Meest Materiële Emissies Scope 3

Transcriptie

1 Meest Materiële Emissies Scope 3 Opdrachtgever Contactpersoon Document B. Horsthuis K. van den Berg 2 april 2012 VolkerWessels BVGO Referentie KB/ /13

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Gevolgde stappen 4 3. Bepalen van de doelstelling 5 4. Vaststellen van de Scope 3 grenzen 6 5. Beschrijven van Scope 3 emissiecategorieën 7 6. Datacollectie 9 7. Vaststellen rangorde meest materiele scope 3 emissies Keuze van ketenanalyse-onderwerpen 11 Bijlage /13

3 1. Inleiding VolkerWessels Bouw- en Vastgoed Ontwikkeling (BVGO) zit in het proces om zich te laten certificeren op niveau 4 van de CO 2 -Prestatieladder. Eén van de activiteiten voor het behalen van niveau 4 is het in kaart brengen, en het maken van een rangorde, van de meest materiële emissies binnen Scope 3. Uit deze rangorde selecteert het bedrijf twee onderwerpen voor ketenanalyses. In een workshop ketenanalyses met experts uit het bedrijf is dit proces doorlopen. Op basis van de input uit deze workshop en inkoopgegevens, zijn de meest materiële scope 3 emissies bepaald. 3/13

4 2. Gevolgde stappen Om de Scope 3 emissies van VolkerWessels BVGO op een gestructureerde wijze in kaart te brengen en twee onderwerpen voor ketenanalyses te selecteren is de WBCSD/WRI GHG scope 3 standaard aangehouden. Dit document beschrijft de volgende zaken: 1. Bepalen van de doelstelling voor het opstellen van de Scope 3 emissie-inventaris. 2. Vaststellen van de Scope 3 grenzen. 3. Beschrijven van Scope 3 emissiecategorieën: Identificeren van de scope 3 emissies volgens de categorieën uit de WBSCD/WRI GHG scope 3 standaard, zowel upstream als downstream. 4. Datacollectie: Beschrijven van de datacollectiemethode en op grove wijze kwantificeren van de categorieën. Het resultaat is een rangorde van meest materiele scope 3 emissiebronnen die tezamen minimaal 70-80% bijdragen aan de totale scope 3 emissies van het bedrijf. 5. Vaststellen rangorde meest materiele Scope 3 emissies: Op basis van de criteria voor de bepaling van de materialiteit van emissies de definitieve rangorde van meest materiele emissies bepalen. De rangorde geeft aan welke emissies in scope 3 voor het bedrijf in meer of mindere mate voor de hand liggen om een reductieaanpak voor te ontwikkelen. De criteria zijn: omvang, invloed, risico, kritisch voor stakeholders, outsourcing en overige. 6. Selecteren van twee onderwerpen voor ketenanalyses. Eén van de ketenanalyses wordt gemaakt voor één van de twee meest materiele emissies en een andere voor één van de zes meest materiele emissies (uit de rangorde). Hiernaast hebben beide onderwerpen betrekking op de projecten van VolkerWessels BVGO. 4/13

5 3. Bepalen van de doelstelling De belangrijkste doelstelling die VolkerWessels BVGO wil behalen met het in kaart brengen van de Scope 3 emissies is het identificeren van GHG-reductiekansen, het bepalen van reductiedoelstellingen en het monitoren van de voortgang. Hierbij is het van belang dat VolkerWessels BVGO een directe invloed heeft op de GHG-emissies of als belangrijke partner in een keten hier een grote invloed op kan uitoefenen. VolkerWessels BVGO zal stappen ondernemen om partners te betrekken bij het behalen van de reductiedoelstellingen. Het verstrekken van informatie aan partners binnen de eigen keten en sectorgenoten die onderdeel zijn van een vergelijkbare keten van activiteiten is hier nadrukkelijk onderdeel van. Om de doelstelling van de uitvoering van de ketenanalyses te bepalen, is er op 7 december 2011 een workshop gehouden met een aantal interne experts binnen VolkerWessels BVGO. In deze workshop is gediscussieerd over de waarde die een ketenenanalyse kan toevoegen aan de organisatie. Ook is hier een inschatting gedaan van de grootte van de verschillende scope 3 categorieën. De aanwezigen bij deze workshop zijn te vinden in onderstaande tabel. Tabel 1: Aanwezigen Scope 3 workshop Naam Functie Bedrijf Onno Dwars Manager Duurzaamheid VolkerWessels Vastgoed Jelmer Biesma Concept Ontwikkelaar BVGO Concept Ontwikkeling Martijn Jongmans Hoofd Bedrijfsbureau Boele & van Eesteren Johan Dobbelaar Hoofd Werkvoorbereiding Van de Ven Bouw & Ontwikkeling Henk Vos Hoofd Inkoop VolkerWessels Jan Beukers Manager Afval VolkerWessels Erik Bronsvoort Consultant de groene draad van morgen Charles Smeets Consultant Primum Katelijn van den Berg Consultant Primum 5/13

