Het noodzakelijke partnerschap tussen profit en non-profit

Transcriptie

1 Zorgforum POM West-Vlaanderen 23 november 2012 Het noodzakelijke partnerschap tussen profit en non-profit Rudy Mattheus-VZ Voka Health Community 1

2 Zorgmodel verandert: van spaghetti naar lasagne V&A dagen model gezondheidszorg uit VRAAG AANBOD 1 op 5 Belgen lijdt chronische pijn WN in zorgsector nodig Van patiënt naar mondige klant Nood aan informatie over gezondheid Nood aan zorg op maat= multidisciplinair Flexibele gezondheidszorg in omgeving gebruiker Beperking ligdagen in ziekenhuizen Wachtlijsten voor zorginstellingen Logge procedures bouwen/vernieuwen voorzieningen Enorme logistieke uitdaging 12% Belgen met obesitas (BMI=+ 30) Grote technische mogelijkheden Verkokerde kennis en werking 2

3 Economische waarde gezondheidszorg neemt verder toe o Gezondheidszorguitgaven in 1970: 4% BBP in België- 2010: 11% vh BBP o 7% van de totale toegevoegde waarde of 22 mrd euro o Inschatting jaarlijkse toename TW in Vlaanderen: 2,8% o 15% van de totale tewerkstelling tgo 5,4% in 1980 (Vl.) o Kennisintensief Vraag naar innovatieve gezondheidszorg blijft toenemen o Gezondheidszorgsysteem in België= verkokerd + naar zorginhoud: verschillende eilanden van taken, rollen, statuten, gewoontes, vb. thuiszorg, huisartsen, zorgkundigen, specialisten, psychiatrische ziekenhuizen, ouderenzorg,.. + naar zorgorgorganisatie: Verzuilde posities van spelers: bepalen en domineren markttoegang, controles, middelen, beleid, concentratie + Beleid stimuleert diversiteit en outcome-beoordeling niet TW GZ België ligt lager dan Duitsland, Frankrijk, Finland, Denemarken (OESO) 3

4 TW GZ België ligt lager dan Duitsland, Frankrijk, Finland, Denemarken (OESO) Austria Italy Spain Switzerland United States United Kingdom Belgium Germany Ireland France Finland Netherlands Denmark Sweden % 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% Ons zorgmodel= spaghetti 4

5 Maatschappelijke tendensen tonen opportuniteiten voor een nieuw model Lasagne is het nieuwe model 5

6 Kenmerken GZ-model van de toekomst 1. Klant/gebruiker is driver van verandering: + Tevredenheid bij jongeren over gezondheidszorg is lager + Willen meer transparantie en communicatie (cfr Deloitte) + Willen meer eenvoud + Specifieke en meer vragen + Kritische ingesteldheid over zorg is hefboom + Vraag en participatie staat centraal= actieve klant 2. Geen concurrentie op basis van middelen, wel op basis van waarde en kwaliteit: + Niet de bedragen doen er toe; wel wat je er mee bereikt + Kwaliteitsindicatoren toepassen en vergelijkenbenchmarking + Incentives voor ondernemerschap en creatieve oplossingen Kenmerken GZ-model van de toekomst (2) 3. Interdisciplinariteit en samenwerking + Brede samenwerking tussen kleine en grote actoren + Ruimer aanbod, nieuwe combinaties + Gedeelde verantwoordelijkheid actoren + Allianties met specifieke specialisatie voor elk + Overheid financiert proces met bereikte resultaten 4. Sterke inschakeling van technologie + Technologie als ondersteuner zorg + Incentives voor inschakeling + Internationale normen en standaarden + Health technology assesment 6

7 Hoe bereiken we? Open innovatie Gedeelde meerwaarde Kennis en vertrouwen Moderne witte economie Voka Health Community werkt nieuwe model uit 7

8 Voka Health Community: Missie 'De Health Community is een partnernetwerk van ondernemers, zorgprofessionals, kenniscentra en patiënten in Vlaanderen om samen innovatieve oplossingen in de gezondheidszorg te ontwikkelen. Door deze kruisbestuiving wordt kennis opgebouwd, gedeeld en wordt de implementatie van innovaties met een maatschappelijke meerwaarde versneld. De Health Community wil zo bijdragen aan de versterking en verankering van de witte economie in Vlaanderen.' VOOR WIE? 8

9 + Voka s Health Community richt zich tot : + Ondernemingen doel = valorisatie en implementatie + Zorgaanbieders doel = kwaliteit, efficiëntie, continuïteit + Patiëntengroepen doel = customised aanbod + Onderzoeks- & kenniscentra doel = valorisatie en implementatie OPEN INNOVATIE = SAMEN STERKER WAT DOEN WE? 9

10 4 value propositions in Vlaanderen HC-meeting Showcases Congres Internationale uitwisseling netwerking Kennisopbouw en uitwisseling (R&D-cel) 4 themagroepen HC-meeting Losse activiteiten Publicaties Input en Feedback lobby HC-groep Vertegenwoordiging vb. FC, MIC Communicatie pro ondernemer -schap Nieuw ondernemer schap Multidisciplinaire innovatieve businessteams Open innovatie? + Open en aanvullende samenwerking + Centraal: Meerwaarde voor alle spelers en zeker voor eindgebruiker + Alle spelers zijn gelijkwaardig + Inbreng door leden zelf + Alle MW van leden zijn betrokken + Charter met afspraken tussen leden 10

11 THEMAGROEPEN Wonen en zorg Patiëntgerichte oplossingen preventie MHealth Businessteams + Altijd multidisciplinair + Voor realisatie van concrete vernieuwingen met aangetoonde meerwaarde voor gebruiker + Samenwerking via open innovatie-proces + Voka= facilitator + Nieuwe teams voorjaar

12 Huidige businessteams Team Nieuwe zorgregiediensten in thuiszorg Slaapmonitoring thuis Telemonitoringcirkel huisarts-ziekenhuis Betere therapietrouw realiseren Vernieuwende lotgenotencontacten Lead bpost UZA en Bekaert Textiles Fifthplay BMS IBM Westvlaamse links? + Bekaert Textiles ivm slaap (businessteam) + In-Ham ivm assistieve technologie + Voeding en gezond leven binnen themagroep preventie met oa Sana + Aantal woonzorgcentra en thuisverpleging + Actieve gebruikers: Actief met Zorg + Meewerken aan westvlaams project rond proeftuin ouderenzorg + MIC 12

13 Plannen voor Meer spelers uit profit en non-profit verenigen + Kenniscentra actief betrekken + Whitepapers themagroepen + Nieuwe businessteams die kunnen enten op proeftuinen + Internationale (kennis)uitwisseling OOK MEEDOEN? 13

14 HEALTH COMMUNITY Enkele vernieuwers HEALTH COMMUNITY Enkele vernieuwers 14

15 CONTACT Voka - VEV Sofie Staelraeve; projectcoördinator sofie.staelraeve@voka.be Hanne Everts; admin MW Hanne.everts@voka.be