BELEIDSPLAN EN REGLEMENT TECHNISCHE COMMISSIE SPORTCLUB LOCHEM LOCHEM, JUNI 2015
INHOUDSOPGAVE 1. Voorwoord 3 2. Organigram 4 3. Aanleiding en opdracht 5 4. Samenstelling technische commissie 7 5. Reglement technische commissie 8 6. Technisch beleidsplan jeugd 9 7. Taken technische commissie 11 8. Scouting 13 9. Taken / eisen technische kader 14 10. Taken coördinator opleidingen 14 11. Taken / eisen organisatorisch jeugdcoördinator 15 12. Hardheidsclausule. 15 Bijlagen 16 2
1. VOORWOORD Voor u ligt het nieuwe beleidsplan 2015-2016 en het reglement van de Technische Commissie (verder genoemd: T.C.). In dit document trachten we richting te geven aan het technisch beleid van onze club. Technisch beleid ( plan 2009-2014) dat er wel is, maar waar weinigen van weten. Zo zijn er duidelijke richtlijnen voor wat betreft taken, verantwoordelijkheden en selectiebeleid, die tot op de dag van vandaag gevolgd worden maar waar toch telkens vragen over ontstaan. De T.C. is in het leven geroepen om op technisch gebied op korte termijn een aantal knelpunten op te lossen en op langere termijn het technische beleid, de coördinatie en de communicatie hierover binnen de vereniging te verbeteren en te optimaliseren. Wij hopen met het reglement en het beleidsplan verenigingsbreed een kwalitatief goed technisch beleid te kunnen voeren. Tijdens de uitwerking van dit plan hebben wij ons laten leiden door de visie van de KNVB. In de praktische uitwerking zal deze lijn in de club zichtbaar worden. Een aantal ontwikkelpunten die op korte termijn aandacht krijgen zijn: A. De interne opleiding van (jeugd)trainers B. De overgang van E naar D en van de A naar de senioren C. Samen trainen van leeftijdsgroepen Voetbalschool, F en E pupillen op zelfde dagen / tijden en 1x per week d.m.v. circuittraining. Dit beleidsplan zal geplaatst worden op de website. N.a.v. opmerkingen, suggesties, enz. zal deze regelmatig geactualiseerd worden. Reacties kunt u mailen naar: emkruisselbrink01@gmail.com. Namens de T.C. Erik Kruisselbrink Voorzitter 3
2. ORGANIGRAM: VOETBALVERENIGING SPORTCLUB LOCHEM Technische Coördinatie SI Organisatorische Coördinatie 4
3. AANLEIDING EN OPDRACHT In juni is op uitnodiging van het bestuur een bijeenkomst geweest voor trainers, belangstellenden, coördinatoren, vrijwilligers enz. Na een uitgebreide discussie zijn daar een aantal belangrijke constateringen gedaan: - Het lukt Sportclub Lochem niet om een technisch beleid neer te zetten dat ook in de uitvoering (in trainingen van jeugdteams, wedstrijden, selectie) consistent is. we willen en weten het wel, kennis genoeg, maar het lukt niet dit uit te voeren - We missen een structuur op voetbaltechnisch gebied. Tijdens deze bijeenkomst is aan een groep mensen, voortkomend uit de aanwezigen, gevraagd om als een voorbereidingscommissie na te denken over een voetbaltechnische visie en voetbaltechnisch beleid en het bestuur hierin te adviseren. 3.1 De Knelpunten 1. De wijze van trainen en de kwaliteit ervan moet omhoog Iedere trainer doet zijn best om de jeugd vaardigheden aan te leren en zich te ontwikkelen als voetballer. De wijze waarop en de kwaliteit ervan verschilt sterk per team. Wij vinden dat ontoelaatbaar. Waar een jeugdlid ook traint, hij heeft recht op een goede training, passend bij zijn niveau. Trainers moeten voorzien worden van een haalbaar plan, gebaseerd op oefenstof voor het te trainen leeftijdsniveau, binnen een overzichtelijk tijdskader (6 weken). Hierin worden zij periodiek begeleid. De technische commissie stelt hiervoor een plan op. 2. Er is nauwelijks ondersteuning voor (startende) trainers Er zijn de laatste jaren een aantal trainers gestart met minimale begeleiding op technisch gebied. Zij zijn als het ware in het diepe gegooid en hebben daarin hun eigen pad gekozen. De technische commissie ziet graag een structurele ondersteuning en zal hiervoor voorstellen lanceren. 