alphen-Chaam 9.918 56 39 21 Baarle-Nassau 6.612 37 26 14 Gilze en Rijen 26.156 147 1.256 1.256 Langdurig - 59 Oosterhout 54.012 303 213 132 Breda 182.148 1.020 400 400 Langdurig 438 453 Etten-Leur 42.834 240 169 111 Halderberge 29.532 165 117 68 Zundert 21.483 120 85 48 Totaal De Baronie 372.695 2.088 1.656 1.656 1.087 906 Bergen op Zoom 66.206 371 262 179 Roosendaal 76.968 431 304 180 Rucphen 22.270 125 88 60 Steenbergen 23.476 132 93 66 Woensdrecht 21.680 121 86 73 Totaal Brabantse Wal 210.600 1.180 - - 832 558 Totaal RRO-West 696.433 3.901 400 400 2.470 1.728 Dongen 25.425 142 100 62 Goirle 23.114 129 91 56 Hilvarenbeek 15.163 85 60 35 Loon op Zand 22.928 128 1.200 Flex-kort 91 55 Oisterwijk 25.857 145 450 450 Langdurig - 71 Tilburg 212.946 1.193 890 890 Flex-kort 214 458 Waalwijk 47.022 263 186 112 Totaal Hart van Brabant 372.455 2.086 2.540 1.340 742 849 Totaal RRO-Midden 398.611 2.233 3.796 2.596 742 908 Totaal Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 1.095.044 6.134 4.196 2.996 3.212 2.636 Dit is een ambtelijk werkdocument, bedoeld voor intern beraad. Bevat berekeningen gebaseerd op persoonlijke beleidsopvattingen. Blad 1 van 2

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Gemeente Inwoners Opvang asielzoekers naar rato Actuele capaciteit (1-3-2016) Verwachte capaciteit (1-6-2016) Duur opvangcapaciteit Verdeling restopgave opvang asielzoekers Restant taakstelling statushouders (indicatief) Best 28.988 162 115 84 Eindhoven 224.794 1.259 700 700 Flex-langer 395 535 Geldrop-Mierlo 38.886 218 154 95 Nuenen, Gerwen en Nederwetten 22.751 127 90 62 Son en Breugel 16.427 92 65 36 Veldhoven 44.322 248 432 Flex-kort 175 118 Waalre 17.027 95 67 44 Totaal Brainport 393.195 2.203 1.132 700 1.060 974 Bergeijk 18.256 102 72 40 Bladel 19.971 112 79 59 Eersel 18.553 104 73 48 Oirschot 18.196 102 100 198 Flex-kort - 45 Reusel-De Mierden 12.809 72 51 38 Totaal De Kempen 87.785 492 100 198 275 230 Asten 16.584 93 66 40 Deurne 31.871 179 126 68 Gemert-Bakel 29.653 166 117 73 Helmond 90.109 505 356 222 Laarbeek 21.961 123 87 55 Someren 18.913 106 75 43 Totaal De Peel 209.091 1.171 - - 826 501 Cranendonck 20.662 116 1.889 239 Langdurig - 51 Heeze-Leende 15.653 88 62 41 Valkenswaard 30.260 170 400 Flex-kort 120 77 Totaal A2-gemeenten 66.575 373 2.289 239 181 169 Totaal RRO Zuidoost 756.646 4.239 3.521 1.137 2.343 1.874 Totaal Veiligheidsregio Zuidoost-Brabant 756.646 4.239 3.521 1.137 2.343 1.874 Totaal Provincie Noord-Brabant 2.499.211 14.000 10.075 6.791 7.209 6.074 Samenvattend overzicht Provincie Noord-Brabant (recapitulatie) Totaal As-50 266.310 1.492 300 600 690 679 Totaal Land van Cuijk 88.091 493 1.518 1.518 186 200 Totaal De Meierij 293.120 1.642 540 540 778 685 Totaal De Biesbosch 139.294 780 - - 551 323 Totaal De Baronie 372.695 2.088 1.656 1.656 1.087 906 Totaal Brabantse Wal 210.600 1.180 - - 832 558 Totaal Hart van Brabant 372.455 2.086 2.540 1.340 742 849 Totaal Brainport 393.195 2.203 1.132 700 1.060 974 Totaal De Kempen 87.785 492 100 198 275 230 Totaal De Peel 209.091 1.171 - - 826 501 Totaal A2-gemeenten 66.575 373 2.289 239 181 169 Totaal RRO Noordoost 647.521 3.627 2.358 2.658 1.654 1.564 Totaal RRO West 696.433 3.901 400 400 2.470 1.728 Totaal RRO Midden 398.611 2.233 3.796 2.596 742 908 Totaal RRO Zuidoost 756.646 4.239 3.521 1.137 2.343 1.874 Totaal Veiligheidsregio Brabant-Noord 647.521 3.627 2.358 2.658 1.654 1.564 Totaal Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 1.095.044 6.134 4.196 2.996 3.212 2.636 Totaal Veiligheidsregio Zuidoost-Brabant 756.646 4.239 3.521 1.137 2.343 1.874 Totaal Provincie Noord-Brabant 2.499.211 14.000 10.075 6.791 7.209 6.074 Coördinerende burgemeesters: Verhouding Actueel Verwacht Gewenst As-50: Wobine Buijs (Oss) Langdurig 5.513 55% 3.863 57% 25-30% Land van Cuijk: Lex Roolvink (Grave) Flex-langer 700 7% 700 10% 30-40% De Meierij: Jan Pommer (Sint-Michielsgestel) Flex-kort 3.862 38% 2.228 33% 30-40% De Biesbosch: Yves de Boer (Werkendam) Onbekend - 0% - 0% 0% De Baronie: Paul Depla (Breda) Brabantse Wal: