Inhoud. Inleiding. Doelstelling, verantwoording en werkwijze fiscaal statuut. Bedrijfsvisie, fiscale visie en fiscaal beleid Woningstichting Maasdriel



Vergelijkbare documenten
Artikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar.

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid

VERBINDINGENSTATUUT WOONSTICHTING SSW

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering

Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5

Toezicht- en toetsingskader

als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.

Rapportage integrale risicoanalyse herziening Governance Havenschap Moerdijk

FLEXATURE bij Servicepunt71

Stichting Alliade T.a.v. xxxxx Voorzitter Raad van Bestuur Postbus AH HEERENVEEN AANGETEKEND

Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid

Quick Scan invoering Wet modernisering vennootschapsbelastingplicht overheidsondernemingen

Samenvatting Ontwerpbesluit activiteiten leefomgeving

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Convenant Horizontaal Toezicht tussen de Graaf + Plaisier accountants en belastingadviseurs en de Belastingdienst

Directiestatuut Domijn

Convenant Horizontaal Toezicht

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. de Belastingdienst en JAN Accountants en Belastingadviseurs B.V.

Position Paper: Governance in het Stedelijk Museum Amsterdam, zoals ontwikkeld tussen

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. en de Belastingdienst

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur

Verder dan 1 mei 2015

BESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland

Woningstichting Berg en Terblijt

Profielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice

Ontwikkel missie, visie, doelstellingen, waarden en normen

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. Niehof Van der Meulen Accountants V.O.F. en de Belastingdienst

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen

Convenant Horizontaal Toezicht tussen Maatschap Steens & Partners Accountants en Adviseurs en de Belastingdienst

Convenant Horizontaal Toezicht tussen de Belastingdienst en M & K HILVERSUM B.V.

Beleidsvisie arbitrage. Juni 2015

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?

Investeringsstatuut Wonen Midden-Delfland

Convenant tussen de Belastingdienst en. de Vereniging Bloemist Winkeliers AL 849 1Z*1ED

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. RSW accountants, belastingadviseurs & consultants. de Belastingdienst

IN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS

Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen

Samenwerkende Huurdersorganisaties Ymere. Raad van Bestuur Ymere t.a.v. de heer R. Steenbeek Postbus CK Amsterdam Datum: 18 april 2013

Reglement voor de Raad van Bestuur Stichting RIBW Groep Overijssel

De kracht van een goede opdracht

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. Noord Negentig accountants en belastingadviseurs. de Belastingdienst

Reglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners

Procuratieregeling externe versie

15 november Investeringsstatuut Maasvallei

KvK Eindhoven: BTW/VAT/MwSt: NL B01

Koepelconvenant Horizontaal Toezicht

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD

Nagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes

Koepelconvenant tussen de Belastingdienst en NEXIA Nederland

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. Omnyacc Accountants & Belastingadviseurs. de Belastingdienst/Holland-Noord

Reglement Raad van Advies. S t i c h t i n g S a m e n w e r k e n d e Z o r g b o e r e n Z u i d

Convenant Horizontaal Toezicht. tussen. Maatschap Westelijke Accountants-kantoren Deltaland. en de Belastingdienst

Horizontaal toezicht. Samenwerken vanuit vertrouwen

Reglement van de Deelnemersraad Stichting WSW

INKOOPBELEID. Datum: 1 december /5

Convenant over kwaliteit van fiscale aangiften van SRA-kantoren tussen de Belastingdienst en SRA. Belastingdienst DV 362 1Z*2ED

3. Een norm voor valide examenproducten norm voor valide examenproducten cesuur exameninstrumentarium

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

ORGANISATIEVERORDENING OMGEVINGSDIENST NOORDZEEKANAALGEBIED 2014

Reglement Raad van Bestuur Stichting Koninklijke Visio. 1 De bestuurstaak. 2 Verantwoording en verantwoordelijkheid

WHITE PAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer

Energiemanagementplan Carbon Footprint

BESTUURSREGLEMENT DE WAALBOOG

Invoering Omgevingswet

De proces- en organisatie-eisen uit de norm voor valide exameninstrumenten

Samen aan de IJssel Inleiding

Reglement Bestuur. Inleiding. 1. De bestuurstaak

Visie op Dienstverlening

Plan van aanpak doorlichting reclassering Leger des Heils Rotterdam

VISIE TOEZICHT & BESTUUR. van STICHTING MAASKANT WONEN

Convenant Horizontaal Toezicht met de Belastingdienst

Bijlage 2: Financiële paragraaf. Het bod in aantallen

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00

Communicatieplan Energie- & CO 2

Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs?

