Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Vergelijkbare documenten
RAPPORT WPV. T Kandidaat Administratienummer: Datum: 23 Sep de heer Consultant Consultant

Antreum RAPPORT WPV. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

RAPPORT WPV. J. van de Doe Administratienummer: Datum: 08 Jul 2008 Normgroep: selectie 0.2. Mevr. van den Consultant Consulente Orga Advies

NL COACH CONGRES 01/12/2017

RAPPORT WPV. Administratienummer: Datum: 07 Jun mevrouw Brons Adviseur AES Advies

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Rapport Competentietest Selectie

Rapport Competentietest Selectie

RAPPORT WERKWAARDEN N (B1)

Rapport Selectie Assessment

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

Voorbeeldrapportage Optiscan

Resultaat persoonlijkheids- en competentievragenlijst

Rapport Sales Assessment

Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

Rapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst. Ingrid Brons

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Beoordelingsformulier

Antreum RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

Persoonlijke rapportage van B. Smit

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

DEFINITIES COMPETENTIES

Management Potentieel Index (MPI)

Rapport Selectie E-Assessment

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

Performance Improvement Plan

RAPPORT BIG 5 TEAM CONTRIBUTIONS

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 29 juli 2016

Wendbaarheid: een inleiding

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Rapport VCT Commercieel

Rapport Docent i360. Angela Rondhuis

Zap Q assessment. Individueel. Peter Voorbeeld

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Appraisal. Datum:

Competency Check. Datum:

Competentieprofiel: Voorbeeld

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

Rapport Talent Development Assessment

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Teamrapportage

Competentie Indicator. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 15

360 feedback assessment

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

Persoonlijke rapportage van B. Smit

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. 360 Feedback Competentietest

Beoordelingsformulier

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

RAPPORT TALENT DEVELOPMENT ASSESSMENT

DESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum Ouderversie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

Transcriptie:

RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant

1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten liggen. Dit rapport kan u stimuleren om na te denken over uw persoonlijke ontwikkeling en uw loopbaan. Er worden vier talentgebieden onderscheiden, elk bestaande uit drie persoonskenmerken. Verder wordt er een indicatie gegeven welke competenties bij u goed ontwikkelbaar zijn. Dit rapport pretendeert niet een definitieve persoonlijkheidsbeschrijving te geven, het rapport is eerder een startpunt voor zelfreflectie. 2. Kenmerkende eigenschappen De volgende eigenschappen zijn het meest kenmerkend voor u: Invloed Structuur Autonomie U neemt gemakkelijk de leiding op u en hebt vaak een voortrekkersrol, u bepaalt graag (mede) wat er gebeurt, neemt graag beslissingen. U kunt goed gestructureerd, planmatig en nauwkeurig werken. Uw werk is overzichtelijk en toegankelijk voor anderen. U neemt graag zelf beslissingen en bent in staat zelfstandig invulling te geven aan uw werk. 3. Beschrijving van uw talenten Hieronder worden de resultaten van de vragenlijst per talentgebied beschreven. Op grond van uw score op ieder talentgebied wordt u ingedeeld in één van de volgende categorieën. Laag Uw totaalscore op het talentgebied zit bij de laagste 10%. Dit betekent dat 90% van alle respondenten een hogere totaalscore Uw totaalscore op het talentgebied zit bij de laagste 30%. Dit betekent dat 70% van alle respondenten een hogere totaalscore Gemiddeld Uw totaalscore op het talentgebied zit tussen de 30% en 70% van alle scores. Dit betekent dat 30% van alle respondenten een hogere totaalscore heeft behaald, dat 30% een lagere totaalscore heeft behaald en dat 40% een gelijke totaalscore Boven gemiddeld Hoog Uw totaalscore op het talentgebied zit bij de hoogste 30%. Dit betekent dat 70% van alle respondenten een lagere totaalscore Uw totaalscore op het talentgebied zit bij de hoogste 10%. Dit betekent dat 90% van alle respondenten een lagere totaalscore Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 2 van 8

