Welzijnsoverleg Regio Gent vzw ( W R G ) Ma rte laarslaan 204B ι 9000 Gen t ι te l. 09 225 91 33 ι fa x 09 233 35 89 ι in fo@wrg.be ι www.w rg.be Raad van Bestuur Verslag van de vergadering van 7 februari 2007 Aanwezige leden: Jos Billiet, W illiam Buysse, Gilbert De Ghesquière, Brigitte Laceur, Raf Opstaele, Patrick Seys, Lut Vael, Jos Vanlandschoot, Alain Vincke, Marc Tack, Hugo Van de Veire, Janna Van Zegeren, Rita Eggermont, Dirk Meulyzer, Steven Van De W oestyne Verontschuldigde leden: Anne Marie Baetslé, Dominiek Moerman, Els Nijskens, Dirk Remy, Carlos Seyssens, Huib Hinnekint Genodigden: Koen Berwouts, Kris De Vos (verslag) Agenda 1. Goedkeuring verslag vergadering 14 december 2006 2. Terugkoppeling dagelijks bestuur 3. Case-management 4. Bestuursvraag Plazzo 5. Voorstelling ontwerp folder 6. Stand van zaken lokaal sociaal beleid naar de verschillende gemeenten 7. Sectoraal nieuws in functie van intersectorale kansen en invloeden 8. Varia 1. Goedkeuring verslag vorige vergadering Het verslag van 14 december 2006 wordt goedgekeurd. 2. Terugkoppeling dagelijks bestuur 7 december Het verslag van 29 januari 2007 wordt goedgekeurd. 3. Case Management Case management blijkt een containerbegrip te zijn. Er is heel wat debat gaande (provinciale stuurgroep RW O en Provinciale RW O werkgroep), maar het is niet altijd even duidelijk wat nu precies bedoeld wordt met case management. Steven Vandewoestyne was bereid om toelichting te komen geven bij het thema en het debat. Op de documenten die Steven ter zitting uitdeelde, staat een overzicht van een aantal gelijk(w)aardige projecten uit de provincie (Case Management RW O ARA, Integrale Jeugdhulp, Netwerk Psychiatrische Thuiszorg, Netwerk Thuiszorg). Uit aanvullingen van leden van de raad van bestuur blijken daarnaast nog projecten te bestaan in de sector Geestelijke gezondheidszorg en Personen met een handicap en een intersectoraal overleg rond chronische drughulpverlening. Ook binnen de Therapeutische Projecten zouden hierrond ideeën bestaan. R a a d v a n B e s t u u r ( 0 7 / 0 2 / 2 0 0 7 ) p a g. 1 v a n 5
Het huidig debat ontstond als gevolg van een aantal vragen tot (extra) subisidie aan de provinciale overheid. RW O ARA, project case management: hier wordt een extern (niet aan het dossier of partij gebonden) en neutraal case manager ingehuurd om oplossingsgericht met de betrokkenen te overleggen. Dit project draait op een jaarbudget van ongeveer 10 000 en ondersteunt hiervoor een 80-tal dossiers per jaar.. Integrale Jeugdhulp, niet-anoniem casusoverleg: dit project groeide uit de pilootfase van IJH Gent-Meetjesland (netwerk rechtstreeks toegankelijke hulp). hier wordt ook oplossingsgericht gewerkt met het netwerk rond de cliënt maar wordt het netwerk an sich ook geëvalueerd. Deze laatste evaluatie beoogt aan de hand van terugkerende cases de werking van het netwerk te verbeteren. Integrale Jeugdhulp vraagt aan de Provincie om de opgebouwde expertise uit te breiden naar de volledige provincie Oost-Vlaanderen. Integrale Jeugdhulp vraagt hiervoor subsidies aan het Provinciebestuur. Daarnaast vraagt RWO Dendermonde subsidies om de methodiek van RW O ARA rond Case management ook in hun regio op te bouwen. Tenslotte geeft Patrick aan dat het thema ook op de Provinciale stuurgroep RW O besproken werd. Hier werden toch een aantal kritische bemerkingen geformuleerd. Zo was het niet helemaal duidelijk of dit case management de verantwoordelijkheid van RW O, dan wel van ieder OCMW is. Het standpunt van RWO Meetjesland is dat de OCMW s dit niet opnemen en dat er bijgevolg een nood is dewelke case management kan invullen.