Contents. Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN GEDRAGSREGELS SANCTIES INWERKINGTREDING INTRODUCTIE... 3

Uit de beleidsvisie maakt de AFM op dat vier modellen voor de inrichting van de corporatie te onderscheiden zijn. Dit zijn:

Commitment without understanding is a liability

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

2014 VERBINDINGENSTATUUT

Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, (t.a.v. J. van der Meer)

VOORWOORD. 1 Code voor informatiebeveiliging, Nederlands Normalisatie Instituut, Delft, 2007 : NEN-ISO.IEC

Ons kenmerk C100/ Aantal bijlagen 1

ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep

Transcriptie:

Fiscaal statuut

Inhoud Inleiding Doelstelling, verantwoording en werkwijze fiscaal statuut Bedrijfsvisie, fiscale visie en fiscaal beleid Woningstichting Maasdriel Bedrijfsvisie Fiscale visie Fiscaal beleid Fiscale besluitvorming Afwegingskader Besliskader Processen en fiscaliteit Beheer Projectontwikkeling Bedrijfsvoering Organisatiestructuur Toedeling verantwoordelijkheden Informatiestructuur Documentatie Organisatie Controle en evaluatie

Inleiding Woningcorporaties worden als onderneming met een maatschappelijke visie en missie de afgelopen jaren in toenemende mate geconfronteerd met fiscaliteit in al haar facetten. Enerzijds is dit ingegeven vanuit veranderende fiscale wetgeving. Zo bestaat er vanaf 2006 beperkte en vanaf 2008 integrale vennootschapsbelastingplicht voor woningcorporaties en wordt momenteel het horizontaal toezicht geïntroduceerd. Anderzijds begeven woningcorporaties zich ten opzichte van haar van oorsprong maatschappelijke functie (meer) actief op de ondernemingsmarkt door bijvoorbeeld de exploitatie en ontwikkeling van duurdere huurwoningen, bedrijfsvastgoed en koopwoningen als ook een groter wordend aanbod van dienstverlening. Ook daarbij speelt de fiscaliteit een rol. De steeds omvangrijker wordende rol van fiscaliteit binnen woningcorporaties heeft er toe geleid dat woningcorporaties zich meer en meer bewust zijn van fiscaliteit en zij zich daarop duurzamer willen gaan concentreren. Daarbij dringen zich vele vragen op rondom de fiscale visie en het te voeren fiscale beleid. Als ook vragen ten aanzien van de operationele en organisatorische kant. Hoe vindt fiscale besluitvorming plaats? Hoe zijn procedures ingericht met betrekking tot fiscale kwesties? Wie is verantwoordelijk voor welke fiscale processen? En hoe vindt de informatieverstrekking en de vastlegging plaats? Hoe is fiscale kennis geborgd in de organisatie? Hoe vindt aansluiting plaats tussen realiteit en uitgangspunten? Tot op heden werd de fiscaliteit gezien de beperkte omvang bij Woningstichting Maasdriel veelal op ad hoc basis opgepakt. Een totaal overzicht van vastgelegde kaders en richtlijnen op dit gebied ontbreekt tot op heden. De wens is uitgesproken om deze kaders en richtlijnen bij Woningstichting Maasdriel nu te omlijnen en deze vast te leggen. Daartoe is besloten een fiscaal statuut op te stellen. Door de fiscale visie en het fiscale beleid van Woningstichting Maasdriel als ook de hoofdlijnen met betrekking tot de processen en de organisatie- en informatiestructuur aangaande de fiscaliteit in een fiscaal statuut vast te leggen en nader te concretiseren is een betere sturing, controle en evaluatie van het gevoerde fiscale beleid mogelijk en kunnen daarnaast risico s respectievelijk kansen op fiscaal gebied (h)erkend en geminimaliseerd respectievelijk geoptimaliseerd worden. Bovendien kan het fiscaal statuut een goed instrument zijn om zowel intern als extern verantwoording af te leggen. [plaats] [datum] Directeur Bestuurder Woningstichting Maasdriel

