Deskundigenverslag Caroline van Brussel Focus Stijlen
Gegenereerd op: 5-apr-2012 Pagina 2 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Inhoudsopgave Inleiding tot het Beoordelingsrapport... 3 Overzicht... 4 Psychometrisch Profiel... 5 Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving... 6 Competentiegroeiprofiel... 7 Over dit rapport Dit rapport is gebaseerd op de Wave-vragenlijst, die iemands motieven, voorkeuren, behoeften en talenten onderzoekt in cruciale werkgebieden. De resultaten worden weergegeven op een schaal van 1 tot 10 op basis van vergelijking met een gemengde beroepsgroep. Aangezien de vragenlijst een zelfbeoordeling is, zijn de resultaten een weergave van iemands zelfperceptie. Desalniettemin heeft ons onderzoek aangetoond dat het een valide voorspeller is voor hoe mensen functioneren op de werkplek. Houd er rekening mee dat de informatie in dit rapport mogelijk gevoelig is; zorg ervoor dat het op een veilige plaats wordt opgeslagen. De informatie in dit rapport blijft normaal gesproken een tot twee jaar geldig, afhankelijk van de omstandigheden. Dit rapport is opgesteld met behulp van Saville Consulting-softwaresystemen. Het is gebaseerd op de resultaten van een vragenlijst die door de deelnemer is ingevuld en is een weerslag van diens antwoorden. Dit rapport is langs elektronische weg gegenereerd. Saville Consulting garandeert niet dat het niet is veranderd of aangepast. Wij kunnen geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport. De toepassing van deze beoordeling beperkt zich tot medewerkers en vertegenwoordigers van Saville Consulting en klanten die geautoriseerd zijn door Saville Consulting.
Gegenereerd op: 5-apr-2012 Pagina 3 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Inleiding tot het Beoordelingsrapport Dit rapport geeft informatie over motieven, voorkeuren, behoeften en talenten, gebaseerd op de antwoorden van Caroline van Brussel op de Wave-vragenlijst. Overzicht Op de overzichtspagina vindt u een samenvatting van de antwoorden van Caroline van Brussel in de vragenlijst Focusstijlen. De vier indicatoren in de antwoordsamenvatting controleren of het profiel klopt en markeren bijzondere antwoordpatronen. De profielanalyse geeft toelichting op de aspecten van het Psychometrische Profiel die uniek zijn voor Saville Consulting Wave. Psychometrisch Profiel In het Psychometrisch Profiel vindt u de uitslag van de vragenlijst op 12 verschillende onderdelen van de focusstijlen met drie delen voor elk van de vier Saville Consulting Wave clusters - Denkwijze, Beinvloeding, Aanpassingsvermogen en Oplevering. De 12 focusstijlen omvatten op hun beurt weer drie onderliggende facetten, waarvan de beschrijvingen onder ieder onderdeel staan. Deze variëren, afhankelijk van de score op het individuele facet. Er zijn in totaal 36 facetten. Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving geeft een indicatie van de aspecten van de cultuur, functie en omgeving die iemands succes waarschijnlijk zullen vergroten of belemmeren. Saville Consultings baanbrekende onderzoek brengt naar voren dat motieven en talenten van mensen op belangrijke manieren interacteren met cultuur-, functie- en omgevingskenmerken om hun werkprestatie en competentie te bepalen. Prestatie bevordering (Cultuur, Werk en Omgeving) Persoonlijke Motieven Persoonlijk Talent Kwaliteiten voor het werk Prestatie beperking (Cultuur, Werk en Omgeving) Competentiegroeiprofiel Het Competentiegroeiprofiel legt verbanden tussen 36 facetten van de vragenlijst Focusstijlen en onafhankelijke beoordelingen van werkprestaties. Op basis van reële gegevens ontstaat er een unieke voorspelling van de aannemelijke sterke en zwakke punten van Caroline van Brussel in 12 hoofdgebieden die nader gedefinieerd worden. Deze voorspelling moet geïnterpreteerd worden tegen de achtergrond van de belangrijkste functie-eisen die zijn opgesteld op basis van een functieanalyse of competentieprofilering. Zeer positieve profielen kunnen wijzen op een onrealistisch positief zelfbeeld, terwijl laag scorende profielen kunnen duiden op een overdreven kritisch zelfbeeld. In deze gevallen is het bij uitstek belangrijk om de resultaten te verifiëren aan de hand van andere informatie.
