MUSEUM DE VIER QUARTIEREN OIRSCHOT

Transcriptie

1 MUSEUM DE VIER QUARTIEREN OIRSCHOT BELEIDSPLAN

2 ALGEMENE GEGEVENS MUSEUM DE VIER QUARTIEREN Museum de Vier Quartieren St. Odulphusstraat BA Oirschot Tel: (0499) Fax: (0499) Website: Openingstijden: dinsdag tot en met vrijdag van tot uur op zondagen van tot uur op afspraak 1

3 Inhoudsopgave Inleiding (incl. vaststellingsclausule) blz. 3 Hoofdstuk 1 Museum De Vier Quartieren te Oirschot blz. 4 Hoofdstuk 2 Het beleidsplan blz. 6 Bijlagen: I Stichtingsakte museum de Vier Quartieren blz. 19 II Lijst bruikleenovereenkomsten blz. 27 III Formatie bestuur blz. 28 IV Actiepunten blz. 29 2

4 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van museum De Vier Quartieren Oirschot. In dit beleidsplan willen we aangeven wat de doelstellingen van het museum voor de komende jaren zijn en hoe we ons in deze 5 jaar verder willen ontwikkelen. Dit beleidsplan biedt een moment van reflectie en van nieuwe inspiratie. Ook vormt het de basis voor een professioneel museumbeheer. Het geeft concreet aan waarvoor en waarom men ergens voor kiest, wat de toekomstplannen zijn en hoe ze worden gerealiseerd. Het beleidsplan is bestemd voor bestuurders, conservatoren, medewerkers van het museum en voor andere musea en culturele instellingen. Het is bruikbaar als PR-instrument, als basis voor subsidieaanvragen en fondsenwerving. Ook voldoen we hiermee aan de eisen voor museumregistratie en het positioneren van het museum. Het beleidsplan informeert bovendien geïnteresseerden over de plannen van het museum. In het 1 ste hoofdstuk vindt u een beschrijving over musea in zijn algemeenheid en van Museum De Vier Quartieren in het bijzonder. Het 2 de hoofdstuk bevat het beleidsplan. Ter afsluiting is een beperkt aantal bijlagen opgenomen. Dit beleidsplan is vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de stichting van 15 maart Aldus besloten op 15 maart Het bestuur van de stichting Museum de Vier Quartieren, de secretaris, de voorzitter, (Ans Verhouden-Vermeulen) (Piet Machielsen) 3

5 Hoofdstuk 1 - Museum De Vier Quartieren te Oirschot Museum De Vier Quartieren is een geregistreerd museum voor volkscultuur. Het museum is lid van de Nederlandse Museumvereniging (NMV). De NMV heeft voor de periode als één van haar doelstellingen het volgende geformuleerd: Werken aan een positief museumimago en aan grotere en meer diverse publieke belangstelling voor musea Volgens de NMV vormen musea het geheugen van de samenleving en slaan zij een brug tussen culturen. Bovendien zullen musea in een sterk globaliserende samenleving mensen houvast bieden, waarbij de NMV een steeds belangrijker rol ziet weggelegd voor de regionale musea. Uit de vele positieve reacties van de bezoekers is af te lezen dat De Vier Quartieren in een behoefte voorziet die verder gaat dan een gevoel van nostalgie. Onmisbaar voor de kwaliteit van het museum is het lidmaatschap van de stichting Erfgoed Brabant. Deze stichting is een samenwerkingsverband van een aantal organisaties en instellingen voor het behoud en het creatief benutten van het cultuurhistorisch erfgoed in de provincie. Het lidmaatschap maakt het mogelijk om van alle toepasselijke diensten gebruik te maken. De stichting draagt ons museum een warm hart toe Definitie van een museum De definitie van een museum luidt als volgt: Een museum is onderdeel van het collectieve geheugen van de maatschappij. Een museum verwerft, documenteert en behoudt objecten en andere getuigenissen van de cultuur en de mens en diens omgeving en informeert daarover. Het museum ontwikkelt en bevordert kennis en biedt belevingen die alle zintuigen aanspreken. Het museum is toegankelijk voor het publiek en levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de maatschappij. Het doel van het museum is kennis en inzicht te laten verwerven Museum De Vier Quartieren De oprichtingsakte van de Stichting De Vier Quartieren, toen nog te Oisterwijk, dateert van 1 februari Op 18 mei 1973 kon de stichting dankzij de bemiddeling van burgemeester mr. H. Cappetti het op de lijst van beschermde monumenten staande pand Sint-Odulphusstraat 11 te Oirschot aankopen. Gemeente Oirschot en de Dienst Monumentenzorg maakten restauratie mogelijk, waarna op 26 juni 1976 het museum officieel werd geopend. Op 20 oktober 1989 is een hernieuwde notariële akte opgemaakt, eveneens onder de naam Stichting De Vier Quartieren. Deze stichting was zowel eigenaar van het gebouw als exploitant van het museum. Om subsidietechnische redenen moest in 1997 de eigendom van het gebouw in een afzonderlijke stichting worden ondergebracht. Daartoe werd op 12 juni 1997 de Stichting Het Kapittelhuis opgericht en werd per dezelfde datum een nieuwe stichting opgericht genaamd Stichting Museum De Vier Quartieren. 4