(casus overleg bestond in het Meetjesland tijdens de pilootfase van IJH Gent-Meetjesland; de partners willen dit project verlengen) Het standpunt van RWO ARA is dat de OCMW s uit hun regio het als een significante meerwaarde ervaren. RW O Gent gaf aan dat binnen het OCMW overleg hierover onduidelijkheid (begripsverheldering) en onenigheid bestaat. Uit een rondvraag bleek dat de OCMW s uit de regio Gent, ook al vinden een aantal het wel degelijk hun opdracht, eigenlijk nog nooit een dergelijke vraag kregen. De Stuurgroep besloot daarop om RW O ARA uit te nodigen om hun project aan de stuurgroep voor te stellen. Carlos laat per mail weten dat hij vindt dat het wel degelijk de opdracht is van een OCMW. Bijgevolg moet een OCMW deze opdracht opnemen of ze uitbesteden en aldus financieren. Raf legt uit dat in Eeklo de partners van het netwerk zelf dit case management cofinancieren ( 250 per organisatie) Marc vindt dat, indien het de rol is van de OCMW s, RW O die meerwaarde dient te promoten bij de OCMW s. De raad van bestuur is ervan overtuigd dat het casus overleg meerwaarde heeft (bvb. naar onafhankelijkheid), maar altijd arbeidsintensief is en (opbouw van) specifieke expertise vereist. Jos merkt op dat wie de meerwaarde ontvangt, deze meerwaarde (deels) dient te financieren. Het is echter niet onmiddellijk duidelijk wie dat dan wel is (Integrale Jeugdhulp? De voorzieningen? De overheid?...). Slotbemerkingen: Case management komt in het curriculum van de opleiding Sociaal W erk, de vakgroep orthopedagogie werkt aan begripsverheldering (case management is geen casus overleg en is geen zorgbemiddeling) R a a d v a n B e s t u u r ( 0 7 / 0 2 / 2 0 0 7 ) p a g. 2 v a n 5
Besluit De raad van bestuur bakent het begrip af op casus overleg. Hiermee bedoeld RW O Gent dat het overleg georganiseerd en ondersteund wordt (zonder dat er op de inhoud wordt ingegaan) De raad van bestuur vindt het project van RWO ARA een goed(koop) voorstel en kan zich vinden in de aangetoonde meerwaarde ervan. De raad wijst wel op het belang van degelijke evaluatie van de freelance Case Managers De raad van bestuur acht RW O een juist platform om dit project te dragen. De raad van bestuur acht het nuttig dat de verschillende bestaande subsidiestromen rond dit thema opgelijst worden en dat er onderzocht of deze op mekaar kunnen afgestemd worden. De raad van bestuur steunt de vraag van Integrale Jeugdhulp naar subsidiëring van het casus overleg; de raad vraagt aan de Provincie om deze expertise dan wel uit te breiden naar meerderjarigen en de volledige provincie Oost-Vlaanderen. Dezelfde vraag wordt aan de VVSG-stuurgroep gesteld. 4. Bestuursvraag PLAZZO PLAZZO is een feitelijke vereniging die de zelfzorg in Oost-Vlaanderen versterkt en als project door de Provincie gesubsidieerd wordt. Sinds zijn oprichting is PLAZZO in de structuur van WRG ingebed en werkt Ann De Maeeschalck halftijds voor W RG en halftijds voor PLAZZO. Eind mei houdt deze (vorm van) subsidie op. Na overleg tussen WRG en de Provincie, engageert deze laatste zich nu om PLAZZO binnen de nominatieve subsidiëring in te schrijven. Het toegekende bedrag zou opgetrokken worden van 19 000 naar 30 000, maar het takenpakket zou ongewijzigd blijven. PLAZZO vraagt of W RG de komende drie jaar nog ondersteuning wenst te bieden. De Provincie vraagt dat PLAZZO financieel-juridisch door een beheerscomité zou gestuurd en geëvalueerd worden (naar analogie met het beheerscomité integrale jeugdhulp) en dat PLAZZO er op termijn naar streeft om een autonome organisatie te worden. Besluit: De raad van bestuur beslist unaniem om PLAZZO verder te ondersteunen De raad van bestuur zal een beheersovereenkomst onderhandelen met de Provincie over een duidelijk omschreven en realiseerbaar takenpakket De raad van bestuur erkent de vragen van de Provincie: er zal een beheerscomité voor PLAZZO opgericht worden; er wordt van hieruit jaarlijks teruggekoppeld naar de raad van bestuur. De stuurgroep PLAZZO blijft toezien op de inhoudelijke sturing. Op langere termijn blijft het de bedoeling dat PLAZZO een volledig autonome organisatie wordt. 