3. Er is geen rode lijn qua speelwijze Wil je eenduidig trainen, dan moet je ook eenduidig spelen. De training wordt veelal afgestemd op wat in de wedstrijd fout gaat. Spelers moeten leren wat hun taken zijn wanneer ze in een team spelen. In een 11-tal zijn die taken omvangrijker dan in een 7-tal. 5
De technische commissie doet voorstellen naar het bestuur en de trainers om hierin verbetering aan te brengen. 4. Talent wordt onvoldoende gezien Hoewel we een duidelijk selectiebeleid hanteren dreigen we af en toe spelers die lager spelen te weinig te zien. Daar willen we verandering in brengen door een scoutingapparaat in het leven te roepen met een aantal oud voetballers, die regelmatig alle kinderen zien. 5. De oudere jeugd c.q. jongere senior is te weinig betrokken bij de jeugd Enkele jeugdspelers bemoeien zich met de jongere jeugd, terwijl juist deze jongens voor de juiste drive kunnen zorgen bij deze jonge spelertjes. Dat moet beter kunnen en de technische commissie wil zich hier graag voor inzetten. 6. De coaching op zaterdag kan beter Op zaterdag wordt er vaak maar wat geroepen langs het veld. Goedbedoeld, maar verwarrend. Geen enkele jeugdspeler zal dat prettig vinden en zal uiteindelijk het plezier verliezen. Wij willen hier graag richting aan geven en een plan voor maken. 6
4. SAMENSTELLING TECHNISCHE COMMISSIE Leden : Voorzitter Lid T.C. junioren A en B Lid T.C. junioren C Lid T.C. pupillen D Lid T.C. pupillen E Lid T.C. pupillen F, VS en SI Lid T.C. en coördinator scouting : Erik Kruisselbrink : William Krabbenborg : Andre Boonk : Vacature (Erik neemt waar, samen met Bram) : Bas van Harselaar : Pieter Franssen : Jurri van Loenen De T.C. heeft een nauwe samenwerking met bestuursleden jeugd en met: Wedstrijdsecretaris junioren Wedstrijdsecretaris pupillen Coördinator keepers : Dick Lammertink : Piet Kortsmit : Kevin Swarthoff Organisatorische coördinatoren: A, B en C jeugd : Fred Fokken D jeugd E jeugd F jeugd Voetbalschool/Sport in : Bram van Enckevort : Karin Schoonbeek : Pieter Franssen : Cindy ten Elshof Leden Scouting: Jurri van Loenen (tevens TC) Guido van Oostrum Peter van Huizen Ronald Valkeman Kevin Swarthoff (keepers) Edwin Vos Mark Mol Hans Scholten Jos Steggink Freddy Fokken Vacature Vacature 7
5. REGLEMENT TECHNISCHE COMMISSIE DOELSTELLING T.C. De T.C. is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van het technisch beleid voor zowel junioren als pupillen en op termijn de senioren. SAMENSTELLING T.C. De commissie bestaat uit 5 tot 8 leden. Wenselijk is dat alle geledingen van de jeugdafdeling vertegenwoordigd zijn. Ieder lid van de T.C. krijgt een benoeming voor tenminste 3 jaar. Na deze periode is de taak vacant. De voorzitter van de T.C. is tevens de afgevaardigde van het hoofdbestuur. BEVOEGDHEDEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN T.C. De T.C. heeft een grote mate van handelingsvrijheid. De leden van de T.C. worden voor het merendeel