6 Deze (laatstgenoemde) stichting heeft uitsluitend als doelstelling (zie art. 2): de exploitatie van een, museum in het bijzonder, doch niet beperkt tot, op het gebied van de volkscultuur. De Stichting Het Kapittelhuis stelt, als juridisch eigenaar, het pand tegen een huurvergoeding beschikbaar aan de gebruikers, met name het museum en de Regio-VVV Zuidoost-Brabant, kantoor Oirschot. Een kopie van de stichtingsakte van het museum is bijgevoegd (Bijlage I). Museum De Vier Quartieren heeft zich in de loop der jaren, vooral door de inzet van de heren H. van den Bergh, drs. W. Knippenberg en P. Vogels, ontwikkeld tot een instituut van opmerkelijke kwaliteit op het gebied van volkscultuur. Ontstaan vanuit de motivatie van deze personen die hun collectie kunst- en gebruiksvoorwerpen ter beschikking van het museum hebben gesteld, is dit museum uitgegroeid tot een instituut van grote culturele waarde. In het museum zijn de volgende collecties ondergebracht: de volkskundige collectie Van den Bergh-Lap; de collectie devotionalia W. Knippenberg; de collectie landbouwwerktuigen Hand en Span; de eigen gevarieerde collectie bestaande uit de collectie poffers, de collectie kruiken, stoven en beddenpannen en overige objecten Oirschot Museum de Vier Quartieren is gevestigd in het prachtige dorp Oirschot. Oirschot noemt zich Monument in het groen. De met kastanjes en oude gevels omzoomde markt is een beschermd dorpsgezicht met als grootste blikvanger de ruim 500 jaar oude St. Petruskerk. Aan alles is te merken dat deze plaats een zeer oude en belangrijke geschiedenis heeft. Museum De Vier Quartieren met haar collecties past hier bijzonder goed in. Oirschot mag gezien worden als de poort tot de Kempen. Een streek waar het goed toeven is voor wie van fietsen, wandelen en (kleinschalig) kamperen houdt. Restaurants en cafés met terrassen zijn er in overvloed, aan streekhistorische musea is geen gebrek en toeristische evenementen spelen zich af in een gemoedelijke sfeer. Oirschot ligt op het snijpunt van de toeristische gebieden Kempenland en Groene Woud. De Regio-VVV Zuidoost-Brabant doet er alles aan om de Kempen en de Peel voor toeristen nog aantrekkelijker te maken. Zo mag het fietsroutenetwerk aan de hand van knooppunten voorbeeldig worden genoemd. Hiermee is een uniek wandelroutenetwerk van 180 km in Oirschot gerealiseerd. 5

7 Hoofdstuk 2 - Het beleidsplan Dit hoofdstuk is het beleidsplan van het museum de Vier Quartieren. Hierin staan de doelstellingen die wij willen bereiken, hoe we dit gaan doen en welke middelen wij daarvoor inzetten. Het beleidsplan helpt ons prioriteiten te stellen en draagvlak te creëren voor de keuzes die wij maken. In dit hoofdstuk komen diverse onderwerpen die verband houden met het instandhouden en exploiteren van een museum aan de orde. Per onderwerp zijn de belangrijkste aandachtspunten vermeld. Verder is bij verschillende punten aangegeven wat het bestuur op de korte termijn op het betreffende punt wil bereiken. Om deze goed in beeld te houden zijn deze actiepunten voor de korte termijn aan het eind van dit hoofdstuk samengevat (bijlage IV). Door deze actiepunten periodiek te agenderen voor de bestuursvergadering kan de voortgang ervan worden gevolgd. Het beleidsplan geeft aan welke stappen er op korte en lange termijn moeten worden gezet om de doelstellingen te bereiken. Zeker de lange termijn is belangrijk, want de waarde op de lange termijn is zeer beperkt als we niet weten wat we morgen moeten doen. In het plan beschrijven we een visie, zodat duidelijk wordt wat ons doel is. Een gedegen planning is daarom een belangrijk instrument, immers niet alles kan tegelijk worden uitgevoerd De doelstelling van het museum De doelstelling van het museum is (art. 2 van de oprichtingsakte): 1. De exploitatie van een museum in het bijzonder- doch niet beperkt tot- op het gebied van de volkscultuur; 2. De samenwerking met instellingen die een aan het doel van de stichting verwante doelstelling hebben; 3. De stichting beoogt niet het maken van winst. Deze doelstelling wordt o.a. vorm gegeven door het beheren en behouden van de kerncollecties van het museum. De kerncollecties (zie specificatie bruikleenovereenkomsten op bijlage II) geven een beeld van het leven van de Brabanders in de periode , waarbij het accent ligt op de Meierij en de Kempen. Het tentoonstellen van delen van de kerncollecties is eveneens een belangrijke taak, hiermee brengen we het leven van de Brabantse mens bij het publiek onder de aandacht. Museum de Vier Quartieren streeft naar (in willekeurige volgorde): kwaliteitsverbetering van de registratie, beheer en conservering van de collecties; samenwerking met plaatselijke en regionale musea en aanverwante instellingen; uitbreiden van de collecties, voor zover dit past binnen het beleid en doelstellingen van het museum en dit eveneens leidt tot kwaliteitsverbetering (aan de hand van voorwaarden voor verwerving, selectie en afstoting); het exposeren van de collecties en het periodiek inrichten van wisseltentoonstellingen; het ontwikkelen van educatieve programma s en het veranderen van voornamelijk statische presentaties in dynamische voor een interactieve beleving van de geschiedenis; het uitdragen van kennis op het gebied van volkscultuur; behoud van het culturele erfgoed dat in Oirschot in grote getale aanwezig is. 6

8 2.2. Huisvesting en veiligheid Huisvesting Museum De Vier Quartieren is gehuisvest in een prachtig gerestaureerd 16 de -eeuws kapittelhuis (rijksmonument). Een deel van het pand is verhuurd aan de Regio-VVV Zuidoost-Brabant, kantoor Oirschot. Jaarlijks wordt de kwaliteit van de huisvesting geïnspecteerd door de Monumentenwacht van de provincie Noord-Brabant. Onderhoudsplannen en reparaties zijn mede gebaseerd op het jaarlijkse rapport van genoemde Monumentenwacht. In 2008 is het gebouw uitgebreid met een ontvangst- c.q expositieruimte, is er een zolder in het schop aangebracht en is de vloerbedekking in de van Eschschuur vervangen door een zogenaamde epoxyvloer. Er is een meerjarig onderhoudsprogramma voor: Schilderwerk; Voegwerk; Goten en afvoeren; Tuin- en straatwerk; CV-installatie. Veiligheid Er is een door de Arbodienst goedgekeurd Algemeen veiligheidsplan ten behoeve van museum De Vier Quartieren en het kantoor van de Regio-VVV. In het plan is onder andere geregeld dat de medewerkers (vrijwilligers) in voorkomende gevallen bedrijfshulpverlening (BHV) moeten geven. Deze deskundigheid hebben wij ondergebracht bij de medewerkers van de Regio-VVV. Op verschillende plaatsen in het museum is de routing naar de nooduitgang(en) aangegeven. Verder is voor het gebouw een alarmsysteem operationeel en zijn vanuit het bestuur contactpersonen aangewezen waarmee ingeval van alarmering door de alarmcentrale contact wordt opgenomen Personeel en organisatie Algemeen Met uitzondering van twee huishoudelijke hulpen wordt het gehele werk verricht door vrijwilligers. Bestuur Het bestuur van het museum is in maart 2005 uitgebreid met een lid namens de conservatoren en bestaat op dit moment uit 7 leden. De formatie van het bestuur met functies en specifieke taken is toegevoegd als bijlage (bijlage III). Vrijwilligers Het museum heeft verder een grote groep vrijwilligers voor de uitvoering van de verschillende werkzaamheden zoals museumwacht, rondleider, registratie, onderhoud collecties, huishoudelijke taken, technische werkzaamheden, tuinonderhoud en opstellen van het rooster van de bezetting op de verschillende dagen. Alle vrijwilligers verrichten met grote betrokkenheid hun taak ten dienste van het museum. Er is hun alles aan gelegen om de publieke belangstelling te vergroten. 7

