Situering van de studie

Transcriptie

1 Opmaak van een studie m.b.t. het Dynamisch Actieplan Kempen (DYNAK) en de verdere economische ontwikkeling van de Kempen Startvergadering IDEA is a member of the international Ecorys group Situering van de studie In kaart brengen hoe de economische actoren in de Kempen met een gerichte regionale strategie optimaal kunnen inspelen op de Vlaamse en Europese beleidskaders Welke nieuwe waardeketens en clusters kunnen de Kempen een sterke basis geven voor toekomstige economische groei en jobs? Hoe kunnen de Vlaamse en Europese beleidskaders en bijhorende subsidieprogramma s hierin ondersteuning bieden? 1

2 Verwachte output van de studie Het verwachte resultaat is dat de studie in kaart brengt wat de slimme specialisatie-mogelijkheden van de Kempen zijn, vertrekkende van de regionale sterkten en het economisch ontwikkelingspotentieel. Dit zal vertaald worden in: een strategie voor regionale ontwikkeling een concreet operationeel programma Plan van aanpak FASE 1. Opstart Startvergadering Definitief werkplan 2. Identificatie bovenlokale en regionale hefbomen Identificeren van Europese en Vlaamse kaders Identificatie regionale speerpunten en ecosystemen Opstellen SWOT per cluster Eerste tussentijdse rapportage + begeleidingsgroep 3. Verdieping en opstellen streefbeeld Waardeketenanalyse Gerichte prospectie externe financiering Tweede tussentijdse rapportage + begeleidingsgroep 4. Synthese en terugkoppeling Opmaak projectfiches Opmaak ontwerp-operationeel programma Finale terugkoppeling Projectbeheer, kwaliteitscontrole, bijeenkomsten met begeleidingsgroep 2

3 Fase 2: Exploratie en identificatie van bovenlokale en regionale hefbomen Exploratie en Identificatie Top down Vlaams en Europese beleidskaders Bottom up Regionale speerpuntsectoren SHORTLIST Documentanalyse: Screening van Vlaamse beleidskaders Screening van Operationele Programma s voor de komende structuurfondsenperiode (EFRO, Interreg, ESF) en de plattelandsprogramma s (PDPO) Screening van Europese programma s zoals Horizon 2020 Documentanalyse: Studie van bestaande documenten Beperkt aantal diepte-interviews Contact met sociaal-economisch middenveld (RESOC) Interviews met vertegenwoordigers van de Vlaamse overheid Regionale speerpuntsectoren Duurzame bouw Duurzame energie & geothermie Logistiek Nucleaire technologie Kennisinstellingen/onderzoek Bedrijven Partnerorganisaties Zorg (inclusief ICT & revalidatietechnologie) Agro-voeding Chemie Farma 3

4 Verwachte groei Jobcreatie Jobcreatie voor kansengroepen Draagvlak Andere Vlaamse financiering Europese financiering Complemntariteit binnen Vlaanderen Andere 1/20/2014 DYNAK-dag Doel: Verfijnen speerpuntsectoren + opstellen SWOT per speerpuntsector + aanduiden relaties Sterken (intern) Opportuniteiten (Extern) Speerpunt/niche Speerpunt/niche Speerpunt/niche Fase 3: Verdieping speerpuntenstrategie Exploratie en Identificatie Top down Vlaams en Europese beleidskaders Bottom up Regionale speerpuntsectoren SHORTLIST Verdieping speerpuntstrategie Gerichte prospectie van externe financiering per geselecteerde cluster Waardeketenanalyse per speerpunt/cluster (As is / To be) 4

5 Waardeketenanalyse Selectie van 5 beloftevolle speerpunten Dieptegesprekken met tweetal specialisten per speerpunt Bootcamp per speerpunt Intensieve cross-disciplinaire workshop waarin verschillende deelnemers samenwerken met het oog op het creëren van nieuwe inzichten en het vinden van innovatieve en haalbare oplossingen Bestaande waardeketens in kaart brengen, potenties of bedreigingen inventariseren, het streefbeeld beschrijven & noodzakelijke acties Gerichte opvolgingsgesprekken Fase 4: Opmaak projectfiches en operationeel programma Exploratie en Identificatie Top down Vlaams en Europese beleidskaders Bottom up Regionale speerpuntsectoren SHORTLIST Verdieping speerpuntstrategie Gerichte prospectie van externe financiering per geselecteerde cluster Waardeketenanalyse per speerpunt/cluster (As is / To be) Synthese en terugkoppeling Projectfiches, operationeel programma 5

