Wijkactieprogramma 2015 Overvecht Doe mee in Overvecht

Wijkactieprogramma 2015 Overvecht Doe mee in Overvecht Utrecht.nl/Overvecht

Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 4 De wijk Overvecht Hoofdstuk 2 3 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten Hoofdstuk 3 5 Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Hoofdstuk 4 8 Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting Hoofdstuk 5 11 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Hoofdstuk 6 13 Complexe projecten en trajecten Hoofdstuk 7 16 Gebieds- en buurtaanpakken: Spoorzone en de Gagel Bijlage 19 Projectenoverzicht Colofon Uitgave Gemeente Utrecht, Auteurs Leden wijkoverleg Overvecht, Redactie Wijkbureau Overvecht, Foto Henni Bunnik, Cover Kris Kras Design, Datum Augustus 2014 2

Inleiding Voor u ligt het wijkactieprogramma 2015 voor Overvecht. U leest in dit programma welke projecten de gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijkste vraagstukken in de wijk. Wijkactieprogramma 1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode 2014 2018; deze wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk. 2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn. 3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die bijzondere aandacht vragen. Proces Voor de totstandkoming van dit wijkactieprogramma zijn gesprekken gevoerd met betrokken collega s, zoals de leden van het Krachtwijkenoverleg en Wijkoverleg, een werkgroep bestaande uit leden van de wijkraad, het bewonersplatform en professionals in de wijk. De inzet van het krachtwijkenbudget wordt komende jaren geleidelijk afgebouwd naar 0 in 2018. Het nog beschikbare krachtwijkenbudget wordt in Overvecht in 2015 vooral ingezet voor het vergroten van de kansen voor de jeugd. Dit betekent extra inzet op hulpverlening aan jeugd en ouders, projecten op de Brede school en Vreedzame school en meerdere projecten om de jeugd meer kans te geven op werk. De inzet sluit daarmee goed aan op de ambities uit het coalitieakkoord. Leeswijzer Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en speerpunten voor de periode 2014-2018. In de hoofdstukken 3 tot en met 5 leest u alles over concrete projecten en activiteiten die bijdragen aan de realisatie van de drie belangrijkste wijkambities. In hoofdstuk 6 krijgt u een toelichting op complexe projecten en trajecten. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen. Contact en informatie Voor meer informatie over de wijkambities 2014-2018 en voor de tien wijkactieprogramma's van alle wijken, kijk op www.utrecht.nl/wijkambities of www.utrecht.nl/wijkactieprogramma. Heeft u zelf een plan, idee of initiatief voor de wijk? Of wilt u een bijdrage leveren aan de uitvoering van één van de beschreven projecten? U bent van harte welkom! Neem contact op met wijkbureau Overvecht via www.utrecht.nl/overvecht of voor een telefonische afspraak: telefoon 030-286 00 00. 3

Hoofdstuk1 De wijk Overvecht Bewoners, ondernemers, woningcorporaties, de gemeente en andere wijkpartijen staan sinds 2007 samen voor de opgave om Overvecht voor de toekomst vorm te geven. En met resultaat, want er is al veel verbeterd, zowel fysiek als sociaal. Beschrijving van de wijk Het gaat steeds beter met Overvecht. Park de Gagel en Park de Watertoren liggen er mede door de inzet van beheergroepen goed bij. Winkelcentrum De Gagelhof en winkelcentrum Overkapel zijn geheel vernieuwd. In de Gagel en de Spoorzone vinden fysieke vernieuwing en renovatie plaats en ook in de Vechtzoom zijn honderden woningen gerenoveerd. Daarnaast is de samenwerking tussen professionals in het sociale domein (zoals zorg, welzijn, scholen en activering) fors toegenomen. Er zijn ook zeker aandachtspunten. Kijkend naar de Wijkwijzer 2014 en de vijfde monitor Krachtwijken, scoort Overvecht in vergelijking met de andere Utrechtse wijken niet goed op de onderdelen (jeugd)werkloosheid, het percentage bijstandsuitkeringen, gezondheid, sociale cohesie en waardering van de buurt. Bewoners voelen zich in Overvecht vaker onveilig en ze ervaren vaker jongerenoverlast dan in andere wijken. De komende vier jaar werken we aan de verbetering van die scores, aan de hand van dit wijkactieprogramma (gebaseerd op de wijkambities Overvecht 2014-2018). Kaart van de wijk Op de volgende pagina de kaart van de wijk met 4 subwijken en 10 buurten. 4

2

Hoofdstuk 2 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten De gemeente Utrecht heeft in Overvecht samen met haar partners fysieke en sociale verbeteringen tot stand gebracht. Voorlopig blijft het noodzakelijk om de huidige intensieve aanpak vast te houden zeker gezien de economische crisis en het wegvallen van de extra financiële middelen bij woningcorporaties. We hebben de wijkambities voor de periode 2014-2018 vertaald naar onderstaande drie speerpunten. Die zijn geformuleerd op basis van de wijkdialogen en onze analyse van Overvechts sterke punten, zwakke punten, kansen en uitdagingen. Daarbij hebben we rekening gehouden met zowel de huidige situatie als de ontwikkelingen waar de wijk voor staat. Wijkambitie 1: Vergroten van de kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Kinderen zijn de volwassenen van de toekomst. Om te voorkomen dat kinderen uit kwetsbare gezinnen al vanaf jonge leeftijd met een achterstand worden geconfronteerd, zetten we in op het verbeteren van hun toekomstperspectief. Dat doen we door de jeugd (tot en met 23 jaar) en hun ouders te ondersteunen. Succesvolle methodieken worden voortgezet, zoals de Vreedzame Wijk, het Buurtteam Jeugd en Gezin, de inzet op taal- en talentontwikkeling en activiteiten om kinderen gezond te laten opgroeien. Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, kiest de gemeente voor extra investeren in de regionale aanpak van jeugdwerkloosheid. Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting We dagen mensen uit om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en vast te houden. Dit geldt voor veel onderdelen van hun leven, of het nu gaat om het ontwikkelen van ondernemerschap, het verkrijgen van een gezonde levensstijl, het vinden van werk, het zoeken naar de juiste hulpverlening of het organiseren van een (openbare) activiteit in de buurt. Bewoners moeten voor deze zaken meer en meer hun eigen kracht aanspreken, maar we zorgen er als gemeente wel voor dat zij waar nodig hulp krijgen van professionals. Zo willen we hen stimuleren actief deel te nemen aan de maatschappij. Via de Gezonde Wijkaanpak Overvecht ondersteunen we mensen bijvoorbeeld om gezond te leven. Gezondheid is belangrijk om mee te kunnen doen aan de samenleving. Ook stimuleren we (toekomstig) ondernemerschap in Overvecht, vanuit het programma Wijkeconomie. We juichen het verder toe dat bewoners, ondernemers en andere wijkpartijen graag met elkaar in contact willen komen, alleen al omdat mensen zich veiliger voelen als ze hun wijkgenoten kennen. Dat gevoel van veiligheid is voor iedereen belangrijk, zeker ook voor ouderen, een groep die niet vergeten mag worden. Als gemeente krijgen we de vraag 3