5. Voorstelling ontwerp folder Een aantal voorbeelden zijn onvoldoende duidelijk, de eerste pagina is niet volledig duidelijk, het kaartje achteraan mist twee belangrijke assen (naar Deinze en naar Eeklo), wit papier is niet ok, de inhoud is niet krachtig genoeg. R a a d v a n B e s t u u r ( 0 7 / 0 2 / 2 0 0 7 ) p a g. 3 v a n 5
De raad van bestuur stelt voor de folder te herwerken. Er zal gekeken worden wie dit kan in hoeveel dit kost. Op een volgende bijeenkomst wordt een aangepaste versie voorgesteld. 6. Stand van zaken lokaal sociaal beleid in de verschillende gemeenten. W einig nieuws te melden; gemeente- en OCMW mandatarissen tasten mekaar af. Koen verwacht dat heel wat lokale besturen na de paasvakantie zullen wakker schieten. De raad van bestuur stelt voor om de beleidsverklaringen van de verschillende gemeenten op te vragen en te onderzoeken welke sociale thema s hierin vernoemt en/of uitgewerkt worden. Meer info op een volgende bijeenkomst. 7. Sectoraal nieuws in functie van intersectorale kansen en invloeden 7.1. Kind en gezin De contactlijn in Oost-Vlaanderen is gewijzigd. Vanaf 1 februari worden de regiohuizen gecentraliseerd. De front office wordt dan de Vlaamse Infolijn, de back office de verpleegkundigen. Het centrale nummer zal in de Sociale Kaart vermeld worden, de telefoonnummers van de Regiohuizen blijven opgenomen, daar professionelen dit nog nodig zullen hebben. 7.2. CLB - Het CLB-profiel is (na zeven jaar) bijna in aantocht!!! - Leerzorg is in ontwikkeling (meer info later) - Het gezondheidsbeleid in de scholen is in ontwikkeling (voornamelijk over gezonde voeding en preventie van suïcide) 7.3. Hoger onderwijs Naj is overleden 7.4. Bijzondere Jeugdbijstand Er werden twee omzendbrieven verzonden: - Globaal Plan (uitbreiding van middelen voor de bijzondere jeugdzorg) - Herstelgerichte diensten Er wordt een nieuwe scheidingslijn tussen rechtstreeks en nietrechtstreeks toegankelijke hulp voorbereid, maar dit leidt tot heel wat debat binnen en tussen de sectoren 7.5. Vlaams Fonds - Tegen het einde van de maand moet de modulering van de sector rond zijn. - Binnenkort zullen er online in- en uitstroomrapporten beschikbaar zijn. (vroeger duurde dit 6 maanden) - Er is een nieuwe stuurgroep gehandicaptenzorg samengesteld (en verscheidene werkgroepen opgericht). Daarnaast zijn de ex-rog s samengekomen. 5 van de 6 wensen verder te werken met een variant op het vroegere ROG. R a a d v a n B e s t u u r ( 0 7 / 0 2 / 2 0 0 7 ) p a g. 4 v a n 5
Binnen de regio Gent is men hier nog niet uit. ROG Gent ziet het nut van verderzetting van ROG niet direct in. Tenslotte wil ROG Gent niet de indruk wekken van een parallel circuit te zijn aan de Provinciale stuurgroep gehandicaptenzorg. 7.6. Geestelijke Gezondheidszorg Er is uitbreiding op komst in de kinder- en jeugdpsychiatrie. De kaap (Caritas Melle) en UCIKAP (Universitair Centrum voor Infant-, Kinder- en Adolescenten Psychiatrie) ambiëren deze uitbreiding. 7.7. Ouderen Het Provinciaal Ouderenbeleidsplan wordt op dit moment afgetoetst in de regio s. 7.8. Algemeen Welzijnswerk Er wordt aan regionale programmatienormen voor Algemeen W elzijnswerk gewerkt 8. Vastleggen data 2007 (vergaderingen raad van bestuur, informeel moment) Volgende bijeenkomsten: Algemene Vergadering: maandag 19 maart van 18 tot 20 uur Raad van Bestuur: Maandag 7 mei van 18 tot 20 uur Informeel moment Feest RWO : vrijdag 15 juni R a a d v a n B e s t u u r ( 0 7 / 0 2 / 2 0 0 7 ) p a g. 5 v a n 5