Resultaten fieldresearch Haalbaarheid Incubate Businessclub (IBC) (ter info: BC =Business Club) Organisatie: Culturele Business Club Amphion Theater Doetinchem Atak Business Club Enschede-(Poppodium Atak) Atak Business Club Enschede-(Poppodium Atak) Eurosonic/Noorderslag- Ondernemersclub Noorderslag Item: Respondent & functie Reden voor interview Doel BC & opstartfase Henk Weenk (voorzitter) (vrijwilliger voor de BC) Aanwezigheid BC in een theater (culturele instelling). Doel: aanboren van nieuwe inkomensbronnen door wegvallende overheidssubsidies tbv. programmering theater. Opgericht in 2012, het jaar vd verbouwing en de titel Theater van het jaar. 2012-13: accountmanager in dienst van het theater heeft werving op zich genomen. Nu doet Henk Weenk dit onbezoldigd. Hij kan er een Frank Hauvast (oud voorzitter) Naam via Merchandise.nl verkregen als wellicht een goed voorbeeld voor Incubate. Naam staat vermeld op de site maar is geen vz meer. Kort gesprek gevoerd. Rinze van der Wal (directeur poppodium Atak) Naam via Merchandise.nl verkregen als wellicht een goed voorbeeld voor Incubate. In het eerste jaar 2008 : 20 leden. Atak is zelf geen lid, want het geld van de BC is bestemd voor Atak. Dat zou niet zuiver zijn. Formeel gezien staat Atak erbuiten maar werving loopt veelal ook via directeur. (Patronaat in Haarlem heeft vergl. model overgenomen van BC Atak). Start BC in 2008, een aantal bevriende ondernemers met Marije Jansen (hoofd Marketing) Festival met een BC, waarvan Incubate kan leren. Doel: aanvullende financiering genereren door middel van de ondernemersclub. Eurosonic /Noorderslag opereerde teveel op een eilandje ipv binding met het Groningen te creeren. Lokale betrokkenheid creeren dus. De club is er voor Noord- Nederlandse bedrijven en personen die samen met klanten en/of medewerkers
paar dagen in de week mee bezig zijn, want werkt nauwelijks meer. een rock & roll hart verenigden zich. willen genieten van bijzondere privileges en netwerkgelegenheden in de dynamische context van de internationale muziekwereld in het decor van de Groninger binnenstad. In het eerste jaar 2011 waren er 15 leden vanuit bestaand netwerk van Oosterpoort (onze locatie). Organisatie & administratie Rechtspersoon Ledenaantal & soort Ligt in handen van het theater. Amphion maakt een contract op voor het lid. Geen aparte rechtspersoon; ondergebracht bij afdeling marketing + bij vrijwilliger Henk Weenk. 28 leden. Bedrijven uit Doetinchem en omgeving. Lidmaatschap is een bedrijfslidmaatschap ; bedrijf stuurt directielid (en geen accountmanager!) Ligt in handen van Atak poppodium. Stichting, ingeschreven bij KVK. Stichting heeft geen rechtstreekse financiele of bestuurlijke relatie met Stichting Atak. Ligt in handen van Atak poppodium. Stichting, ingeschreven bij KVK. Stichting heeft geen rechtstreekse financiele of bestuurlijke relatie met Stichting Atak. 50 leden. De aangesloten bedrijven zijn veelal bedrijven met een creatieve inslag, en uniek van karakter. De leeftijd van de ondernemers is gemiddeld ongeveer 35 jaar. Ligt in handen van Oosterpoort, die ook een eigen BC heeft. Secretariaat beheert dus 2 BC. Geen aparte rechtspersoon; ondergebracht bij de Eurosonic ; in projectvorm. 30 leden. Bedrijven uit Groningen en omgeving. Het is een gevarieerd ledenbestand bestaande uit zelfstandige ondernemers; grote organisaties bv. Pensioenfonds, Gasunie, Hotels.