om ontmoetingen mogelijk te maken en dat doen we graag. Het gaat daarbij om contact tussen groepen met verschillende sociale en etnische achtergronden; van jong tot oud, van armer tot rijker en van bewoners en scholen tot zzp ers en grotere ondernemers. Die ontmoetingsactiviteiten vinden plaats in de fysieke en/of openbare ruimte, zoals (laagdrempelige) horecagelegenheden en tijdens festiviteiten. Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Leefbaarheid en veiligheid zijn van groot belang voor alle bewoners en ondernemers in de wijk. Daarbij hoort een schone, intacte ( hele ) en veilige openbare ruimte. Ook is er sociaal beheer nodig in en rond openbare gebouwen. Vooral nu de verbetering/vernieuwing van woningen op een andere wijze en soms op een ander moment plaats gaat vinden, is de samenwerking tussen gemeente en corporaties op het gebied van schoon, heel en veilig van belang. Hoog op de agenda staan dan ook het schoonhouden van de buitenruimte rond woningcomplexen, cameratoezicht, inzet van complexbeheerders, de vervanging van stortkokers door ondergrondse containers, en het onderhoud aan wegen en straten. Een prettige, schone openbare ruimte heeft ook een positieve invloed op het gevoel van veiligheid. Het aantrekken van sociaaleconomisch sterkere bewoners blijft belangrijk voor het ontwikkelen van een toekomstbestendige wijk. Meer woningdifferentiatie door lokaal maatwerk, zoals het leefstijlproject, kan hieraan bijdragen. 4

Hoofdstuk 3 Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, een deel van de AWBZ en krijgen zij een rol in de uitvoering van de participatiewet. In Overvecht draaien we al een paar jaar proef met de Utrechtse buurtteams, als nieuwe vorm van sociale basiszorg voor inwoners en gezinnen. Vanaf 2015 kunnen we in heel Overvecht de buurtteams welkom heten en kunnen bewoners die het (even) niet zelf redden daar terecht. Dat buurtteam bestaat uit professionals die zijn opgeleid om inwoners te ondersteunen, zowel alleenstaanden als gezinnen. De buurtteams zoeken de mensen zelf op. Via onder andere huisartsen, woningcorporaties, politie en scholen komen de medewerkers in contact met cliënten. Maar inwoners kunnen ook zelf aankloppen bij het buurtteam. Er komt één ingang in de buurt waar mensen, hun omgeving of netwerk terecht kunnen voor ondersteuning op verschillende levensterreinen. De buurtteammedewerkers komen van verschillende zorgorganisaties. Samen zijn zij dus van alle markten thuis en bouwen zij aan een goed netwerk in Overvecht. Het buurtteam is niet 'van de gemeente'. Wel stelt de gemeente de kaders waarbinnen zij werken. Meer informatie op www.utrecht.nl/socialestad-in-ontwikkeling. De Jeugdgezondheidszorg beschermt, bevordert en bewaakt de lichamelijke, geestelijke, verstandelijke en sociale ontwikkeling van alle kinderen tot 19 jaar in de stad Utrecht. In haar reguliere beleid zet de gemeente Utrecht in op het verbeteren van het toekomstperspectief en de ondersteuning van kinderen en hun ouders. Daarnaast stimuleren wij bewoners in Overvecht om van jongs af aan de regie over hun leven in eigen hand te nemen. We willen jongeren ondersteunen bij het vinden van een bijbaan of stageplek. Het terugbrengen van de jeugdwerkloosheid en extra begeleiding van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt is in tijden van economische crisis zeer belangrijk. Juist nu blijft deze inzet extra hard nodig. Daarom gaan we in 2015 ook door met het project Jobmatch. Dit project is een samenwerking van Werk en Inkomen met diverse partijen in Overvecht. Het initiatief is gericht op bemiddeling tussen jongeren, scholen, werkgevers en het jongerenloket. Naast bovenstaande werkzaamheden wordt in Overvecht extra geïnvesteerd in het sneller inlopen van achterstand. Zie de volgende projecten. 3.1 Extra schoolmaatschappelijk werk en jeugdmaatschappelijk werk Door extra schoolmaatschappelijk werk en de inzet van de buurtteams Jeugd & Gezin beoogt de gemeente het bieden van integrale zorg en ondersteuning aan kinderen, gezinnen en scholen in Overvecht. De extra inzet blijft de komende tijd van belang. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 56.000,-. Inzet partners: Organisaties die deelnemen aan het buurtteam en scholen. 3.2 Extra outreachende hulpverlening voor jeugd en ouders De extra uren outreachende hulpverlening worden onder andere ingezet op first 5