9 De museumwachten ontvangen de bezoekers, maken ze enigszins wegwijs in het museum, beantwoorden vragen en houden toezicht. Op een enkele uitzondering na zijn de vrijwilligers 55+ ers en sommigen hebben zelfs al een zeer respectabele leeftijd bereikt. Het zoeken en vervolgens aantrekken van vrijwilligers is daarom een continu proces. Er is door het bestuur een profiel opgesteld waaraan een vrijwilliger moet voldoen. Het museum bestrijkt globaal het Brabantse volks- en boerenleven van 1800 tot Museumwachten die dit leven vanuit hun eigen jeugd nog kennen zijn er steeds minder. Het is daarom noodzakelijk kennis over de collecties over te brengen op nieuwe jongere vrijwilligers. Hoewel die noodzaak impliciet ligt besloten in de genoemde profielschets, streven we naar het opstellen van een jaarlijks opleidingsplan. Actiepunt: Opstellen opleidingsplan (2010) De secretaris van het bestuur is tevens de coördinator van de vrijwilligers. De coördinator verdeelt de taken van de vrijwilligers, zorgt ervoor dat de kennis van de collecties op niveau blijft en de bezetting tijdens de openingstijden gegarandeerd is. Tevens is de coördinator voorzitter van de vrijwilligersbijeenkomsten, die tweemaandelijks worden gehouden. Het coördinerend bestuurslid is tevens intermediair tussen bestuur en vrijwilligers. Dit heeft twee vaste wederzijdse agendapunten tot gevolg: Uit de bestuursvergadering d.d. ; Uit de vrijwilligersbijeenkomst d.d.. Continuïteit organisatie Eén van de onderwerpen die de komende jaren nadrukkelijk aandacht behoeft is de continuïteit in de bezetting van de organisatie, voor zowel bestuur als vrijwilligers. Het gegeven dat het museum enkel op vrijwilligers draait betekent ook een zekere afhankelijkheid van de bereidheid van de vrijwilligers zich te blijven inzetten. De meeste vrijwilligers zijn al wat ouder wat ook betekent dat er regelmatig mensen afhaken. Het blijkt steeds moeilijker de vrijgekomen plaatsen in te vullen. Om het museum ook in de verdere toekomst draaiende te kunnen houden moet het bestuur tijdig op de ontwikkelingen inspelen. Dit betekent niet alleen dat het museum permanent moet uitzien naar nieuwe vrijwilligers om de vrijkomende plaatsen in te vullen, maar ook moet werken aan het behouden van vrijwilligers. Door het delen van kennis maken we het werk voor de vrijwilligers interessanter. Op deze manier wordt de continuïteit gehandhaafd en de afhankelijkheid beperkt. Actiepunt: Aandacht voor de continuïteit van de organisatie en concrete voorstellen doen voor het delen met en vergroten van kennis bij de vrijwilligers (2010 e.v.) 2.4. Automatisering Op het gebied van ICT zijn er de laatste jaren behoorlijk wat vorderingen gemaakt. We beschikken over een PC en laptop, hebben een ADSL-verbinding voor internet en in het hele gebouw is WiFi (draadloos internet) aanwezig. Daarnaast zijn we bezig met het digitaal vastleggen en fotograferen van alle objecten, die vervolgens in het ADLIB-systeem (registratiesysteem voor museale collecties) worden 8

10 vastgelegd. Wij streven ernaar de vastgelegde objecten met hun beschrijving voor het publiek beschikbaar te stellen. Hiervoor willen wij een zogenaamde pc-zuil aanschaffen, waarmee de bezoekers informatie over de collecties of delen ervan kunnen opvragen. Niet alleen gegevens over de objecten maar ook allerlei andere informatie over het museum komt hiermee beschikbaar; dit alles heeft grote toegevoegde waarde voor het museum. Actiepunt: Collecties voor publiek digitaal toegankelijk maken (2010) De website van het museum is een belangrijk medium om het publiek te informeren over het museum. Hierop vindt men niet alleen algemene informatie over het museum maar ook gegevens over de collecties, wisseltentoonstellingen, arrangementen, rondleidingen en educatie. Sinds kort beheren we de website zelf, waardoor we zeer goed in staat zijn de actualiteit te waarborgen. De komende jaren krijgt de website meer aandacht. Dit is nodig omdat wij het niet kunnen permitteren ons te beperken tot het geven van informatie en het actualiseren ervan. De belangstellenden voor ons museum moeten de mogelijkheid krijgen via de website arrangementen te boeken, een bezoek aan het museum af te spreken en naar keuze gegevens van collecties op te vragen. De komende jaren ontwikkelen we hiervoor een plan. Actiepunt: Plan maken voor het doorontwikkelen van de website en voor het digitaal aanbieden van producten (2010/2011) Ook op het gebied van audio willen we investeren. Sinds twee jaar hebben we een groot formaat beeldscherm waarop we bij gelegenheid van wisseltentoonstellingen presentaties vertonen. Ook hebben we enkele oude diaseries gedigitaliseerd, die we desgevraagd vertonen. Het geluid is echter niet optimaal. Daarom willen we in de loop van 2010 een geluidsinstallatie aanschaffen, zodat we bij de presentaties, ontvangsten, lezingen en dergelijke een kwalitatief goed geluid hebben in het gehele museum. Actiepunt: Professionele audioinstallatie aanschaffen en implementeren (2010) 2.5. Financiële zaken Statuten In art.10 van de stichtingsakte is omschreven hoe met de geldmiddelen wordt omgegaan: 1. De geldmiddelen van de stichting bestaan uit: het door de stichting gevormde vermogen; de gelden, afkomstig uit de exploitatie van haar vermogen; giften, donaties, erfstellingen en legaten; alle andere baten. 2. Erfstellingen mogen door de stichting slechts worden aanvaard onder het voorrecht van boedelbeschrijving. In art. 11 van de stichtingsakte is vervolgens omschreven hoe en wanneer de jaarstukken worden opgemaakt en vastgesteld. Concreet Door het bestuur wordt jaarlijks een begroting opgesteld. Deze begroting is het sturingsinstrument voor het museum voor de uitvoering van het beleid van het komende jaar. 9

