Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Dudok Wonen ERLY the consulting company Datum: juni 2016 Adviseur: drs. Lilian Vos
Dudok Wonen Dudok Wonen is een innovatieve en vooruitstrevende woningcorporatie met ruim 7.000 verhuureenheden, die volop werkt aan de corporatie van de 21ste eeuw. Dudok Wonen realiseert huisvesting voor mensen in het Gooi & directe omgeving en heeft de ambitie om een maatschappelijke organisatie te zijn die echt van de samenleving is. Sinds haar ontstaan is het de missie van Dudok Wonen om de onafhankelijkheid van mensen op de woningmarkt te vergroten door een wooncarrière te bieden. Zij gelooft in de kracht van mensen en vindt dat iedereen volwaardig mee moet kunnen doen in de samenleving, met behoud van zeggenschap en regie over het eigen leven. Dudok Wonen heeft woonproducten ontwikkeld waardoor mensen met een kleine beurs ook een woning kunnen kopen en hun financiële onafhankelijkheid van Dudok Wonen kunnen vergroten. Dudok Wonen is overtuigd van haar eigen visie en handelt daar actief naar. Zij neemt initiatieven om samen met anderen te werken aan een sociale, economisch vitale en duurzame regio. Dudok Wonen staat voor transparantie en communicatie over de keuzes die zij maakt ten aanzien van de inzet van haar vermogen. Zij maakt hierbij gebruik van het gedachtegoed van het DrieKamerModel voor woningcorporaties. Naast het komen tot meer transparantie, is deze indeling tevens gebaseerd op de strategie om te komen tot versterking van het verdienmodel door sturing op rendement in haar vastgoedkamer. Een belangrijk element in het model is het zogenaamde maatschappelijk budget dat vanuit de maatschappelijke kamer wordt besteed om maatschappelijke doelen te realiseren. Dudok Wonen wil haar maatschappelijk vermogen zodanig beheren dat de opbrengsten beschikbaar blijven voor haar doelgroepen. Dudok Wonen is een financieel gezonde woningcorporatie, die goed stuurt op financiële continuïteit. De afgelopen jaren is haar vermogen goed op orde gebleven en heeft zij haar risico s goed in kaart gebracht. Dudok Wonen is betrokken bij de samenleving en staat voor mensen die nergens anders terecht kunnen. Zij richt zich op jonge starters en doorstarters op de woningmarkt, omdat zij anders moeilijk aan bod komen. Ook mensen die begeleiding nodig hebben om zelfstandig te kunnen wonen staan bij Dudok Wonen centraal. Zij werkt hiervoor samen met organisaties die deze mensen begeleiden en hun wensen en behoeften kennen. In 2015 is Dudok Wonen ook in actie gekomen in reactie op de toename van het
aantal vluchtelingen. In overleg met gemeenten zijn twaalf koopwoningen aangekocht en vervolgens verhuurd aan vluchtelingen met een verblijfsvergunning. Zij vindt het belangrijk om ook deze groep te helpen. In 2017 ontstaan in de Raad van Commissarissen (RvC) van Dudok Wonen twee vacatures voor de positie van lid RvC. De eerste positie zal per 1 januari 2017 vrijkomen, de tweede positie per 1 augustus 2017. De RvC heeft besloten om de werving voor de twee nieuwe leden gelijktijdig op te starten. In deze profielschets treft u nadere informatie aan over Dudok Wonen, de RvC en de gewenste profielen van de twee nieuwe leden RvC Raad van Commissarissen De RvC van Dudok Wonen bestaat uit vijf leden en is een onafhankelijk, openhartig en positief kritisch functionerend team. Twee toezichthouders zijn benoemd op voordracht van de huurders van Dudok Wonen. De RvC van Dudok Wonen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken in de woningcorporatie. Daarnaast geeft zij gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur. De RvC heeft daarnaast ook een aantal bijzondere taken waaronder het goedkeuren van belangrijke besluiten, als sparringpartner fungeren voor het bestuur en het goedkeuren van de jaarrekening en het jaarverslag. De RvC van Dudok Wonen staat voor transparantie en kenmerkt zich door een open cultuur en een hoge mate van zelfreflectie. De toezichthouders zijn zich zeer bewust van hun rol en handelen daar ook