van de te nemen besluiten door het bestuur gemandateerd, mits de taken vallen onder haar verantwoordelijkheid. De voorzitter van de T.C. houdt het bestuur van alle relevante ontwikkelingen op de hoogte. VERGADERINGEN T.C. Zes keer per jaar wordt er een gezamenlijke vergadering gearrangeerd. Voorts zullen vergaderingen worden gehouden wanneer de voorzitter of een der leden dit wenselijk achten. TAAKVERDELING T.C. In principe vertegenwoordigt de voorzitter de T.C. richting de diverse geledingen binnen de vereniging. Binnen T.C. dient een goede taakverdeling op schrift gesteld te worden (zie verderop in dit beleidsplan). 8
6. TECHNISCH BELEIDSPLAN JEUGD 6.1 ALGEMENE DOELSTELLING T.C. JEUGD. Het jeugdbeleid is in zijn algemeenheid toegespitst op het opleiden, begeleiden en bezorgen van spelplezier aan alle jeugdspelers. De T.C. streeft er naar alle standaardteams van de diverse leeftijdsklassen op hoofdklasse niveau te laten voetballen in een 4-3-3 of 3-4-3 systeem. Binnen dit systeem is het mogelijk accenten te leggen al naar gelang de aanwezige kwaliteiten en omstandigheden. Bij de recreatieve jeugdteams ligt de nadruk meer op ontwikkeling, sportieve ontspanning en plezier dan op prestaties. Hierbij is het beter leren voetballen wel een doel, maar spelenderwijs ontspannen en toch beter worden krijgt hier meer de aandacht. 6.2 BESCHRIJVING EN EISEN PRESTATIEVE JEUGDTEAMLEN. Onder prestatieve jeugdteams wordt in principe verstaan: A1, B1, C1, D1, D2, D3, E1, E2, E3, F1, F2 en F3. De indeling van de prestatieve jeugd zal van jaar tot jaar worden bekeken en is afhankelijk van het spelersaanbod. Mocht een afdeling zo groeien dat er meerdere teams ontstaan, dan groeit ook het aantal selectieteams. Onder recreatieve jeugdteams wordt verstaan: alle overige jeugdteams. Alle kaderleden conformeren zich aan het gestelde in het beleidsplan. De teamlen uit de A, B, C en D- jeugd bestaan uit minimaal 13 fitte spelers. De overige teams ( E en F - jeugd) bestaan uit minimaal 8 pupillen. De voetbalschool uit 5 spelers. De prestatieve jeugdteamlen maken bij een krappe selectie eerst gebruik van spelers uit een lager team binnen de leeftijdscategorie. Indien jeugdspelers worden opgeroepen voor een qua leeftijd hoger team zijn dit in eerste instantie de zogenaamde laatstejaars. Opgeroepen spelers zijn verplicht hieraan gehoor te geven. Binnen de jeugdafdeling zijn 5 organisatorische coördinatoren aangesteld en verdeeld over de junioren, de pupillen en de voetbalschool. 9
Besluiten over tussentijdse (tijdens het lopende seizoen) mutaties worden genomen door de T.C. nadat alle belanghebbenden zijn gehoord. Junioren en pupillen van alle teams hebben recht op een evenredig gedeelte aan speeltijd en staan nooit 2 wedstrijden achtereen wissel, onafhankelijk van hun kwaliteiten. Bij bijzondere omstandigheden, echter alleen bij de B en de A jeugd, kan hiervan worden afgeweken i.o.m. de TC. Bij de pupillen, t/m de F jeugd, zijn de spelers (mits er geen vaste keeper is) bij toerbeurt keeper en aanvoerder. Bij selectie-indeling worden de volgende uitgangspunten gehanteerd. - jeugdleden behoren zoveel mogelijk op hun eigen niveau of hoger te spelen - in de laagste groepen wordt niet door geselecteerd. Kwalitatief betere spelers trainen na de winterstop met enige regelmaat met hogere, prestatieve teams mee (e.e.a. in overleg met trainers, ouders en TC). Bij ploegen met 9 spelers kan dit lastig te organiseren zijn en dient dit vooraf goed overlegd te worden. Elk jeugdteam heeft minimaal 2 begeleiders, waarvan een de functie van trainer en/of coach bekleedt. De taken van een jeugdleider staan in het leidershandboek, dat jaarlijks wordt uitgereikt aan nieuwe leiders. Bij de niet selectieteams E en F is het mogelijk dat er een trainer is die alleen de trainingen verzorgt en waar leiders de coaching tijdens de wedstrijden verzorgen. 10
