Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De Vlaamse Gemeenschap in de gevangenis LSB 02/02/09 Koenraad Polfliet Historiek 1980 1994 2000 2002 2010 1
Missie Strategisch plan De Vlaamse Gemeenschap waarborgt het recht van alle gedetineerden en hun directe sociale omgeving op een integrale en kwaliteitsvolle hulp- en dienstverlening opdat ook zij zich harmonisch en volwaardig kunnen ontplooien in de samenleving. Doelen Strategisch plan 5 doelen Kwalitatief aanbod Profilering Organisatie en samenwerking Draagvlak Ondersteuning 2
6 domeinen Welzijn Algemeen welzijnswerk (CAW Artevelde-jww) Personen met een handicap (Centrum Obra) Telefonische hulpverlening (Tele-onthaal) Gezondheid Geestelijke gezondheidszorg (CGG Eclips) Drughulpverlening (VVBV) AA Onderwijs Volwassenenonderwijs (consortium 11) Werk Arbeidstoeleiding (VDAB), assessment (Vokans) Cultuur Bibliotheek, creatieve vorming, persoon- en relationele vorming, optredens, SAP, Sport Fitness, sporttornooien, Centrale functies Beleidsmedewerker (Vlaamse overheid) Organisatieondersteuner (JWW-CAW) Trajectbegeleider (JWW-CAW) Onderwijscoördinator (consortium 11) Sportfunctionaris (DRA) Hulp- en dienstverleners : leerkrachten, sportfunctionarissen, educatief medewerkers, (68 hulp- en dienstverleners van + 20 organisaties) 3
Organisatiestructuur Dagelijks bestuur : beleidsmedewerker ism gevangenisdirectie Ondersteuningsdienst : samenwerkingsverband oo-pb-oc-sporf- Team trajectbegeleiders Overlegstructuur Coördinatieteam hulp- en dienstverlening (PMD) Vierhoekoverleg Overleg samenwerking penitentiair beambten Diverse werkgroepen Daarnaast : Voorbereidende vergaderingen Afstemmingsvergaderingen Evaluatievergaderingen 4
Bovenlokaal overleg Vlaamse Stuurgroep Bovenlokale werkgroep Justitie-Vlaamse Gemeenschap WEVO : Werkgroep Vorming en Ondersteuning Taskforces : heropstarten Een aanbod op maat VRAAG AANBOD Contextfactoren -Detentiecontext -Maatschappij Diversiteit in : - Doelgroep - Behoefte - Detentiebeleving H & D 5
Knelpunten Overbevolking Geringe infrastructurele mogelijkheden Regime-aspecten Concurrerend aanbod (penitentiaire arbeid, bezoek, rechtsgang, ander DV-aanbod, ) Sterke verticale en hiërarchische structuur Bedrijfscultuur Ondoorzichtige communicatiekanalen Justitiële benadering van het aanbod van HV en DV -> SPANNINGSVELD Sterktes en kansen Positieve samenwerkingscultuur -> draagvlak sterke ondersteuning van het aanbod Hulp- en dienstverleningstraditie Vlaamse Gemeenschap neemt verantwoordelijkheid op (SPL, doelgroep benoemen in decreten, ) Justitie : van gedogen naar appreciatie -> rolverschuiving + faciliterend beleid (cfr. basiswet) Groter appèl op kwalitatief en resultaatgericht werken 6
Zwaktes en bedreigingen Grote in- en uitstroom : laat zich voelen in de participatie aanbod Aanbod nog te vrijblijvend : idem Verdere uitsluiting maatschappelijk kwetsbaren Overbevolking Rechtsgang is prioritair Draagkracht/draaglast gevangenis Wat na detentie -> aansluiting op voorzieningen buiten de gevangenis Kritische succesfactoren Meer divers aanbod geënt op behoeften Flexibel zijn In tijd (modulair) In aanpak (differentiatie) In bedrijfscultuur gevangenis Maatschappelijk geëngageerde en sterke aanbodverstrekkers Professionalisering van de organisatie van het aanbod aan hulp- en dienstverlening Sterke ondersteuningsstructuur Responsabiliseren deelnemers 7
Bedankt voor uw aandacht 8