Jacques Niederer (Roosendaal) Hart van Brabant: Hans Jansen (Oisterwijk) Brainport: Jack Mikkers (Veldhoven) De Kempen: Ruud Severijns (Oirschot) De Peel: Hilko Mak (Deurne) A2-gemeenten: Marga Vermue (Cranendonck) Hoe is de restopgave berekend? De totale opgave voor Brabant is naar rato van het inwoneraantal verdeeld over alle Brabantse gemeenten. Sommige gemeenten doen meer dan wat ze op basis van hun inwoneraantal zouden 'moeten' doen. Daardoor hoeven de andere gemeenten minder te doen. Dit is een ambtelijk werkdocument, bedoeld voor intern beraad. Bevat berekeningen gebaseerd op persoonlijke beleidsopvattingen. Blad 2 van 2

We doen het samen in Brabant: een impressie Onderwerp Bijeenkomst voor burgemeesters 10 maart 2016 Datum 24 maart 2016 Aan College B&W Persbericht n.a.v. bijeenkomst 10 maart 2016 Heldere taakstelling bij noodopvang vluchtelingen eist samenwerking Brabantse gemeenten 's-hertogenbosch, 10 maart 2016 De opvang van vluchtelingen in Noord-Brabant vereist de ontwikkeling van een gezamenlijke aanpak. Alleen zo kan een reëel zicht verkregen worden op de realisering van de taakstelling die de gemeenten en provincie hebben gekregen. Iedere gemeente moet daarbij haar verantwoordelijkheid nemen om dat van onderop en in regionaal verband in te vullen. De komende periode wordt een werkwijze ontwikkeld die uitgaat van de gezamenlijke inzet van overheden, ondernemingen, burgers en organisaties. Die conclusie trekken de commissaris van de Koning en de Brabantse burgemeesters na een bijeenkomst in het provinciehuis. Het is de bedoeling dat de werkwijze landt in de gemeenteraden en in opzet besproken wordt met staatssecretaris Dijkhoff die op 8 april Noord-Brabant bezoekt. Uitgangspunt van de werkwijze is een regionale clustering van opgaven waarbij gemeenten samen naar oplossingen zoeken. Het gaat om meer dan alleen de kwantitatieve capaciteit van de opvang maar ook om kwalitatieve aspecten als heldere procedures, integratie en werk. Daarbij zijn eigenschaligheid en draagvlak belangrijke factoren. Het proces zal door de commissaris van de Koning in coöperatie met de voorzitters van de veiligheidsregio s worden aangestuurd. Daarbij zal ook gewerkt worden met ambassadeurs/adviseurs uit de Brabantse samenleving. Het Platform Opvang Vluchtelingen (POV) zal met hen de gesprekken aangaan, er komt een vervolgbijeenkomst. In het POV werken de gemeenten, de veiligheidsregio's, het COA en de provincie samen. Tijdens de bijeenkomst werden ervaringen uit gewisseld en een beeld geschetst van de te verwachten urgente ontwikkelingen die een versnelling nodig maken. Daarbij zijn er nog veel onzekerheden waar het gaat om aantallen mensen, draagvlak en de beschikbare locaties. Het begrip 'eigenschaligheid' is daarbij belangrijk. Niet een automatisme voor grootschalige of kleinschalige opvang maar kijken naar de lokale (on)mogelijkheden met een oog op regionale samenhang. Zo zijn er bijvoorbeeld in voormalige militaire complexen in het landelijk gebied grootschalige opvang gerealiseerd die zonder noemenswaardige problemen functioneert. Dit document bevat een impressie van de gesprekken aan acht ronde tafels tijdens de bijeenkomst voor burgemeesters van 10 maart 2016. Aan de tafels is met name gesproken over de vier benoemde dimensies van de vluchtelingenaanpak in Brabant: Schaalniveau: Primair grootschalige opvang versus primair kleinschalige opvang Inzet op integratie: Conform huidige procedure versus zo snel mogelijk Uitbreiding plaatsen: Focus op meer opvanglocaties versus focus op huisvesting statushouders Regie: Decentraal versus centraal (taakstellend)