7. TAKEN TECHNISCHE COMMISSIE. 7.1 ALGEMENE TAKEN T.C. De T.C. acht zich in overleg met direct betrokkenen in zijn algemeenheid verantwoordelijk voor een goede en adequate teamindeling, streeft naar een goed toegeruste trainingsaccommodatie, en organiseert periodieke gesprekken en vergaderingen met diverse betrokkenen ter bevordering van de informatie-uitwisseling en coördinatie. Tevens bewaakt de T.C. het gestelde in het beleidsplan. Voorts stelt de TC gemotiveerde leden in staat relevante opleidingen te volgen. 7.2 SPECIFIEKE TAKEN EN AANDACHTSPUNTEN T.C. Bij het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van het technische beleid heeft de T.C. een organiserende, coördinerende, initiërende en controlerende taak. Tot het takenpakket behoort: Bindende advisering bij het aanstellen en ontslaan van trainers en overige kaderleden. Begeleiding doorstroming jeugdspelers naar de senioren. Periodiek en incidenteel overleg met trainers, inclusief de keeperstrainer. Periodiek overleg met T.C., 6 x per jaar Bezoeken van bijeenkomsten of vergaderingen die betrekking hebben op het technische beleid in het algemeen. Bijwonen regulier lijnoverleg trainers. Deze vindt 1x per 6 weken plaats, volgens een vooraf opgestelde planning. Regelmatig bezoeken trainingen en wedstrijden van alle jeugdteams van de verantwoordelijke leeftijdscategorie. Evaluatie / voortgangsgesprekken met trainers van de jeugdlijn. Verantwoordelijk voor goede en adequate teamindeling, in samenspraak met de hoofdtrainer van de lijn en de scouts. Jaarlijkse evaluatie en bijstelling beleidsplan. De T.C. stimuleert leden om opleidingen en cursussen te gaan volgen. De vereniging stelt hiervoor geld, materiaal en ruimte beschikbaar. Het opleidingsplan is een verantwoordelijkheid voor het bestuur. 11
8. SCOUTING. Doelstelling van het scoutingapparaat is het in beeld brengen van de voetbalkwaliteiten (in de meest ruime zin van het woord) van de jeugd. Het scoutingapparaat bestaat uit minimaal één coördinator en overige leden die onderling de taken verdelen. Het scoutingapparaat is in het leven geroepen voor de gehele jeugd. De leden van het scoutingapparaat bezoeken zoveel mogelijk wedstrijden. Twee keer per seizoen, in januari en in april, overleggen zij een gemotiveerde schriftelijke rapportage welke gebruikt zal gaan worden voor de teamindeling van het komende seizoen. Er worden geen selectiewedstrijden meer gespeeld. Belanghebbend kader (trainers oud/nieuw, leiders, TC-lid en de organisatorisch coördinator van de desbetreffende leeftijdsgroep) wordt bij de besluitvorming betrokken. Indien de meningen verdeeld zijn zal de T.C. na een gedegen belangenafweging een besluit nemen. Het scoutingapparaat werkt onafhankelijk van trainers, leiders en organisatorische coördinatoren. Coördinator scouting legt verantwoording af bij de T.C. Coördinator scouting is verantwoordelijk voor een goede schriftelijke vastlegging van gegevens en het vastleggen van de richtlijnen en werkwijze van het scoutingsteam. Scoutingsapparaat maakt gebruik van het spelersvolgsysteem Talento. Criteria voor een scout bij Sp. Lochem: o Voetbal technische kennis o Zelfstandig oordelend en adviserend o Onafhankelijk De scout bezoekt minimaal 2 trainingen en 2 wedstrijden van een team. Twee keer per jaar wordt tussentijds van lijn (ABCDEF) gewisseld. 12