Doelstelling, verantwoording en werkwijze fiscaal statuut Het fiscaal statuut van Woningstichting Maasdriel is bedoeld om de kaders, de randvoorwaarden en uitgangspunten ten aanzien van de fiscale visie, het fiscale beleid, de fiscale processen en de organisatie- en informatiestructuur van Woningstichting Maasdriel vast te leggen. Met het fiscale statuut wordt tevens beoogd een aanzet te geven voor de afbakening van verantwoordelijkheden, taken, bevoegdheden en verantwoording. Het fiscaal statuut dient bij alle handelingen en processen van Woningstichting Maasdriel waarbij fiscaliteit een rol speelt of kan spelen in acht genomen te worden. Het fiscaal statuut is niet een op zichzelf staand document, maar dient in samenhang met de fiscale visie en het fiscale beleid te worden bezien. Het beleid geeft daarbij aan wat Woningstichting Maasdriel wil bereiken en het statuut is bedoeld om kaders te scheppen waarbinnen gehandeld kan en dient te worden. Het statuut is daarbij bedoeld als beheers-, sturings-, beslis- en controle-instrument. Het fiscaal statuut is daarbij niet bedoeld als statisch document noch alles omvattend. Veranderingen in strategie, beleid, bedrijfsvoering, gewijzigde wetgeving en dergelijke kunnen nopen tot aanpassing van het statuut. Het fiscaal statuut is bovendien bedoeld om als leidraad te dienen bij een verdere uitwerking van fiscaal beleid, fiscale procedures, taken en verantwoordelijkheden en de inrichting van de organisatie en administratie. Het fiscale statuut is vormgegeven vanuit de fiscale visie van Woningstichting Maasdriel. Deze fiscale visie is daarbij de belangrijkste input hoe beslissingen ten aanzien van fiscale kwesties tot stand komen alsmede voor de opzet en implementatie van de fiscale administratieve organisatie van Woningstichting Maasdriel. Fiscaal beleid en fiscale beslissingen worden gemaakt aan de hand van relevante criteria, het afwegingskader. Het afwegingskader geldt voor elke fiscale kwestie en wordt periodiek vastgesteld op basis van de geldende wetgeving en de maatschappelijke situatie en/of de ontwikkelingen van Woningstichting Maasdriel, zoals bijvoorbeeld aanpassingen in de organisatie of een andere bedrijfsvisie. De output van de fiscale beslissingen wordt ingebed in de organisatie en de fiscale administratie.

Bedrijfsvisie, fiscale visie en fiscaal beleid Woningstichting Maasdriel Bedrijfsvisie De bedrijfsvisie van Woningstichting Maasdriel is als volgt geformuleerd: Woningstichting Maasdriel is een maatschappelijke onderneming die zich primair richt op het verhuren, bouwen en onderhouden van woningen voor mensen binnen de gemeente Maasdriel die op de vrije markt niet in hun woonbehoeften kunnen voorzien. Woningstichting Maasdriel is een open, transparante en marktgerichte organisatie die samen met andere partijen werkt aan duurzaamheid en vitaal wonen. Als maatschappelijke ondernemer leveren we een goed, professioneel product: betaalbaar en passend wonen in een prettige leefomgeving. We staan dicht bij onze klanten en hebben dienstverlening hoog in het vaandel staan. Om onze ambities te kunnen waarmaken, zoeken we kansen die we samen met andere partijen kunnen benutten. We willen daarom uitgroeien tot een netwerkorganisatie: een professionele partner die goed zichtbaar is in de gemeente Maasdriel. Fiscale visie In aanvulling op de bedrijfsvisie is door Woningstichting Maasdriel een fiscale visie geformuleerd. Uitgangspunt daarbij is dat deze fiscale visie in overeenstemming dient te zijn met de bedrijfsvisie van Woningstichting Maasdriel. De fiscale visie ziet onder andere op: De fiscale strategie of fiscale koers De omgang met fiscale processen binnen Woningstichting Maasdriel De houding ten aanzien van fiscale kwesties De verhouding met de belastingautoriteiten De houding betreffende fiscaliteit ten opzichte van derden Het gewenste fiscaal gedrag, bestaande uit gedragskenmerken als: o Risicomijdend o Maatschappelijk verantwoord o Mainstream o Afgewogen kritisch o Optimalisatie fiscale mogelijkheden Woningstichting Maasdriel heeft haar fiscale visie en strategie als volgt nader ingekleurd. De fiscaliteit is een afgeleide van de volkshuisvestelijke doelstelling. Binnen deze doelstelling zal in openheid naar de Belastingdienst optimaal gebruik worden gemaakt van de fiscale mogelijkheden. De daarmee behaalde besparingen worden ingezet voor de volkshuisvestelijke doelstellingen. De fiscale visie en strategie karakteriseren zich door de volgende elementen. transparantie richting de fiscus adequaat beheersingssysteem voor fiscale processen gericht op een op de lange termijn zo optimaal mogelijk resultaat