Motief om lid te zijn -Een gezellig ontspannen avondje uit met partner (primaire motief). -Exposure eigen bedrijf. -Netwerken. -Commercieel doel.(=secundair motief ) -Bijdragen aan continuiteit van cultuur Doetinchem. -Bijdragen aan culturele uitstraling Doetinchem. -Maatschapppelijke /lokale betrokkenheid. -iets terug willen doen voor de stad. -Sociaal aspect ( een avondje uit is gezellig ) is vermengd met netwerkmogelijkheden. -Hart voort het poppodium en sympathie voor de directeur. -Het gaat om netwerken op een andersoortige manier dan vele businessclubs. Hier gaat het om een biertje, muziek, rock & roll en niet om champagne. Bedrijven worden alleen maar lid als ze iets met een poppodium hebben en een no-nonsense mentaliteit hebben. -Ambassadeur is Adje vd Berg die bestuurslid is. Sommige organisaties zijn partijen waarmee wordt samengewerkt. -2 bedrijven zijn lid, omdat zij op zoek zijn naar creatieven (medewerkers), dus motief is dan arbeidsmarktbinding. -Relatiemarketing : netwerken en relatiebeheer op een ontspannen wijze. Dit is het grootste motief om lid te zijn. -Vaak is de baas van het bedrijf iemand die iets heeft met muziek. -Als je lid bent,verbind je je aantoonbaar aan Eurosonic en de stad Groningen. -Netwerken in een ontspannen setting en wellicht doe je ooit zaken. -Bezoeken van het festival en het BC-programma met business relaties. -Betrokkenheid bij het festival, het centrum van de Europese popmuziek. -Affiniteit met muziek. -Affiniteit met een creatieve omgeving om nieuwe contacten op te doen en bestaande relaties te
Ledenwerving Lidmaatschapsgeld Via persoonlijk netwerk en persoonlijk contact. Potentials mogen 1 e keer gratis komen. 3000 euro per jaar. (aftrekbaar als je een ANBI Instelling steunt zoals het theater). Systeem van CO-OPTATIE : leden via leden. Lid mag een niet lid een gratis entree kaart voor een concert geven. Dit is speciaal. Zo zijn we naar 50 leden gegroeid! Zorg er ook voor dat de vaste partners (sponsors) lid zijn als ook de burgemeester. Nodig regelmatig mensen uit het college van B&W uit. Dat werkt heel goed. Zorg voor ambassadeurs voor je BC via deze weg.. -1500 euro per jaar. (2 persoons lidmaatschap niet per definitie de partner is de 2e persoon die lid is). -900 euro per jaar. (1 persoons lidmaatschap onderhouden. -Bezoek award ceremonie. -Een kijkje achter de schermen van Eurosonic Noorderslag (wat doen programmeurs, artiesten, mediapartners en overige bedrijven uit de muziekindustrie? Zij vertellen over hun vak. -Ondersteunen van het festival dat een warm hart toegedragen wordt. Een ambassadeur van het festival is hier veantwoordelijk voor. Vanuit Oosterpoort neemt de medewerker het op zich die ook het secretariaat doet vd 2 BC + vanuit afdeling marketing. -Friends Membership : 500 euro per jaar (2 pers.) -Supporter Membership: 1000 euro per jaar (2 pers.)
Wat krijgen zij ervoor? - 2 kaarten voor 6-7 voorstellingen per jaar Incl. diner, event. interview artiest, voor en na voorstelling een borrel. -Gereduceerd tarief voor voorstellingen voor 4 kaarten voor zakenrelaties. -programmagids in bezit : 10 dagen voor het grote publiek dit ontvangt (voorreservering!) -Bijwonen opening seizoen -Bedrijfslogo komt aan de ledenwand te hangen. -Jaarlijks diverse door de ABC georganiseerde activiteiten. -Gratis toegang tot alle concerten bij Atak. -Periodiek ontvangen van tickets voor concerten bij Atak en muziekcentrum. -Een vermelding op de Atak founderswall. -Het complex van Atak is voor leden te huur tegen een sterk gereduceerd tarief. -De mogelijkheid tot het kopen van extra toegangskaarten tegen gereduceerd tarief (op basis van beschikbaarheid). omdat 1500 euro voor bv. zzp ers niet makkelijk is op te brengen. Een algemeen programma: -elk jaar een reisje naar Zwarte Cross met de touringcar. -toegang tot alle grote concerten Er is een vip gebied, waar de leden een eigen stoel, eigen garderobe hebben en in de watten worden gelegd (catering en hapje). Het gaat om extra aandacht. -1 concert elders in Nederland (Festivalbezoek. Of ander podiumbezoek.) => bezoek Incubate 2015? Incubate: Atak op maillijst plaatsen -2 keer per jaar een speciaal event. 1 lid heeft een landgoed ter beschikking wat de locatie is voor deze events. Event 1: The Cooks : naam lijkt op die van een band maar we gaan op chique en samen koken. Ieder nieuw lid moet tijdens het event een lied/nummer toelichten dat voor hem/haar veel Zie pakketten op de site voor details. Zie ook hierboven bij item: motief om lid te worden. -Meenemen introduce mag.