naar; de Governancecode vormt daarbij een belangrijke leidraad. De leden van de RvC van Dudok Wonen vinden het belangrijk om er als team te staan en schromen niet om elkaar aan te spreken. Zij staan open voor vernieuwende ideeën en hebben een frisse kijk op de vraagstukken die op tafel liggen. De leden van de RvC zijn maatschappelijk betrokken en hebben hart voor de doelgroep van Dudok Wonen. In het toezicht komen de verschillende maatschappelijke belangen dan ook goed aan de orde. De RvC van Dudok Wonen oefent haar taken uit als eenheid. Er worden derhalve een aantal algemene eisen gesteld aan alle leden van de raad. Deze algemene eisen hebben vooral betrekking op persoonlijke competenties. Aanvullend worden er per lid specifieke eisen gesteld, die met name betrekking hebben op inhoudelijke kwaliteit en
ervaringsgebieden. Passendheid bij het team van de RvC is daarnaast een belangrijke factor. Algemeen profiel Raad van Commissarissen Bij de samenstelling van de RvC wordt gelet op voldoende spreiding van de deskundigheden en maatschappelijke achtergronden van de leden. De leden van de RvC dienen gezamenlijk te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Daarnaast wordt van leden verwacht dat zij een duidelijke visie hebben op de rol als toezichthouder en zich kunnen verbinden met de missie van Dudok Wonen. Van elk lid van de RvC wordt verwacht dat hij of zij: Affiniteit heeft met de volkshuisvesting en haar maatschappelijke doelstellingen Bereid is om te overleggen en samen te werken met de stakeholders van Dudok Wonen. Midden in de samenleving staat en beschikt over een brede maatschappelijke belangstelling. Het vermogen heeft om strategische doelstellingen te beoordelen en in hun samenhang te bezien. Maatschappelijke trends weet te vertalen naar de volkshuisvesting in het bijzonder. Met anderen effectieve samenwerking weet te bereiken. Bereid is om het eigen functioneren kritisch te bekijken en in het openbaar daarover verantwoording af te leggen. Met gezag en persoonlijkheid overleg kan voeren met professionele bestuurders. Beschikt over een breed netwerk van maatschappelijke relaties. Het vermogen heeft om bij tegenstrijdige belangen tot een oplossing te komen.
Profielen Ter aanvulling van de deskundigheden van de huidige leden van de RVC zoeken wij naar twee betrokken toezichthouders. Wij zijn op zoek naar een toezichthouder met een financieel profiel en een toezichthouder met een vastgoed profiel. De Raad van Commissarissen van Dudok Wonen onderschrijft het belang van diversiteit en nodigt, gezien de huidige samenstelling van de raad, vrouwen, relatief jonge kandidaten en kandidaten met een etnische afkomst van harte uit te solliciteren. Bij gelijke geschiktheid zal de voorkeur uitgaan naar kandidaten die de diversiteit kunnen versterken. Lid RvC Profiel financiën Ervaren financiële deskundige die de publiek-maatschappelijke context goed kan duiden De deskundigheid van dit lid RvC is vooral gericht op de (interne) financiële bedrijfsvoering. Kennis van externe ontwikkelingen op het gebied van financiële, economische en fiscale zaken worden ingebracht en vertaald naar het financieel bedrijfsmatig functioneren van de corporatie. Dit lid RvC zal voorzitter zijn van de auditcommissie en vanuit de RvC de contacten met de accountant onderhouden. Voor dit profiel zoeken wij een kandidaat die: Ruime ervaring heeft als professional op directie- en/of bestuursniveau, bij voorkeur zowel in de private als publieke sector. Bekend is met de publiek-maatschappelijke context en zicht heeft op de belanghouders in de maatschappelijke omgeving. Kennis en inzicht heeft in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een (maatschappelijke) onderneming. Uitgebreide ervaring heeft met financiële sturingsmodellen, strategische investeringsbeslissingen, financieringsvraagstukken en risicomanagement. Bewezen interesse heeft voor maatschappelijk ondernemen. In staat is om investeringsbeslissingen en treasurybeleid te beoordelen op risico s.