Gegenereerd op: 5-apr-2012 Pagina 4 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Overzicht De antwoordensamenvatting geeft een overzicht van de antwoorden van Caroline van Brussel op de vragenlijst Focusstijlen aan de hand van vier indicatoren. Het antwoordenpatroon moet in het achterhoofd gehouden worden als het Psychometrische Profiel geïnterpreteerd wordt. Samenvatting van antwoorden Instemmende waardering Is in het algemeen noch erg soepel, noch kritisch bij zelfbeoordelingen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Consistentie in waardering Redelijk consistent in het ordenen van karakteristieken Overeenstemming Normatief-Ipsatief Over het algemeen is de mate van overeenkomst tussen normatieve en zelfbeoordelingscores typisch voor de meeste mensen Overeenstemming Motivatie-Talent Over het algemeen is de mate van overeenkomst tussen Motivatie- en Talent-scores iets lager dan bij de meeste mensen Onderverdeling profiel De Profielanalyse geeft uitleg over het facetbereik, het verschil tussen motivatie-talent en het verschil tussen normatieve-ipsatieve, elementen die uniek zijn voor Saville Consulting Wave verslagen. Facetbereik. Als de variatie in facetscores binnen een dimensie 3 scores of meer is, wordt dit aangegeven door zowel een arcering in de dimensieschaalverdeling als de vermelding tussen haakjes van individuele facetscores naast de facetomschrijving. - Afwijking Normatief-Ipsatief. Verschillen tussen normatieve (op een schaal aangegeven in hoeverre iemand het eens is met een stelling) en ipsatieve (kiezen uit lijst stellingen welke het 'meest' of het 'minst' bij hem past) scores van 3 punten of meer op een bepaald onderdeel worden aangegeven door respectievelijk de markers en. Als de ipsatieve scores hoger zijn dan de normatieve, was de persoon misschien te kritisch voor zichzelf. Als de normatieve scores hoger waren dan de ipsatieve, kan dat betekenen dat de persoon minder kritisch was voor zichzelf. Hiermee kunt u bepaalde onderdelen dus nader verifiëren. - Afwijking Motivatie-Talent. Verschillen in de scores Motivatie en Talent van 3 punten of meer worden aangegeven door respectievelijk de markers en. Dergelijke verschillen kunnen erop duiden dat er motivatie ontwikkeld moet worden of dat omgevingsfactoren een grote invloed hebben.
Gegenereerd op: 5-apr-2012 Pagina 5 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Psychometrisch Profiel Instemming (5) Consistentie (5) Overeenstemming N-I (6) Overeenstemming M-T (4) Evaluatie - weinig belangstelling voor het analyseren van informatie (4); is waarschijnlijk wel goed in schriftelijk communiceren (6); heeft een hekel aan met cijfers werken (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Denkwijze Oordeel - is weinig gericht op het leren van nieuwe dingen (4); een snelle leerling (7); enigszins aandacht voor het voortdurend verbeteren van dingen (6) Visie - genereert waarschijnlijk wel ideeën (6); redelijk goed in het ontwikkelen van concepten (5); toont relatief beperkte belangstelling voor het ontwikkelen van strategieën (3) Communicatie - levendig (8); bouwt snel een band op (8); het middelpunt van de belangstelling zijn geeft een ongemakkelijk gevoel (4) Beïnvloeding Aanpassingsvermogen Impact - minder overredend dan veel mensen (4); heeft een hekel aan presentaties geven (4); is redelijk open in het oneens zijn (5) Leiderschap - enigszins bereid om verantwoordelijkheid voor grote beslissingen te nemen (6); minder gericht op de leiderschapsrol (4); weinig belangstelling om manieren te vinden om anderen te motiveren (2) Veerkracht - enigszins zelfverzekerd (6); is soms nerveus tijdens belangrijke gebeurtenissen (6); gaat goed om met mensen die van slag zijn (7) Flexibiliteit - heeft waarschijnlijk een optimistische kijk (8); minder positief over verandering dan veel mensen (3); enigszins ontvankelijk voor feedback van anderen (5) Ondersteuning - begrijpt gemakkelijk hoe anderen zich voelen (8); enigszins teamgericht (6); houdt rekening met anderen (7) Implementatie - net zo plichtsgetrouw om deadlines te halen als de meeste andere mensen (6); besteedt veel aandacht aan details (7); volgt de regels redelijk nauwkeurig (6) Oplevering Structuur - goed georganiseerd (7); enigszins geneigd plannen te maken (5); werkt in een snel tempo (8) Gedrevenheid - is redelijk goed in dingen laten gebeuren (6); geneigd zakelijke kansen te zien (7); redelijk gemotiveerd om uitstekende resultaten te behalen (5)