Wat doet de organisatie met het geld? Verloop ledenaantal Motief Succesfactoren 50% : voor het theater (gaat in de grote pot ) & 50% : voor de leden. -enkele leden, zij hadden een zakelijk doel. -Bij de werving aangeven dat het gaat om Quality time, een gezellig avondje uit met je partner. -het sociale motief om lid te worden is het belangrijkste. -Stel een ambassadeur aan -Kritisch zijn bij ledenwerving, niet lukraak ieder bedrijf aantrekken. -Verenig een paar ideale leden in het bestuur. -Bestuur is verantwoordelijk voor ledenwerving voor betekent en waarom Event 2: The Balls: iets doen met ballen. Bv. blaasvoetbal met grote bladblazers. -geen Meet en Greet met artiesten, want dat willen de leden niet. Het gaat om elkaar ontmoeten. -Founderswall in poppodium: ieder lid hangt daar. Ieder nieuw lid ontvangt een eigen op maat- gitaar die aan de wand hangt. De gitaar symboliseert het bedrijf. Voorbeeld? Een lid is een schoonmaakbedrijf. Gitaar is blauw en er hangt een waterkraantje aan. -Vip bar tijdens concerten. In de beginjaren is er veel gespaard door aan te sluiten bij bestaande events. Catering kostte niet veel. Loopt gelijke tred met conjuncturele ontwikkeling. -Bewust een stichting oprichten, zodat alle zaken die gebeuren (financieel en organisatorisch) transparant zijn. -Atak is geen lid want daar gaat het geld heen (deels). -Het kost tijd om een club op te zetten. Het is essentieel dat er iemand de organisatorische kant (bijeenkomsten voor leden) en de secretariele kant voor zijn rekening neemt,
Faalfactoren met een groot netwerk die ook sociaal vaardig is (ivm werving!) -Maak het exclusief. -Zorg voor ontspannen sfeer -Concurrenten geen lid laten zijn. -Leden hebben iets gemeen met elkaar. (ondernemersgeest? Liefde voor theater). -BC onderdeel laten zijn van moederorganisatie. -Persoonlijk contact! -Onze beginnersfout: Een accountmanager aanstellen voor 1 jaar fulltime zonder netwerk. Dit kostte het theater veel geld en leverde slechts 15 leden op! -leden toelaten die uit zijn aanwenden persoonlijke netwerk -Leden zijn gecharmeerd van gezellige ontmoetingen in een ontspannen sfeer. -Ga in je communicatie niet teveel in op tegenprestaties ; het gaat om ontmoeten. -leden toestaan die een commercieel motief hebben. structureel en niet zomaar erbij. Je moet er voor gaan. Wij hebben 2 keer per jaar een bijeenkomst voor de leden en tijdens het festival. -De link met Oosterpoort, de locatie waar festival plaatsvindt. -In de opstartfase van de BC voor Eurosonic (en nu nog steeds) gebruik maken van het enorme aanwezige netwerk. Het is dus van belang dat er iemand de BC opstart met een groot netwerk dat relevant is voor bv Incubate. Bv. MKB/ grote bedrijven/ zzp-ers komen zich dan vanzelf aanmelden. -Maak er geen aparte rechtspersoon van maar een project binnen de bestaande organisatie. -Ambasadeur werft nieuwe leden. -Verwacht bergen geld.