6 4. Vaststellen van de Scope 3 grenzen VolkerWessels BVGO heeft al inzicht in de Scope 1 & 2 emissies en houdt deze periodiek bij. Hierbij is de Scope-indeling zoals voorgeschreven door de SKAO aangehouden, waarbij business air travel en personal cars for business travel tot Scope 1 gerekend worden [Handboek CO 2 -Prestatieladder 2.0, SKAO, 2011]. Deze twee categorieën zijn gebaseerd op het GHG-protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard (Corporate standard). Omdat de organisatiegrenzen bepaald zijn volgens de operational approach methode behoren de leaseauto s volgens de methodiek van het GHG-protocol tot Scope 3. Echter, vanwege de grote invloed van VolkerWessels BVGO op het beheer van deze leaseauto s is ervoor gekozen om deze tot Scope 1 te rekenen. Dit geldt ook voor de huurauto s. Dit document beschrijft de Scope 3 categorieën volgens het GHG-protocol Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standard (Scope 3 standard). De Scope 3 categorieën verschillen gedeeltelijk tussen de Corporate en Scope 3 standaarden. Het bovenstaande heeft als invloed dat de categorieën Leased Assets (upstream) en een gedeelte van Business travel al in de Scope 1 emissies van VolkerWessels BVGO zijn meegenomen en daardoor niet verder worden besproken in dit document. 6/13

7 5. Beschrijven van Scope 3 emissiecategorieën De scope 3 emissie categorieën uit de WBSCD/WRI GHG Protocol Scope 3 Standard zijn hieronder weergegeven. Er wordt een onderscheid gemaakt in upstream en downstream. Upstream uitstoot houdt verband met aankopen van goederen en diensten en vindt doorgaans plaats voor het primaire proces van de organisatie. Downstream uitstoot houdt verband met de verkoop van goederen en diensten. Upstream: Aangekochte goederen en diensten Extractie, productie en transport van goederen en diensten die aangekocht zijn door de organisatie in de rapportage periode, wanneer deze niet op enig andere manier meegenomen zijn in de scope 3 categorieën. Ingekochte kapitaalgoederen Extractie, productie en transport van kapitale goederen die aangekocht zijn door de organisatie in de rapportage periode. Brandstof en energiegerelateerde activiteiten die niet in scope 1 en scope 2 zijn meegenomen. Extractie, productie en transport van brandstoffen en energie die zijn aangekocht door de organisatie in de rapportage periode, wanneer deze niet al in scope 1 of scope 2 zijn meegenomen. Uitbesteed transport- en distributieactiviteiten Transport en distributie van producten die aangekocht zijn door de organisatie in de rapportage periode, wanneer deze wordt uitgevoerd door de directe toeleveranciers, zowel in- als uitgaand. Transport en distributie diensten die aangekocht zijn door de organisatie in de rapportage periode tussen verschillende vestigingen van het bedrijf. Uitbestede verwerking van geproduceerd afval Verwijdering en verwerking van afval dat geproduceerd is door de organisatie in de rapportage periode, wanneer dit niet door de organisatie zelf gebeurt. Zakelijk verkeer Transport van werknemers voor zakelijke activiteiten in de rapportage periode, in voertuigen die niet in bezit zijn of onder controle vallen van de organisatie. Woon-werkverkeer van medewerkers Transport van werknemers tussen woning en werklocaties in de rapportage periode, in voertuigen die niet in bezit zijn of onder controle vallen van de organisatie. Geleasete activa Activiteiten van geleasete activa in de rapportage periode, wanneer deze niet in scope 1 of scope 2 zijn meegenomen. Investeringen Activiteiten van investering, inclusief deelnemingen, schuld investeringen en project financiering in de rapportage periode, wanneer deze niet in scope 1 of scope 2 zijn meegenomen. 7/13

