Ecosysteem Zorg Proeftuinen Vlaanderen maart 2015 Vrije Universiteit Brussel Onderzoeksgroep OPIH Lien Pots & Mark Leys namens KIO * *KIO is een interuniversitair en hogescholenconsortium dat innovaties in de ouderenzorg in Vlaanderen onderzoekt. Het consortium bestaat uit Mark Leys & Lien Pots (OPIH-VUB), Ellen Gorus & Charlotte Brys (GERO-VUB), Ezra Dessers, Geert Van Hootegem & Leen De Kort (CESO-KUL), Marc Jegers en Lukas Versteele (icher), Patricia De Vriendt & Juul Lemey (Arteveldehogeschool), Bart Jansen (ETRO-VUB), Bart Mistiaen & Bart Grimonprez (HOWEST). Het consortium wordt gefinancierd door het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT).
Samenvatting Het document Ecosysteem Zorg Proeftuinen Vlaanderen is gemaakt op vraag van Flanders Care. Dit document biedt een eerste schets van de organisaties die formeel betrokken zijn in de Zorg Proeftuinen na oproep 1 en 2. Het is geen analyse van het ecosysteem. De organisaties die deel uitmaken van de Zorg Proeftuinen als hoofdaanvrager, mede- aanvrager of onderaannemer worden ingedeeld per sector. Op die manier wordt een eerste indruk gegeven van het veld, het ecosysteem, waarin de Zorg Proeftuinen zich ontplooien. Deze schets is gebaseerd op de platform- en projectdocumenten die werden ingediend bij het agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT). Naast deze partners spelen ook de organisaties binnen het Program Office (PO), het wetenschappelijk consortium (KIO) en de klankbordcommissie een rol in het ecosysteem van de Zorg Proeftuinen. Deze worden in dit document niet besproken. In september 2014 zijn 110 organisaties formeel betrokken binnen de Zorg Proeftuinen. De Zorg Proeftuinen bestaan uit 6 platformen en 23 projecten. Van de 110 formeel betrokken organisaties komen 33 organisaties uit de profit sector en 77 uit de non-profit sector. In die laatste groep komen 30 organisaties uit de zorgsector ; 10 organisaties uit het welzijnswerk ; 15 organisaties uit de sector onderwijs, onderzoek en vorming, 14 organisaties uit het openbaar bestuur en 8 netwerkorganisaties. De verdeling van type partners verschilt per platform. In de toekomst zal onderzocht worden hoe de samenwerking van spelers uit verschillende sectoren een impact heeft op de uitwerking van platformen en projecten. Die inzichten moeten leiden tot beleidsaanbevelingen voor het stimuleren van zorginnovaties.
Inhoud Inleiding... 2 Ecosysteem Zorg Proeftuinen: algemeen... 3 Profit sector... 4 Non- profit sector... 6 Zorgsector... 6 Welzijnswerk... 10 Openbaar bestuur... 11 Onderzoek, onderwijs en vorming... 12 Netwerkorganisaties... 13 Literatuuroverzicht... 14 Bijlagen... 16 Bijlage 1: Praktische afbakening van de non- profitsector... 17 Bijlage 2: Opdeling profit sector naar vennootschapsvorm... 18 Bijlage 3: Overzicht ecosysteem per platform... 19
Lijst van tabellen Tabel 1: Overzicht bedrijven binnen Zorg Proeftuinen... 5 Tabel 2: Overzicht gezondheidszorgorganisaties binnen Zorg Proeftuinen... 7 Tabel 3: Overzicht woonzorgorganisaties binnen Zorg Proeftuinen... 9 Tabel 4: Overzicht organisaties welzijnswerk binnen Zorg Proeftuinen... 10 Tabel 5: Overzicht organisaties openbaar bestuur binnen Zorg Proeftuinen... 11 Tabel 6: Overzicht onderzoeks-, onderwijs-, en vormingsinstellingen binnen Zorg Proeftuinen... 12 Tabel 7: Overzicht netwerkorganisaties binnen Zorg Proeftuinen... 13
2 Inleiding Dit document heeft tot doel een algemeen overzicht te bieden van de organisaties die, na oproep 1 en 2, formeel betrokken zijn in het ecosysteem van de Zorg Proeftuinen Vlaanderen. Deze situatieschets wordt gegeven op vraag van Flanders Care. Het ecosysteem van innovaties verwijst in algemene termen naar het netwerk van onderling afhankelijke partners. Het ecosysteemperspectief gaat ervan uit dat het opbouwen en versterken van de onderlinge relaties tussen spelers in een ecosysteem de belangrijkste elementen zijn voor vernieuwing. De onderliggende idee van innovatie in een ecosysteem is dat de capaciteit om te vernieuwen, te innoveren wordt vergroot door de interacties tussen (verschillende type) spelers (Adner, 2006). Deze globale inventarisatie van partners is gebaseerd op de aanvragen die door de platformen en projecten werden ingediend bij het agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT) in het kader van het programma Zorg Proeftuinen Vlaanderen. In het programma spelen het Program Office (Iminds); het Kennisplatform Innovatie Ouderenzorg (KIO) en de klankbordcommissie een belangrijke rol, maar deze organen worden verder niet besproken 1. Wel beschrijft dit document welke organisaties als hoofdaanvrager, mede- aanvrager of onderaannemer deel uit maken van een platform of project. De organisaties werden onderverdeeld per sector. 1 Meer informatie over deze organen kan geraadpleegd worden op de website van de Zorg Proeftuinen Vlaanderen.