Droombeeld BC Overige info op commercie, zakelijk voordeel willen halen uit lidmaatschap. -Gouden bergen verwachten! -Meer leden om een substantiele bijdrage te leveren aan Amphion. -60-75 leden in 4-5 jaar -20 leden lukt wel, doorpakken naar 35 is moelijker. Dan treedt vast eens sneeuwbalwerking op. Leden dragen leden aan. -Nieuw idee: 2 x per jaar bedrijfspresentaties bij leden waarbij Amphion de lunch aanbiedt. -Productpresentaties van de leden in het theater Hoe realiseren? Tijd investeren voor persoonlijk contact Het is eigenlijk wel goed zo. 50 leden die elkaar kennen en die structureel bijdragen. Als je richting 75-100 leden gaat is het ons-kent-ons sfeertje weg. Groeien! Hoe realiseerbaar? De BC moet echt gebrand worden. Bij de branding inzoomen op: Je krijgt als lid een cool programma, dat anders niet toegankelijk zou zijn. Exclusiviteit voor de leden. We moeten wel de kosten laag houden voor de BC leden maar dat kost wel geld voor ons natuurlijk. We moeten branding van de BC koppelen aan onze missie: Het bevorderen en circuleren van Europese muziek (pop en rock & roll, als way of life). Dat doen we onder andere door het lokale bedrijfsleven te betrekken bij Eurosonic. Hoe creeer je binding met de clubleden? We proberen een koppeling
te maken met het programma van Eurosonic/Noorderslag. Er is een speciaal programma voor de leden tijdens het festival in januari en daarnaast mogen de leden naar voorstellingen in Theater Oosterpoort. Er is veel ruimte voor het luisteren naar muziek onder het genot van een biertje. Er zijn echter ook wel enkele leden die niet eens naar het festival komen. De award uitreiking is (EBBA s) zijn super populair om bij te mogen wonen. Meest populair is de workshop programmering die inzicht geeft in wat de programmeur doet. Hier bieden we een stuk inhoud aan. We willen het zo gemakkelijk mogelijk voor de leden maken.
Organisatie: Merchandise.nl Patronaat Business Club Poppodium Patronaat Item: Respondent & functie Richard Theuws (directeur) Daniel Zegeling (voorzitter BC en werkzaam als financieel manager Atak) Reden voor interview Tip van Jelle Agema. Poppodium met BC waar Incubate wellicht van kan leren. Doel & opstartfase Formeel bestaat er geen BC; officieus klankbordclubje van een aantal bedrijven. Overlegorgaan en samenwerkingsvorm. Met 1 vd bedrijven is een nieuw bedrijf opgestart inmiddels. Hoe zit het dan? Om mee te doen aan een wedstrijd geheten: VIP business challenge moest er een BC aanwezig zijn en die is er gekomen en de prijs is gewonnen. Nu geen tijd meer voor BC. -nieuwe vorm van financiering (is goed naar gemeente toe!) - gebruiker betaalt idee (crowdfunding) -Business: verkopen wat je goed doet, op een andere manier (via BC). -Het is een manier om via leden adviezen te krijgen (bv juridisch advies). -Gratis bedrijfskleding voor het poppodium via een lid. Hoe aangepakt in de opstartfase? 3 jaar geleden heeft Daniel Zegeling met 2 ondernemers contact gezocht die een grotere rol willen spelen bij het Patronaat. Stichting Kobra- Theaters Tilburg (St.Kobra : St. Kunst & Onderneming Brabant) Jeanet van der Horst (projectmanager TT en verantwoordelijk voor uitvoering St.Kobra) Theater in Tilburg met een eigen netwerkorganisatie. -Samenbrengen van cultuur en het bedrijfsleven. Is ontstaan in 1996, toen de concertzaal is gebouwd. De toenmalige minister Brox heeft de bouw van de concertzaal mede mogelijk kunnen maken met bijdragen van het lokale bedrijfsleven. Toen kwam het idee op voor Kobra. Het is een netwerkorganisatie voor bedrijven, met ruimte om te netwerken en relatiemanagement in een culturele omgeving met een chique eigentijdse uitstraling die informeel en ongedwongen is. Bedrijven kunnen nieuwe relaties Lions Club Regte Heide Serviceclub (geen netwerkclub of BC!) Paul Brouwers (secretaris, voorheen president) Beeldverruiming. Lions club is een wereldwijde serviceclub, hoofdkantoor gevestigd in America. Doel: We serve Lions Regte heide is opgericht in 1985 en heeft als primair doel : Doe iets voor je naaste, zonder er zelf beter van te worden.