Relationele talenten Relationele talenten hebben betrekking op de manier waarop met eigen en andermans gevoelens en problemen wordt omgegaan. Deze komen voort uit openhartigheid, sensitiviteit en medeleven met anderen. Uw scores op deze talenten zijn: Openhartig Sensitief Meelevend Laag Wat openhartigheid betreft bent u eerder introvert dan extravert. Hoewel u het contact met anderen kunt waarderen, neemt u op sociaal vlak minder zelf het initiatief en zoekt u minder de diepgang in relaties. In eerste instantie houdt u afstand en kijkt u de kat uit de boom, voordat u op gevoelsmatig vlak meer van zichzelf laat zien. Als we kijken naar uw score op sensitiviteit dan valt op dat u zich minder verdiept in de gevoelens en beweegredenen van anderen en niet altijd bewust rekening met anderen houdt. U kunt om die reden als minder tactvol ervaren worden. Wat betreft uw score op medeleven kunnen we zeggen dat u in mindere mate de behoefte ervaart om anderen te helpen. Desgevraagd bent u wel bereid anderen een helpende hand te bieden. Sturende Talenten Sturende talenten hebben betrekking op het vermogen om richting te willen en kunnen geven aan eigen en andermans taken en ontwikkeling. Ze komen voort uit ambitie, invloed en autonomie. Uw scores op deze talenten zijn: Ambitie Invloed Autonomie Gemiddeld Boven gemiddeld Gemiddeld U komt als gemiddeld ambitieus en prestatiegericht uit het onderzoek naar voren. U neemt uw werk serieus en wilt u inhoudelijk verder ontwikkelen. Het pure carrièrestreven relativeert u; u streeft geen specifieke positie na en u wilt naast werken ook voldoende tijd voor andere zaken hebben. Als we naar uw score op invloed kijken, kunnen we zeggen dat u graag invloed wilt uitoefenen. In groeps- en taaksituaties treedt u gemakkelijk op de voorgrond en neemt u een bepalende rol in. Hoewel u op natuurlijke wijze de positie van leidinggevende op u neemt, bent u er niet op uit om macht uit te oefenen en toont u zich niet autoritair in uw optreden. U wordt vooral gedreven door het willen behalen van resultaten. Als we tot slot kijken naar uw score op autonomie kunnen we zeggen dat het goed kunnen samenwerken voor u belangrijker is dan uw zelfstandigheid. U past zich vlot aan geldende regels en werkconventies aan. In uw meningsvorming houdt u rekening met de meningen en behoeften van mensen uit uw omgeving. U bent echter voldoende kritisch in uw denken en Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 3 van 8

doen. Binnen uw eigen verantwoordelijkheid bent u in staat om beslissingen te nemen en zaken naar eigen inzicht op te lossen. Initiërende Talenten Initiërende talenten hebben te maken met zichzelf in beweging zetten, originele ideeën aandragen en waardering hebben voor eigen prestaties. Uw scores op deze talenten zijn: Antreum Actief Zelfwaardering Ideeën Gemiddeld Gemiddeld Uit het onderzoek komt naar voren dat u bij voorkeur werkt in uw eigen, rustige en beheerste tempo. Door enige druk en stimulans van buitenaf kunt u wel tot meer presteren worden aangezet. Verder kunnen we stellen dat u beschikt over een redelijk positief zelfbeeld en voldoende vertrouwen hebt in uw eigen capaciteiten. Daarnaast bent u ook redelijk zelfkritisch, leerbereid en streeft u verdere zelfontplooiing na. Als we tot slot stil staan bij uw score op ideeën, dan valt op dat u met name praktisch ingesteld bent, maar voldoende inventief om buiten het gestelde kader alternatieve oplossingen voor problemen te bedenken. Structurerende Talenten Structurerende talenten hebben te maken met zorgvuldigheid, streven naar kwaliteit en het ordenen en structureren van werkzaamheden. Ze komen voort uit discipline, bedachtzaamheid en structuur. Uw scores op deze talenten zijn: Discipline Weloverwogen Structuur Boven gemiddeld Allereerst zullen we uw score op discipline behandelen. Als het gaat om taken die u weinig zinvol of interessant vindt, toont u minder doorzettingsvermogen en zelfdiscipline. U bent geneigd deze taken op te schuiven en met andere zaken aan de slag te gaan. Verder kunnen we stellen dat u het nemen van risico's niet uit de weg gaat. U onderneemt graag vlot actie op prikkels vanuit uw omgeving en kunt wat impulsief handelen. Waar dit uw slagvaardigheid ten goede komt, kunt u soms wat te snel tot actie overgaan en achteraf pas de consequenties daarvan ervaren. Tot slot kunnen we wat betreft uw score op structuur zeggen dat u, vanuit uw behoefte aan controle en overzicht over uw werkzaamheden, ordelijk en accuraat te werk gaat. Ook verkiest u een kader met duidelijke regels en procedures boven een minder gestructureerde omgeving. Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 4 van 8

4. Grafische voorstelling talenten Relationele talenten Openhartig Sensitief Meelevend Stenscores 2 3 4 Sturende Talenten Ambitie Invloed Autonomie 5 6 7 Initiërende Talenten Actief Zelfwaardering Ideeën 4 5 5 Structurerende Talenten Discipline Weloverwogen Structuur 3 4 7 Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 5 van 8