3 Ecosysteem Zorg Proeftuinen: algemeen Binnen de Zorg Proeftuinen zijn 6 platformen en 23 projecten actief. In totaal zijn bij de start 110 organisaties formeel betrokken als hoofdaanvrager, mede- aanvrager of onderaannemer. Deze organisaties delen we in eerste orde op in twee grote sectoren: profit sector en non- profit sector. Tot de profit sector of bedrijvensector behoren ondernemingen en samenwerkingsverbanden tussen ondernemingen. Kenmerkend voor deze sector is dat ze sterk markt georiënteerd werkt. Voor de non- profit sector hanteren we een brede definitie (Pacolet, Defourny, Stroobant & Alaluf, 2001). De sector werkt vooral maatschappelijk, dienst georiënteerd. Met andere woorden niet winst georiënteerd en hun inkomsten verwerven ze over het algemeen in grote mate door andere middelen dan de verkoop van producten en diensten op de markt (cfr. giften, subsidies, overheidsfinanciering). De sector omvat organisaties zoals vzw's, ziekenfondsen, overheidsdiensten, enz. De openbare sector wordt om pragmatische redenen ook hieronder gecatalogeerd 2. o De non- profitsector wordt in deze classificatie op basis van de activiteiten van de organisaties verder onderverdeeld in zorgsector ; welzijnswerk ; onderwijs, onderzoek en vorming ; openbaar bestuur en netwerkorganisaties (Zie tabel 1 bijlage 1). 2 Normaal wordt de openbare sector apart gecatalogeerd naast de private sector waarin profit en non- profit organisaties worden onderscheiden (Jegers, 2011). Wij catalogeren de openbare sector voorlopig als deel van niet winst georiënteerde organisaties om pragmatische redenen en omwille van de specificiteit van het veld gezondheidszorg.
4 Profit sector De profit sector omvat de bedrijven en samenwerkingsverbanden tussen bedrijven. Bedrijven worden opgesplitst naar grootte van de onderneming (grote ondernemingen (GO) of kleine en middelgrote ondernemingen (kmo)). De grootte van een onderneming wordt bepaald aan de hand van de tewerkstelling, omzet, balanstotaal en zelfstandigheid (Agentschap Ondernemen, 2011). De opdeling is gebaseerd op de Europese KMO definitie. Volgens deze definitie is een kleine onderneming (ko) een zelfstandig bedrijf met niet meer dan 50 werknemers én met een jaaromzet van minder dan 10 miljoen of een balanstotaal van minder dan 10 miljoen (Agentschap Ondernemen, 2011; IWT, 2013a). Een middelgrote onderneming (mo) is een zelfstandig bedrijf met niet meer dan 250 werknemers én met een jaaromzet van minder dan 50 miljoen óf een balanstotaal van minder dan 43 miljoen en mag geen kleine onderneming zijn (Agentschap Ondernemen, 2011; IWT, 2013a). Grote ondernemingen zijn ondernemingen die in toepassing van de Europese KMO-definitie noch klein, noch middelgroot zijn (Agentschap Ondernemen, 2011; IWT, 2013a). In bijlage 2 is een opsplitsing opgenomen van de bedrijven op basis van hun vennootschapsvorm (B.V.B.A of N.V.). In een volgende stap kunnen deze bedrijven nog geklasseerd worden per bedrijfssector. Het gaat om 33 organisaties.
