Beleidsplan Katwijkse Reddingsbrigade

Vergelijkbare documenten
Je wordt niet zomaar een goede strandwacht. Je moet cursussen volgen om te leren hoe je iemand moet redden zonder dat je zelf in de problemen raakt.

Beleidsplan (samenvatting tbv ANBI)

Begroting 2017 Versie 1.0 Mei 2016

Begroting 2020 Versie maart 2019

Zandvoortse Reddingsbrigade. Concept Begroting 2016

BELEIDSPLAN EGMONDSE REDDINGSBRIGADE 2017

Zandvoortse Reddingsbrigade

Begroting 2019 Versie 0.3 Concept 11 april 2018

Zandvoortse Reddingsbrigade. Begroting 2015

Zandvoortse Reddingsbrigade. Begroting 2014

Zandvoortse Reddingsbrigade

Beleidsplan Utrechtse ReddingsBrigade

Beleidsplan Reddingsbrigade Heerhugowaard

Activiteiten en financiering reddingsbrigades

Zandvoortse Reddingsbrigade. Begroting 2012

Beleidsplan Reddingsbrigade Heerhugowaard

STRANDWACHTBESPREKING seizoen 2013

Jaarafspraken Gemeente Bergen Reddingsbrigaden 1 april 2013 tot en met april 2016

: Ruud Cloeck, Overtonstraat 38, 2024 XK Haarlem. : Han Verzijlbergh, Reitzstraat 19, 2021 TM Haarlem

Opleiding waterhulpverlening. Werkgroep Opl. Waterhulpverl. Werkgroep Opl. Waterhulpverl. Even terug: oude diplomalijn. Even terug: oude diplomalijn

In stabiel vaarwater. Beleidsplan Reddingsbrigade Utrecht. Datum: 6 maart 2018 Versie: 0.9 Status: Concept

Jaarverslag De Noordwijkse Reddings Brigade is aangesloten bij de Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen

Reddingsbrigade Hendrik-Ido-Ambacht. Beleidsplan

Monsterse Reddingsbrigade Beleidsplan

dekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan.

Infofolder: De geschiedenis

/KM HUISHOUDELIJK REGLEMENT van de: Katholieke vereniging voor Eerste Hulp Bij Ongelukken St. Nicolaas, gevestigd te Valkenswaard

Procedure benoeming nieuwe leden Raad van Toezicht HC Klein Zwitserland

Bisschop Bluyssen Fonds

HUISHOUDELIJK REGELEMENT

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert

Genieten aan het water? Tips van Zuma!

Beleidsplan Rotterdamse Reddingsbrigade ( RRB) Kevin van Hengel Commissaris WVP Rotterdamse Reddingsbrigade

ALGEMENE INFORMATIE Missie Visie Doelstelling

Samenwerking en Eenheid

Reddingsbrigade AMSTELVEEN

Beleidsplan Stichting ALSopdeweg!

Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie

Jaarverslag 2017/2018

brandweer Nieuwegein Zuid Jij ook? Kom bij de brandweer!

Veiligheidszorg op Maat. Samen naar een nieuw dekkingsplan

Begroting 2018 & 2019

IJmuider Reddingsbrigade

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via

Welkom bij de workshop Toezicht en het voorkomen van verdrinking

Voetbalvereniging Zuidland

Boerendijk AH Woerden (tijdens kantooruren)

Naam en zetel. De vereniging draagt de naam SPOORWEG SPORTVERENIGING VENLO, afgekort S.S.V. Zij is gevestigd te Venlo. Duur.

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Jaarverslag De Noordwijkse Reddings Brigade is aangesloten bij de Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN

Beleidsdocument ANBI

Verordening brandveiligheid en hulpverlening

Balans en resultatenoverzicht Jaarverslag 2014/2015. Publicatie verslag. Helmond, 12 januari M.J. Meijer-Keizer penningmeester

Hulpverleningscijfers Inzetverslagen Evenementen Opleiding en oefening Materiaal Binding & verenigingsactiviteiten PR & Sponsoring

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014

Profielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015

Beleidsplan Amsterdamse Reddingsbrigade ( ARB)

Beleidsplan

Gemeenteraad Noordwijkerhout 28 mei 2015

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

c o n v e n a n t VRHM en crisispartners waterhulpverlening voor samenwerking op het gebied van SAR-incidenten en maritieme hulpverlening

Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk

BELEIDSPLAN [ ]

Willem de Zwijger College

Raadsvoorstel. jaar bijlagenr. categorie/agendanr. corsanr A 6 RA Onderwerp: Formalisering Jongerenraad Emmen

Bram, Sjoerd, Maikel. Fabian. Sander, Ronald, Jordy, Marleen, Anouk, Jeroen, Allyne, Lisanne, Stan Niels, Huibertje, Dominique, Mandy, Peter

Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden

Structuur, Samenwerking en GROEI

Beleidsplan Stichting Kruipunt India Vastgesteld Amersfoort,

Beleidsplan Stichting Hartslag Best 2017

Lesplan Zwemmend Redden: junior redder, zwemmend redder, lifesaver.

De nieuwe Brandweer Hollands Midden

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0

Beleidsplan Inhoud: Inleiding

Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

In dit plan beschrijven we kort onze missie/doelstelling, onze sterke en zwakke punten en de manier waarop we komende jaren aan de slag gaan.

JAARVERSLAG 2017 Strand/EHBO Alarmploeg

Verkeersregelaar. Theorieopleiding verkeersregelaar

STICHTING VRIENDEN VAN HET REVIUS LYCEUM DOORN

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist

Inspectierapport Kindcentrum 't Hieker Nust (KDV) Westeinde PJ Hijken Registratienummer

REGLEMENT BESTUUR EN TOEZICHT. Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Woerden

Dagelijks bestuur. Algemeen bestuur. Preparatie Repressie Personeelszaken Preventie & nazorg

Beleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten

Strandwachtbespreking. Bewakingsseizoen 2014

Jaarverslag 2010 & Jaarrekening 2010

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan

Inhoudsopgave. 1. Statutaire doelstellingen van de stichting. 2. Huidige organisatiestructuur. 3. Hoofdlijnen van het beleid

STICHTING HUIS VAN LIEFDE BELEIDSPLAN

Deelnemen aan interventies teneinde de operationele doelstellingen van de zone te verwezenlijken.

BELEIDSPLAN van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD

Ervaring en beleving van lifeguards

In hoofdstuk 2 is onze doelstelling beschreven (hoe willen wij ons als club profileren).

Toezicht- en toetsingskader

Beleidsplan stichting Waarder helpt Roemenië 2014 t/m 2017 BELEIDSPLAN t/m 2017 Hulpverlening aan Roemenië. Stichting Waarder Helpt Roemenië

Transcriptie:

Beleidsplan Katwijkse Reddingsbrigade 2016-2020

Inhoudsopgave 1 Doelstelling... 3 2 Missie en strategische richting... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Kernwaarden... 5 2.3 Strategische richting... 5 3 Operationele inzet... 6 4 Materiaal ten behoeve van operationele inzet... 7 5 Huisvesting strandposten... 8 6 Huisvesting materiaalloods... 9 7 Financiële vertaling... 10 8 Conclusie... 11

1 Doelstelling De Katwijkse Reddingsbrigade (KRB) is opgericht in 1923 met als doel het voorkomen van verdrinkingsongevallen in de ruimste zin des woord. In de loop van de jaren heeft de brigade zich ontwikkeld tot een moderne en professionele vereniging, werkzaam met enthousiaste vrijwilligers. Een organisatie die volop meetelt in het professionele hulpverleningscircuit. Daarnaast vervult de brigade ook op sociaal terrein een belangrijke functie: honderden kinderen volgen wekelijkse zwemlessen en diverse sociale activiteiten. Daarnaast biedt de brigade zowel aan jongeren als volwassenen een belangrijke sociale plaats. Concreet vervult de KRB een belangrijke maatschappelijke functie binnen de Katwijkse gemeenschap: Operationele inzet: strandbewaking gedurende het zomerseizoen; 24 uur per dag, 7 dagen per week paraat in geval van calamiteiten op zee/binnenwater alsmede ondersteuning politie/brandweer (terreinauto/varende eenheden/communicatie); onderdeel van het gemeentelijk rampenplan. Opleidingen: EHBO; Strandwacht opleidingen; Zwemopleidingen. Overige: Voorlichting; Preventie; Sociale verenigingsaspecten.