opdoen en huidige relaties versterken. Tilburg is een vd grootste netwerksteden met veel familiebedrijven. Bv. communicatieclub Bourgondie is een vd grootste van NL. Organisatie & administratie - Eigen bestuur en organisatie Rechtspersoon - BC is ook geen aparte rechtspersoon. Vooral niet doen want dan zit je met administratieve werkzaamheden en belastingtechnische zaken waar je rekening mee moet Stichting houden. Ledenaantal & soort - -23 leden -allen zelfstandig ondernemers -exclusief groepje -reden van lidmaatschap: rock & roll gevoel. Dat verkoopt de businessclub ook Het zijn types die allen een eigen bedrijf hebben en veel te hard werken. Hebben altijd al in een rockbandje willen spelen maar dat komt er niet meer van. -Ongeveer 60 bedrijven uit Tilburg -Vaak ook familiebedrijven. -Industrielen. -Bedrijven die belang hebben bij Tilburg, Leden (personen) worden wat ouder, sommigen zijn al 20 jaar lid. 30 leden. Je wordt gevraagd als potentieel lid. Het is notdone zelf te solliciteren. Criterium om gevraagd te worden kan zijn: -groot netwerk -organisatietalent -inhoudelijke kennis -creatieve geest Wie zijn lid? Bedrijven (gekoppeld aan de specifieke persoon!)uit de
creatieve sector, medische sector, advocatuur, universiteit, industrie. Je bent lid voor het leven. Motief om lid te zijn - -Ze hebben iets met het zgn. rock & roll gevoel. -Ze zijn allemaal zelfstandig ondernemer; gelijkgestemden onder elkaar schept een band -Leden zijn welvarende jongens. Ledenwerving - -Open Fb pagina gebruiken om te inspireren en te werven (indirect) -Bestuur werft en balloteert Deze bedrijven willen van Tilburg op economisch en cultureel gebied iets meer maken. Zij zijn trots op Tilburg. Zij zijn lid en zijn vaak ook nog sponsor (bovenop het lidmaatschap). Er zijn bedrijven die naast cultuur ook sportevents sponsoren bv Fuji. (sponsort ook Ten Miles ) -Ze willen erbij horen; dwz. bij een bepaalde groep bedrijven dat al lid is. -Het aanbod is blijkbaar ook echt interessant. -Netwerk- mogelijkheden via andere leden. -Bedrijven kweken goodwill (dragen bij aan cultuuraanbod van de stad) door lid te zijn. Werving door bestuur, die de ingangen heeft en het contact legt. -Iets voor een ander willen doen (via geld inzamelen voor goed doel). -De eer. -Tijd willen en kunnen steken in fondswerving voor goede doelen. -Vriendenclubgevoel. Je wordt gevraagd door de president. Het ledenaantal kan stijgen via co-optatie: leden via
(van het poppodium). Lidmaatschapsgeld - -Lidmaatschap is gratis maar je schenkt ieder jaar: minimaal 1500 euro. Jaar 1/ 2012: 500 euro => leverde 10 leden op Jaar 2 /2013: 1250 euro => leverde ong. 7 leden op Jaar 3 /2014: 1500 euro (is een goed bedrag, dus blijft voorlopig zo) => leverde ong. 6 leden op Patronaat is een anbi organisatie en als je hieraan als bedrijf een gift doet is dat fiscaal interessant (aftrekbaar). Patronaat hoeft geen tegenprestatie te leveren aan de leden. Wat krijgen zij ervoor? - -Vermelding op founderswall -Patronaat businessclubborrel : 1 x per maand voor leden. -Ledenpas voor bezoek activiteiten en voorstellingen. -Iedere 2 maanden vooruitblik door directie op 6000 euro per jaar. -25% gaat naar sponsoring. -75% gaat direct naar activiteiten voor de leden -Het lidmaatschap is organisatie- en niet persoonsgebonden. Van het deelnemende bedrijf is 1 persoon lid. Activiteiten (zonder bijbetaling): -2 besloten gala avonden in het Theater + afterparty (incl muziek en catering) -openingsdiner aan begin van het seizoen incl. partner. -Elk lid mag 10 gasten per avond uitnodigen. leden principe. Contributie bedraagt 130 euro per jaar. Programma: 3 keer per maand. -1 x vergaderen -2 keer een andere meeting: spreker, onderneming bezoeken, lezingen (bv directeur goede doel). Het gaat in de club om het