Fiscaal beleid Het fiscale beleid vormt een belangrijk onderdeel van het algemene beleid en dient in overeenstemming te zijn met het algemene beleid. Het fiscale beleid binnen Woningstichting Maasdriel geeft aan wat Woningstichting Maasdriel binnen haar fiscale visie en fiscale strategie wil bereiken. De volgende fiscale operationele doelstellingen worden gehanteerd: a. het waarborgen van de fiscale verplichtingen van de organisatie. b. het scheppen van optimale omstandigheden ten behoeve van implementatie, uitvoering en handhaving van fiscaliteit. c. het zodanig inrichten van de organisatie zodat deze in staat is om fiscaal strategische keuzes te maken en er naar te handelen. d. het minimaliseren van fiscale risico s en het signaleren van fiscale kansen. e. het bewerkstelligen van een organisatie waarin in kwantitatieve en kwalitatieve zin voldoende fiscale kennis aanwezig is. f. het borgen dat bij veranderingen de realiteit fiscaal opnieuw wordt getoetst aan de uitgangspunten. g. Toetsen of de fiscale uitgangspunten ook daadwerkelijk zijn uitgevoerd. h. Het minimaal één keer per jaar bijpraten met de fiscale autoriteiten

Fiscale besluitvorming Besluitvorming rondom fiscaliteit of besluitvorming met fiscale raakvlakken doet zich binnen Woningstichting Maasdriel op verschillende niveaus en binnen diverse processen voor. De fiscale besluitvorming dient gestructureerd en op een verantwoorde wijze plaats te vinden. Richtlijnen hieromtrent worden uitgesplitst in een afwegingskader en een besliskader. Afwegingskader Het afwegingskader ziet op de totstandkoming van het besluit en betreft een inventarisatie van de fiscale kwestie, de probleemstelling, de oplossingen, opties en alternatieven en de overwegingen en de criteria. Bij de afweging van beslissingen met fiscale impact zal gelet worden op de volgende criteria: financiële impact organisatorische impact kans van slagen waarbij fiscale grensverkenning uitdrukkelijk wordt uitgesloten keerzijde maatschappelijke impact transparantie Binnen het afwegingskader van Woningstichting Maasdriel dienen de volgende richtlijnen in acht te worden genomen: De fiscale kwestie dan wel de probleemstelling en de oplossingen, opties en alternatieven zullen helder worden geformuleerd en vastgelegd. Van besluiten en beslissingen van enige omvang wordt een afzonderlijk dossier opgebouwd. Alle aspecten van de fiscale besluitvorming worden schriftelijk vastgelegd Externe adviezen zullen worden ingeroepen indien dit nodig wordt geacht. De beslissing om externe adviezen in te winnen ligt bij bijvoorbeeld de controller/directeur/bestuurder. Externe adviezen zullen,indien noodzakelijk geacht, in een apart dossier buiten de administratie worden opgenomen. Besliskader Ten aanzien van het besliskader voor fiscale besluitvorming bestaan de volgende richtlijnen: Beslissingen zullen worden genomen door vorenstaande afwegingscriteria te wegen en daaraan een waardering toe te kennen. De afweging zal leiden tot een standpuntbepaling. Bij beslissingen met een fiscale impact van meer dan 250.000 (te betalen belasting) moet een fiscaal advies van een externe fiscalist worden ingewonnen. Bij een impact van meer dan 1 mio (te betalen belasting) wordt ook een second opinion ingewonnen. Standpunten moeten pleitbaar zijn en een slaagkans hebben van minimaal 50%. Fiscale grensverkenning wordt hierbij uitdrukkelijk uitgesloten.

Beslissingen met een fiscale impact van meer dan 250.000 (te betalen belasting) worden vooraf altijd afgestemd met de Belastingdienst om absolute zekerheid over de effecten te bereiken. Fiscale effecten de bestuurders/directeuren en RvC betreffende worden altijd van een fiscaal extern advies voorzien.