9. TAKEN / EISEN TECHNISCH KADER Het technische kader (trainer / coach, leider of grensrechter) voert de door de vereniging aangereikte richtlijnen uit en draagt bij aan de verbetering van de ontwikkelingen van zowel individu als team. Trainer / coach is opgeleid en gekwalificeerd volgens KNVB eisen voor de toegewezen team(s). A1, B1, C1 beschikt minimaal over TC III of is hiervoor in opleiding. D1 t/m F1 beschikt over minimaal de opleiding pupillentrainer. Trainer / coach en leider(s) zijn altijd eindverantwoordelijk voor de gang van zaken voor, tijdens en na trainingen en wedstrijden. Iedere betaalde trainer ondertekent een contract waarin opgenomen dat hij/zij zich conformeert aan het gestelde in dit beleidsplan. 10. COÖRDINATOR OPLEIDINGEN TC buigt zich hier nog over. Nader uit te werken. 13
11. TAKEN / EISEN ORGANISATORISCH COÖRDINATOR. 1. ALGEMEEN. Binnen de jeugdafdeling zijn 5 coördinatoren actief, verdeeld over de categorieën die op p. 7 van dit document worden genoemd. 1. SPECIFIEKE TAKEN COÖRDINATOR. Periodiek overleg met leiders. Periodiek overleg vindt iedere 3 maanden plaats volgens vooraf opgestelde jaarplanning. De OC zit dit overleg voor. Heeft regelmatig contact met trainers en leiders. Hij/zij signaleert eventuele problemen, draagt ideeën aan en zorgt voor oplossingen. Aanspreekpunt voor trainers en leiders op organisatorisch gebied. Aanspreekpunt voor trainingsmaterialen voor trainers en/of leiders. Wegwijs maken nieuwe leiders en trainers. Draagt zorg voor voldoende en bekwame leiders en grensrechters bij elk team binnen eigen categorie. Draagt zorg, i.o.m. TC, voor voldoende en capabele trainers recreatieve teams. 1x per jaar vindt er overleg plaats met elke individuele leider met het oog op het nieuwe seizoen. Samenstellen oefenprogramma i.s.m. wedstrijdsecretarissen. Streeft naar een goed toegeruste trainingsaccommodatie. 12. HARDHEIDSCLAUSULE. Bij alle technische besluiten genomen door bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zich het recht voor af te wijken van het gestelde in dit beleidsplan. 14
12. BIJLAGEN 1. Aandachtspunten contract hoofdtrainer senioren 2. Aandachtspunten contract 2 e trainer senioren 3. Aandachtspunten contract A trainer 4. Aandachtspunten contract B, C, en D trainers 5. Aandachtspunten contract E en F trainers 6. Aandachtspunten contract medische begeleiding 7. Werkkalender TC 15
BIJLAGE 1 Aandachtpunten contract 1 e trainer Sportclub Lochem, d.d. Naam: Adres: Postcode: Woonplaats: : Mobiel: Doelstellingen van Sportclub Lochem Continuïteit van de vereniging waarborgen. Goed onderling overleg. Dit kan o.a. door inbreng tijdens het leiders overleg op de laatste trainingsavond. Van de trainers van de prestatieve teams (1 e, 2 e, A1 en 3 e ) wordt goed onderling overleg verwacht, het is één vereniging en geen team op zichzelf. Duidelijkheid naar de spelers; voor aanvang van de competitie moet duidelijk zijn wie waarin speelt. Het uitgangspunt voor een selectie team is 15 spelers. Bij het terug zetten van een speler gaat de trainer