8 Downstream: Uitbesteed transport en distributie van product Transport en distributie van producten die door de organisatie zijn verkocht in de rapportage periode. Dit vindt plaats tussen de organisatie en de afnemer, inclusief retail en opslag. Verwerking van verkochte halffabrikaten tot eindproduct Verwerking van halffabrikaten die zijn verkocht door de organisatie in de rapportage periode, door downstream organisaties. Gebruik van verkochte producten Eindgebruik van goederen en diensten die verkocht zijn door de organisatie in de rapportage periode. Behandeling aan het einde van de levensduur van verkochte producten Verwijdering en verwerking aan het einde van de levensduur van producten die zijn verkocht door de organisatie in de rapportage periode. Uitgeleasete activa Activiteiten van activa die aan andere organisaties zijn geleaset in de rapportage periode, wanneer deze niet in scope 1 of scope 2 zijn meegenomen. Franchise ondernemingen Activiteiten van franchise ondernemingen in de rapportage periode, wanneer deze niet in scope 1 of scope 2 zijn meegenomen. 8/13

9 6. Datacollectie Onderstaande berekening is gemaakt op basis van getallen uit de EcoInvent data base van SimaPro, de inkooplijsten van VolkerWessels BVGO, marktconforme prijzen en de Milieu Afval Scan van SITA. Tabel 2 geeft per scope 3 categorie de hoeveelheid CO 2 in tonnen weer. De tabel geeft tevens een rangorde van de categorieën met de grootste CO 2 -uitstoot. Voor een verdere uitsplitsing per hoeveelheid CO 2 per categorie, zie bijlage 1. In deze bijlage staat ook een uitleg over waarom enkele categorieën niet van toepassing zijn op VolkerWessels BVGO. Tabel 2: Geschatte omvang CO 2 emissie scope 3 categorieën. Categorie Hoeveelheid CO 2 (ton) Rangorde Upstream Aangekochte goederen en diensten Ingekochte kapitaalgoederen Brandstof en energiegerelateerde Niet van toepassing activiteiten die niet in scope 1 en scope 2 zijn meegenomen. Uitbesteed transport- en 10 6 distributieactiviteiten Uitbestede verwerking van geproduceerd afval Zakelijk verkeer Niet te berekenen Woon-werkverkeer van Niet te berekenen medewerkers Geleaste activa Niet van toepassing Investeringen Niet van toepassing Downstream Uitbesteed transport en distributie Niet van toepassing van product Verwerking van verkochte Niet van toepassing halffabrikaten tot eindproduct Gebruik van verkochte producten Behandeling aan het einde van de levensduur van verkochte producten Uitgeleaste activa Niet van toepassing Franchise ondernemingen Niet van toepassing 9/13

10 7. Vaststellen rangorde meest materiele scope 3 emissies VolkerWessels BVGO wil twee ketenanalyse-onderwerpen selecteren uit scope 3 emissiecategorieën die voor de hand liggen om een reductie aanpak voor te ontwikkelen. Om deze reden is gekeken of de rangorde die ontstaan is op basis van de CO 2 -uitstoot ook voldoende mogelijkheden biedt om tot een reductie aanpak te komen. Er is gekeken of de rangorde aangepast diende te worden op grond van de overige 5 criteria voor materialiteit; invloed, risico, kritisch voor stakeholders, outsourcing en overige. De invloed van VolkerWessels BVGO op de categorieën verschilt niet veel van de grootte. De invloed wordt namelijk bepaald door de inkoopomzet, waar de grootte van CO 2 -uitstoot op gebaseerd is. Er is geen scope 3 categorie die een buitensporig risico met zich meebrengt. Een stakeholder onderzoek naar aanleiding van de scope 3 categorieën heeft niet plaatsgevonden, dus het is niet bekend of één van de categorieën kritisch is voor de stakeholders. Er zijn geen belangrijke outsourcing activiteiten in de scope 3 categorieën. De conclusie is dat de rangorde op basis van de ingeschatte CO 2 -uitstoot in stand gehouden kan worden. De uiteindelijk top 6 in de rangorde van de scope 3 emissie categorieën van VolkerWessels BVGO is de volgende: 1. Aangekochte goederen en diensten; 2. Gebruik van verkochte producten (energie in de gebruiksfase van gebouwen); 3. Behandeling aan het einde van de levensduur van verkochte producten; 4. Uitbestede verwerking van geproduceerd afval; 5. Ingekochte kapitaalgoederen; 6. Uitbesteed transport- en distributieactiviteiten. 10/13