6 Projectfiches en operationeel programma Projectfiche voor elk van de vijf speerpuntsectoren: Situering van het project Inpassing in de Vlaamse en Europese beleidskaders Strategische en operationele objectieven Acties en projecten voor de realisatie van deze objectieven Per actie: o Verantwoordelijke partijen (trekker) en ondersteunde organisaties (governance) o Kritische succesfactoren / randvoorwaarden o Financiering o Timing Operationeel programma Overkoepelend aan projectfiches Bevat: governance structuur, opvolging en monitoring, randvoorwaarden, Timing 17 januari Startvergadering 17 februari Dynak dag 27 februari Begeleidingsgroep 11 maart Bootcamp 3 april Begeleidingsgroep 24 april Finale terugkoppeling 9 mei Communicatie 6

7 Benoemen prioritaire speerpuntsectoren Regionale speerpuntsectoren Kennisinstellingen/onderzoek Bedrijven Partnerorganisaties Duurzame bouw Kamp C, VITO, Thomas MOre Van Hout, Groep Heylen, Sibes, Mathieu Gijbels, Infrabo, WTCB, VOKA, SPK Ecohuis, Concreet house Duurzame energie & geothermie Thomas More (in gebouwen), VITO IZEN, Structabo, Hydrogenics, EcoNation, SPK (Johan Verbruggen), Energieconcepten (Arendonk), Philips, Terra Energy, MIP, VOKA Smet Boring en Groep Infrabo (partners in het Geo Heat project), Glastuinbouwsector Logistiek LITC Nike, Kühne en Nagel (Geel), Group De Wolf (Turnhout), Havi Logistics, Muzino, ESS Logistics, Group Gheys, Sumitomo Warehouse Nucleaire technologie SCK (incl. MYRRHA), IRMM Euridice, Belgoprocess, dochterondernemening van NIRAS, de Nationale Instelling voor Radioactief Afval en verrijkte Splijtstoffen, Transnubel (transport), Tecnubel (ontsmetting) IOK, SPK project in Hoogstraten, VOKA (Guy Beyens), VIL, tri-vizor Zorg (inclusief ICT & revalidatietechnologie) Agro-voeding Thomas More Thomas More, IRMM (voedselveiligheid) Pat Van Roey, Jo Robbrechts, Philips, RSScan, Bioracer, Televic, Ottobock(NL), Ossur(NL), Peira, Nike, Avia-Gis, Materialise, Top Foods Biobest, Cropdesign, Navtronics, Avia-Gis,DCM, Belgabroed (Merksplas), Koppert (NL), Bayer, Millibeter, Desmedt Insects, LU-General Biscuits, Glacio/Ijsboerke, Vaco, Taura, Masterfoods, Star Meal VOKA, Ziekenhuizen, IBBT, Verso, andere zorgactoren (huisartsen, mutualiteiten, ) VOKA Chemie Thomas More Umicore, Troy Chemie, BP, Soudal, Estée Lauder, Kaneka, Agfa, Exxonmobil, Ajinomoto Omnichem, Lubrizol, Sibelco VOKA Farma Thomas More Janssen Pharma, Genzyme, Dafra, Acros organics VOKA 7

8 Samenstelling van de begeleidingsgroep Begeleidingsgroep Bedrijfsleven: o Voka: Jan Hendrickx (directeur) Ronny Van Broekhoven (voorzitter, AGC Flatt Glass Europe) o Confederatie bouw: Jan Aerts (directeur) + toonaangevend bedrijf (voorstel: Jef Lembrechts, Vanhout, voorzitter Confederatie Bouw) o Unizo: Kristof Thijssens (directeur) + toonaangevend bedrijf (voorstel: Yves Geboers, GEBO) o Boerenbond: Gert van de Moortel (provinciaal directeur) + toonaangevend bedrijf o VKW: Hans Diels (directeur) - Overheid: o Agentschap Ondernemen: Yves Schouwaerts (stafmedewerker) O IOK: Kris Vreys (directeur) O Provincie Antwerpen: Myriam Rebahi (waarnemend directeur dienst economie) of Pieter Soetewey (diensthoofd Europa) O Welzijnszorg Kempen: Eric Nysmans (directeur) - Onderwijs: o Thomas More: Wim de Windt (directeur R&D) - Intermediairen: o Innovatiecentrum Antwerpen: Kurt Peys (innovatie-adviseur) o SPK: Bart Wuyts (directeur) - ACV/ABVV/ACLVB: te bevragen (max 1 per organisatie) - RESOC: voorzitter + coördinator - IDEA Consult, procesbegeleider 8

9 Contact IDEA Consult Kunstlaan 1-2 bus Brussel Els Van de Velde ( ) Bart Van Herck ( ) 9