Eigenschaligheid Het begrip eigenschaligheid is écht Brabants. Ook voor het huisvesten van vluchtelingen en statushouders wordt dit gezien als de beste benadering. Het is afhankelijk van de (unieke) mogelijkheden van een gemeente en de inventiviteit van burgers en bedrijven of grootschalige opvang, kleinschalige opvang of een combinatie daarvan het meest passend en wenselijk is. Daarbij past het niet om vooraf al te bepalen of ergens een grote of kleine voorziening gerealiseerd moet worden, bijvoorbeeld op basis van inwonertal. Eigenschaligheid moet echter wel passen binnen het Bestuursakkoord Verhoogde Asielinstroom. Op de ene plek kan COA vrijwel probleemloos 2.000 asielzoekers opvangen. Op een andere plek is 200 asielzoekers het maximaal haalbare zoals in een satellietlocatie. Een nog kleinere omvang is voor noodopvang niet haalbaar. Wel kunnen dergelijke locaties interessant zijn voor huisvesting van statushouders en andere doelgroepen voor goedkope huur en koop. Versnellen integratie Iedereen is het er over eens dat een snelle integratie, liefst vanaf dag 1, helpt om vluchtelingen een goede start te geven in Brabant. Met name een koppeling met de arbeidsmarkt wordt als een goede investering gezien. Op dat gebied zijn er ook al verschillende initiatieven. Een veel gehoorde wens is om asielzoekers al direct toe te wijzen aan een specifieke gemeente. Met de aankomende statushouders kan dan vanaf het begin een band worden opgebouwd en kunnen gericht initiatieven worden ondernomen zodat asielzoekers zich straks sneller thuis voelen in hun gemeente en ook zo snel mogelijk aan het werk kunnen. Mogelijk dat een eerste (grove) selectie van asielzoekers op kansrijkheid in de asielprocedure, de haalbaarheid van deze werkwijze vergroot. Huisvesting voor vluchtelingen en statushouders Gemeenten hebben behoefte aan inzicht in wat er qua (versnelde) procedures mogelijk is. Verkeerde beelden over de lengte van procedures en belemmeringen voortkomende uit wetgeving, kunnen kansrijke initiatieven in de kiem smoren. Overigens gaat de voorkeur uit naar (her)gebruik van bestaande bebouwing vóór het inrichten van lege velden ( greenfields ). Burgemeesters zien woningcorporaties als belangrijke partners in het succesvol opvangen van vluchtelingen en het huisvesten van statushouders, maar ervaren soms nog weerstand en weinig enthousiasme. Er zijn al veel ideeën en initiatieven: huiseigenaren direct benaderen, zelf aankopen van (leegstaande) woningen, kamergewijze verhuur of innovatieve concepten voor tijdelijke huisvesting. Belangrijk is dat de te creëren huisvesting voor statushouders de huisvesting van overige inwoners in dezelfde huisvestingscategorie niet mag verdringen. Ook het verspreid huisvesten van statushouders over de gemeente, om integratie en acceptatie te bevorderen, werd genoemd. 2/4

(Regionale) taakstelling De suggestie om op (sub)regionaal niveau een gezamenlijke taakstelling af te spreken, kan op breed draagvlak rekenen. Daarbij wordt de opvang van asielzoekers én de huisvesting van statushouders als een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid gezien, waarbij de taakstelling ook een beetje als een stok achter de deur fungeert. Een afwachtende houding of duikgedrag worden binnen die (sub)regionale samenwerking niet van elkaar geaccepteerd. Op basis van eigenschaligheid gaat de (sub)regio haar taakstelling realiseren in samenwerking met ondernemers, verenigingen en onderwijs. Waarbij gemeenten een goede lokale match willen maken van aan de gemeente toe te wijzen asielzoekers en statushouders en de specifieke gemeentelijke mogelijkheden. Uiteraard zitten er ook nadelen aan een (sub)regionale taakstelling: de rol van de gemeenteraden lijkt kleiner en gemeenten kunnen elkaar alsnog de maat nemen in het aantal opgevangen asielzoekers en statushouders. Regelmatig werd gehoord dat gemeenten steviger mogen worden aangesproken op hun inzet op het opvangen van vluchtelingen en het huisvesten van statushouders. Randvoorwaarden: draagvlak, kennisdeling en financiën Op alle tafels kwamen ook meer algemene punten naar voren die als voorwaarde of katalysator worden gezien voor het succes van de Brabantse aanpak. Draagvlak: Draagvlak van burgers is noodzakelijk en helpt enorm in de uitvoering. Enerzijds gaat het om de vraag hoe de vaak stille voorstanders kunnen worden gemobiliseerd en hoe ervoor kan worden gezorgd dat ze zich ook durven uiten en een tegengeluid durven laten horen. Anderzijds gaat het