Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Rijswijk Wonen ERLY the consulting company Datum: oktober 2018
Rijswijk Wonen Rijswijk Wonen is een woningcorporatie met ruim 6.000 woningen in de gemeente Rijswijk (ZH). Haar belangrijkste taak is het huisvesten van mensen die niet zelf in woonruimte kunnen voorzien. Rijswijk Wonen zet zich actief in op het bieden van voldoende én betaalbare sociale huurwoningen in Rijswijk, als onderdeel van de regio Haaglanden. Om dat te kunnen bereiken, gaat zij efficiënt om met haar financiële middelen. De grote vraag van huishoudens met inkomens onder de huurtoeslaggrenzen en de groei van deze doelgroep zorgt ervoor dat Rijswijk Wonen in de toekomst een sterk accent legt op betaalbare huurwoningen (onder de aftoppingsgrenzen). Voor de komende jaren heeft Rijswijk Wonen de volgende strategische doelstellingen: 1. Accent op betaalbaarheid. 2. Vergroten beschikbaarheid sociale voorraad door nieuwbouw. 3. Verduurzamen en verbeteren van de bestaande woningen. 4. Werken aan leefbare buurten. 5. Dienstverlening: klant centraal en digitaal waar het kan, anders waar nodig. 6. Naar een optimale bedrijfsvoering: medewerkers maken het verschil. Gezien de sterke (toenemende) vraag naar sociale huurwoningen zet Rijswijk Wonen een belangrijk deel van haar investeringscapaciteit in voor nieuwbouw. Vanwege de beperkte bouwmogelijkheden in Rijswijk realiseren zij ook net buiten de gemeentegrenzen in Den Haag, waar eveneens een grote behoefte is aan betaalbare woningen. De komende jaren wil zij 800 nieuwe woningen bouwen. Haar nieuwbouw richt zich op sociale huurwoningen: waar mogelijk eengezinswoningen en daarnaast appartementen. Daarnaast gaat Rijswijk Wonen ook de achterstand ten aanzien van duurzaamheid van de oudere woningvoorraad aan pakken. De komende jaren zullen in dit kader 1600 woningen worden verduurzaamd en verbeterd. Voor de Raad van Commissarissen (RvC) van Rijswijk Wonen zijn wij op zoek naar twee nieuwe leden RvC. In deze profielschets treft u nadere informatie
aan over Rijswijk Wonen, de Raad van Commissarissen en de gewenste profielen van de twee nieuwe leden RvC Raad van Commissarissen De RvC van Rijswijk Wonen houdt toezicht uit op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie. De RvC fungeert als klankbord voor het bestuur en weegt binnen zijn toezichthoudende functie zelfstandig het maatschappelijk belang af tegen de financiële continuïteit van de corporatie. De RvC beslist over benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag van het bestuur. De RvC is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren. De RvC van Rijswijk Wonen bestaat uit minimaal vijf en maximaal zeven leden, inclusief de voorzitter; gestreefd wordt naar vijf leden. De aanstelling van leden van de RvC geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor eenzelfde periode van vier jaar. De Raad komt circa 6 keer per jaar in het bijzijn van de bestuurder in vergadering bijeen, afgezien van commissievergaderingen, een strategie dag en een bijeenkomst waarin de zelfevaluatie centraal staat. Algemeen profiel RvC Uitgangspunt voor de bezetting van de RvC is dat allen generalisten zijn die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die beschikken over een helikopterview. Daarnaast is het streven de RvC zodanig samen te stellen, dat verschillende deskundigheden en aandachtsgebieden goed vertegenwoordigd zijn. Dit is nodig om op de verschillende terreinen als klankbord en adviseur van de bestuurder te functioneren. Van elk lid van de RvC wordt verwacht dat hij of zij over de volgende kwaliteiten beschikt: Academisch werk- en denkniveau; Bestuurlijke ervaring in combinatie met bewezen toezichthoudende kwaliteiten; Affiniteit met wonen en volkshuisvesting en oog voor huurders; Beschikking over een actief bestuurlijk netwerk en maatschappelijk actief:
Inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen RvC en de bestuurder, bekendheid met de issues van corporate governance; Beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; Vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door de bestuurder voorgelegde aangelegenheden; Vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de bestuurder; Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Beschikken over een aantal voor de corporatie relevante netwerken op strategisch niveau; Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een Profielen adequate invulling van de functie. Rijswijk Wonen heeft een aantal roerige jaren achter de rug. Er is een periode geweest van veel wisselingen in het bestuur en management en onvoldoende volkshuisvestelijke prestaties. Dit heeft onder meer geleid tot een governance verbeterplan en het vertrek van twee commissarissen, waardoor er binnen de RvC de huidige twee vacatures zijn ontstaan. Voor de vacante posities worden twee ervaren commissarissen gezocht die scherp zijn op governance en de onderscheidende rollen van de toezichthouders en het bestuur. Zij dragen bij aan een open en veilige sfeer, waarin vertrouwen is en alle zaken benoemd kunnen worden en veel ruimte is voor reflectie. Beide leden hebben een goede visie op toezicht nieuwe stijl, waarbij zij ook goed in verbinding staan en toegankelijk zijn voor stakeholders, zoals de OR en de bewonersvereniging. Ter aanvulling van de deskundigheden van de huidige leden van de RvC van Rijswijk Wonen zijn wij op zoek naar twee toezichthouders: Een ervaren en deskundig toezichthouder met een combinatie van kennis van financiën en vastgoed;