5 Tabel 1: Overzicht bedrijven binnen Zorg Proeftuinen Grote ondernemingen Kleine en middelgrote ondernemingen Platformpartners Nextel NV U- sentric BVBA DKV Belgium NV Sebeco NV Fifthplay NV Projectpartners Tops Foods NV CityLive NV TheraSolve NV Bpost NV Pyxima NV Vitalsys NV Haelvoet NV Matexi NV Ethilog S.A. Frankrijk Dender Development (Matexi en Re- Vive) Dekimo/Layers (België) Qualtiy Partner Food Safety Consulte Déhora Consulting BVBA Van der Biest BVBA Zero Emission Solutions BVBA Context Wise BVBA Waylay BVBA AllThingsTalk BVBA Songlines BVBA Remedus BVBA StudioDott BVBA ChemPilots (Denemarken) Platform- en projectpartners Group H. Essers NV Aristoco BVBA t Oorhuis Televic Healthcare NV Boone NV
6 Non- profit sector Zorgsector De zorgsector is opgedeeld in de categorieën gezondheidszorg (19 organisaties) en woonzorg (11 organisaties). Gezondheidszorg Tot de gezondheidszorg behoren intramurale curatieve gezondheidsinstellingen, bestaande samenwerkingsinitiatieven in de zorg, beroepen en beroepsverenigingen in de zorg en ziekenfondsen. Binnen de Zorg Proeftuinen worden beroepsverenigingen opgenomen van artsen (3 organisaties), apothekers (5 organisaties), kinesisten (1 organisatie) en ergotherapeuten (1 organisatie). De samenwerkingsverbanden binnen de gezondheidszorg betreffen voornamelijk samenwerkingsinitiatieven eerstelijnsgezondheidszorg (SEL). Deze hebben tot doel de kwaliteit van de zorg rond de individuele patiënt binnen zijn regio in de eerste lijn te optimaliseren. Dit gebeurt door samenwerking tussen de zorgaanbieders 3 in de eerste lijn (en met andere lijnen) te stimuleren, door te coördineren en af te stemmen. De SEL wordt aangestuurd vanuit de Vlaamse overheid. (Samenwerkingsinitiatieven EersteLijnsgezondheidszorg, 2014). We nemen de ziekenfondsen op in deze categorie omdat zij in de feiten binnen de proeftuinen optreden als aanbieders van zorg. 3 Zorgaanbieders omvat diensten voor gezinszorg, huisartsen, lokale dienstencentra, openbare centra voor maatschappelijk welzijn, woonzorgcentra, verpleegkundigen en vroedvrouwen, diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen al dan niet in samenwerking met één of meerdere regionale dienstencentra (Agentschap zorg en gezondheid, 2014)
7 Tabel 2: Overzicht gezondheidszorgorganisaties binnen Zorg Proeftuinen Intramurale curatieve gezondheidsinstellingen (ziekenhuizen) Individuele beroepen en Samenwerkingsverbanden Ziekenfondsen beroepsverenigingen Platformpartners Herkenrode Huisartenskring SEL GOAL vzw CM Leuven Huisartsenkring Prometheus SEL Kempen Ziekenzorg CM vzw (Antwerpen) Vzw Menos Universitair Leuven Jessa ziekenhuis Ziekenhuis Projectpartners Kempense Farmaceutische Kring Algemeen Farmaceutische bond Vlaams apothekersnetwerk Brabants Apothekers Forum (BAF) Huisartsenwachtpost regio Aalst (Hawp) Kinesiterapeutische kring Leuven Vlaams ergotherapeutenverbond vzw Dr. Lutin BVBA Platform- en projectpartners Koninklijk Limburgs Apothekersverbond Ziekenhuis Oost-Limburg
