6.2 Module 2: Kwaliteitsgerichte cultuur



Vergelijkbare documenten
6.3 Module 3: Stelsel van kwaliteitsbeheersing en -bewaking

Bijlagen. Behorende bij rapport Kwaliteit OOB-accountantsorganisaties onderzocht

5. Beschrijving van het onderzoek

In de module bestuur heeft de AFM vier onderwerpen beoordeeld:

Toenemende aandacht voor toezicht niet-oob accountantskantoren

Dashboard 2015 Verandering en Verbetermaatregelen. OOB-accountantsorganisaties

Kennismanagement in accountantsorganisaties. Prof.dr. Eddy Vaassen RA 6 november 2015

Kwaliteit OOB-accountantsorganisaties onderzocht

Evaluatie eerste 89 uitgevoerde Onderzoeken ter Plaatse bij niet-oob vergunningaanvragers 13 april 2007

Dit document maakt gebruik van bladwijzers

Ministerie van Financiën. t.a.v. de heer ir. J.R.V.A. Dijsselbloem. Postbus EE S-GRAVENHAGE. Datum 10 augustus 2015

Trendanalyse kwaliteitswaarborgen bij niet-oobaccountantsorganisaties. Rapport

Kwaliteit van de accountantscontrole

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) wil uw aandacht vragen voor de integriteitsrisico s die accountantsorganisaties lopen.

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

Prikkels voor kwaliteit accountantscontrole Een verkenning. 6 oktober 2011

De controle van de groepsjaarrekening

De bijdrage van houding, gedrag en cultuur aan de kwaliteitsgerichtheid van het controleteam

Klantbelang Dashboardmodule Beleggen Normenkader

Overzicht aanvullende waarborgen bij OOB-controle

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Ref: B13.32 Betreft: Eumedion-reactie op NBA Consultatiedocument onafhankelijkheid en VGBA

Onderzoek Transparantieverslagen Verkorte versie

1 Inhoudsopgave 2 REFL@CTION WIE ZIJN WIJ? WAT BIEDEN WE? WAAR VINDT U ONS? TRAININGSAANBOD... 4

Jaarplan NFK Nederlandse Federatie van Kankerpatiëntenorganisaties

De Commissie voor de bescherming van de persoonlijke levenssfeer;

Normenkader Thema-onderzoek Klacht- en feedbackmanagement

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Embargo tot en met 21 maart 2013, 8.00 uur

Inspirerende samenwerking tussen de Nederlandse Basketball Bond en haar verenigingen.

Klantbelang Dashboardmodule Klachten- en feedbackmanagement Normenkader

ONDERSTEUNING SRA (nader in te vullen) FASERING MAATREGEL DELIVERABLES HERFORMULERING PRINCIPE OORSPRONKELIJKE MAATREGEL

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

Klantbelang Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Normenkader

Accountancy Cultuurmeter. Nulmeting juni 2017 Voedingsbodem voor kwaliteit

Rapport naar aanleiding van AFM-onderzoek naar wettelijke controles bij woningcorporaties. 11 december 2012

Deloitte. Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland. Rapport van bevindingen voor het boekjaar eindigend op 31 december 2014.

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht

Beleidsplan Stichting ALSopdeweg!

Samen werken aan Kwaliteit:

Beleidsplan Liberi Foundation

Wij Willem Alexander, bij de gratie Gods, Koning der Nederlanden, Prins van Oranje-Nassau, enz. enz. enz.

ERKENNINGSREGELING KEURMERK OPLEIDINGSINSTITUTEN BEDRIJFSHULPVERLENING. Uitgave juni 2004

Accountantsprotocol declaratieproces. revalidatiecentra fase 2 : bestaan en

Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie van (delen van) dit rapport buiten de organisatie van de

Klachtenregeling Inhoud

Nationale Zorg enquête. Enkele conclusies

Deloitte Ernst & Young PwC

Controle zonder de microcorrectie?