2 Missie en strategische richting De KRB is een vereniging die een unieke taak vervult in het publieke domein. Dit betreft de bewakingsen hulpverleningstaak. Tevens wordt de brigade gezien als een sportvereniging. Dit heeft vooral betrekking op de zwemopleidingen die worden georganiseerd in het zwembad. De brigade ziet dit onderdeel als ondersteunend, maar is uitermate essentieel voor de operationele inzet. Immers, het is het instroomkanaal van de uiteindelijke vrijwilligers en het leidt tot een brede groep mensen die kennismaakt met het reddend zwemmen. Kortom, hier leidt de KRB een grote groep potentiële redders op. 2.1 Missie De Katwijkse Reddingsbrigade heeft haar missie als volgt gedefinieerd: De Katwijkse Reddingsbrigade (KRB) is een professionele autonome hulpverleningsorganisatie die bestaat uit vrijwilligers, met als doel het voorkomen van verdrinkingsongevallen. Enerzijds door actieve preventie, anderzijds daar waar nodig door het uitvoeren van doeltreffende reddingsacties. Bovenstaande sluit aan bij de statuten van de Katwijkse Reddingsbrigade. In artikel 3 van de statuten van de KRB staat het doel van de brigade benoemd: de vereniging heeft ten doel het bevorderen van het redden van drenkelingen. Dit doel tracht zij te bereiken door: het oprichten en in stand houden van reddingsposten op het strand; het plaatsen van reddingsmateriaal in de gemeente; het verlenen van hulp bij ongelukken te water; het geven van zwemles; het opleiden van zwemmers tot redders door hen bekwaamheid bij te brengen tot het redden van drenkelingen; het houden van vergaderingen, lezingen, demonstraties, tentoonstellingen, wedstrijden en het geven van cursussen; het uitreiken van getuigschriften en insignes of beloningen aan hen, die aan nadere bij huishoudelijk reglement te omschrijven eisen hebben voldaan; alle wettig geoorloofde middelen die de vereniging verder ten dienste staan; al hetgeen te dezer zake nader is omschreven in het na te noemen huishoudelijk reglement.

2.2 Kernwaarden De Primaire Kernwaarden van de KRB zijn: Betrouwbaar (afspraak = afspraak); Kwaliteit (hoge kwaliteit najagen); Pro-actief (zelf richting geven, niet afwachten); Verantwoordelijkheidsgevoel; Samenwerking (intern en extern). De Secundaire Kernwaarden van de KRB zijn: Snel (snelheid is van levensbelang); Dynamisch (jong, dynamisch, uitstraling, imago); Vooruitstrevend (vooruitlopend met de ontwikkelingen, zoekend naar nieuwe wegen/methoden); Zelfstandig/autonoom. Deze kernwaarden zijn in alle activiteiten en doelstellingen van de brigade te herleiden. 2.3 Strategische richting De KRB is een bijzondere vereniging. Enerzijds kenmerkt de doelstelling zich door een operationele inzet, die zich op het publieke domein bevindt en waarbij het verwachtingspatroon van stakeholders erg hoog is. De KRB opereert hierbij op het terrein van de openbare orde en veiligheid. Hiervan is de brigade zich terdege bewust en dit bepaalt de inrichting, organisatie en aansturing van de vereniging. Anderzijds heeft de KRB te maken met vrijwilligers en met een diversiteit aan andere activiteiten. Activiteiten overigens die niet los staan van de operationele inzet maar terdege in dienst staan van die operationele doelstelling! De brigade kiest er dan ook bewust voor om de operationele doelstelling leidend te laten zijn en de koppeling met de andere activiteiten vast te houden. Juist die activiteiten zijn essentieel in het werven en behouden van leden die (later) actief zijn op het hulpverleningsgebied. Die activiteiten zijn ook weer belangrijke motivatoren voor de leden om bij de brigade te blijven en het werk op vrijwillige basis te blijven uitvoeren. Ook biedt het hulpverleningsaspect een belangrijk wervend element bij jongeren. Het bepaalt immers ook het imago van de brigade (snel, dynamisch, actie, baywatch!). Loskoppeling van deze activiteiten zou beide activiteiten slechts verzwakken. Juist de synergie tussen beide onderdelen is essentieel. De KRB kiest bewust voor zelfstandigheid. Juist de eigen identiteit bepaalt het succes van de KRB. Leden voelen zich thuis en kiezen bewust voor de Katwijkse Reddingsbrigade. Wel is de brigade van mening dat samenwerking essentieel is in het reddingswerk. De keuze voor het lidmaatschap van Reddingbrigade Nederland (RedNed) is bewust gemaakt in het licht van een verdere professionalisering van het reddingswerk in Nederland. Zo ook de aansluiting van de brigade bij de RVR (Regionale Voorziening Reddingsbrigade) zoals die door RedNed is geïnitieerd.