11 In de begroting is gespecificeerd aangegeven waarvoor wij de middelen het komende jaar inzetten. Gedurende het jaar bewaken wij de verschillende deelbudgetten. Hier willen we meer aandacht aan besteden. Na afloop van het jaar maken wij een financieel jaaroverzicht. Beide financiële stukken gebruiken wij ook voor informatie naar derden. Voorbeelden hiervan: richting gemeente voor aanvraag en afrekening van de jaarlijkse subsidie en richting derden bij specifieke subsidieaanvragen voor projecten. Actiepunt: Begroting meer gebruiken als sturingselement ( ) De financiële stand van zaken van het museum stemt tot tevredenheid. Het blijft echter wel een aanhoudende zorg om potentiële subsidiënten en sponsors in beeld te krijgen en te benaderen voor ondersteuning. Met bestaande subsidiënten en sponsors onderhouden wij goede contacten. Er zijn echter ook diverse ontwikkelingen die ons enige zorgen baren. Zo staan met name de gemeentelijke en provinciale subsidies onder druk. De gratis toegang tijdens het Museumweekend, tijdens het Open Monumentenweekend en voor museumkaarthouders heeft tot gevolg, dat ook het aantal betalende bezoekers steeds onder druk staat. Met verschillende acties proberen we met name groepsbezoeken te bevorderen. In 2008 zijn hiervoor een flyer en een dvd gemaakt waarmee we met name voor de groepsbezoeken reclame maken. Gebleken is dat deze en andere acties succes hebben. Het aantal bezoekers in 2008 en 2009 is in beide jaren ruim geweest (tegen gemiddeld per jaar in de jaren daarvoor). Op bestuurlijk niveau vindt regelmatig contact plaats met het bestuur van de Vriendenkring, zeker als er onverwachte kosten om de hoek komen kijken. Waar nodig kan een beroep op hen worden gedaan. De komende tijd blijven we aandacht besteden aan het benaderen van potentiële deelnemers en sponsoren voor het museum én voor de realisering van het beoogde Museumkwartier (zie ook 2.15). Actiepunt: Sponsoren benaderen voor museum en Museumkwartier ( ) Onderhoud en instandhouding van de gebouwen worden grotendeels bekostigd door de Rijksdienst voor Monumentenzorg. Voor de eigen bijdrage vindt jaarlijks een reservering plaats. Aan de uit te voeren werkzaamheden ligt een onderhoudsplan ten grondslag dat we in 2010 actualiseren. Actiepunt: Actualiseren onderhoudsbegroting gebouw (2010) Op kantoorinventaris, computerapparatuur e.d. vindt jaarlijkse afschrijving plaats. Er ligt een afschrijvings- en aankoopreserveringsplan aan ten grondslag. Alle noodzakelijke verzekeringen zijn afgesloten. Periodiek worden deze opnieuw bezien en neemt het bestuur, zonodig, besluiten tot aanpassing. Anbi-status Museum de Vier Quartieren staat bij de belastingdienst geregistreerd als een zogenaamde Anbi, dat wil zeggen een Algemeen Nut Beogende Instelling. De regels om in aanmerking te komen voor deze status zijn m.i.v gewijzigd. Museum de Vier Quartieren voldoet aan deze nieuwe regels en is per 1 januari 2008 aangemerkt als Anbi-instelling onder nummer

12 Het voordeel van deze status is dat hiermee gebruik gemaakt kan worden van bepaalde belastingvoordelen (zoals bijvoorbeeld vrijstelling van schenkings- en successierecht). In september 2009 is door de belastingdienst een controle uitgevoerd. Bij schrijven d.d. 13 oktober 2009 heeft de belastingdienst bevestigd dat het nader onderzoek heeft uitgewezen dat het museum aan de nieuwe voorwaarden voldoet zodat de Anbi-status gehandhaafd blijft. Actiepunt: Blijven voldoen aan de voorwaarden voor behoud van de Anbi-status ( ) 2.6. Collecties A. Registratie De collecties in ons museum bestaan uit: de collectie van de Stichting Van den Bergh-Lap (SBL); de collectie W. Knippenberg (WK); de collectie Hand en Span (HS); de eigen museumcollectie (M) waaronder de collectie poffers en kruiken. De drie eerstgenoemde collecties zijn geen eigendom van het museum maar in bruikleen. Van de deelcollecties volgens deze indeling is de stand van zaken: van de collectie SBL zijn 5581 objecten vast genummerd en beschreven in Adlib; van de collectie WK waren alle objecten met sticker genummerd, gegevens (summier) op kaarten door de bruikleengever opgesteld en een kopie van de kaarten in het museum. Aanvankelijk zijn alleen de nummers, de categorienaam en de titel in Adlib ingevoerd. Vervolgens is begonnen met controle van de collectie, waarbij de stickers vervangen worden door vaste nummers en de gegevens gecontroleerd worden. Ook worden de voorwerpen gefotografeerd en volledig in Adlib ingevoerd (919 objectennummers ingevoerd); van de collectie HS zijn alle 606 objecten van een nummer op label voorzien en beschrijvingen met foto door de bruikleengever op kaart gemaakt. Alle nummers zijn in Adlib ingevoerd met de categorienaam en titel. Circa 500 objecten zijn inmiddels in Adlib ingevoerd. Deze objecten krijgen allemaal nog een vast nummer; Alle 2749 M-objecten zijn vast genummerd en in Adlib ingevoerd waaronder alle 481 objecten van de collectie van Hedel en ongeveer 100 van het voormalig museum de Poffer. In het museum en het depot is de standplaats van ieder object vastgelegd. In principe zijn dus alle collecties genummerd en ingevoerd in Adlib. Het depot is gedeeltelijk opnieuw ingericht. De objecten zijn hierin opnieuw geordend, volgens de hieronder genoemde indeling van deelcollecties van het Musip-project (Het Museum Inventarisatie Project heeft tot doel deelcollecties van musea in kaart te brengen en zo toegankelijk te maken): huisraad; textiel; persoonlijke accessoires; documentaire objecten; decoratieve objecten; ceremoniële objecten; gereedschap; archeologie. 11