8 Woonzorg Het begrip woonzorg omvat enerzijds de zorg die zorgbehoevenden krijgen om in hun natuurlijke thuismilieu te kunnen blijven of ernaar terug te keren (thuiszorg) en anderzijds de zorg die in een thuis vervangend milieu aan ouderen geboden wordt (ouderenzorg) (Vlaams Agentschap zorg en gezondheid, 2014). De doelstelling van de hulp- en dienstverlening in de thuiszorg is dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen, en daar verzorgd kunnen worden. In Vlaanderen bestaat er een divers aanbod van voorzieningen die verschillende vormen van verzorging en hulp bij de mensen thuis aanbieden. Dit gaat van hulp bij het huishouden tot lichaamsverzorging en verpleegkundige zorg (Vlaams Agentschap zorg en gezondheid, 2014). Uit de ouderenzorg worden voornamelijk residentiële ouderenzorgvoorzieningen betrokken (5 voorzieningen). Een residentiële ouderenzorgvoorziening is een voorziening waar een oudere tijdelijk of permanent kan verblijven als bewoner. Een oudere heeft er zijn residentie. Hiertoe behoren woonzorgcentra, centra voor kortverblijf, dagverzorgingscentra, serviceflatgebouwen en woningcomplexen met dienstverlening. Het gaat hier dus niet om ziekenhuizen of diensten voor thuiszorg (Agentschap zorg en gezondheid, 2014). Gebruikersorganisaties worden opgenomen onder woonzorg en behoren niet tot de sector gezondheidszorg omdat het gaat om een gebruikersorganisatie voor senioren en dus niet voor patiënten. Tot ondersteunende centra behoren organisaties die ondersteuning bieden binnen de woonzorgsector. Koepelorganisaties zijn organisaties die ofwel een samenwerking zijn tussen organisaties uit de woonzorgsector ofwel organisaties die verschillende diensten uit de woonzorgsector aanbieden.
9 Tabel 3: Overzicht woonzorgorganisaties binnen Zorg Proeftuinen Woonzorg Thuiszorg Ouderenzorg Ondersteunende centra en koepelorganisaties Residentiële gebruikersorganisaties ouderenzorg Platformpartners Seniorenraad (Aalst) Projectpartners Wit- gele kruis WZC Zonnestraal Familiehulp WZC De Wingerd Thuiszorg Brabant WZC Ter Meeren WZC Ter Vlierbeke WZC Edouard Remy Platform- en projectpartners Kenniscentrum woonzorg Brussel Zorgbedrijf Antwerpen
10 Welzijnswerk Onder de sector welzijnswerk worden welzijnsorganisaties (6 organisaties), sociale huisvestingsmaatschappijen (2 organisaties) en coöperatieve 4 organisaties (2 organisaties) opgenomen die gericht zijn op sociale activiteiten. Het (algemeen) welzijnswerk helpt mensen om zich persoonlijk en sociaal te ontplooien, hun individuele en sociale rechten uit te oefenen, zodat ze een menswaardig leven kunnen leiden (Welzijn en samenleving, 2014). De betekenis van algemeen welzijnswerk wordt hier ruimer opgevat dan de reguliere diensten die hiertoe behoren (centra voor algemeen welzijnswerk en centra voor teleonthaal) (Welzijn en samenleving, 2014). Tabel 4: Overzicht organisaties welzijnswerk binnen Zorg Proeftuinen Welzijnswerk Platformpartners Denderstreek DEWACO Cera c.v.b.a. Projectpartners Sociale werkplaats De Loods vzw Chambéry vzw Brussel Aksent vzw Brussel EVA vzw SPK vzw De coöperatie t2c Platform- en projectpartners BlueAssist vzw 4 Vanuit juridische oogpunt zijn dit vennootschappen en zouden deze organisaties moeten opgenomen worden onder de profit sector. Aangezien deze organisaties binnen de Zorg Proeftuinen worden opgenomen op basis van hun maatschappelijke werking door middel van projecten worden zij in deze categorie opgenomen.