3 Operationele inzet Voor wat betreft de operationele inzet borduurt de brigade voort op het eerder ingezette beleid. Dit betekent een brede aanwezigheid op en om het strand in de zomerperiode en daarbuiten een 24/7 beschikbaarheid via alarmering. In de zomermaanden conform de eisen zoals gesteld in het RVR-rapport (dd 23 november 2009). Deze prestatienormen zijn landelijk vastgesteld. Kerntaken: Preventief toezicht houden op baders/zwemmers; Vanuit toezichthoudende taak uitvoeren van reddingen; Verlenen van EHBO; Het herenigen van gevonden en verloren personen met hun ouders/verzorgers. Het bewakingsgebied dat vanuit een strandpost effectief bediend kan worden bestrijkt 2 tot 2,5 km bij een standaardconfiguratie van post, boot en voertuig. Dit gebied is door meer mobiliteit uit te breiden. De hulpverlening vanuit een post geschiedt door het uitvoeren van patrouilles (te voet, rijdend en varend) en door toezicht vanuit de post (middels kijkers). Daarnaast vervult een post een publieksfunctie, bijvoorbeeld als post voor EHBO en/of kinderopvang. De KRB heeft hier invulling aan gegeven en wil zich ook committeren aan deze landelijk gestelde normering. Dit betekent dat de brigade invulling geeft aan 12 weken continue beveiliging vanaf twee strandposten. Deze posten zijn bemenst met minimaal 5 strandwachters per post en uitgerust met 2 varende en één rijdende eenheid per post. Buiten het zomerseizoen zijn afspraken gemaakt met de veiligheidsketen omtrent de inzetbaarheid van de KRB (Kustwacht, convenant veiligheidsregio). Intussen is de brigade al een aantal jaren overgeschakeld op C2000 communicatieapparatuur. Hiermee staat de brigade in directe lijn met de alarmcentrale en kan sneller en adequater met andere hulpverleningsinstanties worden geschakeld (m.n. politie en ambulance). Ook voor wat betreft opleidingseisen vindt de brigade dat zij moet voldoen aan de landelijk gestelde eisen. Dit betekent formele opleidingslijnen en diplomavereisten. Zowel voor instructeurs als strandwachters (incl. EHBO/AED, chauffeurs). De brigade vindt bovenstaande essentieel. De verwachtingen van het publiek omtrent inzetbaarheid zijn ontzettend hoog. Bovendien heeft het bestuur van de brigade ook een verantwoordelijkheid naar de veiligheid van haar eigen medewerkers. Hieraan kunnen en mogen geen concessies worden gedaan.

4 Materiaal ten behoeve van operationele inzet Voor wat betreft de varende eenheden heeft de KRB een uitgebreid botenplan opgesteld. Belangrijke eisen aan de varende eenheden betreffen betrouwbaarheid van inzet en het kunnen waarborgen van de veiligheid van de strandwachters. Dit vraagt diverse aanpassingen aan de geleverde standaardboten. Het reddingswerk in en om de branding, in soms extreme weer- en zee omstandigheden vergt veel van mens en materieel. Daarnaast heeft de brigade een strandhulpverleningsvoertuig. Het voertuig wordt ontlast door een ATV (All Terrain Verhicle) en een tractor zodat vervanging kan worden uitgesteld tot in een latere planperiode.. Communiceren doen we over een volledig digitaal signaal en zijn volledig geïntegreerd met C2000. Deze weg is de brigade in de vorige periode ingegaan en wordt steeds geopimaliseerd.

