Regionale uitwisseling UMCG route 2020, de rol van het UMCG in de regionale ontwikkelingen en wat de ICT hierin kan en moet betekenen René de Vink Directeur IFM UMCG
De rol van ICT in de ontwikkelingen van de zorg!
Het UMCG in kerncijfers 2013 2012 Zorg Eerste administratieve consulten 196.275 197.472 Totaal consulten 521.309 535.045 Verpleegdagen 305.632 306.045 Gem. verpleegduur in dagen (incl Revalidatie en Psychiatrie) 8.2 8.3 Totaal aantal meldingen van incidenten in het IMS 5.567 4.938 Onderwijs en onderzoek Aantal promoties 181 173 Aantal ISI publicaties ca. 2.050 1.950 Aantal ingeschreven studenten (1 oktober) 3.850 3.831 Bedrijfsvoering Opbrengsten (x miljoen euro) 1.073,6 980,4 Aantal medewerkers (per 31-12) 12.425 11.648 Ziekteverzuim 3,7% 3,9%
De ROL van IFM (ICT) in het ondersteunen van al deze initiatieven Het verzorgen van de brugfunctie zowel intern als extern en het realiseren van de benodigde infrastructuur en benodigde standaard applicaties hiervoor Het bundelen van initiatieven
Er zijn veel belemmerende factoren:
Het pad naar resultaat ICT is randvoorwaardelijk voor het uiteindelijke resultaat maar niet voor de startsituatie Af van het grote UMCG syndroom 2 sporen beleid: infrastructuur en organisatie Stap voor stap Van klein naar groot en van groot naar klein In gesprek, in gesprek en in gesprek Uiteindelijk committent van de top (convenant & UMCG 2020) Blijven koersen op de langere termijn, maar wel korte termijn successen halen en vieren
De start en visie naar een gemeenschappelijke infrastructuur 2007 tot 2009 Vallen en weer opstaan: het was te groot en politiek beladen voor velen!
De start en visie naar een gemeenschappelijke infrastructuur (2) De geschetste mogelijkheden waren eindeloos!
De andere weg Gerrit XDS Kleine initiatieven Een kern met 3 huizen: Martini Medisch Centrum Leeuwarden UMCG Zowel onderlinge initiatieven en eigen initiatieven parallel
1994: Start samenwerking in Friesland Huisartsen, apotheken, ziekenhuizen en laboratoria, met steun verzekeraar 1996: Oprichting GERRIT Start met Edifact (nu Zorgmail van E.novation) GERRIT als centrale contracterende en stimulerende partij 2003: Verzelfstandiging en verbreding Bredere dienstverlening Bredere deelname / bredere vraagstelling: ook care Organisatie niet meer in, maar tussen founding fathers, eigen broek ophouden 2011: ook Groningen (platform en diensten) Overname activiteiten Zorgnet Noord (en aansluiting UMCG) Overname Care-Ring BV Jun 2014: ook Drenthe
Ontwikkelingen XDS UMCG 2009 Start project beelduitwisseling Thorax via XDS tussen UMCG, Nij Smellinghe en Martini 2011 Start uitbreiding XDS naar Oost-Groningen en Drenthe 2012 Uitbreiding van de Thoraxactiviteit met oncologie 2013 Overname XDS activiteiten UMCG door St. Gerrit 2014 Ondertekening convenant St. Gerrit
Resultaten infrastructuur Noord Nederland nu en in de nabije toekomst
UMCG Route 2020
UMCG Route 2020 vervolg
UMCG Route 2020 vervolg 2
Regionalisering Oncologie Voor. topkwaliteit en doelmatigheid in patiëntenzorg En. samenwerking in de regio noodzakelijk door regel en wetgeving Verder. uitbreiden / opbouwen van onderzoek, opleiding, onderwijs & innovatie van zorg in de Noordoost regio van Nederland
Regionalisering Oncologie Samenwerkingsvorm: Comprehensive Cancer Network (CCN) In dialoog met: medisch specialisten, bestuurders, zorgverzekeraars, huisartsenorganisaties patiëntenorganisaties Tumorspecifieke expertise is leidend
CCN regionaal netwerk noodzaak Strengere criteria en volume- en kwaliteitsnormen (o.a. Soncos) Meer rekenschap afleggen over doorlooptijden, behandelresultaten en geprotocolleerd werken Verdergaande superspecialisatie & meer functiedifferentiatie nodig Op weg naar personalized medicine Huidig consulentmodel voldoet niet meer In regionaal verband kunnen we. Expertise behouden.dichtbij waar kan, veraf (concentreren) waar moet Volume- en kwaliteitsnormen borgen Eigenstandig innovaties ontwikkelen Wetenschappelijk onderzoek entameren Investeren in noodzakelijke technologie en infrastructuur Monitoring en auditing ter verbetering van de kwaliteit
NFU Citrienfonds Thema s UMCG naar regionale oncologienetwerken UMCG kiest voor 2015 de volgende 3 thema s 1) Entameren en uitbreiden CCN Noord Oost NL 2) Infrastructuur en procedures voor digitale uitwisseling van gegevens 3) Expert(team) als nieuwe consulent in het regionaal multidisciplinair overleg
Huidige situatie regio Noord Oost Nederland Stichting GERRIT Ziekenhuizen in Groningen, Friesland, Drenthe Zwolle / Deventer Ziekenhuizen Overijssel IZIT Ziekenhuizen in Twente e.o.
Digitale beelduitwisseling & (patiënt)informatie-uitwisseling Drie noordelijke provincies in Stichting Gerrit Vergelijkbare samenwerking in regio Oost via IZIT Beschikbaarheid XDS (Cross-Enterprise Document Sharing) Beschikbaarheid besloten mail Voldoet aan wetgeving (privacy..) meerwaarde uniforme digitale gegevensuitwisseling in hele CCN regio
Concentratie van Multidisciplinaire besluitvorming (MDO), met videoconferentie
OZG Drachten - NSD UMCG Assen WZA Groningen - MZH Emmen - SZE Leeuwarden - MCL Heerenveen - TSH GERRIT
Resultaat Versterken van kwaliteit van patiëntenzorg, wetenschappelijk onderzoek, innovatie, ontwikkeling van nieuwe behandelingen, onderwijs en opleiding. Alle relevante aspecten van de zorg voor mensen met kanker worden zo met elkaar georganiseerd dat deze elkaar versterken. In netwerkverband maken alle participerende ziekenhuizen gebruik van de meest recente inzichten Samenwerking tussen Zorg en ICT
Dank voor uw aandacht! Ir. René M. de Vink MBA Directeur ICT, Functioneel & Gegevensbeheer en Medische Techniek Universitair Medisch Centrum Groningen r.m.de.vink@umcg.nl