13 Bij het herplaatsen van de objecten worden alle objecten gecontroleerd op correcte nummering en standplaats. Tegelijk wordt de collectie WK, die is genummerd met stickers, voorzien van een vaste nummering. De gehele collectie HS wordt nagelopen, waarbij we de labelnummering in de nabije toekomst nog voorzien van een vaste nummering. Ook controleren we de gegevens op kaart en voeren we deze in Adlib in. Inmiddels zijn digitale foto s toegevoegd aan de beschrijvingen in Adlib van de navolgende deelcollecties: 421 objecten collectie SBL 312 objecten collectie WK 614 objecten collectie HS 901 objecten collectie M Actiepunt: Registratie in Adlib afronden incl. foto s van objecten ( ) B. Verwerving, selectie en afstoting collecties Met het oog op de af te handelen collectiebeschrijving is de afgelopen periode aan de collectievorming geen prioriteit gegeven. Verwerving, selectie en afstoting moeten passen binnen de doelstellingen van ons museum. Verder kan vermeld worden dat sinds 2008 jaarlijks wordt gereserveerd voor aankoop van collecties of onderdelen van collecties om op deze manier slagvaardig te kunnen handelen als zich een gelegenheid voordoet een passend object in eigendom te verkrijgen. C. Lijst bruikleenovereenkomsten Voor zover de onder A genoemde collecties geen eigendom zijn van museum de Vier Quartieren zijn hiervoor langjarige bruikleenovereenkomsten afgesloten. Op bijlage II zijn deze bruikleenovereenkomsten vermeld Behoud en beheer van de collecties Om de museumstukken in goede staat te houden, controleren we minimaal eenmaal per jaar alle objecten om te zien of ze nog in een goede staat verkeren. Indien er beschadigingen zijn worden ze (indien mogelijk) gerepareerd; De depots maken we regelmatig schoon en controleren we (vooral bij de ramen) op insecten om te voorkomen dat de museumstukken aangetast worden. Controle op houtworm doen we eenmaal per jaar en eventuele aangetaste museumstukken worden geïmpregneerd om te voorkomen dat het erger wordt of dat andere onderdelen ook houtworm krijgen. Nieuwe aangeschafte museumstukken controleren we zorgvuldig op schimmel en houtworm voordat we ze in het museum plaatsen, dit ter voorkoming van schade aan andere museumstukken. We plaatsen ze dan elders om te voorkomen dat de reeds aanwezige stukken aangetast worden. De museumstukken van textiel controleren we jaarlijks op motten of eventueel vochtvlekken. Metalen voorwerpen contoleren we jaarlijks op vorming van roest. Ook is het belangrijk dat we ze (indien mogelijk) wassen of stomen om verkleuring te voorkomen. 12

14 Het allerbelangrijkste is echter de vochtigheid in de depots. Die moet zodanig zijn dat al deze problemen voorkomen kunnen worden. Het instellen van de apparatuur voor vochtigheid is dus van het grootste belang. Hiervoor hebben we apparatuur die ieder uur opmeten hoe de vochtigheidsgraad van de betreffende ruimte is. Iedere maand gaan we na of de temperatuur en vochtigheidsgraad nog correct zijn. Deze gegeven registeren we zodat we ieder moment kunnen zien, hoe de stand van zaken is. Bij deze metingen blijkt dat de museumruimten heel stabiel zijn qua vochtigheid. Deze gegevens hebben we ook nodig om een gecertificeerd museum te kunnen blijven. Concreet gaan we in 2010 een planning maken voor het uitvoeren van bovengenoemde acties en deze structureel inplannen in het jaar van uitvoering door de vrijwilligers. Ook leggen we vervolgens de resultaten ervan vast in een logboek. Actiepunt: Planning maken en implementeren voor onderhoud collecties ( ) 2.8. Geregistreerd museum Het museum de Vier Quartieren is een zogenaamd geregistreerd museum. Deze status hebben wij verkregen in Dat wil zeggen dat wij voldoen aan de kwaliteitseisen die door de Nederlandse Museumvereniging zijn gesteld en wij het certificaat Geregistreerd Museum hebben gekregen (uitgereikt op 3 november 2005). De status van geregistreerd museum schept vertrouwen tegenover derden. Wij hebben daarmee aangetoond dat wij onze verantwoordelijkheid als beheerder van het cultureel erfgoed serieus nemen. Om de 5 jaar vindt er een herijking plaats. In ons geval betekent dat, dat wij in 2010 (uiterlijk op 6 juli 2010) opnieuw een verzoek moeten indienen om de verkregen status te behouden. Hierbij zullen we moeten aantonen dat het museum nog aan alle voorwaarden voldoet. Actiepunt: Herijking status geregistreerd museum (2010) 2.9. Publieksactiviteiten/tentoonstellingen/bezoekers De publieksactiviteiten vallen grofweg uiteen in tentoonstellingsactiviteiten en overige activiteiten. De tentoonstellingsactiviteiten stemmen we zoveel mogelijk af op de hedendaagse smaak van het publiek. Dit betekent onder meer dat audiovisuele media een grote rol gaan spelen in de ondersteuning van de tentoonstellingen. De overige activiteiten bestaan uit een of meer meerdaagse evenementen, schoolbezoeken, etc. In het museum worden (onderdelen van) de volgende kerncollecties semi-permanent tentoongesteld. de volkskundige collectie Van den Bergh-Lap; de collectie devotionalia W. Knippenberg; de collectie landbouwwerktuigen Hand en Span; de eigen collectie bestaande uit de collectie poffers, de collectie kruiken, stoven en beddenpannen en overige objecten. De semipermanente opstelling van de collecties, de kern van het museum, draagt in grote mate bij aan de positionering en profilering van het museum en aan het bereiken van de doelstellingen. Wij moeten ons echter permanent afvragen of de manier waarop de collecties zijn opgesteld nog voldoen aan de wensen van de gemiddelde museumbezoeker. 13