5 Huisvesting strandposten Sinds 2016 heeft de brigade twee gloednieuwe strandposten. In overleg met gemeente Katwijk hebben we de locatie van deze posten dusdanig aangepast dat deze ideaal liggen om toezicht te kunnen houden en vlakblij gevarenzones zijn. Deze posten zijn een absolute verbetering op de vorige posten gezien ruimte (cursus, bewakingswerk en opslag) en uitzicht over de gehele Katwijkse kust. Jaarrond stallen van boten in deze posten versneld onze inzetbaarheid bij rampeninzet en geeft meer ruimte in de materiaalloods (zie volgende hoofdstuk).

6 Huisvesting materiaalloods Ook over de materiaalloods aan de Kanaaldijk is reeds lange tijd aangegeven dat deze niet meer voldoet aan de eisen en wensen. De materiaalloods dateert van begin jaren 80 en is qua ruimte en voorzieningen niet meegegaan in de ontwikkelingen. Het materiaal van de KRB heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt (aantal boten, grootte en zwaarte, onderhoudsfaciliteiten, voertuig) waar de ruimte aan de Kanaaldijk niet in voorziet. Ook qua opleidingsvoorzieningen voldoet het gebouw niet. Er zijn onvoldoende goede opleidingsruimtes en faciliteiten. Momenteel zijn er op alle dagen van de week opleidingen die noodzakelijk zijn voor het operationele werk. Qua professionaliteit hebben deze opleidingen grote ontwikkelingen doorgemaakt en vragen dus ook meer van de ruimte en voorzieningen. Ook voor de materiaalloods wil de Katwijkse Reddingsbrigade graag met de gemeente concrete afspraken maken. Ten behoeve van deze huisvesting heeft de brigade eveneens een PVE opgesteld die voldoet aan de gestelde eisen. Qua locatie zou de KRB graag naast het KNRM gebouw aan het parkeerterrein Noordduinen gesitueerd willen worden. Met name de snelheid van de operationele inzet pleit hiervoor. Het voorstel van de KRB is om op korte termijn in overleg met de gemeente een huisvestingstraject op te starten en dit te formaliseren.

7 Financiële vertaling Het voorzien in een veilig verblijf aan de kust voor zowel de bewoners als toeristen kost financiële middelen. Gelukkig kent de gemeente Katwijk al zeer lange tijd een actieve vrijwillige reddingsbrigade. Sinds 1923 is de KRB op dit werkterrein actief. Momenteel werden ruim 250 vrijwilligers kosteloos aan dit doel. De gemeente Katwijk onderkent het belang van een veilig strand. Dit wordt onderstreept door de ambitie van de gemeente om de blauwe vlag weer in Katwijk te verkrijgen. Naast milieuaspecten kent de blauwe vlag ook strikte eisen die liggen op het terrein van veiligheidsvoorzieningen op en om het strand. Gegeven de maatschappelijke ontwikkelingen en de daaruit voortvloeiende eisen en verwachtingen is de KRB van mening hieraan te kunnen voldoen. Om hierin te kunnen voorzien heeft de brigade dit beleidsplan en onderliggende plannen uitgewerkt. Qua inzetbaarheid moet en kan de brigade voorzien in hoge kwaliteitsstandaarden. Immers, werken met vrijwilligers betekent niet dat deze vrijwilligers met slecht materiaal op pad gestuurd mogen worden. Eigen veiligheid staat hierin voorop. Dat het reddingswerk niet zonder risico s is werd helaas nog eens geïllustreerd door een dodelijk ongeluk bij een collega reddingsbrigade langs de kust. Ten opzichte van de vorige planperiode vergt het reddingswerk additionele middelen. De brigade realiseert zich ten volle het huidige (financiële) tijdsgewricht en heeft hier ambtelijk inmiddels meerdere malen over gesproken. Het bestuur van de KRB is van mening dat deze additionele middelen noodzakelijk zijn om het veiligheidsniveau op z n minst te kunnen handhaven in de komende planperiode en daarbij aan de maatschappelijke verwachtingen en eisen te kunnen voldoen. In de bijlage vindt u de exploitatie alsmede de investeringsbegroting voor de komende planperiode bijgevoegd. Bijgevoegd zijn de financiële documenten die dit onderstrepen.

8 Conclusie De Katwijkse Reddingsbrigade wil graag ook de komende planperiode (2016 2020) staan voor een veilige recreatie op en om het Katwijkse strand.