om het in gesprek gaan en blijven met tegenkrachten. Het hebben van een beeld van tegenstanders die zich vaak bovenlokaal manifesteren, is daarbij een voorwaarde. Het is ook belangrijk dat de overheid zich als een betrouwbare overheid laat zien: zich houden aan gemaakte afspraken om vertrouwen voor de toekomst te behouden (bijvoorbeeld het respecteren van eerdere afspraken over duur en omvang van opvang). Kennisdeling: Het delen van kennis, in de vorm van feitelijke kennis over bijvoorbeeld (versnelde) procedures en inzicht in best practices, is een breed gevoelde behoefte. Terughoudendheid in inzet op (snelle) integratie wordt ingegeven door te weinig kennis over de (wettelijke) mogelijkheden, de financiële aspecten, de eigen rol en relevante stakeholders. Overigens steekt men daarbij de hand in eigen boezem: er wordt te weinig initiatief genomen om zelf kennis te vergaren, ervaringen op te doen en te leren van initiatieven van andere gemeenten. Ook wordt niet of zelden gebruik gemaakt om een bezoek te brengen aan een AZC om meer gevoel te krijgen wat het betekent om een AZC binnen de gemeentegrenzen te hebben. Financiering: Een aantal keren kwam het financieringsvraagstuk naar voren. Wie betaalt wat, wie investeert waarin en wie profiteert van de revenuen? Dat is nu voor veel gemeenten complex en er wordt tegen de verwachte extra kosten opgezien (waarvoor bijvoorbeeld raadsbesluiten noodzakelijk zijn). Het vluchtelingenvraagstuk mag volgens de aanwezigen echter onder geen beding gereduceerd worden tot een financieel vraagstuk. Suggesties worden gedaan om de 3/4

mogelijkheid te onderzoeken om de gemeente budgethouder te maken voor alle relevante budgetten en daarmee de slagkracht bij initiatieven te vergroten. Reflectie van Pieter Tops Pieter Tops is enthousiast over een Brabantse aanpak. Zoals hij overigens ook enthousiast is over een Friese of Zeelandse aanpak. Het is goed om oplossingen te zoeken die bij de schaal en mogelijkheden van de provincie passen. Maar alle succes staat en valt met de wil om er gemeenschappelijk uit te komen. Immers: als het stormt, ga je niet in een hoek staan. En er zijn nog steeds veel gemeenten waar nog niets van de grond is gekomen. Tops is van mening dat gemeenten zich niet kunnen verschuilen achter onduidelijkheden of zich afwachtend kunnen opstellen. Immers: - gemeenten hebben een eigen beslissingsruimte en zijn geen uitvoeringsorganisatie van het Rijk; - burgemeesters hebben een relatief onafhankelijke positie met een eigen gezagspotentieel waar ze gebruik van kunnen maken; - bestuurlijke eigenzinnigheid is óók een goede Brabantse gewoonte. Tops ziet ook kansen - Democratic engineering : kleinschalig en écht contact maken met burgers en asielzoekers om burgers betrokken en begripvol te krijgen en te houden; - Het mobiliseren van het grote reservoir aan burgerkracht (van burgers én bedrijven); - Het begrijpen van en acteren op de onderstroom in de samenleving. Het gaat om reële belangen van bezorgde burgers, daar moet je reëel mee omgaan. Het is nog wel een zoektocht naar de beste vorm om hiermee om te gaan. Hij sluit af met nogmaals de opmerking dat alles begint met de wil om iets voor elkaar te krijgen. Afsluiting De Commissaris van de Koning Wim van de Donk vat de afspraken in één conclusie samen: We streven naar een intelligente combinatie van centrale druk en lokale vrijheid. De Brabantse aanpak kenmerkt zich door het principe van eigenschaligheid. Ten slotte - De AZC s van Gilze, Grave, Cranendonck en Oisterwijk bieden u aan om eens een AZC te bezoeken met uw college of fractievoorzitters; - Er komt een brabantbreed projectteam die zorgt voor: o Het in beeld brengen van best practises; o Het wegnemen van misverstanden; o Ondersteuning/advies aan gemeenten bij bijvoorbeeld communicatievraagstukken. Contactpersoon in de veiligheidsregio: - Brabant-Zuidoost: Bert Jansen, gemeentesecretaris Gemert-Bakel; - Midden- en West-Brabant: Nico van Mourik, directeur veiligheidsregio; - Brabant-Noord: Jeroen Smarius, gemeentesecretaris Uden. 4/4