HUMANITASDRECHTSTEDEN

HUMANITASDRECHTSTEDEN NIEUWSBRIEF MAART / APRIL 2013 Wij komen op voor een samenleving waarin mensen actief vorm geven aan hun eigen leven en verantwoordelijkheid nemen voor het samenleven met elkaar. Dat vertalen wij in diensten van mens tot mens op alle denkbare gebieden, zoals welzijn, wonen en zorg. Inhoud ALGEMENE LEDENVERGADERING 17 APRIL DE AMBITIES VOOR 2013 VOORLEZEN AAN KLEINE KINDEREN IS NIET VANZELFSPREKEND EFFECTIVITEIT HOME-START INMIDDELS WETENSCHAPPELIJK BEWEZEN THUISADMINISTRATIE LOOPT ALS EEN TREIN DE BOR, EEN VERHAAL VAN LANGE ADEM OPEN JE DEUR VERSTERKT BAND MET VRIJWILLIGERS EEN VERVOLG OP HOMESTART? DOORSTART! 1

ALGEMENE LEDENVERGADERING HUMANITAS DRECHTSTEDEN PLAATS: BROUWERSDIJK 4 DATUM: TIJD: Algemene ledenvergadering Humanitas Drechtsteden Op woensdag 17 april aanstaande vindt de algemene ledenvergadering van Humanitas Drechtsteden plaats. De agenda belooft een interessante en informatieve avond voor iedereen die zich betrokken voelt bij de inzet en de activiteiten van Humanitas Drechtsteden. (deurbel Home-Start) WOENSDAG 17 APRIL 19.30 UUR -21.30 UUR Na de pauze is er het informatieve gedeelte. Coördinatoren en vrijwilligers vertellen over hun ervaringen in de verschillende projecten die in uitvoering of in voorbereiding zijn. De agenda bestaat uit twee delen en de avond wordt afgesloten met een drankje. Formeel gedeelte: Het bestuur legt verantwoording af over het afgelopen jaar (het jaarverslag 2012) en presenteert de begroting voor 2013. De voorzitter (Jan Baan) en de secretaris/ penningmeester (Martin Lawende) zijn inmiddels vier jaar in functie en daarom verplicht hun functie ter beschikking te stellen. Tegelijk stellen zij zich herverkiesbaar voor een nieuwe termijn van vier jaren. Ook worden twee nieuwe bestuursleden gepresenteerd; Marianne Opendorp en Ger Nas. De laatste wordt penningmeester en Marianne portefeuillehouder van het project in ontwikkeling, Begeleide Omgangs Regeling (BOR). 2

DE AMBITIES VOOR 2013 Het bestuur heeft de ambities voor 2013 vastgesteld. Naast het handhaven of versterken van de lopende projecten zijn dat: Het samenbrengen van Home- Start Sliedrecht, Home-Start Zwijndrecht/Hendrik-Ido- Ambacht en Home-Start Dordrecht in één organisatie ; Home-Start Drechtsteden. Het ontwikkelen van een project Doorstart, gericht op gezinnen met kinderen van 7 tot 12 jaar, die praktische en laagdrempelige ondersteuning in de opvoeding van hun kind(eren) goed kunnen gebruiken. Het verder ontwikkelen van voorleesprojecten, waarbij onze vrijwilligers, in samenwerking met de bibliotheek, ouders en hun kleine kind(eren) thuis voorlezen, met het doel dat de ouders het voorlezen na enige tijd zelf gaan doen en ook wegwijs worden in de bibliotheek. Het organiseren van het project Begeleide Omgangs Regeling (BOR) volgens een nieuwe methode, die uitgaat van samenwerking tussen verschillende organisaties die betrokken zijn bij scheiding en omgang, waarbij de rol van onze vrijwilligers bestaat uit de laagdrempelige begeleiding van de omgang tussen ouder(s) en kind(eren). Versterking van Humanitas Drechtsteden in het algemeen, door acties gericht op grotere naamsbekendheid, ledenwerving en sponsoring. Jan Baan (Voorzitter Humanitas Drechtsteden) Voorlezen aan kleine kinderen is niet vanzelfsprekend Voor velen van ons is het verhaaltje voorlezen van onze kinderen, voor het slapen gaan en/of op andere momenten van de dag, een vanzelfsprekendheid. Dat is het dus lang niet voor iedereen. En de gevolgen zijn voor het kind vaak heel vervelend: een taalachterstand die, eenmaal op school, bijna niet meer in te halen valt. Het aanpakken van dit probleem begint bij de ouders. In het voorleesproject gaat een vrijwilliger met ouder(s) en kind, thuis voorlezen. De bedoeling is dat de ouders dit voorlezen gaan overnemen en zelf het nut en de aardigheid ervan gaan zien. Bovendien worden ze wegwijs gemaakt in de bibliotheek, zodat het voorlezen vaak geen cent hoeft te kosten. In Sliedrecht is dit project gestart; er is een coördinator en er zijn vrijwilligers. Helaas is het (nog) niet gelukt om voldoende gezinnen te vinden die aan het voorleesproject mee willen doen. Hier is extra inspanning gewenst. In Dordrecht nemen wij ook initiatieven op dit gebied. Bij inventarisatie van de situatie bleek er een landelijke voorleesproject, de Voorleesexpress, actief te willen worden in Dordrecht. Wellicht kunnen wij met deze organisatie samenwerken en gebruik maken van hun ervaring. Wij vinden voorlezen aan kleine kinderen en het stimuleren van ouders om dit zelf op te pakken, een zeer zinvolle bijdrage aan een betere wereld en zeer goed passen in de doelstellingen van Humanitas. De kwestie is dus niet of wij hiermee aan de slag willen, maar hoe wij dat in het vat gieten. Wordt vervolgd. 3