samen met de leider naar de speler toe. Herkenbaar voetbal, uitgangspunt is het jeugdplan van Sportclub Lochem. Bij interne schorsingen wordt de straf bepaald in samenspraak met de T.C. en het bestuur. Bij blessures de spelers eerst verwijzen naar de verzorger. Stimuleren van andere clubactiviteiten. Geen actieve rol in het halen van spelers van buitenaf. Spelers niet stimuleren om mee te gaan naar een andere vereniging. Het bestuur verwacht een positieve en representatieve opstelling binnen en buiten de vereniging en richting tegenstanders, publiek en overige leden. Bij alle technische besluiten genomen door het bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zichzelf het recht voor af te wijken van gestelde punten. VERGOEDING VOOR SEIZOEN 2015 2016 WORDT VASTGESTELD OP Namens Sportclub Lochem De voorzitter Trainer 1 e team. 16
BIJLAGE 2 Aandachtpunten contract 2 e trainer Sportclub Lochem, d.d. Naam: Adres: Postcode: Woonplaats: : Mobiel: Doelstellingen van Sportclub Lochem: Continuïteit van de vereniging waarborgen Goed onderling overleg. Dit kan o.a. door inbreng tijdens het leiders overleg op de laatste trainingsavond van de week. Van de trainers van de prestatieve teams (1 e, 2 e en A1) wordt goed onderling overleg verwacht, het is één vereniging en geen team op zichzelf. Duidelijkheid naar de spelers; voor aanvang van de competitie moet duidelijk zijn wie waarin speelt. Het uitgangspunt voor een selectie team is 15 spelers. Bij het terug zetten van een speler gaat de trainer samen met de leider naar de speler toe. Herkenbaar voetbal, uitgangspunt is het jeugdplan van Sportclub Lochem. Bij interne schorsingen wordt de straf bepaald in samenspraak met de T.C. en het bestuur. Bij blessures de spelers eerst verwijzen naar de verzorger. Stimuleren van andere clubactiviteiten. Geen actieve rol in het halen van spelers van buitenaf. Spelers niet stimuleren om mee te gaan naar een andere vereniging. Het bestuur verwacht een positieve en representatieve opstelling binnen en buiten de vereniging en richting tegenstanders, publiek en overige leden. Bij alle technische besluiten genomen door het bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zichzelf het recht voor af te wijken van gestelde punten. VERGOEDING VOOR SEIZOEN 2015 2016 WORDT VASTGESTELD OP Namens Sportclub Lochem De voorzitter Trainer 2 e team. 17
BIJLAGE 3 Aandachtspunten contract jeugdtrainer Sportclub Lochem A1, d.d. Naam: Adres: Woonplaats: Tel.: Mobiel: Doelstellingen van Sportclub Lochem: Continuïteit van de vereniging waarborgen. Goed onderling overleg. Dit kan o.a. door de trainers te verplichten de vergaderingen te bezoeken. Van de trainers van de prestatieve teams (1 e, 2 e en A1 ) wordt goed onderling overleg verwacht, het is één vereniging en geen team op zichzelf. Duidelijkheid naar de spelers en ouders; voor aanvang van de competitie moet duidelijk zijn wie waarin speelt. Het uitgangspunt voor een selectie team is 14 spelers. Bij het terug zetten van een speler gaat de trainer samen met de coördinator naar de speler en zijn ouders/verzorgers toe. Herkenbaar voetbal; uitgangspunt is het jeugdplan van Sportclub Lochem. Alle spelers evenveel speeltijd geven. Coördinator moet vooraf op de hoogte worden gebracht van o.a. spelerswisseling, interne schorsing, etc. Strafbepaling in samenspraak met het bestuur. Bij blessures de spelers eerst verwijzen naar de verzorger. Stimuleren