15 Daarnaast zijn er gehele jaar wisseltentoonstellingen over uiteenlopende onderwerpen, die in principe aansluiten op de doelstellingen en uitgangspunten van het museum. Om de publieke belangstelling te vergroten moeten wij niet te terughoudend zijn bij het kiezen van onderwerpen voor wisseltentoonstellingen. Het is niet verkeerd om in dit verband over het randgebied van de volkscultuur te gaan. Goede voorbeelden hiervan zijn de expositie amateurkunst en de schilderijen van Jan Kruysen die, in het kader van de samenwerking met museum het Kruysenhuis in ons museum te bezichtigen zijn. Ook moeten we niet terughoudend zijn om af en toe een wisseltentoonstelling in te richten met thema s die buiten de volkscultuur vallen. Kijkend naar de toekomst betekent dit dat we de tentoonstellingen voor een breder publiek interessanter moeten maken en continue aandacht schenken aan PR. Dit punt wordt voorgelegd aan de werkgroep inrichting die het bestuur nadere voorstellen hiervoor zal voorleggen. Actiepunt: De werkgroep inrichting komt met nadere voorstellen om het museum interessanter maken voor bezoekers door andersoortige thema s te bedenken voor de wisseltentoonstellingen en de opstelling van de semipermanente tentoonstelling periodiek te wijzigen ( ) Educatie Educatie is één van de belangrijke kernwaarden van het museum. Sinds enkele jaren is het museum hier mee bezig door de (school)gaande jeugd uit Oirschot en omgeving bij het museum te betrekken en hen te stimuleren tot een bezoek aan het museum. Educatie is een belangrijke activiteit voor schoolgaande kinderen van zowel basis- als voortgezet onderwijs. Het museum heeft hier de afgelopen jaar aanhoudend aandacht aan gegeven door het opstellen van en deelnemen in projecten voor jongeren. Een voorbeeld hiervan is de deelname van het museum aan het project Jet en Jan Dit is een project voor de groepen 5 van de basisschool. Het succes van het project is met name het feit dat de leerlingen bij het bezoek aan het museum zelf actief zijn en hier verschillende activiteiten doen Het museum wil het aantal projecten voor jongeren uitbreiden. Actuele voorbeelden hiervan zijn: Behalve de onderbouw van de basisscholen wil het museum ook de leerlingen van de bovenbouw bij het museum betrekken. Hiervoor is in 2009 door het museum een project opgezet waarbij we aansluiten bij een thema dat in de klas wordt behandeld. Dit thema willen we concreet vertalen naar een onderwerp wat voor de leerlingen zowel in het museum als in het dagelijks leven in Oirschot en omgeving zichtbaar is. Het project moet als lesvervangend materiaal door de scholen gebruikt kunnen worden. Het thema dat wij voor ogen hebben en dat aansluit bij de landbouw is Melkveehouderij vroeger en nu. Hiermee willen we de leerlingen laten zien hoe de melkwinning en verwerking vroeger ging en hoe dit in de moderne tijd gaat. Hierbij wordt in het museum een aparte rondleiding/uitleg gegeven bij die objecten die over dit thema gaan (het museum heeft deze in overvloed). Om het voor de leerlingen extra interessant en aansprekend te maken koppelen we aan de rondleiding ook activiteiten in het museum die bij het onderwerp aansluiten. Hierbij 14

16 denken we bijvoorbeeld aan het melken van de koe en het maken van boter. Nadat de leerlingen het museum hebben bezocht brengen ze een bezoek aan een modern melkveebedrijf in Oirschot. Hier zien de leerlingen met eigen ogen hoe de melkwinning en verwerking tegenwoordig gaat. Op dit bedrijf willen we de leerlingen een educatief programma op de Doe-boerderij bieden. Dit houdt in dat zij spelenderwijs kennismaken met de koe. Hierbij komen tal van vragen aan de orde (Wat doet een koe?, Waar komt de melk vandaan?, Hoe maakt de koe de melk?). Door het uitvoeren van verschillende opdrachten (waarbij de zintuigen centraal staan) komt het hele proces aan bod. Kortom: de ervaring van de kinderen staat centraal. Voor de uitvoering van dit project, dat de aansprekende titel met je kont in de boter vallen heeft meegekregen is eind 2009 door de Rabobank Oirschot een financiële bijdrage toegekend. In de loop van 2010 zal dit project, dat bestemd is voor de basisscholen in Oirschot, de Beerzen, Best en Son en Breugel verder worden uitgewerkt. Het museum wil niet alleen de basisscholen maar ook de leerlingen van het voortgezet onderwijs bij het museum betrekken. Met de deelname aan de CJP wil het museum dit stimuleren. Om jongeren van het voortgezet onderwijs een positieve ervaring te laten opdoen met erfgoed en vrijwilligerswerk, starten we in 2010 met het aanbieden van maatschappelijke stageplaatsen. Hierover zijn afspraken gemaakt met het Heerbeeckcollege in Best en het Kempenhorstcollege in Oirschot. Met de maatschappelijke stage willen we de belangstelling onder jongeren voor erfgoed stimuleren en omgekeerd komt het museum in contact met jongeren die een inspiratiebron vormen voor verjonging van het museum. Het museum wil het educatieve niet beperken tot deze projecten maar wil hier verder ingaan. Concreet streven we ernaar dit uit te breiden met lessen, rondleidingen en andere educatieve activiteiten. Actiepunt: Door het opzetten van educatieve projecten de schoolgaande jeugd nog meer bij het museum betrekken ( ) Om het museum meer bekendheid te geven kunnen we de ontvangstruimte beschikbaar stellen voor bijvoorbeeld culturele verenigingen, die workshops of lezingen kunnen geven. Ook het gebruik van audio/visuele middelen moeten we stimuleren. Hierdoor geven we veel meer informatie over de objecten en ook in het kader van educatieve projecten heeft dit toegevoegde waarde. Actiepunt: Ontvangstruimte beschikbaar stellen voor culturele verenigingen ( ) Publiciteit/acquisitie Op de website van het museum staat informatie over de collecties, wisseltentoonstellingen openingstijden en toegangsprijzen. Daarnaast maken wij ook gebruik van andere culturele en toeristische instanties om ons aan het publiek te presenteren. Ook de plaatselijke pers gebruiken we hiervoor. 15

