Zusje s Stichting. Beleidsplan

Vergelijkbare documenten
STICHTING DAPHNE VELDHUIS FONDS. Beleidsplan Stichting Daphne Veldhuis Fonds

Stichting BDO Fonds

STICHTING BDO FONDS. Beleidsplan Stichting BDO Fonds 2014 en 2015

Beleidsplan

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN

MEERJAREN BELEIDSPLAN STICHTING JUCEE FOUNDATION

Beleidsplan

Beleidsplan

Beleidsplan

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016

Beleidsplan. Stichting Vrienden Verpleeghuiszorg Zorgbalans

JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan

Leidraad voor het opstellen van een beleidsplan. Opzet van het beleidsplan

Beleidsplan. Telefoon: +31 (0) Postadres: Beetke van Rasquertstraat JB Leek

Beleidsplan. Stichting The Apostles Continuation Church International of the Netherlands

Gemeenten en de ANBI (algemeen nut beogende instelling) status.

BELEIDSPLAN STICHTING STEUNFONDS VOOR CHRISTEN ZIJN TEVENS INHOUDENDE NADERE INFORMATIE OVER DE STICHTING

Bisschop Bluyssen Fonds

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

Stichting So Logical Foundation

Beleidsplan Stichting Charity and Aid

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

* * Aanvraag beschikking Algemeen nut beogende instelling. Belastingdienst. Waarom dit formulier?

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds

Pagina 4: Strategie: Statutaire doelstelling, afwezigheid winstoogmerk en bestemming liquidatierisico

BELEIDSPLAN 2018 VAN DE STICHTING BLINDENHULP

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN STICHTING PANCREAS

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: Tel:

Beleidsplan. Stichting Welzijnsfonds Saffier

Stichting HORNBACHhelpt

Financieel Jaarverslag 2013

Beleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016

Johanniter Stichting Johan Maurits van Nassau- Siegen

Beleidsplan

Stichting Angelus Custos

Inleiding De Hervormde Wijkvereniging Jacobikerk is een vereniging naar Nederlands recht en heeft haar statutaire vestiging in Utrecht.

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7

Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden. Beleidsplan

M I N I S T E R I E V A N F I N A N C I E N. DIRECTORAAT-GENERAAL VOOR FISCALE ZAKEN DIRECTIE DIRECTE BELASTINGEN s-gravenhage,

BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS

Beleidsplan Stichting Luz Alba

BELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]

CARE FOR ALL BELEIDSPLAN 2015

Beleidsplan Careyn Zorgfonds

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds

Vul bij een aanvraag voor een groepsbeschikking de gegevens in van de aanvragende instelling. Stichting Netwerk Maasduinen

Beleidsplan. Eviont Foundation

Beleidsplan Stichting Groenendijk- Clemens

Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014

Beleidsplan Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom. Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ.

Stichting Lambert van Middelhoven

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN

Beleidsplan Stichting Interco

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne

Stichting Wirja Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Schoemantel. Loof de HEER, roep luid zijn naam, maak zijn daden bekend onder de volken.

Stichting Trustfonds Hippische Alliantie Rotterdam

Fiscale voordelen voor Algemeen Nut Beogende Instellingen. mr. Gideon Gruijters ANBI-REGELING

Beleidsplan Stichting ALSopdeweg!

Beleidsplan Stichting Jens

INHOUD. 1. Inleiding. 2. Werkzaamheden Doelstelling 2.2. Bestuur 2.3. Activiteiten. 3. Werving van gelden. 4.

Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal

Beleidsplan. Telefoon: +31 (0) Postadres: Beetke van Rasquertstraat JB Leek

Beleidsplan Kerkgenootschap Metsuda Gemeente De Vesting Postbus ZV Amerongen

Transcriptie:

Zusje s Stichting Beleidsplan 2018-2020 1 mei 2018

1. Inleiding 1.1. Doelstelling Zusje s Stichting is op 21 juli 2011 opgericht en heeft tot doel goede doelen, instellingen (waaronder ook soortgelijke buitenlandse organisaties) en privépersonen te ondersteunen ten behoeve van projecten en/of noden als bedoeld in artikel 6.33 onderdeel b Wet op de inkomstenbelasting 2001 door het doen van uitkeringen aan deze instellingen. 1.1.1 Missie Het ondersteunen van goede doelen dient te geschieden in de ruimste zin des woords. Dit betekent dat Zusje s Stichting aan de te selecteren goede doelen middelen ter beschikking stelt. Dit gebeurt door het verstrekken van liquide middelen, maar ook door op andere wijzen deze goede doelen te ondersteunen. Het oogmerk van de inspanningen van de Stichting is niet het behalen van winst, maar het generen van gelden voor goede doelen waaraan zij wenst bij te dragen. 1.1.2. Visie Het bestuur bekijkt kritisch de goede doelen waaraan wordt geschonken. Het is aan het bestuur om mede door een goed selectiebeleid uit te voeren ervoor zorg te dragen dat goede doelen en bovenbedoelde initiatieven alleen worden ondersteund indien de door deze instellingen te ontvangen gelden ook effectief aan de goede doelen ten goede komen. Het bestuur dient hiermee bij de invulling van het beleid rekening te houden. 1.2 Historie Zusje s Stichting is, zoals reeds eerder is opgemerkt, op 21 juli 2011 opgericht. 1.2.1 Interne organisatie Het bestuur van Zusje s Stichting bestaat thans uit vier leden, te weten: Naam E.J.M. Slooff M.A.M. Slooff-Spee K.T. Slooff A.W.E. van Vugt Functie Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuurder

Het bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor het te voeren beleid en is continue bezig te onderzoeken aan welke doelen de gelden van de Stichting het beste kunnen toekomen. Hiertoe houdt het bestuur minimaal één keer per half jaar, maar verder zoveel als noodzakelijk is, een bestuursvergadering. Alle bestuursleden hebben één stem in deze vergadering en voor de besluitvorming geldt dat een volstrekte meerderheid van de stemmen benodigd is. Alle bestuurders zijn van onbesproken gedragen. Mede in het kader van de voorgenomen herzien wetgeving inzake ANBI s merken wij op dat geen van de bestuursleden zich schuldig heeft gemaakt aan een zodanig misdrijf dat twijfels bestaan omtrent de integriteit van die persoon, zijn respect voor andermans persoon of goed of de Nederlandse rechtsorde. Externe organisaties Het bestuur heeft met een aantal externe marktpartijen te maken. Zo is voor het beheer van het vermogen gekozen voor Rabobank Drechtsteden. Het bestuur werkt prettig samen met de genoemde partij en ziet thans geen noodzaak om de financiële diensten die aan Zusje s Stichting worden verleend elders onder te brengen. Naast vorengenoemde externe organisaties is er nog een groot aantal andere organisaties waaraan Zusje s Stichting gerelateerd is. Het betreft met name de charitatieve organisaties waaraan zal worden gedoneerd, zoals Nationale Vereniging De Zonnebloem, Stichting Vrienden van het Sophia, Stichting Pim en Villa Pardoes. Waar mogelijk onderhoudt het bestuur contacten met andere algemeen nut beogende instellingen, teneinde relevante ontwikkelingen tijdig te signaleren.

2. Werkzaamheden De werkzaamheden van Zusje s Stichting worden voornamelijk verricht door het bestuur van de Stichting. Zusje s Stichting heeft geen personeel in dienst. Onder de werkzaamheden van het bestuur valt mede het beheer van de inkomsten en de uitgaven en fondsenwerving. 2.1 Fondsenwerving Zusje s Stichting beschikt over een substantieel toegezegd vermogen. Dit heeft tot gevolg dat Zusje s Stichting in beginsel voldoende middelen zal hebben om de continuïteit van de Stichting te waarborgen. Door conservatief te beleggen probeert de Stichting haar vermogen in stand te houden of doen aangroeien. Er zal in ruime mate kunnen worden voldaan aan haar doelstellingen. Het bestuur benadert actief partijen en relaties die de doelstellingen van Zusje s Stichting onderschrijven, teneinde hen te bewegen middelen aan Zusje s Stichting te schenken. 2.2 Beheer van het vermogen De inkomsten van de Stichting bestaan voornamelijk de te ontvangen schenkingen, alsmede het rendement op de beleggingen. Daarop komen in mindering de kosten van het vermogensbeheer en de kosten van de accountant. Andere inkomsten kunnen worden verkregen door extra energie in overige fondsenwerving te steken. Het vermogen dat door de Stichting wordt aangehouden is van belang voor de continuïteit van de werkbaarheid van de doelstelling. 2.3 Besteding van het vermogen Zoals reeds eerder is opgemerkt, is het effectenbeheer en het voeren van de administratie uit handen gegeven. De kosten van vermogensbeheer en de kosten van de accountant zijn naar het oordeel van het bestuur niet buitensporig en staan alleszins in verband met de verrichte werkzaamheden. Aan de bestuurders van Zusje s Stichting wordt geen bestuursvergoeding toegekend. In redelijkheid gemaakte onkosten worden vergoed.

Ten aanzien van de goede doelen waaraan wordt geschonken, zal het bestuur van Zusje s Stichting jaarlijks een selectie maken uit de passende goede doelen. Bij deze selectie zal meewegen dat zoveel mogelijk organisaties ondersteuning behoeven, maar ook dat wordt geschonken aan organisaties die de ontvangen gelden goed besteden dan wel in het verleden hebben aangetoond de ontvangen giften goed te hebben besteed. 3. Samenvatting Zusje s Stichting is betrokken bij het ondersteunen van goede doelen. De Stichting probeert haar vermogen in stand te houden of doen aangroeien door conservatief te beleggen. Het rendement op het vermogen van de Stichting wordt nagenoeg uitsluiten aangewend ten behoeve van het algemeen nut. Een kwalitatief goed selectiebeleid zorgt ervoor dat Zusje s Stichting schenkingen verricht aan instellingen die in ruime mate voldoen aan de doelstellingen van de Stichting. De doelstelling van Zusje s Stichting, te weten het ondersteunen van goede doelen, instellingen (waaronder ook soortgelijke buitenlandse organisaties) en privépersonen ten behoeve van projecten en/of noden als bedoeld in artikel 6.33 onderdeel b Wet op Inkomstenbelasting 2001 door het doen van uitkeringen, zal niet worden gewijzigd. Het bestuur zal in de komende jaren aan de doelstelling van Zusje s Stichting tegemoet komen, waarbij de continuïteit van de Stichting alsmede het voldoen aan (gewijzigde) wet- en regelgeving hoog in het vaandel zal staan.