van andere clubactiviteiten. Geen actieve rol in het halen van spelers van buitenaf. Spelers niet stimuleren om mee te gaan naar een andere vereniging. Het bestuur verwacht een positieve en representatieve opstelling binnen en buiten de vereniging en richting tegenstanders, publiek en overige leden. Bij alle technische besluiten genomen door het bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zichzelf het recht voor af te wijken van gestelde punten. VERGOEDING VOOR SEIZOEN 2015 2016 WORDT VASTGESTELD OP Namens Sportclub Lochem Trainer A1. De voorzitter 18
BIJLAGE 4 Aandachtspunten contract trainers E en F jeugd Sportclub Lochem Team: d.d. Naam: Adres: Woonplaats: Tel.: Mobiel Doelstellingen van Sportclub Lochem: Continuïteit van de vereniging waarborgen. Goed onderling overleg. Dit kan o.a. door de trainers te verplichten de vergaderingen te bezoeken. Duidelijkheid naar de spelers en ouders; voor aanvang van de competitie moet duidelijk zijn wie waarin speelt. Het uitgangspunt voor een E of F team is 9 spelers. Bij het terug zetten van een speler gaat de trainer samen met de coördinator naar de speler en zijn ouders/verzorgers toe. Herkenbaar voetbal; uitgangspunt is het jeugdplan van Sportclub Lochem. Alle spelers even veel speeltijd geven. Coördinator moet vooraf op de hoogte worden gebracht van o.a. spelerswisseling, interne schorsing, etc. Strafbepaling in samenspraak met het bestuur. Bij blessures de spelers eerst verwijzen naar de verzorger. Stimuleren van andere clubactiviteiten. Geen actieve rol in het halen van spelers van buitenaf. Spelers niet stimuleren om mee te gaan naar een andere vereniging. Het bestuur verwacht een positieve en representatieve opstelling binnen en buiten de vereniging en richting tegenstanders, publiek en overige leden. Bij alle technische besluiten genomen door het bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zichzelf het recht voor af te wijken van gestelde punten. VERGOEDING VOOR SEIZOEN 2015 2016 WORDT VASTGESTELD OP Namens Sportclub Lochem Trainer Sportclub Lochem De voorzitter Team: 19
BIJLAGE 5 Aandachtspunten contract jeugdtrainers B t/m D Sportclub Lochem Team: d.d. Naam: Adres: Woonplaats: Tel.: Mobiel: Doelstellingen van Sportclub Lochem: Continuïteit van de vereniging waarborgen. Goed onderling overleg. Dit kan o.a. door de trainers te verplichten de vergaderingen te bezoeken. Van de trainers van de prestatieve teams wordt goed onderling overleg verwacht, het is één vereniging en geen team op zichzelf. Duidelijkheid naar de spelers en ouders; voor aanvang van de competitie moet duidelijk zijn wie waarin speelt. et uitgangspunt voor een selectie team is 14 spelers. Bij het terugzetten van een speler gaat de trainer samen met de coördinator naar de speler en zijn ouders/verzorgers toe. Herkenbaar voetbal; uitgangspunt is het jeugdplan van Sportclub Lochem. Alle spelers even veel speeltijd geven. Coördinator moet vooraf op de hoogte worden gebracht van o.a. spelerswisseling, interne schorsing, etc. Strafbepaling in samenspraak met het bestuur. Bij blessures de spelers eerst verwijzen naar de verzorger. Stimuleren van andere clubactiviteiten. Geen actieve rol in het halen van spelers van buitenaf. Spelers niet stimuleren om mee te gaan naar een andere vereniging. Het bestuur verwacht een positieve en representatieve opstelling binnen en buiten de vereniging en richting tegenstanders, publiek en overige leden. Bij alle technische besluiten genomen door het bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zichzelf het recht voor af te wijken van gestelde punten. VERGOEDING VOOR SEIZOEN 2015 2016 WORDT VASTGESTELD OP Namens Sportclub Lochem Trainer Sportclub Lochem De voorzitter Team: 20