17 In de komende jaren willen we ons gerichter gaan presenteren om meer publiek naar het museum te halen. Enerzijds door meer afwisseling aan te brengen in de tentoonstellingen en anderzijds gerichter reclame te maken en arrangementen aan te bieden aan bedrijven, instellingen en dergelijke. Ook moeten we ons richten op een jonger publiek. De gemiddelde leeftijd van de bezoeker ligt boven de 55 jaar. Naast de digitale informatie moeten de traditionele media in beeld blijven, zoals regionale kranten, plaatselijke weekbladen, lokale omroep, Omroep Brabant. Persberichten over een nieuwe wisseltenoonstelling, over functiewisselingen, over bijzondere evenementen als het Museumweekend, dienen adequate informatie te verstrekken en bijtijds verstuurd te worden. Ook via de website Film- en Fotobank Noord-Brabant, waarop (ongeveer) foto s van het museum te zien zijn, geven we meer bekendheid aan het museum. Dit punt is belangrijk genoeg om hiervoor een werkgroep samen te stellen die voor de publiciteit en acquisitie nadere voorstellen doet. Actiepunt: Werkgroep samenstellen die nadere voorstellen doet voor verbeteren van de publiciteit en acquisitie ( ) Gastvrijheid Een goed gastheerschap is zeer belangrijk. Het vergroten van de publieksvriendelijkheid gaat zonodig met trainingen gepaard. Er zijn bezoekvoorwaarden door het bestuur vastgesteld (2000). In het museum gebruiken we een gastenboek waar bezoekers hun reacties op het museum kwijt kunnen. De reacties getuigen voortdurend van grote waardering voor de gastvrijheid waarmee onze bezoekers ontvangen worden en met hun vragen bij de museumwachten terecht kunnen. Uiteraard kan alles beter en dat geldt ook voor de gastvrijheid, ontvangst en begeleiding van de gasten van ons museum. Daarom vragen we de coördinator van de vrijwilligers dit onderdeel bij elke vrijwilligersbijeenkomst onder de aandacht te brengen en eventuele verbeteracties te uit te voeren. Ook moeten we onderzoeken of we de bezoeker iets meer kunnen bieden; bijvoorbeeld het vertonen van een diaserie, film of een aanvullende virtuele rondleiding met behulp van de zogenaamde digitale zuil. Het museum stellen we beschikbaar om tegen betaling trouwfoto s te maken. Omdat hiervan nog weinig gebruik wordt gemaakt, gaan we deze mogelijkheid meer onder de aandacht brengen. In dit kader mag ook niet onvermeld blijven, dat wij groepen op afspraak ook buiten de reguliere openingstijden graag ontvangen. Ondanks veel goede voornemens en ondanks toezeggingen ontbreekt in Oirschot een heldere en uniforme bewegwijzering naar o.a. het museum. We hebben dit bij het gemeentebestuur al meerdere keren onder de aandacht gebracht. Inmiddels is toegezegd dat dit nog in 2010 wordt gerealiseerd. Actiepunt: Gastvrijheid verbeteren onder andere door bezoekers meer te bieden ( ) 16

18 2.13. Marketing en public relations Museum De Vier Quartieren is met een bezoekersaantal van ca per jaar een klein museum, ofwel om in termen van de NMV te spreken een amateurmuseum. Deelname aan de zgn. Museummonitor wordt om die reden en op budgettaire gronden door het bestuur niet opportuun geacht. De hiervoor genoemde publiciteit in combinatie met aantrekkelijke wisseltentoonstellingen moet de publieke belangstelling op z n minst stabiliseren. Het museum wordt gesteund door een Vriendenkring met ca. 180 leden. Haar plaats in de gemeenschap wordt verder versterkt door samenwerking met VVV, museum Kruysenhuis, de Heemkundekring, de Gilden, oude ambachtslieden en de plaatselijke Rabobank. Nieuwe initiatieven moeten we publicitair uitbuiten. Waar nodig en haalbaar moet het museum participeren in toeristisch-recreatieve arrangementen en regionale samenwerkingsverbanden. Bij de eerste denken we aan organisaties als Regio-VVV Zuidoost-Brabant en het Brabants Bureau voor Toerisme, bij de tweede aan instellingen als de Lokale Toeristische Adviesraad (een initiatief van het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven) het Streekhuis (gericht op de plattelandsvernieuwing in het gebied Beerze-Reusel) en niet in de laatste plaats aan het Land van Oirschot. Het Land van Oirschot is een keurmerk voor vernieuwende producten en diensten van Oirschotse ondernemers, kunstenaars, verenigingen en scholen. Bijvoorbeeld culturele evenementen, arrangementen, routes, overnachtingen, horecadiensten, streekspecialiteiten, ambachtelijke producten en educatieve projecten. In 2008 zijn voor promotiedoeleinden een flyer en een dvd gemaakt waarmee we met name voor de groepsbezoeken reclame maken. In de jaarlijkse begroting is een budget opgenomen voor PR. Verder streven we naar verhogen van de bezoekersaantallen met jaarlijks 10%. Actiepunt: Museum via PR en marketing meer onder de aandacht brengen bij het publiek ( ) Samenwerking Museum de Vier Quartieren vindt samenwerking met andere partijen van groot belang. Het museum kent al meerdere samenwerkingsverbanden. Met name noemen we hier: de samenwerking met de VVV (Regio-VVV Zuidoost-Brabant, kantoor Oirschot). De Regio-VVV is niet alleen huurder van een gedeelte van het gebouw maar is ook de entree naar ons museum. Ook verzorgt dit kantoor de boekingen voor groepsbezoeken, rondleidingen en arrangementen zowel voor het museum als voor het beschermde dorpsgezicht; museum Kruysenhuis (combikaart, gezamenlijke tentoonstellingen, uitwisseling onderdelen collecties en streven om beide musea op één locatie te huisvesten) het Land van Oirschot; diverse initiatieven van derden voor het organiseren van evenementen waarbij het museum een rol speelt; Heemkunde; Amateurkunst. 17

