TMA Talentenanalyse Sara Berger

Vergelijkbare documenten
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018. Sara Berger

De Leeuw Consult. Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013

De Leeuw Consult. Verslag talent analyse De heer/mevrouw Januari 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart T +31 (0) I E info@tma-assessment.

Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 15 april 2013 T I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart 2012

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart 2014

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

Paul van der Voorbeeld

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011

Paul van der Voorbeeld

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: (Edwin van IJzendoorn) 12/19/2017. Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jan de Vos 27 mei 2011

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sjors Keij 11 juni 2013

TMA Talentenanalyse Ingrid Bergman. Pythagoraslaan BB Utrecht

Viktor Voorbeeld. 14 juni TMA Functie Analyse. Willemsvaart AB Zwolle T I E info@robuustgroep.

Talent Motivatie Analyse

Marieke Adesso 29 Mei Talenten Motivatie Assessment

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009

Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Erika de Bruin 10 mei 2011

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK

De Leeuw Consult. Verslag assessment De heer/mevrouw November 2012

TMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Sara Berger 17 maart T +31 (0) I E info@tma-assessment.

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Pagina 1 van 7. Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil

Teamrapportage. Drijfveren & talenten. 29 juli De Burght PT Geldrop T I E

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Talenten Motivatie Assessment

Beroepsinteresse Analyse Hoger Niveau Sara Berger

Beroepsinteresse Analyse Middelbaar Niveau Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

Teamrapportage

LOGO OPDRACHTGEVER. Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage talentgericht onderzoek. Functie. Organisatie logo

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX

Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage assessment. Functie. Naam opdrachtgever. Logo opdrachtgever

Beroepssectoren- en activiteiteninteresse-analyse

360 feedback competentieanalyse

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Team rapportage. Drijfveren & talenten. teamanalyse 30 januari 2017

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Paul van der Voorbeeld

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Middelbare beroepssectoren interesse-analyse

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 17 maart 2010

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

TMA Talentenanalyse. Competentiematch en interviewgids. Sara Berger 17 maart 2010

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

HEBT GEVONDEN, ZAL DE UITERLIJKE WEG VOLGEN. WANNEER IEMAND BEWEZEN HEEFT. TALENT Management

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Management. Talent is de optelsom van alles wat jij in je hebt om iets tot stand te

Beroepssectoren- en activiteiteninteresse-analyse

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

CRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport

Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE

360 feedback competentieanalyse

Neutraliserende talenten

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7

Onderzoeks- en adviesrapport. Voorspelling productieve samenwerking op basis van de Talenten Motivatie Analyse

Rapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Beroepssectoren- en activiteiteninteresse-analyse

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

TMA Talentenanalyse. Expert talent-rapportage en interviewgids. Sara Berger 1 april 2008

TMA Talentenanalyse. Expert talent-rapportage en interviewgids. Sara Berger 15 april T I E

Middelbare beroepssectoren interesse-analyse

RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

HTS Report. Positiviteitstest. Jeroen de Vries ID Datum Zelfrapportage. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Transcriptie:

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger

Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht TMA Talenten DNA Conclusie 3 3 3 5 8 2

Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie. Drijfveren en talenten Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen. Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de drijfveren. Motivatie De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het "willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. Betekenis van de scores De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden vergeleken met een normgroep en omgerekend naar een 9-puntsschaal (Stanine). Bij de stanine (afkorting van 'standard nine') worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2. Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen. Stanine Klassengrootte Omschrijving 1 % Zeer laag 2 7% Laag 3 12% Laag 17% Gemiddeld 5 20% Gemiddeld 17% Gemiddeld 7 12% Hoog 8 7% Hoog 9 % Zeer hoog Consistentie In de vragenlijst zitten een aantal vragen die de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft Hieronder ziet u de consistentiescore van de kandidaat weergegeven op een 10-puntsschaal: Consistentie score: 0 De rapportage geeft hoogstwaarschijnlijk een verkeerd beeld van de persoonlijkheid. De respondent heeft de vragenlijst heel inconsistent ingevuld. 3