Effectiviteit Home-Start inmiddels wetenschappelijk bewezen Home-Start is één van de grote successen van Humanitas. Zo n twintig jaar geleden begon deze laagdrempelige opvoedingsondersteuning van gezinnen met jonge kinderen. Dat is zo lang dat wetenschappelijk verantwoord onderzoek naar het effect van deze ondersteuning kon worden uitgevoerd. Ook in de Drechtsteden is Home-Start al lang actief: onlangs vierde Home-Start Dordrecht het vijftienjarig bestaan. Geja Platerink, coördinator van Home-Start Dordrecht, schetst de stand van zaken. Geja: Het is natuurlijk fantastisch dat onderzoek uitwijst dat de aanpak van Home-Start zo positief uitwerkt, niet alleen op de korte termijn, maar juist ook op de langere termijn. Vergeleken met gezinnen zonder onze ondersteuning gaat het met onze gezinnen beter en komen de kinderen beter uit de opvoeding. In de Drechtsteden zijn drie Home-Startprojecten; in Sliedrecht, Zwijndrecht/Hendrik-Ido- Ambacht en Dordrecht, elk met een professionele coördinator en eigen vrijwilligers. In Zwijndrecht/ Hendrik-Ido-Ambacht is dat Angela van Gennip en in Sliedrecht Sacha Zonneveld. Geja: In Sliedrecht bestaat al een tijd lang een goede, stabiele situatie, met een vaste kern aan vrijwilligers, genoeg gezinnen die om ondersteuning vragen en een goede relatie met de gemeente. In Zwijndrecht/Hendrik-Ido Ambacht en Dordrecht zijn wij sinds ongeveer een half jaar hard bezig om om de projecten te versterken. En dat lukt heel goed. Hier in Dordrecht bijvoorbeeld is het aantal vrijwilligers in dat halve jaar gestegen van negen naar dertig. Ook in Zwijndrecht/Hendrik-Ido-Ambacht zijn er veel vrijwilligers bijgekomen. In het afgelopen half jaar is het aantal verdubbeld. In januari hebben wij met Zwijndrecht/Hendrik-Ido-Ambacht gezamenlijk een training voor vrijwilligers gedaan en dat pakte heel goed uit. Nu moeten wij er aan werken om het aantal gezinnen dat van de ondersteuning door onze vrijwilligers profiteert nog wat groter wordt. In Dordrecht zijn wij nu in 36 gezinnen actief. Dat moeten er wat meer worden. Ook in Zwijndrecht/ Hendrik-Ido-Ambacht is er ruimte om meer gezinnen te ondersteunen nu het vrijwilligersaantal zo sterk is toegenomen. En daar is zeker vraag naar gezien het feit dat verschillende instanties de weg weten te vinden naar Humanitas Home-Start. Ik richt mij op allerlei verwijzende instanties en vertel over onze activiteiten waar ik maar kan. Ik ben er namelijk van overtuigd dat veel gezinnen van onze diensten gebruik zouden maken als ze maar van de mogelijkheid zouden weten. Want niet alleen op lange termijn heeft ons werk een positief effect; op de korte termijn geeft onze aanwezigheid vaak lucht in zo n gezin en ontstaat er een nieuwe basis om verder te gaan. En weer is een lichting begeleiders Home-Start geslaagd voor de opleiding die alle begeleiders/vrijwilligers krijgen voordat zij een gezin gaan ondersteunen. In de jeugdzorg gaat de komende tijd veel veranderen. Verantwoordelijkheden en geld zal van Rijk en provincies naar de gemeenten gaan. Mogelijk gaan de Drechtsteden op dit gebied samenwerken. Dat is één van de redenen waarom de drie Homestart-projecten bekijken of samengaan in één Homestart Drechtsteden gewenst is. Dat zou de positie van Home-Start, niet in de laatste plaats vanwege de financiering, een stuk sterker kunnen maken. Geja: Bovendien kunnen we dan misschien ook in Papendrecht en Alblasserdam aan de slag. Dat zouden we graag doen, maar dat kan nu niet omdat elk project gebonden is aan de gemeente die als financier optreedt. 4

