Aan de slag met de Participatiewet De #WerkWeken Aan de slag met de Participatiewet De voorbereidingen voor de Participatiewet zijn in volle gang. Veel bedrijven en organisaties zijn druk doende met initiatieven om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen. Jetta Klijnsma reist tijdens de #WerkWeken (2-13 juni) door het land om te bekijken hoe zij dit doen. Zo bezoekt zij een aantal koplopers die al voorafgaand aan de inwerkingtreding van de wet (1 januari 2015) werk bieden aan de doelgroep. Ook gaat ze met verschillende partijen het debat aan. Ze wil hiermee goede voorbeelden onder de aandacht brengen en andere bedrijven stimuleren om ook de handschoen op te pakken. Dag 5: Op zoek naar de smaakmakers Met haar bezoek aan Albert Heijn sloot Jetta Klijnsma de #WerkWeken af. In deze nieuwsbrief lees je meer over dit laatste bezoek en de ambitie van Albert Heijn om meer Wajongers in dienst te nemen. Ook vind je er een overzicht van de andere werkbezoeken die de staatssecretaris tijdens de WerkWeken heeft afgelegd. Jetta Klijnsma: De afgelopen weken heb ik de smaakmakers ontmoet die zich inzetten voor mensen met een arbeidsbeperking. Deze mensen zijn broodnodig bij de operatie die ons te wachten staat. Samen kunnen we een cultuuromslag maken. Uiteindelijk gaat het erom dat het normaal is dat mensen met een arbeidsbeperking net als iedereen gewoon aan de slag kunnen.
Dag 5: Een dikke pluim Dag 5: Op kwaliteitscontrole met Enrique Albert Heijn wil per 2016 tweeduizend mensen met een arbeidsbeperking aan het werk hebben. Nu al werken er zo n 600 Wajongers in de supermarkt. Staatssecretaris Klijnsma bezocht op de laatste dag van de WerkWeken een Albert Heijn-filiaal in Houten. Rutger Koning, verantwoordelijk voor de centrale afdeling HRM, benadrukt dat mensen met een arbeidsbeperking een aanwinst zijn voor de supermarktketen: Wajongers zijn erg gemotiveerd en loyaal. En iedere Wajonger is weer ergens anders goed in. Jetta Klijnsma is erg te spreken over het initiatief: Albert Heijn Tijdens haar bezoek in Houten kreeg Jetta Klijnsma ook een rondleiding van drie Wajongers. Jennifer, die op de broodafdeling werkt, Tamara, werkzaam als caissière, en Enrique, die de supermarkt zorgvuldig controleert op kwaliteit. Samen met de staatssecretaris liep hij langs de schappen en inspecteerde plekken waarvan je als supermarktbezoeker niet eens het bestaan weet. Enrique is daarbij bijzonder kritisch: Nergens mag stof liggen, daar zorg ik wel voor! Jetta Klijnsma: "Deze drie Wajongers verstaan hun vak, dat mag duidelijk zijn. Ze zijn een aanwinst voor Albert Heijn! verdient hiermee een dikke pluim! Dag 4: Het geheim van de smid Dag 4: De kruiwagen van D-two Bij het reparatiebedrijf voor electronica Inexeon staat duurzaamheid synoniem voor winstgevendheid. Van de 27 werknemers zijn er zeven Wajonger. Eén daarvan is Stanley, die defecte printplaten van CV-ketels repareert. Dat ziet er lastiger uit dan het is hoor, aldus Stanley, die net als andere Wajongers op de payroll staat en uitzicht heeft op een vast contract. Directeur Peter van der Kraan ziet enkel voordelen: Mijn meest secure werknemer is een Wajonger, aldus de directeur. Maar, voegt hij er met een knipoog aan toe, schrijf dat maar niet op, want anders nemen andere bedrijven mijn model over, en ben ik mijn medewerkers straks kwijt! Het geheim van de smid, dus. Maar er valt meer te Bij ICT-dienstverlener D-two zit duurzaamheid in het bloed. Niet alleen zorgt het bedrijf voor milieuvriendelijke afvoer van oude computers en IT apparatuur, maar kiest het er ook voor om, waar mogelijk, mensen in te zetten met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het jonge bedrijf bestaat nog maar vijf jaar, maar werkt al ruim 4 jaar met mensen met een arbeidsbeperking. Directeur Daan Meurs: Duurzaamheid is zoveel meer dan alleen het reduceren van CO2 uitstoot. Ik wil met ons bedrijf laten zien dat dit begrip ook een sociale component heeft. Daarom heeft het bedrijf meerdere Wajongers en mensen met een SW-indicatie in dienst en maakt het gebruik van interne jobcoaching. Eén van de leren bij Inexeon. Jetta Klijnsma: Wat ik onder andere mooi vind bij dit bedrijf is dat een jobcoach van het UWV hier een halve dag heeft meegelopen. Het UWV kan zo veel beter de juiste persoon op de juiste plek plaatsen. medewerkers is Fokke Berghuis, die erg op z n plek zit bij D-two: Soms heb je in het leven een kruiwagen nodig. Ik ben blij dat D-two de mijne was. Dat gun ik iedereen. Daarom hoop ik dat veel bedrijven het voorbeeld van D-two zullen volgen.
