Beleidsplan 2018
Stichting Juzt Beleidsplan Beleidsplan Pagina 2 van 8 2018
Inhoudsopgave 1. Beschrijving van Juzt: Belangrijke bijdrage aan kwaliteit en toekomstperspectief... 4 1.1 Partnership... 4 1.2 Juzt uniek... 4 2. Strategische keuzes... 6 2.1 Visie... 6 2.2 Guiding principles... 6 2.3 Ontwikkelingen... 6 2.4 Juzt in de toekomst... 7 2.5 Juzt en de transformatie... 7
1. Beschrijving van Juzt: Belangrijke bijdrage aan kwaliteit en toekomstperspectief Juzt is een specialistische zorgaanbieder voor jeugd en gezinnen actief in de provincies Noord- Brabant en Zeeland. Juzt verzorgt landelijk de opvang van alleenstaande minderjarige vreemdelingen. Daarnaast is Juzt verantwoordelijk voor de opvang van vrouwen (met hun kinderen) in crisissituaties in de regio s West-Brabant en Zuid-Holland-Zuid. Juzt biedt veiligheid en optimale ontwikkelingskansen voor jeugdigen en gezinnen met complexe opvoed- en opgroeiproblemen, doorbreekt voor slachtoffers van huiselijk geweld de spiraal van geweld en stimuleert gedragsverandering in het systeem. Juzt doet dit vanuit de visie dat opvoeden, veilig opgroeien en veilig samenleven niet altijd vanzelf gaan. Gezinnen kunnen dan steun vragen. Primair in het eigen sociale netwerk of aanvullend bij (liefst) lokale voorzieningen. Soms zijn problemen zorgwekkend, hardnekkig en complex, zijn patronen intergenerationeel, dreigen verbindingen en vertrouwen binnen gezinnen blijvend verbroken te worden en/of zijn de rechten van het kind ernstig in het geding. Dan kan de aanvullende expertise van Juzt ingezet worden. Onze hulp is altijd zo licht als mogelijk en zo intensief als nodig. Juzt werkt vanuit vertrouwen, verbinding en vakmanschap aan veiligheid, dat zijn onze absolute kernwaarden. De samenstelling van de doelgroep van Juzt vraagt om maatwerk. Professionals moeten kunnen werken vanuit weloverwogen willekeur: verschil maken dat er toe doet, afhankelijk van de individuele omstandigheden en de context van de hulpvrager. Complexe problemen vragen per definitie om een maatwerktraject. Die trajecten stellen we samen op basis van onze bouwstenen: crisishulp, ambulante hulp, verblijf gericht op behandeling en vervangende gezinssituatie. Nieuwe behandelvormen die inspelen op de behoefte uit de markt; de toenemende behoefte om zo veel als mogelijk kinderen binnen hun eigen gezinssituatie te helpen. En in het geval behandeling buiten de eigen gezinssituatie noodzakelijk is, dusdanig innoverend werken dat de benodigde periode van behandeling in een residentie zo kort als mogelijk is. 1.1 Partnership Juzt kent een traditie van samenwerken. Zo zijn er samenwerkingsinitiatieven tot stand gekomen met diverse ketenpartners in de regio, waaronder GGZ WNB en SDW. De specialistische diagnostiek bijvoorbeeld wordt uitgevoerd door Keinder. Keinder is een merk van samenwerkende instellingen: Bijzonder Jeugdwerk, Combinatiejeugdzorg, Sterk Huis en Juzt. Keinder staat voor hoogwaardige kennis en uitvoering van specialistische diagnostiek. Juzt gaat uit van context en systemisch denken en werken. Dat geldt zowel in hulpverleningsprocessen als in samenwerking. Wie is/zijn er in die specifieke omgeving van belang, wie doen er toe. Juzt kiest er nadrukkelijk voor om aansluiting te vinden in het voorveld, de reguliere voorzieningen, en binnen de 2e/3e lijn, de specialistische voorzieningen. Juzt gaat er vanuit dat door samen te werken een gezamenlijk pact ontstaat. Ieder zijn specifieke kennis in kan brengen en daardoor de cliënt een zo op maat mogelijk gemaakt antwoord biedt. Juzt wil graag gebruik maken van ieders expertise en ziet mogelijkheden de keten te versterken door een sterke transparante samenwerking. 1.2 Juzt uniek Onze aanpak onderscheidt zich van anderen op de volgende punten: 1. Juzt is de enige organisatie in West-Brabant, die alle gevraagde vormen van jeugdzorg aanbiedt. Jeugd- en Opvoedhulp, Jeugdzorg Plus, opvang AMV en vrouwenopvang in één stichting. Dit maakt flexibel op- en afschalen in trajecten mogelijk. Juzt heeft professionals in huis die een intersectoraal en geïntegreerd aanbod voor de cliënt en het gezin realiseren. 