Thuisadministratie loopt als een trein Het project Thuisadministratie van Humanitas Drechtsteden heeft over belangstelling niet te klagen. Josca van den Berg, één van de drie coördinatoren van het project, is dan ook behoorlijk tevreden, al is het natuurlijk vervelend dat zoveel mensen het zicht op hun eigen financiële situatie verliezen. Maar het is erg bevredigend dat wij daar vaak wat aan kunnen doen. De cijfers: Drie coördinatoren en dertig vrijwilligers ondersteunen op jaarbasis zo n honderd mensen om hun financiële situatie weer in beeld te krijgen. Josca: Dat gebeurt volgens een bepaalde werkwijze, een stappenplan. Het begint met de matching van een klant met een vrijwilliger. Die moeten goed bij elkaar passen. Dat is een belangrijke taak van de coördinatoren. Onze ondersteuning is tijdelijk; na een bepaalde periode moet de klant zelf verder. Met ongeveer de helft van onze klanten doorlopen wij dat stappenplan met succes; dat zijn er dus zo n vijftig per jaar. De andere helft blijkt onze ondersteuning toch niet nodig te hebben of is niet in staat om de benodigde discipline op te brengen of afspraken na te komen. Graag zou ik nog willen benadrukken dat zo n traject niet per definitie als mislukt moet worden beschouwd. Deelnemers hebben vaak wel inzicht gekregen in hun financiële situatie maar kunnen door tal van oorzaken de vervolg stap niet zetten. Een ondersteuning die goed uitpakt betekent overigens niet dat de financiële problemen van de klant helemaal zijn opgelost. Ook als het resultaat is dat de klant met een duidelijk beeld van de eigen situatie bij de schuldhulpverlening van de gemeente terecht kan, is een goed resultaat, met zicht op een definitieve oplossing. Een verklaring voor het succes, er is momenteel zelfs een wachtlijst van mensen die om Het is natuurlijk vervelend dat zoveel mensen het zicht op hun eigen financiële situatie verliezen, maar het is erg bevredigend dat wij daar vaak wat aan kunnen doen Josca van den Berg ondersteuning vragen, heeft volgens Josca te maken met de duidelijkheid van het probleem, van het stappenplan en van het mogelijke resultaat. Die duidelijkheid is prettig, niet alleen voor de klant, maar ook voor de vrijwilliger. Bovendien zijn wij inmiddels bekend bij allerlei instanties, zoals het maatschappelijk werk, waar mensen die financieel vastlopen terecht komen. Van die instanties krijgen wij de meeste klanten. Verder melden klanten zich rechtsstreeks bij ons aan, bijvoorbeeld omdat zij een folder van ons gelezen hebben. De vrijwilligers hebben vaak een financiële achtergrond, maar, zegt Josca, belangrijk is vooral dat zij hun eigen financiële huishoudboekje goed op orde konden en kunnen houden. Verder krijgen alle vrijwilligers een opleiding waarbij een belangrijk accent ligt op de manier waarop je met mensen omgaat begeleid.. De kracht van ons project is ook dat wij goed als team functioneren. De toekomst van het project ziet er goed uit. Doorgaan op de ingeslagen weg ligt voor de hand. Toch nog wensen? Josca. Jazeker, we moeten er aan werken om mensen te bereiken voordat ze diep in de problemen zitten dat oplossingen heel moeilijk worden. Daar moeten we mee aan de slag, dat is de uitdaging voor de komende tijd. V.l.n.r. Josca van den Berg, Nynke van Oene en Joke Keijzer 5