Processen en fiscaliteit De operationele activiteiten binnen Woningstichting Maasdriel kunnen in hoofdlijnen onderverdeeld worden in: I. Beheer en onderhoud II. Nieuwbouw III. Bedrijfsvoering Elk van deze onderdelen kent processen waarbij in meer of mindere mate fiscaliteit een rol speelt dan wel kan gaan spelen. Het is van belang inzicht in deze processen en de daarbij spelende fiscale kwesties te hebben. Per proces wordt daartoe inzicht verschaft in: Welke onderdelen het proces omvat. Welke werkzaamheden eraan zijn gekoppeld. Welke randvoorwaarden er bestaan om deze werkzaamheden uit te voeren. Welke fiscale kwesties daarbij spelen. Welke procedure er gevolgd dient te worden. Wie de werkzaamheden uitvoert. Bij wie de verantwoordelijkheid voor het proces en/of de werkzaamheden ligt. Hoe de vastlegging plaatsvindt. Hoe de controle plaatsvindt. De fiscale aspecten van de processen laten zich onderverdelen in: A. Vennootschapsbelasting B. Omzetbelasting C. Overdrachtsbelasting D. Loonbelasting/sociale zekerheid E. Lokale heffingen F. Verhuurderheffing Het procedureboek van Woningstichting Maasdriel uit december 2008 is inmiddels met deze fiscale aandachtspunten aangevuld. Daarnaast zijn nog de processen rond de fiscale aangiften voor de vennootschapsbelasting, omzetbelasting en loonbelasting vastgelegd. Organisatiestructuur De organisatiestructuur dient zodanig ingericht te zijn dat helder is wie waarvoor verantwoordelijk is en wie in dat verband welke bevoegdheden toegedeeld krijgt. In navolgende is een overzicht opgenomen waarin de verantwoordelijkheden zijn toegedeeld en de bevoegdheden zijn verdeeld.

Toedeling verantwoordelijkheden Functie Verantwoordelijkheid Directeur Bestuurder totale fiscale verantwoordelijkheid manager bedrijfszaken totale fiscale verantwoordelijkheid manager technische dienst Is verantwoordelijk voor fiscaliteiten die onderhoud en renovatie betreft Informatiestructuur Documentatie Ten aanzien van de documentatie van fiscale informatie gelden de volgende richtlijnen: Fiscale informatie betreft alle documenten van fiscale aard dan wel documenten waarin fiscale kwesties aan bod komen. Er wordt nader bepaald en vastgelegd welke fiscale informatie dient te worden gedocumenteerd. De organisatie wordt zodanig ingericht dat fiscale informatie en besluitvorming zorgvuldig wordt gedocumenteerd, zodat het eenvoudig te raadplegen is. De verantwoordelijkheid voor de documentatie ligt bij een ieder die fiscale informatie onder zich houdt, in het bijzonder bij de manager bedrijfszaken. Regelmatig dient er een overleg op verschillende niveaus binnen de organisatie te zijn waarin fiscale informatie wordt uitgewisseld. Organisatie Ten aanzien van de informatiestructuur binnen de organisatie gelden de volgende doelstellingen en richtlijnen: De organisatie wordt zodanig ingericht dat relevante fiscale informatie op een correcte en volledige wijze binnen de organisatie aan die personen verstrekt wordt die belast zijn met fiscale taakuitvoering dan wel voor wie kennis van de fiscale informatie noodzakelijk is. De personen belast met fiscale taakuitvoering zullen in staat worden gesteld de benodigde fiscale kennis op te doen. Daartoe zal: a. de mogelijkheid worden geboden om deze personen cursussen te laten volgen en bijeenkomsten te laten bijwonen. Regelmatig zal overleg tussen betrokken personen plaatsvinden waarin fiscale kennis wordt uitgewisseld. De personen belast met fiscale taakvoering als ook de personen betrokken bij fiscale besluitvorming zullen regelmatig overleg over fiscale kwesties hebben.

Belastingdienst Eén maal per jaar wordt overleg met de Belastingdienst gevoerd waarin de volgende zaken aan de orde komen: waar staat Woningstichting Maasdriel, waar zijn zij mee bezig, voorleggen fiscale zaken etc..

Controle en evaluatie Ten aanzien van controle op en evaluatie van dit fiscaal statuut gelden de volgende doelstellingen en richtlijnen: Er dient een persoon aangewezen te worden die belast is met de controle van de naleving van de kaders zoals weergegeven in dit statuut. (manager bedrijfszaken?) Het fiscaal statuut dient periodiek geëvalueerd te worden. Dit fiscaal statuut geldt met ingang van