2. Juzt gaat in haar hulpverlening uit van de eigen kracht van de cliënt en zoekt samen met de cliënt en het systeem om de cliënt naar passende oplossingen. Bij ons ontvangen cliënten zorg op maat. Alle benodigde zorg wordt integraal ingezet. 3. Juzt werkt systemisch. Dat wil zeggen dat Juzt problemen zoveel mogelijk beziet vanuit de context waarin ze ontstaan en vaak in stand worden gehouden. We richten ons op hulpbronnen en steunfiguren, maar met duidelijke aandacht voor risicofactoren, waarna we een gezamenlijk met alle betrokkenen een besluit nemen over wat wenselijk en haalbaar is. Beleidsplan Pagina 4 van 8 2018
4. Ten aanzien van gespecialiseerde jeugdzorg is onze missie om kinderen en jongeren zo veel mogelijk thuis te laten opgroeien. Dit gebeurt onder meer door het inzetten van ambulante professionals, die bij de gezinnen thuis zorg op maat kunnen bieden. Juzt biedt daarnaast zorg aan die cliënten waarbij dat tijdelijk of langdurig niet kan. Juzt biedt deze zorg zo kort mogelijk, altijd gericht op de best haalbare verandering in de toekomst. Het gaat dan om een kleine en bijzondere groep, waarbij er sprake is van aanzienlijke gedragsproblemen, en/of buitengewone en ernstige problemen in het gezin. Juzt werkt intensief samen met de ketenpartners om de uitstroom zo snel en effectief mogelijk te laten plaatsvinden hoe eerder het kind of de jongeren weer naar huis of de eigen omgeving kan terugkeren, hoe beter dit is. Samenvattend kan gesteld worden dat Juzt zich onderscheidt door haar gefundeerde kennis en kunde rondom systemisch werken, hechting- en traumaproblematiek en veiligheidsrisico s in gezinssituaties. Beleidsplan Pagina 5 van 8 2018
2. Strategische keuzes 2.1 Visie Juzt gaat de draai maken naar een cliënt georiënteerde organisatie. Wij willen de best passende zorg voor iedere individuele cliënt leveren. Iedere medewerker denkt in mogelijkheden en oplossingen. Maar wel alleen als alle randvoorwaarden daarom heen goed geregeld zijn. Dit doen we door een gezonde stabiele basis neer te zetten, waarbij de professionals de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. We willen voor de cliënten 1 gezicht, die hen van eerste aanmelding tot afronding van het traject begeleidt binnen Juzt. Waarbij we bij de intake inhoudelijk beoordelen wat de beste zorg is, dit doen we samen met elkaar, kinderen, vrouwen, omgeving en samenwerkingspartners. Wij tonen ons vakmanschap met lef en trots om simpele en logische oplossingen te realiseren, waarin wij onze maatschappelijke verantwoording nemen. We dagen uit om duidelijk te zijn en met plezier ons werk te doen. Waarbij we de focus leggen op onze eigen regio s, binnen die regio s krijgt relatiebeheer en innovatie een prominente rol in de organisatie. De randvoorwaarden om de cliëntdoelstellingen te halen moeten goed zijn. Het op orde krijgen van onze administratieve organisatie is een van de speerpunten om dit te realiseren. Juzt is altijd op zoek naar talenten en nieuwe oplossingen en onze organisatie is hierbij nooit een beperking. We stimuleren dat iedereen binnen Juzt hieraan meedoet. 2.2 Guiding principles 2.3 Ontwikkelingen De trend binnen de jeugdzorg is dat er naar gestreefd wordt om kinderen, zo lang als verantwoord mogelijk, te behandelen in hun eigen leefomgeving: hun eigen gezin. Het blijkt het beste voor de meeste kinderen dat zij binnen hun eigen gezin kunnen blijven. Hoe vroeger ondersteuning in het opgroeien van jongeren geleverd kan worden, des te groter de kans dat meer complexe problemen worden voorkomen. Daarbij gelooft Juzt in een grotere mate van verantwoordelijkheid en regie bij cliënten; hopelijk ervaren cliënten daardoor ook meer eigenaarschap voor hun eigen probleem en de bijbehorende behandeling. Het bovendien inzetten van het eigen (sociale) netwerk van de cliënt is ook een ontwikkeling, waar Juzt graag invulling aan wil blijven geven. Het is de verwachting dat