Dag 4: De kracht van voetbalheldendom Ook bij Vitesse is duurzaamheid een belangrijk thema. Met de stichting Vitesse betrokken wil de voetbalclub sociaal-maatschappelijk actief te zijn in de regio rond Arnhem. Eén van de projecten waar Vitesse aan deelneemt is de landelijke Dutch Career Cup (DCC), een uniek sportprogramma met uitzicht op een baan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Projectleider Martijn de Wild praatte Jetta Klijnsma daar vandaag over bij. Vitesse coacht namelijk één van de DCC-teams. Martijn: De jongens leren hier precies dezelfde vaardigheden als op de werkvloer. Op tijd opstaan, structuur. Maar ook elkaar helpen en omgaan met teleurstellingen. Samen met de re-integratiecoach gaat elke deelnemer zelf actief op zoek naar een werkplek. Tijdens haar werkbezoek sprak Jetta Klijnsma ook met vertegenwoordigers van andere betrokken partijen: het UWV werkbedrijf, USG Restart, stichting Life Goals en de Betaalde Voetbal Organisaties in Nederland. Enthousiast sprak men over het project: Als de DCC-jongens uit de spelersbus stappen, in een voetbal tenue, doet dat heel veel met ze. Daar kan geen empowerment training tegenop. Een ander advies dat de staatssecretaris meekreeg: Het heldendom van voetbal moet je gebruiken als middel. Dat is de les die je hieruit kunt trekken. Jetta Klijnsma benadrukt tijdens het gesprek ook de maatschappelijke kant van voetbal: Bij voetbalclubs denk je misschien niet een-twee-drie aan mensen met een arbeidsbeperking. Vitesse bewijst het tegendeel. Een mooi project dat de maatschappelijke wortels van voetbal prachtig toont." Dag 4: Hoe help je elkaar bij inclusief ondernemen? Als laatste op de agenda stond vandaag een werkgeversbijeenkomst georganiseerd door Locus: een publiek-privaat netwerk van landelijke werkgevers, gemeenten en sw-bedrijven. Tijdens deze bijeenkomst stond de vraag centraal: Hoe kunnen bedrijven elkaar helpen bij inclusief ondernemen? Jetta Klijnsma schoof aan bij het plenaire groepsgesprek aan het einde van de dag. In een open gesprek met de staatssecretaris spraken directeuren en HR-managers over de problemen waar zij tegenaan lopen bij het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Jetta Klijnsma benadrukte het belang van een open dialoog, met duidelijke kaders: Een wet is geen doel op zich. Het is een instrument. Ik hoor graag van jullie waar de knelpunten zitten. Zij sloot de bijeenkomst af met een oproep, die ze ook bij andere werkbezoeken tijdens deze #Werkweken heeft benadrukt: Ik vind het belangrijk dat iedereen een plek krijgt op de arbeidsmarkt. Ook mensen met een arbeidsbeperking. Daarmee kunnen we niet wachten. Als we Wajongers nog tien jaar thuis op de bank laten zitten, komen ze er misschien wel nooit meer af. Dag 3: Van China naar Nederland Als eerste op het programma stond vandaag een bezoek aan VDL Parree in Sevenum: een specialist op het gebied van kunststofonderdelen. VDL besteedde eerst veel werkzaamheden uit aan Chinese bedrijven. Maar dit was geen onverdeeld succes. VDL was ontevreden over de kwaliteit en heeft besloten dit werk weer terug te halen naar Dag 3: Brouwen met compassie Dag 3: De volgende stop in de WerkWeken tour was Bavaria: het op een na oudste familiebedrijf in Nederland. Hier werken ongeveer 1000 mensen, waaronder ook mensen met een wsw-indicatie. Bavaria werkt hiervoor samen met Atlant Groep, die de wsw ers detacheert. Tijdens haar werkbezoek ontmoette de staatssecretaris een aantal wsw ers die