offenders (personen die voor het eerst met justitie in aanraking komen). Het gaat om snelle hulp in samenwerking met de politie en de aanpak Jongeren Op Straat (JOS). Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 10.000,-. Inzet partners: Politie, JES 030 en Jongeren Op Straat (JOS). 3.3 Aanpak multiprobleemgezinnen Met de tijdelijke inzet van extra casemanagers en de Wraparound Care methodiek kunnen multiprobleemgezinnen hulp krijgen. De buurtteams Jeugd & Gezin integreren dit aanbod geleidelijk. De extra inzet blijft in 2015 van belang om de kwaliteit van zorg en ondersteuning te borgen, en de nieuwe integrale werkwijze optimaal te ontwikkelen. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 40.000,-. Inzet partners: Buurtteams Jeugd & Gezin. 3.4 Extra Speel mee en speeltuinwerk In alle buurten wordt het spelen onder begeleiding van ouders ( Speel mee ) aangeboden. Hierdoor kunnen meer kinderen veilig buiten spelen en groeit de ouderbetrokkenheid. Het doel is het bevorderen van vrijwillige inzet en een overdracht van verantwoordelijkheid. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 37.000,-. Inzet partners: Wijk & Co en ouders. 3.5 Brede schoolontwikkeling en -vernieuwing In de Brede School Overvecht werken de basisscholen samen aan de verbetering en vernieuwing van een activiteitenpakket dat aansluit bij het 'binnenschoolse' programma. Binnen de verbetering en vernieuwing van het activiteitenpakket gaat het om Vreedzame Wijk/Vreedzame School, ouderbetrokkenheid, aandacht voor muziek en techniek en een goede organisatie. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 30.000,-. Inzet partners: Alle basisscholen in de wijk en ouders. 3.6 Brede school: talentontwikkeling De Brede School Overvecht heeft een carrouselprogramma ontwikkeld voor talentontwikkeling. Dat programma is op elf basisscholen geïmplementeerd. Deze implementatie vraagt om een enorme inzet van alle scholen. Dit project gaat door in 2015. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 30.000, -. Inzet partners: Basisscholen. 3.7 Brede school: ouderbetrokkenheid Ouderbetrokkenheid betreft gelijkwaardige samenwerking tussen ouders, school en wijk. Deze verbinding krijgt vorm via ouderinlopen met inzet van Wijk & Co en in samenwerking met scholen en ouders. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 110.000,-. Inzet partners: Wijk & Co, scholen en ouders. 3.8 Jobmatch Jongeren uit risicogroepen in Overvecht hebben een grotere afstand tot de arbeidsmarkt gezien hun vaak lager opleidingsniveau (vmbo) en omgeving waarin zij opgroeien. Zij zijn minder toegerust met vaardigheden die horen bij werknemerschap. Jobmatch begeleidt deze groep jongeren naar bijbanen en vakantiebanen waardoor zij werkervaring op kunnen doen en beter toegerust zijn voor de arbeidsmarkt. Daarbij gaat Jobmatch uit van de eigen kracht van jongeren en steunt ze met informatie en in het verwerven van de benodigde vaardigheden. Maatschappelijke Ontwikkeling / Werk & Inkomen. Inzet budget: Krachtwijken 45.000,-. 6

Inzet partners: JoU, scholen, werkgevers, jongeren en het jongerenloket. 3.9 Vergroten werkkansen voor jeugd Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, investeren we in Overvecht extra in een aantal integrale projecten. Samen met partners als scholen en werkgevers ondersteunt de gemeente (werkgeversservicepunt, onderwijs) jongeren bij de overgang van school naar werk. Er wordt werkgelegenheid gecreëerd door bv. stages, loopbaanoriëntatie, werkervaringplekken en betaalde banen. Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling/ Werk & Inkomen, Economische Zaken en Wijken. Inzet budget: Krachtwijken 85.000,-. Inzet partners: Werkgeversservicepunt, scholen, werkgevers e.a. 3.10 Impuls vreedzame wijk De impuls Vreedzame Wijk is nodig om extra aandacht te geven aan vreedzaam samenleven in de wijk. Overvecht is de eerste Vreedzame Wijk van Nederland. In de afgelopen jaren zijn veel nieuwe organisaties actief geworden en zijn bij bestaande organisaties nieuwe mensen komen werken, waardoor vreedzaam continue aandacht behoeft in de wijk en nooit af is. De extra impuls houdt in: bekendheid geven aan vreedzaam in Overvecht; betrekken van ouders bij 'vreedzaam' (vreedzaam 2.0); versterken wijkmediatiemodel om meer mensen handvatten te geven voor het omgaan met conflicten Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 25.000,-. Inzet partners: Basisscholen. 7

Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting De thema s werk, gezondheid, activering en ontmoeting krijgen veel aandacht in het coalitieakkoord van 2014. Op allerlei manieren krijgen bewoners van Overvecht stimulansen om actief deel te nemen in de wijk. Bewoners krijgen ondersteuning om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en te houden. Onze boodschap aan bewoners en bedrijven, vervat in het motto Doe mee in Overvecht!, onderstrepen we met onze uitbreiding van buurtteams, de voortzetting van de website Je Kunt Meer, netwerkversterkingen, de uitvoering van Agenda 22, het Stedelijk Kompas en de ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers. De Gezonde Wijkaanpak Overvecht is een integrale en gebiedsgerichte aanpak voor het verminderen van gezondheidsachterstanden. Met de aanpak stimuleren en ondersteunen we bewoners om op eigen kracht verder te kunnen. Dit doen we niet in ons eentje, maar juist samen met bewoners en partijen in de wijk. We zetten breed in langs vier sporen: Gezond meedoen, Gezonde leefstijl, Gezonde leefomgeving en Toegankelijke zorg & ondersteuning. Onder de reguliere taken van de gemeentetak Economische Zaken valt het faciliteren van (ondernemers)initiatieven die de economische vitaliteit van de wijk Overvecht versterken en/of in stand houden. De taak van de gemeente omvat het onderhouden van contacten met winkeliersverenigingen, zpp ers en grotere ondernemers; het leveren van straatmanagers in de winkelgebieden Overkapel/Gagelhof/De Klop; het initiëren van het Keurmerk Veilig Ondernemen in de winkelgebieden; het ondersteunen van ondernemersinitiatieven die opkomen voor en door de wijk; het revitaliseren van bedrijventerrein Nieuw Overvecht en tenslotte het faciliteren van vestigingsverzoeken. Wonen-Welzijn-Zorg (WWZ) netwerken leveren een bijdrage aan het beleid op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Dat doen ze op basis van de beleidsnotitie Welkome Wijken. Die is gerelateerd aan de Kadernota Meedoen naar Vermogen en aan beleidsdoelstellingen die zijn vastgesteld in uitvoeringsplannen. In samenwerking met het wijkbureau worden netwerkbijeenkomsten Wonen Welzijn Zorg georganiseerd in wijken en buurten. Zo komen verbindingen tot stand tussen WWZinstellingen en - organisaties op wijk- en buurtniveau. Doel is dat bewoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen. Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt in Overvecht extra geld ingezet om de achterstand die te maken heeft met de genoemde thema's sneller in te lopen. Deze investering is van toepassing op de volgende projecten. 4.1 Bevorderen ondernemerschap De gemeente stimuleert de bedrijvigheid in Overvecht door extra geld te investeren in (startende) ondernemers en het ontwikkelen van de wijkeconomie. Het extra budget is nodig om meer ondersteuning te geven aan het ondernemersnetwerk en het digitaal ondernemerspunt, dat in 2014 door DOK 030 is opgezet. Ook wordt gewerkt aan samenwerking tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en werkgelegenheidsprojecten. 8

Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 30.000,- Inzet partners: Samenwerking met relevante ondernemers(netwerken) en scholen. 4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en 'Participeren kun je leren' Het Doe Mee Centrum (DMC) is een bruisend en laagdrempelig centrum in de buurt van de THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef). Het is bedoeld voor vragen van bewoners, activering, nieuwe burgerinitiatieven en overleg. In 2014 is er een omslag naar een meer zelfstandig beheer door actieve bewoners. Daarnaast wordt het DMC gebruikt als werk- en leerplek voor bewoners die wel een actieve rol willen spelen, maar nog niet goed weten hoe. Ze krijgen een opleiding tot gastheren en gastvrouwen voor buurtaccommodaties onder de noemer participeren kun je leren. Afhankelijk van de persoonlijke mogelijkheden krijgen ze een ondersteunende of dragende rol of kunnen ze bijdragen aan een mobiel beheerteam. Dit project is een samenwerking tussen Portaal, Mitros en het wijkbureau Overvecht, met uitvoering voor invulling en beheer door de wijkwelzijnsorganisatie, Wijk & Co en het Wijkbedrijf met het project 'Participatie kun je leren'. Inzet gemeente: Wijken. Inzet budget: Krachtwijken 51.500,-. Inzet partners: Mitros, Portaal, Wijk & Co, Wijkbedrijf. Verantwoordelijk: Mitros, Portaal en Wijken. 4.3 Wijkbedrijf Het Wijkbedrijf richt zich vooral op jongeren en helpt hen te activeren als zij werkloos zijn geraakt. Hierin werkt het Wijkbedrijf samen met de afdeling Werk en Inkomen. Daarnaast zoekt en helpt het Wijkbedrijf met stagemogelijkheden voor leerlingen van het Trajectum College en ROC Midden-Nederland. Deze leerlingen voeren opdrachten en klussen uit voor partijen in de wijk. Ook heeft het Wijkbedrijf de computerwijk opgezet. Samen zoeken zij in 2015 verdere samenwerking met Miramedia, scholen en Wijk & Co wat betreft de lopende taal- en digivaardigheidstrainingen. Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen. Inzet budget: Krachtwijken 40.000,-. Inzet partners: Relevante wijkpartijen, bewoners, scholen. Verantwoordelijk: Wijken. 4.4 Buurtgerichte gezondheidsbevordering Buurtgerichte gezondheidsbevordering is onderdeel van de Gezonde Wijk Aanpak van Volksgezondheid. De inzet van extra financiële middelen betekent een verdubbeling van de inzet van het wijkgezondheidswerk in Overvecht. Binnen het project wordt samengewerkt met vele partijen in de wijk, zoals Indigo, welzijnsorganisaties, eerstelijnszorg en Careyn. Volksgezondheid. Inzet budget: Krachtwijken 55.000,-. Inzet partners: Indigo, welzijnsorganisaties, eerstelijnszorg, Careyn en andere relevante wijkpartijen. 4.5 Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) Het resultaat waar we op aansturen in Overvecht: een teruggedrongen percentage kinderen met overgewicht. Met het extra budget financieren we nieuwe interventies in de wijk, communicatie over deze interventies en onderzoek naar de effectiviteit ervan. Volksgezondheid. Inzet budget: Krachtwijken 30.000,-. 4.6 Beweegmakelaar volwassenen en beweegactiviteiten De beweegmakelaar legt contact met bewonersgroepen en helpt hen activiteiten op te zetten op het gebied van bewegen en sport. Ook brengt de beweegmakelaar initiatiefrijke bewoners in contact met relevante organisaties en instellingen. Maatschappelijke Ontwikkeling. 9