Wat doet de organisatie met het geld? artistieke kwaliteiten van het programma van het poppodium. -Kennis, vaardigheden, infrastructuur Patronaat beschikbaar voor de leden. Ook op locatie naar keuze. -Informele bijeenkomsten met artiesten. -Programmering in samenspraak met leden. -4 x per jaar een specifiek programma rondom concerten (bv diner op dakterras, bijeenkomst met artiest, akoestische sessies, concert/optreden op unieke locatie). - Gratis naar alle voorstellingen, zonder partner (op de kerstmaaltijd na). - -50% naar Patronaat -50% naar leden -Medewerkers/relaties ontvangen een aantal gratis toegangsbewijzen uit een selectie aan voorstellingen en concerten. -Culturele reis Van de 25% sponsoring uit lidmaatschap: -70% naar sponsoring voorstellingen in het Theater zelf -30% naar andere projecten (in of buiten het Theater in de stad=> iets voor Incubate? Voorstel indienen?) uitwisselen van persoonlijke verhalen, achter de onderneming, spreker, ondernemer -Nieuwjaarsconcert op de UVT; Hier wordt ieder jaar veel geld opgehaald voor goede doelen. (We willen sinterklaas spelen daar! Zonder media - poeha ) ->600 sponsors! -Substantieel deel gaat naar Lions International. -Overig deel : voor adminstratie en organisatie.
Verloop ledenaantal Motief - Er is wel wat verloop. Leden stappen op als ze echt nooit kunnen komen naar de activiteiten omdat de agenda het niet toelaat. Er komen ook wel weer leden bij. -Max. 10 leden per jaar beeindigen lidmaatschap. -Er komen ook wel een paar leden bij per jaar. Succesfactoren Wat zou Incubate nu moeten doen? Ondernemers winnen voor je idee is een grote uitdaging aangezien ze belaagd worden met aanvragen. Ga voor gezellig samen zijn met mensen met passie voor festival Incubate. Ondernemers willen wel leren van elkaar, elkaar vooruit helpen door delen van contacten, netwerken, lezingen van goeroes, een congres -Doel BC Incubate: meer gaan doen voor de fans van Incubate die een eigen bedrijf hebben. -Start met een klein clupje ondernemers die Incubate een warm hart toedragen, Leden willen erg graag voorstellingen beleven in een gezellige sfeer met eten en drinken in rock en roll sfeer. -Persoonlijk contact. -Streef naar ambassadeurschap : leden dragen jouw club een warm hart toe, daar gaat het om, Ze willen dat jij blijft bestaan en hebben niets met wat jij biedt. -Exclusiviteit. -Zeg wel dat het om de link met business gaat (het dekt de lading!) -Standaard zonder partners, maar een enkele keer moet je ze wel uitnodigen want dan is het gezelliger en komen de leden (bv kerstmaaltijd met partner) Partner is belangrijk in het leven. -Groot bedrijvennetwerk.
passie hebben voor Incubate) -1 keer per mnd een bijeenkomst om structureel in het systeem te komen van die ondernemers. -Overleg met hen wat je gaat ondernemen elke maand. -bv. een kennsimakingsdag als 1 e bijeenkomst en nodig alle zakelijke contacten van Incubate uit. => drankje, biertje, muziekje, verhaal over Incubate, ontwikkelingen in festivalland, over lowlands, een goeroe in festivalland). -Een industrieel aantrekken zou zeer goed zijn. (geen verzekeraars, makelaars, banken, consultants, want zij willen verkopen en daar gaat het niet om!) -Ledenwerving na de kennismakingsdag, uitleg BC tijdens de bijeenkomst. -BC heeft een eigen band creeert eigen sfeertje (genaamd: Business as usual; burgemeester is er ook lid van) Dit is fantastisch! -laat de directie kartrekker zijn -ondernemers willen klankborden; jij biedt er de ruimte voor als BC! Als we meer doen dan muziekactiviteiten moet het gerelateerd zijn aan de muziek bv. samen een documentaire kijken over een artiest en dan de artiest laten optreden en een hapje en een drankje erbij. Een lezing over crowdsourcieng is niet interssant. Het gaat om de gezellige sfeer. Serious request in Haarlem 2014: BC draait bardiensten, opnames vinden plaats in het patronaat en in de buurt. Mooie actie toch? -Bindende factor Incubate en ondernemers?