De BOR Een verhaal van lange adem Nogal wat kinderen worden er de dupe van als hun ouders scheiden. Dat kan zo ver gaan dat het leven van zo n kind er blijvend door getekend wordt. Een omgangsregeling kan helpen dergelijke problemen te voorkomen. In zo n regeling verplichten de gescheiden ouders zich om te zorgen dat het kind met zowel de vader als de moeder regelmatig contact kan hebben. In de praktijk komt van zo n omgangsregeling soms weinig terecht, vaak omdat één van de ouders zich niet aan de regeling houdt. Een praktische, laagdrempelige begeleiding door vrijwilligers van Humanitas kan helpen om de omgangsregeling succesvol te maken. Met die gedachte ontwikkelde Humanitas Drechtsteden met enkele andere Humanitasafdelingen een projectplan. Maar het plan strandde op een essentieel onderdeel, geld. De verschillende gemeenten die werden aangeschreven voor financiering van het project reageerden niet positief en dus kon het project niet doorgaan. scheiding en omgang, zoals Jeugdzorg, Careyn, Rivas en Trivium Lindenhof, om samen te werken en te komen tot een gezamenlijk projectvoorstel. De rol daarin voor Humanitas Drechtsteden is, nog steeds, de laagdrempelige begeleiding van de omgangsregeling zoals die tussen de ouders is overeengekomen. Er is een werkplan voor dit project vastgesteld en er zijn uitnodigingen gestuurd naar de verschillende instellingen voor een gesprek over samenwerking. De volgende stap is dat wij gezamenlijk tot een projectvoorstel komen en dat, in verband met de financiering, voorleggen aan de gemeenten in ons werkgebied (de Drechtsteden) en de werkgebieden Hoeksche Waard en Alblasserwaard/Vijfheerenlanden. De kans daarop schatten wij positief in, temeer daar in een grote reorganisatie in 2015 de verantwoordelijkheid voor de Jeugdzorg volledig bij de gemeenten komt te liggen. Nu doet Humanitas Drechtsteden een nieuwe poging, door in te zetten op een andere werkwijze, die onder andere in Gelderland succesvol is. We benaderen de professionele partijen die betrokken zijn bij BOR Begeleide Omgangs Regeling 6

Open je deur verstevigt band met vrijwilligers In het project Open je deur proberen vrijwilligers van Humanitas Drechtsteden om mensen die meer of minder geïsoleerd zijn geraakt van hun omgeving, weer onder de mensen te brengen. Dat is althans, vrij vertaald, de bedoeling. In de praktijk is de hulpvraag zeer divers, zegt Corinne Claij, coördinator van dit project. Bij de één gaat het om het ondersteunen om een regelmatige uitkering te krijgen of om hulp bij het aanvragen van een scootmobiel. Een ander heeft behoefte aan psycho-sociale hulp of aan sturing bij de inrichting van het leven na een trauma. Soms is de behoefte alleen maar om te gaan wandelen of is een luisterend oor genoeg. Heel divers dus en het is dan ook niet gemakkelijk voor een coördinator om een goede match tussen een klant en een vrijwilliger te maken. Corinne: Toch slagen wij er in om gemiddeld zo n tien goede matches per jaar te maken.we werken in het hele gebied van de Drechtsteden, maar koppeling van een klant in Sliedrecht met een vrijwilliger uit bijvoorbeeld Zwijndrecht is eigenlijk onmogelijk. In de praktijk duurt de ondersteuning trouwens vaak wat langer dan een jaar. Maar wij streven naar ondersteuning van zo n vijftien klanten per jaar: er is dus nog ruimte. Juist omdat de hulpvraag nogal onvoorspelbaar is, stelt de ondersteuning hoge eisen aan de vrijwilligers. Corinne: Daarom zijn we kwartaalbijeenkomsten met de vrijwilligers gestart. Je kunt ervaringen met elkaar delen en samen bedenken hoe je de problemen die je tegenkomt het beste kunt aanpakken. Die bijeenkomsten worden erg gewaardeerd en geven nieuwe impulsen aan onze inzet. Verder krijgen wij steeds meer contact met andere instanties en groeit de samenwerking; het netwerk breidt zich uit en dat is belangrijk omdat de hulpvraag zo divers is. Doorstart, een vervolg op Home-start Home-Start is al vele jaren een succesvol project van Humanitas. Home-Start Dordrecht vierde onlangs het vijftienjarig bestaan. Gezinnen met kleine kinderen (tot zes jaar) waar ondersteuning in de opvoeding gewenst is, krijgen die ondersteuning van de vrijwilligers van Home- Start (zie verderop het artikel over Home-Start). De vrijwilligers zelf worden geworven, opgeleid en begeleid door een professional, de coördinator van de betreffende Home-Startvestiging. Er zijn ook gezinnen met wat oudere kinderen (in de leeftijd tussen zeven en twaalf jaar) waar ondersteuning bij de opvoeding zeer wenselijk is. Dat signaal krijgen wij van de coördinatoren van Home-Start. Humanitas Drechtsteden wil bekijken of er voor deze gezinnen ook een of andere vorm van opvoedingsondersteuning mogelijk is. Contact? Dat kan via het volgende adres, telefoonnummer, E-mail-adres: Humanitas Drechtsteden Postbus 375 3300 AJ Dordrecht tel. 06 45 46 05 45 E-mail: drechtsteden@humanitas.nl 7