METEN VAN TRANSFORMATIE: NULMETING Naar een scorebord van transformatieindicatoren EWI-Focus 26 september 2012 Jan Larosse
Aangepast programma 1. Inleiding 14.00 14.05 Welkomstwoord, Dirk Van Melkebeke Departement EWI 14.05-14.20 Jan Larosse, Departement EWI, Naar een scorebord van transformatieindicatoren 14.20-14.40 Joost Verlinden, Federaal Planbureau, Trendanalyse van de productiviteit in de Belgische economie 14.40 15.00 Joep Konings, STORE, SWOT-analyse van de Vlaamse economie 2. Naar een geïntegreerd WTI & E kader voor indicatoren en analyse van transformaties 15.00 15.20 Koenraad Debackere, ECOOM, Analyse van het potentieel voor slimme specialisaties 15.20 15.35 Pauze 15.35 15.55 Joep Konings, STORE, Analyse van internationale groeikansen voor Vlaamse clusters 15.55 16.15 Ludo Peeters, UHasselt, Waardeketenanalyse door clustering van sectoren 3. De volgende stappen 16.15 16.45 Debat 2
METEN van TRANSFORMATIE : NULMETING 1. TRANSFORMATIE : het beleidskader ViA: de verandering van het DNA van de economie Transitie industrieel systeem = Derde Industriële Revolutie! Nieuw productiviteitsoffensief voor Vlaamse industrie/economie 2. METEN : het evaluatiekader Aangepast voor het evalueren van transitie (=systeeminnovatie) Leren / Prioriteren (slimme specialisaties) Rol van nieuwe indicatoren als nieuw referentiekader voor het beleid 3. NULMETING : startpunt Aanvangspositie Gebrek aan kennis Monitoring van voortgang in transformatie: zijn we goed bezig? Scorebord productiviteitsoffensief 3
Het Nieuw IndustrieeI Beleid: een geïntegreerd beleidskader voor transformatie 50 Acties in 4 beleidspijlers: Economische Pijler Fabriek vd Toekomst: knooppunt nieuw productiviteitsoffensief Innovatie Pijler Transformatie door Innovatie met gerichte innovatiestrategieën (meer dan technologie) Sociale Pijler Talent voor de Toekomst door partnerschappen Infrastructuur Pijler Systeeminnovaties Open infrastructuren Ondersteunend Beleid 4
Een nieuw productiviteitsoffensief met de FvT als knoopunt Het oude productiviteitsmodel is uitgeput Maar er zijn nieuwe & onderbenutte groeifactoren! (=multi-factorproductiviteit) 1.Synergie in waardeketens (intermediare schakels) 2.Spillovers door open innovatie in clusters van bedrijven, kennisen vormingsinstellingen 3.Systeeminnovaties d.m.v. infrastructuren die lock-in doorbreken 4.Maatschappelijke uitdagingen (mobiliteit, energie, veroudering/gezondheid) zijn opportuniteiten voor waardecreatie 5.Creativiteit van alle medewerkers mobiliseren 6.Internationalisering op competitieve sterkten 5
Het beleidskader voor een gericht beleid krijgt vorm STRATEGISCHE GOVERNANCE ViA: 13 transversale thema s INSTRUMENTEN Transitiearena s (PlanC, Duwobo, ) Visie iregiegroepen Strategie Roadmaps (6 i-knooppunten) SWOT Eerste Transformatie & Innovatieplatform: FISCH Toekomstverkenningen Actieplan Monitoring & Rondetafels Evaluatie Grote projecten (bv Made Different) Strategisch Leerplatform BELEIDSCYCLUS 6
Systeemanalyse: een model Voortgang in transformatie: scoren in structurele veranderingen Welke indicatoren voor de transformatie van het industrieel systeem? Eerste stap: input-output model 7
Systeemanalyse: productiviteitsgroei Probleemstelling: trendmatige daling van productiviteit (= opbrengst uit inzet van productiefactoren) 8
Systeemanalyse: Relaties en bepalende factoren 9
Systeemanalyse: rol van kadervoorwaarden - beleid 10
Systeemanalyse: rol internationale omgeving 11
Systeemanalyse: structurele elementen van een productiviteitsoffensief 12
Meten van Transformatie: scorebord benadering 13
Nulmeting : verloop van deze workshop 14
VRAGEN WAT zijn de belangrijke groepen indicatoren voor transformatie? HOE de verschillende componenten in een scorebord samenbrengen? Zijn road maps een instrument voor het structureren van evaluatie van transformatie? Kunnen projecten worden gedefinieerd voor samenwerking rond. Productiviteitsanalyse: deelfactoren en hun determinanten Beleidsdomeinoverschrijdende transformaties zoals kringloopeconomie 15
Department of Economy, Science and Innovation (EWI) Koning Albert II-laan 35 box 10, 1030 Brussels www.ewi-vlaanderen.be info@ewi.vlaanderen.be Jan.larosse@ewi.vlaanderen.be / tel 32-2-5535993