11 Openbaar bestuur Het openbaar bestuur omvat 8 lokale of provinciale besturen en 6 OCMW s. Elke gemeente of stad heeft een eigen OCMW dat een brede waaier aan diensten aanbiedt (Portaal belgium.be, 2014). OCMW s worden onder de sector openbaar bestuur opgenomen omdat deze door het IWT worden beschouwd als een integraal deel van het bestuur indien zij zich richten op bestuursactiviteiten en ze hiervoor de goedkeuring van het bestuur hebben (IWT, 2013b) Tabel 5: Overzicht organisaties openbaar bestuur binnen Zorg Proeftuinen Algemeen bestuur Stad Leuven Stad Genk Stad Hasselt Gemeente Kasterlee Stad Turnhout Stad Antwerpen Stad Aalst POM Limburg OCMW Platformpartners OCMW Genk OCMW Hasselt OCMW Aalst Welzijnszorg Kempen Projectpartners Platform- en projectpartners OCMW Brugge Sociaal huis Oostende
12 Onderzoek, onderwijs en vorming Tot de sector onderzoek, onderwijs en vorming behoren 13 onderzoeks- en/of onderwijsinstellingen en 2 vormingsinstellingen. Tabel 6: Overzicht onderzoeks-, onderwijs-, en vormingsinstellingen binnen Zorg Proeftuinen Onderzoeks- en/of onderwijsinstelling Vrije Universiteit Brussel imec LifeTechLimburg Platformpartners Vormingsinstelling RVO Society vzw Projectpartners Hogeschool Gent HIVSET vormingscentrum Sint- Augustinusinstituut Aalst Arteveldehogeschool Hogeschool West- Vlaanderen VIVES VTT (Finland) Universiteit Hasselt Platform- en projectpartners Katholieke Hogeschool Sint- Lieven KU Leuven Thomas More Kempen
13 Netwerkorganisaties Er zijn 8 netwerkorganisaties opgenomen. Netwerkorganisaties zijn samenwerkingsverbanden tussen organisaties uit de publieke en/of private sector. Deze organisaties kunnen een ondersteunende functie vervullen op vlak van dienstverlening, informeren, sensibiliseren, enz.. Tabel 7: Overzicht netwerkorganisaties binnen Zorg Proeftuinen Netwerkorganisaties Platformpartners VOKA Health Community Leuven Inc. VOKA kamer van koophandel Leuven Projectpartners Vzw Enter Flanders Synergie Expertisecentrum val- en fractuurpreventie Vlaanderen Platform- en projectpartners Vzw Zorginnovatiecluster PROF- consortium
14 Literatuuroverzicht Adner, R. (2006). Match your innovation strategy to your innovation ecosystem. Harvard Business Review, Vol. 84, pp. 98 110. Agentschap Ondernemen (2011). Geraadpleegd op 27/10/2014 op http://www.agentschapondernemen.be/artikel/europese-kmo-definitie. Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (2013a). Geraadpleegd op 27/10/2014 op http://www.iwt.be/faq/veel-gestelde-vragen-rond-iwt-bedrijfssteun#t35n468. Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (2013b). IWT- aanvraag voor een platform in het kader van de proeftuin Zorginnovatieruimte Vlaanderen. Versie 2012bis. Geraadpleegd op 1/09/2014 op http://www.iwt.be/subsidies/proeftuinzorg/documenten. Jegers, M. (2011). Managerial Economics of Non- Profit Organisations. Brussel, België: VUBPRESS Brussels University Press. Nationaal Kompas Volksgezondheid (2014). Geraadpleegd op 1/09/2014 op http://www.nationaalkompas.nl/zorg/wat-is-gezondheidszorg/. Pacolet, Defourny, Stroobant, & Alaluf (2001). Syntheserapport de non- profitsector in België. Socio- economisch overzicht. Koning Boudewijnstichting. Portaal Belgium (2014). Geraadpleegd op 2/09/14 op http://www.belgium.be/nl/familie/sociale_steun/ocmw/. Rosenthal, U. (1985). Oriëntatie in de bestuurskunde. In: Oriëntatiecursus maatschappijwetenschappen. Heerlen, Nederland. Samenwerkingsinitiatieven Eerste Lijnsgezondheidszorg. (2014). Geraadpleegd op 1/09/2014 op http://www.vlaamsesels.be/?q=node/1. Swanborn, P.G. (2007). Evalueren. Den Haag, Nederland: Boom Lemma. Vlaams Agentschap zorg en gezondheid (2014). Geraadpleegd op 2/09/2014 http://www.zorg-en
15 gezondheid.be/zorgaanbod/thuiszorg/samenwerkingsinitiatieveneerstelijnsgezondheidszorg -%28SEL%29/. Welzijn & Samenleving (2014). Geraadpleegd op 5/09/2014 op http://www4wvg.vlaanderen.be/wvg/welzijnensamenleving/welzijnswerk/paginas/inhoud.as px.