Inzet budget: Krachtwijken 12.500,-. Inzet partners: Diverse bewonersgroepen. 4.7 Jeugdsportprogramma en verenigingsondersteuning We gaan in 2015 extra inzetten op aanvullende ondersteuning bij minder vitale sportverenigingen en versterking van het kader om te komen tot hogere sportdeelname van met name de jeugd in Overvecht. We willen de verenigingen behouden voor de wijk! De verbinding met sportverenigingen in de wijk zorgt ervoor dat deelnemers lid kunnen worden van en zich binden aan de vereniging. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 40.000,-. Inzet partners: sportverenigingen, Vereniging Sport Utrecht, jeugd. 4.8 Activering door middel van taal en digivaardigheid Het beheersen van de taal is een belangrijke voorwaarde om te kunnen participeren. De kracht van dit project is dat het veel kwetsbare bewoners bereikt en gericht is op activering. Veel taalcursisten stromen door naar een opleiding of vrijwilligerswerk. Naast taalcursussen worden ook digi-vaardigheidscursussen meegenomen in dit project. Hier is behoefte aan bij de kwetsbare doelgroep waarop activering door middel van taal en digivaardigheid' zich richt. 4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus In Overvecht bestaat veel behoefte aan sterke en goed bezochte (horeca)voorzieningen. We zijn verheugd dat een maatschappelijk betrokken ondernemer als ZIMIHC wil investeren in Overvecht en daar dragen we graag (tijdelijk) aan bij. Om dit doel te bereiken gaat ZIMIHC bij dit initiatief nauw samenwerken met Resto Van Harte, dat een horecagelegenheid in het cultuurhuis gaat uitbaten. De nieuwe horecagelegenheid gaat niet alleen goed aansluiten en versterkend werken bij de programmering van ZIMIHC, maar zal ook andere doelgroepen bewoners aantrekken die een kopje koffie en/of (avond)eten komen nuttigen. Het pand moet een grondige verbouwing ondergaan om de uitbreiding te kunnen realiseren. In het cultuurhuis komt een intensieve culturele agenda, een leerwerkplek, een flexwerkplek voor zzp' ers (met café) en een horecagelegenheid voor alle doelgroepen in de wijk. De investering voor dit initiatief wordt gedragen door ZIMIHC, Stichting Werkruimtes voor Kunstenaars (SWK) en de gemeente. Vanuit de gemeente stimuleren wij graag initiatieven en steunen particuliere en private partijen die investeren in duurzame voorzieningen voor de wijk. We stimuleren en faciliteren bewoners die willen bijdragen aan eigen beheer en richten ons op het wegnemen van barrières. Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 50.000,-. Inzet partners: Wijk & Co, Taal doet meer, Taal voor het leven, Miramedia, het Wijkbedrijf en relevante wijkpartijen. Inzet budget: Rijksgeld bewonersinitiatieven voor 100.000,- en cofinanciering door ZIMIHC en Stichting SWK. Inzet partners: ZIMIHC, SWK en Resto Van Harte. Verantwoordelijk: ZIMIHC & SWK. 10

Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Schoon, heel en veilig blijft in Overvecht een punt van grote aandacht. Vooral in de complexen met tien verdiepingen, waar zich 29 huishoudens in één portiek bevinden, wonen veel mensen met zorgen en problemen. De anonimiteit is er groot, de mutatiegraad hoog en er wonen veel culturen bij elkaar. Hierdoor staat de leefbaarheid van de gemeenschappelijke ruimten, in en om de flat, voortdurend onder druk. Het is dan ook te vroeg om geen extra aandacht meer te besteden aan leefbaarheid en veiligheid. Ook in 2015 willen we blijven investeren in leefbaarheid en veiligheid, en in de buurtgerichte aanpak van de sociale wijkontwikkeling. Kern is de inzet op probleemjongeren, sterke netwerken van sociaal makelaarschap en buurtteams Sociaal met woningcorporaties, gemeente en politie. We sturen op het vergroten van de samenwerking in de reguliere aanpakken en financiering vanuit reguliere budgetten. Dit is haalbaar doordat partners in de wijk, zoals de woningcorporaties, ook in de openbare ruimte (blijven) investeren. De goede ervaringen van de afgelopen jaren met buurtbeheerders bij de flats hebben ertoe geleid dat ze nu gefinancierd worden vanuit eigen middelen van de woningcorporaties in plaats vanuit krachtwijkenbudget. Het beheer en onderhoud van de openbare ruimte wordt nagenoeg volledig binnen het gemeentelijke beleid opgevangen. Dit betekent dat een eventuele inkrimping van de reguliere budgetten en/of een stadsbrede verlaging van de te behalen onderhoudsnormen directe gevolgen hebben voor het realiseren van deze derde wijkambitie. Het project Jongerenteam Overvecht helpt bij het behalen van doelstellingen op het gebied van veiligheid, het tegengaan van of het ervaren van jongerenoverlast, het vergroten van kansen voor de jeugd, activering, ontmoeting en het verbeteren van de leefbaarheid. Dit is een project van Jongerenwerk Utrecht (JoU) waarin studenten van het Trajectum College, de Internationale Schakelklassen (ISK) en de school voor praktijkonderwijs POUWER leren om toezicht te houden. In Overvecht gebeurt nog meer dan bovenstaande werkzaamheden op het gebied van veiligheid en leefbaarheid. Er wordt extra geld ingezet om de achterstand sneller in te lopen. Het gaat om de volgende projecten. 5.1 Groepsaanpak overlastgevende jeugdgroepen Individuele dwang- en drangmaatregelen en trajectbegeleiding voor leden van criminele groepen. Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 120.000,-. 5.2 Zwaar jongerenwerk De inzet van zwaar jongerenwerk is gericht op het leggen van contact met groepen jongeren die op een aantal locaties in de wijk voor veel en hardnekkige overlast zorgen. De jongerenwerkers staan stevig in hun schoenen en weten met moeilijke groepen om te gaan. 11

Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 80.000,-. 5.3 Sociale wijkontwikkeling en buurtaanpakken Het vervolg van de buurtaanpak in 2015 is gericht op vergroten van de eigen verantwoordelijkheid van bewoners en bewonersgroepen bij het oppakken van initiatieven op het gebied van leefbaarheid, veiligheid en ontmoeting. Ook wordt extra ingezet op het activeren van ouders bij het spelen van kinderen op straat. Verbinding tussen sterke en zwakke bewoners is een aandachtspunt. De coördinatie van de buurtnetwerken wordt vanaf medio 2014 vanuit de reguliere organisatie opgepakt. Wijken. Inzet budget: Krachtwijken 100.000,-. Inzet partners: bewoners(groepen). 5.4 Verbeteren van de woonomgeving en openbare ruimte Voor de leefbaarheid in de wijk is een schone, hele en veilige openbare ruimte essentieel. Het extra geld gaat naar de verbetering van de openbare ruimte binnen en rondom complexen waar woningcorporaties die renovatiewerkzaamheden hebben gepleegd. Ook is extra aandacht gewenst voor de openbare ruimte bij woningbouwprojecten die vertraging oplopen. Om verloedering tegen te gaan is extra zorg op deze locaties nodig. Binnen deze bouwprojecten wordt samengewerkt tussen Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken. Inzet budget: Krachtwijken 154.750,-. Inzet partners: Woningcorporaties Mitros. Portaal en Bo-Ex. Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. 12

Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten Voor de herinrichting van diverse locaties in de wijk is geen structureel budget beschikbaar. Vernieuwing moet via subsidies en projecten gestalte krijgen. Dit geldt ook voor de volgende complexe projecten in Overvecht. 6.1 Voormalig Ziekenhuis St. Antonius Deze locatie verandert van voormalig ziekenhuisterrein in een woningbouwlocatie. In twee fases worden ééngezinswoningen gebouwd die koopprijzen krijgen in de lage en middencategorie. In totaal worden circa 205 woningen gerealiseerd. De eerste fase bestaat uit circa 55 woningen. De tweede fase bestaat uit circa 150 woningen. Het bestemmingsplan is in juni 2014 ter visie gelegd. De start en planning hangt van de verkoop. Dit project draagt bij aan het vergroten van de woningdifferentiatie in Overvecht. Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet partners: Ontwikkelaar Timpaan. 6.2 Baggeren en vervangen beschoeiing Vechtdijk Tijdens de uitvoering van de twee projecten 'baggeren' (door Waternet) en 'vervangen beschoeiing' in 2014 bleek ter hoogte van de Vechtdijk de situatie gecompliceerder te zijn dan voorzien. Zo bleken leidingen en kabels ook aan vervanging toe te zijn en moet de grond van de oevers gesaneerd worden. Hierdoor moet op de oever aan de Vechtdijk meer worden weggehaald dan was voorzien, zoals bomen, heggen en schuren. Om de bewoners van de woonboten en woningen zo goed als mogelijk op de hoogte te houden is er een inloopspreekuur, wordt er wekelijks een nieuwsbrief verspreid en is er ook regelmatig een bewonersavond georganiseerd. Om bewoners en omwonenden meer bij het proces te betrekken is er een klankbordgroep opgericht. Inzet gemeente: Stadswerken, Vergunningen, Toezicht & Handhaving, Milieu en Mobiliteit. Inzet partners: Klankbordgroep/bewoners, Waternet. Verantwoordelijk: Stadswerken. 6.3 Herinrichting Vechtdijk Min of meer tegelijk met het baggeren en vervangen van de beschoeiing spelen er op de Vechtdijk nog andere zaken. Wethouder De Rijk heeft gesteld dat het oevergebruik door woonbootbewoners in de héle stad, dus ook op de Vechtdijk, gereguleerd moet worden. Hiertoe heeft zij een aantal kaders gesteld. Omdat een herinrichting toch al noodzakelijk bleek, heeft Stadswerken, na overleg met de wethouder en diverse betrokken geledingen binnen de gemeente, besloten de projecten - waar mogelijk - te combineren. Hierbij is ook het project asfaltvernieuwing van de weg meegenomen. Stadswerken heeft een projectleider opdracht gegeven om te verkennen welke (on)mogelijkheden er zijn en welke werkzaamheden met bijbehorende budgetten te combineren zijn. Eén en ander levert onrust op onder woonbootbewoners. Er is een klankbordgroep opgericht met woonbootbewoners én oeverbewoners die meedenken. Het gaat onder meer om de parkeersituatie op de dijk, inrichten van de oever en de mogelijkheid tot het creëren van meer zicht op het water. 13

Stadswerken en Ruimtelijke & Economische Ontwikkeling. 6.4 Wijkgroenplan Overvecht In 2013 heeft de gemeente samen met bewoners een wijkgroenplan voor Overvecht gemaakt. Het plan bestaat voornamelijk uit een lijst met uitvoeringsprojecten, aangedragen door bewoners. Dit document wordt verder uitgewerkt zodat de projecten de komende jaren (t/m 2016) uitgevoerd kunnen worden. Doel van het wijkgroenplan: meer, beter en toegankelijk groen in de wijk. De projecten zijn verschillend van aard en omvang. Zo worden straten en buurten groener gemaakt, wordt er meer variatie in de groenstructuur aangebracht en krijgt het groen een kwaliteitsimpuls. Ook zijn er ideeën aangedragen over de stedelijke groenstructuur. De bewoners worden betrokken bij de uitvoering van de projecten. Inzet gemeente: Wijken, Milieu en Mobiliteit, Stadswerken. Inzet partners: Bewoners en relevante wijkpartijen. 6.5 Aanpak instroom sociaal kwetsbare bewoners Onder de bewoners van Overvecht bevindt zich een bovengemiddeld aantal Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ)-cliënten en andere kwetsbare bewoners. Ook het aantal zorgwoningen en instellingswoningen is bovengemiddeld hoog in de wijk. Een grote groep bewoners heeft dus extra aandacht en zorg nodig. Om dit probleem aan te pakken gaat de gemeente met alle betrokken partners afspraken maken over vroege signalering en samenwerking. De woningcorporaties en de zorginstellingen zijn aangesproken op het toenemende aantal escalerende casussen en de druk van alle zorgwoningen op de (toch al kwetsbare) wijk. Dit heeft in 2014 geleid tot een afname van ernstig escalerende. Er is goed contact tussen de woningcorporaties, zorginstellingen, politie, gemeente en de buurtteams. Ook de buurteams springen nu regelmatig bij als een persoon of gezin extra aandacht nodig heeft vanuit zorgoogpunt. Dit werk op dit moment goed en voorkomt eveneens vaak escalatie. Inzet gemeente: Wijken, Volksgezondheid, Openbare Orde en Veiligheid. Inzet partners: Woningcorporaties, zorginstellingen en politie. Verantwoordelijk: Veiligheid. 6.6 Wijkring en 30 km-gebieden Het betreft hier het verkeersveiliger maken voor voetgangers en fietsers van de route Tigris-Nijl- Zambezi- Oranjerivier/ Kasai- Dreef en verbeteren van de openbare ruimte. De 30 km-inrichting is ook voor de omliggende woongebieden. Dit project gaat in 2014 in uitvoering en heeft doorloop/effectuering in 2015. Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken 500.000,-. 6.7 Programma- en gebiedscommunicatie De inzet op een goede communicatie die bewoners informeert en uitnodigt om mee te doen, wordt voortgezet. We gaan bijvoorbeeld door met de aanpak vanuit Echt Overvecht en het uitgeven van Dreefnieuws. Wijkbureau Overvecht. Inzet budget: Krachtwijken 55.000,-. 6.8 Diverse bewonersinitiatieven Uit het rijksbudget voor bewonersinitiatieven in Overvecht resteert nog 782.000,- ( 30 juni 2014). Op dit budget is de eind 2011 vastgestelde beleidsregel ' rijksbudget bewonersinitiatieven' van toepassing. Inzet budget: Rijksbudget voor bewonersinitiatieven. Inzet partners: Initiatiefnemers. 6.9 Werkbudgetten sociale wijkversterking Voor het oplossen van knelpunten in de uitvoering en voor wijkbijeenkomsten met diverse partijen in de wijk. 14