Faalfactoren Staan voor vrijheid, keuze, onafhankelijkheid, creativiteit en innovativiteit. -Exclusiviteit. -Klein starten en langzaam als een olievlek uitbreiden. -Vrijwillige bijdrage laten betalen in het eerste jaar? (Dit kan ook faalfactor zijnexclusiviteit kost geld). -Zaken doen is primair doel. -Leden meteen laten betalen en niet eerst laten ontdekken wat de BC van Incubate is. -Oogsten en niet eerst rustig zaaien. -Denken dat opzet BC geen geld kost.het kost geld om het op te zetten: bijeenkomsten, menskracht, opstartgroepje ondernemers. Catering en organisatie. -Vrijwillige bijdrage in het eerste jaar ipv een fixed bedrag als lidmaatschapsgeld. Kan ook zwak zijn. -Cafe- uurtje op vrijdagmiddag: bedrijven zijn dan nog aan het werk. -Veel praten over geld en de ROI voor de leden. -Etentjes : teveel doen -Beloven dat je altijd op de gastenlijst mag als lid, want dat kan niet altijd. -facebook: alles ervan verwachten maar ondernemers dragen niet allemaal actief bij via fb.het is leuk om aan potentials te laten zien wat je doet. Verder geen actieve rol van ondernemers verwachten hier. -een blog zou ik niet opzetten : ondernemers lezen selectief en vast geen blog aangezien er geen tijd voor is.
-Geen apart emailadres waarmee je communiceert naar de leden en geen vermelding op site. Droombeeld BC Max. 40-50 leden. Niet meer, anders kent niet iedereen elkaar, is er geen exclusief gevoel meer. Overige info Businessclub van 40 leden die elkaar zeer regelmatig zien (soms met partner of een enkele keer een zoon of dochter) en samen gezellig naar muziek luisteren onder het genot van een drankje en wat te eten. -Niet te braaf. -Eigenwijs. -Onafhankelijk. -Rafelige randjes. Bijv. een ledenvergadering in een interieurwinkel waar je dan een bandje laat spelen en waar je ook nog interieurspullen kunt kopen. Nog meer leden die enthousiasme uitdragen voor cultuur vanuit interesse voor cultuur en Theaters Tilburg. Als gevolg daarvan komen er vanuit de leden meer sponsors. Er zouden in het Theater congressen en andere zakelijke bijeenkomsten moeten plaatsvinden voor relaties naast Kobra activiteiten. Leden fungeren als echte ambassadeurs voor Theaters Tilburg. Meer leden, plan loopt via het bestuur. -Zorg in ieder geval personele kracht/geld om de BC van Incubate op te zetten. -Wellicht aanspraak maken op cultuurfonds Tilburg voor Cultuur via het indienen van Een concert verzorgen waar het Eurregio orkest duelleert met een grote dj. -Tips voor Incubate: start met bedrijven die een band hebben met Incubate. - Bedrag 1500 euro is een groot bedrag voor andere bedrijven die Incubate niet kennen. Dat gaan ze niet
een project (kunstenaars erbij betrekken). 12 Kobra bedrijven hebben geld in TilburgvoorCultuur gestoken, maar er zijn te weinig projecten voor ingediend. Gemeente verdubbeld bedrag dat wordt aangevraagd voor een specifiek project. -Incubate? Voorstel indienen voor een project dat gefinancierd kan worden uit Kobra cultuursponsoring -Incubate heeft een relatiebeheer systeem nodig -Nodig bedrijven specifiek uit bij activiteiten van Incubate -Culturele instellingen moeten samenwerken en niet bang zijn. Incubate is een goed voorbeeld van hoe je in een stad met allerlei partijen samenwerkt. Theaters Tilburg heeft dit jaar een klein stukje bijgedragen aan de programmering. betalen. Er zijn voor bedrijven al vele clubs om bij aan te sluiten. -Hoe leden werven? Misschien moet Incubate lid worden van BOB en CCB en zich daar presenteren?