Betrokken en deskundig toezichthouder met brede juridische achtergrond en kennis van governance vraagstukken. Bij voorkeur heeft één van de nieuwe leden ook ervaring met digitale transformatieprocessen zowel binnen de organisatie als in relatie tot de omgeving van de organisatie. Bij de werving van de toezichthouder met brede juridische achtergrond is ook de OR actief betrokken Lid RvC Profiel Financiën/Vastgoed Betrokken toezichthouder met combinatie van kennis op het gebied van financiën en vastgoed Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die: Kennis heeft van strategisch portefeuillebeleid en voorraadbeheer; Kennis en inzicht heeft in vraagstukken rond (vastgoed)financiering, en de financiële continuïteit van een onderneming; Bekend is met exploitatie, (her)ontwikkeling en realisatie van vastgoed en inzicht heeft in het algemene functioneren van de woning -en vastgoedmarkt en de samenwerking met marktpartijen; Kennis heeft op het gebied van duurzaamheid, nieuwe ontwikkelingen en innovatie in de bouw en de te nemen energetische maatregelen; Kennis en het vermogen heeft projecten te beoordelen op risico s m.b.t. de woningmarkt in het werkgebied, de financiële haalbaarheid en het maatschappelijk rendement; Als beoogd lid van de auditcommissie kennis heeft van (vastgoed) financiën en (vastgoed)investeringsbeslissingen zakelijk en scherp kan beoordelen op financiële haalbaarheid en risico s; Oog heeft voor alle digitale veranderingen en de implicaties daarvoor voor de woningcorporatie; Beschikte over een brede maatschappelijke belangstelling en weet vanuit een zakelijke context de publieke taak van de corporatie goed te duiden.
Profiel Juridisch/Governance Betrokken toezichthouder met brede juridische achtergrond en kennis van governance vraagstukken Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die: Een duidelijke visie heeft op toezicht en governance nieuwe stijl ; Kennis heeft van juridische vraagstukken onder andere op het gebied van vastgoedrecht, huurrecht, contractrecht en arbeidsrecht; Algemene kennis heeft van de sociale huursector en op de hoogte is van de relevante wet- en regelgeving; Gevoel heeft voor (arbeids)verhoudingen en inzicht in juridische consequenties van besluiten; Een visie heeft op de toekomstige ontwikkeling van de organisatie en inzicht heeft in de strategische implicaties hiervan voor de medewerkers en de organisatie op langere termijn; Oog heeft voor alle digitale veranderingen en de implicaties daarvoor voor de woningcorporatie; Zicht en kennis heeft op governance vraagstukken en de onderscheidende rollen van de toezichthouders en het bestuur; Competenties & Persoonlijkheid Kennis heeft van moderne governance verhoudingen en ruime ervaring heeft met boardroomdynamics; In staat om als klankbord te dienen voor reflectie op toezicht en toetsing door de RvC, reflectie op strategische thema s en thema s voor de ontwikkeling van de organisatie. Gelet op de ontstane situatie bij Rijswijk Wonen zal in het bijzonder gekeken worden naar kandidaten die goed passen bij het team van de RvC en een bijdrage kunnen leveren aan het versterken van de governance van de organisatie. Tijdens de procedure zal dan ook uitvoerig gekeken worden naar de competenties en persoonlijkheden van de twee nieuwe leden. Voor beide posities binnen de RvC van Rijswijk Wonen zijn wij op zoek naar ervaren en integere en kandidaten die beschikken over de volgende competenties en vaardigheden:
Weet de complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden, heeft ervaring met strategische besluitvormingsprocessen en kan een goede sparringpartner zijn voor zowel de collega-rvc leden als de bestuurder; Is een integere, authentieke en verbindende persoonlijkheid, die zich thuis voelt in open cultuur. Handelt vanuit professionele en algemeen aanvaarde sociale en ethische normen en waarden; Beschikt over een hoog empathisch vermogen, is mensgericht en als persoon verbindend. Is goed in staat binnen een collegiaal team te opereren, waar volop ruimte is voor eigen inbreng; Heeft een scherpe visie op toezicht en weet makkelijk op alle niveaus te schakelen; heeft oog voor en is toegankelijk voor huurders; Is nuchter, beschikt over humor en relativeringsvermogen; Weet belangen tegen elkaar af te wegen en is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming; kan de goede vragen stellen en durft door te vragen; Heeft visie op toekomstige ontwikkelingen in de sector en de samenleving; weet daarbij van buiten naar binnen te kijken en de verbinding te maken tussen ambities en mogelijke risico s; Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van de beschreven profielen een geschikte kandidaat te zijn als lid Raad van Commissarissen van Rijswijk Wonen? Dan nodigen wij u graag uit om uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) 5430088, e-mail: sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref. nr. 39218 (profiel financiën/vastgoed) en ref. nr. 39219 (profiel juridisch/governance). Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd. De benoeming van de twee nieuwe leden Raad van Commissarissen van Rijswijk Wonen zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. De beloning is conform de regels van de VTW.
Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (BTIV 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de
veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.