11 8. Keuze van ketenanalyse-onderwerpen VolkerWessels BVGO heeft ervoor gekozen om de ketenanalyse onderwerpen in de eerste twee categorieën in de rangorde te laten plaatsvinden. VolkerWessels BVGO realiseert grofweg 2 typen opdrachten: 1. Gebouwen die zijn ontworpen door een externe architect en constructeur, en welke op basis van een bestek worden aangenomen en gerealiseerd. De invloed van VolkerWessels BVGO op dit ontwerp en dus de keuze van materialen en energie installaties zijn daardoor gering. 2. Woningen (het PlusWonen concept) waarbij VW het ontwerp, de ontwikkeling, inkoop, realisatie en koopbegeleiding verzorgd. In totaal gaat dit om ongeveer 1000 woningen per jaar. VolkerWessels BVGO heeft hier een zeer grote invloed op. Omdat de invloed van VolkerWessels BVGO op de GHG emissies in opdracht type 2 vele malen groter is dan bij opdrachten van type 1, is er voor gekozen om de ketenanalyses uit te voeren voor het PlusWonen concept. De onderwerpen zijn: 1. Upstream PlusWonen (Aangekochte goederen en diensten) 2. Downstream PlusWonen (Gebruik van de woningen) De uitwerking van deze onderwerpen is te vinden in de documenten Deel 3 Ketenanalyse Upstream PlusWonen en Deel 5 Ketenanalyse Downstream PlusWonen. Om de keten volledig te maken, zal ook worden onderzocht wat de emissie tijdens de bouwfase is. Dit zijn de Scope 1&2 emissies van VolkerWessels in deze PlusWonen-waardeketen. Dit is een separaat onderzoek en zal niet worden verwerkt in de ketenanalyses. 11/13

12 Bijlage 1. Uitsplitsing van de verschillende scope 3 categorieën. Categorie Onderdeel Geschatte CO2-emissies per onderdeel (ton) Upstream Totaal CO2- emissies per categorie (ton) Aangekochte goederen en diensten installaties - werktuigbouwkundig kozijnen/ramen/deuren aluminium kozijnen/ramen/deuren kunststof kozijnen/ramen/deuren - hout bakstenen 45 cement beton - prefab beton - geen prefab - incl wapening gips/plafondplaten 261 dakbedekking - dakleer 23 dakbedekking - kunststof 16 dakbedekking - dakpannen 9 staal hout en plaatmateriaal fundering - beton damwanden - staal hekken/keten/mobiele kranen liften stukwerk schildermateriaal trappen/hekken - ijzer trappen/hekken - kunststof trappen/hekken - hout 126 tegels onderaannemer 843 Ingekochte kapitaalgoederen schatting Brandstof en energiegerelateerde NVT - - activiteiten die niet in scope 1 en scope 2 zijn meegenomen. Uitbesteed transport- en vrachtwagens distributieactiviteiten Uitbestede verwerking van asbest NTB geproduceerd afval bedrijfsafval 221 bouw- en sloopafval /13

13 Categorie Onderdeel Geschatte CO2-emissies per onderdeel (ton) Totaal CO2- emissies per categorie (ton) dakafval 72 hout 981 kunststof 42 metalen 14 mineralen NTB organisch afval 1 overige 25 papier/karton 114 puin Zakelijk verkeer NTB Woon-werkverkeer van auto NTB - medewerkers trein NTB bus NTB Geleaste activa Geen emissies in deze categorie. - - Geleased wordt gezien als operationele controle, dus meegenomen in Scope 1. Investeringen Geen investeringen die als puur financieel product worden ingezet - - Downstream Uitbesteed transport en distributie van product Geen transport van verkochte producten, deze worden op locatie gebouwd Er worden geen halffabrikaten verkocht - - Verwerking van verkochte halffabrikaten tot eindproduct - - Gebruik van verkochte producten woningen utiliteit Behandeling aan het einde van de woningen levensduur van verkochte producten utiliteit Uitgeleaste activa Geen uitgeleaste activa - - Franchise ondernemingen Geen franchise ondernemingen /13