Wijken. Inzet budget: Krachtwijken 100.000,-. 6.10 Ruimte voor nieuwe initiatieven Ruimte geven aan nieuwe initiatieven en projecten in de wijk. Een voorbeeld is WijkConnect. Dit project is ingezet om één digitaal platform op te zetten voor het makkelijker en inzichtelijker maken van vraag en aanbod in de wijk, zowel voor bewoners, non-profit organisaties als bedrijven. WijkConnect werkt hierbij samen met Wijk & Co, ZIMIHC Stefanus en het wijkbureau. Wijken. Inzet budget: Krachtwijken 150.000,-. Inzet partners: Bewoners, ondernemers en andere wijkpartijen. 6.11 Toekomstvisie groot winkelcentrum De gebiedsaanpak door Synchroon/Amvest gaat definitief niet door. Wel mogelijk is het ondersteunen van vastgoedeigenaren die wensen voor veranderingen hebben. Ook de verbetering van het deel waar de voormalige Nederlandse Pakketdienst en uitgeverij Spectrum zaten is niet van de baan. Van dit deel is de gemeente eigenaar. Tenslotte is er aandacht voor gewenste verbeteringen in de openbare ruimte in en bij het winkelcentrum. Inzet gemeente en partners: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Stadswerken, Wijken, woningcorporaties, bewoners en projectontwikkelaars. 6.12 Nieuwe locatie prostitutiezone De gemeente is bezig met een nieuwe locatie voor de prostitutiezone in Overvecht. Op termijn kunnen hier ook de werkplekken, nu nog in de binnenstad, samengebracht worden. Deze locatie, het nieuwe Zandpad genaamd, wordt toegankelijk vanaf de afrit van de Einsteindreef. Daarnaast wordt gewerkt aan de oprichting van een beheergroep, volgens de opzet zoals die voor de hostels is ontwikkeld. Inzet gemeente en partners: Veiligheid, Stadswerken, Volksgezondheid, Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en de op te richten beheergroep. 15

Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken: Spoorzone en de Gagel In Overvecht zijn de gebiedsaanpakken Spoorzone en de Gagel zo goed als afgerond. Er is nu vooral sprake van fysieke wijk- en buurtaanpakken. Voor sociale wijkontwikkeling en sociale buurtaanpakken verwijzen we naar hoofdstuk vijf (5.3). 7.1 Spoorzone 7.1.1 Camera Obscuradreef Het project is vertraagd als gevolg van de sterk gewijzigde economische omstandigheden voor woningcorporaties in de afgelopen jaren. Aanvankelijk was de bedoeling 80 woningen te renoveren en 137 woningen te slopen en te vervangen door nieuwbouw. Dit bleek financieel niet haalbaar. Het plan wordt nu herontwikkeld waardoor de verhouding waarschijnlijk verschuift naar een groter deel renovatie en een kleiner deel sloop/nieuwbouw. Woningcorporatie Mitros start bovendien een experiment met energieneutraal renoveren. Het project heet 'Nul op de meter'. Mitros doet de investering hiervoor samen met de gemeente, via de inzet van middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3 (ISV3). Het experiment start in 2015, de rest van de renovatie hopelijk in 2016. Eventuele sloop/nieuwbouw is voor 2017 niet aan de orde. Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet budget: Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing. Inzet partner: Mitros. 7.1.2 Mariakwartier Dit project bestaat uit de sloop en nieuwbouw van 294 woningen van Mitros aan de Maria van Hongarijedreef e.o. Daarmee gaat niet alleen de kwaliteit omhoog, maar krijgt de wijk ook een gevarieerder woningbestand. De bouw vindt plaats in twee fasen. Fase 1 is begin 2014 afgerond en omvat 80 sociale huurwoningen, 160 vrijesectorhuurwoningen en 17 koopwoningen. Op 27 juni 2014 is het vernieuwde Mariakwartier feestelijk geopend. In oktober 2014 wordt, afhankelijk van het aantrekken van de koopmarkt, gestart met de tweede fase, die nog eens 35 eengezinskoopwoningen omvat. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet partner: Mitros. 7.1.3 Multifunctionele accommodatie Teun de Jagerdreef De gebouwen van de Jenaplanscholen Cleophas aan de Winterboeidreef, Jenaplanschool Cleophas aan de Van Brammendreef en de Openbare Basisschool Overvecht aan de Teun de Jagerdreef krijgen één nieuw schoolgebouw. Dat complex staat op Teun de Jagerdreef 5. In dit zogeheten kindercluster is ook plaats voor kinderdagopvang en buitenschoolse opvang. De bestaande sporthal met twee gymzalen van het Trajectum College wordt in de nieuwbouw ingepast. Ook buurthuis De Bram verhuist van de Rhônedreef naar het nieuwe gebouw. De Bram blijft de wijkbewoners in het zuiden van Overvecht volop ruimte en faciliteiten bieden voor de organisatie van activiteiten en bijeenkomsten. De multifunctionele accommodatie Teun de Jagerdreef is het resultaat van samenwerking tussen de onderwijsbesturen en de gemeente. De 16