en heeft besloten dit werk weer terug te halen naar Nederland. Samen met Atlant zijn ze gaan kijken naar de mogelijkheden. Inmiddels werken er bij VDL een aantal mensen met een wsw-indicatie, die daar onder andere een halffabrikaat assembleren voor de Maxi-Cosi. Atlant zorgt daarbij voor een goede begeleiding. Tijdens haar rondleiding over de werkvloer ontmoette de staatssecretaris een aantal van de gedetacheerde medewerkers. Ron, bijvoorbeeld, die erg blij is met de prettige werksfeer: Bij VDL wordt er rekening gehouden met mijn beperking. Er is hier weinig stress en de sfeer onderling is erg goed. Jetta Klijnsma: Deze mensen hebben het hier erg naar hun zin. voorbeelden als VDL geven de burger weer moed: ze laten zien dat een win-win situatie mogelijk is. ontmoette de staatssecretaris een aantal wsw ers die verpakkingen bier ompakken naar andere formaten. Deze werkzaamheden werden eerst extern verricht, maar door de werkprocessen slim in te richten, hoeft dat niet meer. Naast de inzet van wsw ers doet de brouwerij ook veel om haar bestaande werknemers te behouden. Medewerkers mogen niet de dupe worden van veranderingen of schommelingen, aldus directievoorzitter Jan-Renier Swinkels. Zo had het bedrijf jaren last van overcapaciteit in de winter, terwijl zomers tijdelijk personeel moest worden ingehuurd, omdat de bierconsumptie dan altijd hoger is. De oplossing? Het bedrijf voerde een flexibel rooster in: zes dagen werk in de zomer, vier in de winter. De medewerkers behielden daarbij hun salaris. Jetta Klijnsma: Niet alleen het bier wordt hier met compassie gebrouwen: dit familiebedrijf heeft hart voor de zaak én voor haar medewerkers. En dat merk je aan alles! Dag 2: Wajonger? Nee, medewerker Het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam biedt niet alleen werk aan mensen met een arbeidsbeperking, maar leidt ze ook op. Het ziekenhuis heeft door de hele organisatie onderzocht welke elementaire taken door Wajongers gedaan kunnen worden, en heeft hiervoor nieuwe functies gecreëerd. Een succesformule: geregeld komen er mensen uit binnen- en buitenland langs die hiervan willen leren. Jetta Klijnsma bezocht vandaag het ziekenhuis en ontmoette daar onder andere Kenneth, die op de OK afdeling als afdelingsassistent in opleiding werkt. Ook ging ze in gesprek met de mensen die het Wajongtraject binnen het ziekenhuis mogelijk maken. Loek Winter, bijvoorbeeld. Hij zit in de Raad van Bestuur en wil graag dat het ziekenhuis een voorbeeldfunctie heeft als het gaat om werkgelegenheid voor mensen met een arbeidsbeperking: Onze missie richt zich op mensen die het moeilijk hebben in onze maatschappij. Daar hoort bij dat je mensen met een arbeidsbeperking omarmt in je organisatie. Henny Mulder, als UWV arbeidsdeskundige betrokken bij het project, benadrukt het belang van goede begeleiding: Deze mensen weten vaak niet wat werk is. Dat is begrijpelijk, zonder werk- en stage ervaring. Werken is Mars voor ze, en ze moeten eerst even landen. Daar helpen we ze bij. Opleidingscoördinator Mieke Vink is het daar deels mee eens: Dat klopt, maar als ze eenmaal opgenomen worden in de organisatie, dan kunnen ze heel veel. Je moet ze respecteren. Het zijn gewoon medewerkers, zo noemen we ze dus ook vanaf dag 1. Dag 2: Nuchterheid in de polder Na haar bezoek aan het Slotervaartziekenhuis reisde de staatssecretaris door naar Zeewolde, waar ze A-Ware bezocht, een groot bedrijf in kaasproducten. Ook hier loopt een Wajongtraject, dat gaandeweg steeds groter en professioneler wordt. Zo is het bedrijf gestart met jobcarving : het creëren van banen op maat. Ook heeft A-Ware een buddytraining ontwikkeld waarbij elke Wajonger begeleid wordt door een naaste collega. En twee jobcoaches vormen samen de link tussen werk, Wajonger, en het thuisfront. A-Ware directeur Adriaan Vis staat vierkant achter deze aanpak. Hij is van mening dat iedereen een plek verdient. Maar hij blijft er wel nuchter onder. Is het echt zo bijzonder wat wij doen? Ik vind van niet, aldus de directeur. Ik las laatst De 10 valkuilen van een Wajonger. Maar die valkuilen gelden voor álle werknemers! Jetta Klijnsma heeft hier wel een aanvulling op: Het klopt wat u zegt, maar helaas hebben veel bedrijven en instellingen nog koudwatervrees als het gaat om banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Bedrijven zoals A-Ware laten het tegendeel zien. Ik hoop dan ook dat veel meer bedrijven de trendsetters zoals u gaan volgen.