19 Samenwerking biedt vele voordelen doordat je gebruikt maakt van elkaars sterke kanten. Op deze manier biedt het voor beide partijen voordelen. Actiepunt: Nieuwe samenwerkingsverbanden worden nagestreefd en bestaande onderhouden ( ) 2.15 Museumkwartier Bij 2.14 is aangegeven dat museum de Vier Quartieren naar samenwerking met andere partijen streeft. De samenwerking met museum Kruysenhuis gaat echter verder dan het gezamenlijk organiseren van tentoonstellingen en het uitwisselen van onderdelen van de collecties. Beide musea willen verder gaan en zich ook inzetten voor behoud van al het cultureel erfgoed dat in Oirschot in grote getale aanwezig is. Hierbij moet gedacht worden aan de collecties van de kloosters, de harmonieën en de fanfare, de gilden maar ook culturele instellingen als heemkundekring en amateurkunst. Dit alles om dit culturele erfgoed ook in de toekomst voor Oirschot te behouden en te voorkomen dat het Oirschot uitgaat. Beide musea streven er naar om dit culturele erfgoed op een unilocatie te huisvesten. Een eerste stap in dit proces is in juli 2009 gezet door het oprichten van de stichting Museumkwartier Oirschot. Het bestuur van deze stichting bestaat uit vertegenwoordigers van de beide musea en een adviseur namens de gemeente. Behalve het realiseren van een unilocatie (Museumkwartier) streeft de stichting Museumkwartier ook naar het verder uitbouwen van de samenwerking met instellingen die actief zijn op het gebied van toerisme en recreatie. Ook de hier gevestigde VVV, waarmee museum De Vier Quartieren een samenwerkingsverband heeft, speelt hierbij een belangrijke rol. Dit alles zou ondergebracht moeten worden in het Museumkwartier. De sterke voorkeur qua locatie gaat hierbij uit naar de huidige locatie van museum de Vier Quartieren. Deze locatie is, gelet op de ligging en de bereikbaarheid voor toeristen, hier uitermate geschikt voor. Realiseren van een unilocatie betekent ook dat er uitbreiding moet komen en dus zullen belendende percelen verworven moeten worden. Ook is het noodzakelijk deelnemende partijen te benaderen en sponsoren te zoeken. Dit proces is in 2009 in gang gezet in nauw overleg met de gemeente. In 2009 heeft de gemeente het belendende perceel aangekocht. Het is de bedoeling dat deze deels in eigendom aan de stichting Museumkwartier Oirschot wordt overgedragen. Begin 2010 vinden gesprekken plaats om dit verder vorm te geven. Actiepunt: Samen met de potentiële partners het proces voor het Museumkwartier voortvarend in gang houden ( ) 18

20 19 bijlage I

21 20

22 21

23 22

24 23

25 24

26 25

27 26

28 bijlage II LIJST BRUIKLEENOVEREENKOMSTEN MUSEUM DE VIER QUARTIEREN Nr. Bruikleengever Ingangsdatum Looptijd Soort collectie 1 Stichting van den Bergh- Lap 2 Stichting Willem Knippenberg 3 Stichting beheer collectie Vogels-van Vijfeijken/ Hand en Span 12 oktober 2000 Onbepaalde tijd Volkscultuur en devotionalia 1 oktober 1990 Onbepaalde tijd Devotionalia 19 juni 1998 Onbepaalde tijd Landbouwwerktuigen en aanverwante artikelen 27

29 bijlage III FORMATIE BESTUUR MUSEUM DE VIER QUARTIEREN Functie Specifieke taken NAW-gegevens Voorzitter voorzitter Drs. P. Machielsen representatie Sleebos 42 PR 5688 PP OIRSCHOT tel Secretaris secretariaat A. Verhouden-Vermeulen representatie Snellaertsstraat 16 PR 5688 CZ OIRSCHOT coördinatie vrijwilligers tel Penningmeester financiële zaken en verzekeringen J. Verhagen subsidie en sponsoring Notel 51 representatie 5688 NB OIRSCHOT PR tel Lid 1 beheer en behoud collecties M. Rijckmans-Muller klimaatbeheersing Prof. Dondersstraat HG TILBURG tel rijckmans@hetnet.nl Lid 2 gebouwenbeheer J. Vogels beheer bruikleenovereenkomsten Rijkesluisstraat 54 secretariaat museumkwartier 5688 ED OIRSCHOT tel josvogels@hotmail.com Lid 3 systeembeheer M. Hultermans contacten met de gemeente Castaert 3 sleutelbeheer en alarminstallatie 5688 PJ OIRSCHOT beheer website tel audiovisuele hulpmiddelen m.hultermans@hetnet.nl Lid 4 hoofdconservator Drs. H. van den Bogaart-Vugts registratie collecties Molenstraat 12 documentatiebeleid 5688 AD OIRSCHOT intermuseale contacten tel PR hbogaartvugts@zonnet.nl tentoonstellingsbeleid 28

30 bijlage IV SAMENVATTING ACTIEPUNTEN BELEIDSPLAN MUSEUM DE VIER QUARTIEREN BELEIDSPLAN nr.+onderdeel beleidsplan Actie Gereed 2.3 Personeel en organisatie Opstellen opleidingsplan Personeel en organisatie Aandacht voor de continuïteit van de organisatie en concrete 2010 voorstellen doen voor het delen met en vergroten van kennis bij de vrijwilligers 2.4 Automatisering Collecties voor publiek digitaal toegankelijk maken Automatisering Plan maken voor het doorontwikkelen van de website en voor het het digitaal aanbieden van producten 2.4 Automatisering Professionele audioinstallatie aanschaffen en implementeren Financiële zaken Begroting meer gebruiken als sturingselement Financiële zaken Sponsoren benaderen voor museum en Museumkwartier Financiële zaken Actualiseren onderhoudsbegroting gebouw Anbi-status Blijven voldoen aan de voorwaarden voor behoud van de Anbi-status 2.6 Collecties Registratie in Adlib afronden incl. foto s van objecten Behoud en beheer collecties Planning maken en implementeren voor onderhoud collecties Geregistreerd museum Herijking status geregistreerd museum Publieksactiviteiten/ tentoonstellingen/bezoekers De werkgroep inrichting komt met nadere voorstellen om het museum interessanter maken voor bezoekers door andersoortige thema s te bedenken voor de wisseltentoonstellingen en de opstelling van de semipermanente tentoonstelling periodiek te wijzigen Educatie Door het opzetten van educatieve projecten de schoolgaande jeugd nog meer bij het museum betrekken 2.10 Educatie Ontvangstruimte beschikbaar stellen voor culturele verenigingen 2.11 Publiciteit/acquisitie Werkgroep samenstellen die nadere voorstellen doet voor verbeteren van de publiciteit en acquisitie 2.12 Gastvrijheid Gastvrijheid verbeteren onder andere door bezoekers meer te bieden 2.13 Marketing en public Museum via PR en marketing meer onder de aandacht relations brengen bij het publiek 2.14 Samenwerking Nieuwe samenwerkingsverbanden worden nagestreefd en bestaande onderhouden 2.15 Museumkwartier Samen met de potentiële partners het proces voor het Museumkwartier voortvarend in gang houden