investering komt vanuit het Masterplan Primair Onderwijs. Dit project is in de tweede helft van 2016 gereed. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie, Maatschappelijke Ontwikkeling (Onderwijs). Inzet partners: Betrokken scholen, kinderopvangorganisaties, buurthuis De Bram en andere wijkpartijen. Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed Organisatie. 7.1.4 Stationsgebied station Overvecht Het project betreft de aanpak van de openbare ruimte in de stationsomgeving van Overvecht. Het gaat om het aanpakken van de parkeerknelpunten (in het bijzonder bij de CNV en de moskee) en het verbeteren van de verblijfskwaliteit voor reizigers, bezoekers, bewoners en werknemers van het stationsgebied. Het station is een belangrijke entree van de wijk en daarmee ook een visitekaartje. De opgave is om tegelijk de as Aidadreef-Arnodreef te versterken. De Tiberdreef fungeert als een barrière tussen het station, de winkelstrip en de moskee. Ook is de inrichting rommelig en onoverzichtelijk. Het totale gebied mist een herkenbare uitstraling en de bereikbaarheid voor langzaam verkeer van het station is niet optimaal. De uitvoering vindt plaats in 2015. Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet budget: Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3. 7.2 De Gagel 7.2.1 Ibisdreef Bij het kindercluster aan de Ibisdreef komen de Mattheusschool (Ghanadreef 2) en de Openbare School (Grote Trekdreef 4), onder één dak, in een nieuwe multifunctionele voorziening. Hier is ook een wijkvoorziening aan gekoppeld en uitbreiding met buitenschoolse opvang en kinderopvang is eveneens mogelijk. De investering komt vanuit het Masterplan Primair Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft van 2016 uitgevoerd. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling (Onderwijs). Inzet budget: Programma Onderwijs. Inzet partners: Basisscholen en eventuele kinderopvangorganisaties. Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed Organisatie. 7.2.2 Multifunctionele accommodatie Gagel Noord Dit betreft de nieuwbouw van twee basisscholen in het noordoostelijke deel van Overvecht. De katholieke school aan de Pagodedreef en de openbare school aan de Beiroetdreef kunnen niet meer de gewenste bouwkundige en onderwijskundige kwaliteit bieden. Het realiseren van een nieuwe schoolvoorziening is opgenomen in het Masterplan Primair Onderwijs en wordt gefinancierd uit dit masterplan. Het project wordt in de loop van 2015-2016 uitgevoerd. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie en Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Programma Onderwijs Inzet partners: Basisscholen en diverse wijkpartijen voor multifunctionele voorzieningen. Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed Organisatie. 7.2.3 Flats THEMA-dreven Na lang onderzoek is besloten om de flats aan de zogenaamde THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef) niet te slopen. Renovatie van de flats is nu noodzakelijk. Portaal is in 2014 gestart met de renovatie van de flat aan de Ankaradreef. De renovatie van de vier flats van Mitros is op zijn vroegst voorzien vanaf 2019. De gemeente knapt de openbare ruimte rondom de flats alvast op. Allereerst zijn daartoe ondergrondse vuilcontainers geplaatst bij alle zes de flats in het gebied. De investering komt vanuit de woningcorporaties Portaal en Mitros. De gemeente zet daarnaast 17

middelen in uit het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3 (ISV3). Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Stadswerken en Wijken. Inzet budget: Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing. Inzet partners: Portaal en Mitros. Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. 7.2.4 Flats KwaZeGa-dreven De renovatie van de buitenkant van de KwaZeGa-flats is eind 2014/begin 2015 afgerond. Alle 348 woningen hebben dan energielabel B. Niet alleen zijn de woningen energiezuiniger gemaakt, ook de liften zijn vervangen en er zijn entrees aan de achterzijde van de flats gerealiseerd. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Stadswerken, Wijken. Inzet partner: Bo-Ex. Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. 7.2.5 Ivoordreef Bij een draagvlakmeting onder de bewoners van de 10-hoogflats aan de Ivoordreef stemde een meerderheid in met sloop. Vanaf voorjaar 2014 hebben de bewoners een urgentie om te verhuizen en plaatst Bo-Ex zelf tijdelijke huurders in deze woningen. Er zal extra aandacht zijn voor de leefbaarheid in dit complex. Inzet partner: Bo-Ex. 18

Bijlage Projectenoverzicht Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk 3.1 Extra schoolmaatschappelijk werk en jeugdmaatschappelijk werk 3.2 Extra outreachende hulpverlening voor jeugd en ouders 3.3 Aanpak multiprobleemgezinnen 3.4 Extra Speel mee en speeltuinwerk 3.5 Brede schoolontwikkeling en - vernieuwing 3.6 Brede school: talentonwikkeling 3.7 Brede school: ouderbetrokkenheid 3.8 Jobmatch 3.9 Vergroten werkkansen voor jeugd 3.10 Impuls vreedzame wijk Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting 4.1 Bevorderen ondernemerschap 4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en Participeren kun je leren 4.3 Wijkbedrijf 4.4 Buurtgerichte gezondheidsbevordering 4.5 Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG) 4.6 Beweegmakelaar volwassenen en beweegactiviteiten 4.7 Jeugdsportprogramma en verenigingsondersteuning 4.8 Activering door middel van taal en digivaardigheid 4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus 19

Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid 5.1 Groepsaanpak overlast gevende jeugdgroepen 5.2 Zwaar jongerenwerk 5.3 Sociale wijkontwikkeling en buurtaanpakken 5.4 Verbeteren van de woonomgeving en openbare ruimte Complexe projecten en trajecten 6.1 Voormalig Ziekenhuis St Antonius 6.2 Baggeren en vervangen beschoeiing Vechtdijk 6.3 Herinrichting Vechtdijk 6.4 Wijkgroenplan Overvecht 6.5 Aanpak instroom sociaal kwetsbare bewoners 6.6 Wijkring en 30 km-gebieden 6.7 Programma- en gebiedscommunicatie 6.8 Diverse bewonersinitiatieven 6.9 Werkbudgetten sociale wijkversterking 6.10 Ruimte voor nieuwe initiatieven 6.11 Toekomstvisie groot winkelcentrum 6.12 Nieuwe locatie prostitutiezone Gebieds- en buurtaanpakken 7.1 Spoorzone 7.1.1 Camera Obscuradreef 7.1.2 Mariakwartier 7.1.3 Multifunctionele accommodatie Teun de Jagerdreef 7.1.4 Stationsgebied station Overvecht 20

7.2 De Gagel 7.2.1 Ibisdreef 7.2.2 Multifunctionele accommodatie Gagel Noord 7.2.3 Flats Thema-dreven 7.2.4 Flats KwaZeGa-dreven 7.2.5 Ivoordreef 21