Manager Bedrijfsvoering

Normenkader Dashboardmodule Klachtenmanagement

G.G.V. Assurantiën en Hypotheken B.V. Dienstenwijzer. Dienstverleningsdocument G.G.V. assurantiën en hypotheken bv. Pagina 1

Werken aan cultuur Door cultuur te meten

De vergeten essentie van de ISO 9001 norm

Competentieprofiel Praktijkdocent Duaal Leren

Visie op LOB van het Summa College

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De ledenvergadering van de Nederlandse beroepsorganisatie van accountants,

Notitie 2012/76367 Vaststellen Programma van eisen ten behoeve van de aanbesteding van de accountantsdienst

ALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS

4 Mondial Van Dijk Verhuizingen

Klantbelang Centraal; een blijvende uitdaging ook voor Compliance

Hoofdstuk 3 Verordeningen en overige besluiten / 41. Hoofdstuk 4 De financiën van de beroepsorganisatie / 52

Reputatiemanagement begint en eindigt met het gedrag dat het topmanagement laat zien

accon avm controlepraktijk bv

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Realisatie: Functiegroep Ontwerp & voorbereiding:

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");

26 mei secretaris - mr. C. Heck-Vink - Postbus BA Den Haag - tel fax c.heck@knb.nl

Competentieprofiel. Verpleegkundige

Transcriptie:

6.2 Module 2: Kwaliteitsgerichte cultuur Doelstelling Op de (middel)lange termijn wil de AFM kunnen vaststellen dat: de accountantsorganisatie een kwaliteitsgerichte cultuur heeft, dat wil zeggen, een cultuur die is gericht op het voortdurend centraal stellen van kwalitatief goed uitgevoerde wettelijke controles met het oog op het publiek belang, zoals vereist door de publieke taak van de accountantsorganisatie, ten opzichte van andere (commerciële) belangen; en de kwaliteitsgerichte cultuur van de accountantsorganisatie tot uitdrukking komt in de missie, visie, strategie, kernwaarden en werkwijze van de accountantsorganisatie en in de toepassing daarvan in de praktijk. Informatieverzoek 1 april 2015 Om vast te stellen of de OOB-accountantsorganisatie voldoet aan de verwachting voor 2015 heeft de AFM haar gevraagd de volgende informatie te verstrekken. Kwaliteitsgerichte cultuur 1. Een document (of documenten) waaruit blijkt dat de accountantsorganisatie heeft bepaald hoe een kwaliteitsgerichte cultuur er voor haar organisatie uitziet en daarbij ten minste aandacht heeft voor: 1.1. de toon aan de top die aansluit bij de missie, visie, strategie en kernwaarden van de 1.2. de relatie tussen kwaliteitsgericht en compliancegericht, waarbij geldt dat kwaliteitsgericht méér is dan compliancegericht; 1.3. intensieve samenwerking (binnen het controleteam en daarbuiten met bijvoorbeeld vaktechnische medewerkers, deskundigen of andere accountants) bij het uitvoeren van wettelijke controles die bijdraagt aan het centraal stellen van het publiek belang en het verrichten van kwalitatief goede wettelijke controles; en 1.4. de wijze waarop de accountantsorganisatie het lerend vermogen van haar organisatie vormgeeft, dat wil zeggen, de wijze waarop de accountantsorganisatie ervoor zorgt dat zij actief leert van zaken die goed gaan en zaken die fout gaan, in het belang van continue kwaliteit en kwaliteitsverbetering. Cultuuronderzoek 2. Een document (of documenten) waaruit blijkt dat de accountantsorganisatie heeft bepaald hoe zij onderzoekt of en in hoeverre de cultuur binnen haar organisatie op dit moment een op kwaliteitsgerichte cultuur is. Bijdrage beoordelings-, belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid aan kwaliteitsgerichte cultuur 3. Een document (of documenten) waaruit blijkt hoe het huidige beoordelings-, belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid van de accountantsorganisatie in samenhang bijdraagt aan haar kwaliteitsgerichte cultuur. 100