Affiniteit heeft met informatiemanagement en hierin een sparringpartner kan zijn voor de collega RvC-leden en de directeurbestuurder. Lid RvC Profiel vastgoed Innovatieve toezichthouder met ruime kennis van vastgoed en rendementsturing Vanuit dit aandachtsgebied wordt door dit lid RvC vanuit het lange termijn perspectief speciaal aandacht besteed aan de waardeontwikkeling en - rendement van het vastgoed en de korte en lange termijn financiering van het vastgoed. Dudok Wonen is in de essentie van haar functioneren een belegger. De continuïteit van de organisatie wordt in hoge mate bepaald door lange termijn rendementen. Voor dit profiel zoeken wij een kandidaat die: Vanuit de eigenaarsrol (belegger-pensioenfonds) visie heeft op portefeuillestrategie en vastgoedexploitatie. Bewezen ervaring heeft met integrale rendementsturing en (commercieel) assetmanagement. Een brug kan slaan vanuit commerciële kennis en ervaring naar maatschappelijk vastgoedbeheer en projectontwikkeling. Kennis heeft van vastgoedfinanciering en scherp weet te kijken naar de (vastgoed) risico s van de verschillende producten van Dudok Wonen en een goede beheersing daarvan. Ervaring heeft met projectontwikkeling en inzicht heeft in het algemene functioneren van de woning- en vastgoedmarkt. Inzicht heeft in marketingtechnieken en kennis heeft van (bouw)techniek en duurzaamheid. Aantoonbaar betrokken is bij maatschappelijke (vastgoed)ontwikkelingen en het vermogen heeft deze te vertalen in opgaven voor de corporatie. Enige juridische kennis heeft op het gebied van vastgoed- en contractrecht.
Competenties & persoonlijkheid De RvC van Dudok Wonen hecht veel waarde aan de passendheid van kandidaten bij het team van de RvC. Tijdens de procedure zal dan ook uitvoerig gekeken worden naar de competenties en persoonlijkheden van de nieuwe leden RvC. Hierbij zal eveneens aandacht zijn voor de spreiding van de teamrollen binnen het team van de RvC en de aanvulling hierop van de nieuwe leden RvC. Voor beide posities binnen de RvC van Dudok Wonen zijn wij op zoek naar een bevlogen en betrokken kandidaat die: Een hoog abstractieniveau heeft en snel kan schakelen op bestuurlijk niveau; kan hierbij de integraliteit van zaken goed overzien. Een teamspeler is en die als lid van een geëngageerd collegiaal team een goede sparringpartner kan zijn voor zowel de collega RvC-leden als de directeur-bestuurder. Een lerende grondhouding heeft en zich open opstelt voor nieuwe ideeën en denkwijzen. Zich verbonden voelt met de missie van Dudok Wonen en een duidelijke affiniteit heeft met de doelgroep. Op basis van bewezen ervaring mede richting kan geven aan strategische besluitvormingsprocessen. Zich als verbindend en integer persoon thuis voelt in een open cultuur en intrinsiek gemotiveerd is als toezichthouder. Zicht heeft op governance vraagstukken en de rol van een RvC. Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van de beschreven profielen een geschikte kandidaat te zijn als lid Raad van Commissarissen van Dudok Wonen? Dan nodigen wij u graag uit om uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) 5430088, e-mail: sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref. nr. 34682 (profiel financiën) of ref.nr. 34683 (profiel vastgoed). Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd.
De benoeming van de nieuwe leden Raad van Commissarissen van Dudok Wonen zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. Tijdschema: Voorselectie: week 37 39 Gesprekken met selectiecommissie: woensdag 5 oktober 2016
Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de
veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.
ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus 787 3740 AT Baarn T 035-543 00 88 E info@erly.nl I www.erly.nl K.v.K. 31046375