16 Bijlagen
17 Bijlage 1: Praktische afbakening van de non- profitsector Bron: Pacolet, Defourny, Stroobant, & Alaluf, 2001
18 Bijlage 2: Opdeling profit sector naar vennootschapsvorm NV BVBA Samenwerkingsverband Platformpartners Nextel NV U- sentric BVBA DKV Belgium NV Sebeco NV Fifthplay NV Projectpartners Tops Foods NV Déhora Consulting BVBA Dender Development CityLive NV Van der Biest BVBA Bpost NV Zero Emission Solutions BVBA Vitalsys NV Context Wise BVBA TheraSolve NV Waylay BVBA Pyxima NV AllThingsTalk BVBA Televic Healthcare NV Remedus BVBA Haelvoet NV StudioDott BVBA Boone NV Songlines BVBA Matexi NV Ethilog S.A. Frankrijk ChemPilots (Denemarken) Dekimo/Layers (België) Qualtiy Partner Food Safety Consulte Platform- en projectpartners Group H. Essers NV Aristoco BVBA t Oorhuis
Bijlage 3: Overzicht ecosysteem per platform 19
20
21 Tabel 2: AIPA onderaannemers Platform of project AIPA ProDoMo Integrale ouderentoets Woonzorgwijken / DIoTTO / LIATO / Onderwijs- en/of onderzoeksinstelling Katholieke Hogeschool Sint- Lieven Hogeschool gent of VUB Kaho Sint- Lieven Aalst Sint- Augustinusinstituut Aalst
22
23 Tabel 4: AZoB onderaannemers Platform of project Onderwijs- en/of onderzoeksinstelling Andere AZOB Vrije Universiteit Brussel / Ouderen wonen passend / / Ontwikkelen van informele buurtzorgnetwerken / Ziekenzorg CM (Antwerpen) Casemanagement en trajectbegeleiding binnen een lokaal woonzorgnetwerk / /
24
25 Tabel 6: InnovAGE onderaannemers Platform of project Onderwijs- en/of onderzoeksinstelling Andere Innovage KU Leuven Leuven Inc. imec / Diabetesmanagement / / Therapietrouw en medicatieveiligheid bij kwetsbare / / ouderen thuis Revalidatie van patiënten met een herseninfarct in / Aristoco kort verblijf Innovatieve patiënten- centrische dienst ter verbetering van medicamenteuze therapietrouw / Dekimo/Layers (België) VTT (Finland) Preventie van ongeplande heropnames bij kwetsbare ouderen: een geïntegreerd zorgtraject voor de dienst spoedgevallen en de eerste lijn. KU Leuven (departement maatschappelijke gezondheidszorg en eerstelijnszorg/departement klinische en experimentele geneeskunde) VAL-net Arteveldehogeschool Gent (opleiding bachelor in de ergotherapie) BAF KU Leuven (academisch centrum voor HuisartsenGeneeskunde/ departement bewegings- en revalidatiewetenschappen/departement klinische en experimentele geneeskunde) ChemPilots (Denemarken) Vzw Goal (SEL Leuven) Kinesitherapeutische Kring Leuven Vlaams ergotherapeutenverbond vzw Wit- gele kruis Vlaams- Brabant vzw (provinciaal secretariaat) Expertisecentrum val- en fractuurpreventie Vlaanderen
26
27 Tabel 8: LiCalab onderaannemers Platform of project Onderwijs- en/of onderzoeksinstelling Andere LiCalab Thomas More Kempen / Topshake Thomas More Kempen (Lab4Food, Mobilab, MIR) / Time2Care / / Kwalitatieve thuislevering van geneesmiddelen Thomas More (Vonk3) Quality Partner Food Safety Consulte LiCalab Sociaal makelaar Thomas More (Vonk3) LiCalab Aristoco Int. BVBA
28
29 Tabel 10: CareVille onderaannemers Platform of project Onderwijs- en/of onderzoeksinstelling Andere CareVille Life TechLimburg / Cardiocoach Universiteit Hasselt (Mobile Health Unit en CenStat) / Jobtime / IMV Ethilog S.A. Frankrijk Veilige mobiliteit bij senioren Universiteit Hasselt (Instituut voor Mobiliteit) /
30
31 Tabel 12: Online buurten onderaannemers Platform of project Onderwijs- en/of onderzoeksinstelling Andere Online buurten Howest / VIVES Wijk aan zet Howest Aristoco VIVES