deze ontwikkelingen zich de komende jaren zullen blijven voortzetten. Indien kinderen niet behandeld kunnen worden binnen hun eigen leefomgeving onderzoekt Juzt de mogelijkheden voor plaatsing binnen gezinsvervangende situaties: pleeggezinnen of gezinshuizen. Veel kinderen gedijen hier goed; het vervangende gezin biedt de geborgenheid, het klimaat en de rust om behandelingen met een grote kans van slagen te verrichten. Een andere ontwikkeling is dat aanbieders keuzes maken om zich te beperken in hun aanbod van diensten. In een aantal gevallen is dat ten koste gegaan van residentiele capaciteit. Gelijktijdig valt Beleidsplan Pagina 6 van 8 2018
een verschuiving in de keten te bespeuren, waarbij cliënten met een complexe problematiek vanuit de Justitiële Jeugdinrichtingen (JJI s) eerder verwezen worden naar de Jeugdzorg Plus. Dit geldt ook voor jeugdigen die voorheen intramuraal opgevangen werden binnen de kinder- en jeugdpsychiatrie. Dit alles zorgt er voor dat er in toenemende mate aan Juzt wordt gevraagd deze cliënten een plek te geven. Deze kinderen kunnen vaak nergens anders terecht. Juzt wil verantwoordelijkheid blijven dragen om opvang en behandeling te kunnen bieden aan de groep cliënten met dermate complexe problematiek, dat behandeling binnen het eigen gezin, dan wel plaatsing binnen een gezinsvervangende situatie, niet mogelijk blijkt. De verwachting is dat een gelijke behoefte aan verblijf en opvang van vrouwen (met kinderen) uit huiselijk geweld situaties zal blijven bestaan. Hopelijk kan een verdere doorontwikkeling voor deze doelgroep specifieke behandelvormen er toe bijdragen dat duur van opvang beperkt kan worden. 2.4 Juzt in de toekomst In 2018 is Juzt genoodzaakt een reorganisatie uit te voeren. Met name op overhead en management functies zal een krimp plaatsvinden, hierbij wordt uitgegaan van de landelijk benchmark voor de verhouding tussen overhead en primair proces. Uitgangspunten: De cliëntreis is leidend voor onze organisatiestructuur; Er is binnen de nieuwe organisatiestructuur één aanspreekpunt voor de opdrachtgever; De nieuwe organisatiestructuur laat portfoliorationalisatie op basis van toegevoegde waarde voor de cliënt toe, middels centrale sturing op innovatie en new business. 2.5 Juzt en de transformatie De huidige transformatie van het (jeugd)zorglandschap legt veel nadruk op de eigen kracht en inzet van het informele netwerk van een cliënt. Juzt onderschrijft deze transformatiegedachte. Samen met ketenpartners en gemeenten wil Juzt nieuwe wegen vinden om gezinnen te ondersteunen. Juzt kent de volgende bijdrage aan de transformatie van het (jeugd)zorglandschap: Trajectbegeleider We willen voor de cliënten 1 gezicht, die hen van eerste aanmelding tot afronding van het traject begeleidt binnen Juzt. Waarbij we bij de intake inhoudelijk beoordelen wat de beste zorg is, dit doen we samen met elkaar, kinderen, vrouwen, omgeving en samenwerkingspartners. De trajectbegeleider vervult een sleutelpositie in het nieuwe primaire proces. Hij is het eerste aanspreekpunt voor de cliënt en zijn netwerk (e e n gezin, e e n plan, e e n gezicht) en is verantwoordelijk voor de (interne) coördinatie van het hulpverleningsproces. Daarnaast voert de trajectbegeleider ook systeeminterventies uit. De trajectbegeleider is aan een gezin gekoppeld en niet aan een werkvorm. JIM-aanpak en InVerbinding JIM staat voor Jouw Ingebrachte Mentor. De JIM is een opa, tante, een bekende van de sportclub of buur die door de cliënt zelf wordt gekozen. Deze JIM fungeert als gelijkwaardige samenwerkingspartner van professionals die onderdeel uitmaken van het intersectorale verbindingsteam. Doelstelling van deze specialistische ambulante hulpvorm is het voorkomen van een uithuisplaatsing, door de samenwerking van een JIM en een intersectoraal Verbindingsteam (uit LVB, GGZ, Verslavingszorg en Jeugd- en Opvoedhulp) en een goede samenwerking met partners in de toegang en gecertificeerde instelling. Beleidsplan Pagina 7 van 8 2018
Beleidsplan Pagina 8 van 8 2018