5. Competentie-indicator Onder competentie wordt verstaan de vaardigheid van een persoon om in een bepaalde situatie juist dat gedrag te tonen dat effectief is. Op basis van uw persoonlijkheidsprofiel kan een verwachting worden uitgesproken over de mate waarin bepaalde competenties bij u ontwikkelbaar zijn. Op basis van deze vragenlijst kan niet aangegeven worden of u een competentie inderdaad tot ontwikkeling hebt gebracht en tot welk niveau. De ontwikkeling van competenties is namelijk mede afhankelijk van opgedane leerervaringen en kennis. Competenties waarvoor u de meeste kwaliteiten hebt zult u relatief gemakkelijk kunnen ontwikkelen. Uiteraard is het ook mogelijk competenties te ontwikkelen waarvoor u minder kwaliteiten hebt, maar dat zal relatief meer inspanning vragen. Tevens zult u zo n competentie naar verwachting niet tot een erg hoog niveau kunnen ontwikkelen. Iedere competentie is afhankelijk van meerdere talenten. Op basis van uw talentenprofiel kan een uitspraak gedaan worden over de mate van ontwikkelbaarheid van een zestiental gedefinieerde competenties. Percentages Initiatief Besluitvaardigheid Prestatiegerichtheid Zelfstandigheid Doorzettingsvermogen Ondernemerschap Overtuigingskracht Aansturen van groepen Aansturen van individuen Coachen Creativiteit Sensitiviteit Samenwerking Sociabiliteit Plannen en organiseren Nauwkeurigheid 13% 21% 44% 46% 43% 30% 41% 40% 38% 36% 36% 47% 29% 46% 46% 62% Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 6 van 8

6. Definities van de competenties Initiatief Besluitvaardigheid Prestatiegerichtheid Zelfstandigheid In staat zijn om zaken te initiëren, uit uzelf doelmatig actie kunnen nemen. In staat zijn om snel en adequaat beslissingen te nemen. Gedreven zijn, meer dan gemiddeld willen presteren. In staat zijn zelfstandig werkzaamheden te verrichten, doelen te stellen en daar vorm en inhoud aan te geven. Doorzettingsvermogen Erop gericht zijn ondanks tegenslagen eenmaal begonnen zaken te volbrengen. Ondernemerschap Overtuigingskracht Aansturen van groepen Aansturen van individuen Coachen Creativiteit Sensitiviteit Samenwerking Sociabiliteit Plannen en organiseren Nauwkeurigheid Erop gericht zijn winst te behalen door zakelijke kansen te signaleren en te benutten en door gecalculeerde risico's te durven nemen. In staat zijn anderen mee te krijgen met een bepaald standpunt, voorstel of idee. In staat zijn leiding te geven aan een groep. In staat zijn leiding te geven aan een individu. In staat zijn anderen te stimuleren en te begeleiden in hun ontwikkeling. In staat zijn om alternatieven te bedenken, buiten de bestaande kaders te treden. In staat zijn signalen van anderen aan te voelen en daar adequaat op in te spelen. Samen met anderen op constructieve wijze bereiken van gemeenschappelijke doelen. Beweegt zich graag en gemakkelijk in groepen mensen. Kan vanuit overzicht zorgvuldig (eigen) werkzaamheden plannen en organiseren. Kan foutloos werken, streeft hoge kwaliteit na. Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 7 van 8

7. Toelichting op de gebruikte getallen In dit rapport wordt een aantal cijfers gebruikt die we graag willen toelichten. De grafische weergave van de persoonskenmerken is weergegeven in stenscores. Stenscores hebben de volgende betekenissen: Stenscores Betekenis 1 Ver beneden gemiddeld 2 Ruim beneden gemiddeld 3 4 Juist beneden gemiddeld 5 Gemiddeld 6 Gemiddeld 7 Juist boven gemiddeld 8 Boven gemiddeld 9 Ruim boven gemiddeld 10 Ver boven gemiddeld Bij de Competentie-Indicator wordt een percentage weergegeven. Een groep experts heeft per competentie een ideaal persoonsprofiel opgesteld. In een percentage wordt uitgedrukt in hoeverre uw eigen profiel overeenkomt met het ideaal profiel. Het is geen beoordeling van uw huidige niveau van presteren. Disclaimer De testleverancier aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van deze beschrijvingen en conclusies. Ze zijn voortgekomen uit de manier waarop u de vragen heeft beantwoord. Het rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht te komen. Maar uw eigen kritische houding en die van uw adviseur blijft daarbij belangrijk. Dit rapport en deze vragenlijst zijn niet geschikt voor gebruik bij personeelsselectievraagstukken. Test Kandidaat, Talentenspectrum pagina 8 van 8