4. Het sanctioneringsbeleid van de accountantsorganisatie waarin ten minste aandacht is voor: 4.1. de juiste prikkels voor externe accountants en medewerkers in de controlepraktijk om kwalitatief goede controles uit te voeren waarbij het publieke belang centraal staat; en 4.2. het door externe accountants en medewerkers in de controlepraktijk als voldoende hoog ervaren van de kans dat ontoereikende kwaliteit en/of overtredingen door de accountantsorganisatie worden gesignaleerd en gesanctioneerd en het als voldoende zwaar ervaren van de opgelegde sancties. Weging van de onderdelen 1. Kwaliteitsgerichte cultuur 50% 2. Cultuuronderzoek 30% 3. Bijdrage beoordelings-, belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid aan kwaliteitsgerichte cultuur 20% 101

Scoretabellen I Kwaliteitsgerichte cultuur 5 De accountantsorganisatie heeft haar kwaliteitsgerichte cultuur beschreven waarbij alle onderstaande onderdelen adequaat zijn uitgewerkt: c. de wijze waarop zij de samenwerking 17 die plaats vindt bij het uitvoeren van wettelijke 4 De accountantsorganisatie heeft haar kwaliteitsgerichte cultuur beschreven waarbij drie van de onderstaande onderdelen adequaat zijn uitgewerkt: 3 De accountantsorganisatie heeft haar kwaliteitsgerichte cultuur beschreven waarbij ten minste drie van de onderstaande onderdelen gedeeltelijk zijn uitgewerkt: 2 De accountantsorganisatie heeft haar kwaliteitsgerichte cultuur beschreven waarbij de onderstaande onderdelen onvoldoende zijn uitgewerkt: 1 De accountantsorganisatie heeft kwaliteitsgerichte cultuur niet beschreven of de onderstaande onderdelen niet uitgewerkt: c. de wijze waarop zij de samenwerking die standaard plaats vindt bij het uitvoeren van wettelijke 17 Met samenwerking wordt gedoeld op samenwerking binnen het controleteam en daarbuiten met bijvoorbeeld vaktechnische medewerkers, deskundigen of andere accountants. 102

II Cultuuronderzoek 5 De accountantsorganisatie heeft een plan om te onderzoeken of heeft recentelijk onderzocht cultuur is. Daarbij is aan alle volgende elementen adequaat invulling gegeven: 4 De accountantsorganisatie heeft een plan om te onderzoeken of heeft recentelijk onderzocht cultuur is. Daarbij is aan drie van de volgende elementen adequaat invulling gegeven: 3 De accountantsorganisatie heeft een plan om te onderzoeken of heeft recentelijk onderzocht cultuur is. Daarbij is aan ten minste drie van de volgende elementen gedeeltelijk invulling gegeven: 2 De accountantsorganisatie heeft een plan om te onderzoeken of heeft recentelijk onderzocht cultuur is. Daarbij is aan de volgende elementen onvoldoende invulling gegeven: 1 De accountantsorganisatie heeft geen plan om te onderzoeken of en in hoeverre de cultuur binnen haar organisatie op dit moment een kwaliteitsgerichte cultuur is. De accountantsorganisatie heeft evenmin recentelijk een dergelijk onderzoek uitgevoerd 103

III Bijdrage beoordelings-, belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid aan kwaliteitsgerichte cultuur 5 De accountantsorganisatie heeft een beoordelings- belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid waarin alle volgende onderdelen adequaat en consistent met elkaar zijn uitgewerkt: 4 De accountantsorganisatie heeft een beoordelings- belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid waarin drie van de volgende onderdelen adequaat en consistent met elkaar zijn uitgewerkt: 3 De accountantsorganisatie heeft een beoordelings- belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid waarin ten minste drie van de onderstaande onderdelen gedeeltelijk zijn uitgewerkt en ten minste twee van de volgende onderdelen consistent met elkaar zijn uitgewerkt: 2 De accountantsorganisatie heeft een beoordelings- belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid waarin de volgende onderdelen onvoldoende zijn uitgewerkt: 1 De accountantsorganisatie heeft een beoordelings- belonings-, promotie- en sanctioneringsbeleid waarin de volgende onderdelen niet zijn uitgewerkt: 104