Gegenereerd op: 5-apr-2012 Pagina 6 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving Gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar cultuur van de werkplek versus persoonlijke stijlen en waarden, geeft dit rapport aspecten aan van cultuur, functie en omgeving die het succes van Caroline van Brussel waarschijnlijk zullen vergroten of belemmeren: Prestatievergroters waar belang wordt gehecht aan punctualiteit en taken afmaken binnen deadlines, en betrouwbaarheid duidelijk wordt gewaardeerd waar mensen naar anderen luisteren en gevoelig zijn voor hun afwijkende behoeften en standpunten waar het belangrijk is om een directe, positieve indruk te maken en in staat te zijn om snel nieuwe relaties op te bouwen waar zich voortdurend veel afspeelt, mensen worden betrokken bij meerdere taken en efficiënt gebruik van tijd belangrijk is waar mensen duidelijke regels naleven, goed vastgelegde procedures worden gebruikt en risico s worden geminimaliseerd waar hoge ethische normen bestaan en mensen zich integer en discreet gedragen waar echt belang wordt gehecht aan het ophouden van hoge kwaliteitsnormen en oog voor detail hebben waar een sfeer van wederzijds vertrouwen en een hoge mate van tolerantie heerst, en mensen voorkomend zijn in hun gedrag jegens anderen Prestatiebelemmeraars waar een cultuur bestaat die het mogelijk maakt deadlines te overschrijden en taken vaak onafgemaakt blijven waar weinig belang wordt gehecht aan het begrijpen van andere mensen en de beweegredenen voor hun gedrag waar het niet vereist is om een goede eerste indruk te maken en het opbouwen van relaties niet wordt aangemoedigd waar het arbeidstempo ongehaast is, weinig multitasking is en tijd niet efficiënt wordt gebruikt waar niet van mensen wordt verwacht dat ze zich aan regels houden, geen duidelijk vastgelegde procedures zijn en een hoge mate van risico is waar onethische praktijken worden gedoogd en van mensen wordt verwacht dat ze hun principes geweld aandoen waar het ophouden van kwaliteitsnormen en aandacht voor detail niet als prioriteit wordt beschouwd waar mensen elkaar niet vertrouwen en gebrek aan tolerantie is, en gebrek aan voorkomendheid jegens anderen heerst
Gegenereerd op: 5-apr-2012 Pagina 7 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Competentiegroeiprofiel Het volgende verslag is een samenvatting van de gebieden waarin Caroline van Brussel' meer of minder aanleg heeft, gebaseerd op de uitgebreide internationale database van Saville Consulting, waarin Focusstijlen en werkprestaties met elkaar in verband zijn gebracht. Beschrijving competentie Potentieel Problemen oplossen Problemen evalueren Situaties analyseren (4); Feiten documenteren (5); Data interpreteren (3) Oordeel vormen Expertise ontwikkelen (5); Praktisch handelen (5); Inzicht geven (5) Innovatief handelen Ideeën genereren (5); Mogelijkheden verkennen (4); Strategie ontwikkelen (3) Laag 10% van de normgroep 40% van de normgroep Redelijk laag 25% van de normgroep Mensen beïnvloeden Met mensen communiceren Omgang met mensen (6); Band opbouwen (7); Indruk maken (4) Informatie doorgeven Mensen overtuigen (3); Informatie helder verwoorden (4); Confronterend optreden (4) Leiding geven Beslissingen nemen (5); Mensen aansturen (4); Mensen empoweren (4) 60% van de normgroep Laag 10% van de normgroep Redelijk laag 25% van de normgroep Vermogen tot aanpassen Veerkracht tonen Zelfvertrouwen uitstralen (4); Zelfbeheersing tonen (5); Conflicten oplossen (6) Kunnen veranderen Positief denken (6); Veranderingen verwelkomen (3); Feedback vragen (3) Ondersteuning bieden Mensen begrijpen (7); Teamgericht (5); Mensen waarderen (6) 40% van de normgroep Redelijk laag 25% van de normgroep 60% van de normgroep Resultaten leveren Opdrachten uitvoeren Zich aan tijdpaden houden (7); Details controleren (7); Procedures volgen (7) Taken ordenen Middelen organiseren (5); Normen handhaven (7); Taken afmaken (7) Succes behalen Actie ondernemen (5); Kansen grijpen (5); Doelen behalen (4) Redelijk hoog 75% van de normgroep Redelijk hoog 75% van de normgroep 40% van de normgroep