BIJLAGE 6 VOETBALVERENIGING SPORTCLUB LOCHEM Aandachtspunten contract medische begeleiding Sportclub Lochem Naam: Adres: Postcode: Woonplaats: Tel: Mobiel: Overeenkomst en takenpakket voor medische begeleiding Sportclub Lochem. Continuïteit van de vereniging waarborgen Goed onderling overleg. Discretie staat hoog in het vaandel. Van de verzorger/ster en trainers / leiders wordt goed onderling overleg verwacht. Duidelijk naar de speler en trainer toe zijn. Bij twijfel doorsturen naar huisarts of fysiotherapie (niet zelf experimenteren). Minstens een halfuur voor aanvang van de trainingen aanwezig zijn. Bij alle uit - en thuiswedstrijden vroegtijdig aanwezig zijn. Bestellingen van materialen verzorgingsmiddelen in overleg met bestuur. De aanwezige verzorgingskoffers voorzien van voldoende materialen. De aanwezige EHBO koffers op het complex regelmatig aanvullen. De verzorgingsruimte zelf schoonhouden (hygiëne staat voorop). Stimuleren van clubactiviteiten. Geen actieve rol in het halen van spelers van buitenaf. Spelers niet stimuleren om over te gaan naar een andere vereniging. In geval van seksuele intimiteit direct melden bij het bestuur of de vertrouwenscommissie Het bestuur verwacht een positieve en representatieve opstelling binnen en buiten de vereniging en richting tegenstanders, publiek en overige leden. Bij alle technische besluiten genomen door het bestuur en/of T.C. dient de redelijkheid en billijkheid in acht genomen te worden. Het bestuur en/of T.C. behoudt zichzelf het recht voor af te wijken van gestelde punten. VERGOEDING VOOR SEIZOEN 2015 2016 WORDT VASTGESTELD OP Namens Sportclub Lochem Verzorger/ster De voorzitter 21
BIJLAGE 7 KALENDER TECHNISCHE COMMISSIE SP. LOCHEM augustus 1e week 2e week JEUGD Dinsdag TC vanaf 20:00 uur Za. Aftrap nieuwe seizoen Opmerkingen 3e week 1 e lijnoverleg trainers Eerste periode (6 weken) 4e week september 1e week 2e week Dinsdag TC vanaf 20:30 uur 3e week 4e week oktober 1e week Lijnoverleg trainers Nieuwe periode (6 weken) 2e week Dinsdag TC vanaf 20:00 uur 3e week 4e week november 1e week Scouts en trainers overleg 1 e bevindingen delen, nieuwe lijnindeling 2e week 3e week Lijnoverleg trainers Nieuwe periode (6 weken) 4e week december 1e week 2e week Dinsdag TC vanaf 20.00 uur 3e week 4e week januari 1e week Lijnoverleg trainers 2e week 3e week Scouts en trainers overleg Evaluatie 1 e helft, nieuwe lijnindeling 4e week februari 1e week 2e week Dinsdag TC vanaf 20:00 uur 3e week Lijnoverleg trainers Nieuwe periode (6 weken) 4e week maart 1e week 2e week 3e week 4e week Scouts en trainers overleg Indeling nieuwe seizoen april 1e week Lijnoverleg trainers Nieuwe periode (6 weken) 2e week Dinsdag TC vanaf 20:00 uur 3e week 22
4e week Za 17.00 uur verg. pres. teams mei 1e week Afronden indeling nieuwe jeugdteams 2e week Teamindeling afronden Publiceren website 3e week 4e week juni 1e week 2e week Dinsdag TC vanaf 20:00 uur 3e week 4e week juli 1e week Infoboek maken + trainingstijden 2e week 3e week 4e week Zes keer per jaar is er op de tweede dinsdag van de maand een TC vergadering, aanvang 20.00 uur. 23