Beschrijving van de persoonlijkheid Samenvatting Beschrijving van de talenten van Mevrouw Berger: Zij heeft heel veel behoefte aan goede contacten met anderen. Zij is zeer sterk op menselijke relaties gericht. Qua servicegerichtheid en hulpvaardigheid scoort zij erg hoog. Zij vindt het zeer prettig om het anderen naar de zin te maken en om iets extra voor een ander te doen. Zij is iemand die heel snel en ad rem reageert en conflicten niet schuwt. Zij is zeer assertief, kan goed voor zichzelf opkomen en zoekt geregeld de confrontatie. Zodra situaties of taken moeilijk worden en tegenzitten zal zij snel steun zoeken en bij anderen om hulp vragen. Zij heeft veel behoefte aan steun en begrip uit de omgeving en heeft dus veel support nodig voor oplossingen van haar problemen als het tegenzit. Zij heeft een redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft zij emotioneel niet echt moeite met het maken van fouten of vergissingen en zij zal, indien nodig, risico's durven aangaan. Afwisseling binnen haar taken en werkzaamheden is voor haar van redelijk groot belang. In de uitvoering van werkzaamheden is zij tamelijk praktisch en heeft zij een actiegericht probleemoplossend vermogen, maar zij houdt ook oog voor de grote lijnen. Zij hecht iets meer belang aan doelgericht handelen dan aan het proces. Maar zij verliest het proces ook niet uit het oog. Zij vindt een gezonde balans tussen respect en ontzag tonen enerzijds en uitgaan van zichzelf anderzijds. In groepsverband weet zij een evenwicht te vinden tussen op de voorgrond treden en ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in grotere groepen kan zij zich goed handhaven. Bij groepen en sociale evenementen zal zij afhankelijk van haar belang meer prominent aanwezig zijn dan wel meer ruimte aan anderen geven en zichzelf meer op de achtergrond begeven. De behoefte aan structuur en netheid is bij haar functioneel aanwezig. Zij heeft een bovengemiddelde behoefte aan een klankbord of overleg in het algemeen bij het vormen van haar mening. Op sociale empathie scoort zij iets minder hoog; zij heeft niet altijd intrinsieke belangstelling in menselijke problemen en het analyseren van gedrag bij anderen. Het is goed mogelijk dat zij zich functioneel wel in kan leven in situaties. Zij wordt door de mensen om haar heen waarschijnlijk ervaren als een enigszins rustige persoonlijkheid, die voldoende energie heeft om zaken te bewerkstelligen. Zij kan redelijk met enige druk omgaan, maar dient er soms voor uit te kijken niet te sterk betrokken te raken en enige afstand te nemen om zo de eigen rust te bewaren. Uit de testresultaten blijkt dat Mevrouw Berger over relativeringsvermogen met betrekking tot haar werk beschikt, maar niet altijd geïnspireerd raakt van competitieve elementen en (intrinsieke of onderlinge) prestatiedruk binnen haar werk. Dit uit zich in haar ambitieniveau, dat aangeeft dat zij zich meestal zal inzetten om haar persoonlijke doelen te bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Het is waarschijnlijk dat andere factoren binnen het werk (bijvoorbeeld de werksfeer) voor haar persoonlijk van groter belang zijn. In de relatie tot anderen gedraagt zij zich redelijk gelijkwaardig en probeert zij zich niet vaak boven anderen te verheffen. Zij is redelijk meegaand. Dit kan soms als gevolg hebben dat zij moeite heeft om op dominante wijze een ander te overtuigen van haar ideeën, belangen of visie. Zij geeft er bij tegenslag tamelijk sterk de voorkeur aan zich vrij snel te richten op andere taken en doelstellingen. Zij is zelden op zoek naar erkenning van haar prestaties door anderen en is daardoor niet erg afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit haar omgeving om gemotiveerd te blijven. Zij plaatst zich niet heel graag in een leiderschapsrol. Zij zal meerdere standpunten overwegen alvorens een besluit te nemen en er enige tijd voor nemen. Aan geldende regels of cultuur conformeert zij zich nauwelijks.

Kwaliteiten en valkuilen overzicht Kwaliteiten van Mevrouw Berger: Is een sterk sociaal persoon. Communiceert graag. Heeft veel behoefte aan vriendschappelijke relaties. Investeert in netwerken. Durft hulp te vragen als het tegenzit, wil niet zelfstandig alles oplossen. Een zeer servicegerichte houding. Wil anderen graag helpen. Vindt het prettig om te faciliteren. Is zeer assertief, geeft sterk eigen grenzen aan. 5

TMA Talenten DNA Emotionele balans Eigenwaarde Ontzag Steunbehoefte Stressbestendig & druk Motieven Aanzienbehoefte Afwisseling Ambitie & uitdaging Sociale talenten Conformeren Extraversie Hulpverlenen Sociale empathie Sociabiliteit & contact Beinvloedende talenten Dominantie Energie & actie Confrontatie Volharding Leidinggevende talenten Besluiten nemen 5 8 Waardeert support Bescheiden 3 Tevreden 3 Grensverleggend 2 5 9 Servicegericht Coöperatief 3 9 Verbindend Prioriteiten verleggen 3 Bedachtzaam 3 Onafhankelijk denken & handelen Verantwoording & leiderschap Meegaand 3 Organisatorische talenten Doelgerichtheid Orde & structuur Pragmatisme 9 Assertief

7

Conclusie 8