Dag 1: Fastfoodketen staat midden in samenleving Jetta Klijnsma trapte de #WerkWeken af bij McDonald s. Deze fastfoodketen vindt het erg belangrijk dat het personeel een afspiegeling is van de samenleving. Zo heeft het bedrijf 150 Wajongers in dienst. Eén daarvan is Pamela van Dijk. Zij werkt al meer dan 20 jaar voor McDonalds, en inmiddels alweer drie jaar als floormanager in een vestiging in Amsterdam Zuid-Oost. Pamela is voor 80 procent doof, maar dat vormt absoluut geen belemmering in haar werk. McDonald s maakt Pamela s functie mogelijk door zorgvuldig maatwerk te leveren. Het bedrijf zorgt bijvoorbeeld voor interne begeleiding, een doventolk, en trainingen voor medewerkers. Staatssecretaris Klijnsma: McDonald s zoekt naar passend werk voor mensen met een arbeidsbeperking en past de werkvloer hierop aan. En het mooie is: ze doen het met hun hart. Dit voorbeeld van duurzaam ondernemerschap smaakt naar meer. Dag 1: Alle hens aan dek bij de marine Na haar bezoek aan McDonald s reisde de staatssecretaris naar Den Helder. Zij kreeg daar een rondleiding bij de Koninklijke Marine, waar een succesvol Wajongtraject loopt. De staatssecretaris bezocht hier onder andere het opslag- en distributiecentrum van het arsenaal en ging in gesprek met een aantal Wajongers die een leerwerktraject bij de Marine volgen. Lorenzo is daar één van. Hij heeft twee jaar thuis gezeten en is nu erg blij met zijn huidige baan. Lorenzo: Werken bij de Marine geeft me voldoening. Ik heb ADHD. Daarom heb ik soms net dat ene duwtje in de rug nodig. En dat duwtje krijg ik hier. Staatssecretaris Klijnsma: Bij de Marine krijgen jongeren zoals Lorenzo naast werkervaring ook een goede opleiding. En dat is belangrijk, het vormt immers de basis van je loopbaan. Net zoals iedereen verdienen deze jongeren een kans op de arbeidsmarkt. Dag 1: De belofte van de Zuidas Jetta Klijnsma sloot de eerste dag van de #WerkWeken af op de Amsterdamse Zuidas, waar een aantal bedrijven de Ambitie van Zuid ondertekenden, waaronder ING, ABN Amro, Ernst & Young, KPMG, Stibbe, Houthoff Buruma en Accenture. Werkgeversnetwerk De Normaalste Zaak, waarbij veel van de bedrijven zijn aangesloten, is mede-initiatiefnemer van de Ambitie van Zuid. Aanwezig was ook Jan-Peter Balkenende, die een motiverende speech hield over het belang van banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Met de verklaring beloven de Zuidas bedrijven te bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt. Zo werft ABN Amro jaarlijks een groep Wajongers en kijkt vervolgens naar de mogelijkheden van deze mensen en de mogelijkheden binnen het bedrijf. De bank werd tijdens de bijeenkomst vertegenwoordigd door Sven Romkes, die als Project Officer Diversity & Inclusion bij ABN AMRO werkt. Hij schrijft het beleid voor de bank om mensen met een arbeidsbeperking kansen te bieden en hun
talenten te laten ontwikkelen. In de avonduren schrijft hij ook: de cabareteske roman 50 gegronde redenen om een gehandicapte te haten. Een boek met een knipoog, want Sven heeft zelf een arbeidsbeperking en weet als geen ander hoe het is om met een arbeidsbeperking aan het werk te gaan. Colofon Deze nieuwsbrief is geschreven in het kader van de #WerkWeken: een serie werkbezoeken die staatssecretaris Klijnsma aflegt in de periode 2 juni t/m 13 juni. Heb je vragen over deze nieuwsbrief? Neem dan contact op met mknight@minszw.nl Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor jou is bestemd. Indien je niet de geadresseerde bent of dit bericht abusievelijk aan je is toegezonden, word je verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt met risico's verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten. This message may contain information that is not intended for you. If you are not the addressee or if this message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic transmission of messages.